财务共享中心
财务共享服务中心
财务共享服务中心的定义财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
它的是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。
这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。
例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成，通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务，财务则可以共享至厦门。
适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。
财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端“财务共享服务”（FinancialShared Service，简称FSS）最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。
目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。
根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。
与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。
《财务共享中心》课件
扩展到全球范围和多业务领域
全球化趋势：财务共享中心将逐 步扩展到全球范围，为跨国企业 提供统一的财务管理服务
技术升级：财务共享中心将利用 云计算、大数据、人工智能等先 进技术，提高财务管理效率和准 确性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
多业务领域：财务共享中心将不 再局限于传统的财务领域，而是 扩展到供应链管理、人力资源管 理等多个业务领域
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
应收账款
定义：企业因销售商品、提供服 务等业务活动而形成的应收款项
重要性：应收账款是企业的重要 资产，直接影响企业的现金流和 盈利能力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
管理：包括应收账款的确认、计 量、记录、报告和催收等
风险：应收账款存在坏账风险， 需要加强风险管理和控制
费用报销
报销流程：提交报销申请、审核、支付、归档 报销类型：差旅费、餐饮费、交通费、通讯费等 报销标准：根据公司政策制定报销标准 报销管理：建立报销制度，规范报销行为，提高报销效率
YOUR LOGO
PPT,a click to unlimited possibilities
财务共享中心
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
财务共享 中心的概 述
03.
财务共享 中心的构 建
04.
财务共享 中心的核 心业务
05.
财务共享 中心的运 营管理
06.
财务共享 中心的未 来发展
培训和计和优化
确定财务 共享中心 的目标和 范围
财务共享服务中心搭建
财务共享服务中心搭建在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。
为了提高财务效率、降低成本、加强内部控制以及提升决策支持能力，越来越多的企业开始考虑搭建财务共享服务中心。
那么，什么是财务共享服务中心？它是如何搭建的？又能为企业带来哪些价值呢？让我们一起来探讨一下。
一、财务共享服务中心的概念财务共享服务中心是一种将企业分散在不同业务单元的财务业务集中到一个特定的组织单元进行处理的管理模式。
这个中心通过标准化、流程化和信息化的手段，对财务流程进行优化和整合，实现财务数据的集中处理和共享，从而提高财务工作的效率和质量。
二、搭建财务共享服务中心的必要性1、提高财务效率传统的财务管理模式下，各业务单元往往各自为政，重复进行着相似的财务工作，导致效率低下。
财务共享服务中心将分散的财务业务集中处理，消除了重复劳动，实现了规模效应，大大提高了财务处理的效率。
2、降低成本通过集中化处理和标准化流程，可以减少人员配置、降低办公成本、提高资源利用率，从而降低企业的总体运营成本。
3、加强内部控制统一的财务流程和标准，以及集中的监控和管理，有助于加强企业的内部控制，降低财务风险，保障企业的合规经营。
4、提升决策支持能力集中的财务数据能够提供更及时、准确和全面的财务信息，为企业的管理层提供有力的决策支持，帮助企业做出更明智的战略决策。
三、搭建财务共享服务中心的步骤1、项目规划首先，需要明确搭建财务共享服务中心的目标和范围，评估企业的财务现状和需求，制定详细的项目计划和时间表。
这包括确定服务中心的组织架构、人员配置、业务流程、系统需求等。
2、流程优化对现有的财务流程进行全面梳理和评估，找出其中的痛点和问题，进行优化和再造。
流程优化应遵循标准化、简化和自动化的原则，以提高效率和降低风险。
3、系统选型与建设选择适合企业需求的财务共享服务系统，如 ERP 系统、财务管理软件等。
系统建设要确保与优化后的流程相匹配，实现财务数据的自动化采集、处理和传输，提高信息的准确性和及时性。
浅析财务共享服务中心的构建
浅析财务共享服务中心的构建1. 引言1.1 1. 财务共享服务中心的概念财务共享服务中心是指企业内部设立的一个专门负责处理财务相关事务的部门，其主要任务是通过整合企业内部各部门的财务资源和人力，实现财务流程的优化和效率提升。
财务共享服务中心的设立旨在将企业内部的财务职能集中管理，实现成本降低、效率提升、服务质量提高等综合目标。
在财务共享服务中心的运作中，通常会设立统一的流程和标准，进行财务流程的标准化和自动化，提高财务处理效率和准确性。
财务共享服务中心也会利用信息技术手段，建立起完善的财务信息系统，实现财务数据的集中管理和实时监控，从而为企业决策提供有力支持。
财务共享服务中心是企业财务管理的重要组成部分，通过集中管理和优化财务资源，可以帮助企业实现财务成本的控制和效率的提升，提升企业整体的竞争力。
在当前经济环境下，建立财务共享服务中心已成为越来越多企业的重要选择。
1.22. 财务共享服务中心的意义财务共享服务中心是企业进行财务管理的重要部门，其意义体现在以下几个方面：通过建立财务共享服务中心，企业可以实现财务集中管理，提高财务管理效率。
由于财务共享服务中心集中了所有财务部门的资源和人才，可以统一规划和执行财务管理工作，避免各个部门之间信息孤岛和重复工作，从而节约时间和成本，提高工作效率。
财务共享服务中心可以为企业提供财务决策支持和数据分析服务。
通过建立财务共享服务中心，企业可以更准确地监控财务状况，及时掌握企业资金流向和财务风险，为企业的财务决策提供有力支持。
财务共享服务中心可以利用大数据分析技术，帮助企业分析数据，挖掘商机，提高企业的竞争力。
财务共享服务中心还可以为企业提供统一的财务服务标准和规范。
通过建立财务共享服务中心，企业可以建立统一的财务流程和规范，确保财务管理工作符合国家法律法规和企业内部规定，提高财务工作的透明度和可控性。
财务共享服务中心可以通过标准化服务，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。
财务共享中心名词解释
财务共享中心名词解释
财务共享中心是一个组织内的部门或团队，其主要职责是集中处理和管理财务活动和信息，为整个组织提供财务支持和服务。
财务共享中心通常负责处理和执行各种财务任务，例如核算会计、账务处理、报销管理、财务分析、预算制定和管理、资金管理等。
通过集中处理财务活动和信息，财务共享中心可以提高财务效率和准确性，实现资源的集中管理和优化利用，并为组织提供全面的财务数据和分析报告，以支持决策和战略规划。
同时，财务共享中心还可以提供一体化的财务系统和工具，以便组织内的其他部门和员工可以方便地使用和获取财务信息，从而促进组织内部的协作和沟通。
财务共享中心
培训与职业发展
培训计划
财务共享中心根据员工的岗位需 求和职业发展规划，制定个性化 的培训计划，包括内部培训、外
部培训和在线培训等。
职业规划
财务共享中心重视员工的职业发展， 为员工提供职业规划指导和晋升机 会，鼓励员工在专业领域深耕细作 或向管理岗位发展。
激励措施
为了激发员工的工作积极性和创造 力，财务共享中心采取多种激励措 施，如设立优秀员工奖、提供丰厚 的福利和奖金等。
服务质量管理
标准化操作
制定统一的服务标准和操作流程，确保服务质量稳定可靠。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，收集反馈意见，持续改进服务质量。
风险管理
风险识别
识别潜在的风险因素，如人员流动、信息安全、业务流程变化等。
风险应对措施
制定应对策略和预案，降低风险对财务共享中心运营的影响。
06
财务共享中心的未来发 展与挑战
特点
标准化、自动化、集中化、专业化。
财务共享中心的起源与发展
起源
20世纪80年代，美国福特汽车公 司建立了世界上第一个财务共享 中心，目的是降低成本、提高效 率。
发展
随着全球化、信息化的发展，越 来越多的企业开始建立财务共享 中心，以适应企业扩张和国际化 经营的需求。
财务共享中心的优势与局限性
提高效率
持续改进应注重创新和变革，鼓励员 工积极参与改进活动，以适应市场变 化和客户需求的变化。
通过持续改进，财务共享中心能够不 断完善自身运作体系、提高服务质量 和客户满意度。
03
财务共享中心的组织结 构与人员管理
组织结构
中心架构
财务共享中心通常包括运营管理、 客户服务、技术支持和业务拓展 等部门，各部门职责明确，协同
《财务共享中心》课件
随着财务共享中心的建立，传统财务人员需要从基础核算工作向高价值的管理分析工作转型。这需要 他们具备更高级的技能和知识，如数据分析、信息系统管理等。因此，提供相应的培训和职业发展规 划至关重要，以确保人员顺利转型并适应新的工作要求。
技术更新与升级
要点一
总结词
随着技术的快速发展，财务共享中心面临不断的技术更新 与升级的压力。
报表生成与分析
讲解如何生成各类财务报 表，并对其进行深入分析 ，为企业决策提供支持。
自动化报表系统
介绍如何通过自动化报表 系统提高报表编制效率和 质量。
报表质量控制
阐述如何进行报表的质量 控制，确保报表的合规性 和准确性。
04
财务共享中心的挑战与对策
人员转型与培训
总结词
人员转型与培训是财务共享中心实施过程中面临的重要挑战之一。
业务流程与规范管理
业务流程
梳理和优化业务流程，确保标准化、规范化的操作，提高服务质量。
规范管理
制定完善的规章制度和操作手册，确保员工遵循统一的标准和流程。
风险管理及内部控制
风险管理
识别和分析潜在的风险因素，制定相应的风险应对措施，降低风险对财务共享中心的影 响。
内部控制
建立健全的内部控制体系，强化内部审计和监督机制，确保财务信息的真实、完整和合 规性。
03
财务共享中心的应用
费用报销管理
费用报销流程
详细介绍费用报销的流程，包括员工提交 、审批、支付等环节。
成本控制
阐述如何通过费用报销管理控制企业成本 ，实现节约。
电子化报销系统
介绍如何通过电子化报销系统提高报销效 率和准确性。
发票管理
讲解如何进行发票的识别、验证和管理， 确保合规。
财务共享中心的借鉴意义
财务共享中心的借鉴意义财务共享中心作为企业财务管理的一种创新模式，近年来在我国企业中得到了广泛的应用。
本文将探讨财务共享中心的概念、优势以及给其他企业带来的借鉴意义。
一、财务共享中心概述财务共享中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是指企业将分散在各业务单元的财务业务集中到一个独立的组织单元进行统一管理和处理的一种财务管理模式。
通过财务共享中心，企业可以实现财务业务的标准化、流程化和信息化，提高财务管理效率，降低运营成本。
二、财务共享中心的优势1.提高效率：财务共享中心通过统一处理各业务单元的财务业务，实现了规模效应，提高了财务处理速度和效率。
2.降低成本：财务共享中心可以降低企业在人力、硬件设备和软件投入方面的重复投资，实现资源优化配置，降低运营成本。
3.提升财务管理水平：财务共享中心有助于企业建立统一的财务管理制度和流程，提高财务管理水平和内部控制效果。
4.促进业务协同：财务共享中心作为独立的组织单元，可以更好地协调各业务单元之间的财务工作，促进业务协同。
5.增强企业竞争力：财务共享中心有助于企业将有限的资源集中在核心业务上，提高企业整体竞争力。
三、财务共享中心的借鉴意义1.组织架构调整：企业可以根据自身规模和业务特点，考虑设立财务共享中心，实现财务业务的集中管理和处理。
2.流程优化：企业可以借鉴财务共享中心的成功经验，对现有财务流程进行梳理和优化，提高财务工作效率。
3.信息化建设：企业应加强财务信息化建设，借助现代信息技术手段，提高财务数据处理速度和准确性。
4.人才培养与激励：企业要重视财务人才队伍建设，加强对财务人员的培训和激励，提高财务团队整体素质。
5.内部控制与风险管理：企业可以借鉴财务共享中心的管理模式，加强内部控制和风险管理，防范财务风险。
四、结语财务共享中心作为一种创新的财务管理模式，在企业中的应用具有明显的优势。
其他企业可以从中汲取经验，结合自身实际情况，调整组织架构、优化流程、加强信息化建设等方面，提高财务管理水平，助力企业持续发展。
企业财务共享服务中心建设方案
企业财务共享服务中心建设方案第一章引言 (2)1.1 财务共享服务中心概述 (3)1.2 财务共享服务中心建设意义 (3)1.3 财务共享服务中心建设目标 (3)第二章财务共享服务中心规划 (4)2.1 建设规模与布局 (4)2.1.1 建设规模 (4)2.1.2 布局规划 (4)2.2 业务流程优化 (4)2.2.1 流程梳理 (4)2.2.2 流程简化 (5)2.2.3 流程标准化 (5)2.2.4 流程监控 (5)2.3 组织结构设计 (5)2.3.1 高效协同 (5)2.3.2 分级管理 (5)2.3.3 专业化分工 (5)2.3.4 培训与发展 (5)第三章系统架构与功能设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 功能模块划分 (6)3.3 系统集成与对接 (6)第四章人员配置与培训 (7)4.1 人员配置策略 (7)4.1.1 人员配置原则 (7)4.1.2 人员配置流程 (7)4.1.3 人员配置方法 (7)4.2 培训体系设计 (7)4.2.1 培训目标 (7)4.2.2 培训需求分析 (7)4.2.3 培训规划 (7)4.2.4 培训实施与评估 (7)4.3 员工激励机制 (7)4.3.1 激励原则 (7)4.3.2 激励措施 (8)4.3.3 激励制度设计 (8)第五章数据治理与管理 (8)5.1 数据治理策略 (8)5.2 数据质量管理 (8)5.3 数据安全与合规 (9)第六章流程标准化与优化 (9)6.1 流程标准化策略 (9)6.2 流程优化方法 (10)6.3 流程监控与改进 (10)第七章成本控制与效益分析 (11)7.1 成本控制策略 (11)7.1.1 成本控制概述 (11)7.1.2 成本控制方法 (11)7.1.3 成本控制策略实施 (11)7.2 效益分析方法 (11)7.2.1 效益分析概述 (11)7.2.2 效益分析方法 (11)7.2.3 效益分析指标 (12)7.3 效益评估与优化 (12)7.3.1 效益评估 (12)7.3.2 效益优化 (12)第八章风险管理与内部控制 (12)8.1 风险管理策略 (12)8.2 内部控制体系 (13)8.3 风险监测与应对 (13)第九章项目管理与实施 (14)9.1 项目管理方法 (14)9.2 项目实施步骤 (14)9.3 项目监控与评估 (14)第十章财务共享服务中心运营 (15)10.1 运营策略与模式 (15)10.2 运营流程优化 (16)10.3 运营监控与改进 (16)第十一章持续改进与创新 (16)11.1 改进与创新理念 (16)11.2 改进与创新方法 (17)11.3 改进与创新实施 (17)第十二章项目总结与展望 (18)12.1 项目成果总结 (18)12.2 不足与挑战分析 (18)12.3 未来发展展望 (19)第一章引言经济全球化及企业规模的不断扩大，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，在我国企业中得到了广泛应用。
浅析财务共享服务中心
浅析财务共享服务中心财务共享服务中心是指企业内部设立的一个专门负责财务管理和服务的部门或团队，主要通过集中化管理、标准化操作以及信息共享来提高财务运营效率，降低成本，提高财务服务质量。
财务共享服务中心的建立是企业在追求财务效益和运营效率的推动财务数字化转型和创新发展的必然选择。
一、财务共享服务中心的意义1. 提高财务运营效率财务共享服务中心通过整合资源，将原本分散在各个业务和部门内的财务功能集中统一管理，实现标准化操作和流程优化，提高财务运营效率。
这种集中化管理的方式可以避免资源重复投入和碎片化管理，提高资源利用率，降低成本。
2. 降低运营成本通过财务共享服务中心的建立，企业可以有效降低运营成本。
一方面，财务共享服务中心可以通过标准化操作和流程优化，降低运营成本。
财务共享服务中心可以有效避免资源浪费和重复性投入，降低人力成本和物力成本。
3. 提高财务服务质量财务共享服务中心通过标准化操作和流程优化，可以提高财务服务质量。
而且，由于财务共享服务中心负责整个企业的财务管理和服务，可以更好地协调各个部门之间的资金流动和财务信息共享，降低错误率和漏洞风险，提高财务服务质量。
4. 推动财务数字化转型财务共享服务中心在整合、优化和管理财务资源的也大大推动了企业的财务数字化转型。
通过财务共享服务中心的建立，企业可以更好地管理和利用财务信息，实现财务业务和技术的融合，推动企业的数字化转型和创新发展。
1. 阐明目标和意义在建设财务共享服务中心之前，企业必须清晰阐明目标和意义。
明确财务共享服务中心的建设目标，可以更好地指导整个建设过程，并提高建设结果的有效性。
充分阐明财务共享服务中心的意义，可以更好地获得管理层和员工的支持。
2. 制定建设规划和方案在明确目标和意义的基础上，企业需要制定建设财务共享服务中心的规划和方案。
建设规划和方案需要充分考虑企业的实际情况和需求，明确建设的范围和目标，合理安排建设的步骤和时间，制定建设的策略和措施。
财务共享服务中心组织架构
财务共享服务中心组织架构财务共享服务中心是一种新型的服务模式，为组织提供共享的财务处理能力，帮助企业及其分支机构达到整体财务优化，实现财务资源共享。
它有利于提高企业财务处理效率、降低成本，促进企业长期可持续发展。
财务共享服务中心组织架构分为三级，分别是总部、分支机构和各营业部。
一、总部级1、财务共享服务中心总部由公司总部财务总监领导，负责全局财务共享服务中心的建设和运营。
2、总部财务共享服务中心由财务共享服务中心总经理和财务总监构成，财务总监负责全局财务共享服务中心的建设和运营；财务共享服务中心总经理负责全局财务共享服务中心日常管理，下设多个管理组，分别负责财务报表分析、企业财务风险管理、企业财务会计、企业税务管理等。
二、分支机构级1、分支机构由各营业部组成，财务共享服务中心总部领导和指导分支机构财务工作，分支机构负责财务和会计工作，每个分支机构都有自己的财务人员，负责分支机构日常财务事务。
2、分支机构财务组织架构由分支机构财务经理领导，下设财务会计组、分支机构审计组和财务报表分析组，财务会计组负责财务会计管理工作，分支机构审计组负责内部审计工作，财务报表分析组负责编制财务报表，为总部进行财务管理提供决策参考。
三、营业部级1、营业部财务组织架构由营业部财务经理领导，下设营业部财务会计组、营业部税务组和营业部财务费用管理组，负责各营业部日常财务工作。
2、营业部财务会计组负责营业部的财务会计管理工作，包括固定资产管理、应收账款管理以及应付账款管理等；营业部税务组负责各营业部税务管理工作；营业部财务费用管理组负责营业部财务费用管理工作，主要包括管理预算，审核预算内容，管理各营业部财务费用支出等。
四、财务共享服务中心组织架构的优势1、财务共享服务中心组织架构可以有效的将总部的财务管理能力落地到分支机构和各营业部，提升分支机构和营业部的财务管理水平，提高财务处理效率；2、财务共享服务中心组织架构可以让总部更好的控制分支机构和营业部财务方面的活动，减少财务风险，降低不必要的财务支出；3、财务共享服务中心组织架构可以让总部更好的分解财务绩效，帮助企业更好的把控绩效，提高绩效水平，有助于企业长期可持续发展。
财务共享中心解决方案
财务共享中心解决方案第1篇财务共享中心解决方案一、背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理日益复杂。
为提高企业财务管理水平，降低成本，提高效率，越来越多的企业开始探索财务共享管理模式。
财务共享中心作为企业集中处理财务业务的专业机构，有助于实现财务业务标准化、流程化、信息化，提升企业核心竞争力。
二、目标1. 提高财务业务处理效率，降低运营成本。
2. 优化财务资源配置，提升财务管理水平。
3. 规范财务业务流程，确保财务合规性。
4. 强化财务数据挖掘与分析，为企业决策提供有力支持。
三、解决方案1. 组织架构优化（1）设立财务共享中心，负责企业集团内部各单位的财务业务处理。
（2）明确财务共享中心的管理职责，包括财务业务管理、流程优化、人员培训等。
（3）财务共享中心人员配置合理，具备专业技能和业务经验。
2. 业务流程优化（1）梳理企业内部财务业务流程，实现业务流程标准化。
（2）简化业务流程，提高业务处理效率。
（3）建立财务业务审批制度，确保财务业务的合规性。
3. 信息系统建设（1）采用先进的财务管理系统，实现财务业务信息化。
（2）建立财务数据仓库，实现财务数据的集中存储与管理。
（3）开发财务数据分析工具，为企业决策提供数据支持。
4. 人员培训与激励（1）制定财务共享中心人员培训计划，提升人员专业技能。
（2）建立激励机制，激发人员工作积极性。
（3）定期开展内部交流与培训，提高团队协作能力。
5. 财务风险管理（1）建立健全财务风险管理体系，识别、评估和控制财务风险。
（2）制定财务风险应对措施，降低财务风险对企业的影响。
（3）定期开展财务风险检查，确保财务业务的合规性。
6. 服务水平提升（1）制定财务共享中心服务水平标准，提高服务质量。
（2）设立客户服务热线，及时解答企业内部单位的财务问题。
（3）建立客户满意度调查机制，持续改进服务水平。
四、实施步骤1. 项目立项：明确财务共享中心建设的目标、范围、预算等。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、财务共享服务中心概述随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的财务管理模式已经难以满足企业的运营需求。
为了提高财务管理效率。
简称FSSC)模式。
财务共享服务中心是一种将企业内部的财务功能进行整合、优化和标准化的管理模式，通过集中处理、统一管理和协同服务，实现财务资源的高效利用和价值最大化。
财务共享服务中心的核心理念是将企业的财务职能从传统的部门化管理模式转变为以服务为导向的管理模式。
在财务共享服务中心内，各个部门的财务职能被整合到一个统一的平台上，通过提供标准化、流程化的服务，为企业内部的其他部门以及外部合作伙伴提供高效、专业的财务支持。
这种模式有助于提高企业的财务管理水平，降低运营成本，提升竞争力。
集中处理：将企业内部的财务功能集中在一个平台上进行处理，避免了重复劳动和信息孤岛现象，提高了工作效率。
统一管理：通过统一的制度、流程和标准，规范企业内部的财务管理行为，确保财务数据的准确性和一致性。
协同服务：通过跨部门、跨业务线的协同合作，为企业内部各部门和外部合作伙伴提供一站式的财务服务。
持续改进：通过对财务共享服务中心的持续优化和改进，不断提升服务质量和效率，适应企业不断变化的业务需求。
财务共享服务中心模式是一种以服务为导向的管理模式，旨在通过集中处理、统一管理和协同服务，实现财务资源的高效利用和价值最大化。
这种模式有助于提高企业的财务管理水平，降低运营成本，提升竞争力。
A. 定义和目标财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是一种将企业内部不同部门的财务功能整合在一起，通过标准化、流程化和自动化的方式，提供高效、专业的财务服务和管理的企业组织模式。
财务共享服务中心的核心目标是通过优化资源配置、提高服务质量和降低成本，实现企业的财务业务高效运作。
整合性：将企业内部分散的财务功能整合到一个统一的服务平台上，消除重复劳动，提高工作效率。
财务共享服务中心建设
财务共享服务中心建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，如何提高财务管理效率、降低成本、加强内部控制成为了企业管理者关注的焦点。
财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式，正逐渐受到企业的青睐。
财务共享服务中心是将企业分散在各个业务单元的财务业务进行整合和标准化，集中到一个独立的运营中心进行处理，以实现规模经济、提高效率、降低成本和提升财务管理水平的目的。
它不仅仅是一个简单的集中处理财务业务的场所，更是一种管理理念和组织架构的变革。
财务共享服务中心建设的意义重大。
首先，它能够显著提高财务工作的效率。
通过将重复性、标准化的财务流程集中处理，减少了繁琐的手工操作，实现了财务处理的自动化和信息化，大大缩短了财务处理的周期。
其次，降低了企业的运营成本。
集中化的处理模式能够充分利用人力资源和技术资源，避免了在各个业务单元的重复投入，从而降低了总体成本。
再者，有助于加强内部控制。
统一的流程和标准，规范的操作，使得财务风险更容易被监控和管理，减少了违规操作和错误发生的可能性。
此外，财务共享服务中心还能够为企业提供更准确、及时的财务信息，支持企业的决策制定。
然而，财务共享服务中心的建设并非一帆风顺，需要克服诸多困难和挑战。
在规划阶段，企业需要明确自身的战略目标和业务需求，制定合理的建设方案。
这需要对企业的现有财务流程进行全面的梳理和评估，找出存在的问题和优化的空间。
同时，要充分考虑到企业的规模、业务特点、组织架构等因素，确保建设方案具有可行性和适应性。
技术支持是财务共享服务中心建设的关键环节。
选择合适的信息技术系统，如财务软件、电子签名、影像管理系统等，对于实现财务业务的自动化处理和信息的高效传递至关重要。
而且，这些系统需要具备良好的兼容性和扩展性，以满足企业未来业务发展的需求。
人员的转型和培训也是一个重要的挑战。
财务共享服务中心的建设会改变财务人员的工作方式和职责，部分财务人员可能需要从传统的财务核算工作转向财务分析、管理决策支持等更具价值创造的工作。
财务共享服务中心职责范文(3篇)
财务共享服务中心职责范文1、年度工作：编制年度经营预算;2、月度经营分析：按时按质提供财务相关报表，汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为经营提供建议;3、现金流管控：比较精确地监控和预测现金流量，监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;4、负责监督日常的财务工作，包括不限于费用核算、税务统筹、成本分析核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算、报表评审、单据审核、付款跟进等，相关费用按照预算执行，确保按时按质完成，保证相关报表数据的及时和准确性;5、对外沟通配合工作：①跟进落实内外往来的对账，指导应收应付账目的核对;②与税务部门与会计师事务所相关事项(比如自查/汇算清缴)6、税务工作：统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理驾驭各种相关税收，使税负最优化;7、督促仓储部门进行盘点，保证账实相符，定期对账，分析不良存货，控制最低库存量;8、档案管理：负责监督建立健全内控资料档案，包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、对账资料、发货回执资料、审批资料、各种空白票据和存根联(包括仓储票据)等。
财务共享服务中心职责范文（2）财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是指由企业成立的一个独立机构或单元，集中管理和提供财务服务，为企业内部各部门提供高效、专业的财务支持和解决方案。
FSSC的职责涵盖了多个方面，以下是一个财务共享服务中心职责范本：一、财务管理与战略规划1. 分析企业财务状况和业务发展趋势，为企业管理层提供财务决策支持、财务战略规划和业务发展建议。
2. 提供财务数据和分析报告，帮助企业管理层全面了解企业经营情况和财务风险，并提出改进意见和措施。
3. 参与制定和实施企业财务策略和政策，确保财务运营与企业战略目标的一致性。
二、财务会计与报告1. 负责企业的财务会计和核算工作，包括日常的记账、账务处理、凭证录入等，确保财务数据的准确性和及时性。
共享中心财务年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
为提高财务工作效率，降低成本，提升服务质量，我司于去年成立了共享中心，将财务核算、报销、支付等业务集中管理。
本年度，共享中心在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）组织架构与人员配置本年度，共享中心进一步完善了组织架构，设立了财务核算部、财务分析部、财务共享部等部门，实现了财务业务的集中管理和专业化分工。
同时，根据业务需求，优化了人员配置，选拔了一批业务能力强、综合素质高的员工加入共享中心，为业务发展提供了有力保障。
（二）财务核算与报表1. 会计核算：共享中心严格执行会计准则，规范会计核算流程，确保财务数据的准确性和完整性。
本年度，共完成XX万元会计核算业务，同比增长XX%。
2. 报表编制：共享中心根据企业内部管理需要，编制了资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，为管理层提供了决策依据。
（三）报销与支付1. 报销管理：共享中心加强报销管理，规范报销流程，提高报销效率。
本年度，共处理报销单据XX张，报销金额XX万元。
2. 支付管理：共享中心优化支付流程，确保支付及时、准确。
本年度，共完成支付业务XX笔，支付金额XX万元。
（四）财务分析1. 成本分析：共享中心对各项成本进行分析，找出成本控制点，为企业降低成本提供参考。
2. 预算管理：共享中心加强预算管理，对预算执行情况进行跟踪分析，确保预算目标的实现。
（五）风险控制1. 内部控制：共享中心建立健全内部控制制度，加强风险防控，确保财务安全。
2. 税务管理：共享中心严格按照税法规定，规范税务申报，确保企业税务合规。
三、工作亮点（一）提高工作效率通过财务共享，实现了财务业务的集中管理和专业化分工，提高了工作效率。
本年度，财务核算、报销、支付等业务处理时间平均缩短了XX%。
（二）降低成本通过优化流程、加强成本控制，本年度共为企业降低成本XX万元。
财务共享中心流程
财务共享中心流程1. 简介财务共享中心是指将财务业务集中处理、专业化管理的中心化模式。
该模式通过统一的流程、规范的操作和共享的资源，提高了财务工作的效率和质量，同时降低了企业的成本。
本文将详细介绍财务共享中心的流程。
2. 流程概述财务共享中心的流程包括了以下几个主要环节：1.财务需求收集和分析2.财务处理和记账3.财务报表和分析4.财务共享中心服务评估接下来将对每个环节进行详细描述。
3. 财务需求收集和分析在这一环节，财务共享中心与业务部门之间进行协商和沟通，了解业务部门的财务需求，并进行需求的收集和分析。
主要步骤包括：•与业务部门的沟通，了解其财务需求以及相关要求。
•收集并整理业务部门的财务数据，包括销售数据、成本数据等。
•对收集到的数据进行分析和整理，为后续的财务处理提供准确的数据基础。
4. 财务处理和记账在这一环节，财务共享中心根据收集到的财务需求和数据，进行财务处理和记账。
具体步骤如下：•将收集到的财务数据进行核对和对账，确保数据的准确性。
•根据财务数据进行资金划拨、费用报销、收入确认等操作。
•进行财务账务的记账工作，包括借贷记账、总账和明细账的记录等。
5. 财务报表和分析在这一环节，财务共享中心根据财务处理和记账的结果，生成财务报表并进行分析。
主要步骤如下：•根据记账信息生成各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
•对财务报表进行分析，提供对企业财务状况的评估和预测，并给出优化建议。
•将财务报表和分析结果向相关部门汇报，以供决策参考。
6. 财务共享中心服务评估为了不断提高财务共享中心的服务质量，需要进行定期的服务评估。
具体步骤如下：•收集相关部门对财务共享中心服务的反馈意见。
•对收集到的反馈意见进行归纳和分析。
•根据分析结果制定改进措施，并向相关部门汇报。
7. 总结财务共享中心流程是一个系统化的财务管理模式，通过统一的流程和标准的操作，提高了财务工作的效率和质量。
每个环节都扮演着不同的角色和功能，相互协作实现了财务共享中心的目标。
财务共享服务中心职责
财务共享服务中心职责
财务共享服务中心的职责可以包括以下几个方面：
1. 提供全面的财务共享服务：财务共享服务中心负责给各个子公司提供财务相关的支持和服务，如财务报告、会计核算、内部控制等。
2. 进行财务共享资源整合：财务共享服务中心负责对各个子公司的财务资源进行整合和优化，实现资源共享和协同效应。
3. 提供财务共享的咨询和培训服务：财务共享服务中心可以为分公司提供财务相关的咨询和培训服务，提升分公司的财务管理水平。
4. 制定财务共享的政策和流程：财务共享服务中心负责制定财务共享的相关政策和流程，确保财务共享的顺利进行和规范运作。
5. 提供财务共享的技术支持和系统建设：财务共享服务中心可以提供相关的技术支持，如财务共享系统的建设和维护，确保财务共享的信息化和自动化。
6. 监控和评估财务共享效果：财务共享服务中心负责监控和评估财务共享的效果，及时调整和改进财务共享的方式和方法。
7. 提升财务共享服务水平：财务共享服务中心可以不断提升财务共享服务的水平和质量，为各个子公司提供更加高效和优质的财务支持和服务。
第 1 页共 1 页。
财务共享中心职能模式
财务共享中心职能模式1. 背景介绍在现代经济社会中，大部分企业都会设立财务部门来管理公司的财务收支，但是随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，传统的财务部门已经无法满足企业的需求。
为了提高财务效率、减少成本，越来越多的企业开始考虑建立财务共享中心。
2. 财务共享中心的定义财务共享中心是指将企业中分散的财务功能集中起来，通过建立一个统一的服务组织，为企业内部各个部门提供财务支持和服务的机构。
财务共享中心通过标准化工作流程、共享资源和专业人员的管理，帮助企业提高财务绩效、降低风险，并提升财务团队的专业水平。
3. 财务共享中心的职能在财务共享中心中，主要有以下几个职能模式：3.1 会计和报告职能财务共享中心负责企业的会计核算和报告工作，包括财务账簿的整理和记录、会计凭证的审核和登记、财务报表的编制和分析等。
通过集中处理这些工作，财务共享中心可以确保财务数据的准确性和及时性，同时提高工作效率。
3.2 财务分析和决策支持职能财务共享中心还承担着财务分析和决策支持的职责。
该职能主要包括财务预测和规划、成本分析和控制、投资决策和风险评估等。
通过提供准确的财务数据和深入的分析报告，财务共享中心帮助企业的管理层做出明智的决策，优化企业的财务运营。
3.3 财务管理和控制职能财务共享中心还负责企业的财务管理和控制工作，包括预算编制和执行、资金管理和风险控制、内部控制和审计等。
通过建立完善的管理制度和流程，财务共享中心可以帮助企业降低财务风险、提高资源利用效率，并确保企业的财务活动符合法律法规和内部规定。
3.4 战略规划和业务支持职能财务共享中心还承担着战略规划和业务支持的职责。
该职能主要包括制定财务战略和目标、推动财务变革和创新、提供财务培训和咨询等。
通过与业务部门密切合作，财务共享中心能够更好地了解企业的需求，提供定制化的财务支持，帮助企业实现可持续发展。
4. 财务共享中心的优势财务共享中心具有以下几个优势：4.1 提高财务效率财务共享中心通过标准化流程、集中资源和优化团队结构，能够提高财务工作效率。
简述财务共享中心的概念和优势
简述财务共享中心的概念和优势财务共享中心是一种集中化、标准化的财务处理方式,旨在提高企业的财务效率和准确性。
它通常由一组专业人员组成,负责处理和管理企业的所有财务交易和活动。
财务共享中心的概念源于现代企业的财务模式和组织结构的变革。
在过去,企业通常采用分散式的财务处理方式,这种方式导致了财务信息的不集中和不准确,影响了企业的财务管理效率和准确性。
随着现代信息技术的发展,财务共享中心逐渐成为一种主流的财务管理方式。
财务共享中心的优势在于:1. 集中化处理财务交易和活动:财务共享中心可以将企业的财务交易和活动集中到一个中心进行处理和管理,提高了财务信息的集中性和准确性。
2. 提高效率:财务共享中心可以通过自动化和流程优化,减少人工操作和错误,提高了财务处理的效率。
3. 降低成本:财务共享中心可以通过共享设备和软件,降低企业的硬件和软件成本。
4. 提高准确性:财务共享中心可以由专业的财务人员负责处理和管理财务信息,减少了信息误差和错误。
财务共享中心已经成为许多大型企业和跨国公司采用的财务管理方式。
它不仅可以提高企业的财务管理效率和准确性,还可以帮助企业降低成本,提高竞争力。
除了大型企业和跨国公司,许多小型企业也在采用财务共享中心的方式。
财务共享中心可以帮助小型企业实现财务信息集中化,提高财务处理效率和准确性,降低成本。
拓展:财务共享中心还可以应用于金融行业。
金融行业通常采用财务共享中心的方式,集中化处理客户的财务数据。
这样可以提高效率,降低客户处理数据的成本,提高客户体验。
财务共享中心还可以应用于旅游业。
旅游业通常采用财务共享中心的方式,集中化处理旅游行业的财务数据。
这样可以提高效率,降低旅游行业的财务成本,提高旅游业的盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业集团广泛应用于财务核算和材料物资采购等领域，以降低成本费用。
21 世纪以来，IT、云计算和大数据技术的迅猛发展，有效地支撑着财务共享服务的快速建立和扩展，越来越多的跨国公司开始运用财务共享服务模式，该模式也开始传入中国。
可以看出，财务共享服务已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径。
目前，我国大中型企业在会计核算软件化和会计集中核算的基础上，正在探索和研究向财务共享服务新模式转化。
财务共享中心在跨国公司等大型企业中得到普遍应用，财务共享中心已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径。
本文结合我国大型企业的实际情况，深刻论述了财务共享中心发展的必然性，深入分析了财务共享中心发展的可行性，并提出了我国财务共享中心的六大发展趋势。
关键词：财务共享中心；趋势；发展战略一、我国财务共享中心发展的必然性 (1)二、我国财务共享中心发展的可行性 (1)1. 支持企业的发展战略 (2)2. 降低财务运行成本 (2)3. 提高财务管控的效率 (2)4. 向外界提供商业化服务 (2)三、我国财务共享中心的发展趋势 (3)1.企业从会计集中核算模式向财务共享中心模式转变 (3)2.财务共享中心促使企业商业模式和经营方式的重构 (4)3.财务共享中心从财务领域向生产经营过程全覆盖发展 (4)四、财务共享中心面临的问题和解决办法 (4)1.财务人员脱离业务 (4)2.急速增加的差旅费。
(4)3.臃肿的总部机关造成机关作风 (5)4.人工成本不降反升 (5)5.信息管理与信息系统成本的极大提高 (5)6.巨大的税务风险及税务机会成本 (5)7.财务共享中心中心员工有可能沦为弱势群体 (6)五、参考文献 (7)一、我国财务共享中心发展的必然性财务共享中心模式是依托信息、云计算和大数据技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场导向为内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式。
财务共享中心是企业集中管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。
二、我国财务共享中心发展的可行性1.支持企业的发展战略。
目前，随着企业生产经营规模的不断扩大，在全国甚至在全球建立分、子公司及相应的财务组织，形成了一种分散的财务核算及管理模式。
这种财务管理模式，不仅使财务管理效率低下，而且会使成本大幅增加，制约了企业发展战略的实施。
企业实施财务共享中心模式，可以将分散在不同分子公司的共同业务集中起来，置于财务共享中心中心完成，使得很多人在不同的分公司子公司完成的工作，在财务共享中心中心由个别人完成，从而提高了财务核算的效率，确保整个企业业务处理的规范化，支持了企业的战略发展。
2.降低财务运行成本。
企业通过建立财务共享中心模式，在业务量整体不发生很大变化的情况下，运用财务共享信息平台，将资源、业务集中到财务共享中心中心后，通过业务处理流程的优化和互联网、大数据的技术支持，一个人可以处理多个单位相同岗位的业务，通过减少财务人员数量和减少中间管理层级来实现降低财务成本。
如果“共享中心中心”建立在薪资水平较低的地区，财务成本的降低效果会更显著。
财务共享中心模式的实施，促进了业务处理流程的标准化、专业化和规范化，消除了重复、非增值的作业成本，大幅度提高了工作效率，从而相应地降低了内部管理成本。
3.提高财务管控的效率。
随着企业规模的日益扩大，由于分散在我国不同地区的分、子公司财务核算和资金使用的不一致性，各分、子公司的财务状况和经营成果须通过财务报表层层汇总到企业总部，使得企业管理者日常监控分子公司的财务状况和经营成果很难，导致整个企业财务管控的效率低下，资源得不到合理配置和使用。
在财务共享中心模式下，财务共享中心中心通过制定统一的财务核算标准、核算流程和资金使用要求，实时生成各分、子公司的财务信息，并通过网络为企业总部的管理者控监各分、子公司，极大地提高财务管控的效率。
4.向外界提供商业化服务。
企业可以利用“财务共享中心中心”，既可以为企业内部各分子公司提供专业化服务，又可以为企业外部其他公司提供有偿服务，获取专业化服务的利润。
目前，有些跨国公司公司开始利用“财务共享中心中心”，向外部其他公司提供有偿服务。
从现阶段来看，我国大中型企业建立财务共享中心的外部条件已基本具备，国家为企业开展财务共享中心提供了政策上的支持。
因此，我国大中型财务共享中心模式的建设需要进一步完善内部的基础性工作。
每一次模式的转变从一定意义上说都是思维理念的革新，从企业财务管理模式向财务共享中心模式转变也不例外。
企业建立财务共享中心模式最核心的基础性工作就是组织架构的革新。
首先，从财务会计本身来看，财务共享中心主要是解决集团企业财务点多面广的问题，因此日常的会计核算、报账等工作需要更加精细和高效，尤其应该将重点放在远程报账和共享核算方面；其次，应该注重从企业战略层面做好顶层设计，重点包括主要职责流程重组、主要风险点管控、财务人员转型以及数据库建设等。
财务共享中心的建立给企业所带来的不仅是组织架构的变革，更重要的是将促进财务从企业战略高度帮助企业实现经营目标的角色存在于业务流程当中。
这是财务共享中心中心所带来的根本理念的革新。
这也就意味着，企业财务人员队伍需要尽快转型，从普通财务人员转型成为战略财务人员。
否则，财务人员不能适应财务共享中心模式所提出的新的要求。
因为财务共享模式将使财务从简单的会计核算向以业务运营管控和价值创造的方向转变。
三、我国财务共享中心的发展趋势根据北京国家会计学院于2015年4月发布的财务共享中心调查报告显示，中国已有超过70%的大企业开始实施财务共享中心战略。
可见，中国企业基本已经形成共识：应用财务共享中心模式，借助流程标准化来提升效率，以解放出更多财务人员从事更高附加值的工作，从而促进财务职能转型，提升企业整体价值。
1.企业从会计集中核算模式向财务共享中心模式转变。
目前，我国大中型企业都不同程度上实行了会计集中核算模式。
在会计集中核算模式下，企业所有会计工作都集中在会计部门进行核算的一种会计工作组织形式，解决的是企业会计核算和财务报表编制等问题。
而在财务共享中心模式下，企业核算被集中到人力、税收等成本较低的某一地域进行统一的财务核算，并对业务处理进行标准化，使财务核算结果更加可靠，业务处理成本大大降低，资金使用效率也大大提高，解决的是核算质量和资金使用效率等问题。
因此，在财务共享中心模式日趋成熟的条件下，企业核算模式逐渐从会计集中核算模式向财务共享中心模式转变。
2.财务共享中心促使企业商业模式和经营方式的重构。
现在，我国越来越多的大公司正借助于财务共享中心模式重构其商业模式和经营方式。
很多大公司都建立了全国性的财务服务共享网络，在提高效率、降低财务和行政管理成本的同时，实现了标准化流程，通过使用标准应用程序和模块结构，降低了IT支持和开发成本，统一了分散在各地的管理报告，更快地吸纳新技术，迅速采用最佳实践效果的服务，创建了与内部客户和外部客户新型商业伙伴关系。
3.财务共享中心从财务领域向生产经营过程全覆盖发展。
在传统的财务管理模式下，财务与业务数据有着不同的录入终端，两者之间的沟通往往也存在着一定的障碍，此外，财务人员深陷自身的日常性数据处理工作，对业务部门的支持往往显得力不从心。
在财务共享中心模式下，财务与业务的联系更加紧密，具体表现为财务业务一体化，财务核算的集中处理，使得各子公司的财务可将精力放在为公司提供更高的决策支持、财务分析及业务管理等关键性工作上。
财务共享中心的功能将进一步扩展，从财务领域将逐渐拓展至生产经营的整个过程，重于强化企业信息流的管理，使管理层能更迅速地得到高质量的业务数据。
四、财务共享中心面临的问题和解决办法1.财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。
财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来；2.急速增加的差旅费。
一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式；3.臃肿的总部机关造成机关作风。
设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。
例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享中心中心的编制。
同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重；4.人工成本不降反升。
一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。
而一般大中型企业总部均设在北京、上海等发达城市，同时财务共享中心中心也设在这些城市。
这些发达城市人工成本极高，员工通过财务共享中心中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。
另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低，财务共享中心的一台普通影印机往往够原财务人员一年的薪水；5.信息管理与信息系统成本的极大提高。
为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业；6.巨大的税务风险及税务机会成本。
一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。
同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。
另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。
7.财务共享中心中心员工有可能沦为弱势群体。
财务共享中心中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享中心中心的定位。
在一些企业中财务共享中心中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很肯能沦为弱势群体，造成财务共享中心中心员工离职率较高。
财务共享中心中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。
五、参考文献【1】张瑞君. 财务管理信息化［M］.北京：中信出版社，2008.【2】刘婷媛.企业财务共享服务管理模式探讨［J］.财会研究，2007（2）.【3】张兴彦.谈如何建立企业财务共享服务中心［J］.时代经贸（下旬刊），2007（11）.【4】陈亚平.对提高行政事业单位财务信息质量的思考［J］.行政事业资产与财务，2012（24）.【5】李杰.浅议事业单位会计信息质量的提高［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.【6】钟邦秀.大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究［J］.财会月刊，2012（14）.。