2011年公司全员年终绩效考核方案

2011年某物业管理有限公司全员年终绩效

考核方案

一、绩效考核目的：

2010年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批某业主，公司员工数量也增长至97人。为了进一步规范物业公司职工队伍，正确评价与总结员工2010年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。

二、考核范围

2010年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工，包括：

1、总经理、副总经理

2、各部门经理

3、经理级以下员工

三、考核评估人员及责任

1、行政人事部：

1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；

2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；

3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。

2、各部门：

1）应按时、如实提供考核数值；

3、品质部：

1）协助行政人事部开展绩效评估工作；2）监督绩效考核过程的公正、公平；

四、绩效考核依据：

1、2010年工作计划及总结；

2、各部门目标责任管理任务书；

3、员工每月绩效考核评估表；

五、考核办法：

1、经理级以下员工考核办法：

2、经理级员工考核办法：

3、副总经理考核办法：

4、总经理考核办法：

六、绩效考核程序

注明：司龄未满一年者，按到公司时间长短发放年终奖。

七、绩效考核结果处理：

1、考核结果实行强制分布原则：

根据正态分布的原则，根据绩效考核结果，分三等级进行强制分布，比例为：A：20％，B：30％，C：50％

如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，若部门人数少于3人的，与其他部门合并，等级的人数详见附件5：《各部门评估等级人数表》。

2、奖惩办法：

（1）对考评结果为“A”的员工，其年终奖金发放120%；

（2）对考评结果为“B”的员工，其年终奖金发放100%；

（3）对考评结果为“C”的员工，其年终奖金发放80%。

八、绩效结果反馈及面谈:

员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《绩效考核回馈面谈表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。

附件1：

普通员工年度绩效考核表

附件2：经理级员工年度绩效考核表

部门：_____________ 姓名：______________ 职位：___________

附件3：

经理级以上员工绩效考核表

姓名：______________ 职位______________

附件4:2010年绩效汇总表

附件5：

各部门责任书考核表

附件6：

各部门评估等级人数表

附件7：

各部门互评表

附件8：员工绩效考评汇总表

附件：9

员工绩效考评面谈表