农行施工组织设计(按实际情况修改红字)DOC

技术方案

第一章工程概况

（一）编制说明及编制依据

一、综合说明

1、我公司经过认真的阅读《中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程》和现场实际勘察，通过研究分析，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

二、编制依据

1、中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程有关招标说明、有关图纸设计资料。

3、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002

《电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580-18589-2001

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

《建筑机械安全技术规程》JGJ33-2001

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97

《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000

4、中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。

5、我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件。

6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在安庆地区的工程施工经验。

第二章施工总体部署

1、施工准备计划

1、管理技术准备

（１）、组建项目班子。会审施工图，了解甲方装修意图及要求。

（２）、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。

（３）、检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题提出问题，解决问题。

（４）、引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需墙、柱面上。（５）、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。

2、临时设施，现场施工准备

（１）、计算施工临时用电量、安装施工用临时电，将招标方提供的电源接入施工现场，设置分电源箱，并单独装表计量；

（２）、开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。

（３）、解决施工用水问题；将招标方提供的水源接入施工现场，设置分电源箱，并单独装表计量；

（４）、依据劳动力进场计划调配人力，安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。（５）、协调与甲方及各方关系，以利工程进展。

2、施工质量控制计划

1、根据本装饰工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本装饰工程。

2、为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。

3、施工总体安排

（1）我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。

（2）参照建设单位提供的设计方案，结合装饰施工的工艺流程拟定本装饰工程的装饰工程施工进度安排，整个装饰工程施工工期拟控制在50日历天内。

（3）装饰施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分及现场实际情况和工期的要求，对本工程分别作施工区划分，各个施工区可根据施工进度安排独立进行施工，施工区内根据实际情况可组织流水施工。

第三章工程进度计划

1、施工准备工作计划

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下附表一、《施工准备工作计划表》。

2、技术准备

2.1 施工图纸会审

2.2 配合有关单位搞好现场接收工作

2.3 编制施工图预算

2.4 编制施工组织设计

2.5 技术交底

3、生产准备

施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。

有关证件的办理

我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

施工扰民问题

施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

附表一、《施工准备工作计划表》

第四章工期保证措施

一、工程施工进度计划

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期50日历天为依据进行编制。

二、工期保证措施

1、组织机构方面

由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程”项目部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

2、总体管理与协作方面

⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、相关单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制

利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。

4、加强计划控制的严肃性

⑴加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。