加强建筑工程施工现场管理的对策探讨

加强建筑工程施工现场管理的对策探讨

发表时间：2019-06-11T15:23:18.257Z 来源：《建筑模拟》2019年第14期作者：刘汉权

[导读] 在建筑工程施工的过程中，工程施工的现场管理水平直接影响着工程的施工质量与施工成本。目前在现场施工管理中还存在一些问题，本文针对施工现场管理工作中存的问题提出了一些管理对策，可供大家参考。

刘汉权

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摘要：在建筑工程施工的过程中，工程施工的现场管理水平直接影响着工程的施工质量与施工成本。目前在现场施工管理中还存在一些问题，本文针对施工现场管理工作中存的问题提出了一些管理对策，可供大家参考。

关键词：建筑工程施工；现场管理；问题；对策

一、前言

施工现场管理工作能够降低建设项目的建筑经费的投入，而且在监督工作中保障工程的整体质量。因此在施工的过程中，一定要提高对施工现场管理的重视程度，加强对关键环节的管控，最大程度上确保工程施工的质量，提高我国建筑工程施工现场管理的效果，促进我国建筑行业的持续稳定发展。目前，我国建筑工程施工现场的管理中还存在一些问题，下面笔者就针对施工现场管理工作中存的问题提出了一些管理对策，可供大家参考。

二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析

（1）工程施工过程复杂，难以进行有效管理。建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。

（2）施工现场管理安全意识缺乏，事故率较高。目前，建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽等现象随处可见，这就存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。

（3）对施工过程中的质量检查存在管理漏洞。建筑的施工管理是一个复杂的过程，环节多，涉及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞。在实际施工过程中，也会出现钢筋混凝土也不够坚硬等一系列的质量问题。如果不能及时的发现这些质量问题并及时进行解决，很难保证工民建建筑的质量。

（4）进度管理滞后。目前许多建筑工程施工现场由于种种原因，使得实际施工进度相对于开发进度计划来说，均有不同程度的滞后，严重制约了建筑工程项目开发进程。例如，在现场管理过程中，由于各部门之间的协调问题，许多问题不能及时解决，越积越多，严重制约了项目的施工进程。

（5）成本管理不严。目前施工企业在很长一段时间未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调土木工程工程质量，而对建筑工程成本关心不够，造成建筑工程工程质量虽然有了较大提高，但经济效益不理想。

三、建筑工程施工现场管理的相关措施探讨

（1）建立完整的组织管理机构。建造现场管理是一项系列工程，牵涉到建造现场全部的人、财、物及工程建造质量、安全操作等层面的管理。所以一定要有一系列严格的机构系统来进行保障。所以需创立从单位负责人、项目部经理到每个班组长参与的现场管理网络系统。做到机构完善，成员到岗，分工清晰，责任到人。清楚每一级管理者与实施者的职责，均做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

（2）严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度。全面落实现场管理的各项制度准则，是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，他们从农村到工地，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强，遵守规章制度观念差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，会给企业造成损失，家庭造成不幸，更重要的是造成国家资源浪费，带来社会问题。并要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工的自觉性。此外，要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项规章制度真正落到实处。因此，必须制订切实可行的奖惩制度和措施，并认真落实。

（3）加强施工组织的协调管理。协商工作需从技艺上做文章，经过管理以降低建造协调问题，处理各建造企业的协商事务，首先需全方位把握每一项专业的工作流程与规划的需要，确保建造的每一步骤有秩序。成立从管理层到小组每一层级的职责制度，增强操作人员的责任感与主动性。经过各项目部的仔细检测，能够将问题降低到最小。针对相当繁琐的地方，在建造之前需安排专门的协商会，使各专业队深入明确建造次序、职责与义务。

（4）加强施工现场安全管理。安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就建筑施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由建筑工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之问的衔接尽量合理化，明确交接责任。

（5）加强施工现场质量管理。质量是建筑施工的最重要的标准之一，是施工企业得以立身的根本，也是企业提高企业核心竞争力的最主要着手点。建筑施工现场质量管理是其中最重要的组成部分。影响建筑工程现场施工质量的各个因素必须严格控制，必须建立并完善建筑工程施工现场质量管理体系。现代施工方案的制定，表现出更高的科学性，为了将施工方案做的更好，要求企业在该工作上投入专业性的人才，专门负责对施工技术进行分析和控制。现场建材资源的调动等都作为重要的工作重点，所以现代的工程现场管理工作面更广泛，往往工程现场管理部门负责多个方面的管理工作。由此不难看出，工程现场管理工作对于整个工程施工的重要性显然提升到了新的阶层。