财务处固定资产管理制度宣贯课件
财管固定资产管理课件

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目 录
• 固定资产管理概述 • 固定资产的购置与验收 • 固定资产的日常管理 • 固定资产的处置与报废 • 固定资产的内部控制与风险管理 • 案例分析与实践操作
01
CATALOGUE
固定资产管理概述
固定资产的定义与分类
固定资产定义
固定资产是指企业使用期限超过一年 的房屋、建筑物、机器、机械、运输 工具以及其他与生产经营有关的设备 、器具、工具等。
规范固定资产的处置和报废程序,防止资 产流失和浪费。
固定资产的风险识别与评估
风险识别
通过收集和分析相关信息,识别 固定资产管理过程中可能出现的
风险因素。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定 性评估,确定风险的大小、影响程 度和发生概率。
风险应对策略制定
根据风险评估结果,制定相应的风 险应对策略和措施。
固定资产管理常见问题及解决对策
问题一
固定资产账目混乱,管理不规范。
对策一
建立完善的固定资产管理制度,明确 各项管理流程和规范,确保账目清晰 、准确。
问题二
资产信息不完整、不准确。
对策二
加强资产信息的管理和维护,建立资 产信息数据库,确保信息完整、准确 。
问题三
资产处置不规范,容易造成资产流失 。
对策三
制定严格的资产处置流程和规范,加 强处置环节的监管和管理,确保资产 处置合理、合规。
THANKS
感谢观看
资产处置与报废 该企业对报废的固定资产进行规 范处理,确保资产处置合理、合 规,同时对残值进行合理利用。
资产购置与验收
该企业制定严格的固定资产购置 流程,确保资产购置合理、经济 ,同时对验收环节进行严格把控 ,确保资产质量。
固定资产管理规定课件

第三部分 管理内容与方法
11
管理内容与方法—管理要求
★准确核算、正确计价和分类,建立固定资产账簿和卡片,健全职责部门和人员 的固定资产管理责任制
★固定资产清查,原则上每年至少安排两次 ★建立分级、归口管理的固定资产管理体系和管理标准及相应的责任制,做到职 责分明、责任到人
12
管理内容与方法—资产分类
12 5 12
14
3%
14
14
3%
14
3%
14
10 4 4
11
3%
6
5 4 4
30 25
固定资产管理规定
财务管理部
1
主 要 内 容
一、固定资产管理流程 二、定义及职责划分 三、管理内容与方法 四、检查与评价 五、相关表单
2
第一部分 管理流程
3
固定资产管理流程
固定资产管理流程
固定资产 使用部门
归口管理部门
申报购置、工程计 划
N 审查、汇总、
平衡
使用保管
物资采购部 N
财务管理部 会计
审核
总会计师
审批
审批
审阅
审核
总经理
审批
审批
审批
董事会 管理制度
审批 固定资产管理办法
流程表单 1、固定资产购置申请单
审批 2、固定资产报废申请单
4
固定资产管理流程
财务管理部 会计
拟定盘点计划
N
Y
财务管理部
审核
经理
归口管理部门 管理专员及专工
Y
资产使用部门
总会计师
审批
固定资产盘点流程
下达盘点通知
成立盘点工作 小组 自盘
企业固定资产管理PPT讲义课件

第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
二、运用合理的管理办法 一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工 程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的 要素参数,构建系统要素平衡体系,对这些要素参数指定一定的标准, 运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督,实时优化,促进资产全 生命周期管理有序进行。 三、树立良好的资产全生命周期管理观念 首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传,使企业上下员 工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。 对资产的价值和实物的管理要统一进行,定期盘点资产的存量。把 对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门,在划分时,还要注 意部门与部门之间工作范围的衔接,不能随意对管理责任进行划分。具 体的可以分为三层,即资产战略层、管理层、执行层。
总会计师(财务总监): (1)组织编制固定资产投资预算; (2)审批授权范围内预算外固定资产投资项目; (3)审批授权范围内固定资产购置申请; (4)审批重大固定资产的维护、处置、转移、投保申请; (5)审批固定资产盘盈、盘亏报告。
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
资产管理部经理: (1)制定固定资产管理各项规章制度; (2)编制企业总体固定资产投资预算; (3)审核固定资产盘盈盘亏报告; (4)审核固定资产盘点、维修、报废和投保等计划; (5)审核固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类业务手续; (6)组织固定资产报废、报损的技术鉴定,提出处理建议; (7)参与固定资产的采购工作。 固定资产管理员: (1)汇总各部门固定资产投资预算; (2)负责设置固定资产登记卡和台账; (3)定期盘点固定资产,编制盘盈盘亏报告; (4)定期检查各类固定资产的使用损耗情况; (5)拟定固定资产的盘点、更新、维修、报废和投保计划; (6)办理固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类手续。
财经-财务会计专业财务管理-第十二章固定资产管理课件

年折旧额
固定资产原值-预计净残值 估计使用年限
月折旧额 年折旧额 12
年折旧率
固定资产原值-预计净残值 固定资产原值 估计使用年限
年折旧额 固定资产原值
2021/4/3
财务管理学
第三节 固定资产折旧管理
年折旧率
固定资产原值-预计净残值 固定资产原值 估计使用年限
固定资产原值 预计净残值
年折旧率
固定资产原值 -固定资产原值 估计使用年限
预测企业生产能力 单台设备生产能力
2021/4/3
财务管理学
1、测算全年设备工作总量
查
定
法 的
2、测算单台设备生产能力
过
程
3、计算设备的需要量
2021/4/3
1、测算全年设备生产能力需求量
设备年生产 能力需求量
产品全年 计划产量
设单备位工产作品量改进系数
实物量:如化工反应釜 工时量:时间
改进后工作量÷
2 100000 19.4% 19400 38800 36000
3 100000 19.4% 19400 58200 21600
4 100000 19.4% 19400 77600 12300
5 100000 19.4% 19400 97000
年折旧率
1-净残值率 估计使用年限
1-3% 5
19.4%
2021/4/3
3000
财务管理学
第三节 固定资产折旧管理
年折旧率
固定资产原值-预计净残值 固定资产原值 估计使用年限
固定资产原值 预计净残值
年折旧率
固定资产原值 -固定资产原值 估计使用年限
年折旧率 估1计-净使残用值年率限×2
固定资产管理-PPT课件

各部门职责
营运处: 1. 工程施工、营运设备的采购、验收、调拨、 盘点、维修、报废的技术鉴定。 2. 审核门店固定资产购置、调拨、报废、维修、 盘点,对违规行为进行处罚。 资讯处: 计算机硬件、软件采购、验收、维修、报废的 技术鉴定及硬件设备调拨。
资产购置
购置部门或分店须填写“资产购置单”。 预算内购置,报总公司总经理批准,预 算外购置报董事长批准。 资产验收由资产采购部门组织,购置部 门参加,验收合格后填写验收单一式二 份,供应商和公司各留一份,购置部门 将公司留存一份交财务处。
各部门职责
人资处: 1.办公设备采购、验收、调拨、盘点、维修、 报废的技术鉴定。 2.全公司的资产管理 ,每半年资产盘点的组织。 财务处: 1.确定固定资产分类、折旧办法、编号方法及 资产的监盘。 2.资产管理的监核。
各部门职责
资产使用部门负责本部门或本店资产的 日常维护、保养、报修及购置、调拨、 报废手续办理。 总经理、店长负责批准全公司、本店资 产的购置、调拨、报废和修理。 董事长负责批准年度资产购置预算、开 店及分店改造资产投资预算
资产增减变动
资产增减变动办理程序 资产购置 资产调拨 资产报废和出售 资产盘点 资产修理
资产增减变动办理程序
定义:资产购置、调拨、报废、出售、 盘盈、盘亏等情况。 公司各部门资产增减变动经部门负责人 同意后,报财务处审核。 分店资产增减变动经店总经理批准后, 报营运处审核。 所有资产增减都需报公司总经理审批, 经批准后方可执行。
固定资产分类及折旧年限
固定资产管理制度培训PPT幻灯片

广义概念: 财务概念的固定资产 + 各部门所有的有形资产(含低值易耗品如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器等和单位价值高于500元的办公用品等)
4
二、固定资产分类与编码
编码范例
CW-B-电脑-09001
红色字体为部门名称,黑色字体为资产类别,绿色字体为资产名称,蓝色字体为购入年份。黄色字体是当年购入顺序编码,可以此类推。(如购入年份不详,可用“00”代替)
12
固定资产--验收入账
13
固定资产--报废
固定资产设备报废要符合下列条件:
1.已超过规定的使用年限,其主要结构和零部件已严重磨损,效能达不到最低的工艺要求,无法修复或无改造价值的老旧设备;2.因意外灾害或重大事故而严重损坏,且无法修复使用的损毁设备;3因产品换型、工艺变更而失去使用价值,且不宜改装利用的专用设备;4 严重影响环保、安全,继续使用会污染环境,危害健康,或引发人身安全事故,而进行改造又不经济或无法改造的有害设备;5 按国家能源政策规定应予淘汰的高能耗设备等。
◆盘点:每季度一次小盘:使用部门负责,每季度末更新资产报表,并抄送给人事部
每半年一次大盘,参照清查方式
8
第二部分:固定资产的操作流程
9
固定资产--购置
1、使用部门按年初预算提出申请,在OA填报《采购申请表》,经部门经理审批后,按审批权限标准报批后交由人事行政部门采购。
附:审批权限说明:预算内办公用品采购,人事部按集团提供的合作商家采购,非预算内采购物品单件5000元以下的由子公司总经理审批,5000元以上的报集团审批。
固定资产管理制度培训
目录
2
第一部分:固定资产的基本概念
3
一、什么是固定资产?(财务概念) 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的; 2、使用寿命超过一个会计年度的 3、费用超过2000元以上的计入财务账目
固定资产管理PPT课件.

爱是什么? 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。 风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来,停在枝上,望着远处将要成熟的稻田。 精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道:“你爱这稻谷吗?” “爱。” “为什么?” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷,轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗?”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答:“现在我爱那一湾泉水,我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶,里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水,准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题,”精灵伸出指尖,鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗?我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷,去看那朵风信子。” “为什么?它能驱赶你的饥饿?” “不能。” “它能滋润你的干渴?” “不能。”爱是什么? 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。 风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来,停在枝上,望着远处将要成熟的稻田。 精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道:“你爱这稻谷吗?” “爱。” “为什么?” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷,轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗?”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答:“现在我爱那一湾泉水,我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶,里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水,准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题,”精灵伸出指尖,鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗?我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷,去看那朵风信子。” “为什么?它能驱赶你的饥饿?” “不能。” “它能滋润你的干渴?” “不能。”
ZP1400
办公桌型号参考
YT1400
资产编号牌
资产编号牌固定
资产增减变动
资产增减变动办理程序 资产购置 资产调拨 资产报废和出售 资产盘点 资产修理
《固定资产管理》课件

02
按经济用途:生产用、 非生产用
03
按所有权:自有、租入
04
按实物形态:房屋及建 筑物、机器设备、运输 设备、工具器具等
固定资产的计价方法
01
02
03
原始价值
购买价款、相关税费、运 输费、装卸费和专业人员 服务费等
折余价值
原始价值减去累计折旧后 的净值
重置价值
当前市场条件下重新购置 该项固定资产所需支付的 全部货币总额
从固定资产的购置、使用、维 护、报废等全生命周期进行管 理,确保资产保值增值。
定期盘点与清查
对固定资产进行定期盘点和清 查,确保账实相符,及时发现 和处理问题。
信息化管理
运用信息化手段,建立固定资 产管理信息系统,实现资产信
息的实时更新与共享。
02
固定资产的分类与计价
固定资产的分类
01
按使用情况:在用、未 使用、不需用
固定资产的交付使用
使用培训
对固定资产的操作人员进行培训,确保其熟 悉操作规程和注意事项。
维修管理
对损坏的固定资产进行维修,记录维修过程 和结果,建立维修档案。
日常维护
建立固定资产的日常维护制度,定期进行检 查和保养,确保其正常运转。
报废处理
对无法修复或无使用价值的固定资产进行报 废处理,按照企业规定进行处置。
系统上线与监控
正式上线运行系统,并进行实时 监控和维护,确保系统的正常运 行和数据的准确性。
THANKS
感谢观看
04
固定资产的日常管理
固定资产的账务管理
固定资产的入账
记录固定资产的购买日期 、购买价格、保修期限等 信息,确保资产信息的完 整性和准确性。
培训课件固定资产管理制度讲义

培训课件固定资产管理制度讲义固定资产管理制度一、制度目的为了加强对固定资产的管理,合理利用固定资产,保护固定资产,规范资产管理流程,提高资产使用效率和保值增值水平,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的固定资产,包括建筑物、机器设备、交通运输工具、电子设备等各类固定资产。
三、管理职责1、企业领导:根据公司发展需要确定固定资产的种类、规模和投资计划,对固定资产的管理工作进行监督和检查。
2、固定资产部门:制定固定资产管理制度,负责固定资产的购置、验收、登记、折旧、维修、保养、报废等一系列管理工作。
3、资产领用部门:负责固定资产的领用、使用、保管、维修、保养、存放等各项操作工作。
四、管理流程1、固定资产购置管理(1)固定资产的购置应在年度计划内,经过财务部门审核和企业领导的批准。
(2)对于固定资产的选型、设计、招标等应遵守国家有关规定,按照程序进行。
(3)固定资产的购置流程应包括以下内容:①申请购置:由使用部门提出购置申请,并注明购置种类、数量、用途等。
②审批:资产部门审核购置申请,财务部门核定经费是否充足、进行预算编制,最终向企业领导提出购置方案。
③订单合同签订:确认购买商机后,由使用部门与业务供应商签订订单合同,明确双方的权利和义务,并保证合同内容合法且符合公司的固定资产管理政策和所有规定。
④购买付款:企业财务付款给供应商并核对发票、验货、检验等信息;⑤固定资产备案:固定资产部门鉴定、登记该购置资产。
2、固定资产验收管理(1)物资部门应组织验收人员按照验收规程对货物颜色、规格、品质、数量等进行检查验收,并将验收结果书面反馈给使用部门。
(2)使用部门应及时对验收结果进行确认,并签字。
(3)物资部门负责约定供应商对不合格货物的处理方式,确保企业权益不受影响。
3、固定资产登记管理(1)在固定资产购置、变更、报废等环节,使用部门必须通知固定资产部门办理相关手续,且固定资产部门应及时将固定资产情况记录在台账中,并保管好台账资料。
财务系统培训-固定资产管理PPT课件

• 改变一个固定资产的数量信息。
发票行增加
• 在成批增加的 FORM 中为一个以存在的固定资产增加发票行作成本调整,或为 在建工程增加发票行。
2021年6月24日
第28页
资产调整
• 在固定资产中转移发票行。
未计划的折旧
• 为某个不能预知的原因对固定资产作计划外的折旧。
重估
• 在通货膨胀或通货紧缩时为一个或多个资产作资产重估。
➢ 成本查询:查询成本构成的发票信息。
2021年6月24日
第35页
总结
➢ 使用三种方法增加固定资产:手工增加,从外部系统引入,在建工 程增加。 ➢ 在不同的类别之间对固定资产重分类, 调整数量信息和财务信息 ,输入计划外的折旧信息,作固定资产重估。 ➢ 转移和报废。 ➢ 在线查询固定资产信息。
2021年6月24日
2021年6月24日
第22页
▪ 人工增加资产-实例
▪ 明细增加资产(N)Assets->Asset Workbench
资产基本信息
2021年6月24日
第23页
▪ 人工增加资产-实例
▪
明细增加资产(N)Assets->Asset Workbench
输入财务信息
2021年6月24日
第24页
▪ 人工增加资产-实例
2021年6月24日
第42页
建立日记帐
计算损益
运行折旧
创建日记帐分录
➢ 在运行折旧之前,Oracle 固定资产为报废与重新启用资产计 算损益
➢ 在运行折旧时,系统自动关闭当前会计期,打开下一个会计期
➢ 可以单独地为每个帐本,每个会计期创建日记帐分录
2021年6月24日
财务会计与固定资产管理知识分析PPT92页bzvt

【例4•单选】某企业购入一台需要安装的生产用 设备,取得的增值税专用发票上注明的设备买价 为50 000元,增值税税额为8 500元,支付的运杂 费和保险费为3 500元,设备安装时领用工程用材 料价值1 000元(不含增值税),支付有关人员工 资2 000元。该固定资产的成本为( )元。
贷:银行存款 注意:取得交通运输部门开具的发票,一般可按发票 金额的7%作为增值税进项税抵扣。 例题6-1
19
【例1·单选题】(2010年)甲公司为增值税一般 纳税人,于2009年2月3日购进一台不需要安装 的生产设备,收到的增值税专用发票上注明的设 备价款为3 000万元,增值税额为510万元,款 项已支付;另支付保险费15万元,装卸费5万元。 当日,该设备投入使用。假定不考虑其他因素, 甲公司该设备的初始入账价值为( )万元。
31
⑼工程物资盘点时,如发现盈亏
盘亏
盘盈
借:在建工程
借:工程物资
贷:工程物资
贷:在建工程
工程项目尚未完工的,计入或冲减所建工程 项目的成本,即在建工程。
32
【例3·判断题】自行建造固定资产达到预定可使用 状态前,该项目的工程物资盘盈应当计入当期营 业外收入。( )
『答案』× 固定资产达到预定可使用状态前该项目的工程物资
权但拥有实质控制权的各种固定资产。
9
6.1.3 固定资产的计价
固定资产的计价标准一般有以下四种: 1. 原值(常用) 2. 重置价值 3. 净值(常用) 4. 现值
10
1. 原值
原值是指购建的固定资产在达到使用状态之前 所发生的全部耗费的货币表现。
从外部取得的固定资产,其原值中包括固定 资产的买价、包装运杂费、安装调试费、相关税 费(不包括可以抵扣的增值税进项);
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二. 固定资产管理制度流程
4、固定资产异动 主要是两类:一是因业务需要变更使用单位、管理人 、用途等;二是资产状态异动(出租、闲置、终止出 租等) 对于第一种情况中管理人异动,若无接管人员,由上 一级主管暂未保管。 固定资产异动流程图如下:
二. 固定资产管理制度流程
二. 固定资产管理制度流程
5、固定资产盘点 a、固定资产每年应定期办理盘点一次,由财务处订 定盘点作业细则后,请信息系统处印制盘点报表。 b、财务处以备忘录将盘点作业细则及盘点报表送各 一级单位。 c、各一级单位依据盘点作业细则,指定专人负责规 划该单位之盘点作业、筹组盘点小组、协调盘点事宜 及撰写盘点报告。 d、各一级单位于年度盘点发现盘盈之资产,须查明 未入账原因、原始取得时间、资产名称、规格、数量 及新旧程度、估计价值等于盘点报告中注明;发现有 帐无物盘亏时,亦须于盘点报告中写明盘亏原因。
注:管理数据建置于固定资产系统中,保留每一件资 产变动记录,并能随时依各项功能(增置、减少、异 动、经管人等)取得固定资产管理报表。
二. 固定资产管理制度流程
三、负责单位 1、财务处 负责全公司固定资产之统筹管理,包括固定资产计算 机作业功能之规划与数据正确性之复核,以及固定资 产之分类、编号、盘点作业规划、固定资产分类项目 耐用年数之确认、资产评价作业规划、提供管理报表 、资产重估申请、无形资产管理及土地所有权状、建 筑使用执照、建物所有权状之保管等。 2、会计处 负责固定资产取得成本计算、折旧提列、帐务处理及 核对、资产重估金额计算等。
二. 固定资产管理制度流程
(2)非计划型 验收时机:除一定金额以上之备品于领用时办理验收 外,其他非计划型资本支出预算办理之采购、营建、 工令案于完成规格验收及C1、W6、V8办理报支付款后 办理下述验收; 验收流程: a、主办单位或资产使用单位得考虑资产是否须一并 使用之情形,于个别或一并完成规格验收时,在「预 算申请固定资产编列作业」(CIA6)系统建立购入之资 产项目,并通知财务处给予固定资产编号。
二. 固定资产管理制度流程
(5)灾害:固定资产因灾害发生损失时,受灾单位 须于灾害发生日起十日内检具书面文件,注明资产名 称、编号、受损金额、发生原因、日期及有关证明文 件,通知财务处于灾害发生日起十五日内向国税局申 请勘查,经国税局核定后,由财务处通知资产使用单 位比照上列之报废处理程序办理。 (6)捐赠:固定资产因闲置、使用率低、不堪使用 等原因拟赠予机关、团体、学术机构等单位时,由资 产使用单位签陈权责层级核定后,比照上列(1)之 报废处理程序办理。
二. 固定资产管理制度流程
c、会计处于「计划型固定资产验收」CIQ2画面初步 确认各项应验收资产之分配金额后,讯息送主办单位 或资产使用单位,讯息如送主办单位者,再由主办单 位移交资产使用单位,由资产使用单位进行资产验收 及陈核程序。 d、资产使用单位完成资产验收及评价数据并经核定 后,通知会计处审核各资产之取得成本无误;通知财 务处审查验收及评价数据无误,计算机自动给与财产 序号。 e、财务处执行确认入FT明细账手续,计算机产生「 固定资产变动月报表」经核对无误后,完成入账。
ห้องสมุดไป่ตู้
二. 固定资产管理制度流程
二. 固定资产管理制度流程
(2)部份减损:固定资产因损坏、部份汰换、评价 减损等原因须办理部份减损时,其报废处理程序比照 上列之报废处理程序办理。 (3)窃损:固定资产遭窃时,资产使用单位须先会 请保卫处查办并向警察机关报案后,检具事故报告书 、损失清单及警察机关开立之报案证明文件陈权责层 级核定后,比照上列之报废处理程序办理。 (4)金额调整:原已办理部分减损之固定资产,因 其减损金额错误须调整者,由资产使用单位比照上列 之报废处理程序办理。
二. 固定资产管理制度流程
c、资产使用单位于系统输入报废原因及拟定处置办 法,依「财务工作权责划分表规定」之权责层级,陈 核定报废,并经财务处确认、会计处审核后,自动抛 帐。资产使用单位应按照已核定之处置方式处置(注 )。处置方式如为出售者,由资产使用单位或主办单 位洽营业销售处办理出售。 报废流程图如下:
二. 固定资产管理制度流程
(1)计划型 验收时机:除一定金额以上之备品于领用时办理验收 外,其他计划型资本支出案于宣布完工时办理验收; 验收流程: a、主办单位或资产使用单位于「计划型固定资产验 收」CIQ1画面输入所有应验收资产之项目及内容(包 含残值及耐用年数),经主管核定后,讯息通知财务 处。 b、财务处于「计划型固定资产验收」CIQ4画面确认 资产分类及资产编号后,讯息通知会计处。
二. 固定资产管理制度流程
b、主办单位或资产使用单位取得固定资产编号后, 再依「固定资产验收计价作业」(CIA5)及「固定资产 验收单维护作业」办理审核、计价、残值及耐用年数 之估计等相关作业。 c、会计处审核取得成本并确认后,财务处于「固定 资产验收单维护作业」确认后入固定资产明细账。财 务处须于当月结账前核对「固定资产变动月报表」无 误,完成验收程序。 验收流程图如下:
四、制度流程 1、固定资产编码 根据行政院颁定之财物分类标准有关规定,主要分为 下列五大类,资产编号共为十位数,第一位数代表资 产大类,第二位数代表资产分类项目,第三至第五位 数表示资产分类编号项目之数序,第六位数至第十位 数代表该项资产之数序编号。 2、固定资产验收流程 固定资产取得方式有购置、营建、受赠、盘盈、换入 、租用(融资租赁)等,都要办理验收。
永远不要对客户说不,客户需求就是我们的追求!
-3-
一. 概述
二、固定资产管理内容 固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、 登记、领用、使用、异动、重估、盘点、报废等全过 程管理。
异动 请购 验收
折旧(使 用)
重估 盘点
报废
二. 固定资产管理制度流程
一、基本内容 固定资产管理由预算管控开始,固定资产之购置、建 置、改良及扩充等,应事先编列资本支出预算或依程 序办理预算流用;固定资产之取得要办理验收,每年 应组织盘点,定期评估。减损要办理报废,除因非可 预期之事由外,应事先编列固定资产报废损失预算, 并依照规定程序执行。
二. 固定资产管理制度流程
(6)租用:向外界租用不动产或设备时,由资产使 用单位将租赁合约送财务处,财务处依据租赁合约性 质判定如属资本租赁,则请资产使用单位办理固定资 产验收手续。
3、固定资产减损流程 固定资产之减损方式有出售、换出、报废、盘亏、捐 赠、灾害、窃损、部份减损、金额调整、转列费用等 。
固定资产管理制度流程宣贯
主办单位:F1
2015年03月13日
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一、概述 二、固定资产管理制度流程
三、权责划分表
四、说明
一. 概述
一、固定资产定义 台湾:系指经由资本支出或其他来源而取得所有权或 使用权之土地、土地改良物、房屋建筑及设备、暨金 额在营利事业所得税查核准则第七十七条之一规定以 上且耐用年数在二年以上之机械及设备、交通及运输 设备、什项设备等。 大陆:是指企业为生产商品、提供劳务、出租或者经 营管理而持有的、使用时间在一年以上的有形非货币 性资产,包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具 以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具、 家具等。(引自大陆《会计准则》《所得税法》)
二. 固定资产管理制度流程
6、营业销售处 负责报废资产出售及交换作业之处理。 7、总务处 负责全公司建筑物及土地之管理。 8、主办单位 依「非计划型资本支出预算作业要点」负责汇总全公 司各分类固定资产项目之预算编列及统一请购。
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二. 固定资产管理制度流程
二. 固定资产管理制度流程
d、各资产使用单位之评估结果须经层级主管核定。 e、财务处依据各部门核定之评估报告,更正固定资 产明细账数据;并将该评估结果送会计处,进行后续 之会计估计变动处理。
7、固定资产之保险 所有固定资产均投保财产火灾险及营业中断险,兴建 中之工程均投保营建安装工程险。各项产物保险业务 由财务处负责办理。
二. 固定资产管理制度流程
3、资产使用单位 负责固定资产之验收、计价、评价、保管、使用、维 修、定期保养、定期盘点、每年定期之残值及耐用年 数评估、报废、部份减损申请等,以及数据就源输入 。 4、信息系统处 负责固定资产管理系统之程序设计及修改、数据维护 、关帐、管理报表印制等。 5、采购处:依据请购单及采购程序,为各单位采购 所需之固定资产。
二. 固定资产管理制度流程
(7)出售、换出:尚未办妥报废程序之固定资产因 闲置、使用率低、不堪使用等原因拟予出售或交换时 ,由资产使用单位签陈权责层级核定后,通知营业销 售处办理资产出售或交换手续,完成后由资产使用单 位比照上列之报废处理程序办理。 (8)盘亏:资产使用单位编制备忘录,说明原因、 盘亏资产型号、数量、状况、处置方法等,经权责层 级审批后比照上列之报废处理程序办理。
二. 固定资产管理制度流程
(1)固定资产报废流程 a、由资产使用单位以「固定资产减损/报废管理作业 」查询拟报废之固定资产相关数据,并由设备处检核 专用性备品是否并同报废(技术性意见)。如因资产未 达耐用年数,须经国税局查勘者,资产使用单位应俟 国税局查勘或行文由公司自行处置后,备妥报废前、 中、后照片并上传计算机系统,由会计处洽国税局办 理。 b、资产使用单位或主办单位于申请成立工令或工程 合约时,应输入须报废固定资产之编号,由系统自动 检核,并对未达耐用年数之资产进行上述报废程序管 制。
二. 固定资产管理制度流程
二. 固定资产管理制度流程
(3)受赠:收到外界赠与之固定资产及随整厂设备 采购所附赠之设备,由受赠单位备妥内部联络单,说 明赠与之原因、资产新旧程度、估计市价等经单位主 管核定,送办理固定资产验收手续。相关税捐由会计 处负责核算。 (4)盘盈:资产使用单位编制备忘录,说明原因、 资产名称、规格、数量、新旧程度、估计市价、用途 等,经主管核准,报财务处核实,无误后办理固定资 产验收手续。 (5)换入:固定资产须经权责层级核准方可办理交 换,换入资产之处理程序与受赠程序相同。