现场监理员考核表

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监理人员考核表

监理人员考核表监理员考核表项目监理机构: 姓名:违反要求序扣项目考核内容每次扣分号分标准1 兼管监理人员在兼管工地考勤,一天为一次, 22 旷工,半天为一次, 23 考勤迟到、早退 14 考勤表当天没有如实记录 156 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 27 不得推荐施工单位、材料供应商 2公 8 不得擅自接受业主额外津贴 1-5 廉洁共 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 1-5 部分10 不得索、拿、卡、要 2-101112 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 113 不得穿拖鞋、短裤上班 1 办公 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥 1 及工作纪 15 每日填写监理日志,巡查记录, 2 律 16 217 遵守治安管理条例 1,1018 每月做预控计划,包括质量、安全、进度、投资方面, 2-519 每日按规定巡视检查 220 实施旁站、填写记录 2-10 质量 21 图纸及变更是否熟悉，现场测问 2,10 专控制22 材料,成品、半成品、设备,按规定报审、签章 3 业部 23 及时隐蔽验收，按规定签章 2-5 分 24 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 225 进行专项安全检查，整理记录 2 安全 26 参加每月安全大检查，整理记录2 管理27 实施安全旁站，填写记录 2序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分28 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图 329 工程形象进度记录与实际相符 2 进度控制 30 进度滞后及时调整控制计划 33132 提出节约投资的合理化建议 ,奖励分, 1-15投资 33 按合同约定核算工程款并一周内完成 1-5 控制3435 每月10份以上,质量、安全、进度函件, 1-536 函件填写函件跟踪记录表 1-337专 38 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全 1-3业 39 合同收集完善，填写合同管理表格 1-3 部40 资料不得遗失、泄密、未经批准外借 1-5 分资料管理 41 资料真实，监理员在资料中相应位置签名 242 每月按《资料管理制度》报公司 2-104344 设计变更及时在图纸上标注 2设计 45 设计变更汇总登记 2 变更4647 增加工程量签证按《经济技术签证管理制度》办理 1-348 每月拟发签证预控函件,以组为单位, 2 经济签证 49 经济签证独立登记,以组为单位, 25051 团结友爱，互相帮助 1,552 其它业主反馈意见 2,20 其53 它部 54 工作能力 2,10分总监 55 工作态度、责任心 1,10 评价56序违反要求每次项目考核内容扣分号扣分标准 57 监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任 2-15 58 工程停工或半停工，未及时报告 2-15 连带责任 59 监理组出现其他问题，负连带责任 2,15 60 61 业主检查，监理部未达标 3,10检查 62 公司检查，监理部未达标 3,10 扣分63其64 投诉情况属实 5,20它65 投诉调查中，互相包庇 5,20 部分66 发生质量、安全事故 5,2067 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 5-20 68 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评 5,20 特殊考核 69 合同约定监理费未及时收回 2-20 70 监理工作原因，被政府通报批评 2-20 71 被业主投诉或要求撤换 2-20 72 未按规定提交工作总结 2-2073合计监理部部: 年月日考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分,2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

监理组长及监理员工作考核表

监理组及监理员工作考核表
时间：年月日
序号
主要内容
具体内容
考核细目
扣分标准
考核情况
扣分
得分
一
基础工作（30分）
1、按合同要求配置试验监理
不符合要求扣2分
2、熟悉合同文件，调查施工环境条件
不符合要求扣2分
3、在总监办的安排下，参与编制监理计划，提供本监理组相关资料
不符合要求扣5分
4、根据监理计划在相应工程开工前主持编制监理细则
7、资料整理及时、分类存放、便于查询
不符合要求每项扣0.4分，该项共2分
廉政和工作纪律
1、按监理制度要求及时到位。无脱岗、漏岗、无因迟到影响施工现象
不符合要求每次扣3分
2、不酒后上岗、不参加承包人宴请、吃喝，工地自费就餐，不向承包人指定采购或中介分包，不接受或索取承包人钱物，不推销或报销费款
有违背每项、每次扣3分
不符合要求扣3分
4、按合同文件严格进行现场管理，监督管理承包人人员、设备进场、运转情况，全面落实保物措施、文明施工落到实处
不符合要求每项2分
5、现场管理有效、全面控制各项管理目标，工地现场规范有序，材料堆放整齐，施工标志、标识齐全、醒目，人员挂牌上岗
不符合要求每项扣3分
计量与合同管理
1、按时按规定办理计量与支付。计算正确，项目齐全，依据准确。无超前支付或无理拒绝或重要漏支现象
不符合要求每处（次）扣2分
5、监理日志真实、齐全、符合常规要求
不符合要求每处（次）扣2分
6、无因漏检、误检或评价错误原因造成的工程返工
如有每处扣2分
进度监理
1、按规定时间正确完成进度计划审查、审定、汇编
不符合要求每次扣2分
2、正确了解工程进度状况，掌握工程滞后的原因，及时分析提出改进措施

监理人员考核表

3２
专业部分
安全管理
审批安全施工方案并进行安全例行检查,有记录
3３
组织安全大检查,有记录
3４
检查安全预控计划
3５
安全事故及时协助处理并上报,每月安全问题的处理日志中有记录
３６
检查安全旁站记录
３9
工程停工、半停工,及时上报公司
41
投资控制
提出节约投资的合理化建议（奖励)
4２
按合同约定审批工程款
４５
检查监理项目部来往函件
35
投资
控制
配合总监审核工程量
３6
收集本工程经济签证相关附件报总监复核
39
检查监理资料往来登记记录
40
检查每月质量、安全、进度函件及往来函件记录
41
资料
管理
收集监理资料的完整性、准确性
4２
资料不得遗失、泄密，未经批准不得外借
4３
在资料中按规范要求在相应位置及时签章
４４
资料整理必须按公司资料管理制度进行整理
７8
质检、安检、,政府其他专项检查中,监理工作被批评
７9
合同约定监理费未及时收回
8０
监理工作原因,被政府通报批评
８1
被业主投诉或要求撤换
82
未按规定提交工作总结
83
未按规定提出增加监理费
合计
监理部：年月日
考核扣分说明:１、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
1２
办公及工作纪律
挂牌上岗,戴安全帽进入工地
1３
不得穿拖鞋、短裤上班
14
办公室禁止电脑游戏、玩手机
15
每日填写监理日志(巡查记录）

现场监理考核表

江苏兴盛工程咨询监理有限公司监理人员考核表序号工作内容分值基本要求自检得分一员工素质工作态度171﹑谦虚好学,诚实守信﹑遵章守纪﹑维护公司形象；(2分)2﹑认真履行岗位职责,工作积极主动,有较强的责任心；(1分)3﹑遵守严格监理﹑热情服务﹑秉公办事﹑一丝不苟准则；(1分) 4﹑团结互助,有良好的集体荣誉感和使命感；(1分)5﹑乐观开朗,积极向上,生活健康；(1分)6﹑严格出勤纪律,严守工作岗位。

(7分)7.监理人员未按规定佩带监理标志,未持证挂牌上岗.(4分)二清正廉洁121﹑做到廉洁自律,不吃拿卡要；(6分)2﹑不和施工单位发生直接和间接的材料﹑机械等经济往来。

(6分)三质量控制33 1﹑开工报告等文件完整,监理程序符合相关要求；(4分)2﹑熟悉合同条款﹑规范﹑合同图纸及相关技术文件；(4分)3﹑对自己负责的工作内容明确,并能进行有效的控制；(4分)4﹑能及时有效地发现和处理监理过程中遇到的问题；(6分)5﹑认真填写﹑审核监理日志﹑巡视记录,旁站日志等必备文件；(6分)6﹑做好抽检记录的填写﹑复核等工作；(5分)7﹑检查承包人的自检体系,发现问题及时处理。

(4分)四进度控制 5 1﹑关注工程计划和实际进度情况,履行进度监理职责；(2分) 2﹑不因监理原因导致工程延误,及时总结经验教训；(1分)3﹑遇影响进度状况,如实记录工程实际情况,以备查阅；(1分) 4﹑积极为项目服务,出谋划策,保证工程进度。

(1分)五投资控制合同管理71﹑审核承包人提交的工程资料,并进行有效的复核签认工作；(1分)2﹑及时记录整理与投资合同等相关的文件﹑记录﹑纪要等；(2分) 3﹑按照合同要求对工程量进行审核确认；(1分)4﹑对计量支付文件进行严格把关,保证准确真实无误；(1分)5﹑对承包人提交的各种索赔﹑变更申请进行现场检查,搜集各类原始资料。

(2分)六安全管理10 1﹑加强自身安全管理,做到“三不伤害”；；(3分)2﹑记录施工安全情况，发现隐患及问题，及时下发指令通知；(4分)3﹑检查项目部的安全控制措施，做到事前检查落实。

工程监理考核表

32、检查督促施工单位建立起完善的质量保证体系和制度。否则，每项（次）扣5分。
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。

监理人员(监理员)考核表

（不服从工作分配，每次扣1分，情节严重的，不得分。）
表达能力
5
能正确表述自己的看法；起草的监理文件、旁站报告和工作总结条理清楚；有一定的沟通能力。
（起草的监理文件、旁站报告和工作总结表述不清，每处扣0.5分。）
组织协调能力
5
具有一定的协调能力，正确对待项目监理部各专业之间工作关系和外部有关公共关系。
监理人员（监理员）考核表
科室名称：姓名：填表时间：年月日
项目
指标要素
标准
分数
考核标准描述
考核
评分规定
个人
评分
项目部
评分
考核组
评分
工
作
能
力
25
专业知识
5
熟悉电力工程的基本建设程序。了解与本专业监理相关的施工、安装、调试、安全规程规范和有关技术标准。掌握本专业旁站监理见证取样的相关技术标准。能熟练使用计算机。
（每低于平均数1个百分点扣1分。）
项目管理
10
在所承担的工作中，管理制度完善，执行有力，管控到位，业主及分包单位和相关同事满意认可。
（管理制度每缺少一项扣0.5分；其它每发生一起投诉，扣1分。）
工程安全
10
工程监理中的安全、环保、职业健康指标的控制情况。
（发生本专业监理负相关责任的，每起扣2分，本专业发生重大安全事故的不得分。）
协作精神
6
与同事比较好地沟通；当其他专业提出合理工作协助要求时，能主动与相关专业沟通协作，配合开展相关工作，发生问题时不推诿扯皮，不使问题升级或拖延。
（因本人原因影响协作配合的，每次扣1分。）
服务意识
6
对服务对象礼貌、热情，处处为服务对象着想，处事注意分寸，无抱怨投诉。

监理员考核表

2、遵守廉政建设规定，有无“吃、拿、卡、要”现象；
4
3、各专业之间相互沟通、协商配合情况；
4
4、遵守监理组（监理项目部）各项规章制度情况；
5
5、同志向团结互助、相互尊重；
3
合计
100
监理分站（组）
初评意见年月日
项目经理（总监）
考核意见年月日
注：此表由考核组成员填写。
6
3、按脸标要求，做好原材料、试验、工序等的见证掌握各工序进展情况，并有目的巡查，能发现施工过程中的问题和及时汇报；
5
5、对发现的安全、质量等问题，在专监的指导下能及时追踪检查；
5
6、监理日记填写及时、真实，并与其他资料相吻合；
3
工作成效（30分）
1、管段内安全、质量、进度、环保等状况；
监理员考核表
监理项目：被考核人姓名：职务:
考核项目及分值
考核内容
标准分
考核简评
扣分
得分
素质能力（20分）
1、设计施工图熟悉情况；
6
2、脸标、技术指南、规范掌握及考核情况；
6
3、专业知识水平情况；
4
4、监理知识水平情况；
4
监理业务（30分）
1、工序报验及时到位情况，严格按设计、脸标检查；
6
2、按旁站要求，及时全过程旁站，填写旁站记录，发现问题及时指出和报告；
4
2、管段内有无安全、质量事故，本人有无责任，工作责任心情况；
6
3、已发出的口头、书面通知，整改闭合情况；
5
4、质量问题有无得到改进，是否及时向专监反映；
5
5、各级检查的评价和查出的问题大小；
6
6、工程交验时，工程合格、资料齐全；

建筑公司监理员绩效考核表

建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。

3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。

4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不服从上级工作指令，扣20分/次。

5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。

监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。

3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不
服从上级工作指令，扣20分/次。

4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。

监理员工作考核表

监理员工作考核表
分以
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

见习期监理员工作考核表
85分合格、60分以注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监代表工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

监理员考检表(范本)

12
合计（100分）
注：1）此表作为总监对本项目监理人员考核专用（合格为75分）；在考核中扣分，扣完本项分数为止；“备注”栏需对扣分理由作具体、简要的说明。
2）总监应以客观、认真、公正的态度对本监理人员进行考核评定，每月一次（与业主满意度调查表同步）。
总监签名：考核时间：年月日
8
不“卡、索、要”各参建方的钱物、馈赠与宴请等，避免处事不公平、不公正、不客观、不科学。满分10分，违反1次扣5分
9
注意与同事相处融洽，互助互谅，团结协作。满分5分，违反1次扣2分。
10
做好与参建各方协中，不是被通报批评项的直接责任者。满分10分，违反1次扣5分；在获奖项目中漏过评定扣1.5分
监理员考核表
项目监理部名称：受考核人姓名：岗位职务：
序
号
考核内容
自评分
考评分
备注
1
上班不迟到，不早退；有事请假，不无故离岗；挂牌上岗，戴安全帽进现场；如实记录考勤表。满分10分，违反1次扣1分。
2
上班时间不做工作外的事，不上网玩游戏、闲聊，专心进行工作与学习。满分10分，违反1次扣1分。
3
服从领导，听从工作安排，有良好的组织纪律性。满分10分，违反1次扣5分。
4
工作认真、负责，按时按质完成总监交给的任务。满分10分，违反1次扣5分。
5
工作主动、不拖拉，按时按质完成总监安排的工作。满分10分，违反1次扣5分。
6
工作不弄虚作假，不越权签发文件，避免工作出错。满分10分，违反1次扣5分。
7
不为亲友和个人谋取私利，不插手施工单位内部事务、刁难施工单位。满分10分，违反1次扣5分。

现场监理人员绩效考核表

1.工作量是否饱满 2.现场监理是否受到业主好评 3.工作实体是否内实外美，符合验标
1.是否能够掌握基本业务知识及岗位知识 2.是否正确掌握监理程序，监理日志内容完整、整洁
1.遇到紧急或突发事件是否能够正确灵活处理 2.是否掌握独立处理综合性工作的能力
1.是否有集体荣誉感 2.是否能够和同事团结合作解决问题 1.是否爱岗敬业，认真负责 2.是否勤勤恳恳，任劳任怨 3.是否自觉加强业务学习 1.是否积极主动的为他人提供服务 2.是否保持良好的精神面貌，是否着装整洁、礼貌待人 3.是否能够不断改进工作方法，提高服务质量 1.是否自觉履行职责，不需要督促 2.是否乐于接受新的工作任务 3.是否想方设法提高工作质量，并提出合理化建议
团队精神（5 分）敬业精神（5 分）
服务意识（5 分）
主动Байду номын сангаас （5 分）
执行力（5 分）
符合 ISO 质量认证体系要求，原始资料完整
1.现场监理是否做到有条不紊 2.是否努力将工作中的差错最小化直至减少为零
1.处理本专业有关重大问题的时效性、合理性 2.有关签证、对外通知、备忘录、报表资料的时效性、准确性 3.撰写本专业监理意见、记录管理台帐的时效性、准确性 4.是否能够按时出色的完成交办的工作
1.是否服从领导安排，严格遵守公司各项规章制度 2.是否及时向领导反馈领导交办的工作
优秀： 9~10 分称职：7~8 分基本称职： 6 分不称职： 0~5 分
优秀：4.5~5 分称职： 3.5~4 分基本称职：3 分不称职： 0~2 分优秀： 18~20 分称职： 14~17 分基本称职：12~13 分不称职： 0~11 分
优秀： 4.5~5 分称职： 3.5~4 分基本称职：3 分不称职： 0~2 分

建设工程监理现场情况考核登记表

工程监理现场情况考核表工程名称：现场监理：总监：序号检查内容分数检查情况得分监理基础资料必须盖公司公章一、上墙资料：１．管理制度□（监理人员守则；廉洁守则；总监岗位职责、总监代表岗位职责、专业监理工程师岗位职责、监理员岗位职责；监理工作制度；工程材料见证取样制度；工程质量旁站检查制度）２．安全管理□（监理企业安全责任与义务及安全生产目标责任制；安全主任岗位职责；总监、专业监理工程师、监理员安全责任义务；安全文明施工监督检查制度；重大安全隐患报告制度；安全监理人员每日巡视制度）３．项目监理架构□（项目、安全监理架构；项目、安全监理人员委派书；项目、安全监理人员上岗证）４．综合管理□（公司营业执照、资质证书；监理中标通知；晴雨表；施工总平面图；施工进度计划）５．存档资料□（安全生产检查评价制度；项目监理人员上岗证、身份证、劳务合同；工程监理、总监、建筑材料见证取样授权书、委派通知；致施工单位函＜质量＞；监理规划及监理实施细则＜质量及环保节能＞）６．考勤签到□10监理业务资料签字符合要求 1、收发文本□2、第一次监理例会纪要□3、工程监理会议纪要□4、监理通知及回复单（4分）□5、工程联系单□6、备忘录□7、工程暂停令/工程开工/复工申请表□8、总监理工程师巡视记录或总监理工程师工作日志□9、监理工作日志（10分）□10、监理月报□11、旁站监理记录（重点部位、关键工序实施旁站监理情况）（8分）□12、监理工作总结□13、工程相片□14、文件传达□ 32监理施工准备阶段管理资料1、施工组织设计或方案报审□2、施工单位中标通知书□3、质量监督计划书□4、施工单位管理架构□5、施工许可证□6、图纸自审记录及图纸会审记录□7、施工（含分包）单位资质证书、营业执照、项目经理、安全、质量、特种作业人员上岗证等报审资料□（必须改盖单位公章：红章）7施工过程质量控制资料材一、材料质量控制1、工程材料/构配件/设备报审及相关质量证明文件（三证及见证记录和检测报告）□ 二、施工过程质量控制资料1、工程基复核签证单□2、工程坐标定位测量记录□3、测量放线报验资料□4、桩施工记录汇总表□5、桩基础中间验收资料□6、地基与基础中间验收资料□7、主体中间验收资料□8、检验批、分项、分部验收资料□9、其他专项验收报告（如幕墙、节能、钢结构、消防等）□10、工程质量事故报告□11、工程质量月报（报质监站）□ 三、进度控制1、工程开工申请表□2、工程开工/复工报审表□3、施工进度计划报审表□4、临时延期审批表□5、工程最终延期14审批表□6、工程进度分析报告或进度专项会议纪要□7、工程进度报告（报质监站）□四、投资控制1、工程款支付申请表□2、工程款支付证书□3、现场工程量签证单□4、工程变更单和设计修改通知单□5、工程索赔资料□6、工程竣工结算审核意见书□五、合同管理1、分包单位审批表及附件□2、索赔申请、审批表□3、建设单位/施工单位来函及监理回复□4、施工合同及有关补充协议□安全资料必须盖单位公章红章一、施工准备阶段必备安全资料1、监理单位致施工单位函（安全）□2、安全监理规划及实施细则□3、安全监理旁站记录□4、安全专项监理方案（含深基坑、高支模、塔吊等专项方案）□5、施工企业安全生产许可证□6、三类人员安全考核合格证□7、施工现场安全文明施工查勘表（安全监督计划书）□8、施工单位安全生产责任制及目标分解、考核制度报审□9、施工现场项目部安全生产保证体系架构报审□二、应审批的专项安全技术方案1、施工防火方案报审□2、应急救援预案报审□3、施工临时用电方案报审□4、脚手架搭拆方案报审□5、深基坑开挖与支护方案报审□6、人工挖孔桩安全方案报审□7、安全文明施工方案报审□8、高支模方案报审□9、塔吊、外用电梯、物料提升机、附着式升降脚手架安拆专项方案报审及安装告知登记表□10.防坠落方案三、现场安全检查记录1、例行、专项、联合安全检查评分记录□2、安全隐患整改通知及回复□3、阶段性安全施工评价表□4、安全巡视记录□5、各类进场机械设备报审□6、工程复工申请表□7、安全隐患报告书□8、安全隐患事故分析处理记录□9、安全监理周报、月报（报安监站）□10、监理单位安全检查记录汇总表□11、各类安全设施（机械）验收资料□12、工程竣工安全施工评价表□33工程竣工资料1、竣工验收申请表□2、单位工程质量保证资料核查记录□3、工程竣工施工安全管理资料审查记录□4、单位（子单位）工程观感质量检查记录表□5、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查表□6工程竣工验收报告□7、监理工作质量评估报告□8、竣工验收备案表□4项目监理人员：检查组人员：应得分：实得分：得分率：监理质量行为专项检查考核表工程名称：现场监理：总监：检查项目检查内容检查情况主体结构观感质量检查、实体检测实测实量□、观感检查记录□钢筋保护层厚度□、楼梯板厚度□、混凝土强度（钻芯法□、回弹法□）□、钢结构（无损探伤□、焊缝质量□）□监理机构人员资格配备及到位履职情况人员架构□、委派书□人员考勤□、上岗证□见证取样制度材料三证□见证记录□检测报告□监理报表周报□旬报□月报□监理月报□重点部位（关键工序）旁站记录（制度）旁站记录（制度）□巡视记录（制度）□平行检验记录（制度）□监理日记监理日记□总监日记或巡视记录□监理资料监理通知□回复情况□工地例会□技术资料施工及验收规范□监理规范□施工、监理资料方案报审□分项验收□分部验收□竣工验收□按公司要求监理资料归类存档□检查人：受检人：时间：。

监理员考核表

10
1、未及时复核工程计量有关数据，每发现一次扣2分。
2、复核工程计量有关数据不准确，每发现一次扣2分。
5
监理日志填写
10
1、未按分工及时记录监理日志的（第2天上午），每次扣2分。
2、填写内容不完整的（标准化要求），每次扣1分。
6
旁站
15
1、未按项目负责人安排进行旁站，每次扣5分。
2、在旁站过程中发现问题未指出；也未向专业监理工程师汇报，每次扣2分。
9
协同平台使用
5
未按分工使用协同平台，此项不得分；
2、协同平台使用存在错漏，酌情打分；
考核人
被考核人
考核日期
年月日
注：1、评价表单项内容可合理缺项。缺项内容不作分值统计。
2、评价表中自评总分、考核总分应按下式计算换算成百分制：
评价得分=可评定项目的实得分之和×100%
可评定项目的应得分之和
3、旁站记录填写不规范（标准化要求），每次扣2分
7
监理资料整理
10
按照项目负责人分工：
1、未及时整理监理资料（超过3天扣2分，4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
2、清单、台账登录不及时，不完整（超过3天扣2分，4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
8
安全文明施工
5
现场存在安全隐患或文明施工未达到“六化”标准，未及时指出并向专业监理工程师汇报；每次扣2分，扣完为止。
3
工序施工检查及施工作业中的问题发现
25
1、未检查工序施工质量（查监理日志等记录文件），每次扣5分。
2、检查工序施工质量但在监理日志上记录不完整。每次扣1分。
3、未发现施工作业中的问题（查监理日志），每次扣3分。

监理人员工作考核表

监理实施细则编制完整；监理日记内容详细，真实反映现场情况，字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹整齐；对于施工方上报的各种技术方案认真审核，做出批复；认真签署检验批、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单；材料进场、复试、隐蔽分项台帐齐全；协助总监整理竣工验收资料（质量评估报告、监理业务手册等）
安全管理
22
能够及时发现施工现场存在的安全隐患，能够通过正确方法及时处理消除隐患，规避监理责任；施工现场安全和文明施工完全达标。对施工方报送的安全方案认真审核，及时做出批复；安全周检记录、安全监理通知单、监理日记安全部分记录准确，条理清晰，字迹整齐。
能够发现施工现场存在的安全隐患，能够通过正确方法处理消除隐患，规避监理责任；施工现场安全和文明施工基本达标。对施工方报送的安全方案认真审核，做出批复；安全周检记录、安全监理通知单、监理日记安全部分记录准确，条理清晰。
无监理实施细则；监理日记内容不详细，条理不清晰，字迹潦草；无旁站记录；对于施工方上报的各种技术方案不认真审核，不及时做出批复；不及时签署检验批、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单；无材料进场、复试、隐蔽分项台帐；不能协助总监整理竣工验收资料（质量评估报告、监理业务手册等）
不学习国家相关法律法规及相关技术规范，基本满足，尚有欠缺。
对国家相关法律法规及相关技术规范不了解又不学习，知识缺乏技能较差，不适合本职工作。
协调
能力
8
在实际工作中体现超强的协调能力，业主及承包商的评价非常好。
具有适合本职工作的协调和处理问题的能力，业主及承包商的评价较好。
基本满足本职工作的要求，业主及承包商的评价一般。