意识变革与行动变革的关系

各工程での加工 時間の短縮
工程間での運搬 時間の短縮
工程間での待ち 時間の短縮
加工時間 の短縮
小ロット 生産
レイアウト と運搬
運搬手段
同期化
小刻みな 運搬
生产的过程周期时间
生产的过程周期时间＝加工时间＋搬运时间＋检查时间＋停留时间
准时生产（JIT）
生产的平准化
缩短生产的过程周期ຫໍສະໝຸດ 间缩短各工序的 加工时间出所）松下電器「社内報」
在松下电器可以看到的大企业病的各种症状
①没有明确工作的目的、责任在何处。 没有明确工作的目的、责任在何处。 （“谁是责任人！” 症） 谁是责任人！ ②不能坦率地听取别人的意见，又傲慢情绪。 不能坦率地听取别人的意见，又傲慢情绪。 （自我为中心症） 自我为中心症） ③仅仅开会，不决定事情，定不下来事情。 仅仅开会，不决定事情，定不下来事情。 （七嘴八舌会议症） 七嘴八舌会议症） ④画地为牢，不敢冒险。 画地为牢，不敢冒险。 （挑战畏惧症） 挑战畏惧症） ⑤负责人不批评，部下不挨批。 负责人不批评，部下不挨批。 （一团和气“陷阱”症） 一团和气“陷阱” ⑥看上司脸色干活。 看上司脸色干活。 （向日葵症） 向日葵症） ⑦擅长报告、说明，但是自己不干活。 擅长报告、说明，但是自己不干活。 （耍嘴皮子症） 耍嘴皮子症）
JMS-P3.2 组织体制
JSM-P3.3 人才
・人才规划 ・人才培养 ・启蒙·齐发活动
・选定采购/供货商的判断基准，限定指标 ・选定采购/供货商的机制 ・风险管理
JMS-P4.3 成本信息的收集·活用
経営理念、 中長期経営計画
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ３ １ 方針管理
・ 中長期計画 ・ 年度方針の策定 ・ 年度方針の推進 ・ 方針の評価と 反省
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ３ ２ 組織体制
・ 購買・ 仕入決定の判断基準・ ガイ ラ ン ド イ ・ 購買・ 仕入決定体制 ・ スク リ 管理
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ３ ３ 人材
トヨタ生産方式では、早すぎるは、遅い以上にいけないと位置づけている
材料を仕掛けてから、完成品に至るまでの時間を生産のリードタイムと呼び、顧 客の要望に如何に応えるかを考えて工夫することを基本にしている。
过程周期时间
制造产品时， 一般重视质量、产量、成本 丰田重视的，是质量、产量、交货期 ※无论多么优良的产品，一旦错过了顾客需求的时机，都不过是 无用的东西。 ・一般来说，对于耽误交货时间”这样的事情，都会非常敏感， 但是对于“生产过早”这样的事情，一般意识不到这造成了损失。 这就是产生停滞、造成多余浪费的原因……
丰田生产方式认为，过早生产比延误生产更加不可取。
从投入材料开始到生产出产品的时间成为过程周期时间，它是用来思考采取何种手 段满足顾客需要的基本依据。
生産のリードタイム 生産のリードタイム
生産のリードタイム＝加工時間＋運搬時間＋検査時間＋滞留時間
ジャストインタイム生産
生産の平準化
生産リードタイムの短縮
缩短各工序间的 搬运时间
缩短工序间的 等候时间
缩短 加工时间
小批量生产
设备布局 与搬运
搬运手段
同期化
零星搬运
停滞が問題か なぜ 停滞が問題か
停滞
原価アップ なぜ、停滞 するほど物 を造るのか
原価を高める要素
・余分な人員や設備 ・金利の負担 ・ムダな場所や倉庫 ・ムダな運搬 など
問題点を顕在化させる
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ２ ７ 設備・ 金型・ 治工具
・ 生産準備リ ード イ タ ム ・ 内外作管理（ 設計・ 製作） ・ 設計力 ・ 製作力 ・ 製品・ 工程設計変更対応力 ・ 原価管理
・ 原価管理 ・ 作業教育訓練 ・ デザイ レ ュ ン ビ ー
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ２ ８ 初期流動管理
・ 初期流動管理の設定と 解除 ・ 初期流動品質 ・ 初期流動における 設計変更対応 不具合対応） （ 力
急激な 環境変化への迅速な 対応
ＪＭＳ－Ｐ２ ＪＭＳ－Ｐ２
公司方针
生产技术
JMS-P2.1方针管理 JMS-P2.2 生产技术的体制
・流程管理与并行工程 ・ 组织 ・ 资源 ・ 风险管理 ・ 安全 （信息系统的保密） ・ 管理
・中长期计划 ・制定年度方针 ・推进年度方针 ・评价和反思年度方针
JMS-P2.3
出所）「不良社員が人材をつくる」（天外伺郎著・講談社刊） 「10年後一流の会社」／かんき出版より
在索尼可以看到的大企业并的各种症状
①成员白领化，不休息不迟到不干活，善于装模作样。 成员白领化，不休息不迟到不干活，善于装模作样。 ②好孩子的世界 职场沙龙化， 职场沙龙化，战斗力降低 ③看上司脸色干活成风 想象力降低， 想象力降低，功于心计 ④三流经理大量涌现 明哲保身但求无过主义 ⑤内部政客当权 公司内部评价和个人实力的背离 ⑥管理与现场的背离 外行的“花瓶” 外行的“花瓶”经理增多 ⑦决策的形式化 把决策交给上司（逃避责任） 把决策交给上司（逃避责任）､ 上司干涉下属决策（不相信下属） 上司干涉下属决策（不相信下属） ⑧千方百计给上司进行洗脑 公司里的小人利用高层 ⑨父子情分的人际关系成为主流 乖孩子和“ MAN”受宠 受宠， 乖孩子和“YES MAN 受宠，面子比事情的本质重要 ⑩山头林立 社内的敌人比公司业务的敌人更可怕 官僚主义、形式主义、权威主义、 ⑪官僚主义、形式主义、权威主义、家族主义 人人小心翼翼， 人人小心翼翼，避免出错 ⑫真正的人才被挤出公司 出头的椽子先烂， 出头的椽子先烂，枪打出头鸟 出处：《不合格员工培育人才》/「10年后的一流公司」
ジャスト・イン・タイム生産 ジャスト・イン・タイム生産
基本動作と仕組みの基 本
後工程引き取り かんば ん 整流化 工程に流れをつく る
目でみる管理 異常に対して敏感
標準作業 タクトで物をつく る
平準化
強い体質の形成と蓄積
マネジメント力 ・組織 力 （プロセス・マネジメント） ・管理 力 エンジニアリング力 ・製造技術 ・生産技術
・ムダを隠してしま う
フレキシビリティを悪く する ・造るべきモノがタイミ
ング よく造れない
造り過ぎが発生する理 由 ・安心賃（機械故障、欠勤、不良、特急など）
・作業者や機械が多い ・負荷量のバラツキ ・仕組みの悪さ（工程の組み方、ロットの大きさな ど） ・誤った稼働率（見かけの能率向上） ・ラインを止める事は罪悪という考え方
・人才规划 ・ 人才培养 ・ 启蒙·启发活动
人才
JMS-P2.4 知识产权与技术信息
・专利和实用新方案 ・ 技术信息 ・ 技术标准
JMS-P2.5 生产要素技术开发
・企划能力 ・ 开发能力 ・ 开发能力
JMS-P2.6 生产准备
ＪＭＳ－Ｐ２．７ 设备·模具·工装工具
・生产准备的过程周期时间 ・ 内部生产和外包生产的管理（设计·制作） ・ 设计能力 ・ 制作能力 ・ 产品·工序设计变更能力 ・ 成本管理
・ 購買・ 仕入先経営方針 ・ 購買・ 仕入先経営管理指標 ・ 購買・ 仕入先生産規模・ 能力 ・ 購買・ 仕入先技術力 ・ 購買・ 仕入先評価 ・ ミ ニケーシ ン コ ュ ョ ・ 購買・ 仕入先と のパート ナーシッ プ ・ 購買・ 仕入先指導・ 支援 ・ 購買・ 仕入先の改善度評価 ・ 発注・ 納入指示 ・ 納入形態 ・ 物流管理 ・ 支給品管理 ・ 納期管理
・ 人材計画 ・ 人材育成 ・ 啓蒙・ 啓発活動
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ３ ４ コ ト ス 情報の収集・ 活用
・ スト コ 情報の収集 ・ スト コ 情報シス テム
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ３ ５ 購買・ 仕入先選定・ 契約
・ 購買・ 仕入先選定 ・ スト コ 折衝力 ・ 購買・ 仕入先と の契約
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ３ ６ 購買・ 仕入先の把握・ 評価
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ２ ３ 人材
・ 人材計画 ・ 人材育成 ・ 啓蒙・ 啓発活動
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ２ ４ 知的財産と 技術情報
・ 特許・ 実用新案 ・ 技術情報 ・ 技術標準
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ２ ５ 生産要素技術開発
・ 企画力 ・ 開発力 ・ 開発成果
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ２ ６ 生産準備
・ 生産性設計 ・ 量産化（ 製品化） 計画 ・ 加工・ 組立工程設計 ・ 日程管理
リードタイム
物をつくる場合、 一般的には（質・量・コスト）が重視される トヨタでは（質・量・タイミング）が重視される ※どんなに素晴らしい物をつくっても、顧客の必要な時を逸す ればただの不要品にしか過ぎない。 ・一般的に、遅れるという事に対しては、神経質になるが、 早すぎる事には、あまり損失したという意識が無い。 停滞を生み、余分なムダを発生させる原因となるが・・・
《10年后的一流公司》 出处：松下公司〈内部通报〉
ソニーに見る大企業病シンドローム
①構成員がサラリーマン化している 休まず遅れず働かず、働くふりを上手に演ずる ②良い子の世界 職場のサロン化、戦闘力の低下 ③上を向いて仕事をする風潮 発想の次元が低く、セコイ ④三流マネージャーの大量発生 保身と事なかれ主義 ⑤インターナル・ポリティシャンが実権 社内評価と実力の乖離 ⑥マネジメントと現場の遊離 非専門家による飾り物的マネージャーの増加 ⑦デシジョンの形骸化 トップﾟにデシジョンを上げる（責任回避）､ トップがデシジョンに関与したがる（下にまかせない） ⑧トップに対する洗脳合戦 アホがトップを利用する ⑨親子子分の人間関係が主体 子分やイエスマンを優遇、事の本質より親分の面子が重要 ⑩派閥の形成 ビジネスの敵より社内の敵 ⑪官僚的、形式主義、権威主義、家族主義 ミスがないよう、落ちこぼれが出ないよう ⑫人材が駆逐される でる杭は打たれる
准时生产（JIT） 准时生产（JIT）
基本动作和组织的基本内容
拉动式生产 让工序形成流动 看板 整流化
可视化管理 标准作业 对异常的敏感 按照节拍时间生产
平准化
强健的体质的形成和蓄积
管理能力 （流程管理） ・组织能力 ・管理能力 工程能力 ・制造技术 ・生产技术
松下電器に見る大企業病の諸症状
①仕事の目的、責任の所在がはっきりしない。 （責任者は誰だ！症候群） ②人の意見を素直に聞かず、おごりの心がある。 （エゴイズム症候群） ③会議はするだけ、決めない、決まらない。 （井戸端会議症候群） ④タブーを作って冒険しない。 （チャレンジ障害症候群） ⑤責任者は叱らない、部下は叱られない。 （なぁなぁの甘～い罠症候群） ⑥上を向いて仕事をする。 （ひまわり症候群） ⑦報告、説明は上手。でも自分ではやらない。 （口先三寸症候群） 「10年後一流の会社」／かんき出版より
・生产效率设计 ・ 量产（产品化）计划 ・ 加工组装工序设计 ・ 日程管理 ・ 成本管理 ・ 作业教育训练 ・ 设计审查
JMS-P2.8初期流动管理
・初期流动管理的设定与解除 ・ 初期流动品质 ・ 初期流动阶段设计变更的对应 （对不匹配状况的对应）能力
对急剧变化的环境的迅速对应
ＭＳ －Ｐ ３ Ｊ
購買仕入先管理
ＭＳ －Ｐ ２ Ｊ
会社方針
生産技術
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ２ １ 方針管理
・ 中長期計画 ・ 年度方針の策定 ・ 年度方針の推進 ・ 年度方針の評価と 反省
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ２ ２ 生産技術の体制
・ プロ セス管理と Ｅ Ｃ ・ 組織 ・ ソ リ ーセス ・ スク リ 管理 ・ セキュ ティ リ 情報システムにおける （ 機密保持） ・ 管理
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ３ ７ 購買・ 仕入先と の連携
Ｊ ＭＳ －Ｐ ． ３ ８ 発注・ 納入物流管理
最適購買・ 仕入： 収益向上、 経営の安定
ＪＭＳ－Ｐ３ ＪＭＳ－Ｐ３
采购和供应商管理 经营理念、中长期规划 JMS-P3.1 方针管理
中长期计划 ・年度方针的设定 ・年度方针的推进 ・方针的评价和反省
停顿为什么成为问题？ 停顿为什么成为问题？
停顿
提高成本 为何生产数 量多到造成 停顿？
抬高成本的要素
・多余的人员配置 ・利息负担 ・场地和仓库的浪费 ・搬运的浪费 等等
将问题表面化
·隐藏浪费
恶化韧性（弹性）
・无法及时生产必要的产品
造成生产过剩的原因
・省心的代价（机械故障、缺勤、次品、加急定单等） ・工人和设备过多 ・负荷量不均衡 ・组织机制的恶化（工序的组织方式、批次规格的大小等） ・错误的开工率（表面上的效率提升） ・停止生产线就是犯罪的思维方式