2-5S管理奖罚制度

1 目的

计划推进“5S管理”，奖优罚劣，激励士气，确保“5S管理”持续改进。

2 范围

本制度适用于“5S管理”推进阶段的考核，发放至公司各部门。

3 相关文件

无

4 职责

4.4.1 总干事负责奖惩制度的编修订，副主任委员负责审查，主任委员负责批准。

4.4.2 总干事、推行小组负责“5S管理”推进计划和推进效果的检查和考核。

4.4.3 检查小组负责“5S管理”责任区域的检查和考核，检查组长由副总干事担任，负责检查人员的排表。

4.4.4 总干事负责奖罚方案的审核，主任委员负责批准。

5 奖罚细则

5.1 优秀小组评选

5.1.1 评比分组：部门办公区；生产车间；各车间班组；仓库。

5.1.2 检查要求

事务局根据“5S推进”计划，制定阶段性“检查表/要求”；

5.2 检查/定点拍照

5.2.1 检查小组成员根据“5S检查表”轮值进行现场检查，携带5S责任区域图、检查记录表、5S操作标

准、数码照相机。

5.2.2 拍照时，检查小组按“5S检查表”的检查项目，对责任区块进行检查。

5.2.3 检查小组根据检查结果，向检查组长提交优秀图片和不合格图片，应有文字说明，并提供打分结

果，检查组长根据不合格图片制作整改通知单，由总干事审核，经主任委员审批后由文书干事下发（主任委员不在，由副主任委员审批），检查小组跟踪整改状况。

5.2.4 分数统计

根据“5S检查表”设定内容，按项目进行检查。现场有不符合处，拍不合格照片的，该项得零分；

全部符合，得满分，做的优秀的需拍下优秀照片。

5.3 评比

5.3.1 不合格项目罚则：(处罚正式实施时间由主任委员发布；考虑调适期限)

第一阶段（截止月日）整改完成不考核。

第二阶段（月日开始）在规定整改时间内未整改完成，进行考核，考核标准：a）责任人：5元/张。

b）班组长： 5元/张（3张（含3张）以上进行考核）。

c）车间主任：5元/张（5张（含5张）以上进行考核）。

d) 生产部主管：5元/张（20张（含20张）以上进行考核）。

e) 部门办公室主管：10元/张（3张（含3张）以上进行考核）。

不合格项目每周统计和集中通报，于当月工资中扣除。

如后面检查过程中，有明显的改善和进步，公司给予一定的进步奖，奖金另定。

5.3.2 优秀小组评选：

成绩计算：推行阶段执行能力平均成绩*0.3+维持阶段管理能力平均成绩*0.7

5.3.3 奖励方案如下：

部门办公室月度平均成绩应在90分（含90分）以上，车间月度平均成绩在80分（含80分）以上，仓库月度平均成绩在80分（含80分）以上，各车间班组月度平均成绩在80分（含80分）

月度平均成绩在80分（含80分）以上的优秀班组中推荐优秀操作工。

优秀推行干事和检查小组由总干事审核推荐。

5.3.5 项目终结评比

项目终结奖励名额和奖励额度另行安排。

5.4 部门5S检查要求：

a)检查频次：前阶段每日检查一次，分区域由不同的检查小组检查；后阶段检查频次另定。

b)结果处置：

1）5S前阶段检查结果和不符合照片，检查小组组内进行共享

2）检查小组跟踪不符合照片的整改结果。

c)核查和考核：

1) 检查小组于次日10点前提交检查结果、不符合照片、整改报告。

1）检查组组长在周一核查统计上周各部门、车间、仓库的检查记录；

2）未按规定时间整改完成进行考核，并作出原因分析和申请整改完成时间。

3）各车间、部门办公室、仓库每天根据5S检查记录表进行自查，每月上交5S事务局。(实施时间另行通知)

5.5 5S例会

5.5.1 5S推行委员会议：

日期：每周六；行政楼三楼多媒体会议室；

对象：主任委员、副主任委员、各推行委员、总干事、副总干事、文书干事、干事、车间主任。

会议程序另订

5.5.2 5S事务局会议：

日期：每周二、五；行政楼三楼多媒体会议室；

对象：总干是、事务局所有推行干事、车间主任及个别部门经理。

会议程序另订

5.5.3 不能参加周会的，应指定代理人。迟到者：10元/次；缺席者：30元/次。

5.6 合理化建议奖励

员工向“5S管理推行委员会”提交“5S管理”改善方案（合理化建议）。采纳的改善方案，将给予50元~200元的奖励。

5.7 奖罚实施：

a) 罚款：检查组长填写“考核单”，经总干事审核，主任委员批准后，进行每周一次的集中通报后，

交部门考核，在工资中扣除；

b) 奖励：相关人员填写“考核单”，经总干事审核，主任委员批准后，财务部准备，于每月由主任

委员颁发奖励并拍照后公告宣传栏。