颠覆性创新

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天使用户
• 用了几个月时间,花掉了几百万美元之后, 一开始只有100个用户。是从各大论坛里边 找到的1000个用户,然后一个一个拉过来 100个人,作为天使粉丝。一开始是刷机服 务。
• “IT宅男”
不同品牌养成模式
忠诚 度 美誉度
知名度
知名度 美誉度 忠诚度
传统品牌
互联网品牌
直接的目的不是卖产品, 而是粉丝之间以及与公司之间的接触点。
跟随着如何战胜领先者?
“你必须发现领导者强大的本质,然后以与 其本质相对立的身份出现在顾客面前。换 言之,不要试图变得更好,但要试图变得 不同。” 《22条商规》
1、品牌上的“不同”定位:性价比
• 跟高端手机同样的高配置:
—“发烧友手机” —“全世界最快的手机”
—“世界顶级公司的顶级配置”
• 跟高端手机比性价比
今天所有的营销驱动不是你在新浪花多少钱, 而是你能够占领用户多少时间。“
定位:越小越好
• 首先你要去定位用户群体,在定位用户群 体的时候越精准、越小越好。我发现,企 业在做第一个新产品的第一步的时候,最 好把原点收缩得越小越好。所有的引爆都 是从一个原点开始的。
• 对小米来说,我们就是做一款发烧友的手 机,所以定义“为发烧而生”。一开始也 有不少人质疑发烧友的市场有多大,他们 认为中国的发烧友市场连一百万都不到。
小米手机:把新营销当做战略,做 服务,涨粉丝
米式营销上有三板斧。
第一板斧是把新营销当做战略。不是试验田,而 是主战场。因为没有预算,只能选择社会化营 销的手段。很幸运的是,小米碰上了一个大的 顺风车,2010年正好是微博大爆发的时候, 小米迅速抓住了这个机会,并变成品牌的主战 略。从小米网的组织架构上,你能看到这种战 略聚焦,小米网的新媒体团队有近百人,小模式
戴尔模式的供应链管 理,实现了零库存,
按需定制
电子商务的渠道模式
类亚马逊模式的渠道, 降低了渠道成本
“零费用”营销模式 基于社会话媒体的“零费用营销”
小米模式:零库存供应链+电子商务+零费用营销
零广告费的关键:小米社群
• 忠实用户 —“发烧友” —“米粉”
小米社群(米粉) —电商,SNS是唯一的差异化 —营销,首先抓住第一批忠实粉丝
移动互联网时代的 颠覆式创新
三年长考,五句箴言
1、人欲即天理,更现实的人生观 2、顺势而为,不要做逆天的事情 3、颠覆创新,用真正的互联网精神重新 思考 4、广结善缘,中国是人情社会 5、专注,少就是多
专注 口碑
极致 快
互联网是一种观念 互联网思想的核心是七字诀 用互联网思想做人和事情事半功倍
什么叫互联网思维?
开始,发动手机控晒出自己玩过的手机, 大概吸引了80万人参与。转发量最高的是 “新浪微博开卖小米手机2”,也是新浪微博 2012最高转发记录保持者,转发265万次, 涨粉丝37万。
客服广义化
微博也是客服 客服就是营销
批评正面化 批评胜于漠视 吐槽也是参与
“你有了用户群,也找了合适你的社区,这 时候你会发现今天的营销核心是内容营销。
小米还有一个全民客服的理念,鼓励大家真正近距离 地接触用户。从雷军开始,每天会花一个小时的时 间回复微博上的评论。包括所有的工程师,是否按 时回复论坛上的帖子是工作考核的重要指标。
第三板斧是涨粉丝。微博营销千丝万缕,最
关键的抓手就是粉丝。小米涨粉丝的秘密
武器就是事件营销。小米在微博上做的第
一个事件营销是“我是手机控”,从雷军
第二板斧是做服务。客服不是挡箭牌,客服就是营销。 小米论坛是这种服务战略的大本营,微博、微信等 都有客服的职能。小米在微博客服上有个规定:15 分钟快速响应。为此,还专门开发了一个客服平台 做专门的处理。特别是微博上,不管是用户的建议 还是吐槽,很快就有小米的人员进行回复和解答, 很多用户倍感惊讶。
—苹果、三星、HTC
• 从来不提低端手机品牌
—从不回应魅族和罗永浩的“挑衅” —从不提及中华酷联
3、创新上的“不同”定位:颠覆式 创新
• 何为“颠覆性创新”? —产品体验:从复杂到简单,从不方便到方
便
—商业模式:从昂贵到便宜,从收费到免费
低端市场破坏性创新模型
高端市场需要的性能 产

性 能
连续性技术创新 带来的性能进步
Over Qualify 低端市场需要的性能
时间
低端市场破坏性创新模型
高端市场需要的性能 产 品 性 能
破坏性 创新
连续性技术创新 带来的性能进步
Over Qualify 低端市场需要的性能
时间
“通过信息交互手段的变革改变原有行业的 成本结构,这就是互联网思维。”
(黄太吉创始人赫畅)
小米的“破坏性创新”:互联网成 本结构
粉丝经济, 草根品牌
激发用户创造,
自组织构筑网络
生态。
免费策略
平台战争
病毒式营销,
基于海颠覆式创新五维框架图
5、组织 创新
1、定位 创新
互联网 思维
2、产品 创新
4、商业 模式创

3、营销 创新
《定位》: 为品牌在消费者心目中占领最有利的位置。
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