作业成本法的习题

【例题3】作业动因是引起作业成本变动之因素。作业动因计量各种产品对作业耗用之情况，并被用来作为作业成本之分配基础。（）【答案】×

【例4】下列关于作业成本法之说法，不正确之是（）。

A.作业成本法认为，产品之成本实际上就是企业全部作业消耗资源之总和

B.作业成本法之成本计算可以概括为“资源-产品”

C.作业成本法之基本思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”

D.作业成本法强调使用直接追溯和动因追溯方式来分配成本【答案】B

【例题5】直接追溯是指根据成本动因将成本分配到各成本对象之过程。【答案】×【例题6】关于作业成本管理之下列说法中正确之有（） A.可以消除浪费

B.可以实现持续改善

C.可以提高客户价值

D.关注之重点是如何降低产品成本【答案】ABC【例题7】下列情况中，需要进行盈利分析之有（）

A销售增加之同时，利润总额在下降

B生产部门之经理不相信会计部门计算之产品成本

C销售部门不愿意使用会计部门报告之产品成本进行销售价格之决策

D间接费用之分配率较高，而且不断地大幅增长【答案】ABCD

【例8】生产分析是以作业成本管理之成本分配观，对作业产生之原因、作业执行之情况以及作业执行之结果进行分析，从而消除非增值作业，降低非增值成本、提高增值作业之效率。（）【答案】×

【例9】资源耗用模型，是一种建立在作业成本管理基础上之长期经营决策模型

【答案】×【例10】某企业本月生产甲、乙两种产品，本月生产资料如下表所示：

摘要甲产品乙产品产品产量（件）生产批次（次）机器小时（小时）100 9 1200 100 1 800

本月发生制造费用44000元，其中装配费12000元（成本动因为工时），质量检验费210 00元（成本动因为生产批次），设备调试费11000元（成本动因为生产批次）。

要求：根据以上资料利用下表完成下列事项：

（1）采用传统成本法分配制造费用（按机器工时比例分配）。

（2）采用作业成本法分配制造费用。①传统成本计算法制造费用分配表

摘要甲产品乙产品合计机器小时数分配率制造费用

②作业成本计算法制造费用分配表摘要制造费用金额作业量总数

单位产品作业成本甲产品乙产品作业量作业成本作业量作业成本装配费用

质量检验费设备调试费

合计【正确答案】（1）传统成本计算法制造费用分配表摘要甲产品乙产品合计机器小时数1200 800 2000 分配率

44000/2000＝22（元/小时）制造费用26400 17600 44000 （2）作业成本计算法

制造费用分配表摘要制造费用金额作业量总数单位产品作业成本甲产品乙产品作业量作业成本作业量作业成本装配费用质量检验费设备调试费12000 21000 11000 2000 10 10 6 2100 1100 1200 9 9 7200 18900 9900 800 1 1 4800 2100 1100 合计44000 36000 8000

【该题针对“作业成本法”知识点进行考核，延展内容将在北京考易网校习题班中讲到】

【例11】某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：（1）甲、乙两种产品2008年1月份之有关成本资料如下表所示：产品名称产量（件）直接材料单位产品成本直接

人工单位产品成本甲100 50 40 乙200 80 30

（2）月初甲产品在产品制造费用（作业成本）为3600元，乙产品在产品制造费用（作业成本）为4600元；月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%；按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用（作业成本），本月发生之制造费用（作业成本）总额为50000元，相关之作业有4个，有关资料如下表所示：作业名称成本动因作业成本（元）甲耗用作业量乙耗用作业量质量检验检验次数4000 5 15 订单处理生产订单份数4000 30 10 机器运行机器小时数40000 200 800

设备调整准备调整准备次数2000 6 4 要求：

（1）用作业成本法计算甲、乙两种产品之单位成本；

（2）以机器小时作为制造费用之分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品之单位成本。

（3）假设决策者计划让单位售价高于单位成本10元，根据第（2）问之结果确定甲和乙之销售单价，试分析可能造成之损失。【答案】

（1）质量检验作业成本分配率=4000/（5＋15）=200（元/次）

订单处理作业成本分配率=4000/（10＋30）=100（元/份）

机器运行作业成本分配率=40000/（200＋800）=40（元/小时）

调整准备作业成本分配率=2000/（6＋4）=200（元/次）

甲产品分配之本月发生之作业成本：200×5＋100×30＋40×200＋200×6=13200（元）

单位作业成本：（13200＋3600）/（100＋40×50%）=140（元/件）

单位成本：50＋40＋140=230（元/件）

乙产品分配之本月发生之作业成本：200×15＋100×10＋40×800＋200×4=36800（元）单位作业成本：（36800＋4600）/（200＋60×50%）=180（元/件）

单位成本：80＋30＋180=290（元/件）（2）本月发生制造费用分配率：

50000/（200＋800）=50（元/小时）

甲产品分配之本月发生之制造费用：50×200=10000（元）

甲产品单位制造费用：（10000＋3600）/（100＋40×50%）=113.33(元/件

甲产品单位成本：50＋40＋113.33=203.33(元/件

乙产品分配之本月发生之制造费用：50×800=40000（元）

乙产品单位制造费用：（40000＋4600）/（200＋60×50%）=193.91(元/件

乙产品单位成本：80＋30＋193.91=303.91(元/件

（3）与传统之成本计算方法相比，作业成本法能够提供更加真实、准确之成本信息。因此，本题中甲产品之真实单位成本应该是230元，而决策者制定之单位售价为203. 33＋10=213.33（元）如果与传统之单位成本（203.33元）比较，好像有利可图，结果实际上是在畅销之同时，每销售一件产品，就要亏损230-

213.33=16.67(元，如果按照作业成本法计算，则会避免这个决策失误；对于乙产品而言，真实单位成本应该是290元，显然303.91＋10=313.91(元之定价偏高，会对销量产生负面影响，给企业造成损失。而如果按照作业成本法计算，把单位售价降低一些，则会避免这个损失之发生。

【例12】ABC公司元月份接到某单位关于加工2000件甲产品之订单，每件价格220元，年底交货。根据这一订单，ABC公司预计需要采购A材料300吨，单价200元；采购B材