家族企业超额控制权、CEO来源与股权激励

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家族企业的管理制度

家族企业需要建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
04
家族企业的传承与发展策略
家族企业的传承方式与路径
01
家族内部的传承
家族企业通过世代相传的方式，将企业所有权和控制权传递给下一代
家族成员。
02
职业经理人的引入
在家族成员无法胜任企业领导角色时，聘请职业经理人来管理企业。
国际家族企业的成功案例介绍
洛克菲勒家族
洛克菲勒家族是美国历史上最著名的家族之一，以商业、金融和慈善事业闻名于世。该家族在家族企业管理制度方面有着独特的实践，如“接班人计划”和“家族委员会”，这些实践为其他家族企业在接班人培养、家族治理等方面提供了借鉴和启示。
丰田汽车
丰田汽车是全球最大的汽车制造商之一，以精益生产、高质量产品和全球化战略著称。该公司在家族企业管理制度方面有着成功的经验，如“员工持股计划”和“人才发展计划”，这些经验为其他家族企业在员工激励、人才培养等方面提供了参考。
职业经理人是家族企业发展壮大的重要人才来源之一，引进职业经理人可以带来新的思路和管理经验，提高企业的管理水平和市场竞争力。
注重员工激励
员工是家族企业的宝贵财富，需要注重员工激励，包括股权激励、薪酬福利等，以激发员工的积极性和创造力。
THANKS
家族企业的财务管理制度
建立健全的财务制度
01
家族企业需要建立完善的财务制度，包括会计制度、审计制度
、预算制度等，确保财务信息的真实性和准确性。
加强资金管理
02
家族企业需要建立严格的资金管理制度，对企业的资金流动进
行全面监控和管理，确保资金的合理使用和安全性。
合理利用外部资源

家族企业的公司治理问题及对策

家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。

这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。

为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。

实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。

家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。

未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。

【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。

家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。

由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。

这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。

解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。

实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。

加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。

2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。

在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。

家族公司股权激励方案

家族公司股权激励方案1. 背景介绍随着家族公司的发展与壮大，如何吸引和激励优秀的员工成为家族公司管理者们面临的重要课题。

股权激励，作为一种相对来说常用且较为有效的手段，得到了越来越多家族公司的关注和采用。

本文将围绕家族公司股权激励方案进行详细的介绍和解析，以帮助家族公司管理者们更好地了解和运用股权激励，实现公司和员工的共赢。

2. 什么是股权激励股权激励，简单地说，就是将公司的股权给予一定的员工，作为对其贡献和表现的认可和回报。

通过股权激励，员工可以分享公司的增长和成功，从而激发其更强烈的工作动力，提高工作积极性和效率。

3. 家族公司股权激励方案的设计原则家族公司股权激励方案的设计需要考虑多方面的因素，包括家族成员的亲密程度、公司治理结构、员工的参与度等。

以下是几个常见的家族公司股权激励方案设计原则：•公平性：确保股权激励方案的设计公平公正，不偏袒特定的家族成员或员工，避免可能引发内部矛盾和摩擦。

•激励效果：股权激励方案应能够真正激励员工，促使其为公司的发展和壮大做出更多贡献。

•长期性：股权激励应具有长期性，员工在公司长期稳定发展的过程中享受股权带来的收益。

•衡量标准：设立明确的衡量标准，将员工的股权激励与其个人绩效和公司业绩相挂钩。

4. 家族公司股权激励方案的常见形式4.1 股票期权股票期权是一种常见的家族公司股权激励形式。

员工在设定的条件下，可以以优惠价格购买公司的股票，并在一定的时间范围内行使这些期权。

当公司股票价格上涨时，员工可以通过出售股票获取利润。

4.2 股份分红股份分红是指家族公司根据员工所持股份的比例，按照一定的条件和规定进行分红。

这种形式比较灵活，能够及时回报员工对公司的贡献，并激发他们的工作积极性。

4.3 股权期权股权期权是指将一部分家族成员的股份暂时锁定，以激励员工在一定时间内为公司创造增值。

若员工在规定的时间内完成既定目标，则可以获得一定的股权奖励。

5. 家族公司股权激励方案实施的步骤5.1 制定激励计划首先，家族公司需要明确股权激励的目标和原则，并制定合理的激励计划。

家族控制上市公司9种模式

家族控制上市公司9种模式家族企业在中国的发展历史悠久，尤其是在上市公司领域，家族控制已成为一种常见的经营模式。

在家族控制上市公司中，常见的有以下9种模式。

一、家族持股占比控制模式在这种模式中，家族企业通过持有上市公司较大的股份，获得对公司的控制权。

家族成员通常会在上市公司中占据重要的管理职位，例如董事长、总经理等。

家族成员通过持股占比的控制，能够直接决策和管理上市公司的运营。

二、家族董事会控制模式在这种模式中，家族企业通过掌控上市公司董事会的席位，实现对公司的控制。

家族成员通常会担任董事会主席、董事等重要职位。

家族成员通过控制董事会的决策，能够在公司中发挥更大的影响力，并参与公司重大事务的决策。

三、家族股权集团控制模式在这种模式中，家族企业通过与其他股东合作，形成股权联盟或集团，共同控制上市公司。

家族成员与其他股东共同出资，形成稳定的股东关系，并通过共同行动协议等方式，共同决策和管理上市公司的运营。

四、家族长子继承控制模式在这种模式中，家族企业将传统的家族继承制度引入到上市公司的控制权传承中。

家族成员通常会按照家族传统，将控制权交由长子继承。

长子继承模式可以确保家族控制的延续性，同时也加强了家族成员的凝聚力和家族价值观的传承。

五、家族信托控制模式在这种模式中，家族企业将股权转入家族信托，由信托受益人控制上市公司。

家族成员通过家族信托的组织形式，实现对上市公司的控制。

家族信托控制模式相对较为灵活，可以满足家族成员的权益需求，同时也可以实现家族企业的长期稳定发展。

六、家族财务控制模式在这种模式中，家族企业通过财务手段，控制上市公司的资金流向和运营决策。

家族成员通过财务管理的手段，控制上市公司的资金运作和投资方向，从而影响公司的经营状况和业绩。

七、家族独立董事监督模式在这种模式中，家族企业通过独立董事的监督，实现对上市公司的控制。

家族成员可能会担任独立董事，以确保公司的决策和运营符合法规和规范。

家族独立董事监督模式能够平衡家族成员的权益需求和公司的经营规范性。

家族企业控制权安排的隐性激励及效率改进

２１／３总第４７期００１０
文章编号：１００１—１８（０）０４Ｘ２１１３—０３０５—０６
商研宄
ＣｏＭＭＥＣＡＳＡＣＨＲＩＬＲＥＥＲ
家族企业控制权安排的隐性激励及效率改进
王春秀
（南民族大学管理学院，昆明云６０３）５０１
同的信息是不完备的，合同也具有不完备性，所以合同中无法预测并规定企业经营过程中可能出现
度考察企业控制权结构与企业绩效的关系。国内针
对我国中小家族企业控制权安排问题的研究，在研
否成功要依赖于其公司治理结构，因此，权力安排问题应当作为中小家族企业成长过程中面临的一个重要问题进行探讨。国外对控制权安排问题的研究源自于Ｈａｔｒ、Ｇｒｓｍａｏｓｎ和Ｍｏｒｏｅ在１８９６年提出的ＧＨＭ理论，经
血缘而非契约为基础的信任关系，这种对外部人低信任的信任关系导致企业发展过程中难以接受外
来管理人员，阻碍了中小家族企业成长过程中引入职业化管理的进程，即企业所有者不愿或不放心将
碍问题，不能很好解释企业内部权力配置。应以控制权安排为核心，在委托一代理理论的研究

我国家族企业的资本结构分析

我国家族企业的资本结构分析摘要：资本结构在家族企业发展过程中发挥着巨大作用，解决好了资本结构问题，对促进家族企业长远发展具有重要意义。

家族企业资本结构现状不容乐观，必须采取有力措施，进一步促进家族企业资本结构的合理化，从而更好的发挥家族企业在我国经济社会发展过程中的重要作用。

关键词：家族企业；资本结构中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：16723198（2012）240156021家族企业概念界定家族企业，是指具有近亲关系的家族拥有企业的绝对控制权的企业。

家族成员通过直接参与企业的经营管理活动，或是其他间接方式控制着企业经营管理权。

家族企业的表现方式多样，从家庭作坊到企业集团，甚至是上市公司，都是家族企业存在的一种方式。

我国家族企业往往存在以下特种：（1）经营权、所有权合一。

现代经营管理型企业与传统家族型企业区分的一个重要标志，便是企业经营权与所有权的离合关系。

现代经营管理型企业的经营权和所有权之间的隔离往往是明确的，出资者或者所有者不参加企业的经营管理，他们常常是聘用专业的企业管理者来负责公司的日常运营。

跟随时代的发展，传统家族型企业也在努力实现经营权和所有权的分离，但是，家族企业在根本上还是经营权、所有权的合一，这是家族企业的根本标志。

（2）地域差异性大、两极分化严重。

我国国土面积大，各地区存在地理环境、经济发展、教育水平、观念传统文化等因素的差异明显，家族企业的发展存在着明显的地域性。

相对于落后的中西部地区，东部经济发达地区家族企业分布广，发展成熟，尤其是江浙一带的家族企业，成为全国家族企业发展的榜样。

而中西部经济发展相对落后的地区，交通、教育、文化思想等因素的困扰，家族企业的发展相对缓慢、零散。

经过几十年的发展，一些家族企业抓住我国经济快速发展的机遇，迎头赶上，不断做大做强，经营范围不断扩展，有一些已发展成为著名的上市公司，如四川新希望集团、广东碧桂园集团等。

但是，我国绝大多数的家族企业，受各种因素的困扰，数量众多的小规模企业，逐渐淹没在经济发展的浪潮中。

家族企业,该如何运用股权激励？

在晋商时代，身股的操作，据记载：
“
一
个小伙计人号，先得当三年学徒，做些侍候掌柜之类的粗活，闲暇学习打
一
算盘、练毛笔字，而字号光管饭，不给
工钱。满徒后，按月发给薪资，但还顶
化 ”的转变。
家族企业，该如何运用股权激励？
＋文／芦帚
股权激励越来越成为家族企业提升
管理、创新制度的一个热点问题，很多
风投甚至把是否拥有完善的股权激励方案，作为对这类企业投资的条件之一。那么，家族企业如何结合自身发展实际，进行有效的股权激励，从而实现
人，公司利润却直线上升。
格的获得条件和退出机制，从某种意义
上说，就是银股期权。期权的概念则源于西方，是一种选择权利。期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司
１处于创业期；．
２规模不大，业务模式比较简单；．
３企业的盈利点主要来源于员工的．
大过失，掌柜向经才可以顶身股。 ” 厘顶起，慢慢逐步增加。每次增加的身

家族企业股权激励模式的

3. 吸引和留住优秀人才；
意义：股权激励对于家族企业来说具有以下意义 2. 增强员工的归属感和忠诚度； 4. 促进企业的长期发展和稳定增长。
家族企业股权激励的必要性
适应市场经济发展需要
随着市场经济的发展，家族企业需要不断适应市场的变化和挑战，而股权激励是一种有效的手段，可以帮助家族企业吸引和留住人才，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
根据激励对象的个人绩效表现，确定其获得的股权激励额度。
企业发展
将家族企业的发展目标与股权激励相结合，确保激励方案符合企业长期发展战略。
04
家族企业股权激励实施流程
制定股权激励计划
明确股权激励目标
01
明确股权激励的目标，如吸引和留住人才、激励员工积极性、
促进公司业绩增长等。
确定股权激励方案
02
升值收益。
特点
激励对象不实际拥有股票，但可以据此享受分红权和股价升值收益，若股价下跌，则激励对象的
收益将受到影响。
适用范围
适用于处于成熟期或衰退期的家族企业，可吸引和留住核心人才
，提高员工积极性。
股票增值权模式
01 02
定义
股票增值权模式是指企业授予激励对象在未来某一特定日期内以特定价格购买一定数量股票的权利，若股价高于行权价，则激励对象可获得差价收益。
公开透明
确保激励对象的确定和额度的确定过程公开透明，避免出现不公平现象。
实施股权激励方案
确定行权价格
根据企业实际情况，确定行权价格，一般以市场价格为基础。
办理相关手续
办理股权激励的相关手续，如签订协议、办理登记手续等。
实施激励计划
按照实施计划，逐步实施股权激励方案。
监督与调整机制建立

“去家族化”背景下股权激励方案与效果研究——以美的集团为例

“去家族化”背景下股权激励方案与效果研究——以美的集团为例“去家族化”背景下股权激励方案与效果研究——以美的集团为例一、引言近年来，中国企业家家族经营模式逐渐受到质疑，成功企业家常常面临家族继承和传承问题。

在“去家族化”背景下，股权激励成为解决家族企业发展瓶颈、激励核心管理层的重要方式。

以中国白电龙头企业美的集团为例，本文将通过研究分析股权激励方案的设计与实施，探讨其在企业治理和经营绩效方面的效果。

二、背景随着企业的发展和持续壮大，家族企业常常面临家族继承和传承问题。

家族企业成功的关键在于创始人的智慧和勇气，然而，企业如何在创始人离开后依然保持高速发展，成为摆在许多家族企业面前的难题。

因此，改革家族企业的经营和治理模式，摆脱家族化影响，是现代化企业发展的大趋势。

三、股权激励方案设计与实施1. 目标设定：股权激励的首要目标是通过激励机制吸引和留住核心管理层，提升企业的经营效益和长期增长。

2. 股权比例设置：合理设定核心管理层的股权比例能够平衡激励和公司控制权。

一般而言，核心管理层的股权比例通常在5%至15%之间，可以根据企业规模和行业特点进行调整。

3. 激励时间设置：股权激励应该依据个人能力和为企业创造价值的时间。

例如，可以通过分阶段的股权激励计划来实现持续激励。

4. 股权激励形式：股权激励形式多样，包括股票期权、限制性股票奖励、股票回购等。

不同形式的股权激励适用于不同的情况，应根据实际情况选择合适的方案。

四、股权激励带来的效果1. 激励核心管理层：股权激励将核心管理层的利益与公司的长期发展利益相结合，提高其积极性和责任感，促使其更加努力工作，为企业创造更多价值。

2. 增强企业竞争力：股权激励吸引了更多高素质人才的加入，提高了企业的人才结构和业务水平，增强了企业的创新能力和竞争力。

3. 优化董事会治理：股权激励能够调动董事会成员的积极性和责任心，提高董事会的效能和决策能力，促进公司治理的规范化和科学化。

CEO的类型与家族企业绩效来自中国上市公司的证据

CEO的类型与家族企业绩效:来自中国上市公司的证据家族企业是一种比较特殊的公司组织模式,它不仅仅是家族和公司的简单融合。

作为一种古老而又常见的企业组织形式,家族企业一直备受争议。

尽管很多学者认为,用家族规则来管理企业已经不再符合现代企业管理的思想。

但不可置否的是,古往今来,不论是经济发达的欧美国家,还是经济相对落后的亚洲国家,家族企业都是一国GDP的重要组成部分。

克林·盖尔希克等人的研究表明,家族企业占全世界企业总数的五分之四。

在世界500强中,也有超过40%的企业是家族企业。

在经济发达的美国,一半以上的GNP都是由家族企业贡献的,而且有二分之一的工人都为家族企业服务;在西欧,无论是中小型企业,还是大型企业,都或多或少由个人或家庭所控制。

中国家族企业经过改革开放和几十年的飞速发展,已经成为中国非公有制经济的中流砥柱。

为了更好的适应快速发展的经济形势,增加公司的绩效,在促进自身发展的基础上,许多家族企业开始涉足资本市场,健全企业内部的管理制度。

其中,家族企业CEO的来源对公司的发展有很大的影响,是一个需要关注的焦点。

家族企业一般有两种CEO的选择方式:一种是由家族内部成员担任CEO,而另一种则是由家族外成员担任CEO,即从外部聘请职业经理人。

本文中,研究发现,CEO的来源会影响公司的业绩,然后对家族企业的继任问题产生间接影响。

不同类型的CEO会产生不同的代理问题:当CEO来自家族内部时,所有权和经营权并没有发生分离,所有者会运用“管家理论”与家族内CEO建立隐性契约关系,但如果家族大股东的控制权与现金流量权发生分离,家族就存在利用自己的权利侵害中小股东利益的倾向;当CEO不是家族成员时,所有权与经营权不再是统一的整体,就会产生所有者和管理者之间的委托代理问题,所有者会运用“CEO 薪酬激励理论”与家族外CEO建立显性契约关系。

从“利他主义”和“理性人假设”的角度看,当CEO来自家族内部时,公司的绩效会更高。

论中国上市家族公司职业经理人股权激励约束机制

论中国上市家族公司职业经理人股权激励约束机制国美“黄陈之争”虽然结束了，国美控制权的投票表决，被认为是中国公司治理结构嬗变的一个转折点。

职业经理人在现代企业里面，扮演着什么样的角色和自我定位，“陈黄大战”也将为中国众多家庭企业提供了一件可供仔细研究的经典案例，使得不断发展扩大的家族公司空前关注公司发展过程中的股权激励问题，随着股权分置改革的进行和结束，中国股市迎来了崭新的“全流通”时代。

股权激励逐渐成为中国上市公司和资本市场的新主题，如何在家族上市公司使股权对职业经理人起到激励和约束的作用成为了焦点。

本文以2009年—2011年之间实施股权激励的家族上市公司为研究对象，从公司治理的角度出发，在股权激励约束理论的指导下，对职业经理人股权激励和约束体系进行研究，力求设计出适合现代家族上市公司发展的职业经理人股权激励约束制度。

首先在理论部分本文的基本思路是介绍家族上市公司以及股权激励的概念及相关理论基础，接着以家族上市公司为案例进行分析股权激励约束机制下职业经理人在公司治理结构中的地位、作用，以及和董事会之间的委托—代理关系。

最后实证检验股东大会和董事会作用机制的不尽完善，职业经理人实际拥有的权力比公司法中规定的权力要多，从而造成公司组织机构危机的潜在性，所以需要完善内部治理机制和外部治理机制对职业经理人的激励和约束并提出相关的对策建议。

本文采用了规范分析和案例分析相结合的方法，注意将规范研究与实证研究相结合。

在实证分析之前，对家族上市公司的定义、股权激励的定义和内含进行界定；对股权激励理论、委托代理理论进行研究，在此基础上，以我国沪深两市家族上市公司中实施股权激励的公司为研究对象，运用样本公司2009—2011年的最新数据资料，对上市公司的股权激励对公司的影响进行研究。

本论文可能的创新之处，包括注重研究股权激励在家族上市公司的实际应用，并提出如何避免或减少职业经理人发生道德背叛行为。

本文的研究具有重要的理论和现实意义，试探性地研究创业股东怎样在资本运作中保留自己的权力。

家族企业CEO来源与企业社会责任履行

家族企业CEO来源与企业社会责任履行作者：王若君张璐来源：《现代企业》2021年第11期作为一种常见的组织形态，家族企业在经济社会中发挥着重要作用。

《中国家族企业发展报告（2011）》指出，在我国民营企业中，家族企业占比高达85.4%，将范围扩大到东南亚地区，前十五大家族控制的上市公司的市值占总市值超过50%;美国学者克林盖尔西克曾提出，家族企业在全世界企业中占比至少超过一半，全世界五百强企业中，有五分之二由家庭所有或经营。

在我国目前面临疫情影响下的民生福利和失业问题，越来越多的大学生毕业就业难问题等社会现状时，发展以家族企业为主导的私营经济，存在重要的现实意义。

随着经济和社会的发展，企业的社会影响力越来越强。

2006年，深交所发布《上市公司社会责任指引》，2008年，上交所发布《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》，越来越多的上市公司开始披露年度社会责任报告，这不仅关系到企业的生存和发展，更关系到居民生活和社会的发展。

在十九大召开以后，企业社会责任的理念影响越来越深入，其对社会发展企业本身发展的影响受到更多关注。

加上经济全球化越来越深入发展，竞争不仅仅局限于产品和服务，企业需要承担起满足利益相关者需求、保护自然环境资源和支持社会公共事业等责任。

企业的长期稳定经营与较好的企业绩效一定程度上依赖于良好的社会责任承担。

根据利益相关者理论，现代企业的生存与发展与所有利益相关者存在关系，不仅包括股东、董事、高级管理人员，而应该包括所有的利益相关者：职工、客户、供应商、社区等，因为这些人都承担了一定风险，相应地，企业也必须承担一定的关于利益相关者的社会责任。

而社会责任承担的良好表现又会带给企业一定的口碑和品牌效应，这会反映到企业绩效上。

一、理论分析1.家族企业CEO来源与企业社会责任。

家族企业是指，控制权主要在以血缘或亲缘为纽带的一个家族手中，由其家族成员来担任主要管理职务的企业。

家族企业的CEO可以根据来源分为内部和外部，前者指来源于家族企业内部，后者指来源于非家族企业的职业经理人。

家族企业的股权设计方案

家族企业的股权设计方案在家族企业中，股权设计方案是非常重要的一环。

良好的股权设计能够确保企业的稳定发展，保护家族成员的权益，同时也有利于吸引外部投资者的参与。

本文将就家族企业的股权设计方案进行深入分析，并提出相应的建议。

一、股权结构的设计首先，家族企业应当确立一个合适的股权结构。

股权结构的设计应当既保证家族成员有足够的控制权，又能够吸引外部投资者的参与。

一种常见的股权结构是将企业划分为家族股份和公众股份，家族成员持有家族股份，而外部投资者持有公众股份。

其中，家族股份通常由家族成员共同持有，家族成员可以按照其对企业的贡献以及参与度来决定持股比例。

家族股份和公众股份的比例需要根据家族企业的具体情况进行调整。

如果家族企业在创业初期就吸引了外部投资者的参与，那么家族股份和公众股份的比例可以相对均衡。

反之，如果家族企业在创业初期主要依靠家族成员的资金和劳动力来支持，那么家族股份应当占据主导地位。

除了家族股份和公众股份外，还可以设立特殊股权。

特殊股权是指特定的股权分配方式，可以根据家族成员的特殊地位或贡献来设置。

例如，家族企业的创始人可以拥有创始人股权，享受特殊的权益。

创始人股权可以在企业作出重大决策时拥有决定权，或者可以享受更高的分红比例。

二、股权转让的规定家族企业应当制定股权转让的规定，以确保股权在家族成员之间流动的合理性和公平性。

首先，应当设定一定的转让限制。

例如，家族成员在一定时期内不得转让股权，或者必须经过其他家族成员的同意才能转让股权。

这样可以防止家族成员在不合适的时候将股权转让给外部人士，从而破坏家族企业的稳定性。

其次，应当规定股权转让的价格和方式。

对于家族股份的转让，在面临多个家族成员的情况下，可以通过竞价方式进行，或者按照家族成员间的协商来确定价格。

对于公众股份的转让，可以参考市场价格，或者根据企业的估值来确定价格。

三、家族成员权益保护家族企业应当确保家族成员的权益得到充分保护。

首先，家族成员应当有相应的决策权。

家族企业股权高度集中

家族企业股权高度集中在家族企业中，股权的集中性是一个常见的现象。

家族企业股权高度集中指的是企业的所有权主要集中在少数家族成员手中，而非分散在广大股东之间的情况。

家族企业股权高度集中会对企业的治理结构、战略决策以及继承规划产生重要影响，本文将探讨家族企业股权高度集中的原因、影响以及解决方案。

原因1.家族传统：家族企业常常源于家族传统，创始人掌控着企业的所有权并希望将企业传承给下一代。

因此，股权集中在家族内部是家族企业起源的自然结果。

2.信任和稳定：家族成员彼此间有着深厚的信任关系，股权高度集中可以维护家族成员之间的稳定关系，减少内部纷争。

3.权力集中：掌握股权可以意味着对企业的实际控制权，有利于企业管理者更快更灵活地做出决策，并推动企业的发展。

影响1.决策效率：股权高度集中可能导致企业决策的不够民主和透明，少数人集中决策容易出现权力滥用和决策失误的情况。

2.激励机制：股权广泛分散的企业可以通过股权激励机制激发员工的积极性，而股权高度集中的企业则有可能难以建立有效的激励机制。

3.继承问题：股权高度集中可能导致家族企业在继承过程中出现纷争和分裂，影响企业的稳定性和可持续发展。

解决方案1.建立家族宪法：制定家族宪法明确家族企业的所有权结构和决策机制，规范家族成员之间的权利和义务，降低股权高度集中带来的冲突和问题。

2.引入外部投资者：引入外部投资者可以分散股权，降低家族成员之间的风险承受和责任，同时引入外部资源和管理经验。

3.建立专业化治理结构：建立专业董事会、董事会监事会等治理机构，加强企业的内部监督和约束，避免权力滥用和决策失误。

结论家族企业股权高度集中是一个普遍存在的现象，既有利于家族成员间的信任和稳定，又会带来治理、决策等方面的问题。

要解决股权高度集中带来的问题，家族企业需要建立健全的治理结构、建立有效的权利和义务约束机制，引入外部投资者以减轻风险和引入新资源，同时注重家族成员的继承规划和培训，保障企业的可持续发展。

家族企业股权激励模式

。
股权激励模式目的
在家族企业中引入股权激励模式，旨在激发员工和管理层的积极性、创造力和忠诚度，降低代理成本，提升企业价值。
股权激励模式意义
实施股权激励有助于家族企业吸引和留住优秀人才，推动企业内部创新，增强企业竞争力，实现可持续发展。
研究内容与方法
研究对象
本研究以某典型家族企业为研究对象，深入剖析其股权激励模式的实施情况与效果。
非财务指标
如员工满意度、创新能力、市场份额等，全面评价股权激励的综合效果。
长期指标与短期指标
平衡长期与短期的利益关系，确保股权激励的可持续发展。
效果评估方法选择及实施步骤
定性评估与定量评估相结合
通过问卷调查、访谈等方法收集定性信息，运用数学模型对定量数据进行处理分析。
横向对比与纵向对比
与同行业其他公司以及公司历史数据进行比较，评估股权激励的相对效果。
提升股权激励的公平性
确保股权激励在家族成员与非家族成员之间的公平分配，维护企业内部和谐稳定。
完善公司治理结构
加强董事会、监事会的监督职能，保障股权激励在合法合规的框架下进行。
07
总结与展望
研究结论总结
家族企业股权激励模式的有效性
通过实证研究，验证了家族企业股权激励模式在提高企业经营绩效、降低代理成本、增强企业竞争力等方面的积极作用。
实施步骤
明确评估目的、确定评估指标、收集数据、分析处理、形成评估报告、反馈与改进。
持续改进方向与目标设定
动态调整股权激励方案
根据市场变化、企业发展阶段和员工需求，适时调整股权激励策略，确保激励措施的有效性。
强化长期激励导向
通过设定长期业绩目标、加大长期激励力度等措施，引导员工关注企业长远发展。

家族企业也做得好股权激励ppt课件

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家族企业也做得好股权激励原作：龚蕾家族企业悄悄发展。随着全球经济复苏，家族企业越来越活跃。经济学知识告诉我们，家族企业是普遍意义
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的企业组织形态，在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业占全球企业约一半以上。近几年，家族企业发展有所加快。根据麦肯锡一份研
2
究，从2008年以来，家族企业以每年约7%速度增长，这个数据略高于非家族企业。英国通胀回升，美国股市小幅下跌，发展中国家的家族企业增加较快。
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地优化股权结构，从产业发展、资金运用、持续经营等宏观视野，做好股权激励。初创微公司发展为中小企业，中小企业发展成大企业，家族企业上市发
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展为大公司，家族企业也做得好股权激励。（欢迎指导欢迎交流。）
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3
从微观上分析，一个企业持续经营很像一个家庭的经营，大多中产家庭财富源于工作收入，适度比例来自投资收益。一个家庭有基本生活费费用，由家庭
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成员工作收入，或者其他投资收入。企业也很像如此，企业经营，雇佣一定劳动者员工，购买机器设备，通过生产产品或提供服务，满足市场消费者需求，当消
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费者购买了产品或服务，产品实现了价值，企业资金流转，实现了价值。家族企业股权结构有几个特点：数量上，股东远没有国有大企业那么多，比较常
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见的股权分配方式是平均分配。结构上，由于家族成员较少，外部股份很少。例如，一个家族企业中，姐姐负责采购，弟弟负责销售，妈妈是会计，爸爸是后勤
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。家族企业股东人数较少，在股份分配方式上，股权一般集中在家族成员手中，而家族企业也做得好股权激励。家族企业与传统大企业相比，组织部门设

家族企业控制权与股权激励

家族企业控制权与股权激励一、引言国美“黄陈之争”中，国美控制权的投票表决，被认为是中国公司治理结构转变的一个转折点。

“黄陈大战”将为中国众多家族企业提供一个可供仔细研究的经典案例，使得不断扩大的家族公司空前关注公司发展过程中的股权激励问题，随着股权分置改革的进行和结束，中国故事迎来了崭新的“全流通”时代。

股权激励逐渐成为中国上市公司和资本市场的新主题，如何在家族上市公司使股权对职业经理人起到激励和约束的作用成为了焦点。

家族企业作为一种普遍的组织形式，成为包括中国在内的众多经济体成长的重要推动力量。

伴随着中国的经济转型，我国一些家族企业在规模和效益上都取得了长足的进步，越来越多的家族企业通过公开发行或买壳等方式取得上市资格，已经发展成为中国证券市场上一个重要板块，家族控制的上市公司也成为市场经济发展的重要力量。

家族企业转型、走向公开化、成为上市公司，是其发展的必然阶段，有助于企业整体效率的提升。

但是在经济转型过程中，家族企业引入职业经理人能否提高公司治理效率、降低代理问题、提高公司价值？又通过何种方式对其进行激励和约束？等等这些都迫切需要从理论上进行回应。

二、文献综述我国股权激励试点工作于1999年开始施行，2005年证监会发布的《上市公司股权激励管理办法（试行）》，拉开了我国股权激励的序幕。

设计股权激励主要是为了解决委托代理的问题，由于现代公司管理权与控制权分离，股东与高管人员之间存在信息不对称，在目标利益不一致情况下，高管人员可能忽略股东价值的最大化，转而追求自身的利益，从而导致股东利益受损。

股权激励的实施可以尽可能的减小经理层与股东之间利益不一致的可能，使得经理层成为企业的所有者，能够在兼顾企业短期利益的同时，追求企业长期价值的增长。

我国上市公司存在较明显的大股东控制的现象，大股东由于投入资金较多，对公司的管理有着较大的影响。

在一定的持股区间范围内，大股东趋于对公司的经理层实施有效监督，或者直接参与公司的管理决策，为了提高经理层工作积极性，对经理层实施股权激励。

家族企业CEO来源对高管薪酬的影响研究

家族企业CEO来源对高管薪酬的影响研究
陈家田;黄惠
【期刊名称】《攀枝花学院学报》
【年(卷),期】2018(035)004
【摘要】随着家族企业代际传承问题日益凸显以及职业经理人市场日趋完善,CEO 来源已经成为影响家族企业发展的关键.本文选取深市中小板上市家族企业为研究样本,将家族企业CEO来源依照是否与控股家族存在亲缘关系分为家族成员CEO 和职业经理人,检验了不同来源CEO对高管薪酬及薪酬业绩敏感性的影响,并从家族涉入角度分析了家族参与管理所形成的监督机制对职业经理人薪酬的影响.实证结果表明,在家族企业中,职业经理人的薪酬水平及薪酬业绩敏感性显著高于家族成员CEO;家族参与管理的程度越大,所形成的监督机制越强,职业经理人的薪酬显著低于家族成员CEO,说明完善的监督机制可以降低代理问题,减小对薪酬契约的依赖性.
【总页数】7页(P42-48)
【作者】陈家田;黄惠
【作者单位】安徽大学商学院,安徽合肥230601;安徽大学商学院,安徽合肥230601
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.家族企业CEO来源、风险承担及经济后果 [J], 汪祥耀;迟殿洲;金一禾
2.非家族高管更加\"患不均\"?\r——家族企业CEO身份对高管薪酬差距的影响研究 [J], 张玮;陈凌;朱建安
3.现金持有对家族企业市场竞争力的影响——基于CEO来源的视角 [J], 金一禾; 汪祥耀; 周韩娜
4.高管薪酬差异对企业真实盈余管理影响研究
——基于CEO双职性的实证证据 [J], 何薇;施宣邑;常悦
5.家族企业CEO来源与企业社会责任履行 [J], 王若君;张璐
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