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办公室日常事务工作课程介绍 PPT课件( 62页)

办公室日常事务工作课程介绍 PPT课件( 62页)

有时需要运用电话直接口授某些文件或运 用电话设施进行文件传真传递。口授电话稿和 传真文件是发出的文件定稿,应在传输前履行 审批签发手续,传递后应按办毕 文书处置。
(七)电话记录的处理
通话后应及时整理记录内容(包括录音电话 记录),并根据涉及的内容和缓急程度,送有关 领导阅读。领导批示和答复后,秘书人员应立即 告知有关部门或人员办理。对于一般的例行事 务,秘书人员可直接答复或办理。
2 及时为来客斟水,水杯用前一定要当着客人的面 烫净,最好用一次性纸杯。可以询问客人习惯饮何种 饮品。
3 对等待其他人会见的来客,秘书不一定陪聊,可 以送上报纸、杂志等。
4 接谈来客前应准备好笔和记录纸或登记册,耐心 倾听、仔细询问。对能答复、能办妥的事,要尽量答 复、办妥;不能答复的,要做周到的解释,不能办妥 的,要约定下次协商的时间或办妥时限。
对接待中涉及的问题,秘书 不擅自做主,明确表示要汇 报给领导才能决定
来客是下级单位的,秘书应做好以下四点
一般情况应主要由秘书接 待、接谈
工作属其他职能部门的做 好介绍转办工作
接待下级单位 应注意的事项
属于自己职权范围能回答 的,要尽量解决。难以解 决的问题,要请示给领导
对不清楚的问题不擅自做答
来宾是新闻媒体的,秘书应做好以下四点
客,要本着热情为
人的态度。咨询性
的、不必花费太多
时间的事,尽量办 理好并告之电话约 定;一时办不完, 要按程序登记
秘书在接待中要有 意识地示意对方, 来访面谈要事先有 约
可以约见秘书, 也可能约见领导、 或其他什么有关 部门
(二)秘书必须坚持“一视同仁” 的原则
秘书对每一位来访者,必须坚持一视同仁
细心地 记住别 人介绍 给你的 每一位

《办公室事务管理》课件

《办公室事务管理》课件

沟通原则
总结词
建立有效沟通机制,促进信息共享
详细描述
办公室事务管理应建立有效的沟通机 制,促进内部信息的传递和共享。通 过定期召开会议、使用信息化工具等 方式,加强部门间的沟通与协作,提 高整体工作效率。
03
办公室事务管理的主要内容
文件管理
文件分类与归档
按照文件类型、重要性和 保密级别进行分类,确保 文件有序存放。
提升组织形象
整洁有序的办公环境、高 效的工作氛围和专业的行 政服务能够提升组织的形 象和声誉。
办公室事务管理的历史与发展
历史回顾
办公室事务管理随着社会和经济的发展而不断演变,从早期 的简单文档管理到现代的数字化和智能化管理,其历史可以 追溯到20世纪初。
发展趋势
随着信息技术和人工智能的快速发展,办公室事务管理正朝 着数字化、自动化和智能化的方向发展,未来将更加注重人 机协同和智能化管理。
作的高效推进。
办公自动化应用
办公软件使用
熟练掌握常用的办公软件,如Word 、Excel、PowerPoint等,提高文档 处理和数据处理的效率。
自动化工具应用
利用自动化工具和软件,如邮件合并 、模板定制等,简化重复性工作。
网络资源利用
利用网络资源,如云存储、在线协作 工具等,实现文件共享、多人协作等 功能。
办公用品维护与回收
定期检查办公用品的使用情况,进行维护和更新,同时对废旧用品 进行合理处理和回收。
办公环境维护
卫生清洁
保持办公室的整洁卫生,定期清 扫和整理办公区域。
环境绿化
合理布置绿植,营造舒适宜人的 办公环境。
安全保障
确保办公环境的安全,包括防火 、防盗、防灾等方面的措施。

办公室管理案例PPT课件

办公室管理案例PPT课件
办公室管理案例ppt课件
• 办公室管理概述 • 办公室管理案例分析 • 办公室管理技巧与策略 • 未来办公室管理趋势 • 结论与建议
01
办公室管理概述
办公室管理的定义与特点
定义
办公室管理是指对办公室内各项 工作进行计划、组织、领导、协 调和控制的过程,以确保办公室 的高效运作。
特点
办公室管理具有综合性、系统性 、动态性和目标性等特点,需要 综合考虑各种因素,协调各部门 之间的关系,以实现组织目标。
加强数字化和智能化建设,利 用现代技术提高管理效率。
关注员工福利,建立健全的员 工关怀体系。
THANKS
感谢观看
05
结论与建议
对当前办公室管理的反思与总结
当前办公室管理存在 的问题
缺乏有效的沟通机制, 导致信息传递不畅。
空间布局不合理,影 响工作效率。
对当前办公室管理的反思与总结
员工工作负荷不均,存在资源浪费现象。 改进措施的反思
优化办公空间布局,提高工作效率。
对当前办公室管理的反思与总结
01
建立有效的沟通机制,确保信息 传递的准确性和及时性。
办公室管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
有效的办公室管理能够优 化工作流程,减少浪费, 提高工作效率。
增强组织竞争力
良好的办公室管理有助于 提升组织形象,增强组织 竞争力。
保障信息安全
通过规范管理,可以确保 组织内部信息的保密性、 完整性和可用性。
办公室管理的历史与发展
早期办公室管理
起源于工业革命时期,主 要关注文件处理和通信。
中期办公室管理
随着科技的发展,办公室 管理逐渐涉及数据处理和 自动化。

办公室事务处理课件

办公室事务处理课件

文件存储与备份
定期对重要文件进行备份, 以防数据丢失。同时,选 择合适的存储介质和存储 方式,确保文件安全。
文件传递与共享
利用电子文档管理系统或 云存储工具,实现文件快 速、安全地传递和共享。
会议组织与安排
会议通知与议程
提前通知参会人员会议时 间和议程,确保会议顺利 进行。
会议场地与设备
根据会议需求选择合适的 会议室和设备,如投影仪、 音响等。
实践评估与反馈
对学习者的模拟实践进行评估,提供反馈和建议,帮助他们改进和提 高。
问题解决与经验交流
问题提出
鼓励学习者提出自己在 办公室事务处理中遇到 的问题和困惑。
经验分享
让有经验的学习者分享 自己的处理方法和心得, 为其他学习者提供参考。
集体讨论与交流
组织学习者进行讨论和 交流,共同探讨解决问 题的方法和途径。
职业素养与职业道德
遵守职业规范
遵守行业标准和职业规范,保持良好的职业 形象。
保护公司机密
保守公司机密和客户信息,不得随意泄露。
保持专业态度
对待工作认真负责,保持专业的工作态度。
诚信守时
遵守承诺,按时完成任务,保持良好的信誉。
06
案例分析与实践
实际案例分享与解析
案例选择 挑选具有代表性的办公室事务处理案例,如文件管理、会 议组织、沟通协调等。
知识整理
对获取的知识进行分类、整理、归纳, 使其系统化、有序化。
知识共享
建立知识共享平台,促进知识传播和 交流。
知识创新
鼓励知识创新,推动知识的应用和发 展。
05
办公室事务处理技巧与建议
提高工作效率的方法
制定工作计划
制定每日、每周和每月的工作计划,明确任 务目标和时间节点。

《办公室事务》课件

《办公室事务》课件

人员绩效评估
评估标准
评估周期
制定明确的绩效评估标准,包括工作质量 、工作效率、团队协作等方面。
确定合理的评估周期,如季度评估、年度 评估等,以便及时了解员工的工作表现。
评估方法
反馈与改进
采用多种评估方法,如自我评价、上级评 价、同事评价等,以确保评估结果的客观 性和公正性。
向员工提供具体的绩效反馈,指导他们改 进工作方法和提高工作效率。
监控执行情况
对工作流程的执行情况进行实 时监控,了解流程的执行情况
和存在的问题。
收集反馈
收集员工对工作流程的意见和 建议,了解员工的实际需求和 困难。
分析问题
对监控和收集到的信息进行分 析,找出工作流程中存在的问 题和不足。
调整优化
根据分析结果,对工作流程进 行必要的调整和优化,提高工
作流程的适应性和有效性。
《办公室事务》ppt课件
• 办公室环境管理 • 办公室文档管理 • 办公室沟通协调 • 办公室事务流程管理 • 办公室人员管理
01
办公室环境管理
办公设施管理
01
02
03
办公设施维护
定期检查和维护办公设施 ,确保设备正常运行,延 长使用寿命。
设备采购与更新
根据实际需求采购新设备 ,及时更新换代,提高工 作效率。
03
办公室沟通协调
内部沟通协调
建立有效的沟通渠道
确保部门内部信息传递的准确性和及时性,建立有效的沟通渠道 ,如定期会议、电子邮件、即时通讯工具等。
促进跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作,共同解决问题,提高工作效率。
解决冲突和矛盾
当出现内部冲突和矛盾时,应及时采取措施进行调解,化解矛盾, 保持团队和谐。

《办公室实务管理》课件

《办公室实务管理》课件
《办公室实务管理》PPT 课件
简介:《办公室实务管理》PPT课件介绍现代办公管理的基本原则、管理手段、 常用工具和应用技巧,以及对企业和职场人士的意义和启示。
一、背景介绍
定义
办公室实务管理是指有效组织和管理办公室工作的一系列行为和措施。
作用
办公室实务管理可以提高办公效率、保障工作安全、节省时间和资源,促进协作和沟通。
办公用品
如笔、纸、文件夹等,提供日常办公所需的各 种用品。
通讯设备
如电话、传真机、复印机等,促进内外部沟通 和协作。
会议设备
如投影仪、音响设备、白板等,支持有效的会 议和演示。
四、办公室实务管理的重要管理手段
文件管理
建立科学的文件管 理制度,确保文件 的安全、完整和易 于查找。
信息管理
有效组织和处理各 种信息,保护信息 安全和隐私。
二、办公室实务管理的基本原则
1 效率原则
2 安全原则
通过合理规划、组织和控制,提高工作效 率和质量。
确保办公环境安全,预防事故和意外发生。
3 简洁原则
4 灵活原则
简化工作程序,减少冗余和不必要的环节。
根据实际情况灵活调整管理方法和流程, 适应变化的需求。
三、办公室实务管理的常用工具
电子设备
如电脑、打印机、扫描仪等,提高办公效率和 信息处理能力。
时间管理技巧
4
如制定优先级、避免拖延和合理规划 工作时间。
六、结语
办公室实务管理对现代企业的意义
提升组织效果和工作效率,促进创新和协作。
对职场人士的启示
重视综合素质和专业技能培养,不断学习和适应变化。
时间管理
合理安排和利用时 间,提高工作效率 和个人效能。

《办公室事务和管理》课件

《办公室事务和管理》课件
队凝聚力和协作能力。
有效沟通
鼓励员工之间的沟通与协作,建立 有效的沟通渠道和机制,确保信息 的准确传递和工作的顺利开展。
员工关怀
关注员工的工作状态和生活情况, 提供必要的支持和帮助,增强员工 的归属感和忠诚度。
04
办公室安全管理
消防安全知识
总结词
火灾的分类和特点
了解消防安全知识是办公室安全管理的重 要一环,有助于预防火灾事故的发生,保 障员工生命安全和财产安全。
员工绩效评估
评估标准制定
根据岗位职责和工作目标 ,制定合理的评估标准, 确保评估的公正性和客观 性。
评估实施
定期进行员工绩效评估, 收集工作数据和业绩表现 ,进行综合分析和评价。
反馈与改进
将绩效评估结果及时反馈 给员工,指导员工进行工 作改进和职业发展。
员工关系与沟通
建立良好关系
营造积极向上的工作氛围,加强 员工之间的交流与合作,提高团
办公用品管理制度
总结词
节约成本,提高资源利用效率
详细描述
建立办公用品管理制度,规范办公用品的采购、保管、发放和使用,可以节约成本,避免浪费,同时提高资源利 用效率。
感谢观看
THANKS
办公室制度建设
工作流程规范
总结词
明确工作流程,提高工作效率
详细描述
制定清晰的工作流程,包括文件处理、会议组织、任务分配等,有助于员工明 确自己的职责,减少重复和不必要的沟通,提高工作效率。
考勤与休假制度
总结词
保证工作秩序,维护员工权益
详细描述
合理的考勤与休假制度是保证工作秩序的重要手段,同时也能维护员工的合法权 益,提高员工的工作积极性和满意度。

资源节约

办公室事务管理课件:办公室时间管理

办公室事务管理课件:办公室时间管理

(二)常规时间计划表
1.年度计划表
年度计划表是体现本单位或公司全年 工作的整体安排,一般只列出有关全局的 重大活动或主要业务,如职工代表大会、 大型会展等。
年度计划表要力求一目了然,使领导 和部门负责人能清楚地看出一年中的主要 工作和活动,以便配合全局,早做准备。
四季公司2012年年度计划表
月份
内容
6日 董事会 一月 10日 全体总结大会
10日 职工代表大会 二月 22—25 产品展销会
……
……
备注
2.月计划表
月计划表是在年度计 划表的基础上,将领导在 当月中的重要活动体现出 来,包括会议、会谈、出 差、访问等,以使领导工 作按计划从容进行。
四季公司2012年6月计划表
日 星期
内容
1 二 上午 到总公司开交流会
(二)统筹兼顾
即要在关注全局的前提下, 有效分配时间和精力,要针对 整体情形,兼顾领导者的实际, 分清主次轻重和缓急,精心考 虑,统一筹划。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(三)张弛有度
即活动安排要注意张弛 相间,这样既可以使领导得 到必要的休息,也可以为临 时情况的出现留有调整余地。
(四)尊重领导
即时间计划表要符合 领导者的习惯和要求,在 制订之前要征询领导者本 人的意见,制订后要请领 导过目。
西方谚语:一个跛脚但方向正确的人, 可以赶超一个健步如飞却误入歧途的人。
(三)运用科学方法合理规划时间
(四)有效控制时间规划的执行
巴金森在其所著的《巴金森法则》中说 道:“你有多少时间完成工作,工作就会自 动变成需要那么多时间。”人的心理很微妙, 一旦知道时间很充足,注意力就会下降,效 率也会跟着降低,所以明确时间规划的目标, 严格地限制时间,能够使你产生紧迫感,从 而能精力集中,更迅速有效地完成任务。

办公室管理实务ppt

办公室管理实务ppt
2、办公室的 职能
3、办公室事 务管理工作的 特征
2021/3/10
6
1、办公室的含义
——办公室是一个常用而普通的名词,却有着多种 含义: 第一种:泛指一切办公场所,区别于用于教学的教 室,用于生产的车间,或是医疗室、实验室等等。 第二种:是指某一类职业人员或某一级职务人员的 办公场所。如:教师、护士、厂长、院长办公室等. 第三种:指党、政府机关、企事业单位内的综合办 事机构。如:中共中央办公厅、三星公司办公室等. 第四种:指某种专门的独立的工作机构。如国务院 台湾事务办公室等。
⑿为上司安排旅行或考察; ⒀替公司宾客订房间机票等; ⒁准备好公司要公开的资料; ⒂替上司收集演讲等的资料; ⒃协助上司准备财务等报告; ⒄整理并组织好粗略的资料; ⒅替上司保管各种记录; ⒆协助上司搞好交税等事务; ⒇督导一般职员或速记员; 21、搞好会务工作 22、复印资料
作的特征
•服务性 •为上司
服务 •为组织
服务 •为公众
服务 •分散性
•工作 分散 •人员 分散 •专业性 •涉及 面广 •独立性 专业性 •主动性 •繁杂性
2021/3/10
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㈡、办公室实务的范围和内容
——办公室实务就是指办 公室的工作事务和操作实 务.主要工作人员是秘书 人员和文员.
1、我国办公室实务的主 要内容
2021/3/10
7
2、办公室的职能
办公室的职能
秘主
• 政务(或业务)服务
人要 员是
•事 务 管 理
的中 工高

事务管理是为确保有效、快捷的政务或作
.
级 文
业务
服务而开展的辅助性工作,它是办公室 工作
体系中不可缺少的重要组成部分。

办公室日常事务管理—接打电话(秘书工作课件)

办公室日常事务管理—接打电话(秘书工作课件)

T
E
N
2 基本礼仪
T
S
四个基本要求
态度礼貌、友好 要微笑着接打电话 简洁、高效 熟悉业务
基本礼仪
(1)注意口齿清楚,而且不忘附和。 (2)不要随便岔开对方所说的话题,但也不要有什么问 题就直截了当地问对方。
(3)替对方考虑,不要只顾着自己说话。 (4)不管什么人打电话过来,都要认真接听 (5)谁拨电话谁先挂机,但是如果对方比自己的地位高, 那就应该等对方挂机后自己才能放下电话。
为上司进行电话预约
1 配合时间表总
C
O N
2 分辨轻重缓急
T

E N
3 酌留弹性
T
S
4 处理好变更
配合时间表总
序号
内容
1 上司快要下班的时候
2 上司出差刚回来
3 节假日过后上司刚刚上班
4 上司连续召开重要会议或活动
5 上司的身体状况不是太好的时候
6
如果安排了这次会谈,上司进入下一项 预定的工作的时间将十分紧迫
拨打电话的方法
C
O
N
1 基本方法
T
E
N
2 拨打国际电话的方法
T
S
基本方法
(1)提高效率 (2)适时拨出 (3)写下要点 (4)控制时间 (5)自报家门 (6)熟练运用“5W+1H”原则 (7)以问候开始,以感谢结束 (8)对录音电话的应对方法
拨打国际电话的方法
拨打电话的基本礼仪
C
O
N
1 四个基本要求
预测领导的质疑,能快速做出反馈,随时回复。 汇报内容要简明扼要。服从领导的指示
分辨轻重缓急
分辨轻重缓急
要将最重要的、急需办理的事项放在前面。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一节 办公环境管理
三、办公室的布局与布置
(1)布局 ①封闭式布局。 封闭式布局是一种较为传统的办公室布局,
是把组织内部各职能部门独立安排在一个个小 房间内,组成一个个小办公室。
办公室封闭式布局的设计原则
主要考虑影响常规办公室业务活动的各种 因素。而影响常规办公室业务活动的各种 因素有哪些?有人员,领导人。
(2) 识别办公室安全隐患
办公设备及操作中的隐患:如电线磨损裸露, 拖曳电话线或电线,电脑显示器摆放不当的 反光,复印机的辐射,违规操作等。
工作中疏忽大意的人为隐患:如站在转椅上 举放物品,女士的长头发卷进有关的机器设 备,复印后将保密原件遗留在复印机玻璃板 上,在办公室里抽烟,不能识别有关的安全 标识等。
②布置的原则
全体职员的座位应面对同一方向布置。 常用的文件与档案,应置于使用者附近。 应保持公共空间和私人空间的独立。 桌与桌之间应留有一米左右的距离。 桌位的排列,宜使光线由工作人员的左侧射入。 最常用的办公物品应放在伸手可及的地方。 计算机等办公自动化设备,应有其独立的空间,既
要方便使用又不影响别人工作。
第三章 办公室事务管理
1、 办公环境管理 3、 电话管理 5、 值班工作
2、 日常安排与管理 4、 印信管理 6、 邮件处理
教学目的
本教学模块重点介绍办公室事务中的 办公环境管理、日程安排与管理、电话管 理、印信管理等内容,帮助你尽快熟悉和 掌握办公室的日常工作和各项技能,成为 领导得力助手。
教学重点与难点
消防隐患:如乱扔烟头,灭火设备已损坏或 过时,灭火器上堆放物品,火灾警报失灵等.
10.1 办公环境管理
(3)进行安全检查
包括办公环境和办公设备两部分:
要区分“隐患记录及处理表”和“设备 故障表”的使用,前者记录的是隐患,包括 办公环境和办公设备两部分,后者是记录办 公设备运行中出现的故障。例如计算机不能 工作了,就应填“设备故障表”,如果计算 机仍能操作,但屏幕被强光照射,非常刺眼, 就应该填写“隐患记录及处理表”。
1、教学重点
➢ 办公环境管理的内容与要求; ➢ 办公环境管理的措施。 ➢ 日程安排、约会安排和旅行安排的原则与方法 ➢ 接打电话的程序和要求; ➢ 印信的管理方法与要求 ➢ 值班工作的安排方法以及电话记录的处理方法 ➢ 收进和寄发邮件的程序和基本技能。
10.1 教学重点与难点
2、教学难点
➢ 如何布置办公室; ➢ 办公室安全管理的方法与技巧; ➢ 识别办公室安全隐患 ➢ 制作日程安排表、约会安排表和旅行安排表的方法 ➢ 接打电话的程序、技巧和礼仪 ➢ 印信的管理制度以及如何使用印信 ➢ 值班工作的安排方法以及电话记录的处理方法 ➢ 收进和寄发邮件的程序和基本技能 ➢ 办公环境的含义 办公环境是指一定的组织机构的秘书部门 工作所处的自然环境。包括空间环境、视 觉环境、听觉环境、空气环境、健康与安 全环境。 二、办公环境的管理原则 方便 →舒适整洁 →和谐统一 →安全。
想想看
办公室的七大效率杀手有哪些?
1、 空气杀手; 2、光线杀手; 3、声音杀手; 4、空间杀手; 5、设备杀手; 6、文件杀手; 7、职能杀手。
(1)光线的量。(2)光线的质。(3)光的设 计。
光亮设计的原则: 避免用一个发光体,宜多用几盏灯,降低
光源 的强度; 窗上宜装半透明玻璃,以免直 接光而用间接光; 光源宜置高处,并从后方或 左侧射入。
10.1 办公环境管理
10. 1. 4 办公室的听觉环境管理
听觉环境指办公室所处的有益或有害声音.
10.1 办公环境管理
②开放式布局。 就是将一个大工作间“切分”成多个相对 独立的工作单元,把组织内部各职能部门 的所有工作人员按照工作程序安排在各工 作单元中开展工作。
10.1 办公环境管理
(2)办公环境布置
① 布置要点
◇ 营造一个安静的工作环境; ◇ 保证良好的采光、照明条件;
◇ 合理安排座位; ◇ 力求整齐、清洁。
细心检查并主动识别存在于工作场所及机器设 备等的隐患,并及时排除或向上司报告,尽快 解决,以维护好健康安全的工作环境。
10.1 办公环境管理
(2)识别办公室安全隐患 办公建筑隐患:主要指地、墙、天花板及门、 窗等,如地板缺乏必要的防滑措施,离开办 公室前忘记关窗、锁门等。 办公室物理环境方面的隐患:如光线不足或 刺眼,温度、湿度调节欠佳,噪音控制不当 等。 办公家具方面的隐患:如办公家具和设备等 摆放不当,阻挡通道;家具和设备有突出的 棱角;橱柜等端堆放太多东西有倾斜倾向等。
10.1 办公环境管理
10. 1. 4 办公室的保健与安全环境管理
1、保健 *定期健康检查 *灌输卫生知识。 *采取疾病预防 *保持环境整洁。 *推行健康运动 *举办康乐活动。
10.1 办公环境管理
2、安全管理
(1)树立安全意识
掌握基本的法律知识,用法律保护自己的合 法 劳动权益;
上岗前认真学习并自觉遵守有关安全生产、劳 动保护的规定和本组织有关的规章制度;
消除噪音的来源。 用吸音的材料以减少噪音的影响。 适量音乐的播放。
10.1 办公环境管理
10. 1. 4 办公室的空气环境管理 1、温度 最舒适并有益于健康的工作温度是15~20℃。 2、湿度 最适宜的湿度为40%~60%。 3、空气流通 每人每分钟需要45立方公尺的新鲜空气。 4、空气的净化 包括打扫,拖洗,擦净,上腊与打光等。
考考你
1、 怎样优化办公设备?
配备合适光源 选择理想的办公桌椅 安装隔音设备 选择合适的屏风、窗帘、档案柜 调节合适的空调温度 合理放置办公设备
2、怎样美化办公环境?
办公室装饰 办公室绿化
10.1 办公环境管理
10 1. 3 办公室的视觉环境管理 1、办公室内的覆盖物
(1)有效地使用颜色。(2)颜色应协调一致。 2、照明
10.1 办公环境管理
②布置的原则
采用一个大间办公室。 使用同一大小的桌子。 档案柜应与其他柜子的高度一致,以增进美观。 采用直线对称的布置。 主管的办公区域需保留适当的访客空间。 将通常有许多客户来访的部门,置于入口处。 主管的工作区域位于部属座位之后方,以便于控
制和监督。
10.1 办公环境管理
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