工资提成表
薪资表及奖金提成方案【可编辑范本】
风铃移动互联科技（山西)有限公司薪资表及奖金提成方案公司薪酬制度目的:建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。
一、薪资构成月薪＝基本工资+岗位工资+绩效提成1、基本工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
２、岗位工资根据工作岗位及公司实际情况,部门所有员工级别及工资,即:但根据业务能力的提高将基本工资分为初级、一级、资深三个等级,根据级别分为(资深、一级、初级)工资分别为:500、3００、2０0，部门经理级别级别分为（资深、一级、初级）工资分别为：80０、50０、30０．3、绩效提成：提成按月提成,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由部门决定提取月营业额的作为奖金发放。
绩效工资(提成、奖金)由各部门负责人根据各部门实际情况制定绩效工资，经部门经理审批后执行．绩效工资提成说明：a、每月2６日下达次月业绩指标。
各部门所负责的目标完成指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。
b、目标绩效:目标完成率１00％(含60％以下），绩效奖金300元/人目标完成率10１%-150％，绩效奖金400元/人目标完成率１５11%以上，绩效奖金５00元/人４、特殊奖金,经批准的特殊奖金（如部门项目运营中特别贡献、取得荣誉、具有突破性创意等）,按公司有关规定办理。
由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
5、工资及级职确定所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定。
工作满一年的可以提出申请评估考核,自评、部门经理审核，其中一级及以上职级员工最终由总经理确定。
入职时，人事部根据员工的实际情况确定员工的职级。
二、实习生补助1、普通实习生（未拿到毕业证在校生)每月发放１100元实习补助,无其他额外薪资。
2、提前转正的实习生可据工作表现,享受公司标准员工待遇,由部门总经理审批后可执行。
三、薪资发放规定1、每月1０日发放上月薪资。
正常薪资工资表模板
姓名
部门
职位
入职日期
应 出勤 天数
员工1 行政部 员工2 行政部 员工3 业务部 员工4 品质部 员工5 工程部 员工6 资材部 员工7 品质部 员工8 工程部 员工9 生产部
经理 厨师 经理 品检员 经理 仓库组长 品检员 工程师 作业员
2024/01/ 01
2024/01/ 02
2024/01/ 03
2024/01/ 04
2024/01/ 05
2024/01/ 06
2024/01/ 07
2024/01/ 08
2024/01/ 09
出勤数据（单位：天）
无
事
病
工
公
年
婚
产
丧
薪
假
假
伤
假
假
假
假
假
加班时数
出勤工资
加班工资
旷 工
实际 出勤
平时 加班
周末 加班
法定 加班
基本 工资
平时 加班
周末 加班
法定 加班
正常薪资 工资表模
序
部门
号
编号
1
BM001
2
BM002
3
BM003
4
BM004
5
BM005
6
BM006
7
BM007
8
BM008
9
BM009
薪资 类型 月薪 月薪 提成 计时 月薪 月薪 计时 月薪 计时
工号
0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009
员工资料
-100
0.00
100
-100
销售人员提成工资明细表
税前应发 个税应扣
4252 5252 6392 4227 5047 6632 5462 6722 4832 6402 7702
0 7.56 41.76
0 1.41 48.96 13.86 51.66
0 42.06 81.06
5180 72180
350
8778
130
9258
62922 288.33
实发工资
4252 5244.44 6350.24
4227 5045.59 6583.04 5448.14 6670.34
4832 6359.94 7620.94
备注
销售金额区间
提成率
- 1,000.00 1,001.00 3,000.00 3,001.00 5,000.00 5,001.00 8,000.00 8,001.00 10,000.00 10,001.00 3,000.00
5% 10% 15% 20% 25% 30%
部门 销售一部 销售二部 销售三部 销售四部 销售五部 销售六部
提成金额 310 720 840 1285 1545 480
占比 5.98% 13.90% 16.22% 24.81% 29.83% 9.27%
62633.67
0
合计
5180
100%
1000
5%
3300123456677788 6000
1500
10%
3300123456677788 7000
2100
10%
3300123456677788 5000
500
5%
3300123456677788 6000
900
5%
3300123456677788 7000
业务员工资提成表
（2)岗位工资的调整
岗位工资的调整有以下四种方式。
①调职:根据调整（升/降)后职位的职等职级支付基本工资。
②调等：根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付基本工资。
③调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付基本工资。
三、销售人员薪酬日常管理
1．工资发放
工资发放日期为每月的__15__日，若逢付薪日是周末或公众假期，则提前予以支付.
2．薪酬体系维护和调整
公司将根据市场薪酬水平、公司整体经营状况等因素对销售人员的薪酬体系进行维护和调整.
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
恒达业务人员薪酬管理方案
方案
名称
恒达装饰业务人员薪酬方案
受控状态
编号
执行部门
财务
监督部门
总部
考证部门
总部
一、薪酬体系设计目标
1．符合公司整体经营战略需要
2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性
3．保证公司的薪酬体系对内具有公平性
二、人员薪酬
1．岗位工资
（1）岗位工资的确定
岗位工资：
①业务主管：底薪1200元+个人业绩提成+业务部总产值7‰+奖金
④调整工资率：根据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整，由薪资管理制度具体规定。
2．提成
提成比例表
销售额包含项
完成目标比例
提成比例
半包额
5万以下
___3_%
5~9万
__奖励计划：根据个人表现,有突出贡献的员工给予100~5000不等单项奖。
企业员工工资核算表(一张表算工资、提成、奖金、工资条)
编号
明细如 下：
基本工 资
800.0
006
姓名
王五
部门
销售部
工龄工 资
福利补贴
提成或奖 金
加班工资
满勤奖 金
应发合计
请假迟到扣 款
1100.0 700.0 4480.0
0.0
500.0 7580.0
0.0
保险\公积金扣 款
418.0
实发工资 6759
个人所得 税
其他扣款 应扣合计
303.0 100.0 821.0
基本工 资
2200.0
009
姓名
王五
部门
销售部
工龄工 资
福利补贴
提成或奖 金
加班工资
满勤奖 金
应发合计
请假迟到扣 款
1400.0 700.0 2425.0
0.0
500.0 7225.0
0.0
保险\公积金扣 款
792.0
实发工资 6165.5
个人所得 税
其他扣款 应扣合计
267.5
0.0
1059.5
编号 010
26.7
812.7
编号
明细如 下：
基本工 资
2000.0
015
姓名
王五
部门 网络安全部
工龄工 资
福利补贴
提成或奖 金
加班工资
满勤奖 金
应发合计
请假迟到扣 款
1700.0 550.0
929.8
0.0 5179.8
60.0
保险\公积金扣 款
814.0
实发工资 4242.78
个人所得 税
其他扣款 应扣合计
编号
国内电商提成计算表 (带基本工资) - 副本
2季度提成方案2
例：
岗位
人员配置（人数）基本工资提成基数店铺任务业绩毛利率毛利（总销售额*毛利率）运营
1550025.00%100000027.00%270000.00店长
1480020.00%100000027.00%270000.00推广
1450010.00%100000027.00%270000.00文案策划
1460010.00%100000027.00%270000.00客服
2300025.00%100000027.00%270000.00美工1460010.00%100000027.00%270000.00
1.团队总销售任务达成度≧80%方可按以下提成方案计算提成
2.利润率≧25%才计算提成（没达到利润率，但完成销售任务的提成方案另算）
3.团队提成＝总毛利*28%
4.岗位提成＝团队总提成*岗位提成基数/岗位人数*季度KPI考核综合分
5.毛利率根据销售定价表来设定（即每款产品销售不能低于最低毛利率）
6.个人因KPI考核没达到100%无法拿全额提成，扣除的将滚动算到团队年终奖里给团队平分
7.提成基数会根据岗位情况做实时调整
总提成（毛利*28%）季度KPI考核
综合分
应得提成（岗位提
成基数*团队提成*
个人季度KPI考核
团队年终奖滚动
累积金
7560018900
7560090.00%136081512
7560090.00%6804756
7560090.00%6804756
75600100.00%189000
7560095.00%7182378给团队平分。