农业发展有限公司管理制度及工作职责概述

农业发展有限公司管理制度及工作职

责概述

常德市xx农业发展有限公司

总经理工作职责

1、执行董事会决议,并向董事会报告工作。

2、制定公司内部管理制度,决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。

3、决定公司生产经营方案。

4、做好农场周边环境的治理,抓好安全生产。

5、负责召集员工会议,听取员工工作报告并作出决议。

6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。

7、审批公司产品收购标准、收购价格。

8、审核田间管理员生产成本,核发田间管理员绩效奖励。

9、审批公司农资采购计划。

9、完成董事会交办的其它任务。

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技术顾问工作职责

1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。

2、推介新品种、新技术,参与审核新品种、新技术引进。

3、技术咨询与培训,针对生产中的问题,提出解决方案。

4、为公司推荐和培养专业技术人才。

5、完成董事会交办的其它任务。

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副总经理工作职责

1、协助总经理处理公司事务。

2、参与公司的调研和内外交流。

3、负责按照<中华人民共和国有机产品生产标准>(GB/T 1963.1- ),编制各种产品有机生产操作规程。

4、参与审核新品种、新技术引进,审核产品质量标准,审核产品质量。

5、负责公司有关项目的申报与实施,推介新品种,负责科普示范基地建设。

6、切实做好有机生产技术培训与指导,针对生产中的问题,提出解决方案,并指导田间管理员及时处理问题。

6、完成公司交办的其它任务。

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生产队长工作职责

1、制定本生产队生产经营计划,并按照总经理审批的生产经营方案组织生产,审核生产计划调整。

2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。

3、负责本生产队田间管理员的管理工作,定期检查<田间生产台账>,组织本生产队田间管理员学习有机生产技术相关知识。

4、组织好本生产队各项工作,组织田间管理员按有机生产操作规程处理生产中的问题。

5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。

6、审核本生产队农资订购计划,核算生产成本。

7、完成公司交办的其它任务。

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田间管理员工作职责

1、提出年度生产经营计划,上报周生产计划,并按公司审核经