某资管公司薪酬设计方案

总经理 奖及其
他
岗位价值 季度考核
岗位价值 按项目 绩效考核 参与情 （岗位序列） 况
补贴及辅助工资 （司龄工资等）
公司相关标准
五险一金 国家标准
五险一金 国家标准
11
薪酬设计思路 薪酬结构调整 固定工资（基本工资）设计 浮动工资设计 定薪、调薪机制设计 员工套改标准设计及测算
固定工资 12 原有固定工资根据岗位等级及薪档确定，基本属于职级工资制，新体系通过
6
E
6
A
C
4
D
1
D
4
D
5
4
C
6
E
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A
C
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1
D
Biblioteka Baidu
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5
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C
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A
B
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1
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6
E
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A
B
4
E
1
1
北京市某资管公司 薪酬体系设计方案
2
薪酬设计思路 薪酬结构调整 固定工资（基本工资）设计 浮动工资设计 定薪、调薪机制设计 员工套改标准设计及测算
3 薪酬对标：各职级薪酬水平对标 根据前期调研，目前某资管公司的薪酬水平（不含补贴）与对标薪酬水平比 较情况如下。 主要体现在：薪酬水平低、随岗位价值升高与对标差距增大、岗位间差距小 的特点
900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
0
指数 (平均年总收入（实际）) 指数 (年总收入) 指数 (对标企业1) 指数 (对标企业2) 指数 (对标企业3) 指数 (对标企业4)
某资管公司
6 员工套改测算 套入后薪酬水平对比
52个岗位进行了岗位评价
序号
部门
1 公司领导 2 公司领导 3 计划财务部 4 综合管理部 5 人力资源部 6 研究发展部 7 风险控制部 8 资产管理1部 9 资产管理2部 10 创新业务部 11 重组并购部 12 资产托管部 13 股权管理部 14 计划财务部 15 综合管理部 16 人力资源部 17 研究发展部 18 风险控制部 19 资产管理1部 20 资产管理2部 21 创新业务部
化：
薪酬结构调整
设计各层级薪酬 标准
• 调整现有固定薪酬和浮动薪酬的比例，明确各 个工资项计发方式
• 根据对标薪酬水平，明确各层级薪酬范围区间
设计宽带薪酬表 • 根据对标薪酬水平，设计宽带薪酬表
设计与绩效考核挂 钩方法
• 确定浮动工资计发方式
设计定薪、调薪 机制
• 确定新进员工定薪标准，现有人员套入、调整机制
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000
指数 (25p) 指数 (50p) 指数 (75p) 指数 (90p) 指数 (年总收入) 指数 (10p) 指数 (平均年总收入（实际）)
0
某资管公司
5 薪酬对标：各职级薪酬水平对标 与其他资产管理企业对标水平如下
财务管理
决策授权
专业能力 主要合 合作内容 学习与问题解决 工作条
经营损失
主要合作
解决问题 自我学习
下属人数 下属类型 及决策风 业务额度 决策指标 工作授权 知识要求 专业技术
合作界面 合作能力
工作环境
对象
难度 能力
险责任
D
5
G
5
E
5
F
7
6
F
8
F
7
A
D
5
F
1
E
5
E
6
6
E
8
E
6
A
C
4
E
1
D
4
D
5
4
C
工 资 项
基础工资
岗位工资
月度奖 金
季度奖金 年终奖
总经理 奖及其
他
计
算 依
公司统一标 准
按职级、薪 档
按职级、 薪档
按职薪级档、按薪职档级、按参项与况目情
据
补贴及辅助工资 （司龄工资等）
公司相关标准
调整后的工资结构
工
资
岗位工资（包含原来基 础工资）
项
计
算 依
全员统一标 准
岗位价值
据
浮动工资
季度奖
年终奖
浮动工资
补贴及辅助 工资
五险一金
（
（
总
按
含 基 础 工 资
岗 位 工 资
含 月 度 预 发
季 度 奖 金
年 终 奖
经 理 奖 及 其
现 行 标 准 执 行
）
）
他
薪酬结构调整 10 与原薪酬结构对比，原有薪酬体系采用职级工资制，各工资项根据职级划分
岗位系数，新体系采用岗位工资制。
某资管公司目前工资结构
标准岗位
副总经理 总经理助理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理
国通公司岗位评价打分表
人员管理
搭建职级体系框架 • 搭建职级体系与薪酬对接机制
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薪酬设计思路 薪酬结构调整 固定工资（基本工资）设计 浮动工资设计 定薪、调薪机制设计 员工套改标准设计及测算
薪酬结构调整 9 新的薪酬结构分为固定工资、浮动工资、五险一金以及各项补贴，其中，补
贴、五险一金按现标准执行。
总薪酬
基本工资 （固定工资）
900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
0
指数 (平均年总收入（实际）) 指数 (年总收入) 指数 (对标企业1) 指数 (对标企业2) 指数 (对标企业3) 指数 (对标企业4)
某资管公司
薪酬体系设计思路： 7 通过对标情况及目前薪酬体系中的问题，本次薪酬体系设计进行以下几点优
岗位评价区分岗位价值，施行以岗付薪的岗位工资制
现有岗位工资体系 新岗位工资体系
等级区分
公司总经理 公司副总经理 总经理助理 公司项目总监
部门经理 部门副经理 业务/项目经理 业务/项目主管 业务助理
等级区分
岗位价值
标准
9个岗位等级 每级5/6档
标准 12个岗位等级
每级11档
基本工资-岗位评价 13 （1）岗位评价：1月13日，公司推选公司领导和部门负责人作为评委为公司
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000
指数 (25p) 指数 (50p) 指数 (75p) 指数 (90p) 指数 (年总收入) 指数 (10p) 指数 (平均年总收入（实际）)
0
某资管公司
4 薪酬对标：各职级薪酬水平对标 本次调整后薪酬水平、激励方向明显改善： 1.在工资总额一定的情况下，拉开了岗位间价值差距，激励方向向高价值岗 位倾斜，减小与行业的差距 2.在体系设计中，明确了员工的晋升、调薪方向，并且扩充了薪酬范围，增 加市场竞争力