质量信得过班组PPT幻灯片
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பைடு நூலகம்
4
矩阵制
矩阵制是一种非长期 的组织结构，矩阵小 组的成员在理论上一 般要受两位主管的领 导。矩阵制组织结构 又可以分为按照项目 设置的矩阵结构和按 照产品的地区设置的 矩阵结构两种。
5
控股型结构
非相关领域开展多元化 经营的企业所常用的一 种组织结构形式，由于 经营业务的非相关或弱 相关，大公司不对这些 业务经营单位进行直接 的管理和控制，而是代 之以持股控制。这样大 公司成为一个持股公司 ，受其持股的单位不但 对具体的业务有自主经 营权，而且保留独立的 法人地位。
2
直线职能式
在直线每一级的领导 层中增设必要的职能 管理部门，以协助该 层次管理工作。一般 适用于组织规模较小 、产出比较单一，集 中在一个地区的组织 。
3
事业部制
通常是大企业采用的 一种组织结构。其特 征是按照企业生产的 产品或各个不同市场 建立事业部，这些事 业部是独立的利润中 心，在总公司的领导 之下实行独立经济核 算、自负盈亏的经营 。
班组工作非常具 体，任务分配细， 各种考核细，管 理工作细，需要 班组长耐心、细 致的面向每一名 员工，把任务落 实到人，考核到 人，管理到人。 所以班组是企业 生产管理中最细 的一个层次。
上面千条线， 下面一根针， 企业所有的 生产内容和 管理内容都 要落实到班 组。是实际 创造价值的 一个环节
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Quality Delivery Quality
第四章：班组组织结构简介
总裁 懂事
总经理
传统的企业组织结构
金字塔式
中层管理
质量信得过班组改进与创新优质PPT资料
质量信得过班组改进与创新
第一章：企业的组织结构
企业组织是现代组织最重要的形式之一，作为社会性实体，企业组织具有明确 的目标和协调责任。
直线式
直线职能式
网络型
组织 结构
事业部制
控股型结构
矩阵制
1
直线式
组织从决策到执行形 成一个单线系统，组 织的最高领导人是组 织的决策者，最低一 级的是执行者，从上 至下执行着单一的命 令，其中每一级主管 人员都不设参谋机构 ，向上级上级负责并 直接指挥下级。
4 因质量问题影响其他班组生产的—5分/次
5
6 控股型结构 网络型 是实际创造价值的一个环节
一个月后，质量部门统计现场的焊接不良率时惊喜的发现，每个班组的焊接不良都有了改善，当然乙班的焊接水平更是突飞猛进，而
且负通有赵班 通组每督第班， 在所最责常的杰组过织一促一组管现以终 对 是 任 这 成自 从 级 班 章 工 理代 班通员大务次员 荐决主组：作到 化组过工企需是召 、策管员企非人 过工三遵业要真开 班到人工业常。 程作矩 的 组 般 导又 设 照 矩轮章采年的一 组执员实的具，是阵 组 的 要 。可 置 产 阵的守用龄急个 成行都行组体科企制 织 成 受 矩以 的 品 结比法的较了项 员形不自织，学业拼进一大，目 评成设检结任技全是 结 员 两 阵 分 矩 的 构获行种的他启议一参、构务术部一 构 在 位 制 为 阵 地 两得引组人立动 ，个谋互分是工种 ， 理 主 组 按 结 区 种了导织来马会 选单机检配关作年和结承着， 举线构、细键的非 矩 论 管 织 照 构 设 。度考构担急发 设系，专，。缩长 阵 上 的 结 项 和 置的核。，班动 定统向检各影期 小 一 领 构 目 按 的“。有组焊 质，上制种。先的五接 量组级度考进则大人 、织上，核班需员员 成的级开细组要召参 本最负展，”中开与 、高责管QC称年了其 生领并理活号人一中 产导直工动非经种经相业的之公，对。和个。 、人接作。年碰安是指细相营组营关务管以司受具轻头全组挥，关的织业，经理持成其体人会、织下需领企结务大营和股为持的去，工的级要完宣会决。班域业构的公单控控一股业成布小策组开所形非司位制制个的务。了组者长展常式相不进，。持单有消长，耐息五最心多用，关对行而这股位自和大低、元的由或这直是样公不主领员一细化一于弱些接代大司但经导级致对的的本是面次执向活行每动者一的 ， 名重从员利 段 一 是 中 系 础 行 重 组视上工用 建 种 一 心 的 ， 制 要 织，至，现 立 新 种 机 建 依 造 业 形班下把组执任代 和 型 只 构 立 靠 、 务 式委行务信 发 组 有 ， 和 外 销 经 。员着落息 展 织 很 以 维 部 售 营会单实建一到技 起 结 精 契 持 机 或 活立的人术 来 构 干 约 为 构 其 动召命，手 的 ， 的 关 基 进 他 的集令考所，核有其到的中人
第一章：企业的组织结构
企业组织是现代组织最重要的形式之一，作为社会性实体，企业组织具有明确 的目标和协调责任。
直线式
直线职能式
网络型
组织 结构
事业部制
控股型结构
矩阵制
1
直线式
组织从决策到执行形 成一个单线系统，组 织的最高领导人是组 织的决策者，最低一 级的是执行者，从上 至下执行着单一的命 令，其中每一级主管 人员都不设参谋机构 ，向上级上级负责并 直接指挥下级。
4 因质量问题影响其他班组生产的—5分/次
5
6 控股型结构 网络型 是实际创造价值的一个环节
一个月后，质量部门统计现场的焊接不良率时惊喜的发现，每个班组的焊接不良都有了改善，当然乙班的焊接水平更是突飞猛进，而
且负通有赵班 通组每督第班， 在所最责常的杰组过织一促一组管现以终 对 是 任 这 成自 从 级 班 章 工 理代 班通员大务次员 荐决主组：作到 化组过工企需是召 、策管员企非人 过工三遵业要真开 班到人工业常。 程作矩 的 组 般 导又 设 照 矩轮章采年的一 组执员实的具，是阵 组 的 要 。可 置 产 阵的守用龄急个 成行都行组体科企制 织 成 受 矩以 的 品 结比法的较了项 员形不自织，学业拼进一大，目 评成设检结任技全是 结 员 两 阵 分 矩 的 构获行种的他启议一参、构务术部一 构 在 位 制 为 阵 地 两得引组人立动 ，个谋互分是工种 ， 理 主 组 按 结 区 种了导织来马会 选单机检配关作年和结承着， 举线构、细键的非 矩 论 管 织 照 构 设 。度考构担急发 设系，专，。缩长 阵 上 的 结 项 和 置的核。，班动 定统向检各影期 小 一 领 构 目 按 的“。有组焊 质，上制种。先的五接 量组级度考进则大人 、织上，核班需员员 成的级开细组要召参 本最负展，”中开与 、高责管QC称年了其 生领并理活号人一中 产导直工动非经种经相业的之公，对。和个。 、人接作。年碰安是指细相营组营关务管以司受具轻头全组挥，关的织业，经理持成其体人会、织下需领企结务大营和股为持的去，工的级要完宣会决。班域业构的公单控控一股业成布小策组开所形非司位制制个的务。了组者长展常式相不进，。持单有消长，耐息五最心多用，关对行而这股位自和大低、元的由或这直是样公不主领员一细化一于弱些接代大司但经导级致对的的本是面次执向活行每动者一的 ， 名重从员利 段 一 是 中 系 础 行 重 组视上工用 建 种 一 心 的 ， 制 要 织，至，现 立 新 种 机 建 依 造 业 形班下把组执任代 和 型 只 构 立 靠 、 务 式委行务信 发 组 有 ， 和 外 销 经 。员着落息 展 织 很 以 维 部 售 营会单实建一到技 起 结 精 契 持 机 或 活立的人术 来 构 干 约 为 构 其 动召命，手 的 ， 的 关 基 进 他 的集令考所，核有其到的中人
质量信得过班组汇报材料PPT幻灯片共22页
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左质量信得过班组汇报材料P NhomakorabeaT幻灯片
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左质量信得过班组汇报材料P NhomakorabeaT幻灯片
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
质量信得过班组(改进与创新)PPT课件
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第四章：班组组织结构简介
总裁 懂事
总经理
传统的企业组织结构
金字塔式
中层管理
基层管理） 普通一线员工
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Quality Delivery Quality
传统金字塔结构的三大弊端
弊端 1
决策层 高层
中层
基层 弊端 2
弊端 3
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Quality Delivery Quality
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Quality Delivery Quality
成本专员
质量专员
班组管理
生产专员
安全专员
工会专员
通过自荐、班组成员评议，选举设定质量、成本、生产、安全、工会小 组长五大员
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Delivery Quality
五大员职责
班组工作非常具 体，任务分配细， 各种考核细，管 理工作细，需要 班组长耐心、细 致的面向每一名 员工，把任务落 实到人，考核到 人，管理到人。 所以班组是企业 生产管理中最细 的一个层次。
上面千条线， 下面一根针， 企业所有的 生产内容和 管理内容都 要落实到班 组。是实际 创造价值的 一个环节
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第六章：班组组织的持续改进
班组建设的指导思想就是以人为本，全员管理。 以人为本不是单纯地关心员工生活，提高员工素质，而是从 管理理念、管理制度、管理技术、管理态度到管理效益上的全面 转变，它涉及管理者和全体员工心理、行为的彻底改变，观念更 新与理念提升。
基础管 理单元
安全管 理单元
班组绩效
文明管 理单元
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Delivery Quality
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Quality Delivery Quality
第四章：班组组织结构简介
总裁 懂事
总经理
传统的企业组织结构
金字塔式
中层管理
基层管理） 普通一线员工
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Quality Delivery Quality
传统金字塔结构的三大弊端
弊端 1
决策层 高层
中层
基层 弊端 2
弊端 3
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Quality Delivery Quality
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Quality Delivery Quality
成本专员
质量专员
班组管理
生产专员
安全专员
工会专员
通过自荐、班组成员评议，选举设定质量、成本、生产、安全、工会小 组长五大员
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五大员职责
班组工作非常具 体，任务分配细， 各种考核细，管 理工作细，需要 班组长耐心、细 致的面向每一名 员工，把任务落 实到人，考核到 人，管理到人。 所以班组是企业 生产管理中最细 的一个层次。
上面千条线， 下面一根针， 企业所有的 生产内容和 管理内容都 要落实到班 组。是实际 创造价值的 一个环节
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第六章：班组组织的持续改进
班组建设的指导思想就是以人为本，全员管理。 以人为本不是单纯地关心员工生活，提高员工素质，而是从 管理理念、管理制度、管理技术、管理态度到管理效益上的全面 转变，它涉及管理者和全体员工心理、行为的彻底改变，观念更 新与理念提升。
基础管 理单元
安全管 理单元
班组绩效
文明管 理单元
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质量信得过班组建设办法57页PPT
质量信得过班组建设办法
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
Hale Waihona Puke
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
Hale Waihona Puke
质量信得过班组培训课ppt课件.ppt
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
七、活动内容及标准
• （一）加强班组基础建设。班组应围绕组织战略布署 分解目标开展活动；坚持用户至上，质量第一思想， 坚持活动原则，明确班组在组织内承担的主要职能工 作；建立健全质量、安全等管理制度，坚持严格有效 执行，具有质量改进和创新能力；班组基础建设措施 明确，效果突出，包括严格按照标准化作业和遵守管 理制度，建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡 的现场作业管理系统，岗位作业记录准确清晰、标准 规范，设备设施管理和维护科学，员工养成良好的行 为规范等。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
七、活动内容及标准
• （四）加强班组技能建设。建立学习型班组，积极 参与组织的各项质量、业务培训和交流活动，在班 组内实施灵活有效的学习培训方式，培养、提高班 组成员综合素质和业务技能，提升相互协作、开拓 创新能力等。班组成员培训率和考试合格率达90% 以上。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
八、开展质量信得过班组活动工作要求
• （二）建立机制，加大投入。各级组织应建立 质量信得过班组建设活动推进机制，制定相关 管理办法和考核奖励制度，指定负责部门和人 员，有计划、有重点、分步骤地加大投入力度， 确保班组建设和班组长的培训等活动资源和经 费，为活动的深入开展提供有力的保障。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
12版质量信得过班组
6
4/29/2020
五、实施
1.制定活动计划、实施方案和措施 2.结合组织和班组实际情况开展活动 3.应以顾客为中心 4.明确活动指导思想和活动目标，遵 循活动原则 5.有活动记录，活动结果得到用户 （下道工序）确认
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4/29/2020
六、申 请
●三个级别： 1.国家级 2.省、市，行业级 3.企业级
●自愿开展争创活动申请 ●主管部门指定创建
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4/29/2020
七、全国质量信得过班组评选
●原则：自愿申报和优中选优 ●审定：中国质量协会
全国总工会 全国妇联 共青团中央 中国科协 ●频次：每年组织评选一次
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4/29/2020
八、推 荐
●逐级选拔推荐 ●填写申报表，递交证实性材料 ●各地区、行业质协和有关单位确认 ●填写推荐意见，加盖公章，报送 ●审查合格呈报
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4/29/2020
三、活动原则
1.与实施企业发展战略一致 2.与提高企业核心竞争力的需要一致 3.与现场管理改进、创新的要求一致 4.与提升员工素质需求衔接一致 5.与确保产品、服务质量要求一致
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四、活动内容及标准
1.加强班组基础建设 2.加强班组组织建设 3.加强班组规范建设 4.加强班组技能建设 5.加强班组健康安全环保建设 6.加强班组质量改进能力建设
●连续出现用户（下道工序）对质 量不满意投诉时，可由授予部门酌情考 虑撤销称号。
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十一、工作要求
●提高认识，加强领导。 ●建立机制，加大投入。 ●规范评审，维护品牌。
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4/29/2020
十二、有关管理办法
●《质量信得过班组建设管理办法》 ●《开展质量信得过班组活动实施 指导意见》 ●《全国质量信得过班组评分细则》
LNG质量信得过班组建设课件(PPT 40张)
质量信得过班组建设
2.3 做到四个“信得过”
质量信得过班组建设
2.4 班组管理基础工作扎实
岗位职责清晰明确，目标量化分 解并有切实的管理措施；有完善的管 理制度，人人都知道并能贯彻执行； 严格按图纸工艺加工，做到符合图纸， 标准。有完善的监督考核制度与规范 并加以执行。
质量信得过班组建设
2.5 经常进行质量意识，质量管理知识教育和技术培训，开 展岗位练兵，熟练掌握本岗位技能。
质量信得过班组建设
1.2 质量信得过班组核心思想与目的 核心思想：质量为用户创造价值。 其一，提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力； 其二，用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。 目的：质量最优，用户信赖。 通过班组员工技能、素质的提高，应用科学的质量理念、 先进的质量工具方法，精益求精，使班组成为一个：为用户 提供最优质、可信任的产品和服务，为用户创造价值，赢得 用户的信任与信赖的基层组织。
2.2 遵守国家质量法规、政策，严格执行国务院颁发的产 品质量“五不准”规定。
不合格的产品不 准出厂和销售
不准弄虚作假、 以次充好、伪造 商标、假冒名牌 五不准
不合格的原材料、 零部件不准投料、 组装
没有产品质量标准、 未经质量检验机构 检验的产品不准生 产和销售
国家已明令淘汰 的产品不准生产 和销售
质量信得过班组建设
2.7 积极组织群众性质量管理活动，开展合理化建议，技术 攻关，质量改进活动。 能自觉地按PDCA循环组织工 作；根据企业方针、目标和本组 的关键（包括管理）问题订出攻 关、改进计划，组织QC小组、现 场管理、5S、精益生产、六西格 玛、合理化建议等活动；全组人 员能运用质量管理的方法，开展 革新和改进项目。
质量信得过班组建设
质量信得过班组 PPT
陈伟 吴继明
平板 车司
机
平板 车指
挥
祝国念 张力
付诗诗 罗曼
汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青
起重机 责任人 余德顺 潘海祥
吊车 司机
起重 指挥
（姓名）
（姓名）
2
识别需求、创造价值
2.1 核心理念
安全为基 石
无损转运，零 质量损耗
严密过程控 制
质量最优，顾 客信任
画面优化
严格质量保 护
质量考核合格 率100%
班组全家福一张（统一工作服，安全帽）
1
班组简介
1.2 组员分工
组
长
作业分工
陈方先
做成表格形式
副组长
现场施工及管理
吴继明
安全监督员 施工安全 设备安全
潘海祥
质量技术员 方案设计 质量监督 余德顺
材料工具员 设备保养 6S管理 汪宇杰
劳保监督员 施工劳保 现场协调 陈伟
公会组长 民主生活 生产协调
钟玉俊
编一个现场问题记录 单，（要求发生时间， 谁提出？人员，车辆， 问题原因，解决时间， 谁负责解决，解决问
题耗时）
4
完善基础，强化管理
4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率
起重组是一个现场型班组，每天任务的资源配置在班前都已经安排妥当，每条指令清晰 且衔接紧密。公司生产上遇到的临时任务有时会打乱我们的计划布局，但起重组本着“顾客至 上”的原则，在现场设置了多条反馈沟通渠道，可以直接联系班组长，也可以在现场直接找负 责人或“党员示范岗”，由他们调配资源来完成。且 “紧急”任务反应时间必须在“1小时
拍照贴上（全 体工作服）与 全家福一起拍
起重组管理条例
平板 车司
机
平板 车指
挥
祝国念 张力
付诗诗 罗曼
汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青
起重机 责任人 余德顺 潘海祥
吊车 司机
起重 指挥
（姓名）
（姓名）
2
识别需求、创造价值
2.1 核心理念
安全为基 石
无损转运，零 质量损耗
严密过程控 制
质量最优，顾 客信任
画面优化
严格质量保 护
质量考核合格 率100%
班组全家福一张（统一工作服，安全帽）
1
班组简介
1.2 组员分工
组
长
作业分工
陈方先
做成表格形式
副组长
现场施工及管理
吴继明
安全监督员 施工安全 设备安全
潘海祥
质量技术员 方案设计 质量监督 余德顺
材料工具员 设备保养 6S管理 汪宇杰
劳保监督员 施工劳保 现场协调 陈伟
公会组长 民主生活 生产协调
钟玉俊
编一个现场问题记录 单，（要求发生时间， 谁提出？人员，车辆， 问题原因，解决时间， 谁负责解决，解决问
题耗时）
4
完善基础，强化管理
4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率
起重组是一个现场型班组，每天任务的资源配置在班前都已经安排妥当，每条指令清晰 且衔接紧密。公司生产上遇到的临时任务有时会打乱我们的计划布局，但起重组本着“顾客至 上”的原则，在现场设置了多条反馈沟通渠道，可以直接联系班组长，也可以在现场直接找负 责人或“党员示范岗”，由他们调配资源来完成。且 “紧急”任务反应时间必须在“1小时
拍照贴上（全 体工作服）与 全家福一起拍
起重组管理条例
《质量信得过班组》课件
详细描述
质量信得过班组是一种以质量为核心的班组管理方式，其目 标是提高产品质量、降低生产成本、增强企业竞争力。这种 班组的特点在于能够通过科学的管理和有效的团队协作，实 现持续稳定的高质量产品输出。
质量信得过班组的重要性
总结词
质量信得过班组对于提高企业产品质量、增强企业竞争力、提升员工素质等方面具有重 要意义。
成功案例二
总结词
跨部门协作、创新思维、客户导向 Nhomakorabea详细描述
该医疗器械企业通过加强跨部门协作，鼓励 员工运用创新思维，以及始终以客户需求为 导向，成功地构建了一个高效、高满意度的 班组。他们注重研发和生产过程中的质量控 制，确保每个产品都能满足甚至超越客户的
期望。
成功案例三
总结词
严格培训、安全第一、预防为主
详细描述
班组应严格控制工艺参数，确保生产 过程中的各项指标符合要求。同时， 应积极探索工艺参数的优化空间，提 高产品质量和降低生产成本。
质量控制
总结词
质量控制是保障产品质量的重要手段， 包括质量检测、控制和改进等方面。
VS
详细描述
班组应建立完善的质量检测和控制体系， 确保产品符合质量要求。同时，应积极开 展质量改进活动，针对质量问题进行深入 分析和改进，提高产品质量和稳定性。
总结词
设备管理是保障生产稳定和产品质量 的重要环节，包括设备的维护、保养 和更新等方面。
详细描述
班组应建立完善的设备管理制度，定 期对设备进行维护和保养，确保设备 的正常运行和使用效果。同时，应及 时更新老旧设备，提高生产效率和产 品质量。
工艺控制
总结词
工艺控制是保障产品质量和稳定性的 关键因素，包括工艺参数的设定、控 制和优化等方面。
质量信得过班组是一种以质量为核心的班组管理方式，其目 标是提高产品质量、降低生产成本、增强企业竞争力。这种 班组的特点在于能够通过科学的管理和有效的团队协作，实 现持续稳定的高质量产品输出。
质量信得过班组的重要性
总结词
质量信得过班组对于提高企业产品质量、增强企业竞争力、提升员工素质等方面具有重 要意义。
成功案例二
总结词
跨部门协作、创新思维、客户导向 Nhomakorabea详细描述
该医疗器械企业通过加强跨部门协作，鼓励 员工运用创新思维，以及始终以客户需求为 导向，成功地构建了一个高效、高满意度的 班组。他们注重研发和生产过程中的质量控 制，确保每个产品都能满足甚至超越客户的
期望。
成功案例三
总结词
严格培训、安全第一、预防为主
详细描述
班组应严格控制工艺参数，确保生产 过程中的各项指标符合要求。同时， 应积极探索工艺参数的优化空间，提 高产品质量和降低生产成本。
质量控制
总结词
质量控制是保障产品质量的重要手段， 包括质量检测、控制和改进等方面。
VS
详细描述
班组应建立完善的质量检测和控制体系， 确保产品符合质量要求。同时，应积极开 展质量改进活动，针对质量问题进行深入 分析和改进，提高产品质量和稳定性。
总结词
设备管理是保障生产稳定和产品质量 的重要环节，包括设备的维护、保养 和更新等方面。
详细描述
班组应建立完善的设备管理制度，定 期对设备进行维护和保养，确保设备 的正常运行和使用效果。同时，应及 时更新老旧设备，提高生产效率和产 品质量。
工艺控制
总结词
工艺控制是保障产品质量和稳定性的 关键因素，包括工艺参数的设定、控 制和优化等方面。
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使用，转运吊装过程 中对产品保护措施
吊装运输途中任何的质量损耗，都会给下道工序造成极大障碍，严重影响工期 和业主期望。因此严格执行班前学习制度，对当日工作任务进行交底，详细指出当 日产品所需重点维护之处及作业指导说明，确保工作安全和质量。并根据公司及车 间的生产计划明确起重组职责，采取系列措施予以落实加强。
安全质量承诺书
班组作业记录
起重操作规程
平板车操作规程
质量安全巡查记录
编一份签字盖 章拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
拍照贴上
编一份拍照贴 上
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明确目标 落实职责
3.2 机制健全，岗位合理
起重组机制健全，岗位设置合理，各工种在组长的分工下配合紧密，每 个工区相互协作，极大的提高了效率，保证了产品质量的完整性。
班组简介
1.1 班组概况
起重组共有成员（）名，起重技师（）名，高级工（）名，中级工 （）名，初级工（）名。负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到 大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船 台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。
班组全家福一张（统一工作服，安全帽）
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班组简介
1.2 组员分工
组
长
作业分工
陈方先
做成表格形式
副组长
现场施工及管理
吴继明
安全监督员 施工安全 设备安全
潘海祥
质量技术员 方案设计 质量监督 余德顺
材料工具员 设备保养 6S管理 汪宇杰
劳保监督员 施工劳保 现场协调 陈伟
公会组长 民主生活 生产协调
钟玉俊
起重机司机 （姓名）
船台起重工
（姓名）
质量信得过班组
细心架设彩虹 添加桥梁 背景
优质回馈社会
武船重工股份运输部起重组
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目录
1 班组简介 2 识别需求，创造价值 3 明确目标，落实职责 4 完善基础，强化管理
5 有效学习，提升素质
6 质量改进，持续创新 7 特色突出，典范推广
8 绩效显著，广泛认可
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编一个现场问题记录 单，（要求发生时间， 谁提出？人员，车辆， 问题原因，解决时间， 谁负责解决，解决问
题耗时）
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完善基础，强化管理
4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率
起重组是一个现场型班组，每天任务的资源配置在班前都已经安排妥当，每条指令清晰 且衔接紧密。公司生产上遇到的临时任务有时会打乱我们的计划布局，但起重组本着“顾客至 上”的原则，在现场设置了多条反馈沟通渠道，可以直接联系班组长，也可以在现场直接找负 责人或“党员示范岗”，由他们调配资源来完成。且 “紧急”任务反应时间必须在“1小时
使用文 字标注 位置， CAD图 片使用 范围更 大的， 底板换 个颜色
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完善基础，强化管理
4.3 建立产品质量要求自检制度，保障产品良品率
产品外 观检验
生产 任务
班组 任 长务
分 配
组员 落实
完成任 务
计划内生产任务，由班组长分工，每个工位 都有负责人。需求方在现场发现任何问题，都可 以直接反馈给现场负责人，由他来安排落实，做 到现场问题立即解决，减少了中间环节，提高了 效率。
拍照贴上（全 体工作服）与 全家福一起拍
起重组管理条例
起重组考核细则
员工业绩表
编一份签字盖 章拍照贴上
编一份拍照贴 叫方先自编一
上
份拍照贴上
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完善基础，强化管理
4.2 加强桌面控制，提高现场效率
CAD梁段布置图及磁性模板的使用，使内场产品转运囤放实现了桌 面可控，完美运用场地特性进行模拟推演，实现大件小件，成品半成品 分区。产品工序状况一目了然，方便发运查找编号，同时避免了不同工 序产品相互穿插而引起物流质量损耗。
平板车驾驶指挥
祝国念 张力 付诗 诗 罗曼 汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青
起重机指挥 （姓名）
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班组简介
1.3 组内设备分工
大车 操作
船台 责任人 钟玉俊
大车 指挥
船台 小车 操作
陈珍 邱慧
夏伟 钟玉俊
（姓 名）
起重设备 责任人 陈方先
液压平板车 责任人
陈伟 吴继明
平板 车司
梁段下胎
平
板
车 制
生 定配
产 转置
船
任 运资
台
务 计源
划
起
重
机
进出涂装 运至船台 装船发运
零件转场 零件配送
完成当日 任务
单元件发运
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完善基础，强化管理
4.1 起重组基础管理制度健全，奖罚分明
班பைடு நூலகம்喊话
添加 吊装 作业 图片，
在转运、吊装过程中起重组严格执行产
品质量控制规范，杜绝因“人”的因素造成 的安全、质量事故，并在长期产品转运吊装 作业中，制定了与之相适宜的《管理条例》、 《考核细则》，有效的降低了产品在转运、 吊装中造成的质量事故。
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识别需求、创造价值
2.2 质量控制流程
一切努力只为 顾客满意
分四部分，用大小箭 头标准，并用照片与 文字说明的方式表述
研究结 构图纸
不符 合转 运质 量保
护
大型
节段
桥梁
确定 现场
节段 转运
方案 质量
初检
符合
现场勘 探测量
路线
质保 要求
工艺 设计 工装
画出节 段受力 支点激 光测量
机
平板 车指
挥
祝国念 张力
付诗诗 罗曼
汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青
起重机 责任人 余德顺 潘海祥
吊车 司机
起重 指挥
（姓名）
（姓名）
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识别需求、创造价值
2.1 核心理念
安全为基 石
无损转运，零 质量损耗
严密过程控 制
质量最优，顾 客信任
画面优化
严格质量保 护
质量考核合格 率100%
起重组组长
船台发运责任人 安全质量 巡检员
清补涂装 责任人
安全质量巡检 员 与起重组 组长并列
单元件转运 责任人
船台大车 船台大车 船台小车 平板车
操作员
指挥员 操作员 司机
平板 车指 挥员
吊车 司机
司索 指挥
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明确目标 落实职责
3.3 生产任务实施流程
起重组根据每晚生产部下发的日生产任务，连夜制定详 密的转运计划并配置资源，任务分解落实到人，次日高效优质 的做到日事日清。
中线
清磨 涂装
支墩 点保 护防 变形
设备 进场
结构 漆面 保护
质
合
检
格
员
检
不合 格
无损 装船 发运 至桥 位
自检
落墩
自质
互检
确保
检检
支点 互 员
按测
受力
检检
量路
无变
线出
形
跨
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明确目标 落实职责
3.1 加强班组建设
班组目标：无损转运，零质量损耗 工作准则： 耐心 细心 高效 优质