百隆工作手册
客户服务管理操作手册
目录顾客投诉报事与建议处理程序 (3)顾客投诉处理工作流程图 (4)物业设计要点 (5)物业接管验收标准和要求 (15)物业接管验收工作程序 (25)遗留问题处理作业指导书 (27)物业服务中心员工服务操作规程 (28)装修管理工作程序 (33)装修现场监控作业指导书 (36)业主违规处理作业指导书 (37)商铺管理程序 (38)商铺进驻管理程序 (40)商户管理服务协议书 (42)企业员工进驻宿舍管理作业指导书 (44)宿舍管理规程 (45)宿舍内部管理规定 (47)宿舍管理规约 (48)食堂管理制度 (52)食堂操作流程 (57)食堂卫生管理制度 (65)食堂安全操作规程 (68)顾客沟通管理程序 (70)顾客满意度调查作业指导书 (71)信息中心管理程序 (74)特约有偿服务管理标准作业指导书 (78)特约服务项目一览表 (80)顾客投诉报事与建议处理程序1.目的:规范顾客投诉报事与建议处理流程,及时改进工作,保障服务质量。
2.范围:适用于公司各业务部门。
3.定义:3.1投诉:投诉是指顾客主观上认为企业所提供的产品和服务没有能够满足其期望,以及因为企业所提供的产品和服务存在缺陷而形成的不满或抱怨,并且通过口头或者文字的方式直接或者间接地表达出来.3.2一类投诉:因物业管理服务不到位而导致的顾客投诉。
3。
3二类投诉:因发展商遗留问题或房屋质量问题而导致的顾客投诉.3。
4三类投诉:因外部环境、非管辖区域内公共配套设施完善或其他社会问题而导致的顾客投诉。
4.职责:4。
1营运管理部负责协助和督导各部门重大投诉处理,公司受理投诉的记录与处理跟踪工作,并定期对公司各部门投诉处理情况进行综合分析;4。
2公司营运管理部负责协助各项目进行投诉处理;4.3部门经理负责处理本项目顾客投诉,并对顾客投诉处理措施进行确认;4.4各项目客户服务负责人负责受理并处理本项目顾客投诉;4。
5公司全体职员都要第一时间向上级和责任部门汇报顾客的投诉;5.方法和过程控制5.1投诉处理时间:5。
柜台工作手册
前言LESSON 1柜台人员应有之形象 003 LESSON 2良好的应对礼仪 004 LESSON 3柜台须知 006 L ESSON 4柜台配备物品 007 LESSON 5买单和售卖作业 009 LESSON 6包厢消费办法 010 LESSON 7程序要领 036 LESSON 8注意事项 039 LESSON 9状况处理 039-前言-柜台作业,是整个部门营运流程中的一个不可缺少的重要环节。
柜台的作业不仅仅局限在算单和收银,还包括了很多其它服务项目。
例如,免费出借宝丽来相机、为客人打字幕机、留言等多种服务。
因此,特根据部门的实际操作过程及现场的实际状况,针对柜台作业制定出一套完整的“柜台作业”的教育材料。
Lesson 1 . 柜台人员应有之形象企业形象之塑造,在柜台部分,虽属言词及应对之发挥,但对于建立企业良好之形象,却有着极大的影响,实不容忽视。
而适切得宜之措词与应对态度,正是提升柜台工作的不二法门。
从事服务业,在与他人应对时,说话的技巧是很重要的。
担任柜台工作人员,尤应注意适当的措词及礼节。
往往因为一句话,会使顾客产生窝心的好感,也会因为无心的对答使客人火冒三丈,从此不再光顾。
所以身为服务人员,应有此认知----「要成为高水准服务人员,必须正确使用敬语以及妥善的措词」。
而悦耳动听的话语、礼貌的言词、易懂的语法再加上合宜的肢体语言,如此才算是具备了服务人员的基本条件。
当客人至柜台时,不论于任何情形,应先暂停手边的工作,马上处理客人所需要的服务。
在应对时,随时不忘说「请」、「谢谢您」、「抱歉,对不起」,若客人有任何疑问及不明了的地方,应不厌其烦的为其详尽解说。
Lesson 2 .良好的应对礼仪一、接听电话当电话接起后先说:“××柜台您好,我是××,请问有什么需要服务的吗?”并进而了解对方需求(何时、何事、何人、何地),确实将之完成。
二、面对客人(客人至柜台,应起立,面带微笑)[例1] 当客人向柜台走来时柜台:应主动起立询问:“请问需要什么服务吗?”[例2] 买单柜台:“请问您要买到什么时间?有酒要退吗?”请客人稍侯(也可以请客人回原包厢等候)。
内审员培训心得体会范文(通用7篇)
内审员培训心得体会当我们积累了新的体会时,就十分有必须要写一篇心得体会,这样可以记录我们的思想活动。
是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编精心整理的内审员培训心得体会范文(通用7篇),希望能够帮助到大家。
内审员培训心得体会1今年7月,我有幸得到公司的安排参加7月22日至23日为期两天的质量体系内审员培训。
通过参加这次内审员培训,我进一步开阔了视野,拓展了思路,既使自己的管理理论基础知识有了一定程度的提高,又实验室的认可和资质认定有了一定的了解,总的来说有以下几点体会:首先:通过培训,我了解了合格评定与实验室认可的基本概念,学习并掌握了内部质量审核的步骤、方法和技巧。
通过对理论知识的学习,进一步了解质量管理体系在企业管理体系中的重要性和必要性,同时对质量管理体系的标准和要求有了更深刻的认识。
同时也了解到,获得认可机构认可的实验室对市场、自我发展及其商品流通的重要意义,严肃认识了内审员在评定工作中所扮演的角色——内审是衡量质量体系有效运作的重要手段,是促进质量体系自我完善的重要机制。
自然是在实验室质量体系建立和运行后向国家申请认可的重要前提。
,内审员则是要为实验室检查质量体系要素是否符合标准要求,体系文件是否得到有效地贯彻和实施,并对不符合项加以纠正、实施、跟踪和验证,以达到持续改进的目的。
通过培训,我也了解并学习掌握了内审的各个环节,内审工作开展,首先要成立内审组、制定内审计划、编写检查表,之后召开首次会议、开局不符合项/观察项报告,在召开末次会议后编写内审报告、指定纠正措施、对纠正措施加以跟踪审核,最后将文件修改、记录归档,输入管理评审。
才是一个完整的内审步骤。
其次:通过培训,增强了责任感,认识了质量体系对于实验室的重要性。
公司要想进一步稳定持续发展,必须通过建立健全一整套规章制度来规范公司的工作运行机制,以好的制度管人、理事,从而形成科学的、有效的管理机制。
而这套机制的建立需要内审员来严格把关,需要高度的严肃性和严谨性,因此作为一名合格的内审员肩上的担子是非常重,责任是非常重。
整体橱柜 市场运营部详细操作手册
整体橱柜市场运营部详细操作手册整体橱柜-市场运营部详细操作手册2011年11月16日重要提醒:系统检测到您的帐号可能存在被盗风险,请尽快查看风险提示,并立即修改密码。
| 关闭网易博客安全提醒:系统检测到您当前密码的安全性较低,为了您的账号安全,建议您适时修改密码立即修改 | 关闭℡风轻扬↗方向比速度更重要,行动计划比目标更重要。
运营部运作手册1目录一、总则二、运营部销售管理体系a) 组织机构b) 岗位职责c) 薪酬体系d) 绩效考核e) 报告体系f) 工作流程g) 差旅制度h) 资金安全体系三、市场布局及销售政策a) 总体市场布局和区域划分b) 现阶段市场布局区域政策调整c) 价格策略d) 促销和广告扶持政策e) 品牌宣传政策和方略总则一、据销售公司总体目标的要求,为在全国范围内建立相应的、适合市场的渠道销售模式,拓展“渠道分销网络”来实现产品销售的稳步增长。
二、组建相对独立的营销队伍,对市场进行调查、分析、筛选并确定优质目标客户(经销商)。
三、对经销商进行全过程的销售控制与管理,并加以引导和扶持,使其成为公司良好的、长期的、双赢的合作伙伴。
四、严格按照《运营部运作和管理手册》进行内部管理与自我管理,遵守公司的管理制度与规定,按公司的管理程序与规定的要求进行沟通与信息交流,严格履行公司赋予的职责,完成公司下达的各项管理指标与销售任务。
协助销售部开展一切围绕客户服务的工作。
运营部运作手册21、区域划分:整个全国市场划分为华东,华南,华北,华中,东北,西南,西北7个大区市场。
①华东大区管辖范围:浙江,江苏,上海,山东②华南大区管辖范围:福建,广东,广西,海南③华北大区管辖范围:北京,天津,河北,河南,山西④华中大区管辖范围:湖南,湖北,江西,安徽⑤东北大区管辖范围:黑龙江,吉林,辽宁,内蒙古⑥西南大区管辖范围:云南,贵州,四川,重庆,西藏⑦西北大区管辖范围:陕西,甘肃,新疆,青海,宁夏注:一类大区为华东、华北、东北,华南辖下每省设立一个区域经理;二类大区为西南、西北、华中,辖下每1-2省设立一个区域经理;市场级别按照区域影响力和经济总量划分:一级市场:直辖市、特区、深圳、广州、杭州、无锡、成都、合肥、大连、哈尔滨、鄂尔多斯二级市场:其余省会城市三级市场:地级市、全国百强县四级市场:其余县及县级市2、人员编制①市场总监:1位,A(职位编码,下同)②渠道经理:1位,B1③策划经理:1位,B2④大区经理:7位,C⑤区域经理:20~25位,D1⑥客户主管:每个区域经理下面设置两位客户主管,40~50位,E⑦销售内勤:1位,F⑧平面设计:1位,D2三、运营部岗位职责:1、运营部部门职责:①在总经理的领导下,全面负责公司产品的通路渠道开发、维护,经销商管理和考核,及协助经销商进行产品销售工作。
售后学习手册之欧阳引擎创编
售后服务部学习手册欧阳引擎(2021.01.01)一. 企业文化:凯芙德荣进口厨房电器成立于2001年坐落在太阳家居建材市场。
2006年引进中国厨柜第一品牌金牌橱柜。
2007年进驻长春市最高端百货商场卓展时代百货购物广场6F。
2010年成功的引进德国原装进口橱柜拉丘那坐落在卓展时代百货购物广场7F。
2011年公司与德国最顶端米勒公司合作,并在卓展6F开设专门店。
2011年与全球最顶端的美国SUB-ZERO产品合作。
2013年公司向家具行业发展,并且和英国最顶端床品vi-spring合作7月30号在卓展时代百货购物广场6F开业。
公司以进口厨房电器及厨柜、家具、为主要产品。
二. 公司旗下品牌:1.意大利品牌:阿里斯顿(ARISTON)法贝(FABER)华伦帝(V ALENTI)赢得喜(INDESIT)萧泰斯(SCHOLTES)拉丘那橱柜 (rational)2.美国品牌:通用(GE)冰箱SUB-ZERO森乐(Selecto) 美国皇后3.法国品牌:白朗(BRANDT)4.德国品牌:利勃海尔(LIEBHERR)铂浪高(BLANCO)米勒(Miele) 碧然德(Brita)拉丘那橱柜 (rational)5.瑞典品牌:阿斯科(ASKO)6.中国:金牌橱柜GOLDENHOME三. 品类:1. 阿里斯顿产品结构:内嵌冰箱、洗衣机、干衣机、洗衣烘干一体机、烤箱、蒸锅、微波炉、洗碗机、酒柜、咖啡机、烟机、灶具、多米诺组合系列单眼燃气灶、双眼燃气灶、双眼电陶炉、炸锅、铁板烧、碳烤炉、电陶炉、感应灶、2. 肖泰斯产品结构:内嵌冰箱、烤箱、蒸锅、微波炉、洗碗机、酒柜、咖啡机、烟机、灶具、多米诺组合系列、单眼燃气灶、双眼燃气灶、双眼感应灶、双炸锅、铁板烧、碳烤炉、四眼感应灶、3. 利勃海尔产品结构:冰箱、酒柜、雪茄柜、4. 通用产品结构:冰箱、洗衣机、干衣机、垃圾处理器、软水机、5. ASKO产品结构:洗衣机、干衣机、干衣柜、熨烫机、伸缩熨烫板、整理单元、6. 铂浪高产品结构:水盆、龙头、菜板、皂液器、垃圾桶、7. 米勒产品结构:内嵌冰箱、独立式冰箱、洗衣机、干衣机、洗衣烘干一体机、烤箱、蒸锅、蒸烤一体机、微波炉、洗碗机、酒柜、咖啡机、烟机、灶具、多米诺组合系列单眼燃气灶、双眼燃气灶、双眼电陶炉、炸锅、铁板烧、碳烤炉、电陶炉、感应灶、吸尘器、熨烫机、8. SUB-ZERO产品结构:冰箱、酒柜9. 美国皇后:吸尘器、10. 金牌橱柜产品结构:实木门板:白金汉宫、索尼亚、波西塔诺、西西里、维罗纳等吸塑门板:哥本哈根、弗伦罗萨、欧罗拉、萨纳河畔、苏黎世等高光烤漆门板:西曼2、西曼3、华尔兹、BOX 5 等亚光烤漆门板:阿尔卑斯、整体版门板:西曼0、西曼1、阿玛尼、原木物语等金牌橱柜五金配置:德国凯斯宝马:高深拉篮、联动拉篮、多功能置物篮、飞碟等。
Blum百隆——精装时代拎包入住的五金解决方案
Blum百隆——精装时代拎包入住的五金解决方案东方【期刊名称】《家具与室内装饰》【年(卷),期】2017(000)005【总页数】6页(P94-99)【作者】东方【作者单位】【正文语种】中文无论是从房开商向下游的跨界打劫,还是家具产业向上游的突围,精装时代的到来势必招来产业间的融合之势。
2017深圳时尚家居设计周5号馆上,“都市拎包入住体验馆”及“18詶极小户型挑战赛”、“百变家具与灵动五金主题展”、“产业与设计思享会”等展会活动与论坛聚焦产业变革,助推建筑、室内、建材、家具、设计等产业整合,颠覆都市住宅设计逻辑,探索并引领住宅精装产业化的发展潮流。
从建筑到住宅空间,从住宅空间到室内设计,进而到活动家具、软装等,这似乎是一条已被证实的道路。
然而,这种看似笔直无误的大道是否有另外一种颠覆的可能:先充分了解消费者所有的需求,之后分析满足这些需求需要到相关部品,将部品的尺寸用工业模数进行约定,这个放置了部品的空间,称为功能空间。
再通过合理的动线规划将不同的功能空间进行连接,形成的整体的空间就是户型,将不同的户型在建筑规范的约束下在平面进行组合,拉高,形成建筑。
从需求到部品,到空间,到户型,再到建筑,这一系列统一的设计语言是否更能有效地实现真正意义上的“拎包入住”?答案就在5号馆的“都市拎包入住体验馆”。
这不仅仅是住宅精装产业化的商业模式,更是设计逻辑的颠覆与再梳理。
从建筑设计、空间设计到家具设计,只有实现统一的设计语言与逻辑思维,只有让建筑设计兼顾空间设计与家具设计,才能真正实现消费者需要的“家”。
而当下,体验精装住宅的未来只有在深圳国际家具展的都市拎包入住体验馆。
5号馆中,由世界顶级五金品牌奥地利百隆等参展的“百变家具与灵动五金主题展”是对住宅精装探寻的追根,更是维持所有设计逻辑和设计语言统一不可或缺的一部分。
作为住宅空间中最小的独立存在,一个小小的五金配件在支撑家具设计创意和空间收纳等功能实现的基础上,已经成为推动产业转型升级的重要力量。
CM602-L参考手册
EJM8A-Pc-0036
a
e
hf
c. [不一致无吸嘴]
• 选择在交换器内未设定的吸嘴时,将要清除 (无吸嘴) 该 pos 的吸嘴信息。
d. [取下吸嘴]
• 把安装到吸头上的吸嘴全部返回到交换器。
2
e. [识别画面]
• 显示通过吸嘴设置的确认来识别的图像。
EJM8A-Pc-0037
EJM8A-C-RMC02-A01-00
f. [识别画面]
• 显示通过吸嘴设置的确认来识别的图像。
g. [吸嘴设置确认]
• 通过吸嘴的识别来确认吸头上被设置的吸嘴与 数据上的吸嘴是否一致。
h. [挡板开/挡板闭]
• 打开或关闭吸嘴交换器的挡板。
i. [附着确认]
• 检查吸嘴尖端是否有附着物。如果有,将显示 警告信息。
• 该按键,器机参数 → 选购件设定 → 功能使 用设定的‘反射吸嘴异物附着检查’处于[有]时将 被显示。
d
• 请按要确认的吸头的工作台 。
1
∗ 关于吸嘴交换方法,请参照
操作手册“5.
生产基板的变更”。
a. [吸嘴配置位置移动]
• 吸头移到吸嘴安装位置。
b. [吸嘴设置确认]
• 吸嘴是否正确安装,进行识别,并显示计测值
(吸嘴直径、吸嘴位置)。
a • 吸嘴确认动作前以及没有配置的吸嘴位置显示
“0.000”。
设定背光的定时灭灯。
2.5.5
变更操作员模式的功能。
2.5.6
Page 2-4
EJM8A-C-RMC02-A01-00
CM602-L
参考手册
2.2 生产设定
进行生产时所需要的设定,以及动作检查。
百隆五金KA092-KP-001
的使用 3 个铰链
箱体宽度超过 1800 mm 以及面板重量超过 20 kg
的使用 4 个铰链
铰杯距离 TB
面板重叠部分 FA
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
0Leabharlann 345633456
6
3456
93456
底座
最小留缝 F = 1.5 mm * 37 mm 使用十字安装座 (37/32) 铰杯距离 TB
AVENTOS
AVENTOS – 上翻门系列
▶ AVENTOS HF – 上翻折叠门 ▶▶ 窄铝框面板 – 对称
设计
定位孔位置 * 打孔深度 5 mm
固定螺丝位置
37
192
5
16 13.5
所需空间
箱体高度 KH 480 - 549 mm 550 - 1040 mm
面板加工
H KH x 0.3 - 28 mm KH x 0.3 - 57 mm
KH
66
37*
X 1/2 1/2
KH
F
TB 3-6
12.5 SFA
SFA 面板与箱体侧面重叠部分
箱体高度 KH
X – 螺丝拧入式/
X – 机装压入式
EXPANDO 预装胀塞式
480 - 549 mm
68 mm
70 mm
550 - 1040 mm
45 mm
47 mm
铰链数量
箱体宽度超过 1200 mm 以及面板重量超过 12 kg
借助内置式 BLUMOTION 阻尼,面板无论轻重都能轻柔关闭
其他优点
使用寿命长
无突出部位
省力装置的核心是一组结实的弹簧。 伸缩臂可卸下 – 为家具制造和厨柜
仓库工作手册,五金仓库、塑胶仓库、成品仓库作业程序
一、目的为了确保不拖欠物料,准时交货,即时满足生产需求。
同时加强仓库规矩化运作,科学管理,确切发挥仓库物流中转作用,特制定本手册。
二、工作程序1、仓管员收到拉杆制造单以后,第一时间需检查自己所管物料的库存是能满足订单需求。
此处所表明的库存是指仓库实际物料存量减去已下订单的用量,再减去已开领料单未领出仓库的数量和安全库存量而得出的数量。
若发现库存量低于订单用量需在4个小时填写物料申购计划报告单,经部门主管审核后提交厂部。
物料申购计划报告单需明确物料名称、规格、数量、需求日期。
此处需求日期应比物料上线日期提前三天左右。
依照需求日期要求前五天需催促采购人员确定是否能准时交货。
需求日期三天前需明确物料到货日期。
若有不能按时交货的情况需向部门主管反映,在需求日期二天前还未明确交期的需由部门主管向经理反映。
2、供应商送货到仓库时,需即时处理。
首先检查供应商所送物料是否是工厂实际所订购的物料。
若是,需试验物料外观包装质量,若有不符的情况的需即时提出解决。
外观包装质量契合标识明确、表面无鲜明损坏、包装无鲜明损坏以引致产品损坏、若有分包装需有每包/每袋数量/名称。
分包装数量之和与总数量无偏差。
若外观包装质量契合,需核关于供应商所开的送货单是否准确,即有物料名称、我司物料编码(若有要求)、规格、数量、采购单号(若有要求)。
在检查无误的情况下,可通知QC试验。
经试验合格后,才可办理入仓手续。
试验不合格不予办理入仓手续。
囊括签送货单、开进仓单。
送货单签名后需将客户联留下。
进仓单经供应商签名确认后需将其中一联交供应商。
进仓单需清楚填写物料名称、我司物料编码(若有要求)、规格、数量、采购单号(若有要求)。
进仓单需一联交仓库文员。
文员将单据录入电脑后连同送货单一起交财务记帐、关于单、付款。
3、仓管员收下货物后,需即时入库。
囊括将货物分类放置在仓库不同区域、货架。
同时即时将数量记上存卡。
放置时需将标签朝外,遵从上轻下重、五/十堆码,避免物料损坏,方便盘点和发料。
内审员培训学习心得体会
内审员培训学习心得体会内审员培训学习心得体会1这次参与质量(50430)、环境、和职业健康平安管理体系内审员培训,我感到特别荣幸,而且特别受用。
是公司领导给予了我这次难能可贵的机会,在这次短短三天的培训中,使我清楚的学习了质量管理、职业健康平安管理和环境管理"三体系"的标准学问以及内审的相关流程和作为一个内审员在审查过程中应当留意的事项,使用的方法等相关审核学问。
同时,使我更加深刻的认识到内审对企业内部关系的梳理、企业管理水平的提高的重要性。
这次培训的导师是中质协质量保证中心石家庄审核中心主任杨明升杨老师,杨老师给我留下的第一印象就是他的微笑,从开始上课他就面带微笑,而且他的微笑陪伴着我们培训整个过程。
首先,杨老师向我们做了自我介绍,三天培训的流程计划,随后概念性的叙述了什么事内审、内审的目的、内审与第二方审核第三方审核的关系等。
他形象的将内审的两重性比方成一种药,一种是只为证,躲避其它方审核的毒药;一种是建立一个运行完善体系企业的良药。
然后,我们就开始了为期三天的短期培训。
第三天上午,杨老师着重讲解了学员手册中《管理体系内部审核学问》。
前两天是对管理标准的学习,第三天是学习怎样才能成为一名合格的内审员,是将前两天学习的管理标准运用到实际公司内审中去。
第三天下午,就是对这三天培训的成果进行了考核。
通过这次学习使我认识到内审在管理体系运行中的重要性,其主要目的是对内部关系进行梳理,持续改进,提高企业的管理水平。
所以我们要重视内审,正像杨老师所说,假如一个企业只是为了一张证书,为了躲避其他方的审核,这将成为危害企业的毒药,对提升公司质量管理和长远的发展是相当不利的。
我们不应当为认证而做内审,而是要将内审做到实处,真正做到整个企业的经营管理的持续改善,不断提升。
这次培训让我重温了当年读书时的情景,面对社会和企业的快速发展,作为企业的员工,要想充分体现自身价值,唯有不断学习,做一个"学习型"的员工,珍惜每一次学习和培训的机会,不断提升自身的综合素质,在工作中充分发挥个人才智,为企业制造更多的效益。
(word完整版)德国布朗卢比PowerMon 中文操作手册
PowerMon OERATION MANUALKOLORIMETERSILIKOMETERIONOMETERNATRIOMETERTITROMETER在安装或开始运行系统时,请仔细阅读本手册。
Bran+Luebbe公司不对由不遵守说明书而造成的损坏负责,并且质保期也会随之失效.使用非Bran+Luebbe原装的配件也会导致质保期的失效。
本说明书中的内容可以由Bran+Luebbe公司单方面更改而无需另行通知。
未经Bran+Luebbe公司的书面许可,本手册的任何部分都不允许以任何方式——电子地或机械地——被复制,传播.即便本手册被译为多种语言的版本,德文的版本为原始版本.目录1 介绍 (4)1.1 本手册的惯例 (4)2 安全建议 (5)3 运行操作 (6)3.1 概述 (6)3.2 触摸屏 (6)3.2.1 初始化 (7)3.2.2 PowerMon 的结构和布局 (8)3.3 结果 (8)3.3.1 表格 (9)3.3.2 图表 (10)3.3.3 信息 (10)3.4菜单 (11)3.4.1 系统 (11)3.4.2 传感器列表 (12)3.4.3 参数列表 (17)3.4.4应用 (17)3.4.5 服务 (23)3.4.6 帮助 (34)3.5 操作模式 (35)3.5.1 测量模式 (36)3.5.2 校准模式 (36)3.5.3 停止模式 (36)3.5.4 错误模式 (37)4 报错信息 (38)4.1 概述 (38)4.2 报错信息概述 (38)1 介绍Bran+Luebbe公司的PowerMon系列分析仪表是新一代完全自动化的在线分析仪表的。
他们用湿化学的方法,可以连续不断地测量液体样品中的多种成分的浓度。
本手册说明了以下两种分析仪表:· POWERMON KOLORIMETER·POWERMON SILIKOMETER·POWERMON LONOMETER·POWERMON NATRIOMETER·POWERMON TITROMETER操作人员需要有一定的基础技术知识.在安装调试前请仔细阅读本手册.将手册一直放在系统的附近,以方便查阅。
营业员操作手册.doc
FTTB需求操作手册(V1.0)北京神州数码思特奇信息技术股份有限公司二〇一九年三月文档信息变更记录目录1 引言 (5)1.1编写目的 (5)1.2项目背景 (5)1.3参考资料 (6)2 软件概述 (7)2.1目标 (7)2.2功能 (7)2.3性能 (7)3 运行环境 (8)3.1硬件 (8)3.2支持软件 (8)3.3系统安装及初始化 (8)3.4系统卸载 (8)4 使用说明 (9)4.1固网一次性预存BSS侧缴费 (9)4.1.1功能模块说明 (9)4.1.2菜单使用说明 (13)4.1.3注意事项 (13)4.23G客户开户(固网预存) (14)4.2.1功能模块说明 (14)4.2.2菜单使用说明 ...................................................... 错误!未定义书签。
4.2.3注意事项 (16)4.3老用户办理合约(固网预存) .................................... 错误!未定义书签。
4.3.1功能模块说明 ...................................................... 错误!未定义书签。
4.3.2菜单使用说明 ...................................................... 错误!未定义书签。
4.3.3注意事项 .............................................................. 错误!未定义书签。
5 故障处理 (17)5.1故障分类 (17)5.2故障处理 (17)5.2.1 故障现象 (17)5.2.2 故障原因说明 (17)5.2.3 处理流程 (17)5.2.4 非常规过程 (17)6 操作命令一览表 (18)7 程序(或命令)、数据文件一览表 (19)8 用户操作举例 (20)1引言1.1 编写目的实现FTTB、FTTH用户的新装、移机、跨局移机。
[居然之家]岗位操作手册范本
居然之家岗位操作手册居然之家华北区域中心编制目录目录 (2)前言 (5)第一部分商场总经理/店长岗位操作手册 (6)第二部分商场办公室主任岗位工作流程 (16)1 店长办主任岗位操作手册 (93)2 点长办文员岗位操作手册 (96)3 广播员岗位操作手册 (99)4 采购员岗位操作手册 (99)第三部分市场部岗位操作手册 (108)1 家具部经理岗位操作手册 (109)2 家具部楼管岗位操作手册 (115)3 建材部经理岗位操作手册 (129)4 建材部楼管岗位操作手册 (129)第四部分物业部岗位手册 (135)1 电工班班长岗位操作手册 (135)2楼层电工岗位操作手册 (149)3 值班电工岗位操作手册 (161)4 弱电电工岗位操作手册 (174)5 维修班班长岗位操作手册 (185)6 维修工岗位操作手册 (198)7 空调工岗位操作手册 (209)8 电梯维修工岗位操作手册 (212)9 货梯值班岗位操作手册 (215)10物业部经理岗位操作手册 (218)11 员工餐厅厨师/主管岗位操作手册 (243)12员工餐厅勤杂工岗位操作手册 (250)第五部分安全系统各岗位手册 (252)1商场安全部(经理)操作手册 (252)2安全部班长岗位操作手册 (255)3门岗安全员岗位操作手册 (262)4广场(停车场)岗位操作手册 (265)5巡查安全员岗位操作手册 (268)6消防主管操作手册 (275)7消防控制中心岗位操作手册 (278)8商场夜班楼层安全员岗位操作手册 (279)9商场安全部白班门岗安全员岗位操作手册 (287)10商场夜班楼层安全员岗位操作手册...................... (295)11厂商装修管理操作手册 (303)12干部夜间查岗制度 (312)13电子巡检系统管理制度 (313)第六部分司机班系统操作手册 (323)1 司机班长岗位操作手册 (323)2 司机岗位操作手册 (330)第七部分企划部系统岗位操作手册 (337)1企划部主管岗位操作手册 (337)2企划部工作操作手册 (341)3企划部美工岗位操作手册 (346)4企划部工作操作手册 (354)5第八部分营销部系统岗位操作手册 (371)6营销部经理岗位操作指南 (371)7营销部业务员岗位操作手册 (381)8营销部网络团购策划岗位操作手册 (390)9营销部上门服务岗位操作册 (396)第九部分售后服务部系统岗位操作手册 (402)1售后服务部经理岗位操作手册 (388)2售后服务部主管岗位操作手册 (396)3商场售后管理员岗位操作手册 (403)4商场售后服务总台接待员岗位操作手册 (420)附录一:5S管理规定 (429)前言《居然之家系统岗位操作手册大全》编撰工作是在车总裁的要求指导下,编撰者经过反复地深入一线各部门调查访问和反复地集体研讨和广泛地征询意见,终于成就了涵盖商场各个工作岗位的岗位操作手册大全。
五金弹簧厂5S推行手册
28、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看 小说、打磕睡、吃东西)。 29、接待宾客的礼仪。 十、5S检核表(现场) 1、现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、 余料、垃圾等定时清理,区分要用与不要用的)。 2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与 清理。 3、桌面及抽屉定时清理。 4、材料或废料、余料等置放清楚。 5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用, 摆放整齐。
3S—清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。 目的:消除“脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮。 4S—清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其 成果。 目的:通过制度化来维持成果。 5S—素养 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,羊成良好 的工作习惯。 目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认 真的人。
13、架子在后面或上面是否置放东西。 14、架子及保管箱内之物,是否有按照所标示 物品置放。 15、危险品有否明确标示,灭火器是否有定 期点检。 16、作业员的脚边是否有零乱的零件。 17、同一的零件是否散置在几个不同的地方。 18、作业员的周围是否放有必要以上之物 (工具、零件等)。 19、是否有在工场到处保管着零件。
1、配合公司政策,全力支持与推行5S。 2、参加外界有关5S教育训练,吸收5S技巧。 3、研读5S活动相关书籍,搜集广泛资料。 4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动。 5、规划部门内工作区域之整理、定位工作。 6、依公司之5S进度表,全面做好整理、定位、 划线标示之作业。 7、协助部属克服5S之障碍与困难点。 8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解 释。 9、必要时,参与公司评分工作。 10、5S评分缺点之改善和申述。
2、制订公司有关规则、规定。 3、制订礼仪守则。 4、教育训练。 5、制订奖惩制度,加强执行。 6、高级主管经常带头巡查,带动全员重视5S 活动。 ●5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不 清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点, 而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 ●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长 时间来改正。
菲林格尔整体厨房导购员手册
第一部分公司简介菲林格尔在在德国1921年,菲林格尔成立于德国巴登符腾堡州。
八十余年来,菲林格尔逐渐发展为欧洲最大的旅行车内家具制造商,是梅塞德斯。
奔驰等著名汽车公司车内木制品的供货商和著名家具中间产品供货商,在木业商享有盛誉并持有数项重要专利,并逐渐发展成为覆盖室内民用木制品全线产品的家居品牌。
菲林格尔在亚洲1996年,菲林格尔旗下首家中国子公司——菲林格尔木业(上海)有限公司在浦江南畔建立;1998年,亚洲总部由新加坡迁往上海;2001年,菲林格尔牧业(上海)有限公司二期投产后已成为亚洲首屈一指的强化地板制造商,年生产能力达到1000万平方米,年销售量在业内名列前茅。
2003年三期工程完工后,新增实木等各类地板,生产能力达到1400万平方米/年。
同时引进先进家具、橱柜生产线,制造欧洲风格的整体厨房和系统家具,由德国技术专家全程管理。
2004年第四期扩建工程动工,年内竣工投产后系列地板设计产能将增加到2000万平方米/年,整体厨房和系统家具设计产能将达30000套/年。
菲林格尔在中国2003年初,菲林格尔三期工程完工后,引进艰巨、橱柜生产线,制造欧洲风格的整体厨房和系统家具,由德国技术专家全程管理。
在短短的几年发展历程中,得到了消费者及同行业的认可,并被评为“上海十佳精品橱柜”之一,在中国现代橱柜业已名列前茅。
目前,菲林格尔整体厨房已聚集了几百名高素质的生产技术和销售人员,企业本部已拥有占地近20万平方米的标准厂区,成套现代化进口生产设备,无论在企业规模,还是软、硬件设施上都堪称佼佼者。
同时菲林格尔整体厨房注重新产品研究开发,不断推出新工艺、新款式的全新橱柜,使橱柜的技术含量和技术的知识含量不断提升,现已拥有三种档次配置、数百种花色款式的现代橱柜产品。
菲林格尔整体厨房还在全国大中城市设有近50家专营商场,统一的品牌包装与灵活多变的销售策略、完善的售后服务保障体系以及时尚的产品造型设计,为菲林格尔整体厨房成为国内橱柜行业的领军人物奠定了牢固的基础。
红星美凯龙系统岗位操作手册大全
红星美凯龙系统岗位操作手册大全2目录目录 (4)前言 (7)第一部分商场总经理/店长岗位操作手册 (8)第二部分商场办公室主任岗位工作流程 (18)1 店长办主任岗位操作手册 (97)2 点长办文员岗位操作手册 (101)3 广播员岗位操作手册 (103)4 采购员岗位操作手册 (104)第三部分市场部岗位操作手册 (113)1 家具部经理岗位操作手册 (113)2 家具部楼管岗位操作手册 (120)3 建材部经理岗位操作手册 (134)4 建材部楼管岗位操作手册 (134)第四部分物业部岗位手册 (140)1 电工班班长岗位操作手册 (140)2楼层电工岗位操作手册 (154)3 值班电工岗位操作手册 (167)4 弱电电工岗位操作手册 (179)5 维修班班长岗位操作手册 (191)6 维修工岗位操作手册 (203)7 空调工岗位操作手册 (214)8 电梯维修工岗位操作手册 (218)9 货梯值班岗位操作手册 (221)10物业部经理岗位操作手册 (224)11 员工餐厅厨师/主管岗位操作手册 (243)12员工餐厅勤杂工岗位操作手册 (250)第五部分安全系统各岗位手册 (252)1商场安全部(经理)操作手册 (252)2安全部班长岗位操作手册 (255)3门岗安全员岗位操作手册 (262)4广场(停车场)岗位操作手册 (265)5巡查安全员岗位操作手册 (268)6消防主管操作手册 (275)7消防控制中心岗位操作手册 (278)8商场夜班楼层安全员岗位操作手册 (279)9商场安全部白班门岗安全员岗位操作手册 (287)10商场夜班楼层安全员岗位操作手册...................... (295)11厂商装修管理操作手册.........................................30312干部夜间查岗制度.........................................31213电子巡检系统管理制度 (313)第六部分司机班系统操作手册 (323)1 司机班长岗位操作手册 (323)2 司机岗位操作手册.........................................330第七部分企划部系统岗位操作手册 (337)1企划部主管岗位操作手册.....................................3372企划部工作操作手册.........................................3413企划部美工岗位操作手册 (346)4企划部工作操作手册.........................................3545第八部分营销部系统岗位操作手册...........................3716营销部经理岗位操作指南.....................................3717营销部业务员岗位操作手册 (381)8营销部网络团购策划岗位操作手册 (390)9营销部上门服务岗位操作册 (396)第九部分售后服务部系统岗位操作手册 (402)1售后服务部经理岗位操作手册 (395)2售后服务部主管岗位操作手册 (404)3商场售后管理员岗位操作手册 (411)4商场售后服务总台接待员岗位操作手册 (428)附录一:5S管理规定 (438)前言《红星美凯龙系统岗位操作手册大全》编撰工作是在车总裁的要求指导下,编撰者经过反复地深入一线各部门调查访问和反复地集体研讨和广泛地征询意见,终于成就了涵盖商场各个工作岗位的岗位操作手册大全。
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百隆员工手册南京百隆大药房有限公司二零一二年二月目录一、概述 (1)二、总经理致辞 (2)三、公司介绍 (3)四、公司组织机构 (4)五、公司理念与文化 (5)六、员工守则 (6)七、入职、辞职制度 (7)八、薪资与奖金 (9)九、福利制度 (10)十、假期制度 (10)十一、考勤制度 (11)十二、处罚制度 (13)十三、培训制度 (13)十四、保密制度 (14)十五、员工关系与沟通 (14)十六、意见反馈单 (16)一、概述本《员工手册》依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规,并结合本公司的实际情况制订。
它适用于本公司所有从业人员,是公司全体员工的基本行为准则。
每一位员工都应对《员工手册》中所述内容熟记于心,并自觉遵照执行。
本手册的宗旨在于为南京百隆大药房有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序,让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。
本手册主要涉及员工工作中常见之内容,如需要了解各部门规定等更多的内容,请与公司人力资源部联系。
由于经营环境在不断的变化,员工手册中规定的政策也需随之相应改变。
因此,员工手册中的政策规定可以由公司根据情况随时修订。
不过任何政策规定的变动都将及时通知您。
本《员工手册》归百隆医药所有,仅供内部使用。
员工不论在任何情况下与公司终止雇用关系,都必须将此手册归还给公司。
二、总经理致辞欢迎您加入百隆医药,共同参与公司未来的发展,我深信这是您人生道路上的一个重要决定,我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。
从进入公司的那刻起,您的成长将与公司紧密联系在一起,公司将为您提供发展的机会与成长的空间,而您在这个空间里,应尽可能地展示您的学识、才能及优秀的品质,以便能更快、更好地展现自己的价值。
本手册根据公司的章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在百隆可享有的权利、所应承担的责任和义务等资料。
熟悉了这些内容后,您将对公司管理有一个更清楚的认识。
百隆的每一点成就,都有赖于百隆员工的努力。
百隆的每一步,从今天开始,都与您的努力密切相关。
现在,请随我一起,走进百隆。
谨祝您工作愉快!三、公司介绍南京百隆大药房有限公司成立于2010年3月,成立以来即引进先进的医药连锁经营管理技术,积极研究与开拓医药、健康产品终端零售市场,创立了适合中国国情的现代零售药店,以适应激烈的市场竞争。
公司始终恪守“重情守诚,以质取信”的经营宗旨,坚持“更多照顾,更多关心”的服务理念,为百姓带来实惠的同时,也赢得了广泛的信誉。
药店管理严格遵照GSP规定执行,经营品种全,严把进货关,全面保证用药安全和平价销售。
药店还备有多种“健康关怀”免费服务项目,并逐步形成独具特色的“百隆服务模式”。
经营范围涵盖中成药、化学药制剂、抗生素、生化制品、保健食品、医疗器械等等。
公司已确立了健康运营、稳步推进的连锁发展方向,力争将百隆打造为医药行业的知名品牌,百姓心中的诚信品牌。
四、公司组织机构五、公司理念文化六、员工守则1、基本准则(1) 员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。
(2) 在代表公司的各项活动中,员工必须维护公司荣誉与利益。
(3) 公司提倡和谐融洽的工作氛围,员工之间应该相互尊敬、相互信任。
(4) 员工应积极参与公司组织的各种活动。
2、日常工作规范(1)员工不得挪用公款谋求个人利益或为他人谋取利益,否则依法追究其刑事责任。
(2)员工在对外业务往来中,不得参加违反法律法规及社会公德的活动。
(3)为维护公司形象,公司全体人员要遵守着装,礼仪行为等制度(4)工作时间内员工应坚守岗位,须暂时离开时应与同事交代;离开公司外出,应向相关负责人申请说明。
(5)维护清洁、整齐的办公环境,提高工作效率。
不在办公区内高声喧哗、不在客户等非工作人员面前有影响公司形象的言谈。
(6)遵守公司考勤制度,不迟到、不早退、不旷工。
因各种原因造成的请假,员工应及时办理相应请假手续。
因特殊原因,暂时无法通知公司的,员工应事后及时补办请假手续。
(7)下班前请清理好自己座位上的文件,将它们放入相应位置。
(8)请爱护自己使用的机器、座位及其它办公用具。
(9)办公用品申领规定:各零售门店每月30日前提交次月所需的备品计划,经总经理签字审批后,由综合部一周内统一进行采购,采购后根据审批单配发到各部门和门店。
(10)早上上班见到同事要问好。
(11)遇到外来电话、人员时应礼貌接待,并负责转达到相关部门。
(12)电话响起每个人都有接听的职责,不是本部门的电话响起,如果其他部门人员不在或无暇接听,要主动去接听,并做好详细记录转达。
工作时间不允许打与工作无关的电话,接听私人电话时不得超过三分钟,接待顾客的时候不得接听手机。
(13)注重自身素质,对人热情礼貌。
(14) 办公室人员不穿奇装异服,零售门店员工着统一工作装。
配饰不宜过于夸张,保持职业形象。
3、百隆工作原则百隆工作原则是由百隆管理层根据实际需要制定的一系列行为标准,它规定了我们如何通过正确途径去工作去达到目标。
发挥大家共同的能量与热情,可以使我们超过现有成绩,达到更高的标准。
(1)注重整体利益:当你做任何一件事情的时候,都应考虑它会对整个公司的利益产生什么样的影响,要注重维护公司的整体利益,服从公司临时性的工作安排。
(2)群策群力:在其他人的帮助下,共同解决问题或提出新的观点。
(3)在确定团队贡献的同时,要肯定个人成绩。
(4)吸收总结经验教训,争取为公司创造更大的利益。
(5)通过相互信任和坦率的沟通,去正视问题,解决问题。
(6)有效沟通,保持言行一致。
(7)不给别人留下问题,不给自己留下理由。
(8) 方法总比问题多:遇到问题的时候,要善于思考,勤于请教,主动寻求解决问题的方法。
要以高度的责任心,严格要求自己,争取独立解决自己工作中的困难。
七、入职,辞职制度1、入职程序(1)A、试岗实习: 7天(接受培训及考核)。
B、如果员工7天内自行离开公司或员工不适合部门与公司的需要,部门负责人应即时汇报给人资部,以便人资部做好下一步人员安排。
C、试用期: 2个月D、转正 : 2月后(2)试用期本公司员工经过7天试岗合格即转为试用期员工,每个员工要经历为期两个月的试用期(含试岗期)。
试用期满前一周内,员工向上级主管提交工作总结一份。
员工的上级主管对其试用期工作表现进行评估。
人资部根据评估结果将转正意见汇报给总经理,由总经理审批其是否转为正式员工;不合格者,可考虑辞退或适当延长试用期(但总试用期不超过六个月)。
新员工入职流程图:2、辞职程序(1)员工必须提前一个月提交辞职申请书以便公司作出岗位调整或招聘新人,保障本岗位工作不受到影响。
(2)一个月内如果公司找到适合的人才,公司可根据实际情况安排辞职人员是否提前离职。
确定离职可以取走所保存在公司的证件原本。
在公司规定的工资开支日领取余下工资。
(3)如果一个月时间到,无论公司是否找到适合的人才辞职人员都可办理离职手续,在公司规定的时间内领取余下工资。
(4) 辞职手续办理:A提交辞职申请书。
B批准后由离职人员主管办理其离职交接事宜,填写离职手续单,部门交接后到离职手续单标注的其他部门交接。
C 在规定日期领取证件原本及工资。
D领取证件需在人资部填写离职证明。
(5)不按规定辞职者,扣发余下工资及奖金。
八、薪资与奖金1.新进人员视过去经历起薪,并由劳动双方协议商定。
2.每月薪资、津贴与销售奖金,于次月10日前发给。
3.公司完成当年度整体年度销售目标,办公室人员及完成当年度目标的门店员工年终发给一个月薪资作为年终双薪,服务未满一年者,则依实际服务月数,按比例发给。
4.药房另订有销售奖金办法,依实际达成业绩发给销售奖金。
5.药房秉持以绩效表现付薪原则,员工服务满一年,依员工绩效考核评定,决定调薪幅度。
6.年度调薪幅度,以市场行情、物价指数、药房经营状况等作为参考设订。
7.员工转正服务每满一年,增加50元工龄工资,此项规定从2012年1月1日起计算工龄。
九、福利制度1、药房依法给员工办理社会保险,包括养老、医疗、工伤、失业、生育等,由药房与个人按国家法规依比例分摊保险费。
2、端午节福利费用标准50元/人,中秋节福利费用标准100元/人,春节福利费用标准150元/人;3、每年两次大型活动,夏季标准150元/人,年终标准150元/人。
4、体检费用于工作满一年报销。
十、假期制度1、法定节假日规定:(1)总部办公室人员按照国家规定的法定假日进行休假。
(2)门店的各岗位节假日上班按照国家规定给予加班工资。
2、婚假达到法定婚龄的员工(男年满22周岁,女年满20周岁)结婚可按请假程序请法定婚假带薪3天。
3、丧假员工的父母、公婆、岳父母、夫(妻)、子女死亡,给予3天带薪丧假。
其他亲属死亡需要本人料理的,按事假处理。
4、年假(1)依在药房连续服务的工龄计算如下:转正工作满2年以上,可享受年假1日。
每过一年加一日,但总日数全年不得超过15日,此项规定从2012年1月1日起计算工龄。
(2)连续服务于本药房,但调用至本药房所经营投资的其他药房者,其服务期间的工龄予以合并计算。
(3)员工年假,须与门店负责人协商后排之,并配合药房人力状况安排。
(4)药房鼓励员工全部休完在该年度的年休假,如因业务需要不能休完者,将依个案按薪资折算发给或延期休完。
4、请假规定除突发性病假与事假外,其他请假必须事先提出申请。
十一考勤制度1、工作时间(1)公司办公室人员实行每周五天半工作日。
星期一至星期五:8:30-17:30星期六:8:30-12:00午休时间:12:00-13:30(2)店内人员执行上下午班次或上一休一班次。
上下午班次:上午班 7:50-15:00,下午班14:45-21:30上一休一工作时间7:50-21:30,次日休息正常班次:8:30-17:30,每周休息一天半(非周六日)店内夜药人员: 21:15-8:00午休时间:药店在店长的安排下中午12:00-13:30之间轮流进行午餐,保障至少有一名营业员值班不空岗。
2、考勤管理(1)签到:A 所有人员在上班时间提前签到,超过规定时间为迟到。
B 办公室与连锁药店人员每天进行指纹签到。
不得在工作时间擅自离开岗位办理个人私事,临时外出办理私人事件算请假,应与店长说明经允许后方可离开,填写假条店长签字后可离开,店长请假需征得总经理同意。
(2)请假:A 因事请假要履行请假手续,填写假条。
B 1天内(包括1天)由直接主管人员审批,请假1天以上3天以内(包括3天)先填假条向直接主管请示,主管签字后,上报总经理审批,假条上交人资部门。
C 所有主管人员有权根据工作需要与实际情况决定是否审批下级的请假申请。