淘宝美工考核标准
淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩
效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决
策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W
以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：
注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。
淘宝美工KPI考核
10
工作中出现不可弥补的错误
月出错误次数0。100
月出现错误2次。60
创新力
10
能够提出合理化建议
按实际情况考核
店铺访问深度和对详情页的浏览时间
15
店铺访问深度和对主页详情页面的停留时间
根据实际情况抽查，一次扣5分
团队协作
10
与公司各个部门的同事合作态度
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电子商务部美工考核标准
指标及任务
分数比
评定标准
分数描述和占分比例
完成情况
日常纪律
5
全勤满分扣分按照迟到和矿工次数扣除无上限
迟到一次或者早退一次扣2分
矿工一次扣5分
专业能力
20
设计专业能力
创新能力强，能独立完成任务并且质量高.100
能独立完成任务设计质量高.90
能独立完成任务设计质量较为满意。80
无法完成任务设计能力弱。70
工作效率
20
执行工作的效率
超额完成任务，并且提出有效建议100
保质保量完成，每周无剩余任务90
平均每周剩余任务1-3。80
平均每周任务剩余大于3。70
执行力
10
对上级的服从力和执行力
执行能力强，能Biblioteka 极好的服从领导。100执行能力较好，能较好的服从领导。90
基本能服从领导，执行力一般。80
执行力欠缺，偶尔有不服从的。70
淘宝美工绩效考核方案
淘宝美工绩效考核方案一、引言淘宝美工在电商平台中扮演着重要的角色，他们负责产品的展示、页面的设计、图片的处理等工作。
为了能够科学地评估淘宝美工的工作表现，制定一套合理的绩效考核方案是非常必要的。
本文将介绍一套淘宝美工绩效考核方案，以便能够对淘宝美工的工作进行全面、客观的评估。
二、绩效考核指标1. 产品展示•产品展示的整体布局是否合理、美观。
•产品图片是否清晰、真实反映商品特色。
•产品描述是否准确、易于理解。
2. 页面设计•页面整体风格是否与平台的品牌形象相协调。
•页面的导航、排版是否清晰、易于理解。
•页面各个模块之间的衔接是否流畅、自然。
3. 图片处理•图片的尺寸是否适合平台的展示要求。
•图片的颜色、对比度是否调整合适。
•图片的背景处理是否干净、专业。
4. 协作与沟通•能否与其他团队成员合作，共同完成工作任务。
•能否有效地与其他团队成员和上级沟通，交流工作中的问题和困难。
•能否积极主动地与客户沟通，理解和满足客户的需求。
5. 创新与学习•是否具备良好的学习能力，能够及时掌握新的技术和设计理念。
•是否能够充分发挥自己的创造力，提出独特的设计方案。
•是否能够及时关注行业动态，跟随潮流进行设计创新。
三、考核方法1. 自评淘宝美工每月可以对自己的工作进行自评，包括对自己工作中的优点和不足之处进行分析。
通过自评，可以提高对自己工作表现的认识和理解。
2. 上级评估淘宝美工的上级领导每季度可以对其进行绩效评估，包括对其工作成果、工作态度和工作能力等方面进行评价。
上级评估结果是淘宝美工绩效考核的重要依据之一。
3. 客户满意度调查淘宝美工每半年可以对其服务过的客户进行满意度调查，了解客户对其工作的评价和建议。
客户满意度调查结果可以反映淘宝美工的服务质量和专业水平。
4. 同事评估淘宝美工可以选择一定数量的同事对其工作进行评估，包括对其合作能力、沟通能力和创新能力等方面进行评价。
同事评估结果可以反映淘宝美工在团队中的整体表现。
淘宝美工的绩效考核指标
淘宝美工的绩效考核指标绩效考核一直是企业管理中不可或缺的环节，对于淘宝美工而言也不例外。
淘宝美工作为电商平台上负责产品展示和营销推广的重要职位，其工作品质与效率直接关系到店铺的销售情况和用户的购买体验。
因此，建立科学合理的绩效考核指标对于提高淘宝美工的工作效率和质量具有重要意义。
本文将探讨淘宝美工的绩效考核指标，并提供一些评估指标的参考。
一、任务完成情况对于淘宝美工而言，任务的完成情况是其绩效考核的基础。
首先，可以考核美工的任务完成率，即美工完成任务的数量与总任务数之间的比例。
任务按时完成的情况也应被纳入考虑，因为对于电商平台而言，及时更新商品信息和促销活动对于吸引顾客至关重要。
二、设计创意能力淘宝美工的设计创意能力直接关系到店铺的视觉效果和用户的购买欲望。
因此，对于美工的设计创意能力进行评估也是很重要的。
评估方法可以包括客观评分以及同行评审等，以验证美工的设计水平和创意能力。
三、设计质量与规范设计质量与规范是评估淘宝美工工作效果的重要指标之一。
一个好的设计不仅仅要有创意，更要符合平台的规范和用户的口味。
因此，评估美工的设计质量时，可以考虑其设计作品的排版、配色、图片处理、文字表达等方面是否达到规范要求，并能够准确传达产品的特点和优势。
四、反馈处理能力淘宝美工往往需要与店铺运营人员进行紧密合作，及时根据店铺的需求进行修改和调整。
因此，美工的反馈处理能力也是其绩效考核的重要指标之一。
反馈处理能力可以从沟通协调能力、问题解决能力及时性等方面进行评估。
五、用户评价和店铺销售情况最后，一个直观的评估指标便是用户对美工作品的评价和店铺的销售情况。
通过收集用户的评价和反馈，可以了解美工作品对用户的吸引力以及购买欲望的引导程度。
同时，通过分析店铺的销售情况，也能够间接反映美工作品的质量和效果。
综上所述，淘宝美工的绩效考核指标主要包括任务完成情况、设计创意能力、设计质量与规范、反馈处理能力以及用户评价和店铺销售情况等方面。
淘宝美工岗位绩效考核
人资部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人资部
实际得分：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
综合排名：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
等级评定：
A：95分（含）以上优秀
B：85分（含）——95分（不含）良好
C：75分（含）——85分（不含）中等
D：60分（含）--75分（不含）及格
E：60分以下不及格
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
考核建议：
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分
10%
自我评分
10%
最后得分
总分
经理评分
主管评分
1
工
作
业
绩
网页界面效果
1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。
淘宝美工岗位绩效考核
姓名：部门：得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%。
淘宝美工等级考核标准
淘宝美工等级考核标准淘宝美工等级考核标准淘宝美工是指负责淘宝店铺视觉设计、图片编辑等工作的专业人员。
他们通过优秀的设计和图片处理能力，提升店铺形象，吸引更多的买家注意和购买欲望。
为了对淘宝美工的工作能力进行评估，制定一套科学有效的考核标准是非常必要的。
下面是一个淘宝美工等级考核标准的示例。
一、初级淘宝美工1.基本要求初级淘宝美工应具备一定的设计基础知识，熟悉Photoshop等设计软件的基本操作，具备良好的审美能力和较高的学习能力。
2.设计能力初级淘宝美工应具备以下设计能力：(1)能根据店铺的特点和要求设计简洁清晰、富有创意的店铺LOGO；(2)能根据商品属性和目标受众进行图片设计，突出商品特点，吸引用户点击；(3)能使用创意和合适的配色搭配，设计出美观大方的店铺主题背景；(4)能根据产品特点设计各类活动海报、促销广告等，提升销售效果。
3.图片编辑能力初级淘宝美工应具备以下图片编辑能力：(1)能根据商品特点和淘宝规范进行图片裁剪、调整尺寸等基本操作；(2)能使用简单的修图工具对商品图片进行修饰，提升商品形象；(3)能熟练掌握淘宝图片编辑模板工具，能准确快速地编辑商品详情页。
二、中级淘宝美工1.基本要求中级淘宝美工应在初级基础上增加设计理论知识的掌握，能够独立完成一些简单的设计项目，有一定的设计经验和实际操作能力。
2.设计能力中级淘宝美工应具备以下设计能力：(1)能独立完成店铺形象设计，包括店铺LOGO、主图、店铺背景等；(2)能根据广告需求设计创意活动页面；(3)熟悉平面设计理论，能够制作更加专业的设计作品。
3.图片编辑能力中级淘宝美工应具备以下图片编辑能力：(1)能熟练使用Photoshop及相关插件进行高级图片编辑；(2)能利用各种图片处理技术创造独特效果，提升商品图片质量。
三、高级淘宝美工1.基本要求高级淘宝美工应是一位资深的设计专业人员，具备丰富的设计经验和创新能力，能够独立负责整个店铺的视觉设计工作，并能够提供专业的设计建议和方案。
淘宝美工平面设计工作绩效考核表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
淘宝美工待遇方案及绩效
考核标准
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作
绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供
决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日--31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额
15W以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B 当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：。
淘宝美工岗位绩效的考核.doc
淘宝美工岗位绩效考核姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
美工考核及工资考核标准
美工考核及工资考核标准公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
二、工资及考核标准（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
助理设计师：很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。
初级设计师标准：初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。
中级设计师标准：中级设计师能熟练掌握PS技能，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。
高级设计师标准：高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。
对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。
专家级设计师标准：这个级别的设计师绝对可以称得上凤毛麟角了。
能对用户进行研究，通过数据分析、整理，发现问题并提供解决方案，对产品的数据熟悉并灵活运用研究成果工作;能独立完成比较重要商业项目视觉设计，或者是比较重要的推广页面的设计;独立设计新店铺的营销方案，能灵活运用各种营销手段去实现一定的商业价值，达到商业的目的;在设计表现手法上能够区别于其他设计师，在排版上能够有创新;有爆款、钻展、直通车等活动促销图片的创意，能够带来高于行业平均水平的点击;对于无线端页面，能够了解用户消费的心理，设计出符合无线端购物的页面。
2019淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整
体运行效率和经济效益。
2、为员薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：。
电商美工百分制考核办法(100分制)
美工百分制考核办法一、工作态度考核（10分）1.具有良好的服务意识，态度好，热情周到。
2.具有良好的销售意识，能够围绕“高效营销”的思维模式展开工作。
3.具有良好的品牌意识，能够围绕“建立自我品牌形象”展开工作，使顾客认同店铺。
4.在工作中保持开朗、活泼、积极进取、自动自发的工作激情。
5.人品好，心态好，有良好的亲和力和沟通能力。
6.有良好的责任心和上进心，积极进取，勇于担当。
7.具有良好的自我约束能力，不主动犯错。
8.爱自己，爱公司，爱团队。
9.积极参与团队的决策，决策内容一经生效必须做到，如做不到，勇于承担后果。
10.团队协作，合作共赢；互敬互爱，互帮互助；成就别人，成就自我。
二、工作能力考核（10分）1、具有良好的审美和创意能力，能把握店铺整体的色彩搭配。
2、能够熟练操作Photoshop,等图片设计软件，设计出高质量的单图、组图及广告促销设计。
3、了解图片规则与相关要求。
4、拥有不断学习及带新人的能力。
5、具备良好的沟通及协作能力。
三、工作过程考核（60分）（一）、单张图片制作规范过程（1、2、12题1分，3、8、9题3分，其余2分）1、能够了解所做图片的用途。
2、知道所做图片的尺寸。
3、能够根据所做图片的要求，寻找素材。
4、能够将各个元素科学排版。
5、需加文字的图片构思好后，用适当的文字加入其中。
6、科学地调整图片色调，适合工作的需要。
7、正确调整图片的明暗度，对比度，清晰度增强画面美感。
8、把握好良好的金属质感和光影效果。
9、把握好图片的整体风格，增强整体美感。
10、审查1~9步是否符合要求。
11、正确地将水印加到合适的位置。
12、以WEB需要的格式将图片压缩比定为72 ，保存。
13、将图片上传到空间合适的分类中，不重复传，如对宝贝描述中的图片进行修改，以替换的方式上传。
14、能够到图片所在页面检查此图与同页面中其他图片是否和谐，如不和谐重新修改比例后替换原空间图片。
（二）、宝贝描述制作规范流程（每部分2分，该部不需要制作则直接得分）1、在制作前能够搜集、准备好宝贝描述所需的各种素材。
淘宝美工的绩效考核指标
过完年了,很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。
不少兄弟让二哥帮助推荐靠谱的运营和美工，总结了一下，今天简单聊一下淘宝美工的考核指标，时间关系，这次就只聊几个关键的指标。
(一）关于岗位职责：其实美工的工作表面看起来就是那几样，都差不多,拍照、修图、上传等等，但对于电商行业来说，其实美工是电商团队最重要的岗位。
网站以及网店的信息80％以上，是要通过图片来传达给顾客的。
所以,图片的质量几乎决定了店铺、网站的生存。
美工的岗位职责,简单来说就是：合格的美工的可以把运营想要的效果表达出来；而优秀的美工，会让运营感到惊喜、出乎意料、喜出望外。
（二)如果美工没有考核指标,工作一定会有惰性.而美工的工作效率，不仅仅取决于工作积极性，还取决于与其他岗位同事的配合。
比如，体现运营的思路，实现运营想要的效果，文字在图片当中的布局等等。
因而，怎样提高美工的工作主动性积极性是一个有很高技术含量的事情。
那么什么样的考核指标,才能既能调动美工的工作积极性，又能协调美工与其他岗位的关系呢？首先,美工的考核指标，有2个作用，一个是让美工积极主动的工作；另外一个就是尽量少犯错误,尤其是避免低级错误。
（三）据不完全统计，电商的考核指标有100多个,甚至还多，涉及到美工的主要有1、静默转化率2、咨询率3、点击率4、跳失率5、页面出错率6、页面停留时间其中点击率和页面出错率,属于一般指标,就是无论任何类型的产品,都是要考核这个的。
这个这里不做详细论述，文字太多,打字太累,看的也累，我会录音到喜马拉雅,有兴趣的兄弟，可以去那里听。
(四）其他几个指标不能一概而论，高单价和低单价产品，标品和非标品，都有不同的考核指标。
低单价的标品，比如数据线、u盘等，一般来说，静默下单的比例比较高。
这种情况下，美工的核心指标就是新顾客静默转化率，不经咨询直接下单的新顾客数量与所有成交顾客的比例。
为什么是新顾客呢?因为不经咨询直接下单的顾客当中，很大一部分是老顾客，与美工的工作直接关系不是很大。
淘宝京东电商运营美工客服售前售后考核标准
运营 2022 年〔〕月考核方案表被考核人考核人考核指标名称标准分100 分岗位方案制定值数据结果来源运营〔负责店铺：〕考核内容/计算方法R=店铺实际销售额/店铺目标销售额考核时段月度考核方案批准人考核方案说明得分：1. 店铺销售任务完成率关键业绩2.流量指标〔90 分〕3.转化率4.客单价过程考核指标 5.运营分析报告〔10 分〕4020151510后台实际销售额后台数据月度店铺平均转化率后台数据直接上级R＜85%，那末该项得分为0；R≥85%，那末该项得分为40*R封顶80 分R=月度制定标准；R≥方案标准，那末该项得分为20 分；流量每低0.5 个百分点，扣除2 分，扣完为止R=月度制定标准；R≥方案标准，那末该项得分为15 分；转化率每低0.2 个百分点，扣除2 分，扣完为止R=月度目标客单价S=实际客单价S≥R 每10%，分值增加2 分，上不封顶S≤R 每10%，分值扣2 分，扣完为止周报一周递交一次〔周一上午10 点前〕，月报一月一次〔次月 1 日下班前〕；少交或者延迟交一次扣2分，扣完为止。
目标销售额：实际销售额：目标流量：实际流量：目标转化：实际转化：目标客单价：实际客单价：周报次数：月报次数：人力资源部会签：客服主管 2022 年〔〕月度考核方案表被考核人考核人考核指标名称关键业绩指标〔30 分〕过程考核指标〔70 分〕1. 店铺销售任务完成率2.转化率3.客单价4.综合售后30201020岗位方案制定数据结果来源财务报表超级绩效软件统计后台数据后台效劳数据客服主管考核内容/计算方法R=实际销售额/目标销售额R＜85%，那末该项得分为0；R≥85%，那末该项得分为40*R 封顶80 分。
R=月客服团队实际平均询单转化率；R≥月方案目标询单转化率，那末该项得分为20 分；转化率每低一个百分点，扣除2 分，扣完为止。
R=月度目标客单价S=实际客单价S≥R 每10%，分值增加2 分，上不封顶S≤R 每10%，分值扣2 分，扣完为止。
平面设计之淘宝美工工作绩效考核表检查标准
指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值终端形象更新及时率保证店面形象按规定时间更新完成连续三个月内终端形象更新在规定时间内完成1分因个人原因，形象更新每超出规定时间1天2分20分因个人原因，手绘POP每超出规定时间1天2分非本部门原因延误POP需求确认，且未提前告知部门经理采取有效措施每出现一次2分因个人原因手绘POP出现错误每1次2分发现弄虚作假辞退保证到位时间因个人原因手绘POP到位延误每1次1分每月结算单缴纳准确半年内考核无差错1分结算输入或审核每出现错误一次1分保证各类宣传品质量符合标准要求1分出现质量问题使公司受到损失每500元1分保证到位时间1分因个人原因活动宣传品到位延误每1次1分宣传品分配方案准确半年内考核无差错1分因个人原因活动宣传品分配失误每1次1分10分引起店面投诉，经核实每件1分营私舞弊辞退结算单与预算相符合半年内考核无差错1分结算单每出现错误一次1分专项任务上级领导交办的专项工作对上级领导交办的每项工作未按时完成1-5分10分A有强烈的责任心对公司忠诚度极高A=20分10分广告商供应合作考核广告供应商服务质量符合公司要求连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误2分10分1分20分手绘POP到位准确率保证数量、内容准确无误连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误1分20分序号具体指标奖励惩罚权重1KPI 手绘POP到位及时率保证各项活动手绘POP按规定时间完成连续三个月内手绘POP在规定时间内完成活动宣传品制作预算及实施方案连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值序号具体指标奖励惩罚权重B主动维护公司及部门利益责任心较高B=16分C对部门工作及责任主动承担C=12分D工作不能一力承担偶有推脱现象D=8分E缺乏承担责任的勇气,遇事推脱E=4分A执行力极强，能够极好的服从领导A=20分B执行情况较好，能够较好的服从领导B=16分C基本能够服从领导，执行情况一般C=12分D执行力欠缺，偶有不服从领导现象D=8分E执行力差，难以服从领导E=4分A=20分B一向合作良好，愿意接受新方法。
淘宝设计美工工作绩效考核表和标准
淘宝设计美工工作绩效考核表和标准美工岗位作业标准指导书（初稿）序号工作事项作业标准注意事项1 页面设计1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。
2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式，方便浏览。
3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义。
4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅。
5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意。
6、网店层次结构清晰，链接结构有条理。
7、接到交派任务后，要在半小时之内向经理汇报沟通设计理念和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后上级评审，汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合格，记入绩效考核中。
设计中把握整体品牌VI 色主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保证浏览快速。
无错别字和无效链接。
2 产品图片设计1、产品拍摄后，宝贝上架前一周需将拍摄产品图片进行设计尺寸标准标准化。
体现产品卖点和服务亮点，提升产品品质感。
保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实。
无色差。
2、产品信息完整：设计产品图片展示信息应含有产品款号、颜色、尺码、风格、价格、是否新品、促销等。
3、产品描述中材质及关联销售必须完整展示。
产品根据季节做不同风格颜色设计元素。
4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。
例如：LOGO5、设计产品图片上传分类应该正确。
6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向。
产品图片处理中确保图片清晰真实不模糊。
产品描述规范精确，款号对应。
设计展示效果紧跟行业主流趋势，尽量差异化卖点设计。
3 设计自查修整1、定时检测商城宝贝链接，查看价格变动，及时修改于维护。
2、首页广告图是否正常显示，有无错别字需要修改，及时发现并处理好问题。
3、首页商品图与链接的宝贝详情页是否相符，对于已下架的宝贝要及时更换。
4、宝贝详情页的图片和文字是否得体，需要改进的地方及时提出并更新。
5、商品分类是否准确，对于归类错误的商品及时调整。
6、上新款时注意分好类别并在首页进行推荐。
7、图片空间分类是否得当，上传新图片后老的要及时整理，节省空间。
淘宝美工岗位绩效考核
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分10%
经理评分
主管评分
进行网站界面架构的具体视觉呈、界面的整体设计：1
15
自1
布局效计划完
现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。
分
针对市场营销活动或者网站广告部分设、广告设计：2计相关的宣传广告设计。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%
（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项．
15分
件件日常表检查和
无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）
1
见附件1
10分
见附件1
2
见附件2
10分
见附件2
见附、工作计划和总结1件3
5分
见附件3
见附2、卫生情况3件
5分
见附件3
见附3、现场纪律3件
5分
见附件3
见附4、会议、活动
3分
见附件3
投诉违纪表扬
件3
见附5、能源节约3件
2分
在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合1、内部投诉。5或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣分。
对其设计制作的网页或客户广告等有出现客、外部投诉。2次及5分。当月累计发生3户不满意或投诉的现象，一次扣分。以上，当月绩效考核得分为0
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
团队合作：工作态度：守纪
综合排名：工作业绩：守纪性：
网店美工专项职业能力考核规范
网店美工专项职业能力考核规范
一、定义
运用计算机信息高新技术、互联网知识及商品相关资料，在电商运营网内对产品图片进行修饰处理、网店整体布局、页面美化设计,使网店达到最佳视觉营销效果的能力。
二、适用对象
运用或准备运用本项能力求职、就业的人员。
三、能力标准和鉴定内容
四、鉴定要求
（一）申报条件
达到法定劳动年龄，具有相应技能的劳动者均可申报。
（二）考评员构成
考评员应具备一定的网店美工专业知识和操作经验；每个考评组中不少于3名考评员。
（三）鉴定方式与鉴定时间
技能操作考核采用上机考试的方式进行。
鉴定时间不少于90min。
（四）鉴定场地、设备要求
标准计算机教室，机房通风采光良好，能连接互联网。
设备最低配置要求，服务器（1台）：CPU P4 2.4G、内存2G、硬盘160G以上；考试机：CPU P4 2.4G、内存1G、硬盘80G以上。
备用考试机不少于机房计算机数量的10%。
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淘宝美工考核标准
淘宝美工考核标准
为了保证淘宝店铺的良好运营和形象，淘宝美工的工作非常关键。
在考核淘宝美工的时候，可以从以下几个方面进行评估。
一、设计能力
淘宝美工需要具备较强的设计能力，包括创意能力和审美能力。
其设计作品应体现出独特的创意和个性，能够吸引顾客的注意力。
审美能力要求其对颜色、布局、字体等进行准确的判断，使设计作品达到美观大方、整体协调的效果。
二、产品展示
淘宝店铺的产品展示是吸引顾客的关键，因此淘宝美工需要通过产品图片的设计和处理，将产品的特点和优势展现出来。
考核中可以评估美工对产品图片的清晰度、色彩还原度以及形象呈现的能力。
同时，还需考察美工是否合理地运用图片处理技术，提高图片质量和商品的美观度。
三、橱窗设计
淘宝店铺的橱窗设计直接影响店铺的形象和整体感受。
淘宝美工需要根据店铺的定位和风格，设计出吸引顾客的橱窗效果。
橱窗设计应突出店铺的主打商品，通过图片、文字、排版等手段，展现店铺的品牌形象和特色。
考核中可以评估美工对橱窗
设计的创意、布局和对商品信息的展示能力。
四、平面广告设计
淘宝店铺常常需要进行平面广告的设计，例如推广活动海报、优惠券、产品宣传图等。
淘宝美工需要根据活动或产品的特点，设计出吸引顾客的广告图片。
广告设计要求美工能够准确的理解广告目的和受众，通过设计元素的运用实现广告的宣传效果。
考核中可以评估美工对广告设计的创意、视觉冲击力和信息传递的能力。
五、响应速度和团队合作
淘宝店铺的运营和更新速度非常快，因此淘宝美工需要具备快速响应的能力。
在考核中可以评估美工的工作效率和对任务的处理速度。
同时，也需要考察美工在团队合作中的表现，是否能够与其他团队成员有效沟通、合作，共同完成任务。
综上所述，淘宝美工的考核标准主要包括设计能力、产品展示、橱窗设计、平面广告设计以及响应速度和团队合作等方面。
通过对这些能力的评估，可以有效衡量淘宝美工的工作质量和综合能力。