项目部绩效考核实施细则

项目绩效考核实施细则

一、考核目的

为了全面落实公司管理制度，提高项目管理成效与履约能力，充分体现管理业绩与团队收益挂钩、过程兑现与最终兑现相结合的原则，特制定本细则。

二、适用范围

本实施细则适用于国内，国外所有工程项目管理的绩效考核。

三、职责

本细则由公司人力资源管理部负责牵头考核。工程管理部负责工程管理方面和项目管理软件与业主与监理评价方面的考核认定，财务部负责财务管理方面的考核认定，资金部负责资金管理方面的考核认定，合约部负责合约管理方面的考核认定，成本部负责成本管理方面的考核认定，技术质量部负责技术与质量管理方面的考核认定，安环部负责安全生产管理方面的考核认定，物资部负责物资管理方面的考核认定，设备部负责设备管理方面的考核认定，综合办公室负责ERP 填报方面的考核认定，人力资源部负责项目绩效考核认定和考核结果的应用。

四、考核内容及考核指标

1、项目施工准备期的考核：施工准备期为一个月。本阶段考核主要以项目管理策划及施工准备为主。本阶段考核内容见附表1

2、项目施工阶段绩效考核：本阶段考核见附表2

3、考核分两个阶段：一是项目自评考核阶段，在月底前完成，次月2日前将考核表报公司人力资源部。二是公司主管部门考核阶段，在次月5日前完成。由人力资源部汇总各项目最终得分，计算本项目绩效薪总额。

五、考核结果应用

1、考核结果与项目绩效薪挂钩。

（1）项目当月绩效薪总额=当月各岗位人员应发绩效薪总和×当月项目绩效考核分/100

（2）项目班子成员绩效薪=本岗位应发绩效薪×当月项目绩效考核分/100

（3）项目其他岗位人员绩效薪数额与公司对项目的绩效考核分挂钩。根据各自在本项目“周结周清”工作量化目标考核分，在公司核发给项目绩效薪总额范围内进行分配。

（4）项目一般人员“周结周清”工作量化目标考核办法另行制定。

2、项目绩效考核实行“一票否决权”。发生死亡责任事或重大质量责任事故，绩效考核计零分，扣发当月项目全部绩效薪。

3、因项目部不按规定上报相关资料造成部门无法考核的，暂缓发放该项目绩效薪。

附表：1、项目施工准备期绩效考核表

2、项目施工阶段绩效考核表

附表1