建筑工程施工承包公司薪酬管理办法

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建筑施工企业薪酬管理制度

建筑施工企业薪酬管理制度一、前言薪酬管理是建筑施工企业人力资源管理中至关重要的一部分。

科学合理的薪酬管理制度可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和满意度，同时也有助于提升企业的竞争力。

本文将介绍建筑施工企业的薪酬管理制度，包括薪资结构、薪资核算、薪资调整和薪资福利等方面内容。

二、薪资结构薪资结构是指建筑施工企业内部薪资分级层次和薪资差异的组织形式。

根据员工的不同岗位、职级和能力水平，建筑施工企业可以划分不同的薪资等级，并设定相应的薪资水平。

薪资结构应当体现公平、公正和竞争力，既能够激励员工主动工作，又能够保证员工的基本生活和工作需求。

三、薪资核算薪资核算是指根据员工的工作表现和工作时间来计算和发放相应的薪资。

建筑施工企业可以采用时间工资制、计件工资制、综合计酬制等不同的薪资计算方式，根据企业的实际情况选择合适的方法。

薪资核算应该遵循公正、透明和规范的原则，保证员工的劳动成果能够得到合理的回报。

四、薪资调整薪资调整是指根据不同因素对员工薪资进行调整，以保持其与市场薪资水平的相对稳定性和竞争力。

建筑施工企业可以根据员工的工作表现、职位晋升、市场变动等因素进行薪资调整。

薪资调整应当公平公正、合理透明，并且需要与员工进行充分沟通和协商，以维护企业与员工的良好关系。

五、薪资福利薪资福利是指建筑施工企业为员工提供的除基本薪酬外的各种福利待遇。

常见的薪资福利包括社会保险、住房公积金、年终奖金、节日福利、培训补贴等。

薪资福利的设置应当符合法律法规的规定，并且根据企业经济实力和员工需要进行合理的调整，以增加员工的福利感和归属感。

六、薪资管理流程薪资管理流程是指建筑施工企业在薪酬管理过程中所涉及的各项环节和流程。

包括制定薪资政策与制度、确定薪资结构和水平、核算和发放薪资、监督和评估薪酬管理情况等。

薪资管理流程应当具有科学性、系统性和规范性，以确保薪酬管理工作的顺利进行和有效实施。

七、总结建筑施工企业薪酬管理制度是建筑施工企业人力资源管理的重要组成部分。

建筑施工公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，多劳多得；2. 体现岗位价值，注重绩效；3. 坚持公平、公正、公开；4. 与市场接轨，具有竞争力；5. 符合国家法律法规和公司政策。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇和奖金等部分组成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工岗位、职责和任职时间等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。

第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。

第三章薪酬发放与调整第十条薪酬发放：公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。

第十一条薪酬调整：根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果，适时调整员工薪酬。

第十二条员工晋升、调岗或离职时，薪酬调整按照公司相关规定执行。

第四章薪酬管理与监督第十三条薪酬管理：由人力资源部负责公司薪酬管理工作，确保薪酬制度的实施。

第十四条薪酬监督：公司设立薪酬监督小组，对薪酬制度执行情况进行监督。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

以下为部分薪酬管理制度的具体内容：一、基本工资1. 基本工资标准：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准。

2. 基本工资调整：根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果，适时调整基本工资。

二、岗位工资1. 岗位工资标准：根据岗位价值、职责和任职时间等因素，设定岗位工资标准。

2. 岗位工资调整：根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果，适时调整岗位工资。

三、绩效工资1. 绩效考核：公司设立绩效考核制度，对员工进行绩效考核。

（建筑施工企业）薪酬管理制度

薪酬管理制度1 目的为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，特对公司原《薪酬管理制度》进行修订。

2 范围本办法适用于大连建筑企业工程有限公司全体在册员工。

3 引用文件4 薪酬体系以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为主要依据，对不同岗位的职工分别制定不用形式的薪酬分配办法。

本公司薪酬体系形式分为三种，一种为中层以上管理人员适用的年薪制薪酬体系，第二种为一般员工适用的岗位薪点制薪酬体系，第三种为隶属工程部的工程项目管理中心人员适用的固定岗位工资薪酬体系。

4.1年薪制薪酬体系4.1.1适用范围公司中层管理岗位人员实施年薪制。

中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子成员（经理、书记、副经理、总工）。

4.1.2薪酬结构年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。

A基本年薪部分：基本年薪标准详见表1，按80%预支，按月发放。

剩余部分视公司实现利润情况进行发放。

若当年公司利润未出现亏损情况，剩余部分全额发放；若公司利润出现亏损，剩余部分进行扣减。

表1：中层管理人员基本年薪标准（万元/年）a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行，在次年春节前核发。

b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。

月度可以预支，预支上限为1500元/月，差额部分在次年春节前核发。

c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。

兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核确定，在次年春节前核发。

建筑施工企业薪酬管理制度

建筑施工企业薪酬管理制度建筑施工企业薪酬管理制度1. 简介1.1 背景和目的在建筑施工企业中，薪酬管理是一项重要的任务，对于保持员工的积极性、激励员工的工作动力、提高员工工作效率和减少人力资源管理风险具有重要意义。

本文旨在制定建筑施工企业薪酬管理制度，明确薪酬管理的原则、流程和责任分工，确保薪酬管理工作的规范化、科学化和透明化。

1.2 适用范围本文档适用于所有建筑施工企业的薪酬管理工作，包括各级管理人员、技术人员、生产人员等薪酬管理对象。

2. 薪酬管理原则2.1 公平公正原则基于工作岗位的薪酬应该公平公正，考虑到员工的工作内容、工作要求、工作成果等因素。

2.2 绩效导向原则建立绩效评价体系，将薪酬与员工的绩效表现挂钩，激励员工提高工作表现与工作质量。

2.3 保密与可视性原则薪酬信息应该严格保密，但必要的薪酬信息可以适当公开，以提高员工的薪酬透明度。

3. 薪酬管理流程3.1 薪酬测算与预算定期进行薪酬测算与预算，包括计算员工的基本薪酬、绩效奖金、特殊津贴等。

3.2 绩效评价与发放建立科学合理的绩效评价体系，及时对员工的绩效进行评估和反馈，并根据评价结果发放相应的绩效奖金。

3.3 薪酬调整与福利管理根据企业薪酬测算结果和员工的表现，及时进行薪酬调整，确保员工的薪酬能够与市场水平保持一定的竞争力。

同时，合理管理和分配各项福利待遇。

4. 薪酬管理责任分工4.1 人力资源部门负责制定薪酬管理的政策和制度，组织薪酬测算与预算，管理绩效评价等工作。

4.2 直接上级主管负责进行员工的日常工作评估和绩效评价，参与薪酬的调整和发放。

4.3 薪酬管理委员会由企业高层领导组成的薪酬管理委员会负责最终对薪酬管理政策和决策进行审议和批准。

5. 附件本文档所涉及附件如下：- 薪酬测算表格- 绩效评价表格- 薪酬调整申请表- 薪酬管理流程图6. 法律名词及注释6.1 劳动法劳动法是指保护劳动者权益、规范劳动关系的法律法规。

6.2 最低工资标准最低工资标准是指国家规定的不同地区、不同行业按小时或月计发给劳动者的最低报酬标准。

施工工地薪资管理制度

施工工地薪资管理制度一、总则为了规范和统一施工工地薪资管理工作，本薪资管理制度旨在确保员工薪资的合理性和公平性，同时激励员工积极工作，提高工作效率。

二、薪资计算1. 薪资构成员工的薪资由基本工资、绩效工资和奖金构成。

2. 基本工资基本工资由公司按照员工的工龄、职务、工作性质等因素确定，根据国家规定的最低工资标准进行适当调整。

3. 绩效工资员工的绩效工资由工地领导评定，工地领导将员工的工作表现和考核结果通过考核评分表进行评分，评分结果与绩效工资挂钩。

4. 奖金奖金根据员工的工作表现、工作成绩等因素进行评定，包括项目奖金、绩效奖金等。

5. 薪资结算薪资结算以月为周期，由工地财务进行核算和发放。

员工应按时准确填写考勤记录，按规定的时间提交给财务进行核算。

三、薪资发放1. 发放时间薪资发放时间为每月的固定日期，一般为月底或月初。

如逢节假日，发放时间将提前调整。

2. 发放方式薪资发放采用银行转账方式进行，员工需提供银行账号和身份证等相关信息给工地财务。

3. 薪资计算错误如果员工对自己的薪资计算有异议，应及时与财务部门联系，核实情况并及时调整。

四、薪资调整1. 薪资调整依据薪资调整应根据公司实际情况、员工的工作表现和工作成绩进行评估，确保薪资调整合理公平。

2. 薪资调整程序薪资调整由公司人力资源部门牵头，经过综合评估后，提出调整方案并报领导批准。

3. 薪资调整幅度薪资调整幅度应参考国家规定的最低工资标准，并根据员工工作表现和工作成绩进行适当的调整。

五、薪资管理1. 工地领导责任工地领导应加强对员工薪资管理的监督和指导，确保薪资的合理性和公平性。

2. 薪资保密员工的薪资属于个人隐私，不得向外界泄露，财务部门应严格保密薪资信息。

3. 薪资争议处理如员工对薪资计算有异议，应及时向工地领导或财务部门反映，并按规定的程序处理。

六、薪资福利1. 福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖金、节假日福利等。

建筑施工企业薪酬管理制度

建筑施工企业薪酬管理制度一、薪酬策略1.立足于岗位特点和员工能力，合理确定薪酬水平。

2.采用绩效导向的薪酬管理，将员工绩效和薪酬挂钩，激发员工积极性。

3.考虑市场薪酬趋势和行业竞争情况，确保薪酬的公平和合理性。

4.薪酬结构要科学合理，设置基本工资、绩效奖金、津贴、福利和补贴等组成部分。

二、薪酬架构1.设计岗位等级和薪酬级别，根据岗位职责、能力要求和贡献程度进行划分。

2.制定绩效评估指标体系，考核标准要量化、可衡量、可评分，确保公正公平。

3.根据岗位难易程度和市场行情确定薪酬水平，不同级别的员工享受不同的薪酬待遇。

4.对于补贴和津贴的发放，要有明确的标准和规定，避免激发员工薪酬的虚假需求。

三、薪酬绩效管理1.建立员工绩效评估制度，将薪酬和绩效挂钩。

2.评估方法要科学和客观，采用多种评估方式，如考核、360度评估等。

3.引进专业的薪酬管理软件或系统，便于数据收集和分析，提高管理效率。

4.定期进行薪酬调查和比较，了解行业薪酬水平，及时调整企业薪酬水平。

四、薪酬福利制度1.提供基本的社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险等，保障员工的基本生活需求。

2.设立奖励制度，以激发员工的工作积极性和创造力。

3.提供培训和发展机会，提高员工的职业能力和技术水平。

4.设立激励计划，如员工股权激励计划、业绩奖励计划等，以提高员工的忠诚度和归属感。

五、薪酬管理流程1.建立薪酬管理流程，包括绩效评估、薪酬核算、薪酬发放等环节。

2.明确各个环节的责任和权限，确保薪酬管理的公正和透明。

3.与财务部门密切合作，确保薪酬发放的及时性和准确性。

4.定期对薪酬管理制度进行评估和改进，以适应市场和企业的变化。

最后，建筑施工企业薪酬管理制度要满足员工个体和企业整体的需求，既要保障员工的收入水平，又要激励员工的积极性和创造力，以推动企业的可持续发展。

同时，薪酬管理制度要与企业的核心价值观和文化相契合，形成有利于员工发展和企业增值的良性循环。

薪酬管理制度建筑工程施工管理办法

薪酬管理制度建筑工程施工管理办法一、背景随着建筑工程施工规模的不断扩大，薪酬管理制度的重要性日益凸显。

合理的薪酬管理制度对于吸引和留住优秀的工程师和员工、提高生产效率以及保证工资支付的公正性都有着不可替代的作用。

因此，我们在建筑工程施工管理中，必须建立和完善薪酬管理制度，以确保项目顺利进行，并为员工提供合理的薪资待遇。

二、薪酬管理制度的基本原则1.公平、公正：薪酬待遇应根据员工的能力和表现进行测评，综合考虑各方面因素，确保公平、公正的薪酬体系。

2.激励、鼓励：激励和鼓励员工为企业做出更多的贡献，帮助员工实现自我价值，从而提高员工的工作积极性和创造性。

3.根据贡献给予奖惩：根据员工的贡献和表现，给予奖励和惩罚，构建一套正确表彰和惩罚的体系，促进员工的发展和企业的长期发展。

三、薪酬管理制度的实施1. 薪酬结构和考核标准•（1）薪酬结构：采用按项目分配薪酬的方式，根据员工的技能和工作经验，对不同职位的员工制定不同的薪酬标准和等级划分。

•（2）考核标准：制定具体的考核标准和评估体系，根据员工的工作完成情况、工作质量和工作效率等方面进行考核，并给出具体分值和评价。

2. 薪酬处理标准•（1）基本工资：员工的基本工资根据薪酬结构和考核标准确定。

•（2）绩效工资：根据个人和团队的绩效，给予相应的绩效工资。

•（3）津贴和福利：根据员工的工作岗位和工龄，给予相应的津贴和福利待遇。

3. 薪酬福利待遇•（1）社会保险：根据国家规定，为员工提供社会保险和住房公积金。

•（2）培训和发展：为员工提供相关的专业培训和发展计划，提高员工的技能和工作水平。

•（3）员工关怀：建立员工关怀体系，关注员工的健康和安全，提供员工心理和生活上的支持。

四、结论建筑工程施工管理是一项复杂而艰巨的任务，只有建立和完善完善的薪酬管理制度，才能有效地吸引和留住优秀的员工，提高生产效率，保证项目的成功完成。

在实际操作中，我们应该根据实际情况，制定符合企业特点和员工实际需求的薪酬管理制度，从而真正做好薪酬管理，促进企业的健康发展。

建筑公司薪酬管理制度

建筑公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的薪酬管理制度，提高员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司全体员工的薪酬管理管理，包括薪资福利、薪酬发放、考核奖惩等内容。

第三条建筑公司薪酬管理要遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。

第四条公司薪酬管理制度的执行和调整由人力资源部负责，经公司领导审核批准后生效，具体操作由财务部门实施。

第五条员工应当严格遵守公司的薪酬管理制度，不得利用职务之便获取不当利益。

第二章薪资福利第六条建筑公司薪资福利包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费、奖金、社会保险和住房公积金等。

第七条员工的基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，各部门可以根据员工能力和岗位等级适当提高。

第八条建筑公司实行绩效工资制度，将员工的工作业绩、工作态度、工作积极性等因素纳入考核范围，绩效优秀的员工可以获得相应的绩效工资奖励。

第九条岗位津贴根据员工的岗位特点和工作需求发放，需要特殊技能和岗位的员工可以获得相应的岗位津贴。

第十条加班费根据员工的实际加班情况发放，加班工资按国家规定的加班工资标准执行。

第十一条员工的奖金包括节日福利奖、年终奖、项目奖等，奖金的具体发放标准由公司根据实际情况制定。

第十二条建筑公司按照国家相关法律规定为员工购买社会保险和缴纳住房公积金，以保障员工的基本生活需求。

第三章薪酬发放第十三条建筑公司按月发放员工工资，工资发放的具体日期由公司规定，并以工资条形式通知员工。

第十四条员工工资发放有严格的流程和程序，财务部门审核工资数据无误后由总经理审批，并由财务部门核发，发放方式包括现金、银行转账、支票等。

第十五条建筑公司实行工资直接支付制度，员工工资直接收到相应款项，不得发生克扣、拖欠等情况。

第十六条员工工资发放情况的记录和存档由财务部门负责，确保工资数据的安全和准确。

第四章考核奖惩第十七条建筑公司实行全员绩效考核制度，包括工作业绩、工作态度、出勤情况等在内，根据考核结果进行奖惩处理。

工程施工公司薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范工程施工公司的薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造性，保障员工的合法权益，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配应公平、合理，体现员工的工作岗位、责任、贡献等因素；2. 激励原则：薪酬分配应具有激励作用，激发员工的工作热情和创新能力；3. 可行原则：薪酬分配应与公司经济状况和支付能力相适应；4. 透明原则：薪酬分配标准和流程应公开透明，便于员工了解和监督。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分组成。

第五条基本工资：1. 根据员工的工作岗位、职责、工作年限等因素确定；2. 基本工资在薪酬总额中占一定比例，具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。

第六条绩效工资：1. 根据员工的绩效考核结果确定；2. 绩效工资在薪酬总额中占一定比例，具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。

第七条津贴补贴：1. 包括岗位津贴、加班费、出差补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 津贴补贴标准根据国家规定和公司实际情况确定。

第八条奖金：1. 根据公司经营业绩和员工个人贡献确定；2. 奖金分为年终奖和项目奖，具体标准根据公司实际情况确定。

第三章薪酬支付第九条公司薪酬支付周期为一个月，按月发放。

第十条薪酬支付方式：1. 银行转账；2. 现金支付。

第十一条薪酬支付时间：1. 每月10日前发放上一个月的薪酬；2. 特殊情况，经公司批准，可适当调整薪酬支付时间。

第四章薪酬调整第十二条公司薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十三条定期调整：1. 根据国家政策、行业标准和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整；2. 调整幅度根据公司实际情况确定。

第十四条临时调整：1. 因公司经营状况、岗位变动、员工个人绩效等因素，可进行临时薪酬调整；2. 临时调整幅度根据公司实际情况确定。

建设工程单位工资管理制度

建设工程单位工资管理制度一、总则为规范建设工程单位的工资管理制度，提高员工的工资福利待遇，确保员工的权益和建设工程单位的稳定发展，制定本工资管理制度。

二、适用范围本工资管理制度适用于建设工程单位的所有员工，包括全职员工、临时员工和外包人员。

三、工资计算原则1. 工资计算采用核算制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各项组成。

2. 工资计算根据员工的工作职责、工作表现、工作时间等因素进行核算，确保公平、公正。

3. 工资标准按照国家相关法规规定执行，建设工程单位可根据实际情况适当提高工资待遇，但不得低于最低工资标准。

四、基本工资1. 基本工资是员工的固定工资，根据员工的工作职责、工作岗位、工作时间等因素确定。

2. 基本工资的调整应当经过单位领导的审批，并在合同中明确约定。

3. 基本工资按月结算，应当发放到员工的银行账户中，不得以现金形式支付。

五、绩效工资1. 绩效工资是根据员工的工作表现、工作成绩等因素确定的工资，对员工的工作贡献给予奖励。

2. 绩效工资的评定应当由单位领导统一组织，评定程序公开透明，确保公平、公正。

3. 绩效工资应当及时发放，鼓励员工积极工作，提高工作效率。

六、奖金1. 奖金是对员工的特殊贡献和成绩给予的奖励，由单位领导按照相关规定进行审核发放。

2. 奖金的发放应当及时，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率。

3. 奖金的发放依据一般包括工作表现、考核成绩、节假日加班等因素。

七、津贴1. 津贴是为了弥补员工在工作中的特殊困难和费用而给予的一种补贴，包括交通津贴、住房津贴、餐费补贴等。

2. 津贴的发放应当与员工的实际情况相符合，不得滥发或少发。

3. 津贴的发放应当及时，确保员工的合法权益。

八、福利待遇1. 福利待遇是为了满足员工的基本生活需求和提高员工的生活质量而给予的一种福利，包括医疗保险、养老保险、失业保险、职工福利等。

2. 福利待遇的发放应当严格按照相关规定执行，不得乱发或少发。

建筑工程施工承包公司薪酬管理办法

建筑工程施工承包公司薪酬管理办法人力资源薪酬管理是企业发展的重中之重。

故而企业必须在定期组织薪酬管理调查的前提下，保证员工福利的按时按量发放、并有度奖励“有功之臣〞，如此才干使企业有条不紊，不断发展。

现在，我就整理出建筑工程施工承包公司薪酬管理办法以及相关信息。

刺激性的薪酬政策的制定双因素理论认为,薪酬作为一种保证因素,对工作人员并不能起到激励的作用。

而传统的薪酬制度更是缺乏对员工的激励因素。

因此,我们必须对目前的薪酬制度及逆行那个科学的变革,使其能达到激励员工的作用。

在确保公平的前提下,提升员工的工资水平。

从公司内部来讲,工作人员关注工资的差距比自身工资水平还要多。

因此薪酬制度要想达到激励作用,必须确保制度的公平性。

公平性有内部和外部之分。

对外公平是指所在公司的工资水平要与本行业其他公司的工资水平相当。

对内公平就是公司内部的按劳分配工资。

如果有员工对待遇感觉不满意,会影响他们的积极性,所以只有确保工资分配的公平,员工们才干尽自己的努力为公司效力。

当然仅依靠公平的工资分配是不够的。

想让员工发挥出自身的全部能力去服务公司,就必须提升员工的工资水平,这样会让员工熟悉到自身的重要性,增加工作积极性。

重视工资和小组的合作关系,以小组为单位,小组协作的工作方式越来越流行,对不同的小组制定不同的薪酬计划和方案,这样能起到很好的激励作用。

这种计划比较合适人数少强调协作的公司。

再制定薪酬方案时,必须重视固定薪酬的制定。

合理的制定固定工资,让工作人员心里有安全感,才干达到激励员工的目的。

对员工进行薪酬激励是目前最主要的激励手段,这种手段是由单位控制,自行制定合适的薪酬激励制度,达到公司整体工作质量和效益的提升。

在激烈的竞争环境下、人才竞争已一发不可收拾。

为了确保公司人员的稳定和减少人员流失,各公司都在制定合适自己的薪酬激励制度。

所谓长期激励,是指奖励支付在一年以上的薪酬。

这其实是强调了薪酬的延期性。

就是公司和工作人员签订协议可以推迟薪酬的发放时间。

建筑公司工资薪酬管理制度范文

建筑公司工资薪酬管理制度范文建筑公司工资薪酬管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司的工资薪酬管理，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度的目的是：确保员工能够获得公平、合理的工资薪酬待遇，激励员工的工作积极性和主动性，促进公司的稳定发展。

第四条公司工资薪酬管理遵循市场化原则，结合公司的经营状况和员工的工作表现制定薪酬标准。

第五条公司建立工资薪酬管理委员会，负责制定和监督薪酬政策，分配预算和评估薪酬绩效。

第二章工资薪酬标准第六条公司的工资薪酬标准由公司工资薪酬管理委员会制定，根据员工的岗位、工作内容、工作经验和业绩等因素确定。

第七条工资薪酬标准按月支付，包括基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等。

第八条基本工资是员工每月基本薪酬，根据岗位等级和市场行情确定，不包括其它津贴和补贴。

第九条绩效工资是根据员工的工作表现和业绩进行评估的奖励，按季度或年度支付。

第十条奖金是对员工特殊贡献和突出表现的奖励，由公司根据实际情况决定。

第十一条福利待遇包括社会保险、住房补贴、交通补贴、餐补和健康检查等福利，根据员工实际需要进行发放。

第三章工资薪酬管理程序第十二条公司每年制定薪酬预算，按照市场行情和经营状况调整工资薪酬标准。

第十三条公司每月制定工资薪酬发放表，记录员工的工资薪酬情况。

第十四条公司每月按照工资薪酬发放表发放工资薪酬，确保及时发放和公正发放。

第十五条公司定期对员工进行薪酬评估，根据工资薪酬标准和员工的工作表现确定绩效工资和奖金。

第四章工资薪酬福利制度第十六条公司规定员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇的具体数额和支付方式。

第十七条公司规定员工的社会保险、住房补贴、交通补贴、餐补和健康检查等福利待遇的具体内容和发放标准。

第十八条公司规定员工的福利待遇享受条件和福利待遇调整的程序。

第五章工资薪酬争议处理第十九条员工对工资薪酬待遇有异议的，可以向公司提交书面申诉，公司将在合理期限内调查并给予答复。

建筑公司工资薪酬管理制度

建筑公司工资薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的工资薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工，包括董事、经理、技术人员、普通员工等。

第三条建筑公司工资薪酬管理应当遵循公平、公正、开明的原则，激励人才，促进公司的长期发展。

第四条公司薪酬管理应当以市场薪酬为基准，根据员工的工作表现、专业技能、工作岗位等因素进行差异化处理。

第五条建筑公司工资薪酬管理应当与员工的职业生涯规划、发展前景等因素相结合，形成多层次、多样化的薪酬体系。

第六条建筑公司工资薪酬管理应当与员工绩效考核、培训发展、职业晋升等相关制度结合，形成全面的人力资源管理体系。

第七条建筑公司应当根据实际经营状况确定薪酬总额，确保员工的薪酬待遇能够得到保障和提高。

第八条建筑公司应当建立健全奖惩机制，对员工的工作表现和工作成果给予适当的奖励和惩罚。

第二章薪酬结构第九条建筑公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等多个组成部分。

第十条基本工资是员工的基本生活来源，应当按照国家相关规定支付，并根据员工的工作年限、岗位等不同情况进行适当调整。

第十一条绩效工资是员工的工作表现、工作成果的直接体现，应当与员工的绩效考核相挂钩，奖励优秀员工，激励员工的工作积极性。

第十二条岗位津贴是为了激励、吸引和留住优秀人才而设置的，应当与员工的工作职责、薪酬定级相匹配。

第十三条奖金是公司为员工在工作中取得的优异业绩和突出成绩而设立的，应当参照公司的年度利润和业绩进行发放。

第十四条福利包括社会保险、住房公积金、节日福利、健康体检等，建筑公司应当根据员工的实际需求和公司的实际情况提供相应的福利待遇。

第三章薪酬管理流程第十五条建筑公司应当建立健全的薪酬管理流程，包括薪酬制定、薪酬调整、薪酬评定、薪酬发放等环节。

第十六条薪酬制定是指根据公司实际情况、员工的工作表现和市场薪酬水平确定薪酬结构和标准。

建设工程企业薪酬制度

建设工程企业薪酬制度
薪酬制度的构建需基于岗位价值和个人贡献。

建设工程企业应详细分析各岗位职责，进行岗位评估，确立不同岗位的基础薪资水平。

例如，项目管理、设计、施工等关键岗位因其对项目成功的重要性，通常会享有较高的基础薪水。

同时，个人的能力、经验和绩效也应作为薪酬调整的重要考量因素。

薪酬结构应包含固定工资与变动工资两部分。

固定工资保障员工的基本生活需求，而变动工资则与企业经营状况和员工个人业绩挂钩，以奖金、提成或股权激励等形式体现。

这种结构不仅确保了员工的稳定收入，也增强了他们的工作积极性和对企业的忠诚度。

福利待遇是衡量企业吸引力的另一重要指标。

除了法定的五险一金外，企业可根据自身的财务状况和员工需求，提供补充医疗保险、年终奖、节日福利、员工培训、职业发展规划等多样化福利。

这不仅能提升员工的满意度和归属感，还能在激烈的行业竞争中树立良好的雇主品牌。

透明公正的薪酬管理制度对于维护员工的工作热情和公平感至关重要。

企业应确保薪酬政策的透明度，建立明确的薪酬晋升通道和绩效评价体系。

通过定期的绩效评估，让员工清楚地了解自己的工作表现与薪酬之间的关联，从而激发他们追求更高成就的动力。

薪酬制度的制定和执行需要与企业的整体战略紧密结合。

随着市场环境的变化和企业发展阶段的不同，薪酬制度也需要不断调整优化。

企业应定期审视薪酬体系的有效性，确保其能够支持企业的长期发展目标，并适应行业趋势和人才市场的变化。

施工企业薪酬管理制度

施工企业薪酬管理制度一、考核与薪酬挂钩1.薪酬设置应与员工的工作内容、绩效考核结果等因素挂钩，确保薪酬的公平合理。

2.对于施工岗位，可以根据工作量、质量、安全等考核指标进行绩效考核，绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。

二、薪酬体系1.薪酬体系应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分。

2.基本工资应根据员工所在岗位的薪酬水平、从业经验等因素确定。

3.绩效工资根据员工的工作绩效进行测评，绩效工资分为几个层级，绩效优秀的员工能获得更高的绩效工资水平。

4.奖金应设立多种奖励机制，如年度绩效奖、岗位竞赛奖、安全生产奖等，根据不同的要素进行奖励。

5.津贴包括住房津贴、交通津贴、餐饮津贴等，根据员工所在地区及工作需要进行设置和发放。

三、薪酬调整1.薪酬调整应审慎进行，可以根据员工工龄、职位晋升等因素进行适度调整。

2.薪酬调整应遵循公平和公正的原则，防止存在任意性和不合理性。

四、管理措施1.设立薪酬管理专职部门或专门的薪酬管理岗位，负责薪酬管理和相关事务处理。

2.建立完善薪酬发放流程，确保薪酬准确、及时发放。

3.建立薪酬档案，记录员工的薪酬发放情况，以备查核。

4.建立薪酬投诉处理机制，员工有权向专职部门投诉任何薪酬方面的问题，并及时进行处理。

五、保密措施1.对于薪酬信息，企业应对内部人员进行保密教育，严格控制薪酬信息的传递和使用渠道。

2.员工个人的薪酬信息不得向无关人员透露，涉及薪酬的讨论应在保密的环境下进行。

六、透明公正原则1.薪酬管理应有明确的制度和流程，员工应清楚地了解到薪酬的构成、发放规则以及调整原则。

2.薪酬管理应透明公开，员工应有权了解自己的薪酬情况并能够查询相关信息。

以上是一份施工企业薪酬管理制度，希望可以为企业提供参考。

企业可以根据实际情况进行量身定制，确保薪酬管理体系能够符合企业的需要并有效实施。

建筑行业薪酬福利管理规定

目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章基础工资 (2)第四章年功工资 (3)第五章岗位工资 (4)第六章奖金 (6)第七章特殊津贴 (9)第八章福利性补贴及其它福利 (11)第九章外聘专家薪酬 (12)第十章特殊情况处理 (14)第十一章薪酬组织与发放 (15)第十二章附则 (16)薪酬福利管理办法第一章总则第一条适用范围凡XX公司以下简称公司及其派出到其投资设立的子公司任职的、且由公司核发工资的各级员工含外聘专家,除公司总经理、副总经理、财务总监及公司人力资源部另行的专案方式处理者外,其薪酬福利均依本管理办法实施;由公司董事会直接聘任的公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员的薪酬福利由公司董事会规定,不纳入本办法管理;第二条本办法的特点为适应公司发展的需要,本办法打破了公司原有的行政级别工资制,建立以岗位工资为核心的工资体系,并简化了薪酬结构,突出了薪酬各组成部分的功能,使员工的薪酬与其岗位和业绩紧密结合;第三条制定本办法的目的制定本管理办法的目的,在于规范公司的薪酬福利管理,增强公司薪酬福利体系的透明度,充分发挥薪酬福利的激励作用和导向功能,吸引并留住优秀员工,对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理报酬和激励;第四条薪酬指导思想及原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想,体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则;•公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向;•竞争性原则：薪酬以提高公司在人才市场上的竞争力和对人才的吸引力为导向;•激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;•经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致;第五条薪酬分配依据薪酬分配的主要依据是：员工的当期业绩贡献、岗位价值、知识技能水平、工作的艰苦性、员工的历史经验和历史贡献,并参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平;第六条离退休人员的薪酬参见公司其它相关规定;第二章薪酬结构第七条公司员工薪酬收入总体上由以下几部分组成,并根据不同岗位作业方式、工作特点等进行不同的组合;（一）基础工资,主要反映员工受教育程度、专业知识水平高低等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元;（二）年功工资,主要反映员工的历史贡献和对员工历史经验积累的认可;（三）岗位工资,是整个薪酬体系的基础,主要反映员工所在岗位相对价值的大小和员工个人技能水平的高低;员工的岗位工资主要取决于员工当前所在的岗位价值;在工作分析与岗位评价的基础上,以评价的结果作为确定岗位工资等级的基础依据,采取一岗多薪、按技能分级的方式确定各员工的岗位工资等级;（四）奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度效益奖、总经理特别奖、年度优秀员工奖、工程项目开发奖及执行奖等;（五）特殊津贴,是依据工作地区的物价水平和员工工作环境的艰苦性确定的工资单元,主要反映员工工作地点的差异性和条件的艰苦程度;（六）福利性补贴,主要包括交通补贴、独生子女费及节日或于公司有重大纪念意义之日发放的钱物;第八条员工总薪酬收入总薪酬收入 = 基础工资 + 年功工资 + 岗位工资 + 奖金 + 特殊津贴 + 福利性补贴第三章基础工资第九条基础工资的确定员工基础工资是依据员工学历或职称、并遵循就高不就低的原则而确定;公司基础工资标准见表1表1第十条基础工资的调整基础工资调整方式分整体调整与个体调整;整体调整是调整公司所有员工的基础工资额或/和级差,调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况、由公司人力资源部做出调整方案,报总经理办公会批准;个体调整是指因为员工学历或职称变动而做出的调整;若员工学历或职称变动发生在当月的15日前不含,则新的基础工资从当月开始执行；若发生在15日后含,则新的基础工资从下月开始执行;学历或职称变动日期以学历证书或职称证书上载明的日期为准;第四章年功工资第十一条年功工资的确定年功工资是依据员工的工龄和在本公司服务的年限简称司龄来确定;计算公式：年功工资额＝司龄津贴金额＋工龄津贴金额司龄津贴金额＝司龄×司龄津贴标准工龄津贴金额＝工龄×工龄津贴标准工龄、司龄计算以年为单位,不足一年部分按一年计;工龄与司龄可以重复计算,司龄超过25年的按25年计算;公司司龄和工龄津贴标准见表2;2第十二条年功工资的调整司龄津贴标准和/或工龄津贴标准的调整,由公司人力资源部做出调整建议,报公司总经理办公会讨论决定;第五章岗位工资第十三条岗位工资确定的原则•以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩；•以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合；•针对不同的岗位设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长;第十四条岗位工资等级表的形成（一）按岗位评价因素总分1000分以50分为间距,将岗位工资分成20级；（二）根据各岗位在评价中的得分情况,将各岗位对应到相应岗位工资级别上；（三）根据公司的实际情况,对个别明显不符合公司实际的不合理的定级结果进行调整,得到各岗位的标准等级；（四）分业务板块和不同级别,规定各岗位上下浮动空间岗位工资调整范围,形成中色建设岗位工资表;第十五条员工初始岗位工资等级的确定根据员工所在岗位的岗位工资等级,结合该员工的工作背景、学历、知识技能水平确定员工的岗位工资级别：（一）达到岗位任职资格的,定为该岗位标准等级；（二）不能达到岗位任职资格的,按标准岗位工资等级下调一级；（三）工作经验、学历、知识技能水平均高出岗位任职资格的,按标准岗位工资等级上调一级；个别员工在某一方面特别突出,经公司总经理办公会批准,可破格上调一级；（四）部室副职主持工作的,按正职标准岗位等级下调一级；（五）试用期内,符合拟聘岗位任职资格条件的,按标准岗位工资等级下调一级；暂不符合拟聘岗位任职资格条件的,按标准岗位工资等级下调二级;第十六条岗位工资的调整方式岗位工资采取个体调整与整体调整两种方式;个体调整是根据员工年度考核结果或员工岗位变动来调整岗位工资的具体档级,不再考虑外在的职务等级;岗位工资整体调整是调整所有岗位的岗位工资,调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况、由公司人力资源部做出调整方案,报公司总经理办公会批准;第十七条岗位工资个体调整（一）考核调整有下列情况之一者,岗位工资等级从考核年的下年度起含,在本岗位工资调整范围内晋升一级：•年终绩效考核结果为A者；•或连续三年年终绩效考核结果为B者；•或连续五年年终绩效考核结果为C或C以上等级的;有下列情形之一者,岗位工资等级从考核年的下年度起含,在本岗位工资调整范围内下调一级：•年终绩效考核结果为D者；•或按公司绩效考核办法应该参加考核却拒绝参加考核者;对于连续两年年终绩效考核结果为D的员工从考核年的下年度起含实行待岗处理;连续计算起始年度为最近一次达到考核调整条件上调或下调的年度之下年度,不重叠计算,首次参加考核的,从第一个考核年度含开始计算;（二）岗位变动调整若员工岗位发生变动,则员工岗位工资等级变动为相应岗位系列的岗位工资等级,其定级办法按本办法第十五条的规定办理;若岗位变动发生在当月的15日前不含,则新的岗位工资从当月开始执行；若发生在15日后含,则从下月开始执行;第十八条岗位工资等级调整过程中,若员工目前等级已经达到相应岗位系列的最高等级,则岗位工资等级不再变动;第六章奖金第十九条奖金种类包括年度效益奖、工程承包项目开发奖、工程承包项目执行奖、总经理特别奖和年度优秀员工奖;第二十条年度效益奖（一）奖励对象：在岗的公司全体员工不含短期聘用人员二年度效益奖计算员工年度效益奖金额＝员工年度效益奖点数×每点效益奖金额员工年度效益奖点数＝1＋效益奖点数浮动比例×效益奖标准点数×在岗时间/12其中：在岗位时间是指本年度内员工在本岗位工作的时间,以月为单位,不足部分按一月计效益奖点数浮动比例取决于员工所在部门及员工个人年终绩效考核结果,见表3效益奖标准点数取决于员工岗位工资等级,见表4表3每点效益奖金额是指每个点数代表的年度效益奖金额,其计算公式为：每点效益奖金额＝公司年度效益奖总额/全体员工年度效益奖点数公司年度效益奖总额根据年度公司的整体业绩,在董事会核定的工资总额范围内,除去固定工资部分的金额;表4第二十一条工程承包项目开发奖（一）奖励对象：直接参与工程承包项目开发的全体人员（二）奖金计提方式：奖金总额＝项目实际利润－项目开发费用×4%（三）奖金发放方式、发放时间和发放条件第一次为预发,预发时间是在公司合同评审委员会根据合同生效和项目开工等条件确认项目开发成功后,预发总额为该项目预计利润－项目开发费用×%；若按此计算公式计算出来的预发总额小于1万元人民币,则不预发;第二次为奖金补足多退少补,时间是在项目完全结束、业主验收合格、工程款按合同规定回收、保函释放并经公司审计部审计后；奖金补足总额=奖金总额-预发总额;（四）奖金在开发成员间的分配方式个人奖金额＝个人工程项目奖金点数×每点工程项目奖金额个人工程项目奖金点数＝工程项目奖标准点数×所在地位时间/项目开发周期工程项目奖标准点数见表5：表5成员在项目开发过程中的地位或发挥的作用由公司总经理办公会根据该成员在项目开发过程的具体表现、所在岗位价值,参照其绩效考核结果来确定;同一成员,在项目不同阶段其地位或作用可能不同;所在地位时间,是指成员在项目开发中处于关键地位、重要地位或参与地位的时间跨度,以月为单位;项目开发周期,是指该工程承包项目从开始开发之日到确认开发成功之日、扣除中间中断的时间,包含针对该项目的市场研究和信息搜集时间,以月为单位;每点工程项目奖金额＝预发总额或奖金补足总额/全体个人工程项目奖金点数工程承包项目实际利润以公司审计部审计确认的为准;五人员变动处理：奖金发放之前离开开发团队或公司的开发人员,在发放奖金时仍有权获得按本规定其应得的奖金额,该应得奖金可以转让和继承；但未经公司书面同意离开的,视为自动放弃奖金下同;第二十二条工程承包项目执行奖(一)奖励对象：项目经理部全体成员(二)奖金计提方式：计提奖金总额=项目目标成本-项目实际成本×10%(三)奖金计提时间：项目完全结束、业主验收合格、工程款按合同规定回收、保函释放并经公司审计部审计后一个月内;(四)奖金在成员间的分配方式,参照第二十一条四款方式处理;第二十三条总经理特别奖奖励对象为在公司生产经营管理中,有突出贡献、但不在上述各奖项受奖条件范围内的个人或集体;总经理特别奖分三个等级,各等级奖金额如下表6：表6总经理特别奖采取不定期评定方式,由总经理办公会讨论决定获奖人员及获奖等级;第二十四条年度优秀员工奖奖励对象为被评为公司当年度优秀员工者,奖金额为每人5000元人民币;第七章特殊津贴第二十五条特殊津贴种类包括：地区补贴、配偶补贴、施工作业现场津贴、野外作业现场津贴;第二十六条地区补贴补贴对象：公司国外代表处、国外施工作业现场、海外分公司或由公司派出到其海外合资合作或独资公司工作、且境外连续工作时间达到或超过三个月的工作人员简称国外长驻人员;上述人员境外工作时间不足三个月的,按XX公司临时出国人员费用开支标准和管理办法办理;补贴标准：地区补贴主要考虑当地的物价水平及当地的艰苦程度两项因素,包括物价补贴和艰苦补贴;物价补贴参照公司临时出国人员伙食费标准确定,艰苦补贴参照国家援外人员艰苦地区补贴标准、根据公司实际情况确定,具体标准见表7;表7公司新设海外代表处、海外分公司、海外合资合作或独资公司、项目经理部国外现场,其所在地区类别由公司总经理办公会讨论确定;补贴计算：从离境之日起含计发,至回国之日起含停发;第二十七条施工作业现场津贴享受津贴对象：在国外施工作业现场工作的人员;临时出国人员在施工作业现场工作期间,除享受临时出国补贴外,另加发施工作业现场津贴；国外长驻人员在作业现场工作期,除享受地区补贴外,另加发施工作业现场津贴;津贴标准：见表8;表8公司新设的项目经理部现场按照什么类别标准享受施工作业现场津贴,须事先将施工作业期时间范围、享受津贴的人员范围、津贴标准报公司总经理办公会审议批准,按照批准后的时间范围、人员范围、津贴标准执行;津贴计算：抵达作业现场之日起,离开作业现场之日止;第二十八条野外作业现场津贴享受津贴对象：在国外工程项目的野外勘探期,野外勘探现场工作人员;津贴标准：每人每天10美元津贴计算：按在野外现场实际工作天数计；野外现场实际工作天数自抵达野外现场之日起含至离开野外现场之日止;野外作业现场津贴可与施工作业现场津贴重复发放;第二十九条配偶补贴补贴对象：境外连续工作时间三个月及以上、且其配偶不能随行前往同一国长期工作或虽同在一国但配偶无国外收入者;补贴标准：每人每月100美元第八章福利性补贴及其它福利第三十条福利性补贴主要有交通补贴、独生子女费及节日或于公司有重大纪念意义之日发放的钱物;交通补贴标准为每人每月400元,随工资发放,发放对象为未配公车的员工;原则上未配公车的员工不得将部室公车开回家,若实际情况需要开回家的,每次扣发交通补贴15元,直至扣完为止;独生子女费发放标准为每人每月5元,随工资发放,发放对象为符合领取独生子女费政策的员工;节日或于公司有重大纪念意义之日发放钱物的标准,由公司总经理办公会视当时具体情况而定;第三十一条法定福利公司按照国家规定为全体员工办理四险一金,即基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金;缴费基数和公司负担的比例按相应政策规定办理;第三十二条全年病事假不超过14个工作日的员工,有资格享受年底双薪基础工资＋年功工资＋岗位工资;第三十三条带薪年假在公司连续工作满一年的员工,享受年假7个工作日；加入公司前已经有5年或以上工作经历,且在公司工作满一年,可享受年假10个工作日；每满一个工作年度增加年假1个工作日；年假最多增加至14个工作日;当年带薪年假当年使用,过期不补;第三十四条为免除员工后顾之忧,使员工能安心工作,吸引、留住并激励优秀员工长期在公司工作,公司为符合条件的员工提供补充养老保险和补充医疗保险,具体方案另行制定;第九章外聘专家薪酬第三十五条外聘专家薪酬实行A、B两种薪酬办法;A种薪酬办法适用由公司聘用的、须按公司规定到公司办公且承担一块相对明确和固定的工作的专家；B种薪酬办法适用顾问式、不须到公司坐班、随时为公司提供咨询服务的专家;第三十六条确定外聘专家薪酬的基本原则是：在公司统一制定的外聘专家薪酬标准基础上,根据市场价格,通过谈判确定；对于公司急需的极少数关键人才,可以不受此限,完全由市场价格来决定;第三十七条外聘专家工资由基本工资、项目津贴、境外施工作业现场津贴和野外作业现场津贴四部分构成;基本工资为固定工资,所有外聘专家均可享受；项目津贴为活性工资,享受项目津贴的专家名单须经公司总经理办公会批准,原则上,不担负重要岗位职责的专家不得享受项目津贴;基本工资和项目津贴均依据一定条件分成五级,每级基本工资规定有上浮上限,上浮上限是指一般情况下,基本工资在标准额的基础上上浮的最大幅度,见表9;外聘专家赴境外项目经理部现场或/和野外作业现场工作时,加发施工作业现场津贴或/和野外作业现场津贴,其津贴标准和计算方法同本办法第二十七、二十八条规定;第三十八条外聘专家工资定级由人力资源部根据外聘专家工资标准表见表9及用人部室提交的聘请专家申请书,通过谈判来最终确定;申请书应包括拟聘专家工作职责、对拟聘专家的专业知识水平和技能的要求、用人时间、是否有意向者、意向者情况介绍及相应的证明材料、意向者工资待遇要求及其它有必要说明的情况;人力资源部在谈判确定外聘专家工资等级过程中,若出现基本工资上浮幅度超过规定的上浮上限情况,须报公司总经理批准;表9第三十九条公司通过考核对外聘专家进行激励;对适用A种薪酬办法的专家,采取年终考核与平时考评相结合的方式;年终考核按公司的绩效考核办法进行,考核结果为A者,奖四倍月基本工资；考核结果为B者,奖两倍月基本工资；考核结果为D者,予以辞退;平时考评由项目负责人或部室经理负责,平时考评按季进行,由项目负责人或部室经理根据专家当季工作量的大小、质量的高低、工作态度、解决问题的能力、做出的贡献等给出综合评定,评定结果分优秀、良好、中等、及格和不及格五等,平时考评结果影响专家当月的项目津贴,实发项目津贴＝标准项目津贴额见表9×季度考评结果系数;当季考评结果等级与对应的结果系数见表10;表10对适用B种薪酬办法的专家,采取年终测评方式,测评由人力资源部会同用人部室组织进行,测评结果分优秀、良好、及格和不及格四档；测评结果为优秀者,奖四倍月基本工资；良好者,奖两倍月工资；不及格者,解除合作关系;第四十条外聘专家工资标准的调整由公司人力资源部做出调整方案,报总经理办公会批准;第十章特殊情况处理第四十一条一人同时兼任两个或两个以上岗位的,其工资采取就高不就低的原则,可以另外加发兼职津贴;兼职津贴发放由公司另行制定实施办法;第四十二条试用期工资及其它待遇尚未转正的试用期员工,其工资及其它待遇按如下规定处理：•基础工资,按标准规定全额发放；•岗位工资,按本办法岗位工资定级办法处理；•年功工资,按标准规定全额发放；•奖金,试用期员工享受年度效益奖的50%,其它奖项满足条件的按相应的奖项发放标准发放；•特殊津贴,满足相应津贴、补贴享受条件的,按规定发放；•四险一金,按国家有关规定办理；•交通补贴,试用期员工不享受；•其它福利按相应的规定办理;第四十三条加班费考虑到不同职级员工的工作性质及时间特点,享受加班费的人员只限于除专家外的短期聘用人员;享受加班费的员工加班必须从严控制并严格履行审批手续,根据工作需要必须加班的,原则是首先安排调休,确实不能安排调休的,公司才发给加班费;加班费计算标准,按一周四十小时工作制,一个月四个星期160小时计,根据加班日期适当提高每小时加班工作的价值;计算公式如下：•平时每小时加班费={基础工资＋岗位工资/160}×;•周六周日休息日每小时加班费={基础工资＋岗位工资/160}×2•法定节假日每小时加班费={基础工资＋岗位工资/160}×3•加班费发放数额=适用小时加班费×加班小时数加班费每月统计一次,由各部室于月底时进行统计,并由主管领导签字,送交人力资源部,并随当月工资发放;第四十四条病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者,当月累计不超过2个工作日的,不扣工资；超过2个工作日的,超过部分在工资中进行相应的扣除;每月按照个标准工作日计算,计算基数为交通补贴与岗位工资;病事假工资扣除额 = 请假天数－2 ×交通补贴 + 岗位工资/ 第四十五条旷工的处理员工旷工将被加重扣发工资,计算基数为基础工资、岗位工资与交通补贴,计算公式为：旷工工资扣除额＝3×旷工天数×基础工资＋岗位工资＋交通补贴/第四十六条待岗员工工资发放参见XX公司待岗人员管理办法中的具体规定;第四十七条对于公司外派培训的员工,按照公司相关培训管理规定执行;。

建筑工程施工企业项目薪酬管理规定_secret

建筑工程施工企业项目薪酬管理规定_secret 建筑工程施工企业项目薪酬管理规定一、背景介绍建筑工程施工企业是指从事建筑工程施工活动的企业，薪酬管理是企业管理的重要组成部分。

为了规范建筑工程施工企业项目薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，制定本规定。

二、薪酬管理目标1. 确保员工的薪酬合理、公平、透明。

2. 激励员工的工作表现，提高工作效率和质量。

3. 促进员工的职业发展和个人成长。

4. 建立健全的薪酬管理制度，提升企业的竞争力。

三、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应根据员工的工作表现和贡献进行公平评价和分配。

2. 灵活原则：薪酬制度应具有一定的灵活性，能够适应企业发展和市场变化。

3. 激励原则：薪酬制度应能够激励员工的工作积极性和创造力。

4. 透明原则：薪酬制度应对员工公开透明，员工能够清楚了解薪酬的构成和计算方式。

四、薪酬管理制度1. 岗位薪酬：根据不同岗位的工作内容和职责，制定相应的岗位薪酬水平。

- 高级管理人员：年薪制，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。

- 技术人员：根据技能等级和工作经验，制定相应的薪酬水平。

- 普通员工：根据工作岗位和工作表现，制定相应的薪酬水平。

2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，评估员工的工作表现和贡献。

- 考核指标：根据岗位要求和工作目标，确定相应的考核指标。

- 考核周期：每年进行一次绩效考核，根据考核结果确定绩效奖金。

- 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，不同等级对应不同的绩效奖金。

3. 奖惩制度：建立奖惩制度，激励员工的工作积极性和奉献精神。

- 奖励机制：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。

- 惩罚机制：对于工作不到位、违反规定和失职行为，给予相应的处罚，如扣减绩效奖金、警告、停职等。

4. 薪酬福利：除了基本工资和绩效奖金外，还提供一些额外的福利待遇，如社会保险、住房补贴、交通津贴等。

- 社会保险：按照国家规定缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

建筑施工企业薪酬管理制度汇编

建筑施工企业薪酬管理制度汇编第一章：总则第一条：为了规范建筑施工企业薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，激发员工工作激情和工作积极性，制定本薪酬管理制度。

第二条：本制度适用于本企业从事建筑施工的全体员工。

第三条：薪酬管理原则：公平、合理、透明、激励、保密。

第二章：薪酬组成第四条：员工的薪酬由基本薪资、绩效奖金和福利待遇组成。

第五条：基本薪资根据员工的岗位级别和工作年限确定，以市场行情为参考，按月支付。

第六条：绩效奖金按企业的经济效益和员工的工作绩效综合评定结果计算，年度发放。

第七条：福利待遇包括五险一金、带薪年假、婚假、产假、节假日福利等，按照国家法律法规和企业规定执行。

第三章：薪酬管理制度第八条：薪酬管理各环节应建立详细的流程和责任清单，确保工资发放准确、及时。

第九条：薪酬核算和发放由专门的财务人员负责，确保数据的准确性和保密性。

第十条：薪酬数据应定期进行核对，确保工资发放的准确性和公正性。

第四章：绩效考核第十一条：建筑施工企业应建立科学的绩效考核制度，将员工的工作贡献和业绩与薪酬挂钩。

第十二条：绩效考核应公正、客观、全面，采用多种方式评估员工的工作表现，包括定期考核、任务完成情况、工作态度等。

第十三条：绩效奖金应与员工的实际工作表现和贡献相匹配，激励员工发挥更高的工作热情和积极性。

第五章：薪酬保密第十四条：建筑施工企业应确保员工的薪酬保密，任何单位和个人不得非法获取、泄露或篡改员工的薪酬信息。

第十五条：薪酬信息仅限于相关部门和人员查询和使用，严禁随意传播和公开。

第六章：法律责任第十六条：违反本制度的行为将按照企业规定进行处罚，严重者将追究法律责任。

第七章：附则第十七条：本制度的解释权归建筑施工企业所有。

第十八条：本制度于发布之日起生效。

以上是建筑施工企业薪酬管理制度的汇编内容。

通过本制度的实施，可以有效规范薪酬管理，确保员工薪酬的合理性和公正性，并提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的发展和稳定。