颠覆式创新(李善友)
关于互联网的书籍推荐
关于互联网的书籍推荐如果错过互联网，与你擦肩而过的不仅是机会，而是整整一个时代。
看一些互联网的书籍，可以让你了解互联网，打开互联网世界的大门。
1、《大数据》本书通过讲述美国半个多世纪信息开放、技术创新的历史，以及云计算、Facebook和推特等社交媒体、Web3.0与下一代互联网的未来图景等等，一一细解，数据创新带来的种种挑战和变革。
2、《大数据时代》维克托;迈尔;舍恩伯格在书中前瞻性地指出，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型，并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。
3、《云计算时代:本质、技术、创新、战略》对云计算涉及概念、技术,以及将给我们的生活和社会带来的影响等各方面进行阐述,从一种全新的视角展现了云计算的魅力。
4、《云计算:大数据时代的系统工程》国内唯一ES技术书。
全面剖析这一快速、灵活、可扩展的搜索解决方案。
5、《云计算与分布式系统:从并行处理到物联网》一本完整讲述云计算与分布式系统基本理论及其应用的教材。
6、《跟我学SAP HAN HANA:做大数据时代的领航者》基于SAP HANASPS06版本编写,全面介绍了SAP HANA的基本知识和基于SAP HANA 开发应用的各种技术。
7、《成功实施ERP的规范流程:知理•知己•知彼•知用》重点讨论实施ERP过程经常出现的误区,突出讲解业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题,ERP各阶段发展内涵,指明需求分析正确做法。
关于互联网的书籍推荐：互联网时代与思维1、《浪潮之巅》这是一本介绍互联网及IT行业兴衰变化的书,这不是一本科技产业发展历史集,而是在这个数字时代,一本IT人非读不可,而非IT人也应该拜读的作品。
2、《移动浪潮》在这本书,作者认为,移动技术和社交网络的合力将在未来10年提升世界50%国家的国内生产总值。
颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则
颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则引言见识比知识重要我的课是理性的流淌。
我不希望各位听完课回去之后，说你激情澎湃，热血沸腾，你被李教授打鸡血了。
这不是我想要的。
颠覆式创新，也受到各种各样的质疑。
它也未必适用于所有场景，我也希望各位能够怀着一个质疑的态度来听今天的课。
所有我讲的，如果你能理解，其实我是在做一道大的证明题，有一套研究逻辑，不是打鸡血，也不是忽悠。
我讲的是思维而非现象。
我希望各位一定要带着怀疑的态度、理性的心态来听我讲。
在这个不确定的时代，不可知论也许是一种唯一可行的思维方式。
01边界之内是知识，边界之外是见识知识见识见识比知识重要。
我希望跟大家交流的是见识，而不是知识。
那么，什么叫见识？什么叫知识？我尝试用我的方式来给大家解释。
有一个非常著名的哥德尔第一定律，它这样讲：任何一个体系，它必是内部和外部自洽的才能有效运行。
但是任何一个内部逻辑自洽的体系一定有它的边界，底下一定有一个大漏洞。
如果过了边界，这套体系一定是失效的。
我们生活在一个已知的世界里，往往认为这就是全部。
其实如果打开我们的边界，我们会发现已知世界只是一点点，未知世界是遥不可及的。
而打开这个边界的可能性存在于能否发现原有体系的漏洞。
在农业时代，大概有上千年的时间，所有人都笃信“地心说”，认为地球是宇宙的中心，所有的星辰都围绕地球转动。
托勒密甚至为“地心说”提出了一个极为周密的数学模型。
所有人的生活方式都受这一认知的影响。
到了哥白尼以后，人们开始认识到太阳才是宇宙中心，地球不是宇宙中心。
正是由于哥白尼这样一个发现，才使全世界进入到科学时代，并引来了之后的工业革命。
可以说，哥白尼是科学时代的第一个奠基者，就因为他提出了“日心说”。
从“地心说”到“日心说”，证明了哥德尔第一定律：任何系统都是有边界的。
哥白尼之后有了牛顿。
牛顿提出了万有引力定律和三大运动定律，所有人都认为牛顿简直是第二上帝。
牛顿用万有引力定律验证了开普勒的三大定律，居然发现连日月星辰的运转也遵循万有引力定律。
颠覆式创新分享课件
拥抱新技术
积极拥抱新技术，将其应 用于产品和服务中，提升 用户体验和竞争优势。
应对策略：如何构建颠覆式创新的能力
组织变革
打破传统组织架构，建立灵活、 敏捷的组织形式，以适应颠覆式
创新的需求。
人才培养
培养具备创新思维和跨界能力的复 合型人才，为颠覆式创新提供人才 保障。
资源整合
整合内外部资源，包括资金、技术 、市场等，以支持颠覆式创新的实 现。
详细描述
亚马逊采用了扁平化组织结构、跨部门协作等方式，打破了传统组织的壁垒，使得企业 能够更加快速地响应市场变化和用户需求。同时，亚马逊还注重技术创新和人才培养，
不断推动企业持续发展。
04 颠覆式创新的挑 战与机遇
挑战：如何应对颠覆式创新的冲击
保持敏锐的市场洞察力
密切关注行业动态和新兴技术，及时 识别潜在的颠覆式创新机会。
就业市场
颠覆式创新将改变就业市场结构，对劳动者技能 提出新要求，需要加强职业教育和培训。
隐私保护
新兴技术发展带来数据安全和隐私保护问题，需 要加强法律法规建设和监管力度。
社会公平
新兴技术可能加剧社会不公平现象，需要关注弱 势群体的利益，推动社会共同进步。
THANKS
感谢观看
持续创新
鼓励企业内部创新，培养员工的创新 意识，以应对颠覆式创新的挑战。
快速适应变化
在面对颠覆式创新时，要有敏捷的应 变能力，及时调整战略和业务模式。
机遇：如何抓住颠覆式创新的机会
寻找突破口
关注市场空白和消费者痛 点，寻找颠覆式创新的机 会点。
跨界合作
与其他行业或企业进行跨 界合作，共同探索新的商 业模式和增长机会。
延续性创新
在现有市场和价值链上进行改进 ，通常由现有企业主导，通过技 术进步和产品升级来满足客户需 求。
颠覆性创新读后感
《颠覆式创新》读后感按照集团公司党委的有关要求和集团组织部门的具体部署，本人选读了《颠覆式创新》一书。
在通读全书的基础上，又通过各种途径采集相关资料，力求对此书的认识内涵更深刻，外延更广阔。
通过读书的对相关资料的研读，形成粗浅体味如下：一、关于颠覆式创新的源和流颠覆性创新理论是由 Innosight 公司的创始人，哈佛大学商学院的商业管理教授，创新大师——克莱顿·克里斯坦森在哈佛所做的研究工作而总结提出的理论克莱顿·克里斯坦森。
的颠覆性创新理论旨在描述新技术(革命性变革)对公司存在的影响。
1997 年，在《创新者的困境：当新技术使大公司破产》一书中，首次提出了“颠覆性技术一词。
他说，反复的事实让我们看到，那些由于新的消费供给范式的浮现而“亡”的公司企业，本应该对颠覆性技术有所预见，但去无动于衷，直至为时已晚。
只专注于他们认为该做的事情，如服务于最有利可图的顾客，聚焦边际利润最诱人的产品项目，那些大公司的领导者向来在走一条持续创新的道路，而恰是这一经营路线，为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。
这一惨剧之所以发生，是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的，这一设计思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。
然而，一旦颠覆性创新出现(它是市场上现有产品更为便宜、更为方便的替代品，它直接锁定低端消费者或者产生全然一新的消费群体) ，现有企业便立马瘫痪。
为此，他们采取的应对措施往往是转向高端市场，而不是积极谨防这些新技术、固守低端市场，然而，颠覆性创新不断发展进步，一步步蚕食传统企业的市场份额，最终取代传统产品的统治地位。
二、颠覆式创新的主要特征(1)非竞争性。
所谓非竞争性是指破坏性创新(无论是新市场的破坏还是低端市场的破坏)并非与现有主流市场竞争者争夺用户，而是通过满足新的现有主流产品的“非消费者”来求得生存与发展。
当破坏性技术发展到一定程度，新产品的性能提高就会吸引现有主流市场的顾客。
颠覆性创新：引领行业变革的创新方法与实践
颠覆性创新：引领行业变革的创新方法与实践引言在当前快速变化的商业环境中，创新成为了企业取得成功的关键要素之一。
然而，创新并不仅仅是只有改进或优化已有产品或服务，而是指引领行业变革的颠覆性创新。
颠覆性创新不仅能够帮助企业在竞争激烈的市场中占据优势地位，还可以为消费者带来全新的体验和价值。
本文将探讨颠覆性创新的概念、方法以及实践，并分析其在不同行业的成功案例。
概念解析：颠覆性创新颠覆性创新，顾名思义，是指通过引入全新的理念、技术或商业模式，彻底改变现有产业的格局和规则，推动整个行业发生根本性的变革。
与传统的渐进式创新相比，颠覆性创新更加具有突破性和冒险精神。
它通常涉及到新的技术突破、商业模式的重构，或者是甚至完全颠覆现有市场的全新产品或服务的推出。
颠覆性创新的成功离不开两个关键因素：想象力和勇气。
想象力使企业能够突破传统思维束缚，勇气则让企业能够面对风险和不确定性。
通过思考如何在现有的市场中引入破坏性的创新，企业可以挖掘新的商机并取得巨大的成功。
颠覆性创新的方法1.观察市场趋势要实现颠覆性创新，企业需要敏锐地观察市场趋势和潜在机会。
这包括对新技术的关注、对竞争对手的了解以及对消费者需求的洞察。
通过积极地参与行业内的交流和研究，企业可以及时了解到潜在的市场变化和可能出现的机会。
2.打破行业常规颠覆性创新需要企业打破行业的常规思维，并突破已有的局限。
这可能包括改变产品的设计、重构供应链、创造新的商业模式等。
只有通过质的变化，企业才能脱颖而出，引领行业的改变。
3.跨界合作颠覆性创新通常需要跨越不同领域进行合作。
通过与行业内外的合作伙伴共同开展创新项目，企业能够汇集更多的资源和专业知识，加速创新的进程。
跨界合作还能够提供新的视角和思维方式，为创新提供更广阔的发展空间。
4.关注用户体验用户体验是颠覆性创新中至关重要的一环。
企业需要深入了解用户的需求，并通过创新的方式提供更好的用户体验。
这可能包括改进产品功能、提高服务质量、优化交互界面等。
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
李善友PPT颠覆式创新
移动互联网时代的颠覆生存法则
任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出
爱因斯坦
Einstein
1911 1911 年
（The Principlesof Scientific Management)
年
泰勒 出版《科学管理原理》
革命性的提升了工作效率，对管理学理论及 实践产生了深远的影响，其思想和做法被许 多国家参照采用。 却依然无法解决企业整体管理的问题。 任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出
当然，成功 必有其理由
它们在传统的价值体系中的确有不小的退步
但在新兴的价值体系中有了突破性的进展
所谓
Disruptive innovation
颠覆式创新
并不是新兴公司与传统公司的斗争 而是新兴的价值体系和传统价值体系的斗争
第二部分
小公司如何利用创新打败大公司
大公司和小公司各有各的玩法
主流市场
不要只关注时代的主流，寻找边界之外的异端，才能看到另一个世界
边界之内为知识，边界之外为见识，见识比知识重要
如何探索边界，增长见识？来自异端思维 背景化思考异端思维
不要去寻找主流
要对异端保持热情和好奇心
背景化思考
必须把具体事物放到总背景结构中处
理。思维背景的高度不同，对同一问 题的看法肯定不同
努力验证这个时代的生存结构和思维
如果超过了边界，这套体系一定是失效的。
哥白尼
日心说
哥白尼是科学时代的第一位奠基者。 使全世界进入到科学时代，并引发工业革命。
任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出
哥白尼
Copernicus
1687 1687 年
（Philosophiae Naturalis Principia Mathematica)
颠覆式创新培训教材课件
华为
华为在技术创新方面一直走在行 业前列，其推出的5G技术、鸿蒙 操作系统等都是颠覆式创新的代 表，对整个通信行业产生了深远
影响。
阿里巴巴
阿里巴巴通过电子商务平台的创 新，改变了传统零售业的游戏规
则，开创了全新的商业模式。
特斯拉
特斯拉在电动汽车领域的创新， 不仅改变了汽车行业的格局，也 推动了整个新能源产业的发展。
技术风险
组织风险
颠覆式创新往往涉及新技术、新方法 的研发和应用，存在技术成熟度和可 靠性的不确定性，可能导致技术失败 和市场失利。
颠覆式创新可能对现有组织架构、流 程和利益关系产生冲击，存在组织变 革和利益冲突的不确定性，可能导致 内部抵制和资源浪费。
市场风险
颠覆式创新需要重新定义市场和客户 需求，存在市场接受度和客户忠诚度 的不确定性，可能导致市场份额不足 和客户流失。
在此添加您的文本16字
渐进式创新
在此添加您的文本16字
定义：突破式创新指的是通过引入全新的产品、服务或技 术，彻底改变市场格局和消费者习惯的创新方式。
在此添加您的文本16字
特点：突破式创新通常需要大量的研发投入，风险较高， 但一旦成功，将带来巨大的商业价值。
在此添加您的文本16字
定义：渐进式创新是在现有产品或服务的基础上，通过不 断改进、优化和升级，逐步满足市场需求的一种创新方式 。
机遇：新市场、新商业模式、新竞争优势等
新市场
颠覆式创新可能开辟新的市场领 域，满足未被现有产品和服务满 足的需求，为企业带来新的增长
机会。
新商业模式
颠覆式创新可能改变行业内的价值 创造和获取方式，为企业创造新的 商业模式和盈利模式。
新竞争优势
颠覆式创新可能使企业在技术、品 牌、渠道等方面形成新的竞争优势 ，提升市场地位和竞争力。
《颠覆式创新思维》摘录
《颠覆式创新思维》摘录《颠覆式创新思维》摘录第一，在某一个逻辑体系之内，领先企业总是能赢。
第二，在这个逻辑体系之外，或者在另外一个逻辑体系里边，新兴企业机会更大。
大公司能赢，是因为资源垄断等，而过了这个边界之外，大多数总是输。
所以跟巨头竞争的时候，千万不要在大公司的逻辑体系下跟它竞争，而是要思考一下这个体系外边是什么，能不能在那个地方跟它竞争。
与其说是企业与企业的竞争，还不如说是这个企业所在的价值网和另外一个企业所在的价值网之争。
在持续性技术竞争环境中，领先企业无人能敌。
在破坏性创新竞争环境中，领先企业总是落败。
大公司的逻辑就是持续性技术，而小公司的机会或者大公司的盲区就是破坏性创新。
也就是说，大公司的逻辑自洽体系是持续性技术，而大公司下面的黑洞是破坏性创新。
在互联网时代，小公司打败大公司，改良没有出路，只能靠颠覆。
持续性技术有两个特征：第一，持续性地改善原有的产品性能，客户需要什么样的产品，就做什么样的产品，而且越做越好；第二，技术进步的速度一定会超过市场的需求那么，破坏性创新有什么特征？（小众，新特性）·第一，一方面降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面进入新的性能改善曲线。
·第二，这个新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作，作为破坏性创新的通路。
商学院教出的案例、所传授的很多经验，都是基于工业时代积累的东西，比如从福特公司到通用电器的案例等，但是这些案例中却忘了颠覆式创新和破坏性创新，这些它（商学院）没有。
有一股向上的力量推着持续性技术公司往更高的技术方向发展，势不可挡，但是最终，它们会被困于技术的牢笼，无法挣脱。
不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰。
所有战术的勤奋全部都在这个圈里边，即持续性技术。
你以为这就是世界的全部，大公司怎么做，你就怎么做，做一样的事情，比别人勤奋，比别人有效率，比别人执行力好，就能胜出，结果往往事与愿违。
对于创业者来讲，智慧比勇气更重要。
颠覆式创新已发
颠覆式创新已发 Revised by Liu Jing on January 12, 2021颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则作者：李善友内容简介:为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。
颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。
大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。
《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。
不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
目录第一部分颠覆式创新01 任何一个价值网都存在失效的边界02 大公司的黑洞：破坏性创新03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”04 大道至简法则第二部分小公司如何打败大公司05 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同06 Intel、AMD和ARM的三国大战07 不对称竞争：非主流才是未来08 猎豹：巨头阴影下的简单生长第三部分利润最大化的窘境09 任何文明，都存在“遮蔽效应”10 合理性遮蔽法则11 客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源12 华为深陷“创新者的窘境”13 大公司如何突破收入窘境14 微信的诞生——腾讯内部赛马的故事第四部分科学管理的窘境15 科学管理是否过时16 牛顿的科学和爱因斯坦的科学17 不确定性原理18 不确定时代唯一确定的思维方式19 硅谷管理思维的重大变化：精益创业第五部分更换操作系统20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路21 苹果的自我颠覆22 时代的风口第一部分颠覆式创新01 任何一个价值网都存在失效的边界关于颠覆式创新，我们的理论基础来源于克里斯坦森的《创新者的窘境》。
“登高四书”之《颠覆式创新》
“登高四书”之《颠覆式创新》还是从雕爷的一句话谈起：“我是一个二流的人才，但是我进入到三流的行业里面去，我希望做成一个一流的企业。
”用李善友的象限分析就是从第四象限向第一象限发起攻击。
因为第一象限是大公司业已经取得竞争优势，占据领先地位的领域，妄图通过同样的方法，做同样的事情，向其直接发起正面挑战，成功机会渺茫。
为啥咧？“当你说你比别人好的时候，不是你认为你比别人好，而是消费者认为你比领头羊好。
各种统计数据证明，只有你比别人好上三倍，消费者才相信。
”进入第一象限是勇气，找到第四象限的入口则是智慧。
可能你会问，难道大公司傻啊！它就看不出未来发展的趋势？借用王东岳的一句话“人这个东西特别奇怪，一旦你得到了，一定会膨胀，一旦膨胀了，会产生遮蔽盲区，就让你看不到新的道路。
”发明了某个事物的人，往往是最后一个看到它过时的。
这就是创新者的窘境。
说白了，一是只看得上西瓜，瞧不起芝麻（高大上）；二是贪恋米缸里的米（客户至上）；三是无法割舍已经到手的肉（遮蔽盲区）。
一、西瓜P.K.芝麻一家年收入4000万美元的企业，如果想增长20％，只需要增加800万美元的收入。
但一家年收入40亿美元的企业，必须增加8亿美元的收入才能有20％的增长。
这时候如果有一个能够获得800万美元收入的新机会，大公司的老板会关注吗？企业归根结底是关于收入和利润的游戏。
上市公司的回报在于股市而不是分红，上市公司的收入和利润必须有增长，其股价才可能上升。
也就是说，重要的不是收入和利润，而是收入和利润的增长速度，玩的是一个永无休止的增长游戏。
但一旦企业达到失速点，即企业增长停止的时候，只有4%的企业能够重新启动引擎。
在增长压力的驱动下，理性的管理者很少能找到充分的理由进入规模小、需求不明确，而且利润率更低的低端市场。
在大公司，凝聚人力、物力、财力的总是那些计划提高产品性能、冲击高端市场，并且能给企业带来更高利润率的提案。
这叫“合理的”财务决策，也是大公司存在窘境的重要原因。
颠覆式创新概念的演进与辨析
颠覆式创新概念的演进与辨析颠覆式创新（Disruptive Innovation）最初由哈佛商学院教授克莱顿. 克里斯滕森（Clayton Christensen）在1997年提出，指的是一种新技术、新服务或新商业模式，在原有市场或行业中产生巨大影响，从而迫使传统企业进行重新调整的创新形态。
随着时间的推移，颠覆式创新的概念也在不断演进与发展。
本文将对颠覆式创新的演进与辨析进行阐述。
首先，颠覆式创新的最初概念是指一种全新技术、服务或商业模式在原有市场中撼动传统企业，产生巨大变革的创新形态。
此时，新兴企业通过深入研究市场的需求和未来趋势，通过创新实现突破。
具体例子如Netflix通过线上订阅式观影服务颠覆传统电影租赁业务，Uber通过共享经济模式颠覆传统出租车行业等。
然而，随着时间的推移，颠覆式创新的概念逐渐被拓展和演进。
在2015年，哈佛商学院的教授克莱顿. 克里斯滕森等人提出了“新颠覆式创新”（New Disruptive Innovation）的概念。
他们指出，新颠覆式创新是一种更加复杂的变革形态，不仅需要新技术、新服务或新商业模式的应用，还需要新型的生产和商业模式的组合、新的商业网络等。
新颠覆式创新能够在更广泛的领域实现变革和创新，如金融科技、医疗健康、智能制造等领域。
此外，近年来，“逆颠覆式创新”（Reverse Disruptive Innovation）的概念也被提出。
逆颠覆式创新与颠覆式创新正好相反，指的是传统企业借助新技术和新模式提出的创新思维和商业模式，以应对颠覆式创新的挑战。
比如，传统银行通过建立移动银行、数字化服务等方式，应对金融科技企业带来的威胁。
最后，颠覆式创新与增量创新（Incremental Innovation）也是一个重要的对比和辨析面。
增量创新是指企业通过优化、改进现有产品或服务的技术和功能，并逐步提升它们的价值和性能。
增量创新是传统企业常用的创新方式，能够满足客户更准确的需求，带来稳定的收入和利润。
颠覆式创新概念的演进与辨析
颠覆式创新概念的演进与辨析颠覆式创新是指在技术、商业模式或者市场等方面，通过引入新的理念、方法或者产品，从而彻底改变现有的行业格局，对传统的企业或者产业造成巨大的冲击和颠覆。
颠覆式创新常常是通过突破性的发明或者创意，重新定义产品或者服务的本质，创造新的市场需求，颠覆传统行业的商业模式，从而形成一个全新的市场。
颠覆式创新的概念最早由克莱顿·基斯特森（Clayton Christensen）在他的著作《创新者的窘境》中提出。
他指出，颠覆式创新并不是简单的改良或者改进，而是通过突破性的创新，打破传统行业的现有规则和权威的束缚，以全新的思维方式和商业模式，重新定义产品和市场。
在颠覆式创新的发展过程中，可以分为三个阶段：初创阶段、成长阶段和成熟阶段。
初创阶段是指新的创新理念或者技术得到推广和采纳的初期阶段。
这个阶段通常由一些创业公司或者创新者提出并推动。
在这个阶段，创新者通常面临着资金、技术、市场等方面的挑战，需要不断迭代和改进自己的产品和服务，以适应市场需求。
成长阶段是指颠覆式创新开始推动行业变革和重构的阶段。
在这个阶段，创新者通常已经建立起了一定的市场影响力和竞争优势，开始吸引更多的资金和企业参与到颠覆式创新的竞争中。
创新者也需要应对不断增长的竞争对手和市场需求变化的挑战，保持自己的竞争力。
成熟阶段是指颠覆式创新已经在行业中取得了显著的地位和市场份额，成为行业的新标准和规范。
在这个阶段，创新者通常已经建立起了强大的品牌和市场渠道，不断完善和优化自己的产品和服务，以应对不断变化的市场需求和竞争挑战。
需要注意的是，颠覆式创新并非一种万能的解决方案。
虽然颠覆式创新能够在某些情况下改变行业格局，但并不是所有的行业都适合进行颠覆式创新。
在一些成熟行业中，由于资本、技术或者市场等方面的限制，很难进行颠覆式创新。
颠覆式创新也需要在相应的法律、政策和社会环境的支持下才能得以实现，否则很容易遭到传统势力的排斥和抵制。
颠覆式创新概念的演进与辨析
颠覆式创新概念的演进与辨析颠覆式创新是一个近年来出现的热门话题，它被广泛应用于各个领域，如科技、商业、文化等。
颠覆式创新的概念随着时代的变迁和社会的发展而不断演变，因此对其进行演进与辨析是非常有必要的。
颠覆式创新的概念演进颠覆式创新最初是由克莱顿·克里斯滕森（Clayton M. Christensen）于1997年提出的，他在其著作《创新者的窘境》中提出了“颠覆性技术”的概念。
克里斯滕森将颠覆式创新定义为一种“破坏性的创新”，它使得原有的产品、服务或技术得以被替代，并对现有的市场带来革命性的影响。
颠覆式创新将原先繁杂、昂贵、难以使用的产品或服务变得简单、廉价、易用，从而迎合了大众的需求，创造了新的市场。
随后，颠覆式创新的概念逐渐被引入到其他领域，并得以进一步演进。
在商业领域，颠覆式创新被广泛应用于企业战略、市场营销和产品研发等领域。
在科技领域，颠覆式创新则被用于描述对传统产业和商业模式的颠覆性改变。
在文化领域，颠覆式创新被用于描述对传统观念和价值观的颠覆。
随着互联网的快速发展和全球化的进程，颠覆式创新的概念也逐渐深入人心，成为许多企业和组织追求的目标。
在新经济时代，颠覆式创新成为企业成功的关键。
许多企业纷纷寻求颠覆传统商业模式，引领产业变革，塑造新的市场格局。
颠覆式创新的辨析尽管颠覆式创新的概念受到了广泛的关注和认可，但在实际应用中，颠覆式创新并非是一种可以轻易实现的战略选择。
其具有一定的风险性和不确定性。
在实际应用中，需要对其进行辨析，了解其内涵和特点，从而更好地应用于实践。
颠覆式创新并非是一种简单的技术变革。
它需要对市场、用户需求和商业模式进行深刻的理解，以及对未来趋势的洞察。
颠覆式创新的实现需要对社会变革和产业发展进行全面的把握，而不仅仅是技术革新。
对颠覆式创新进行辨析时，应当强调其对商业模式和市场的颠覆性影响。
颠覆式创新并非是一种简单的战略选择。
在实际应用中，很多企业往往容易盲目跟风，忽视对市场和用户的深入了解，盲目投入到所谓的颠覆式创新之中，并最终功败垂成。
颠覆式创新概念的演进与辨析
颠覆式创新概念的演进与辨析引言一、颠覆式创新的概念解析颠覆式创新最初由克莱顿•克里斯汀森（Clayton Christensen）教授在其著名的《创新者的窘境》一书中提出。
克里斯汀森将创新分为渐进式创新和颠覆式创新两种不同的模式。
渐进式创新指的是企业通过不断地改进现有产品和服务，以满足市场需求和提升竞争力。
而颠覆式创新则是指通过全新的商业模式和技术手段，打破传统行业格局，重新定义市场规则，重新洗牌市场格局。
具体来说，克里斯汀森认为，颠覆式创新往往是由一些原本边缘化的新技术或商业模式发展起来，逐渐侵蚀传统行业领域，最终颠覆现有的市场格局。
除了克里斯汀森的定义，颠覆式创新在不同的学术界和商业领域也有着不同的解释和理解。
颠覆式创新通常被定义为一种能够以全新的方式满足市场需求，创造新的价值和商业模式，并最终改变整个产业格局和市场规则的创新方式。
在颠覆式创新的过程中，往往会运用一些前沿的科技手段，破坏传统行业的壁垒，创造出全新的市场空间和商业机会。
二、颠覆式创新的演进历程在20世纪的美国，一些科技创新公司开始崭露头角，如微软、英特尔等公司的崛起，凸显了颠覆式创新的初步雏形。
这些公司通过推动信息技术的发展，改变了人们的生活方式和商业模式，最终重塑了整个产业格局。
这一时期的颠覆式创新主要体现在软件、硬件、通信等领域，为后来的颠覆式创新奠定了基础。
随着科技的不断进步和商业环境的变化，新一轮的颠覆式创新浪潮逐渐兴起。
互联网的普及和移动互联网的崛起，使得颠覆式创新进入了一个新的阶段。
一些知名的创业公司如谷歌、Facebook、亚马逊等公司相继涌现，它们通过强大的技术创新和商业模式创新，重新定义了人们的生活方式和商业规则，撼动了传统产业格局。
这一时期的颠覆式创新主要体现在互联网、电子商务、社交媒体等领域，为今天的颠覆式创新奠定了基础。
如今，随着人工智能、物联网、大数据等新一代科技的不断涌现，颠覆式创新正进入一个新的发展阶段。
李善友和他的创业学徒们
李善友和他的创业学徒们作者：周红艳来源：《财经天下周刊》2014年第13期如果把传统行业看作一片沙滩，已经过去的2013年，是这片沙滩遭受移动互联网创业潮包围、吞吐、侵蚀的一年。
在这一年，你可以不知道当下房价，但不能不知道不买房的“90后”、泡否科技创始人兼CEO马佳佳。
你可以不吃煎饼果子，但不能不知道令它“高端”起来的黄太吉传统美食创始人赫畅。
你可以坐公交车出行，但如果习惯打车，你多半会用到打车神器，或许你有兴趣了解快的的缔造者陈伟星。
你可以不看视频，但如果你上网接受过“罗辑思维”训练，何不认识一下罗胖子曾经的搭档申音。
问题是这些人有什么交集？一个可能的答案：他们都是中欧创业领袖成长营的学员。
创业者到底能不能教出来？讲台上灯光明亮，欢呼声、口哨声、掌声夹杂在一起。
42岁的李善友像小伙子一般，直接从嘉宾席跳到了讲台上。
这样的出场，令一堂中欧国际工商学院的公开课看起来有几分像是明星在做宣传。
这天是2014年6月1日，儿童节，中欧创业营第二批学员毕业。
毕业典礼采用创业脱口秀的形式，让明星学员和教授一起出场，向嘉宾们展示14 个月以来的学习成果。
为了令这场离别秀足够完美，工作人员和学员一起奋战了三天三夜。
压轴大戏的表演者、中欧创业投资中心主任李善友没令粉丝们失望，他再次颠覆自己——没有讲他的拿手戏“颠覆式创新”，而是抛出了“奇点来临”这个话题：在科技日新月异的环境中，怎样的理论才是让企业进阶发展的基础。
李善友有一张丰富的履历表。
他是南开大学的数学学士、中欧国际工商学院的EMBA；在摩托罗拉、博士伦等外企任过职，当过搜狐人力资源部总监、搜狐新闻中心的总编辑，最重要的是，他本人也是创业明星。
他在2006年创办的酷6网后来成为中国第一家成功在美上市的视频网站。
把李善友拉回中欧的是副院长兼教务长约翰？奎尔奇。
这是一个传奇人物，曾在7年里拿到来自牛津、沃顿和哈佛的一个学士学位、三个硕士学位、一个博士学位。
在伦敦商学院任院长时，以创新闻名的奎尔奇曾起用创业明星组建创业中心。
颠覆式创新 已发
颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则作者：李善友内容简介:为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。
颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。
大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。
《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。
不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
目录第一部分颠覆式创新01 任何一个价值网都存在失效的边界02 大公司的黑洞：破坏性创新03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”04 大道至简法则第二部分小公司如何打败大公司05 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同06 Intel、AMD和ARM的三国大战07 不对称竞争：非主流才是未来08 猎豹：巨头阴影下的简单生长第三部分利润最大化的窘境09 任何文明，都存在“遮蔽效应”10 合理性遮蔽法则11 客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源12 华为深陷“创新者的窘境”13 大公司如何突破收入窘境14 微信的诞生——腾讯内部赛马的故事第四部分科学管理的窘境15 科学管理是否过时16 牛顿的科学和爱因斯坦的科学17 不确定性原理18 不确定时代唯一确定的思维方式19 硅谷管理思维的重大变化：精益创业第五部分更换操作系统20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路21 苹果的自我颠覆22 时代的风口第一部分颠覆式创新01 任何一个价值网都存在失效的边界关于颠覆式创新，我们的理论基础来源于克里斯坦森的《创新者的窘境》。