2-5S管理奖罚制度
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤来提高工作场所的效率和安全性。
为了促进员工对5S的积极参与和实施，公司决定引入5S奖罚制度。
本文将详细介绍该制度的目的、奖励和处罚措施，以及实施细则。
二、目的1. 激励员工积极参与5S活动，提高工作环境的整洁度和效率。
2. 培养员工良好的工作习惯和素养，提升整体工作质量和效率。
3. 加强团队合作和沟通，营造良好的工作氛围。
三、奖励措施1. 个人奖励a. 优秀个人奖：每月评选一次，奖励金额500元，颁发荣誉证书。
b. 优秀个人奖年度大奖：每年评选一次，奖励金额2000元，颁发奖杯和荣誉证书。
2. 团队奖励a. 优秀团队奖：每月评选一次，奖励金额2000元，颁发荣誉证书。
b. 优秀团队奖年度大奖：每年评选一次，奖励金额10000元，颁发奖杯和荣誉证书。
3. 集体奖励a. 优秀部门奖：每月评选一次，奖励金额5000元，颁发荣誉证书。
b. 优秀部门奖年度大奖：每年评选一次，奖励金额20000元，颁发奖杯和荣誉证书。
四、处罚措施1. 警告：对于违反5S规定的轻微行为，给予口头警告，记录在个人档案中。
2. 扣减奖金：对于多次违反5S规定或严重违反规定的行为，扣减当月奖金。
3. 停职：对于严重违反5S规定或多次扣减奖金的行为，给予停职处罚，具体时间根据情节严重程度而定。
4. 解聘：对于严重违反5S规定或多次停职的行为，给予解聘处罚。
五、实施细则1. 奖罚评定标准由公司5S管理委员会制定，并在公司内部广泛宣传和培训。
2. 奖罚评定周期为一个月，每月初进行评选和公示。
3. 奖励和处罚结果由5S管理委员会负责公布，并及时发放奖金和证书。
4. 员工可以通过书面申诉的方式对奖罚结果提出异议，5S管理委员会将进行复核并给予回复。
5. 5S管理委员会将定期进行奖罚制度的评估和改进，以确保其有效性和公正性。
六、总结通过引入5S奖罚制度，公司旨在激励员工积极参与5S活动，提高工作环境的整洁度和效率。
车间现场5s管理奖罚制度
车间现场5s管理奖罚制度车间现场5S管理奖罚制度一、目的为提升车间现场管理水平，确保生产效率和产品质量，通过实施5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间员工及管理人员。
三、5S管理标准1. 整理（Seiri）：清除不必要的物品，只保留必需品。
2. 整顿（Seiton）：将工具、物料等有序放置，便于取用。
3. 清扫（Seiso）：定期清理工作区域，保持设备和环境清洁。
4. 清洁（Seiketsu）：建立标准化的清洁和维护程序，确保持续的清洁状态。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守5S原则的习惯和纪律。
四、奖罚细则1. 奖励：- 每月评选5S优秀班组，给予奖金激励。
- 对于提出有效5S改进建议的员工，一经采纳，给予奖励。
- 对于在5S管理中表现突出的个人，年终给予特别表彰和奖励。
2. 惩罚：- 未按规定执行5S管理的班组或个人，给予警告并要求限期整改。
- 屡次违反5S管理规定的班组或个人，根据情节轻重，扣除当月部分或全部绩效奖金。
- 对于因5S管理不善导致生产事故或质量问题的，追究相关人员责任，并根据损失程度给予相应的经济处罚。
五、检查与监督1. 车间管理人员负责日常5S管理的检查和监督工作。
2. 定期组织5S管理培训，提高员工的认识和执行能力。
3. 建立5S管理检查小组，进行不定期的抽查和评比。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由车间管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，应及时修订。
七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况和车间特点进行调整和完善。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，源自于日本，旨在提高工作环境的整洁度和效率。
其五个步骤分别是整理、整顿、清扫、清洁和素质。
为了推动5S制度的落实和持续改进，公司决定引入奖罚制度，以激励员工积极参预和遵守5S规范。
二、奖励措施1. 月度最佳5S小组奖：每一个月评选出表现最优秀的5S小组，奖励该小组成员每人1000元奖金，并在公司内部宣传表彰。
2. 个人优秀奖：每月评选出5S表现突出的个人，奖励500元奖金，并在公司内部公示表彰。
3. 五星员工奖：每季度评选出5S表现最佳的员工，奖励2000元奖金，并在公司内部表彰，同时将其照片张贴在公司5S宣传栏上，以示激励。
三、惩罚措施1. 违规扣分：对于违反5S规范的行为，将根据违规程度扣除相应的分数。
每次扣分将直接影响个人或者小组的评选结果。
2. 累计扣分处罚：当个人或者小组累计扣分达到一定程度时，将面临相应的处罚，如暂停参预奖励评选、降低绩效评级等。
3. 教育培训：对于多次违规的员工或者小组，将进行5S规范的再次培训，以提高其遵守规范的意识。
四、奖罚执行机制1. 评选机制：每月由5S管理委员会成员组成的评选小组，根据每一个小组和个人的5S表现进行评选，公正公平。
2. 扣分记录：5S管理委员会将建立扣分记录系统，记录每一个员工和小组的扣分情况，并定期公示，以确保透明度。
3. 奖励发放：奖励将在评选结果确定后的一个工作日内发放给获奖员工，以激励他们继续保持良好的5S表现。
4. 处罚执行：扣分达到处罚标准的员工或者小组，将根据具体情况进行相应的处罚，并在公司内部公示，以警示其他员工。
五、奖罚制度的意义1. 激励员工参预：通过奖励措施，能够激励员工积极参预5S活动，提高工作环境的整洁度和效率。
2. 培养良好习惯：奖罚制度能够培养员工遵守5S规范的习惯，使其成为日常工作的一部份。
3. 公平公正评选：奖罚制度的评选机制公正公平，能够确保评选结果的公正性，增加员工对制度的信任和认可。
仓库班组5s管理奖罚制度
仓库班组5s管理奖罚制度仓库班组5S管理奖罚制度一、目的为提升仓库管理效率，确保5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理在仓库班组中得到有效实施，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于所有仓库班组成员，包括但不限于管理人员、操作人员、维护人员等。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚应基于事实，公正无私。
2. 及时性：对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励应及时执行。
3. 教育与激励：奖罚制度旨在教育员工，提高员工的自我管理能力，激励员工积极参与5S管理。
四、奖励措施1. 月度5S优秀班组：每月评选出5S管理表现最优秀的班组，给予物质奖励及荣誉证书。
2. 季度5S标兵：每季度评选出5S管理表现突出的个人，给予奖金及表彰。
3. 年度5S模范：每年度评选出5S管理表现持续优秀的个人或班组，给予特别奖励。
五、处罚措施1. 轻微违规：如物品随意堆放、未及时清扫等，给予口头警告，并要求立即整改。
2. 一般违规：如多次轻微违规或违反5S管理规定，给予书面警告，并可能扣除当月部分绩效。
3. 严重违规：如因5S管理不善导致安全事故或重大损失，根据情节轻重，给予降职、调岗或解除劳动合同。
六、监督机制1. 仓库班组设立5S管理小组，负责日常监督和检查。
2. 定期组织5S管理培训，提高员工对5S管理的认识和执行力度。
3. 鼓励员工相互监督，对发现的问题及时上报。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议时，可向仓库管理部门提出申诉，管理部门应在接到申诉后5个工作日内给予回复。
八、制度修订本奖罚制度由仓库管理部门负责解释，根据实际情况定期修订。
九、生效日期本制度自发布之日起生效。
十、其他本制度未尽事宜，参照公司其他相关管理规定执行。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在改善工作环境、提高工作效率和质量。
它包括整理、整顿、清扫、清洁和素质五个步骤，适合于各种工作场所。
为了促使员工积极参预5S活动并形成良好的工作习惯，制定一套奖罚制度是必要的。
二、奖励政策1. 个人奖励- 优秀5S员工奖：每月评选出表现突出的5S员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 5S之星奖：每季度评选出在5S活动中表现出色的员工，奖励一定金额的奖金和奖品。
- 最佳改善提案奖：鼓励员工提出改善5S活动的建议和创新点子，评选出最佳提案并赋予奖励。
2. 团队奖励- 5S团队奖：每月评选出表现突出的5S团队，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 最佳5S改进团队奖：每季度评选出在5S活动中取得显著成果的团队，奖励一定金额的奖金和奖品。
3. 部门奖励- 5S示范部门奖：每季度评选出在5S活动中表现出色的部门，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 最佳5S改进部门奖：每年评选出在5S活动中取得显著成果的部门，奖励一定金额的奖金和奖品。
三、惩罚措施1. 个人惩罚- 违反5S规定警告：对于个人违反5S规定的行为，赋予口头警告，并记录在个人档案中。
- 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，根据情节轻重赋予相应的处罚，包括扣减奖金、停职、降职等。
2. 团队惩罚- 违反5S规定警告：对于团队违反5S规定的行为，赋予口头警告，并记录在团队档案中。
- 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，根据情节轻重赋予相应的处罚，包括扣减团队奖金、责任人降职等。
3. 部门惩罚- 违反5S规定警告：对于部门违反5S规定的行为，赋予口头警告，并记录在部门档案中。
- 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，根据情节轻重赋予相应的处罚，包括扣减部门奖金、责任人降职等。
四、奖罚执行流程1. 奖励流程- 奖励提名：员工或者团队通过填写奖励提名表格，提名自己或者他人参预5S活动的杰出表现。
5S制度奖罚单
5S制度奖罚单一、奖励部分：1. 5S优秀个人奖- 奖励对象：在5S管理中表现突出的个人。
- 奖励标准：个人工作区域长期保持整洁有序，积极参与5S活动，对5S管理有创新性贡献。
- 奖励措施：颁发证书，给予一定的物质奖励或现金奖励。
2. 5S优秀团队奖- 奖励对象：在5S管理中表现优秀的团队。
- 奖励标准：团队整体5S执行情况良好，团队成员积极参与，团队内部5S文化建设成效显著。
- 奖励措施：颁发奖杯，团队成员可获得集体奖励，如团队旅游、聚餐等。
3. 5S持续改进奖- 奖励对象：在5S管理中持续改进，成效显著的个人或团队。
- 奖励标准：在5S管理中能够不断发现问题并提出有效解决方案，实施后效果明显。
- 奖励措施：颁发荣誉证书，给予相应的物质奖励。
二、惩罚部分：1. 5S不达标个人警告- 惩罚对象：个人工作区域5S执行不达标，经提醒后仍无改善的个人。
- 惩罚标准：个人工作区域杂乱无章，影响工作效率和安全。
- 惩罚措施：首次给予警告，要求限期整改。
2. 5S不达标团队警告- 惩罚对象：团队整体5S执行不达标，经提醒后仍无改善的团队。
- 惩罚标准：团队整体5S执行情况差，影响团队工作效率和安全。
- 惩罚措施：首次给予警告，要求限期整改。
3. 5S严重违规个人惩罚- 惩罚对象：严重违反5S管理规定，造成不良影响的个人。
- 惩罚标准：个人行为严重违反5S规定，如故意破坏工作环境，拒绝执行5S规定等。
- 惩罚措施：根据情节轻重，给予罚款、记过或其他纪律处分。
4. 5S严重违规团队惩罚- 惩罚对象：严重违反5S管理规定，造成不良影响的团队。
- 惩罚标准：团队整体行为严重违反5S规定，如团队成员普遍不遵守5S规定，影响公司整体形象。
- 惩罚措施：根据情节轻重，给予团队通报批评，团队负责人需向公司说明情况并提出整改方案。
三、奖罚单填写要求：- 奖罚单应详细记录奖罚原因、奖罚对象、奖罚措施及奖罚决定日期。
- 奖罚单需由直接上级或5S管理部门负责人审批签字。
5S管理奖惩制度
5S管理奖惩制度编制：核准：5S管理奖惩制度一、目的：为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理活动，使其能持续并且显有成效的运作下去。
公司特制定5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
二、适用范围：生产车间、仓库、食堂、宿舍、办公室及公共区域。
三、检查与评比办法1、每周"5S"巡查成员不定时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录（拍照等）并做总结报告。
检查组对下达整改通知的单位未落实整改的行为单独做出日常5S罚款处分，日常5S罚款（处分）可落实到个人，按5元每次处分。
2、在每月月底对每周检查结果进行总评，评出先进奖、进步奖和困难户单位。
评比第一名的单位将获得公司颁发的“5S评比先进奖”流动红旗一面,落后部门将获“5S评比困难户”流动黑旗一面,并限期整改。
进步较大的单位将获得“5S评比进步奖”流动蓝旗一面，流动旗枳必须按要求悬挂并保存完好，遗失或损坏者罚款50元。
3、各单位实施“5S”之成绩将会作为各单位管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据之一。
四、奖惩办法1、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通知》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；2、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一；3、奖励“先进奖”获得单位300元现金，奖励“进步奖”获得单位150元，“困难户”单位每人罚款5元，奖励的金额由财务直接拨付给单位负责人，由单位负责人征求下属意见后处理，罚款的金额由财务从当月工资中扣除。
五、所有5S不合格的地方必须在一周内完成整改，如不能及时改善则请示5S 管理组长给予延期，否则作日常5S罚款处理。
六、本规定从2019年10月开始试运行。
七、5S检查小组成员：各部负责人，小组组长：陈羽生。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，改善工作环境，提高工作效率和质量。
为了激励员工积极参与5S活动并保持良好的工作态度，公司决定引入5S奖罚制度。
二、奖励制度1. 个人奖励a) 优秀个人奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
b) 五星员工奖：每季度评选出五星员工，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。
c) 年度优秀员工奖：每年评选出最优秀的员工，奖励丰厚的奖金、旅游机会和晋升机会。
2. 团队奖励a) 5S小组奖：每月评选出表现突出的5S小组，奖励团队奖金和荣誉证书。
b) 5S改善奖：每季度评选出通过5S改善工作环境和效率的团队，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。
c) 年度卓越团队奖：每年评选出最卓越的团队，奖励丰厚的奖金、旅游机会和团队发展项目。
3. 公司级奖励a) 5S示范工厂：每年评选出5S工作最出色的工厂，奖励丰厚的奖金和公司级荣誉。
b) 5S优秀经理奖：每年评选出在5S推动和管理方面表现出色的经理，奖励丰厚的奖金、晋升机会和培训机会。
三、惩罚制度1. 违反5S规定的行为将受到相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、降职、解雇等。
2. 惩罚力度将根据违规行为的严重程度和频率进行评估，并由相关部门决定具体的惩罚措施。
3. 惩罚记录将被永久保留在员工档案中，并可能影响员工的晋升和奖励机会。
四、制度执行1. 5S奖罚制度由公司管理层制定，并向所有员工进行宣传和培训，确保员工对制度内容和执行要求的清晰理解。
2. 5S奖罚制度由专门的部门负责执行，包括奖励的评选和发放，以及惩罚的记录和执行。
3. 员工可以通过内部渠道提出对奖罚制度的建议和意见，公司将积极考虑并进行改进。
五、制度效果评估1. 公司将定期评估5S奖罚制度的执行效果，包括员工参与度、工作环境改善情况、工作效率提升等指标。
2. 根据评估结果，公司将及时调整和改进奖罚制度，以更好地激励员工参与5S活动，并提高工作质量和效率。
5S奖罚制度
5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，提高工作效率和品质。
在实施5S管理时，奖罚制度是一种有效的激励措施，可以匡助员工养成良好的工作习惯和意识。
本文将探讨5S奖罚制度的重要性和实施方法。
一、奖励措施1.1 奖金激励：赋予完成5S整理、整顿、清扫、清洁、素质各项工作的员工一定奖金激励。
1.2 表扬奖励：定期举行表扬大会，表彰执行5S管理模式的员工，激励其他员工效仿。
1.3 奖品奖励：设置奖品，如礼品卡、实物奖品等，作为完成5S任务的奖励。
二、处罚措施2.1 警告处罚：对于未能按时完成5S任务的员工，赋予口头警告，并记录在档案中。
2.2 扣减奖金：对于多次未能完成5S任务的员工，扣减相应的奖金激励。
2.3 岗位调整：对于多次违反5S管理规定的员工，进行岗位调整，让其意识到规则的重要性。
三、奖罚并行3.1 公平公正：奖励和处罚要公平公正，不偏袒任何员工，让员工感到公平竞争的氛围。
3.2 及时有效：奖罚要及时有效，及时奖励表现优秀的员工，及时处罚违规的员工，保持制度的严肃性。
3.3 灵便变通：奖罚制度要灵便变通，根据具体情况调整奖励和处罚的力度，以达到最好的效果。
四、领导示范4.1 主动参预：领导要主动参预5S管理，亲自示范整理、整顿、清扫、清洁、素质的工作。
4.2 激励引导：领导要用自己的言行激励员工，引导员工养成良好的工作习惯。
4.3 持续监督：领导要持续监督5S管理的执行情况，及时发现问题并进行处理。
五、员工参预5.1 培训教育：对员工进行5S管理的培训教育，让他们了解奖罚制度的重要性和执行方法。
5.2 参预决策：让员工参预奖罚制度的决策，增加员工的参预感和责任感。
5.3 持续改进：员工要持续改进自己的工作习惯和意识，不断提高5S管理水平。
结论：5S奖罚制度是一种有效的激励措施，可以匡助企业提高工作效率和品质。
在实施奖罚制度时，需要注意公平公正、及时有效、灵便变通等原则，同时领导要示范引导，员工要积极参预，共同推动5S管理的落实。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、引言5S奖罚制度是为了促进企业内部的整体管理和组织效率而设立的一套奖励和惩罚机制。
通过对员工在工作场所中遵守5S原则的表现进行评估和奖惩，可以激励员工积极参预和推动5S活动，提高工作效率和质量，营造一个整洁、有序、高效的工作环境。
二、奖励制度1. 奖励对象奖励对象包括所有参预5S活动的员工，无论职位和层级。
2. 奖励内容（1）表彰奖每月评选出表现优秀的5S员工，授予“5S之星”荣誉称号，并在企业内部公示，以激励其他员工的积极参预。
（2）奖金激励根据5S评估结果，每季度评选出表现突出的团队和个人，赋予一定的奖金激励作为鼓励和认可。
（3）晋升机会将5S绩效作为员工绩效考核的一项重要指标，表现优秀的员工将有机会获得晋升和职位提升的机会。
3. 奖励评定标准（1）5S执行情况：员工在工作岗位上的5S执行情况，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质等方面的表现。
（2）5S改进贡献：员工对5S活动的改进和创新贡献，包括提出有效的改进方案、推动改进措施的实施等。
（3）5S维护责任：员工对工作区域的维护和管理责任心，包括及时清理垃圾、保持工作区域整洁等。
三、惩罚制度1. 惩罚对象惩罚对象包括违反5S原则的员工，无论职位和层级。
2. 惩罚内容（1）口头警告对于轻微违反5S原则的员工，进行口头警告，并提醒其及时改正错误。
（2）书面警告对于多次违反5S原则或者严重违反5S原则的员工，进行书面警告，并要求其进行整改。
（3）纪律处分对于多次不改正错误或者严重违反5S原则的员工，根据公司规定，赋予相应的纪律处分，包括罚款、停职、降职等。
3. 惩罚评定标准（1）违反5S原则的程度：根据违反5S原则的严重程度，进行评定和判定。
（2）改正态度和行为：员工对于错误的改正态度和行为，包括是否及时改正错误、是否积极参预改进等。
（3）影响范围和后果：违反5S原则所造成的影响范围和后果，包括工作效率的下降、质量问题的浮现等。
四、执行机制1. 评估和监督由专门的5S管理团队负责对员工的5S表现进行评估和监督，确保评定的公正性和客观性。
企业5s的制度奖罚范文
企业5s的制度奖罚范文企业5S管理制度奖罚范文一、目的为了提升企业工作环境，增强员工的工作效率和安全意识，特制定本5S管理制度奖罚标准，以确保5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动的有效实施。
二、适用范围本奖罚制度适用于公司全体员工。
三、5S管理奖罚细则1. 整理（Seiri）- 奖励：员工主动整理工作区域，去除不必要的物品，使工作空间更加整洁有序，给予表扬和奖励。
- 惩罚：对于不执行整理工作，导致工作区域混乱的员工，给予警告并要求限期整改。
2. 整顿（Seiton）- 奖励：员工对工具、设备和材料进行合理摆放，确保使用方便，提高工作效率，给予表扬和奖励。
- 惩罚：对于不按规定摆放物品，影响他人工作的员工，给予批评教育，并要求立即整改。
3. 清扫（Seiso）- 奖励：员工定期进行清扫工作，保持工作环境的清洁，给予表扬和奖励。
- 惩罚：对于不执行清扫工作，导致工作区域脏乱的员工，给予警告并要求限期整改。
4. 清洁（Seiketsu）- 奖励：员工保持个人和工作区域的清洁卫生，维护设备设施的清洁，给予表扬和奖励。
- 惩罚：对于不注重个人和工作区域卫生，影响工作环境的员工，给予批评教育，并要求立即整改。
5. 素养（Shitsuke）- 奖励：员工遵守5S管理制度，养成良好的工作习惯，持续改进工作方法，给予表扬和奖励。
- 惩罚：对于不遵守5S管理制度，工作习惯差，影响团队协作的员工，给予警告并要求限期改正。
四、奖罚执行1. 奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、职位晋升机会等。
2. 惩罚形式包括但不限于：警告、罚款、降职、解雇等。
五、监督与考核1. 各部门负责人应定期对员工的5S执行情况进行监督和考核。
2. 考核结果应作为员工绩效评估的重要参考。
六、附则1. 本奖罚制度自发布之日起执行。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
七、修订本制度如有需要，将由公司管理层根据实际情况进行修订和完善。
5S奖罚制度 (2)
5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的方式，提高工作效率和品质。
在实施5S的过程中，奖罚制度是一种有效的激励手段，可以匡助员工养成良好的工作习惯和行为规范，提高整体团队素质和绩效。
一、奖励措施1.1 奖金激励：设立奖金制度，根据5S绩效评估结果赋予表现优秀的员工奖金奖励，激发员工的积极性和工作热情。
1.2 荣誉称号：设立5S优秀员工称号，对表现突出的员工进行表彰，鼓励其他员工向优秀员工学习，形成良好的激励机制。
1.3 培训机会：为表现优秀的员工提供进修培训的机会，提升员工的专业技能和综合素质，使其在工作中更具竞争力。
二、惩罚措施2.1 警告制度：对于违反5S规定的员工，先进行口头警告，再逐步升级为书面警告，以提醒员工遵守规章制度。
2.2 扣减奖金：对于多次违反5S规定的员工，可以扣减其奖金或者绩效奖金，以惩罚其不良行为，促使其改正错误。
2.3 岗位调整：对于多次违反5S规定且无法改正的员工，可以考虑进行岗位调整或者降级处理，以示警戒和惩罚。
三、奖罚公平性3.1 制度透明：奖罚制度应公开透明，员工应清晰知晓奖励和惩罚的标准和程序，确保奖罚的公正性和公平性。
3.2 参预决策：在制定奖罚制度时，应充分考虑员工的意见和建议，让员工参预决策过程，增强员工对奖罚制度的认同感。
3.3 监督执行：建立奖罚制度的监督机制，确保奖罚执行的公正性和有效性，避免浮现滥用权力或者不公正的情况。
四、奖罚效果评估4.1 绩效考核：制定定期的5S绩效考核标准，对奖罚制度的执行效果进行评估，及时调整和完善奖罚措施。
4.2 反馈机制：建立员工反馈机制，采集员工对奖罚制度的意见和建议，及时调整奖罚措施，提高奖罚制度的有效性。
4.3 持续改进：奖罚制度应不断进行改进和完善，根据实际情况调整奖罚措施，使其更符合公司文化和员工需求。
五、总结展望5.1 总结经验：通过奖罚制度的实施，公司可以有效提高员工的工作积极性和绩效表现，促进企业的发展和进步。
园区环境卫生5s管理奖罚制度
园区环境卫生5s管理奖罚制度园区环境卫生5S管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）提升园区环境卫生水平，确保园区环境整洁、有序、安全。
2. 所有园区内的员工、访客及承包商均应遵守本制度。
二、奖惩标准1. 整理（Seiri）：对无用物品进行分类、清除，确保工作区域无多余物品。
- 奖励：对主动进行整理并取得显著效果的个人或团队，给予表彰及物质奖励。
- 处罚：对未按规定进行整理，导致工作区域混乱的个人或团队，给予警告并要求限期整改。
2. 整顿（Seiton）：对有用物品进行有序放置，便于取用。
- 奖励：对有效实施整顿，提高工作效率的个人或团队，给予表扬及奖励。
- 处罚：对物品摆放无序，影响工作流程的个人或团队，给予批评教育并要求立即整改。
3. 清扫（Seiso）：定期清除灰尘、垃圾，保持环境清洁。
- 奖励：对积极参与清扫活动，保持环境卫生的个人或团队，给予奖励。
- 处罚：对忽视清扫工作，导致环境卫生状况差的个人或团队，给予处罚。
4. 清洁（Seiketsu）：维护清洁状态，防止污染。
- 奖励：对持续保持清洁状态的个人或团队，给予奖励。
- 处罚：对破坏清洁环境，造成污染的个人或团队，给予处罚。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守5S规则的习惯。
- 奖励：对积极培养并展现出良好素养的个人或团队，给予奖励。
- 处罚：对违反5S规则，影响团队形象的个人或团队，给予处罚。
三、奖罚实施1. 奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、优先晋升机会等。
2. 处罚形式包括但不限于：警告、罚款、降职、解雇等。
四、监督与执行1. 成立5S管理小组，负责监督、检查、评估园区5S实施情况。
2. 定期组织5S培训，提高员工对5S管理的认识和执行能力。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由园区管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改、补充，需经园区管理部门审议通过。
六、申诉机制1. 任何个人或团队对奖罚决定有异议，可向园区管理部门提出申诉。
5S奖罚制度
5S奖罚制度【5S奖罚制度】一、背景介绍5S奖罚制度是一种用于促进企业生产环境整洁、有序的管理制度。
通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，激励员工自觉遵守5S原则，提高工作效率和质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀5S员工奖：每月评选出在5S管理中表现突出的员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
（2）5S改进奖：员工提出有效改进意见并得到采用后，奖励一定金额的奖金。
（3）5S安全奖：员工在5S管理中发现并及时解决安全隐患，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
2. 团队奖励（1）5S团队奖：每季度评选出在5S管理中表现突出的团队，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
（2）5S竞赛奖：定期举办5S竞赛，评选出表现优秀的团队，奖励一定金额的奖金和奖品。
三、惩罚制度1. 个人惩罚（1）5S违规处罚：对个人不遵守5S原则、不按规定使用工具、破坏环境整洁等行为，赋予一定的警告、扣款或者降薪等惩罚。
（2）5S安全违规处罚：对个人不按规定使用个人防护用品、不遵守安全操作规程等行为，赋予一定的警告、扣款或者停职等惩罚。
2. 团队惩罚（1）5S团队违规处罚：对团队不按规定保持工作区域整洁、不及时清理垃圾等行为，赋予一定的警告、扣款或者停工等惩罚。
（2）5S安全违规处罚：对团队不按规定使用安全设备、不遵守安全操作规程等行为，赋予一定的警告、扣款或者停工等惩罚。
四、执行流程1. 奖励流程（1）员工或者团队表现优秀，符合奖励条件。
（2）相关人员提出奖励申请，附上相关材料和证明。
（3）奖励申请经过审核，确认符合奖励条件。
（4）奖励金额发放或者奖品颁发，同时颁发荣誉证书。
2. 惩罚流程（1）员工或者团队违规行为被发现或者举报。
（2）相关人员进行调查核实，采集相关证据。
（3）违规行为被确认后，相关人员提出惩罚建议。
（4）惩罚建议经过审核，确认符合惩罚条件。
（5）根据惩罚建议，进行相应的惩罚措施。
五、监督与评估1. 监督机制（1）设立5S奖罚制度管理小组，负责制度的执行和监督。
5S奖罚制度
5S奖罚制度5S奖罚制度是一种用于管理和激励员工遵守5S原则的制度。
5S是一种管理方法，旨在提高工作环境的整洁度、组织性和效率。
本文将详细介绍5S奖罚制度的标准格式，包括制度的目的、适合范围、奖励和惩罚措施等内容。
1. 目的5S奖罚制度的目的是促进员工遵守和贯彻5S原则，建立良好的工作环境和工作习惯，提高工作效率和质量，确保生产流程的顺畅进行。
2. 适合范围本制度适合于公司全体员工，包括生产部门、行政部门、销售部门等各个部门和岗位。
3. 奖励措施3.1 个人奖励3.1.1 优秀5S员工奖每月评选出表现优秀的5S员工，并赋予奖金和荣誉证书作为奖励。
评选标准包括工作区域的整洁度、工具和设备的归位情况、工作流程的规范性等。
3.1.2 个人提名奖员工可以提名其他同事，表彰其在5S方面的杰出贡献。
每月评选出一位个人提名奖获得者，并赋予奖金和荣誉证书作为奖励。
3.2 集体奖励3.2.1 优秀团队奖每季度评选出表现优秀的团队，并赋予奖金和奖杯作为奖励。
评选标准包括团队成员的整洁度得分、团队协作情况、5S改进项目的实施效果等。
3.2.2 集体提名奖团队可以提名其他团队，表彰其在5S方面的杰出贡献。
每季度评选出一位集体提名奖获得者，并赋予奖金和奖杯作为奖励。
4. 惩罚措施4.1 个人惩罚4.1.1 书面警告对于违反5S原则的员工，首次违规将赋予书面警告，并进行记录。
4.1.2 罚款对于多次违反5S原则的员工，将赋予罚款处罚，并进行记录。
罚款金额由违规情况和次数决定。
4.2 集体惩罚4.2.1 团队警告对于团队整体违反5S原则的情况，将赋予团队警告，并进行记录。
4.2.2 扣减绩效奖金对于多次团队违规的情况，将扣减团队绩效奖金，并进行记录。
扣减金额由违规情况和次数决定。
5. 奖罚执行机制5.1 奖励执行奖励由5S奖罚执行小组负责评选和发放。
该小组由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定评选标准、组织评选过程和发放奖励。
5S管理奖罚制度
5S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象,提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行”5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）1、"5S"巡查成员每天不定时(带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告.若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款,并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；2、每周二举行一次"5S"检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录.每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外)，无故不到场者罚款10元/次。
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。
"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分〉=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分〈60）予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60％，区域主要负责人扣除罚款金额20％；次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次(月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评)最差者，建议撤消其主管职务。
若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各生产现场实施"5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门:办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室）1、"5S”巡查成员每天不定时(带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查,发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在改善工作环境、提高工作效率和质量。
它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素质（Shitsuke）五个步骤。
为了激励员工积极参预和遵守5S管理，公司决定引入5S奖罚制度。
二、奖励措施1. 个人奖励- 优秀个人奖：每月评选出在5S管理中表现突出的员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 优秀小组奖：每季度评选出在5S管理中表现突出的小组，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
2. 集体奖励- 优秀部门奖：每半年评选出在5S管理中表现突出的部门，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 公司奖：每年评选出在5S管理中表现最佳的部门，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
3. 周期性奖励- 月度奖励：每一个月根据5S管理表现进行评比，评选出前三名，分别奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 季度奖励：每一个季度根据5S管理表现进行评比，评选出前三名，分别奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
三、处罚措施1. 个人处罚- 警告：对于违反5S管理规定的员工，首次违规将受到口头警告。
- 记过：对于多次违反5S管理规定的员工，将被记过并作为个人档案的一部份。
- 禁赛：对于严重违反5S管理规定的员工，将被禁止参预5S奖励活动，直至改正错误。
2. 集体处罚- 集体警告：对于某个小组或者部门在5S管理中表现不佳的情况，将赋予集体警告，并要求整改。
- 集体扣减奖金：对于多次违反5S管理规定的小组或者部门，将扣减一定比例的奖金，并要求整改。
- 解散小组：对于严重违反5S管理规定的小组，将解散该小组，并进行重新组建。
四、执行流程1. 奖励流程- 员工或者小组在5S管理中表现突出。
- 相关人员提名并提交给5S奖励委员会。
- 5S奖励委员会评选出获奖者。
- 颁发奖金和荣誉证书。
2. 处罚流程- 违反5S管理规定的员工或者小组被发现。
- 相关人员汇报给5S奖励委员会。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的方式改善工作环境，提高工作效率和质量。
为了推动和维护5S的实施，建立一套奖罚制度是必要的。
本文将详细介绍5S奖罚制度的相关内容。
二、奖励制度1. 奖励对象：所有参预5S管理的员工。
2. 奖励标准：a. 每月评选出5S优秀员工，根据其在5S管理中的表现进行评定。
b. 评定标准包括但不限于：工作区域的整洁程度、工具设备的摆放规范、操作流程的规范性等。
c. 评选结果将通过内部公示的方式发布，以激励其他员工学习和进步。
3. 奖励内容：a. 表彰信：向获奖员工发放表彰信，以表彰其在5S管理中的杰出表现。
b. 奖金：赋予获奖员工一定金额的奖金作为奖励，以激励其继续保持良好的5S管理水平。
c. 物质奖励：例如办公用品、文具、书籍等，以提供更好的工作条件和学习资源。
三、惩罚制度1. 惩罚对象：所有参预5S管理的员工。
2. 惩罚标准：a. 违反5S管理规定的行为，例如乱扔垃圾、擅自改变工作区域布局等。
b. 违反规定次数和严重程度将决定具体的惩罚措施。
3. 惩罚措施：a. 书面警告：对于轻微的违规行为，赋予员工书面警告，并要求其改正。
b. 扣除奖金：对于较为严重的违规行为，扣除员工一部份奖金作为惩罚。
c. 停职处分：对于严重违规行为，赋予员工停职处分，并对其进行相关培训。
d. 解雇：对于多次严重违规或者经过多次警告后仍不改正的员工，赋予解雇处理。
四、监督和评估1. 监督机构：设立5S管理监督小组，由相关部门的代表组成。
2. 日常监督：监督小组定期巡查各工作区域，对5S管理情况进行评估和指导。
3. 评估周期：每月评估一次，根据评估结果进行奖惩措施的执行。
4. 评估内容：a. 工作区域的整洁程度：包括地面、墙面、设备等的清洁情况。
b. 工具设备的摆放规范：检查工具设备是否按照规定的位置和方式摆放。
c. 操作流程的规范性：检查员工是否按照规定的操作流程进行工作。
企业5S管理奖罚制度
企业5S管理奖罚制度引言在现代企业管理中，5S管理是一种非常重要的管理工具，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来达到提升企业综合管理能力的目的。
为了落实5S管理，并激励员工积极参与和执行5S活动，企业需要建立一套详细的奖罚制度，以促进5S管理的全面推进和持续改善。
本文将为大家介绍企业5S管理奖罚制度的具体内容。
一、奖励措施1. 优秀5S小组奖励•每月评选出优秀的5S小组，并颁发奖杯和奖金；•优秀5S小组的成员获得荣誉证书和额外奖励；•优秀5S小组可获得更多机会参与企业重要决策。
2. 个人奖励•评选出优秀的5S管理者，并给予奖金和荣誉证书；•其他员工可通过积极参与5S活动，获得荣誉证书和额外的奖金。
3. 优秀5S宣传奖励•奖励那些通过宣传5S管理，激发员工参与和兴趣的个人和团队；•颁发奖金和荣誉证书，并将其优秀宣传案例进行集锦，并在企业内部广泛宣传。
二、惩罚措施1. 违反5S纪律惩罚•违反5S管理纪律的个人或小组将受到严肃的处理，包括口头警告、书面警告和罚款；•多次违反5S管理纪律将进一步采取纪律处分，如停职、降薪等。
2. 质量问题与5S管理惩罚•借助5S管理的目的是提高质量，因此对于由于5S管理不当导致的产品质量问题将进行严厉处罚；•处罚方式包括停工整顿、罚款、降职等。
3. 不达标的区域惩罚•对于5S管理不达标的区域，将给予责任部门和相关责任人进行书面警告，并限定时间内进行整改；•若经过整改仍未达标，则给予相应的罚款和责任人的追责；三、制度宣传和培训1. 5S管理制度宣传•制度推出后，应通过企业内部刊物、企业公告栏等渠道广泛宣传，让员工了解和熟悉奖罚制度的内容；•员工应该清楚好处和重要性，知道如何积极参与5S管理活动。
2. 5S管理培训•企业应定期组织5S管理培训，以提升员工的5S管理理论知识和实践技能；•培训内容包括5S活动的目的、流程、方法、规范等，以及奖罚制度的具体要求。
3. 5S管理分享会议•定期组织5S管理分享会议，鼓励员工分享实践经验和成功案例；•通过分享会议促进员工之间的学习和交流，并给予优秀案例的奖励。
安全5s奖罚制度
安全5s奖罚制度安全5S奖罚制度一、目的为提升公司安全生产管理水平，营造整洁、有序、安全的工作环境，特制定本安全5S奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、5S定义5S包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
四、奖惩标准1. 整理（Seiri）- 奖励：员工主动整理工作区域，清除不必要的物品，保持工作区域整洁，每月评选“最佳整理奖”，给予物质奖励。
- 惩罚：未按规定整理工作区域，导致安全隐患或影响工作秩序的，给予警告并责令整改。
2. 整顿（Seiton）- 奖励：员工对工具、设备进行合理定位，标识清晰，便于取用，每月评选“最佳整顿奖”，给予物质奖励。
- 惩罚：工具、设备摆放混乱，未按规定定位，影响工作效率或安全，给予警告并责令整改。
3. 清扫（Seiso）- 奖励：员工定期清扫工作区域，保持环境清洁，每月评选“最佳清扫奖”，给予物质奖励。
- 惩罚：工作区域脏乱，未按规定清扫，影响环境卫生或安全，给予警告并责令整改。
4. 清洁（Seiketsu）- 奖励：员工保持个人卫生和工作区域卫生，维护设备清洁，每月评选“最佳清洁奖”，给予物质奖励。
- 惩罚：个人卫生不佳，或工作区域、设备卫生不达标，影响环境卫生或安全，给予警告并责令整改。
5. 素养（Shitsuke）- 奖励：员工遵守5S规范，养成良好的工作习惯，每月评选“最佳素养奖”，给予物质奖励。
- 惩罚：违反5S规范，影响团队工作氛围或安全，给予警告并责令整改。
五、奖惩程序- 奖励：由部门负责人提名，经安全管理部门审核，报公司领导批准后实施。
- 惩罚：由安全管理部门提出，经部门负责人确认，报公司领导批准后实施。
六、奖惩记录所有奖惩情况应记录在案，并作为员工绩效考核的依据之一。
七、附则本制度自发布之日起实施，由安全管理部门负责解释。
八、修订本制度如有需要修订，由安全管理部门提出修订方案，经公司领导批准后实施。
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1 目的
计划推进“5S管理”，奖优罚劣，激励士气，确保“5S管理”持续改进。
2 范围
本制度适用于“5S管理”推进阶段的考核，发放至公司各部门。
3 相关文件
无
4 职责
4.4.1 总干事负责奖惩制度的编修订，副主任委员负责审查，主任委员负责批准。
4.4.2 总干事、推行小组负责“5S管理”推进计划和推进效果的检查和考核。
4.4.3 检查小组负责“5S管理”责任区域的检查和考核，检查组长由副总干事担任，负责检查人员的排表。
4.4.4 总干事负责奖罚方案的审核，主任委员负责批准。
5 奖罚细则
5.1 优秀小组评选
5.1.1 评比分组：部门办公区；生产车间；各车间班组；仓库。
5.1.2 检查要求
事务局根据“5S推进”计划，制定阶段性“检查表/要求”；
5.2 检查/定点拍照
5.2.1 检查小组成员根据“5S检查表”轮值进行现场检查，携带5S责任区域图、检查记录表、5S操作标
准、数码照相机。
5.2.2 拍照时，检查小组按“5S检查表”的检查项目，对责任区块进行检查。
5.2.3 检查小组根据检查结果，向检查组长提交优秀图片和不合格图片，应有文字说明，并提供打分结
果，检查组长根据不合格图片制作整改通知单，由总干事审核，经主任委员审批后由文书干事下发（主任委员不在，由副主任委员审批），检查小组跟踪整改状况。
5.2.4 分数统计
根据“5S检查表”设定内容，按项目进行检查。
现场有不符合处，拍不合格照片的，该项得零分；
全部符合，得满分，做的优秀的需拍下优秀照片。
5.3 评比
5.3.1 不合格项目罚则：(处罚正式实施时间由主任委员发布；考虑调适期限)
第一阶段（截止月日）整改完成不考核。
第二阶段（月日开始）在规定整改时间内未整改完成，进行考核，考核标准：a）责任人：5元/张。
b）班组长： 5元/张（3张（含3张）以上进行考核）。
c）车间主任：5元/张（5张（含5张）以上进行考核）。
d) 生产部主管：5元/张（20张（含20张）以上进行考核）。
e) 部门办公室主管：10元/张（3张（含3张）以上进行考核）。
不合格项目每周统计和集中通报，于当月工资中扣除。
如后面检查过程中，有明显的改善和进步，公司给予一定的进步奖，奖金另定。
5.3.2 优秀小组评选：
成绩计算：推行阶段执行能力平均成绩*0.3+维持阶段管理能力平均成绩*0.7
5.3.3 奖励方案如下：
部门办公室月度平均成绩应在90分（含90分）以上，车间月度平均成绩在80分（含80分）以上，仓库月度平均成绩在80分（含80分）以上，各车间班组月度平均成绩在80分（含80分）
月度平均成绩在80分（含80分）以上的优秀班组中推荐优秀操作工。
优秀推行干事和检查小组由总干事审核推荐。
5.3.5 项目终结评比
项目终结奖励名额和奖励额度另行安排。
5.4 部门5S检查要求：
a)检查频次：前阶段每日检查一次，分区域由不同的检查小组检查；后阶段检查频次另定。
b)结果处置：
1）5S前阶段检查结果和不符合照片，检查小组组内进行共享
2）检查小组跟踪不符合照片的整改结果。
c)核查和考核：
1) 检查小组于次日10点前提交检查结果、不符合照片、整改报告。
1）检查组组长在周一核查统计上周各部门、车间、仓库的检查记录；
2）未按规定时间整改完成进行考核，并作出原因分析和申请整改完成时间。
3）各车间、部门办公室、仓库每天根据5S检查记录表进行自查，每月上交5S事务局。
(实施时间另行通知)
5.5 5S例会
5.5.1 5S推行委员会议：
日期：每周六；行政楼三楼多媒体会议室；
对象：主任委员、副主任委员、各推行委员、总干事、副总干事、文书干事、干事、车间主任。
会议程序另订
5.5.2 5S事务局会议：
日期：每周二、五；行政楼三楼多媒体会议室；
对象：总干是、事务局所有推行干事、车间主任及个别部门经理。
会议程序另订
5.5.3 不能参加周会的，应指定代理人。
迟到者：10元/次；缺席者：30元/次。
5.6 合理化建议奖励
员工向“5S管理推行委员会”提交“5S管理”改善方案（合理化建议）。
采纳的改善方案，将给予50元~200元的奖励。
5.7 奖罚实施：
a) 罚款：检查组长填写“考核单”，经总干事审核，主任委员批准后，进行每周一次的集中通报后，
交部门考核，在工资中扣除；
b) 奖励：相关人员填写“考核单”，经总干事审核，主任委员批准后，财务部准备，于每月由主任
委员颁发奖励并拍照后公告宣传栏。