小型建筑公司管理规章制度
小型建筑公司全套管理制度
小型建筑公司全套管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小型建筑公司全套管理制度一、前言二、公司概况小型建筑公司成立于2010年，注册资本500万元，主要从事住宅、商业、办公楼等建筑工程的设计、施工和监理。
公司主要业务范围覆盖本地市场，员工30人，管理团队经验丰富，技术实力雄厚。
三、管理制度1. 经营管理制度1.1 公司设立项目部，每个项目设立项目经理，负责项目的施工、质量、进度和成本控制等工作。
1.2 公司建立“三会制度”，即每周一次部门会议、每月一次项目会议、每季度一次全员会议，用以沟通、协调和汇报工作。
1.3 公司设立绩效考核制度，以项目成果、绩效考核、员工奖励等方式激励员工积极工作，提高工作效率。
2.1 公司建立健全的财务核算和管理制度，包括财务档案管理、费用开支审批、票据管理等，确保财务工作规范有序。
2.2 公司建立成本核算和预算管理制度，对项目成本进行及时核算和分析，制定项目预算和控制成本，确保项目盈利。
2.3 公司注重资金管理，制定适当的资金流动管理策略，并建立资金监管体系，保证公司资金安全稳健。
3. 人力资源管理制度3.1 公司建立完善的员工招聘、培训和考核制度，确保员工知识技能的提升和队伍的更替。
3.2 公司重视员工的职业生涯规划和成长，提供员工发展规划和晋升机会，并建立员工激励和福利体系。
3.3 公司设立员工纪律和奖惩制度，对员工表现进行评价和奖惩，创建良好的工作环境和企业文化。
4.1 公司建立安全生产管理制度，制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
4.2 公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，加强安全生产监管和督促。
4.3 公司建立事故处理和应急预案，对可能发生的事故和灾害进行预防和处理，保障工程施工安全。
5.1 公司建立质量管理体系，包括质量目标和责任分工、监督检查和质量评价等，确保工程质量符合标准和要求。
5.2 公司设立质量保证体系，采用质量检验和抽样检查，对工程质量进行严格管理和控制，确保工程质量稳定性。
小型建筑工程安全管理制度
小型建筑工程安全管理制度一、总则小型建筑工程安全管理制度（以下简称“本制度”）为了规范小型建筑工程安全管理工作，保障工程施工安全，保障工人生命财产安全，提高工程施工质量，有效防范和控制安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有承建的小型建筑工程的施工过程中的安全管理工作，包括但不限于：小型房屋、独立防雷设施等。
三、安全管理的责任单位1. 公司全体员工和各级领导都有责任和义务遵守和执行本制度。
2. 公司安全生产管理部门成员应当认真履行职责，加强对施工现场的日常监督和检查。
3. 项目部负责全面的施工组织和安全管理，确保施工现场的安全生产。
四、安全生产责任制度1. 公司应当建立并完善安全生产责任制度，履行企业主体责任，项目负责人履行分管安全生产的安全生产责任。
2. 在施工现场，项目经理应当定期召开安全生产例会，对施工现场可能存在的风险隐患进行分析，制定相应的整改措施。
3. 工程安全员应当定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时记录并整改隐患。
五、安全员管理制度1. 工程现场安全员负责日常的安全管理工作，及时发现施工现场的安全隐患，协助项目经理进行整改。
2. 安全员应当具备相关的安全管理知识和技能，定期接受安全管理培训，不断提升自身的安全管理水平。
3. 安全员应当积极配合项目经理开展安全管理工作，做好相关的安全记录和安全数据统计工作。
六、施工现场安全防护1. 施工现场应当建立完善的安全防护制度，包括但不限于：安全警示标志设置、安全通道划设、危险品存放管理等。
2. 施工现场应当配备符合标准的安全防护设施和器材，保障工人的生命财产安全。
3. 施工现场应当定期进行安全隐患排查和整改，确保施工现场的安全环境。
七、安全操作规范1. 在施工现场，工人应当严格遵守相关的施工操作规范和安全操作规程，加强安全意识培训和安全技术培训。
2. 工人在进行施工操作前，应当检查施工设备和工具的完好性，确保施工安全。
小型建筑公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象，努力完成公司分配的工作任务。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，按照公平、公正、公开的原则，通过招聘会、网络招聘等多种渠道招聘员工。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等环节。
第六条凡符合公司招聘条件者，经公司审批后，办理入职手续。
第三章员工培训与发展第七条公司为员工提供岗位技能培训、专业知识和职业道德培训，提高员工综合素质。
第八条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人职业资格。
第九条公司设立员工晋升机制，根据员工工作表现和绩效评估，进行晋升。
第四章工作时间与休息休假第十条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十一条员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等休息休假权利。
第五章奖惩制度第十二条公司对工作表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司对违反公司规章制度、工作不负责任的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第六章考核与评估第十四条公司定期对员工进行考核评估，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十五条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第七章安全生产第十六条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。
第十七条员工必须遵守安全生产规章制度，不得违章作业。
第十八条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第八章劳动合同与福利待遇第十九条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第二十条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第九章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
注意：以上制度内容仅供参考，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。
小型建筑公司规章制度牌
小型建筑公司规章制度牌第一章总则第一条为规范公司管理，维护员工权益，促进公司持续稳定发展，特制订本规章制度。
第二条全体员工必须遵守本规章制度，认真执行，不能有任何解释和变通。
第三条公司领导有权根据实际情况对本规章制度做出修改和补充。
第二章岗位责任第四条公司设立各种岗位，各岗位职责分配清晰，责任明确。
第五条每个员工必须严格遵守岗位职责，不得超越权限从事与本岗位无关的工作。
第六条岗位责任分配应合理合法，不存在违法违规现象。
第三章工作行为规范第七条公司员工必须服从公司领导的指挥，听从公司安排，不得擅自离职。
第八条员工不能在工作时间擅离职守，离岗需向主管汇报。
第九条公司员工在工作中必须认真负责，不得偷懒浪费时间。
第十条员工不得私自调休，应按照公司规定的休假制度请假。
第四章认真工作第十一条公司要求员工保护公司财物，使用公司资源不得私自挪用。
第十二条员工不能泄露公司机密，涉及公司利益的信息不得外传。
第十三条公司员工要进行团队协作，保持良好的团队精神。
第十四条公司员工在处理工作事务时，应当遵守公司制度，不得擅自决定公司事务。
第五章行为规范第十五条公司员工在工作中不得有打架斗殴行为，不得辱骂他人。
第十六条公司员工要保持良好的职业道德，不得收受贿赂，不得参与赌博等非法活动。
第十七条公司员工不能违反法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第十八条公司员工要保持良好的个人形象，不得影响公司形象。
第十九条公司员工应当遵守公司规定的办公时间，不得迟到早退。
第六章绩效考核第二十条公司对员工的绩效进行考核，根据考核结果确定员工的晋升和薪酬情况。
第二十一条绩效考核主要以工作成绩、工作态度、工作效率等为评价标准。
第二十二条绩效考核结果与员工的晋升与薪酬挂钩，公司将按照评定结果进行奖惩。
第七章处罚措施第二十三条公司对违反规章制度的员工将按照公司规定进行处罚。
第二十四条处罚措施包括：口头警告、书面警告、停职检讨、降职处分等。
第二十五条对于重大违规的员工，公司有权辞退该员工。
小型建筑劳务公司规章制度
小型建筑劳务公司规章制度
第一条总则
为规范公司管理，促进企业健康发展，维护员工权益，保障施工安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条人事管理
1.公司员工应按照公司规章制度执行，服从公司管理，服从工作安排。
2.员工应当尊重公司领导，与同事相互尊重，保持良好的工作氛围。
3.公司严禁将公司内部事务泄露给外界，不得私自处理公司资料。
第三条工作时间
1.公司工作时间为每周五天，每天工作8小时，从早上9点开始，结束于下午5点。
2.员工应当按时到岗，不得迟到早退，否则将受到相应处罚。
3.加班需提前向公司领导提出申请，由领导批准方可加班。
第四条绩效评价
1.公司将定期对员工进行绩效评价，根据评价结果做出相应奖惩措施。
2.员工在工作中应尽职尽责，完成任务指标，提高工作效率。
第五条安全生产
1.公司将重视安全生产工作，加强员工安全意识教育。
2.员工需严格遵守安全操作规程，保证施工过程安全无事故。
第六条福利待遇
1.公司将按照国家规定为员工提供社会保险和福利待遇。
2.员工在公司工作期间享有带薪年假、病假等福利。
第七条纪律处分
1.公司对违反规章制度的员工将按照规定给予纪律处分。
2.员工应当自觉遵守公司纪律，认真对待工作，不得私自处理公司事务。
第八条附则
1.本规章制度自发布之日起生效，如有变动将另行通知。
2.本规章制度解释权归公司所有。
以上就是本公司的规章制度，希望员工们认真遵守，共同努力，为公司发展贡献自己的力量。
祝大家工作顺利，生活幸福！。
小型建筑公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，明确人事管理职责，规范人事管理程序，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人能力和团队协作精神。
第二章组织架构第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作。
第五条人事管理部门设经理一名，副经理一名，下设招聘、培训、薪酬、考核、劳动保障等岗位。
第三章员工招聘与录用第六条招聘原则：根据公司业务发展需要，招聘符合岗位要求、具备相应资质的员工。
第七条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，报人事管理部门审批；2. 人事管理部门根据招聘需求，制定招聘方案；3. 通过招聘渠道发布招聘信息；4. 对应聘者进行筛选、面试、考核；5. 确定录用名单，报总经理审批；6. 办理入职手续。
第八条录用标准：1. 符合岗位要求的学历、专业、技能；2. 具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 身体健康，能适应工作强度。
第四章员工培训与发展第九条公司定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十条培训内容包括：专业技能培训、职业道德培训、团队建设培训等。
第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身竞争力。
第五章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定工资水平。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 国家法定节假日休息；2. 享有带薪年假、病假、产假等；3. 提供工作餐、交通补贴、通讯补贴等；4. 享有五险一金等社会保险。
第六章员工考核与奖惩第十四条公司对员工进行定期考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十六条奖惩措施：1. 对表现优秀的员工给予物质奖励、晋升机会；2. 对违反公司规章制度、工作失职的员工进行处罚。
第七章劳动保障与离职第十七条公司严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
建筑劳务公司管理制度范文(三篇)
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。
总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。
第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。
第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。
第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。
第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。
第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。
第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。
第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。
第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。
第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。
第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。
第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。
第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。
小工程公司规章制度范本
小工程公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，按照规章制度要求，执行公司各项管理制度。
第三条公司全体员工应当遵守国家法律法规、公司章程和本规章制度，积极协助公司完成各项工作任务，确保公司的正常运转。
第四条公司执行“以人为本，诚实守信，团结协作，奋发进取”的企业文化，倡导“务实高效，积极向上”的工作态度，构建和谐员工关系，营造良好的工作氛围。
第五条公司设立公司管理委员会（以下简称“管理委员会”），负责公司日常管理工作。
管理委员会由董事长、总经理及各部门主管组成，下设综合管理部、人力资源部、财务部等部门。
第六条公司全体员工应当密切配合公司管理委员会的工作，听从公司领导的工作安排，保守公司机密，维护公司形象。
第七条公司全体员工应当自觉接受公司的考核制度，按照工作要求完成相关任务，并不断提高自身技能和专业素质。
第二章员工管理第八条公司全体员工进入公司工作后需签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、工作时间等相关事项。
第九条公司全体员工应当遵守公司的工作时间，不得擅离岗位，不得迟到早退，应当按时参加公司的各项例会或培训活动。
第十条公司全体员工应当遵守公司的办公纪律，不得在工作时间内做与工作无关的事情，不得私自使用公司的设备和资源。
第十一条公司全体员工应当保护公司的财产和设备，做到爱护公司的公共财物。
第十二条公司全体员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密，不得向外界披露公司的内部信息。
第十三条公司全体员工应当遵守公司的奖惩制度，奖励优秀员工，惩罚违纪违法员工，做到公平公正。
第十四条公司全体员工应当遵守公司的请假制度，不得擅自请假，应当提前向公司领导报备请假事由，待批准后方可请假。
第十五条公司全体员工应当遵守公司的工作流程，按照公司要求完成各项工作任务，提高工作效率，确保工作质量。
第十六条公司全体员工应当遵守公司的费用报销制度，正确填写报销单据，提供真实有效的报销明细，不得虚报冒领。
小型建筑公司管理制度
企业管理制度一.企业部门划分二.各部门职责1.经理职责决定总旳发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包协议；负责重要岗位人事旳任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款旳审批；拨付材料供应商材料款审批；对重要分包协议及材料供应协议旳审批；决定投标及结算方略、报价方案。
2.副经理职责协助经理制定发展计划；协调企业内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订旳分包协议、材料供应协议等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位旳投标、结算。
3.工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文献；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其他专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不停完善企业技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进,并不停推陈出新提高企业旳技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布旳告知等旳搜集、整顿、分析、研究汇总,归纳保管, 并及时向有关部门传达；对交回旳全套竣工资料进行查收并移交办公室,应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部处理现场出现旳技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
4.设备安所有职责对企业旳机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册,随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批旳机械设备使用方案负责各工地机械设备旳调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核多种脚手架施工方案及多种垂直运送设备、设施方案；负责审批工程专用多种安全设施及材料使用计划；负责分企业及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。
小型建筑工程施工队伍管理制度
小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。
第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。
第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。
第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。
第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。
第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。
第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。
第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。
第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。
第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。
第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。
第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。
第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。
工地小公司规章制度范本
工地小公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的管理，保障员工的权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工必须遵守规定，不得违反。
第三条公司直接上司负责本规章制度的执行，员工有权对执行不当进行申诉。
第四条公司领导有权对员工进行奖励、处罚，对违反规定者给予相应处罚。
第五条公司严禁任何形式的歧视、不文明行为，员工应当相互尊重，团结合作。
第六条公司成立工会组织，保护员工的合法权益，提升员工的工作积极性。
第七条公司定期进行员工培训，提高员工岗位技能水平。
第八条公司采取安全措施，保障员工的生命财产安全。
第二章工作制度第九条员工应当按照公司规定的工作时间和班次，准时上下班。
第十条员工不得擅自请假，需请假须提前向直接上司申请并经批准。
第十一条员工应当认真履行岗位职责，完成上级安排的工作任务。
第十二条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第十三条员工禁止在工作时间内进行个人事务，不得影响工作效率。
第十四条员工禁止迟到早退，如有特殊情况需事先说明并获得批准。
第十五条员工禁止私自带宠物上班，不得影响工作秩序和环境卫生。
第十六条员工在上班期间应当穿着整洁，不得着装不雅或不符合要求。
第三章纪律规定第十七条员工不得擅自泄露公司内部文件或信息，一经发现将给予严厉处罚。
第十八条员工不得在公司内部进行赌博、聚众打牌等违法活动，如有违反者将直接开除。
第十九条员工不得私自带酒精饮料上班，如有需要应当事先向公司申请并经批准。
第二十条员工不得在工作时间内私自使用手机上网、看视频，以免影响工作效率。
第二十一条员工不得偷窃公司财物，如有违反者，公司将追究其法律责任。
第二十二条员工禁止传播不良信息、造谣生事，破坏公司的团结和谐。
第二十三条员工在工作中发现问题应当及时向上级报告，不得包庇违规违纪行为。
第四章安全制度第二十四条公司建立安全生产责任制度，明确各岗位的安全责任。
第二十五条员工严禁违反安全操作规定，必须穿戴好安全防护用具。
小规模建筑工程规章制度
小规模建筑工程规章制度第一章总则第一条为加强小规模建筑工程管理，规范施工行为，保障建筑工程质量和安全，根据《建筑法》和相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规章。
第二条小规模建筑工程指建设面积不超过5000平方米、高度不超过三层、用途为住宅、商业、办公等小型建筑项目。
第三条小规模建筑工程包括设计、施工、监理、材料、设备等各个环节，各环节必须按照本规章进行管理。
第四条施工单位应当依法取得施工许可证及其他相关资质，施工前需进行规划设计、施工图纸的审核。
第五条施工单位应当配备专业技术人员和熟练工人，确保施工质量。
第六条施工单位应当落实安全生产责任，建立安全管理制度，定期开展安全培训和演练。
第七条施工单位应当遵守相关法律法规，保护环境、节约能源。
第八条监理单位应当依法取得监理资质，监督施工单位合法合规施工。
第二章施工管理第九条施工单位应当按照施工组织设计进行施工，并经有关部门审核备案。
第十条施工单位应当根据施工性质和条件，合理安排施工进度，确保按时完工。
第十一条施工单位应当保证施工现场秩序井然，做到文明施工。
第十二条施工单位应当建立质量管理体系，严格按相关标准施工，确保施工质量。
第十三条施工单位应当定期组织工地安全检查，并制定整改措施，确保施工安全。
第十四条施工单位应当对施工现场进行环境保护，合理利用资源，减少污染。
第十五条施工单位应当配备完善的施工设备和工具，保证施工顺利进行。
第三章质量管理第十六条施工单位应当配备质量管理人员，组建质量管理小组，完善质量管理体系。
第十七条施工单位应当严格按照相关标准进行施工，不得擅自改动施工图纸。
第十八条施工单位应当进行调查研究，解决施工过程中出现的质量问题，确保施工质量。
第十九条施工单位应当合理使用建筑材料，严格把关建筑材料的质量，不得使用劣质材料。
第二十条监理单位应当定期对施工单位的质量管理进行检查，确保施工质量。
第四章安全管理第二十一条施工单位应当建立安全生产责任体系，落实安全管理制度。
小型建设工程公司管理制度
小型建设工程公司管理制度一、组织结构与职责分配小型建设工程公司应建立清晰的组织结构，明确各部门的职责和相互之间的协作关系。
通常包括：项目管理部、设计部、工程部、采购部、财务部以及行政人事部等。
每个部门的负责人需对其部门的工作结果负责，并及时与其他部门沟通协作。
二、项目管理项目管理是建设工程公司的核心。
小型公司应当建立项目启动、执行、监控和收尾的全过程管理体系。
具体包括但不限于：- 项目策划与立项：根据市场调研和可行性分析，确定项目的可行性和盈利性。
- 设计与审批：确保设计方案的合理性和经济性，并通过相关部门的审核批准。
- 施工准备：包括施工图纸的准备、材料设备的采购以及施工队伍的组织。
- 施工过程控制：实施现场管理，确保施工进度、质量、安全和成本控制。
- 竣工验收：依据相关标准和规范进行工程质量的检验和评估。
三、质量控制质量是企业生存的根本。
小型建设工程公司应遵循国家和行业标准，建立严格的质量管理体系。
这包括对原材料的质量把控、施工过程的监督以及成品的检验。
定期对员工进行质量意识和技能培训，确保每个环节都能达到质量要求。
四、安全生产安全是施工现场不可忽视的问题。
公司需要制定详细的安全生产规程，包括但不限于个人防护、设备使用、现场警示等方面。
同时，组织定期的安全教育培训和应急演练，提高员工的安全防范意识和应对突发事件的能力。
五、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资产。
小型建设工程公司应建立合理的招聘、培训、考核和激励机制。
通过科学的人才管理，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的工作热情和创造力，提升团队的整体效能。
六、财务管理健全的财务管理体系能够帮助小型建设工程公司合理规划资金流动，控制成本，提高经济效益。
这包括建立预算制度、审计制度、报销制度等，确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都能得到妥善管理。
七、信息化管理随着信息技术的发展，小型建设工程公司也应该利用现代信息技术来提升管理水平。
小建筑公司考勤管理制度
小建筑公司考勤管理制度第一章总则第一条为规范小建筑公司员工的考勤行为，提高全体员工的工作效率与责任心，特制定本考勤管理制度。
第二条本制度适用于小建筑公司全体员工，所有员工都应遵守并执行本制度的规定。
第三条小建筑公司将通过严格的考勤管理制度，建立员工的工作纪律，提高工作效率，保证企业正常的运营。
第二章员工考勤责任第四条全体员工应按照公司规定的考勤时间打卡，不得迟到早退，否则将被视为违反公司规定。
第五条若员工因事实不能按时上班或无法参加工作，应提前请假并通过正规的渠道向领导层报备。
第六条员工应按月末的具体日期提前提交下个月的请假计划，并经领导批准后方可实施。
第七条员工在公司内外出差、外训等因公且未迟到早退的情况下，领导应为员工申请特殊的考勤规定。
第八条全体员工参与年度团建、培训等企业活动，应当按时到达，否则将被视为违规。
第三章考勤记录与统计第九条小建筑公司设立专门的考勤系统，确保员工的考勤数据准确记录。
第十条员工应当保证自己的考勤卡、密码等相关信息的安全，不得泄露给他人。
第十一条考勤管理员应定期检查员工的考勤数据，发现异常情况立即与相关员工联系核实，确保数据的准确性。
第十二条考勤管理员负责统计员工的考勤情况，制定每月的考勤报表，提交企业领导审核。
第十三条领导应仔细审核考勤报表，对迟到早退等异常情况进行批评教育，并根据公司相关规定给出相应的处罚。
第四章处罚与奖励第十四条对于迟到早退、未经允许擅自离岗等违规行为，小建筑公司将按照相关规定给予员工警告、罚款或记大过等处罚。
第十五条对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
第十六条公司将建立正规的表扬与惩罚机制，确保员工的工作积极性和责任心。
第五章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，如有修改，公司将提前通知全体员工。
第十八条公司员工应认真学习并遵守本制度的规定，做到遵章守法，维护公司的正常秩序。
第十九条对于对本制度有疑问或建议的员工，可向领导层提出，公司将根据实际情况进行相应的调整。
建筑公司规章管理制度模版
建筑公司规章管理制度模版第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，规范员工的行为，保证工作秩序和安全生产，制定本规章管理制度。
第二章公司纪律第一条建筑公司员工应严格遵守国家法律法规和建筑行业的相关规章制度。
第二条建筑公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排，不得私自调换班次和请假。
第三条建筑公司员工应服从上级领导的指挥，认真执行工作任务，不得擅自更改工作计划和工作内容。
第四条建筑公司员工应保证工作场所的整洁，不得在工作地点乱扔垃圾和私自存放杂物。
第五条建筑公司员工应保护公司的财物，做到精打细算、防止浪费。
第六条建筑公司员工应保守公司的商业秘密和业务机密，严禁泄露公司的技术资料和商业机密。
第三章工作纪律第一条建筑公司员工应按时上班，不得迟到早退。
如确因特殊情况需请假，应提前向领导请示，并办理请假手续。
第二条建筑公司员工应按照规定的工作流程和标准进行工作，不得敷衍塞责、懒散拖延，保质保量完成工作任务。
第三条建筑公司员工应尊重同事，不得打骂、诽谤或恶意围攻他人。
第四条建筑公司员工应遵守公司的安全生产规定，严禁违章操作、超负荷作业和无证工作。
第五条建筑公司员工在工作中发现安全事故隐患或者存在安全问题，应立即向上级报告，并积极配合处理。
第四章奖惩制度第一条建筑公司将根据员工的工作表现和公司的需要，对员工进行奖励和惩罚。
第二条建筑公司将通过表彰先进、荣誉称号以及奖金、津贴等方式对表现突出的员工进行奖励。
第三条建筑公司将依法对严重违纪的员工进行处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职或解雇等。
第五章附则第一条建筑公司将不断完善和改进本规章管理制度，以适应公司的发展和员工的需求。
第二条建筑公司将定期组织员工进行管理制度的培训，提高员工的自觉遵守纪律和规章制度的意识。
第三条本规章管理制度自颁布之日起生效，如有其他规定与本制度不一致的，以本制度为准。
以上是建筑公司规章管理制度的模板，旨在帮助建筑公司规范员工行为、维护工作秩序和安全生产。
小型建筑企业考勤制度管理
小型建筑企业考勤制度管理建筑行业的特点决定了员工的工作时间难以固定，因此，小型建筑企业的考勤制度应当具有一定的灵活性。
企业需要明确工作时间的定义。
对于现场施工人员，可以采用弹性工作制，即根据工程进度和施工需求安排工作时间，同时设定每日的最短和最长工作时间，确保员工的休息权利不被侵犯。
考勤记录的方式也应与时俱进。
传统的打卡制度可能不适应施工现场的多变环境，现代技术如指纹识别、面部识别或手机定位打卡等，可以更准确地记录员工的出勤情况。
小型建筑企业应选择合适的技术手段，确保考勤数据的真实性和准确性。
对于加班管理，企业应制定明确的加班申请和审批流程。
加班应由项目负责人提出申请，并经过上级管理人员的批准。
加班时间应有合理限制，并按照国家规定支付加班费。
这样既保障了员工的权益，也维护了企业的利益。
休假制度也是考勤管理的重要组成部分。
小型建筑企业应根据国家法律法规制定年假、病假、婚假等休假政策，并明确请假的申请和审批流程。
员工在享受休假时，应有相应的工资保障，以体现企业的人性化管理。
考勤违规处理机制也是不可或缺的一环。
对于迟到、早退、无故缺勤等行为，企业应设立相应的惩罚措施，如警告、罚款或者扣减绩效奖金等。
同时，也要为员工提供改正的机会，鼓励他们遵守考勤规定。
小型建筑企业应定期对考勤制度进行评估和修订。
随着企业发展和外部环境的变化，原有的考勤制度可能需要调整。
企业应收集员工反馈，分析考勤数据，及时更新管理制度，以适应不断变化的管理需求。
小型建筑企业的考勤制度管理范本应当包括工作时间的设定、考勤记录方式的选择、加班与休假的管理、违规处理机制以及制度的定期评估和修订。
通过这些措施，企业不仅能够提高管理效率，还能够营造一个公平、公正的工作环境，从而促进企业的稳定发展。
苏州市小型工程管理制度
苏州市小型工程管理制度第一章总则第一条为规范苏州市小型工程管理，提高工程质量和管理水平，促进小型工程行业的健康发展，根据国家有关法律、法规，结合苏州市的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于苏州市范围内的各类小型工程管理活动，包括建筑、市政、园林、绿化等小型工程项目的管理。
第三条小型工程项目应当遵守建筑安全规范、施工质量标准和相关管理制度，保障施工安全和工程质量。
第四条小型工程项目的委托方（业主）、承包方（施工单位）和设计方应当具备相应的资质和信誉，保证合同履约，并承担相应的法律责任。
第五条审查、监督部门应当依法履行职责，做好对小型工程项目的监管工作，维护公共利益和社会稳定。
第二章项目立项和规划管理第六条小型工程项目的委托方应当按照相关规定向审查、监督部门提出项目立项申请，并提交项目规划、设计等相关材料。
第七条审查、监督部门应当对提出的小型工程项目立项申请进行审查，并在规定的时间内给予批复。
第八条委托方应当根据审查、监督部门的要求制定小型工程项目的合理规划方案，并经审查、监督部门审核通过后方可实施。
第九条小型工程项目规划应当符合国家有关规定和苏州市规划要求，保障市政设施后续建设和城市形象的统一。
第十条在小型工程项目规划过程中，应当充分考虑环保、节能、安全等方面的要求，促进可持续发展。
第三章施工管理第十一条小型工程项目的承包方应当根据合同要求和规定的标准，组织施工作业，并制定施工计划和安全措施。
第十二条施工单位应当具备相应的资质和专业技术人员，在施工过程中严格遵守相关规定和标准，确保施工质量和安全。
第十三条施工单位在开工前应当向审查、监督部门提出施工许可申请，并提交相关施工组织设计和施工方案。
第十四条施工单位应当按照批准的施工许可证要求进行施工，不得私自变更施工计划和方案，并应当按时报送施工进度和质量检测报告。
第十五条施工单位应当对施工现场进行管理，保持施工现场整洁、安全，保障周围环境不受影响。
建筑公司规章管理制度
建筑公司规章管理制度
以下是一些建筑公司规章管理制度的建议，具体制度可根据公司情况进行调整和完善：
1. 劳动纪律：公司员工应严格遵守上下班时间，迟到早退者将受到相应处罚；工作期间禁止私自离开工作岗位；工作期间不得使用手机等影响工作效率的设备。
2. 安全制度：员工必须佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等；公司应设有专门的安全岗位，负责安全培训和事故防范等工作。
3. 质量管理：公司应建立质量管理体系，规范施工流程，确保建筑质量符合相关标准和规范。
4. 纪律处分制度：对违反公司规章制度的员工，应按照一定程序给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、解聘等。
5. 薪酬福利制度：公司应建立合理的薪酬制度，根据员工工作表现、职位等因素给予相应的薪酬，并提供员工福利，如社会保险、带薪年假等。
6. 岗位职责与工作分工：公司应明确员工的岗位职责和工作分工，确保各项工作有序进行。
7. 内部沟通与协作：公司应建立良好的内部沟通渠道，鼓励员工之间的合作与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
8. 培训与发展：公司应定期组织员工培训，提高员工的岗位技能和专业素质，并为有发展潜力的员工提供晋升机会。
9. 考勤管理：公司应建立考勤制度，严格管理员工的考勤情况，并及时记录和处理考勤异常情况。
10. 离职管理：公司应建立完善的离职管理制度，规范员工离职手续，保障公司和员工的合法权益。
以上是一些建议的建筑公司规章管理制度，可以根据具体情况进行调整和修改。
同时，公司还应建立相关制度的宣传和培训机制，确保员工能够充分了解和遵守这些制度。
小型建筑公司规章制度上墙
小型建筑公司规章制度上墙第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护公司的正常运作和员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第四条公司职工之间要互相尊重，合作共赢，共同为公司的发展努力。
第五条公司真诚欢迎有志之士加入，共同创造美好明天。
第二章工作制度第六条公司员工应当按照公司的工作安排和规定，认真履行岗位职责，保证工作质量。
第七条公司员工应当按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到早退。
第八条公司员工应当服从公司领导的工作安排，不得擅自调整工作内容和工作时间。
第九条公司员工应当积极配合同事，共同完成公司的工作任务。
第十条公司员工应当勤奋工作，勇于担当，不得懒散敷衍。
第三章行为规范第十一条公司员工应当保持良好的职业道德，不得参与违法违规活动。
第十二条公司员工应当做到守时守纪，言行举止得体，不得影响公司形象。
第十三条公司员工应当保护公司的知识产权，不得擅自泄露公司的商业机密。
第十四条公司员工应当文明用语，不得进行人身攻击或造谣诽谤。
第十五条公司员工应当遵守公司的安全制度，做好防火防盗工作。
第四章奖惩制度第十六条公司将根据员工的工作表现、工作业绩等情况，给予相应的奖励。
第十七条公司将根据员工的违规行为、工作失误等情况，给予相应的处罚。
第十八条公司将建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评定。
第十九条公司将对员工进行岗位培训，提高员工的工作能力和综合素质。
第二十条公司将建立员工激励机制，激发员工工作的积极性和创造性。
第五章其他规定第二十一条公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工身心健康。
第二十二条公司将举办各类文体活动，丰富员工的业余生活。
第二十三条公司将建立健全的员工沟通机制，及时解决员工的问题和困难。
第二十四条公司将举办各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
小型家装工程部规章制度
小型家装工程部规章制度第一章总则第一条为规范小型家装工程部的工作秩序，提高工作效率，保障工程顺利进行，特制定本规章制度。
第二条小型家装工程部是公司的重要组成部分，所有员工必须严格遵守本规章制度，不得擅自修改或违反规定。
第三条小型家装工程部负责公司客户的家装工程，包括设计、施工、材料采购等工作，必须按照客户需求和公司要求完成工作。
第四条小型家装工程部负责人为工程部经理，全面负责工程部的工作，负责部门人员的管理、安排工作任务和监督工作进度等工作。
第五条小型家装工程部的工作时间为每周六天，每天工作8小时，具体上班时间由工程部经理根据工作情况安排。
第二章人员管理第六条小型家装工程部的人员需经过严格的面试和培训，具有相关工程背景和经验，且持有相关证书。
第七条所有员工必须服从工程部经理的工作安排，不得擅自离开工作岗位或私自调整工作任务。
第八条小型家装工程部的员工必须遵守公司的各项规定，不得迟到早退，不得私自调休或请假，必须提前报备请假事由。
第九条工程部经理负责员工的考核和奖惩工作，优秀员工将得到奖励，违规员工将受到惩罚。
第十条员工之间必须相互协作，共同完成工作任务，不得产生个人恩怨或利益冲突。
第三章工程管理第十一条小型家装工程部必须严格按照客户的需求和设计要求进行工程管理，确保工程质量和工期。
第十二条所有工程材料必须经过严格审核和质量检验，合格后方可使用，不得使用劣质材料。
第十三条工程部经理必须制定详细的工程计划和进度表，监督工程进度，确保工程按时完工。
第十四条工程部经理要及时向公司领导报告工程进展情况，如遇到突发情况必须及时处理并报告。
第十五条小型家装工程部必须严格执行施工安全规定，做好安全防护措施，确保施工期间无安全事故。
第四章费用管理第十六条小型家装工程部必须根据工程设计和材料采购情况制定详细的费用预算，确保费用合理和充足。
第十七条工程部经理必须严格控制工程费用，不得擅自增加费用或挪用工程资金。
第十八条所有工程费用必须按照公司规定进行结算，并留存相关票据和记录，确保财务透明和合规。
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小型建筑公司管理规章制度1.熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。
2.组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。
对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。
整改后要组织复查，并将有关资料存档。
3.参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。
工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。
4.制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。
5.负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。
6.对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。
7.负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。
8.监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。
9.会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。
企业技术负责人安全生产职责总工程师负责具体领导本单位的安全生产技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任。
副总工程师在总工程师领导下，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。
1.贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度，负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。
2.定期主持召开车间、科室领导干部会议，分析本单位的安全生产形势，研究解决安全技术问题。
3.在采用新技术、新工艺时，研究和采取安全防护措施。
4.设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全防护措施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
5.督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。
6.定期布置和检查安全部门的工作，协助组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，组织有关部门实施。
7.参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
8.对职工进行经常性的安全技术教育。
企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。
其安全生产职责如下：1.贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。
2.检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。
3.审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。
4.审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。
5.对所承担的建设工程进行定期和专项安全生产检查，并做好记录，对存在的安全隐患，应当及时研究，解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
6.组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。
7.组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后的公司、项目、班组安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
8.组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
9.主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。
10.组织制定本单位的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
安全生产责任制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
三、本办法自发文之日起执行。
四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。
六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。
考核结果实行逐级审查，逐级上报。
七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。
考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。
对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。
（详见附表）八、奖罚1.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
2.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。
到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。
第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
十、本办法由公司安全管理部门负责解释。
小型建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章:公司管理；公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理:1、归档范围:公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动*、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保*原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保*安全。
3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类*书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要*书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此*件支出的培训费、*等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向*法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
第五条、印鉴管理1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。
2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
第六条、文印管理1、文印由办公室统一负责。
2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。
第七条、公司财产及办公用品管理1、公司库房由材料设备股负责管理。
2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。
3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。
4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、浪费。
5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。
6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。
第八条、公司资质及职能股室1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。
2、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。
3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工*、质量、安全保*金等相关费用均由挂靠人负担。
但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。
4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。
并收取费用，费用额以市场价为基础第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必须经主管副总经理批准。
第三章:财务管理第十条、公司一切财务、会计活动均应符合和的要求，具体会计核算遵照执行。
第十一条、本财务管理内容属公司各股室、2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。
第十二条、公司资金管理的原则是:合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、减少压占。
第十三条、为保*库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过2000-5000元，备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。
备用金的支取必须注明用途、金额。