2017年城市更新改造项目咨询管理服务公司组织架构和部门职能

合集下载

园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责

园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。

南山区城市更新和土地整备局各部门职责

土地整备二科
研究制定区房屋征收工作规程、工作制度等，协调完善工作机制；协助编制辖区房屋征收年度计划草案；协助制定区财政承担的房屋征收项目年度征收投资计划；协调推进房屋征收工作中存在的重大问题处理工作；对市财政承担的房屋征收项目，负责协调落实项目资金，按规定办理项目资金决算手续，负责按规定协调相关部门向街道办拨付项目资金，负责配合审计部门开展专项资金年度审计工作，负责按规定委托审计机构开展房屋征收项目审计工作；指导、协调、配合街道办依法开展房屋征收具体工作；依法发布房屋征收提示，办理房屋征收决定、房屋征收补偿决定具体事务；负责房屋征收年度绩效考核相关工作；组织办理房屋征收土地移交入库。
计划规划科
负责编制辖区城市更新工作总体规划；负责编制辖区城市更新近期建设规划和年度实施计划；负责办理辖区内城市更新项目的城市更新单元计划、专项规划审查工作，核发城市更新单元计划、专项规划批复文件；负责办理辖区内城市更新项目建设用地规划许可，核发建设用地规划许可证；负责城市更新计划清理；负责规划、建筑、市政等专家库的建立和运作。
项目管理科（政策法制科）
负责确认城市更新项目改造实施主体；签订城市更新项目监管协议，对监管协议的落实进行监督；负责辖区城市更新项目拆迁补偿安置协议的备案审查工作，对拆迁补偿安置协议的落实情况进行监管；负责出具辖区城市更新项目房屋预售初审意见；负责市、区政府对辖区城市更新项目所投入资金的使用监督、管理；负责建筑物拆除确认；负责综合整治类城市更新项目相关审批工作；负责跟踪实施主体确认后的项目进展，按上级要求填报辖区城市更新项目的综合数据；负责承办、协调和落实本局依法行政工作；负责制定南山区城市更新规范性文件；承担有关行政复议和行政应诉工作；负责组织开展辖区有关城市更新法律法规和政策的普及宣传工作；负责全区城市更新项目信息的采集、加工处理及信息资源开发利用等工作；负责承担区城市更新局的档案管理及信息化工作；承担与本局有关的其他法律事务。

城市建设集团各部门部门职责

城市建设集团各部门部门职责1. 总经理办公室总经办是城市建设集团的核心管理部门，负责协调各部门的工作，制定组织发展战略和规划，以及管理公司内部运营和资源分配。

•负责制定和执行公司的发展战略和发展计划。

•统筹资源分配，解决部门间的协作问题。

•监督各个部门的绩效，并定期向高层汇报。

•管理公司的全面运营，包括财务、人力资源、采购等。

•组织重大决策的研究和决策。

2. 技术研发部技术研发部门是城市建设集团的技术支持部门，负责研发和应用先进的建设技术和工艺，提高公司的技术竞争力和创新能力。

•研究和推广先进的建设技术和工艺，提高施工效率和质量。

•配合项目部门进行技术方案设计和优化，提供技术支持。

•根据市场需求和公司战略，开展相关技术研究和创新活动。

•进行技术标准和规范的制定和修订。

•提供技术培训和指导，提升员工的专业能力。

3. 项目管理部项目管理部门负责城市建设集团各项工程项目的规划、推进和管理，确保项目按时交付，并达到预期的质量和经济效益。

•负责项目的前期调研和可行性研究，制定项目规划和执行计划。

•组织项目的招投标工作，与供应商和合作伙伴进行合同谈判和签署。

•管理项目执行过程中的风险和变更，确保项目顺利进行。

•监督项目进展，解决项目中出现的问题和障碍。

•跟踪项目的质量和成本控制，确保项目交付的质量和经济效益。

4. 市场销售部市场销售部门负责城市建设集团的业务拓展和销售工作，负责寻找新的业务机会，与客户进行合作，推动公司的业务快速发展。

•负责寻找新的业务机会，开拓市场，拓展客户网络。

•与客户进行洽谈，确定合作意向，签署合同。

•协调与客户的工程项目合作，解决问题和风险。

•管理项目的合同执行和收款，确保合同履行情况。

•跟踪市场动态，制定市场营销策略，提升公司的品牌影响力。

5. 财务管理部财务管理部门负责城市建设集团的财务管理和财务决策，确保公司的财务稳定和健康发展。

•编制公司的财务预算和财务计划。

•负责公司的日常财务运作，包括财务报表的编制和审查。

城市更新项目管理事项划分列表

签订合同
出具报告
20、土地使用权出让合同签订（含地价测算）
21、付清地价款证明（按一次性付清计划）
22、办理土地征（土地使用权首次登记）
23、建设工程方案设计核查意见
24、施工现场燃气管道及设施安全保护协议签订
立项
考察单位及招评标方式
25、土方平衡方制作标书
案制定
评标定标
签订合同
出具平衡方案
26、建设工程扩初设计审批
7、扩初阶段成本优化
8、扩初阶段成本指标审查、编制成本测算书
9、施工图设计阶段成本限额指标
10、施工图阶段成本审查
11、编制施工图预算
1、专项规划设计、申报
2、规划草案公示
3、更新局审批通过、成果公示
4、地下管线、市政接口资料准备
5、土地信息跟踪、确权
立项
前期阶段
6、项目地质初勘
1、勘察单位招标
3、工程质量、安全文明施工、进度控制流程
4、图纸等工程管理
5、工程量清单、标底编制、招标文件编制
①分项工程、土建、安装及装考察单位及招评标方式
修类金额在含 500 万元以内、标书会签
采购类在含 100 万元以内的开评标
招标（含暂定金额、指定分包、标书分析及定标
实施阶
（1）工程及采购类分标段按合计）
款
超合同付款
④月度资金付款计划范围内的其他付款
⑤月度资金计划总额范围内的基建调剂付款
（3）资本性支出、投资性支出和非经营性支出，包括捐赠、赞助等
（1）营销承包商招标/销售顾问的选择（包括单位、合同谈判）
（2）项目总体营销节点计划
（3）项目营销计划
（4）营销策划方案

房地产项目公司组织架构及岗位职责

某房地产项目公司组织构造董事会1.决定公司的经营计划和投资方案。

2.审订公司的年度财务估算方案、决算方案。

3.审订公司的收益分派方案和填补损失方案。

4.审订公司增添或许减少注册资本的方案以及刊行公司债券的方案。

5.拟定公司归并、分立、解散清理的方案。

6.聘用或解聘项目公司总经理，依据总经理的提名，聘用或许解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。

7.鉴定公司的基本管理制度。

8.负责对公司营运的监察管理。

总经理1.拟定项目公司的整体发展规划及其实行方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。

2.负责整体发展规划及实行、管理3.向董事会提出经营估算和花费估算。

4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会同意的估算利收益指标。

5.保证项目公司能供给切合标准的服务6.采集客户的反应，研究市场的需求，不停调整项目公司的经营方向，项目公司不停获得发展塑造本项目公司形象。

7.决定广告基调，指导广告战略。

8.代表本项目公司对外展开公关活动。

9.按既定模式管理公司。

10.成立和完美公司的工作程序和规章制度。

11.向董事会提出组织系统表，人员编制和薪资总数计划。

12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任撤职赏罚13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决策事出有因项转达所属人员，并执行该项决策。

14.审察人事行政部所拟定的各项人事制度，包含职工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

16.亲临现场办理本项目公司紧迫事件，保证公司正常运作。

17.支持协调会议，仲裁及防备各部门之间的矛盾。

18.发现并除去公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出估算外开销汁划。

19.保证职工和客人在公司内的安全。

20.抓好公司文化建设。

办公室1.组织公司经营项目的现状及远景调研，撰写调研报告供总经理决策参照。

2.组织审议、审订公司中、长久发展规划，经总经理审察、董事会审批后负责部署实行。

2017年市政工程公司组织架构和部门职能

2017年市政工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、工程部 (3)
3、经营部 (4)
4、采购部 (4)
5、财务部 (5)
6、项目部 (5)
7、分公司 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
在总经理室领导下，负责公司行政管理和人力资源管理整体工作；负责公司级会务、活动的组织和服务工作，以及各项接待活动；负责企业文化建设，做好文件的收发、登记、传阅工作，以及文书档案管理工作；负责公司证照管理、所属分公司（或项目部）的印章印鉴管理工作；负责公司行政管理、人力资源管理相关制度的制订与完。

城市更新项目组组织架构

财务管理岗
融资管理岗
出会
融
纳计
资
经
理
/
主
管
市场营销部
投资发展营销策划 ห้องสมุดไป่ตู้商
物业
管理岗
管理岗管理岗管理岗
投
策
招
资
划
商
经
经
经
理
理
理
/
/
/
主
主
主
管
管
管
/
/
/
专
专
专
员
员
员
人事行政部
人事
行政
管理岗管理岗
行政专员
城市更新项目组
工程设计部
项目开发部
规划设计土建管理岗管理岗
设备管理岗
成本预算管理岗
规
土
水机设土
划
建
暖电造造
设
工
工工价价
计
程
程程工工
师
师
师师程程
师师
开发报建拆迁谈判
管理岗
管理岗
运营管理岗
报
拆
运文法
建
迁
营控律
经
经
经专顾
理
理
理员问
/
/
/
主
主
主
管
管
管
/
/
/
专
专
专
员
员
员
财务管理部

2017年智慧城镇系统集成企业组织架构和部门职能

2017年智慧城镇系统集成企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）战略筹备办 (2)
（二）人事行政部 (3)
（三）财务部 (4)
（四）采购部 (4)
（五）智慧城镇建设部 (5)
1、商务项目部 (5)
2、工程项目部 (5)
3、客服技术部 (6)
（六）智慧城镇运营部 (7)
1、营销组 (7)
2、直播组 (7)
3、后台组 (7)
4、研发组 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）战略筹备办
1、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度，监督、检查、落实公司行政制度的执行；
2、对外联络：协助董事长、总经理协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；。

组织架构及职能梳理

组织架构及职能职责为明确各部门的业务范围，促进部门职能职责有效发挥，确保集团管理体系的有效运营和战略规划的顺利实施，拟对集团各部门职责进行全面梳理，具体如下：集团下设综合办公室、财务部、投融资发展部、工程部共四部门。

一、综合办公室综合办公室是负责公司行政指令贯彻落实、部门协调及归口会务、车辆、通讯、档案、人事管理、采购、接待等行政工作的职能部门，由董事会办公室、人力资源管理办公室、服务保障办公室组成。

（一）董事会办公室职能职责：1、贯彻执行董事会指令，协助组织各项活动，协调各部门及下属企业工作。

对董事会提出的决策所需要解决的课题与目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，安排方案的审批，督促方案的实施。

2、全面贯彻实施公司管理体系程序文件要求。

负责核发集团和以集团名义转发下属企业上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真、邮件的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件的分类、登记、传递、催办工作；负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。

3、负责公司的会务工作，对公司会议决议进行贯彻、落实、督促、检查。

4、负责对集团各部门及下属企业上报的接待计划进行备案、跟踪审批及督办落实。

5、负责董事会办公室、会议室的保洁服务工作。

6、负责董事会值班安排工作，及时向董事会报告重要情况，并协助处理有关事项。

（二）人力资源管理办公室职能职责：1、负责集团人力资源工作的规划，根据企业战略发展目标以及人力资源需求定岗定编，建立、执行招聘、录用、试用、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度，并做好中长期人力资源预测的准备；2、负责做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符，并建立行之有效的岗位激励和约束机制；3、负责薪资福利管理，对员工的社会保险、考勤统计、升职、加薪、奖励、公司福利、薪酬进行薪资计算并办理；4、负责劳资关系管理，对员工进行入职事项、劳动合同、人事档案的办理；对员工纪律处分、内部调配、调入、调出、降职、离职、退休等劳资纠纷的处理。

提升国家健康城市改造工作组织机构及职责分工

提升国家健康城市改造工作组织机构及职
责分工
组织机构
1. 国家健康城市改造工作领导小组
- 负责制定国家健康城市改造的总体方向和政策
- 协调各相关部门，推动国家健康城市改造工作的实施
- 监督和评估国家健康城市改造工作的进展
2. 国家健康城市改造办公室
- 执行国家健康城市改造工作领导小组的决策
- 组织协调相关部门的工作，推动国家健康城市改造的实施
- 收集、分析和发布国家健康城市改造的相关数据和信息
3. 地方健康城市改造工作组织机构
- 设立地方级健康城市改造工作领导小组，负责地方的健康城市改造工作
- 设立地方级健康城市改造办公室，执行领导小组的决策并推动工作实施
- 协调相关部门和各地区，推动地方的健康城市改造工作
职责分工
1. 国家健康城市改造工作领导小组
- 确定国家健康城市改造的总体发展思路和目标
- 审批和调整国家健康城市改造的总体规划和政策
- 监督和评估国家健康城市改造工作的进展情况
2. 国家健康城市改造办公室
- 组织协调各相关部门的工作，推动国家健康城市改造的实施- 收集、分析和发布国家健康城市改造的相关数据和信息
- 负责国家健康城市改造的宣传和推广工作
3. 地方健康城市改造工作领导小组
- 制定地方的健康城市改造规划和政策
- 监督和评估地方健康城市改造工作的进展情况
- 协调地方各相关部门和地区，推动地方的健康城市改造工作4. 地方健康城市改造办公室
- 执行地方健康城市改造工作领导小组的决策，推动工作实施- 收集、分析和发布地方健康城市改造的相关数据和信息
- 负责地方健康城市改造的宣传和推广工作。

城投公司部门职责梳理报告

城投公司
部门职责梳理报告
目录
一、组织机构图........................... 错误!未定义书签。

二、部门职责 (2)
1、综合办公室部门职责 (2)
2、人力资源部部门职责 (6)
3、审计监察部部门职责 (9)
4、投资进展部部门职责 (11)
5、财务部部门职责 (13)
6、外联协调部部门职责 (16)
7、融资部部门职责 (18)
8、工程治理部部门职责 (21)
9、成本合约部部门职责 (23)
10、招标采购部部门职责 (26)
11、技术安全部部门职责 (28)
12、市场营销部部门职责 (31)
二、部门职责
1、综合办公室部门职责
2、人力资源部部门职责
3、审计监察部部门职责
4、投资进展部部门职责
5、财务部部门职责
6、外联协调部部门职责
7、融资部部门职责
8、工程治理部部门职责
9、成本合约部部门职责
10、招标采购部部门职责
11、技术安全部部门职责
12、市场营销部部门职责。

房地产开发公司组织机构及部门职能职责

房地产开发公司组织机构及部门职能职责XXX及职能职责一、项目公司组织机构设置1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。

2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。

1）董事长直管：总经理；2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经XXX、财务副总经理。

3）副总经理直管：部门经理及职能部门。

3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合XXX、财务部。

营销部下设：策划科、销售科、XXX；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。

4、项目公司组织架构图如下：策划科销售科招商科工程科成本科招标科人事科后勤科采购科XXX财务部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理常务副总总经理董事会董事长2、项目公司各部门的职能职责（一）、董事会1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2）决定公司的生产经营计划和投资方案；3）制订公司的战略规划、经营方针、重大方针和办理原则4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8）决定公司内部办理机构的设置；9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10）制订公司的基本办理制度；11）负责对公司运营的监督管理；12）公司章程规定的其他职权。

（二）、工程部1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持；2）负责公司房地场开发项目的工程办理和技术办理工作，并共同营销部完成可行性研讨；3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作；4）负责工程进度的办理，使工程项目在计划工期内完成；5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目；6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

2017年城市运营管理公司组织架构和部门职能

2017年城市运营管理公司组织架构和部门职能
2017年城市运营管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企业发展中心 (2)
2、综合管理中心 (3)
3、物业管理中心 (3)
4、财务管理中心 (3)
5、监察管理中心 (4)
6、商业运营中心 (4)
7、培训管理中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企业发展中心
负责公司市场拓展管理体系、《市场拓展工作手册》的起草、修订、完善；负责公司物业管理市场拓展工作计划的起草、报批及执行；负责外派市场拓展人员日常工作指挥、监督、协调、检查及考核；负责公司品牌宣传，审核各外派拓展组的投标文件及协助进行可行性分。

物业项目各岗位职责架构

物业项目各岗位职责架构
1. 项目经理：负责项目整体规划、执行和监督，统筹协调各岗位工作，保障项目进度和质量。

2. 市场营销经理：负责项目营销策划和推广，制定市场推广方案，开展促销活动，提高项目知名度和销售业绩。

3. 房地产销售经理：负责项目销售团队的管理和培训，制定销售计划和目标，开展客户拓展和推进销售。

4. 物业经理：负责项目物业管理工作，包括保障物业运转和维护，处理业主投诉，协调物业人员工作。

5. 财务经理：负责项目财务管理和预算编制，监督项目资金使用，进行财务分析和报表编制。

6. 工程总监：负责项目工程建设和施工监督，协调各专业施工进度和质量，确保工程安全。

7. 设施维护经理：负责项目公共设施和设备的维护和保养，制定设施维护计划，解决设施故障。

8. 客服经理：负责项目客户服务工作，包括客户投诉处理、客户满意度调查、团队培训等工作。

各城市公司组织架构及岗位说明

山东宝恒集团各城市公司组织架构及岗位说明生效日期：年月日各城市公司组织架构及岗位说明一、公司组织架构图（玫瑰园置业）二、岗位说明⏹ 总经理职责： 1、制定公司战略规划、经营目标，提出公司的业务规划、经营方针和经验形式；处理公司的重大突发事件；负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对董事长直接负责；2、根据公司长期发展经营目标，制订并落实中、长期市场开发计划和年、季、月的各项工作计划；3、主持房地产项目的开发和经营管理工作，包括项目的前期开发、定位、建设和营销等各个环节；4、组织与领导房地产项目市场调研、规划设计、工程施工、拓展公共、营销策划等业务，保证经营目标的实现；5、全面主持公司的日常经验管理工作，检查、督促和协调各项业务工作的进展；6、建立和健全公司管理体系和组织架构，审核并批准公司管理政策，并确保各部门能准确理解、正确执行；7、定期对各部门人员进行业绩考评，并做好梯队建设工作；⏹开发经理⏹开发专员 ⏹销售经理 ⏹销售主管⏹置业秘书⏹置业顾问（3人） ⏹人事行政经理 ⏹行政主管 ⏹行政专员 ⏹驾驶员 ⏹财务经理 ⏹主管会计 ⏹出纳 ⏹成本审计经理 ⏹预算员 ⏹采购专员注：未标记人数的岗位，为1人。

合计：27人⏹工程经理 ⏹土建工程师（2人）⏹电气工程师 ⏹水暖工程师 ⏹资料员8、领导组织公司企业文化的建设工作。

项目（工程）总经理职责：1、计划管理1)根据公司发展战略，组织拟定公司年度重点建设计划；2)根据公司年度重点建设计划，牵头制定项目建设方案并指导实施；3)审定施工单位的施工组织设计和监理单位的监理计划；4)编制项目总体工作计划、项目成本目标和资金预算；5)负责工程招标组织具体实施工作；6)负责按照项目部各项管理规章制度及工作流程，审核分管部门年度、季度及月度工作计划并指导实施。

2、现场管理1)做好工程项目建设全过程的质量、进度、安全文明控制等管理工作，确保达到项目目标要求；2)负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，负责施工现场组织、监督，协调工程总体质量、进度、安全、造价等方面工作；3)负责审查工程节点付款文件，签署工程款支付意见；4)负责合同的签订和调整。