施工阶段的工程造价
工程施工阶段工程造价管理内容
工程施工阶段工程造价管理内容一、引言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地发展壮大。
在建筑工程实施的过程中，造价管理是十分重要的一环。
有着精细化管理意识的工程造价管理是以主持经济建设为职责的部门，在完成工程建设项目过程中对工程造价的全过程管理活动的一种管理方法。
通过对工程造价管理的实施，能够有效地降低工程的成本，促进施工工程的快速高效推进。
本文将探讨工程施工阶段工程造价管理的具体内容及其重要性。
二、工程施工阶段工程造价管理的内容1. 施工预算的编制工程施工阶段的第一步是进行施工预算的编制。
在工程开始施工前，需要根据工程设计图纸和施工方案进行详细的预算编制。
通过此过程，可以清楚了解到工程的总体造价，有利于合理分配工程经费，保证工程的质量和安全。
2. 工程造价控制在施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制。
这主要包括材料价格的控制、劳动力成本的控制、设备使用成本的控制等等。
通过全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
3. 造价测算和结算在施工阶段，需要对工程的造价进行多次测算，并最终进行结算。
通过测算和结算的工作，可以实际了解到工程的实际造价情况，有利于及时调整预算，合理规划经费使用。
4. 工程变更造价管理在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要对工程进行变更。
在进行工程变更时，需要对工程造价进行相应的管理，并及时调整工程造价预算。
5. 工程经济效益评估在施工完成后，需要对工程的经济效益进行评估。
这主要包括对工程的投资回报情况、工程的质量和安全情况的评估等。
通过经济效益评估，可以了解工程的实际效益情况，为今后的工程管理工作提供参考。
三、工程施工阶段工程造价管理的重要性1. 有效控制工程成本在工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地控制工程的成本。
通过对工程造价进行全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
2. 促进施工工程的快速高效推进工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地提升工程的管理水平和施工效率。
工程施工各阶段造价占比
工程施工各阶段造价占比1.前期准备阶段前期准备阶段是工程施工的第一个阶段，也是非常重要的一个阶段。
在这个阶段，需要进行工程前期勘察、设计、征地拆迁、规划审批等工作。
前期准备阶段的造价包括项目勘察设计费、规划审批费、征地拆迁费等，通常所占比例在整个工程造价的5%左右。
2.基础施工阶段基础施工阶段是工程施工的第二个阶段，主要是为建筑物打好基础，确保建筑物的稳固和耐久。
在这个阶段，需要进行地基处理、基础施工等工作。
基础施工阶段的造价包括地基处理费、基础材料费、工程设备费等，通常所占比例在整个工程造价的15%左右。
3.主体结构施工阶段主体结构施工阶段是工程施工的第三个阶段，主要是建筑物的主体结构施工，包括框架、墙体、楼板等部分。
在这个阶段，需要进行结构施工、钢材加工、混凝土浇筑等工作。
主体结构施工阶段的造价占比较高，通常在整个工程造价的30%左右。
4.装饰装修阶段装饰装修阶段是工程施工的最后一个阶段，主要是对建筑物进行装饰装修，使其具有良好的功能和美观的外观。
在这个阶段，需要进行室内装饰、外墙装饰、软装饰等工作。
装饰装修阶段的造价包括装饰材料费、装修工程费、软装费等，通常所占比例在整个工程造价的20%左右。
在整个工程施工过程中，不同阶段的造价占比各不相同，但是都是相互联系、相互依存的。
前期准备阶段为后期施工提供了必要的信息和基础，基础施工阶段为建筑物确保了稳固的基础，主体结构施工阶段为建筑物提供了承重的结构，装饰装修阶段则为建筑物增添了功能和美观。
只有各个阶段的工作合理分配和协调配合，整个工程才能顺利进行，达到预期的效果。
因此，在工程施工中，要合理估算各个阶段的造价占比，做好预算和成本控制工作，确保工程施工顺利进行，并且能够控制好成本，避免超支。
只有这样，才能最大限度地保证工程施工质量和进度，使工程能够按照计划顺利完工，为社会和人民群众提供更好的建筑设施和服务。
《施工阶段工程造价》课件
本课件介绍了施工阶段工程造价的定义、计价依据、计算方法、控制方法和 工程造价管理中的注意事项。
施工阶段工程造价的定义
工程造价的概念
指工程的经济投入，包括直接费用、间接费用 以及一定的利润。
施工阶段工程造价的定义及其构成
施工阶段工程造价是指工程施工阶段所需的费 用，包括材料、人工、设备等。
施工阶段工程造价的计价依据
1 工程项目价格形成基础
根据工程项目的特点、规模、地域等因素确 定工程造价。
2 国家和地方定价政策的作用
国家和地方定价政策对施工阶段工程造价的 计价提供指导。
施工阶段工程造价的计算方法
1
工程造价计算方法基础
根据工程项目的工作量、投入资源等指
施工阶段工程造价的计算方法
2
标，采用综合计算方法。
确保工程造价的合理性、透明性和可控
工程造价管理中需注意的问题
2
性。
包括合同管理、成本监控和风险评估等。
结论
施工阶段工程造价是工程管理中的重要环节
合理计算和控制施工阶段工程造价，有助于保证工程质量和效益。
加强工程造价管理，提高工程质量和效益
通过科学的管理方法，优化资源配置，实现工程的经济效益最大化。
包括直接费用计算、间接费用计算和利
润计算。
3
要点
计算准确性和细节管理是计算方法的关 键。
施工阶段工程造价的控制方法
施工阶段工程造价控制的意义
确保工程造价在可控范围内，避免成本超支。ຫໍສະໝຸດ 施工阶段工程造价控制的主要措施
包括合理规划、资源优化配置和费用监控等。
工程造价管理中的注意事项
1
工程造价管理的重要性
建筑工程施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段的造价管理建筑工程施工阶段的造价管理是指在建筑工程施工过程中，通过制定合理的造价管理方案，对工程造价进行控制和管理的过程。
它是一个复杂的系统工程，涉及到项目前期准备、设计、施工、监理、质量控制等多个环节，需要多个专业人才的协作和配合。
本文将从工程造价的定义、施工阶段的造价管理内容、造价管理的目标以及如何提高施工阶段造价管理水平等方面进行阐述。
一、工程造价的定义工程造价是指在工程建设过程中，为实现项目目标所支付的全部费用的总和。
它包括直接造价、间接造价和利润等几个方面，直接造价指的是工程施工中直接用于购买材料、支付人工工资和购买设备等的费用；间接造价是指施工中不直接用于购置材料和支付工资等的费用，如管理费用、工程保险费、建筑设备使用费等；利润是指投资方为工程投资所获取的回报。
二、施工阶段的造价管理内容在施工阶段的造价管理中，主要包括以下几个内容：1.工程量的计量与支付管理：对工程施工过程中的工程量进行准确的计量和支付管理，确保工程量的准确性和支付的及时性。
2.投标与合同的管理：对招标过程进行全面的管理，确保投标的公正、合理和合同的签订和执行。
3.成本的控制与分析：对施工过程中的成本进行控制和分析，及时发现成本偏差，采取有效的措施进行调整。
5.合同变更与索赔的管理：对施工过程中的合同变更和索赔进行管理，确保合同变更的合法性和索赔的合理性。
1.节约成本：通过对成本的控制和管理，尽量减少不必要的费用支出，提高工程的经济效益。
2.提高质量：通过对工程量和支付的管理，确保工程质量的可控性和可追溯性，提高工程的质量。
3.保证期限：通过对合同的管理和支付的管理，确保工程进度的及时性，保证工程按时完成。
4.提高效率：通过合同变更和索赔的管理，及时发现问题和解决问题，提高施工的效率。
1.加强信息管理：通过建立信息化管理系统，实现对工程造价信息的实时监控和分析，提高管理的准确性和及时性。
2.加强专业培训：通过培训和学习，提高造价管理人员的专业素质和技能水平，提高管理的能力和水平。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要，对该阶段的造价进行控制，不仅能够降低工程建设的成本，提高工程的经济效益，同时还有利于建设工程的施工质量控制。
标签：建筑施工阶段；工程造价；管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状（一）工程变更比较频繁在建设工程施工阶段，导致工程变更的因素有很多，但主要体现在以下几个方面：第一，设计变更比较随意，增加造价管理的难度。
施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程，如果设计图纸不合理不全面，不但会增加施工的难度，而且会引发返工问题，增加施工成本，而且还会延误施工工期。
第二，签证数量比较多，和实际存在较大差异，在施工阶段需要很多签证，但规模比较小的建设工程在施工阶段，会出现大量签证，很多签证和实际需求并不相符，不仅会增加了施工的工作量，而且还会出现虚假上报的问题。
第三，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。
（二）索赔难度比较大规范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，还能降低工程索赔现象发生的概率，可以作为施工阶段造价管理的主要依据。
大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，及时交付场地，没有在规定的时间内提供在设计资料，也没有根据施工中的规定，在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，甚至发生索赔案件。
有的施工合同签订完成后，并没有落实到实际行动中，比如：业主违背合同中的相关条例以后，施工方可以进行索赔，但由于管理人员缺乏法律意识，把接受索赔认为是管理不当，大大增加了索赔的难度。
（三）造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性，对从业人员的综合素质有极高的要求，专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
02
建设项目施工阶段工程造 价的控制
施工阶段工程造价的控制目标
确保工程造价不超过预算
通过有效的控制措施，确保施工阶段 的实际工程造价不超过预算，避免超 支情况。
提高资金使用效率
合理安排资金，优化资源配置，提高 资金使用效率，确保项目经济效益。
保证工程质量
在控制工程造价的同时，要确保工程 质量的符合要求，避免因追求低成本 而牺牲质量。
05
建设项目施工阶段工程造 价的信息化管理
施工阶段工程造价信息化管理的意义
提高管理效率
通过信息化手段，快速处理大量数据，提高管理 效率，减少人为错误。
促进信息共享
实现各部门之间的信息共享，加强沟通与协作， 提高工作效率。
提升决策水平
为管理层提供更准确、全面的数据支持，提高决 策的科学性和准确性。
对实际成本与预算成本的偏差进行分析，找出原因并 采取措施进行调整。
预测与预警
根据历史数据和实际情况，对未来一段时间的工程造 价进行预测，并对可能出现的问题进行预警。
施工阶段工程造价的动态管理实施
组织保障 制度建设 技术支持 培训与沟通
建立专门的工程造价管理部门或团队，负责施工阶段的工程造 价动态管理工作。
制定完善的工程造价动态管理制度，明确各方的职责和操作流 程。
利用信息化管理系统和相关软件，提高动态管理的效率和准确 性。
加强相关人员的培训，提高其专业素质和动态管理能力；同时 加强各方之间的沟通协调，确保动态管理的顺利实施。
04
建设项目施工阶段工程造 价的风险管理
Hale Waihona Puke 施工阶段工程造价的风险识别
风险识别
综合单价法
根据工程量清单，计算出每个清单项目的综合单价，再乘 以相应的工程量，得出每个清单项目的总价，最后汇总得 出施工阶段工程造价。
建设工程施工阶段工程造价管理
建设工程施工阶段工程造价管理建设工程施工阶段的工程造价管理，听着可能有点高大上，其实就是对工程建设过程中，花出去的钱和预算之间的那点事儿做个“把关”。
没错，就是得确保项目在动工的时候，花的钱不会比最初预期的还要多，哪怕是一块砖、一个螺丝都得掂量掂量。
这种事儿，谁都不想让自己变成“冤大头”对吧？你一不留神，钱就像漏网的鱼，哗啦啦地掉了出去，最后发现连预算都不够了，建房子不成，倒先成了负担。
那怎么办呢？说白了，就得好好把控每一笔费用，像妈妈管孩子花零花钱一样严密。
说到这里，可能有人会问，工程造价管理到底是个啥意思呢？别急，简单来说，这个“管理”其实就是控制费用的工作，确保每项开销都在合理范围内。
比如说，你要买材料，是不是按市场价买？要用工人，是不是支付的工资合理？这个过程就好像在玩一个“性价比”的游戏，你每个选择都得比比看，确保拿到的东西是既便宜又好。
就像咱们去超市买菜，不用说，心里都得打个算盘，鸡蛋贵了就换成土豆，面粉便宜了就多拿几袋，最重要的是不让钱白花。
不过话说回来，施工阶段的工程造价管理，远比咱去超市买菜要复杂得多。
这里面可不止是把钱从口袋里拿出去那么简单。
管理者要考虑的事可多了，预算要精确，账目要清晰，甚至每一项开销都得有凭有据。
想想看，一个大型的建设工程，从设计到施工，每一步都有可能出问题，出现各种突发状况。
比如说，材料价格涨了，人工费涨了，这些都可能影响最终的工程造价。
而管理者要做的，就是在这些变化中找到合适的解决办法，保证工程能够顺利进行，而且费用不超支。
嗯，讲白了就是“做生意时，心里得有个底”。
最关键的是，项目管理者要时刻保持对费用的“敏感度”，不容许一丝马虎。
其实这也是一个“细节控”的活儿。
你不能以为一块小小的材料费或者一点点的施工变动不值一提。
别忘了，这些小事加起来就会变成大问题，最终可能会让你整个项目的预算都泡汤。
所以，要想把工程造价管理做到位，必须对每一笔钱都做到心中有数。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。
工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。
在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。
在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。
2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。
通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。
还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。
4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。
在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。
5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。
在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。
6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。
通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。
施工阶段工程造价管理
二、工程计量的程序
施工合同（示范文本）约定的程序。
（1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派 人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。
1.重视并充分做好施工准备工作 2.施工进度安排要均匀 3.组建精干的项目管理机构，组织专业队伍流水作业 4.提高机械的利用率，降低机械使用费 5.以提高经济效益为主导，选用施工技术和施工方案 5.确保施工质量，降低工程质量成本
工程质量检测与鉴定成本
工
质量保障和检验成本
程
工程质量预防成本
质
量
成
工程质量问题成本
其他变更主要指工程质量的变更。
序和时间安排。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的
发包人或 工程师提 出的变更
权利，变更超过原设计标准或者批准的建 设规模时，须经原规划管理部门和其他有 关部门审查批准，并由原设计单位提供变
工程师可以直接发布变更指示，也 可以要求承包商递交建议书
更的相应的图纸和说明。
未经工程师批准前承包商不得擅自
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
（2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第 15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款 支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。
施工阶段的工程造价管理
施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。
预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。
其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。
在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。
成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。
此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。
在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。
最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。
综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。
施工阶段的工程造价(3篇)
第1篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 保障企业经济效益。
施工阶段的工程造价控制能够帮助企业合理规划成本，降低工程项目的投资风险，提高企业的盈利能力。
2. 提高工程质量。
工程造价控制与工程质量密切相关，合理控制工程造价有利于提高工程项目的施工质量，确保工程安全。
3. 促进项目进度。
合理的工程造价控制有助于项目进度管理，确保工程按期完成，降低施工过程中因延误造成的经济损失。
4. 增强市场竞争能力。
在激烈的市场竞争中，具备良好工程造价控制能力的企业能够以较低的成本完成工程，从而在竞争中占据优势。
二、施工阶段工程造价影响因素1. 设计阶段的影响。
设计阶段的合理性和准确性对工程造价控制至关重要。
设计变更、不合理的设计等都会导致工程造价的增加。
2. 施工技术的影响。
施工技术的选用、施工工艺的优化等都会对工程造价产生影响。
3. 材料价格的影响。
原材料价格波动、采购渠道选择等都会导致工程造价的变动。
4. 施工组织管理的影响。
施工组织管理不合理、施工进度延误等都会对工程造价产生负面影响。
5. 政策法规的影响。
政策法规的变化、税费调整等都会对工程造价产生一定影响。
三、施工阶段工程造价控制措施1. 优化设计方案。
在施工前，对设计方案进行优化，降低工程造价。
2. 严格合同管理。
确保合同条款的合理性和可操作性，避免不必要的索赔和争议。
3. 加强材料管理。
合理选择材料供应商，降低材料成本；严格控制材料采购、验收和库存管理。
4. 优化施工组织。
科学安排施工进度，提高施工效率；合理配置施工资源，降低施工成本。
5. 强化施工现场管理。
加强施工现场监督，确保施工质量；严格控制施工变更，降低工程造价。
6. 加强工程变更管理。
对工程变更进行合理评估，确保变更的必要性和合理性。
7. 严格执行法律法规。
遵守国家政策法规，确保工程造价的合法性。
总之，施工阶段的工程造价控制是工程项目成功的关键。
企业应充分认识其重要性，采取有效措施，确保工程造价控制在合理范围内，为项目的顺利进行提供有力保障。
施工阶段工程造价的控制方案
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
工程施工阶段对应的工程造价
工程施工阶段对应的工程造价一、工程施工阶段概述工程施工阶段是工程项目实施的重要环节，是工程造价管理的重点阶段之一。
在该阶段，施工单位按照设计方案和施工图纸进行现场施工，完成工程项目的各项建设任务。
工程施工阶段的工程造价管理是确保工程按照合同约定的质量、进度、造价要求进行施工，以保障工程建设的顺利进行和质量目标的达成。
二、工程施工阶段工程造价管理内容1. 施工图预算编制在工程施工阶段，根据项目设计图纸和相关技术要求，可对工程施工项目进行预算编制。
预算编制需要结合现场实际情况，对施工材料、人工费用、机械设备等进行详细计算，形成施工图预算书，为施工准备资金预算。
2. 施工合同管理工程施工阶段需要对施工单位进行合同管理，确保各项施工任务按照合同约定进行，并严格控制工程造价支出。
同时，对施工合同变更的审批和签订进行管理，维护工程造价管理的合法权益。
3. 施工进度控制施工进度是工程造价管理的重要内容之一。
在工程施工阶段，需要对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的进度延误和问题，确保工程项目按照合同约定的时间完成。
4. 工程变更管理在工程施工阶段，可能出现施工变更情况，需要对工程变更进行管理。
工程变更管理是对施工过程中发生的设计、材料、施工工艺等各种变更进行合理管理和控制，确保变更的合规性和合法性，避免造成不必要的工程造价增加。
5. 施工质量管理工程施工阶段需要对施工质量进行严格管理，确保工程项目的施工质量符合设计要求和相关标准，达到施工合同约定的质量要求。
6. 施工现场安全管理在工程施工阶段，需要对施工现场进行安全管理，严格控制施工过程中的各项安全风险，确保施工人员的安全和施工作业的安全进行。
7. 工程造价费用管理在工程施工阶段，需要对工程造价费用进行管理，包括材料费、人工费、机械设备使用费等各项费用的控制和管理，确保工程项目的造价控制在合理范围内。
8. 施工过程监理工程施工阶段需要对施工过程进行监理和检查，发现和解决施工中的质量、进度、安全等问题，确保工程项目按照设计要求和相关标准进行施工。
建筑工程施工阶段造价
建筑工程施工阶段造价一、概述建筑工程施工阶段是整个建筑工程项目中最重要的阶段之一，也是建筑工程整体造价的核心阶段。
在施工阶段，施工单位将根据施工图纸和设计要求，按照合同约定的施工标准和质量要求进行工程施工，完成建筑物的实体建设。
在建筑工程的施工阶段，造价体系包含多个方面的费用，如人工费、材料费、机械设备费、施工措施费用等。
因此，在施工阶段，合理控制造价、提高施工效率、确保质量安全是至关重要的。
二、主要费用构成及管理方法1、人工费人工费是建筑工程施工中的重要费用，主要包括工人工资、福利费、安全奖励费等。
在控制人工费用方面，施工单位可以采取合理安排工作流程、提高工作效率、规范管理等措施，确保施工过程中的人工费用的合理控制。
2、材料费材料费是建筑工程施工中的重要组成部分，主要包括各种建筑材料的采购费用、运输费用等。
在管理方面，施工单位可以选择优质且价格适中的建筑材料，减少浪费，提高利用率，确保材料费用的合理控制。
3、机械设备费机械设备费是建筑工程施工中不可或缺的一部分，主要包括各类施工机械、设备的租赁费用、维护费用等。
在管理中，施工单位可以选择合适的机械设备，规范使用，及时维修保养，降低机械设备费用，确保施工进度。
4、施工措施费用施工措施费用是指在施工过程中为确保施工顺利进行而采取的各项措施所产生的费用，包括临时设施费、安全防护费用、环境保护费用等。
在管理方面，施工单位可以制定严格的施工方案，做好施工前的准备工作，确保施工措施费用的节约和合理支出。
三、合理控制造价的方法1、科学编制预算在建筑工程施工阶段，合理的预算是控制造价的基础。
施工单位应综合考虑人工费、材料费、机械设备费等各项费用因素，科学编制预算，做到精准估算，确保施工过程中的费用控制在合理范围内。
2、合理选择材料和机械设备在建筑工程施工阶段，施工单位应根据项目要求、预算限制等因素，合理选择建筑材料和机械设备，确保质量和性价比兼顾。
同时，施工单位应加强对材料和设备的管理，做到严格把关，避免因材料和设备问题而造成额外费用支出。
工程施工阶段造价计算公式
工程施工阶段造价计算公式工程施工阶段的造价计算是整个工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到工程项目的成本控制和经济效益。
在工程施工阶段，造价计算公式是一个非常重要的工具，它可以帮助工程管理人员快速准确地计算出工程项目的总造价，为项目的经济管理提供重要的参考依据。
本文将介绍工程施工阶段造价计算公式的相关内容，希望能够对广大工程管理人员有所帮助。
一、工程施工阶段造价计算公式的基本原理。
工程施工阶段的造价计算公式是根据工程项目的实际情况和相关的经济管理原则而确定的。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 材料费用，工程项目中所使用的各种建筑材料的费用，包括原材料的采购费用、运输费用、储存费用等。
2. 人工费用，工程项目中所需要的各种人工费用，包括施工人员的工资、福利费用、培训费用等。
3. 设备费用，工程项目中所需要的各种施工设备的费用，包括设备的购买费用、维护费用、使用费用等。
4. 劳务费用，工程项目中所需要的各种劳务费用，包括设计费用、监理费用、咨询费用等。
5. 其他费用，工程项目中所需要的其他各种费用，包括水电费用、通讯费用、保险费用等。
通过以上几个方面的费用计算，可以得出工程项目的总造价，为工程项目的经济管理提供重要的参考依据。
二、工程施工阶段造价计算公式的具体内容。
在工程施工阶段，造价计算公式的具体内容是根据工程项目的实际情况而确定的。
一般来说，工程施工阶段的造价计算公式可以表示为：总造价 = 材料费用 + 人工费用 + 设备费用 + 劳务费用 + 其他费用。
其中，材料费用、人工费用、设备费用、劳务费用和其他费用的具体计算方法如下：1. 材料费用的计算方法，材料费用 = Σ(材料单价×材料用量)。
其中，Σ表示求和，材料单价是指每种建筑材料的单价，材料用量是指每种建筑材料在工程项目中的使用量。
2. 人工费用的计算方法，人工费用 = Σ(工资单价×工作时间)。
其中，工资单价是指每个施工人员的工资标准，工作时间是指每个施工人员在工程项目中的工作时间。
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述建设项目施工阶段的工程造价计价与控制是指在项目施工阶段，通过对工程造价进行计量、计价以及对工程造价的控制和管理，确保施工工程按照预算和合同约定进行开展，以保证项目的质量和进度，最终达到经济效益的最大化。
在施工阶段的工程造价计价与控制主要包括以下几个方面：一、成本控制：成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容。
通过预先制定工程造价的控制目标，并对项目各个阶段的工程进度、工程质量等进行综合评估和分析，以及及时采取相应的措施，控制施工过程中的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
同时，要对成本控制进行动态监控，及时纠正偏差，确保项目的工程造价能够在控制范围内实现。
二、工程量计量与计价：工程量是进行工程造价计量与计价的基础，它直接反映了项目中各项工程工作的数量和范围。
在施工阶段，要对工程的各项工作进行精确的测量与计量，并按照合同约定和相关规范，结合工程进度与质量，进行工程量计价。
在计量与计价过程中，要确保工程量的准确性和完整性，同时，要遵循公正、公平、公开的原则，确保计价结果的公正性和合理性。
三、变更管理：在施工阶段，工程变更是不可避免的，包括工程范围、设计等方面的变更。
变更管理主要是指对工程变更进行控制与管理，确保变更能够得到及时审批和实施，同时及时对变更后的工程造价进行调整与计价。
变更管理要注意变更的合理性和实施的可行性，避免变更对工程造价和工期的影响。
四、支付管理：支付管理是指对施工阶段的工程款项进行合理安排与控制，避免支付时间过早或过晚，导致项目进度和质量的影响。
支付管理要根据工程施工进度和实际完成情况，遵循先验收后支付的原则，确保支付的及时性和合理性。
同时，在支付过程中要与财务管理部门进行紧密配合，加强对工程款项的监督和管理。
五、过程管控：过程管控是对施工过程中工程造价进行动态管理和控制的手段。
通过对施工阶段的各项工作进行过程管控，可以及时发现和解决工程造价中的问题和风险，并进行有效的措施和控制。
工程施工阶段的工程造价包括
工程施工阶段的工程造价包括工程施工是建设工程的重要阶段，施工阶段的工程造价是建筑施工总成本的一部分。
工程造价包括建筑材料成本、劳动力成本、机械设备成本、运输费用、管理费用、税费等各项费用的综合。
工程造价的计算是工程施工的基础，直接关系到建设工程的质量和成本，是一个复杂而又关键的环节。
一、建筑材料成本建筑材料是建设工程不可或缺的一部分，包括水泥、钢筋、砂石、木材等各种建筑材料。
建筑材料成本的计算需要考虑材料的价格、使用量、运输费用等因素。
在施工阶段，建筑材料的采购是一个重要工作，需要与供应商进行充分的沟通，确保材料的质量和价格符合要求。
二、劳动力成本劳动力是建设工程中最重要的生产要素之一，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
劳动力成本的计算需要考虑人员工资、福利待遇、加班费用等因素。
在施工阶段，劳动力的调配和管理是十分关键的，需要合理安排人员的工作时间和任务，确保施工进度和质量。
三、机械设备成本机械设备在建设工程中扮演着重要角色，包括各种施工机械、起重设备、运输车辆等。
机械设备成本的计算需要考虑设备的购买、租赁、维护等费用。
在施工阶段，机械设备的选择和使用需要根据项目的实际情况和要求，确保施工进度和安全。
四、运输费用运输是建设工程中一个不可或缺的环节，包括各种材料、设备、人员的运输。
运输费用的计算需要考虑运输工具的选择、路线规划、油料费用等因素。
在施工阶段，运输的组织和管理是十分重要的，需要合理安排运输计划，确保物资、设备的及时到达施工现场。
五、管理费用管理费用是建设工程中一个必要的成本，包括项目管理、人员管理、质量管理、安全管理等。
管理费用的计算需要考虑管理人员的工资、培训费用、办公费用等因素。
在施工阶段，管理的组织和领导是十分重要的，需要建立健全的管理体系，确保施工进度和质量。
六、税费建设工程的税费是一个必要的支出，包括增值税、企业所得税、土地使用税等。
税费的计算需要根据国家政策和法律规定，确保纳税的及时和准确。
施工阶段的工程造价控制
施工阶段的工程造价控制在施工阶段，工程造价控制就像是给一场盛大的派对设定预算，搞得好，一切都美美的；搞得不好，可能就会吃土。
今天咱们就来聊聊，怎么才能在这个阶段把造价控制得妥妥的，让每一分钱都花得值！所以，准备好了吗？咱们一起来“剖析”一下这个“施工预算”的话题吧。
1. 施工造价控制的重要性1.1 造价控制就是“省钱”首先，施工阶段的造价控制绝对是个关键。
想想看，谁不想省点钱呢？在项目开始之前，没个预算可就像没带伞去旅行，突然来场大雨可就麻烦了。
一个好的预算，不仅能保证项目顺利进行，还能在意外支出出现时，稳如泰山。
就像老话说的：“先做好准备，才能百战百胜”。
1.2 材料选择与市场行情接下来，材料的选择也是大头。
现在的材料市场可谓“鱼龙混杂”，一不小心就可能被宰。
建议大家多逛逛，看看各种材料的价格和质量，了解市场行情。
说到底，便宜没好货，好货也不一定便宜，找到性价比高的材料才是王道。
这就像买东西，虽然有时候便宜的吸引眼球，但质量才是重中之重。
2. 预算编制的技巧2.1 细致入微的预算编制预算就像做菜，细节决定成败。
我们得把每一个环节都考虑到，材料费、人工费、管理费……这些都得算上。
就像老祖宗教的：“留得青山在，不怕没柴烧”，要保证预算的合理性，不要给自己留后路，想省点小钱，结果花了大钱，那可真是“得不偿失”。
2.2 避免意外支出还有，意外支出简直就是“施工界的黑洞”，能吞掉你的预算。
为了避免这种情况，咱们要提前做好风险评估。
像是工期延误、天气影响等等，都是潜在的“炸弹”。
所以，咱们在编制预算的时候，一定要留出一定的弹性，给自己留个后路，免得最后手忙脚乱。
3. 施工过程中如何控制造价3.1 定期检查与调整施工过程中，定期检查是必不可少的。
就像监测你的体重，随时调整饮食，才能保持身材。
如果发现预算超支，就得及时调整，看看哪个环节出问题了，是材料价格上升，还是工人加班？找出问题，及时解决，才能做到“无懈可击”。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
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浅谈施工阶段的工程造价
摘要：工程施工阶段的造价控制工作是有效控制工程造价，获得经济效益的重要阶段。
笔者对施工阶段影响工程造价的因素进行了分析，希望通过施工组织设计的优化、合同控制、签证内容控制、现场管理等措施对提高施工阶段的工程造价控制水平具有一定的
促进作用。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价控制
中图分类号：tu201.7 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）04-0103-02
工程造价控制贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段的全过程。
其中，施工阶段是工程建设项目产品的形成阶段，也是最难、最复杂的阶段。
在这个阶段大量的投资通过施工这一环节不断“物化”最终形成固定资产，实现项目投资。
1 施工阶段工程造价的影响因素
1.1 工程变更与合同调整
工程的实际施工状况与招标、投标时的工程情况发生变化时，就发生了工程变更，其最主要的形式是设计变更。
由于建筑工程项目施工图在技术交底会上或在施工中出现的由于设计人员构思不周，或某些限制条件，或者是建设单位、施工单位的某些合理化建议，经过设计方、建设方和施工单位三方的协商同意，对原来设计图纸的局部修改。
设计的变更会导致原预算的增多或者减少。
同时，所有相关的原合同文件也将发生变化，要进行重新的审查与修改。
1.2 编制施工组织与设计
施工组织与设计要结合工程本身的特点以达到最优目的，明确施工进度，使各个环节能顺利进行，保证按时按质完成任务。
然而在实际的操作过程中，很难达到质量好、效率高与低成本的完美结合。
施工组织与设计仅仅只考虑技术方面的可行性是远远不够的，应做到既要满足技术方面的可行性，同时还要结合施工可行性及经济适用性。
1.3 施工现场及签证管理
由于有关管理人员责任心不强，业务水平不高，缺乏有效的监督管理制度，致使现场管理混乱，签认的原始数据没有合理性，从而造成工程决算不准确，成本不实，效益流失，造价失控。
1.4 工期与工程质量
工期、工程质量与工程造价是对立统一的关系：加快工期需要增加投入，但是延缓工期又会导致管理费用的提高而影响造价；工程质量要求高，就要增加财务准备，投入加多，反之工程质量降低，意味着故障成本的提高。
2 施工阶段的工程造价管理的关键
2.1 施工组织与设计的优化
优化施工组织与设计的优化乃是施工阶段中的一个决策环节。
控制造价工程师有必要依据即将建设工程的地质地貌、气候环境、经济承受力等实际情况以及承建企业的能力认真探讨该企业所提供
的组织设计方案，根据所提供的方案进行改进，挑选其中的最佳方
案，把工程造价确定在理想范围中。
2.1.1 高度重视施工准备工作
施工准备工作贯穿于施工的整个过程。
具有全面性、细致性的特点，好的准备工作将为施工阶段的工作打下良好的基础。
2.1.2 注重施工方案的技术经济比选
技术经济指标体系由工程成本指标、工期指标、质量指标、劳动生产率指标、综合机械化程度指标和安全生产指标等组成；技术经济分析可根据所掌握的信息灵活地运用定性分析法和有针对性地利用定量分析法，还可进一步采用价值工程分析法、单位工程量成本比较法。
施工方案的比选应根据现有和可能获得的资源拟定几个技术上可行的方案。
最后选择技术上可行、经济上合理、能够最有效地控制在确定造价目标以内的施工方案。
2.1.3 强调造价控制的整体性
建造价格的控制要有系统的观念，必须重视工程的整体性。
一项工程的施工组织与设计中，如果利用新材料、新方法、新技术在某一方面也许能突破控制目标，但从另一个侧面去考察可能不会突破，毕竟从整体上而言有利于目标的控制。
同时，也要保持施工过程的均衡性与连续性。
2.2 合同控制
造价控制首先得控制施工阶段的第一步——合同的签订。
合同规定了企业在整个工程中承担的义务和享受的权利，它以法律形式明确规定工程招标、投标、工程款的拨付索赔方式、材料的买进、竣
工结算方式等，使企业组织施工工程验收有法可依。
签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。
2.2.1 树立合同意识
单位的决策者、执行层、合同管理人员、都应重视合同管理，认真学习法律、法规，掌握业务知识，在制定施工合同时应认真把关。
2.2.2 实行合同会签制度
合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
2.3 签证内容的控制
按照整个工程造价控制的要求，造价控制工程师有必要进行实地考察，监督工程的开展进程，严格核实，规范签证，针对施工过程中出现的故意遗漏项目、合同更改等现象要及时控制。
在对待施工进展中出现的不符合要求的一些经济签证，签证内容的控制可以避免这些情况的发生。
2.4 现场管理
2.4.1 工程变更
在施工进展中，工程设计如果出现更改对整个工程的进展会产生巨大影响。
所以，在工程设计时必须前瞻后思，避免不必要的变更。
假如设计达到非变更不可的地步则越早越好，使损失降到最低。
特别是对施工过程设计的更改需使用先做预算后更改计划的方法，把
工程造价控制在合理范围之内。
2.4.2 材料费用的控制
在工程造价中材料的使用占据主要部分。
施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划，避免不必要的浪费，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉地购买材料。
3 科学合理确定施工阶段工程造价
大多的工程实施表明，要想把整个工程造价控制在合理范围内，需要科学的理论指导。
3.1 在施工图纸上下功夫
提出可疑之处，与设计这沟通交流，明白设计者的思路，彻底弄明白图纸的具体意图，从而更完美的组织设计施工工作。
3.2 到施工场所进行实地考察
对施工地的地理环境、地质地貌、周围的状况有一个全面的理解，为组织工作准备第一手材料。
3.3 认真仔细收集工程造价相关资料
要收集的资料包括：图集、设计、施工等相关规范类材料和预算造价的根据、要求、材料价格、定额、预算手册等技术类资料。
3.4 项目负责人要均衡项目进度
项目经理是工程项目的主要负责人，他掌握着项目的经济命脉，负责项目的进度和技术问题。
所以，项目经理应该随时了解项目进
度、盈亏状况，掌握整个项目的进程。
因而，项目经理应该选取有效措施，使用先进的技术，降低成本。
另外，经营部应当密切关注合同的实施，肩负起合同管理的工作。
同时，经营部应该时刻跟进项目前、中、后期款项的申报，处理好财务会计问题，时刻注意财务收支状况，合理支出资金，做到收支合情合理。
3.5 实施成本责任制
高水准、高水平的施工企业在项目开工前，一般都会根据企业的投资能力和往年工程项目的实际成本进行计算分析，估算风险，制定成本计划，用数字说话。
然后按照成本计划，把责任落实到项目经理、施工团队、施工人员身上，签订承包合同，由责任人制定保证完成计划的具体方案。
3.6 加强成本计划执行情况的跟踪力度
项目负责人应该多花时间跟踪项目成本计划的执行，定期进行分析总结，未雨绸缪，采取有效措施，控制成本，保证项目的顺利进行。
4 总结
在施工阶段，项目环境充满了矛盾、变化和冲突，如果没有很好的控制成本风险，将造成很大的浪费，极易造成投资的超支。
因此，在工程施工阶段，造价管理首先要有效节省成本，通过提高效率和控制成本，使工程造价控制在合理的标价范围的同时，尽可能的获取经济利润。
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（编辑：苏婷婷）。