人工挖孔桩施工方案

×××项目工程

人

工

挖

孔

桩

施

工

专

项

方

案

编制人：职务：

审核人：职务：

批准人：职务：

批准部门（章）

编制日期 2011年2月12日

目录

1.工程概况…………………………………………………….第2 - 2页

2.桩基础说明………………………………………………….第2 - 2页

3.施工方案编制依据………………………………………….第2 - 3页

4.施工进度控制计划………………………………………….第3 - 4页

5.人工挖孔桩施工准备……………………………………….第5 - 7页

6.施工方案及工艺流程……………………………………….第7- 10页

7.人工挖孔桩工程质量保证措施…………………...……….第10 -12页

8.安全技术生产措施………………………………………….第12-17页

9.项目部应急救援组织及应急救援预案…………………….第17-18页

10.冬雨季施工技术措施……………………………………...第18-20页

11.文明施工管理……………………………………………...第20-24页

一、工程概况

1、工程名称：×××项目（1#-12#住宅楼，地下汽车库工程）

2、建设单位：×××有限公司

3、监理单位：×××监理有限公司

4、设计单位：×××规划建筑设计研究院

5、勘察单位：×××建筑设计研究院

6、施工单位：×××建筑工程有限公司

本工程位于×××黄土岭村，鸭惠线北侧。场地类别为Ⅱ类，建筑抗震设防烈度为7级，抗震等级为三级，拟建工程为5--6层住宅，框架结构，基础型式采用桩基础。建筑结构安全等级为二级，设计主体结构使用年限50年。

二、桩基础说明

1、本工程采用桩基础：其中 2#、4#、6#、8#楼及地下汽车库为人工挖孔桩。桩直径为Φ800，人工挖孔桩共231枚（其中地下汽车库有29枚扩底）。人工挖孔桩桩长2--13m，单桩承载力不扩底1800KN，扩底3000KN。

2、人工挖孔桩桩身及护壁砼强度等级地下车库为C30，住宅楼为C25。

3、人工挖孔桩以地质勘察报告⑧-2层强风化凝灰岩（地下车库以⑧-3层中风化凝灰岩）为持力层，桩端进入持力层不少于3.0m。（若⑧-2层厚度小于3m，则桩端进入⑧-3层0.5m，地下车库要求桩端全截面进入⑧-3层0.5m）。

4、成桩后按规定要求做动测和静载荷试验。

三、施工方案编制依据

1、工程招标文件及招标补充文件。

2、舟山市规划设计研究院设计的本工程施工图纸。

3、舟山市规划设计研究院地质勘察报告。

4、施工组织设计。

5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002)。

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》。

7、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）

8、建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

7、工程建设强制性标准房屋建筑部分（2002年版）。

9《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）。

10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）。

11、建质〖2009〗87号文件。

12、舟山市的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。

13、本公司有关质量、技术、安全、文明施工等文件。

四、施工进度控制计划

1.施工工期进度计划：

根据该工程的实际情况，结合我公司的施工实力，技术水平，施工能力和承担类似工程的经验，根据施工总工期要求合理安排进度计划，确定本工程人工控孔桩工程工期为90天。

2.施工进度控制方法:

⑴根据编制的桩基工程进度计划，对施工中的工期延误或可能影响正常施工因素进行充分的分析、比较，对关键工序，前后工序的工期强衔接和安排及使进行调整安排，以保障施工进度

⑵对每日完成的工程量和累计工程量，材料的实际进货及消耗量、存储量、

设备及进货的安排及施工的形象进度施工等情况，编写当日施工进度实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进行有效的监控，以此保证施工进度。

⑶对每日拟完成的工作量，材料消耗，劳动力安排及设备计划，根据当日实际施工进度，综合考虑总工期安排进行适当修正，并向监理工程师递交以后进度修正计划，便于监理审批和对后期进度的监控，保证整个项目施工进度。

3.工期的保证措施

⑴、组成精干、高效的项目班子，确保指令通常，令行禁止；砼发包人、监理工程师和设计方面密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，聪组织形式上保证总进度的实现。

⑵、监理安全例会制度，每天上班前召开当日工程会议，晚上回顾当日的工程进度和安全措施落实的情况，每周召开例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，及时解决生产协调中的问题。

⑶、做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保证工作的高质高效。

4.工期管理措施

⑴、抓好开工前准备工作：一旦确定我司施工该项目，即开始左右进场准备工作。首先从人员上做好准备，从项目经理部道工程技术人员，按照发包人的要求进入场地，开始三通一平和生产、生活设施的规划和租借、修建，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下基础。

⑵、及时调整施工方案和编制总进度实施计划：进场后，根据现场实际情况