本量利分析在企业营销管理中的应用探讨

合集下载

本量利的基本模型

本量利的基本模型

本量利的基本模型1.引言1.1 概述本量利模型是一种经济学上常用的分析工具,用于预测和评估企业的经济效益。

它基于假设,即企业的利润取决于销售量、售价和成本三个要素之间的相互关系。

本量利模型的核心概念是利润,通过对销售量、售价和成本的分析,可以帮助企业管理者做出决策,优化利润最大化的策略。

本量利模型主要包括三个关键要素:销售量、售价和成本。

销售量指的是企业在一定时期内售出的产品或提供的服务的数量。

售价是指每单位产品或服务的价格。

成本包括直接成本和间接成本,直接成本是指与产品相关的直接支出,例如材料成本和人工成本,而间接成本则是与产品生产和销售间接相关的费用,例如租金和管理费用。

本量利模型的基本原理是,利润等于销售额减去总成本。

在此基础上,可以进一步分析销售量、售价和成本对利润的影响。

通过对这些要素的灵活调整和组合,企业可以找到最优的经营策略,实现利润最大化。

然而,需要注意的是,本量利模型也存在一些局限性。

首先,它是基于一定的假设条件建立的,这些假设可能与实际情况存在一定差异。

其次,本量利模型忽视了市场竞争、消费者行为等复杂因素的影响,因此在实际应用中可能需要结合其他模型和工具进行分析。

最后,本量利模型只是一种经济学工具,它提供的结果和结论需要结合实际情况和管理者的判断进行综合分析和决策。

总之,本量利模型作为一种经济分析工具,在企业管理和决策中具有重要的作用。

通过对销售量、售价和成本的分析,可以帮助企业管理者优化经营策略,实现利润最大化。

然而,在应用本量利模型时需要注意其局限性,并结合其他模型和工具进行综合分析。

未来的发展方向可以是进一步完善和细化本量利模型,以适应不同行业、市场和企业的需求。

1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构进行撰写:1. 引言:首先介绍本文的主题和背景,概述本量利模型的基本概念和应用领域。

2. 正文:2.1 本量利模型的定义和原理:详细介绍本量利模型的定义和相关原理,包括成本、收入和利润的概念,以及量产和规模经济原理等。

谈谈企业营销管理存在的问题及对策

谈谈企业营销管理存在的问题及对策

谈谈企业营销管理存在的问题及对策谈谈企业营销管理存在的问题及对策 企业良好营销理念的形成,加上及时按照市场形势的变动做出相应调整和创新,对于营销管理⼯作的进⾏起到了⾮常关键的积极作⽤。

摘要: 随着经济全球化进程的迅速加快,之前的营销管理形式在企业中的运⽤出现了不少问题。

所以说,采取更加系统、有效、可⾏的对策对企业营销管理中出现的漏洞进⾏及时解决,逐渐成为了当前企业管理的⼀种必然趋势。

关键词: 企业营销管理;问题与对策;研究探讨 中国企业的营销管理起步和发展较晚,它的营销策略、营销理念等和发达国家相⽐具有差距,这就造成了其在实践过程中会出现很多细节性问题,从⽽在⼀定程度上限制企业的发展。

本⽂对国内企业营销管理过程中出现的主要问题以及相应的解决措施等进⾏了阐述。

⼀、企业营销管理中出现的问题研究 (⼀)企业营销理念⽅⾯出现的问题 营销观念作为整个营销管理⼯作的重点组成部分,其合理性和科学性程度,对于企业营销管理⼯作推进的有效性具有⾮常关键的影响,同时营销理念对本企业市场竞争⼒的提升也发挥着重要的作⽤,因此,对于⼀个企业⽽⾔,良好的营销理念的树⽴是极其关键的。

从国内⼤多数企业发展的实际状况出发,它们在迎合⼤的经济潮流的基础上,逐步培养并健全⾃⾝的品牌意识与市场意识,然⽽在实际的实施环节中,并没有把企业营销理念同前者有机融合。

上述情况也导致了⼆者间的脱节,进⽽给企业带来了巨⼤的负⾯作⽤。

(⼆)企业营销体制引发的问题 国内⼀些企业的营销体系并不⼗分完善,市场营销机制也不够健全,这就为营销⼯作的推⾏造成了极⼤的不便。

按照部分企业的外部营销条件来讲,它们对营销理论、销售技术创新、销售应⽤及营销传播等环节并没有有效地进⾏整合,也没能够及时构建起健全的营销体制,再加上市场法律体系的缺失等原因,在很⼤程度上妨碍了企业营销管理⼯作的贯彻执⾏。

除此之外,有些企业仍旧存在营销保障和激励机制不完备的现象,这就严重影响了营销⼯作者主动性的提升,同时束缚了企业的发展。

量本利分析在营销管理中的应用

量本利分析在营销管理中的应用

《量本利分析在营销管理中的应用》摘要:下面以某水泥企业为例,具体说明量本利分析在营销管理中的应用,从以上的举例和分析中,可以清晰的看出,量本利分析广泛应用在企业营销管理之中,对企业有着积极的意义,通过量本利的分析,可以找出与企业目标销售利润相关的各种因素,可以做到有的放矢,避免盲目工作,从而少走弯路,提高营销管理效率摘要:目前,无论在西方还是在我国,量本利分析的应用都十分广泛。

它与经营风险分析相联系,可促使企业努力降低风险;与预测技术相结合,企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等;与决策融为一体,企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析;企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。

【关键词】:量本利分析法营销管理应用前言企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织,其出发点和归宿是盈利。

企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。

在现代市场经济条件下,一个企业要想永久立于不败之地,实现企业管理的目标——生存、发展和获利,市场营销就显得尤为重要。

市场营销管理是企业根据市场需求的现状与趋势,制定计划,配置资源,通过有效地满足市场需求,来赢得竞争优势,求得生存与发展。

市场营销是企业生产经营活动中十分重要的一个环节,企业营销管理是企业管理的重要组成部分。

市场经济是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济,随着企业成为市场的主体,企业市场营销工作的地位日益突出,成为企业占领市场的重要手段。

一、量本利分析的基本原理现代化管理的许多方法都直接地大量地应用了数学知识,这些应用常常以数学模型的形式出现。

目前广泛使用的经济数学方法很多,有变动成本法、量本利分析法、货币时间价值与现金流量、经济订货批量、存货控制等等。

所以数学方法不仅是数值计算的手段,而且是进行逻辑分析的工具。

根据成本(Cost)、业务量(Volume)和利润(Profit)三个词的英语首字母,也将量本利分析简称为CVP分析。

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析在企业管理中的应用本量利分析(CVP分析)是企业管理中常用的一种方法,通过对企业成本、销售价格和销售量进行分析,帮助企业管理者做出决策,从而达到最大化利润的目的。

本文将探讨本量利分析在企业管理中的应用及其重要性。

一、本量利分析的基本原理本量利分析是指将企业的成本、销售价格和销售量作为变量,通过分析它们之间的关系,找出最佳的经营方式,从而达到最大化利润的目的。

其基本原理是利用成本-收入-利润的关系来分析企业经营的情况,通过变动量与总量的关系来探讨企业经营的可行性和盈利能力。

二、本量利分析的应用1. 定价策略本量利分析可以帮助企业管理者确定最佳的销售价格,通过分析成本、销售量和利润之间的关系,找出最适合企业的定价策略,从而确保企业的盈利能力。

三、本量利分析在企业管理中的重要性1. 提高经营效率通过本量利分析,企业管理者可以更好地了解企业的经营情况,找出最佳的经营方式,从而提高经营效率,确保企业的盈利能力。

2. 降低经营风险通过本量利分析,企业管理者可以评估风险并找出控制风险的方法,从而降低经营风险,确保企业的稳定经营和可持续发展。

3. 提高决策准确性通过本量利分析,企业管理者可以更准确地做出决策,找出最佳的经营方式和策略,从而提高决策的准确性和有效性。

4. 优化资源配置通过本量利分析,企业管理者可以优化资源配置,找出最适合企业的生产计划、产品组合和营销策略,从而确保资源的最大化利用和效益。

四、本量利分析的局限性虽然本量利分析在企业管理中有着重要的应用和意义,但也存在一定的局限性,例如:1. 假设条件过于理想化本量利分析的结果往往是基于一定的假设条件,而实际情况可能会有所偏差,导致分析结果不够准确。

2. 忽视市场变化本量利分析忽视了市场的变化和竞争的影响,导致分析结果不够全面和准确。

3. 忽视非经济因素本量利分析忽视了一些非经济因素(如社会因素、政治因素等)对企业经营的影响,导致分析结果不够全面和准确。

浅析本量利分析法在企业效益中的应用-以格力电器为例 会计财务管理专业

浅析本量利分析法在企业效益中的应用-以格力电器为例  会计财务管理专业

目录摘要........................................................ 错误!未定义书签。

关键词. (1)引言 (3)1 本量利分析在企业中的具体运用 (3)1.1 本量利分析在企业短期经营决策中的应用 (3)1.2 本量利分析在企业长期投资中的应用 (4)2 本量利分析的局限性 (4)2.1 本量利分析对成本问题有特殊的要求 (4)2.2 本量利分析对成本与收入有线性关系的假定 (5)2.3 本量利分析时要求产销一致、品种结构稳定 (5)2.4 本量利分析只考虑“息税前利润” (5)2.5 本量利分析在物价不变的情况下进行 (5)3 珠海格力电器基本情况简介 (6)3.1 珠海格力电器有限公司概况 (6)3.2 格力电器的主要财务数据 (6)3.3 格力电器生产与财务状况分析 (8)3.4 格力电器所面临的机遇与挑战 (10)4 提高公司盈利能力的建议 (11)4.1 控制企业的采购成本 (11)4.1.1 建立完善的采购制度,使得采购流程标准化 (11)4.1.2 加强供应商的管理,避免独家采购 (12)4.1.3 建立完善的价格档案和价格评价体系 (11)4.2 扩大生产装置的规模,降低单位产品的固定成本 (12)4.3 提升生产技术,获得市场领先 (12)4.4 销售成本的控制 (12)4.4.1 树立整体观念,加强销售成本管理意识 (12)4.4.2 优化销售渠道,减少物流费用 (12)4.3 减少间接的销售成本 (12)参考文献 (13)浅析本量利分析法在企业效益中的应用——以格力电器为例摘要:在世界贸易市场的影响下,我国贸易企业的管理模式以及运行方式都有了诸多变化,特别是企业内部的财务管理模式,直接决定了企业的经济效益,假如企业内部的财务管理模式相对落后,那么就无法给企业健康发展提供帮助。

那么在此基础上为了提升企业的市场竞争力,给企业带来诸多经济效益,就需要重视企业财务管理工作的落实,尤其是要高效运用本量利分析,逐步优化企业财务管理环境,依照企业经济活动运行现状进行分析。

本量利分析在企业营销管理中的应用探讨

本量利分析在企业营销管理中的应用探讨

本量利分析在企业营销管理中的应用探讨本量利分析(CVP分析)又称量本利分析,它是一种研究销售数量、销售价格同成本、利润之间数量关系的分析方法。

由于这种分析方法直接关系到企业经营活动中的收支平衡和盈利水平,所以在企业日常的经营管理活动中具有核心地位。

标签:营销管理;本量利分析;应用1 本量利分析的概念及基本理论1.1 本量利分析(Cost——V olume——Profit Analysis,CVP) 的概念本量利分析,即CVP分析(Cost——V olume——Profit Analysis),是对分析成本、销售量(或产量)、利润三者之间依存关系的简称。

它可以揭示成本(固定成本和变动成本)、单价、销售量、销售额、利润等变量之间的内在联系及规律性,是在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型和图文来得以体现的,为会计预测和决策提供必要的信息依据的一种定量分析方法。

1.2 本量利分析的基本理论本量利分析以成本和数量的关系研究为基础,也被称为成本性态研究。

具体地说,本量利分析是在把成本分解为固定成本和变动成本的基础上,确定企业的盈亏平衡点,进而分析在不同的业务量水平下,成本、价格等因素对企业利润的影响。

它的基本数学模型是利润=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本。

模型中包含5个互相联系的变量,给定其中四个,则可以计算另外一个的值。

2 本量利分析在企业营销管理中的具体应用办法现代营销概念中,销售是营销的一部分。

营销是指“运营和销售”,运营是指运作和经营,是较高层次的管理和战略;而销售则是对外的销售管理。

企业的这些营销管理工作,通常是以业务量为起点,以利润为目标。

本量利分析在营销管理中的具体应用方法如下:2.1 按照企业预算或产销计划的要求,分析、收集有关产销量计划、销售收入、成本费用等计划材料,将企业各项成本费用依照以下原则划分为变动成本和固定成本(1)将直接费用和间接费用中随产销量变动而变动的成本划分为变动成本。

企业营销管理的探讨与研究

企业营销管理的探讨与研究

企业营销管理的探讨与研究口才世杰(武汉大学在读M BA硕士研究生,湖北武汉430072)摘要:金融危机自2007年以来,至今尚未见底,仍在蔓延扩散。

危机对全球金融领域和实体经济的影响仍将进一步加深,对我国的影响也将进一步加重。

在深刻反思之余,,我们更应从这场危机中得到有价值的启示,以此为鉴,指导中国这样一个发展申大国的经济金融战略挟择。

必须认真地研究企业营销管理,文章结合新世纪中国企业市场营销发展的新方向,深入思考和分析,对更好地推动和促进企业的发展和壮大提出了营销装。

略,从而经过不断的努力,打造出世界级水泥生产企业,使营销立于不败之地.美键谲:营销管理存在问题管理对蓑一、企业营销管理经济现状策略食qp要生存、发展和壮大,离不开营销管理,在经济全球化竞争激烈的国内市场中,多数食业处丁.动荡多变的环境之中,这种外界环境的变化,有可能导致一个企qk遭受损失乃至破产,f匠也有可能给企业提供转亏为盈和发展的机会。

企业内部由人力、物力、财力及技术组成的系统也是处于变化之中的,这种变化l卅样存在,使企业有遭受损失的可能性,也,f f给企业提供获利的町能,两者兼而钉之。

长期的牛产、经营,人们一直没有停止过对企业营销管理的实践与研究,不同地区的人们对营销管理的认识深度及广度也不相瑚。

水泥生产作为重要的原材料生产企业,一直处在这种动态变化的市场环境之中,因而如何做好营销管理,是我们必须考虑到的重要课题。

二、企业营销管理的内涵及其意义企业营销管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是氽qk采取科学有效的方法,以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。

在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都需通过对整个劳动过稃的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。

尤其是在科学技术高度发达、产品不断创新的今天,在市场瞬息万变的现代社会中,食业营销管理就显得更加重要。

2019年企业会计继续教育考试答案

2019年企业会计继续教育考试答案

2019年企业类考试题、单选题1、()指能够使未来现金流入现值等于未来现金流出现值的折现率,或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。

A、内含报酬率B、动态回收期C、净资产率D、贴现率【正确答案】A【答案解析】本题考查内含报酬率的含义。

2、以下不属于成本管理目的及内涵的是()。

A、健康B、合理C、有序D、非法【正确答案】D【答案解析】成本管理目的及内涵包括健康、合理、有序。

3、()成本标准,是指直接用于产品生产的材料成本标准。

A、直接人工B、直接材料C、制造费用D、管理费用【正确答案】B【答案解析】直接材料成本标准,是指直接用于产品生产的材料成本标准,包括标准用量和标准单价两方面。

4、关于企业风险,以下表述中,不正确的是()。

A、企业风险,是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性B、风险管理,是指企业为实现风险管理目标,对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程C、企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响,包括积极影响和消极影响D、未来事项越不确定,风险越小【正确答案】D【答案解析】选项D,未来事项越不确定,风险越大。

5、目标成本=( )。

A 、目标售价-实际利润B、实际售价-目标利润C、目标售价-目标利润D、实际售价-实际利润【正确答案】C【答案解析】目标成本=目标售价-目标利润。

6、NPV - ( p/A , I , N ),这是计算( )的公式。

A、报酬率B、动态回收期C、年金净流量D 、净现值率【正确答案】C【答案解析】本题考查年金净流量的公式。

7、成本中心的特点是( )。

A、代表效率B、代表效率和效益C、考虑损益表和资产负债表D、代表效益【正确答案】A【答案解析】成本中心的特点是仅对成本负责,仅考核成本,代表效率。

8、以下属于丰田式目标成本法特色的是( )。

A、拓宽了企业成本管理的范围B、明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势C、调整了企业成本管理的重点D、以上选项均对【正确答案】D【答案解析】丰田式目标成本法特色包括: 1.拓宽了企业成本管理的范围;本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势; 3.调整了企业成本管理的重点;成本管理的目标;5.丰富了成本管理的手段; 6.独特的差额估计与差额管理。

浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用

浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用

浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用本量利分析法是企业管理会计中最为常用的一种方法,在企业管理决策、成本控制、生产经营等方面都起到了重要的作用。

本文将从本量利分析法的基本概念、分析内容、应用价值等方面进行分析。

一、基本概念本量利分析法是一种基于成本、销售量、销售价格等各种因素对企业经营状况进行分析、计算和预测的方法。

通常采用成本、利润和销售量的三个要素进行分析,针对不同的经营情况,通过对这三个要素的计算和分析,从而谋求提高企业的经济效益。

二、分析内容本量利分析法主要包括以下内容:1. 成本分析成本分析是本量利分析法的基础和核心。

在成本分析中,需要确定企业的固定成本和变动成本,以及每个产品或服务的成本构成。

通过成本分析可以知道各项成本对产品成本的产生影响力度,进而实现针对成本的控制。

2. 利润分析利润分析旨在确定企业的毛利润和净利润水平。

毛利润是指销售收入减去直接成本,净利润是指企业在扣除各项费用后的利润。

利润分析可通过对成本和销售量的关系进行分析,从而寻求提高毛利润和净利润的方案。

3. 销售量分析销售量是影响企业盈利的最主要因素之一。

通过对销售量的变化进行分析,可以掌握销售量对毛利润和净利润的影响,进而制定出合理的销售策略。

三、应用价值1. 为企业决策提供依据本量利分析法能够为企业在生产经营、市场营销、资本投资等方面提供依据,使企业能够制定出更加符合实际情况的决策,从而提高经济效益和企业竞争力。

2. 为成本控制提供支持本量利分析法可以帮助企业掌握各种成本的产生原因,从而采取有效的控制措施。

通过对成本构成的分析,企业可以发现和排除不必要的成本,从而降低成本,提升企业盈利水平。

3. 优化产品结构通过本量利分析法对产品成本和销售量的分析,企业可以优化其产品结构,以满足消费者需求,提高产品的附加值,从而增加销售量和盈利水平。

4. 制定营销策略综上所述,本量利分析法在企业管理会计中具有广泛的应用价值,通过该方法的运用,可以支持企业做出更加明智、合理和科学的决策,提高企业利润水平和竞争力。

本量利分析总结

本量利分析总结

本量利分析总结什么是本量利分析?本量利分析(Break-even Analysis),又称盈亏平衡点分析,是一种管理会计方法,用于确定一个企业所需销售的产品数量和销售额,以达到将收入与成本相抵消的平衡点。

本量利分析将成本和销售收入以及利润之间的关系可视化,帮助企业了解需要达到的最低销售量,从而做出更明智的经营决策。

在本量利分析中,重要的指标有三个: - 固定成本(Fixed Costs):与企业的运营无关,无论销售量多少都会存在的费用,如租金、员工薪资等。

- 变动成本(Variable Costs):随着销售量的增加或减少而变化的成本,如原材料成本、直接劳动成本等。

- 销售收入(Sales Revenue):根据销售量与售价计算得出的销售收入。

如何进行本量利分析?本量利分析的步骤相对简单,可以分为以下几个步骤:步骤一:确定固定成本首先,需要明确所有与企业运作相关但不随销售量变化的费用,比如租金、人员薪资、设备折旧等。

这些成本通常是每个周期(如月度或年度)需要支付的。

步骤二:计算单位变动成本接下来,需要计算单位变动成本,即每销售一单位产品所需的额外成本。

这个成本通常是与产品制造或销售直接相关的,包括原材料成本、制造过程中的能源消耗等。

步骤三:确定销售价格在进行本量利分析时,还需要明确产品的销售价格。

这个价格应该能够覆盖所有的固定成本和单位变动成本,并提供一定的利润。

步骤四:计算盈亏平衡点通过以上步骤,我们可以计算出成本和销售收入之间的关系,并找到盈亏平衡点。

盈亏平衡点指的是销售收入与总成本相等的销售量。

当销售量低于盈亏平衡点时,企业将处于亏损状态;当销售量高于盈亏平衡点时,企业将获得利润。

步骤五:分析风险与机会本量利分析还可以帮助企业识别风险和机会。

通过调整销售量、销售价格或成本结构等参数,可以模拟各种情况下的盈亏情况。

这样,企业就可以更好地理解自身所面临的潜在风险,并找到扩大利润的机会。

本量利分析的应用本量利分析在企业决策中具有广泛的应用,尤其在以下几个方面:确定最低销售量通过本量利分析,企业可以确定需要达到的最低销售量,以确保覆盖所有的成本。

本量利分析在企业的应用研究

本量利分析在企业的应用研究

引言
分析在企业中的应用进行深入研究,旨在揭示其实际应用中的优势和不足, 并探讨未来的发展趋势。
相关概念
相关概念
本量利分析主要涉及成本、业务量和利润之间的关系。它的基本公式为:利 润=价格×销量-总成本。在这个公式中,价格表示产品的售价,销量表示产品的 销售数量,总成本包括固定成本和变动成本。本量利分析的系数包括贡献毛益、 安全边际等,
结论 本量利分析在企业的应用具有广泛的前景,它能够为企业决策者提供有关产 品定价、经营决策等方面的有力支持。然而,在实际应用中,本量利分析也存在 一些不足之处,例如对数据的要求较高、模型
2、产品定价策略:某高科技企业研发出一款新产品,但在定价方面 遇到了困难
假设简化等。为了提高本量利分析的应用效果,企业应以下几个方面:
应用场景
3、人力资源管理:本量利分析可以为企业制定员工薪酬、福利政策提供参考, 激发员工的工作积极性。
1、经营决策:某生产制造企业 面临订单减少的困境
2、产品定价策略:某高科技企 业研发出一款新产品,但在定价 方面遇到了困难
2、产品定价策略:某高科技企业研发出一款新产品,但在定价方面 遇到了困难
关键词:本量利分析、企业管理、 应用
关键词:本量利分析、企业管理、应用
在企业经营管理中,本量利分析是通过研究成本、业务量和利润之间的关系, 为企业管理者提供决策依据的一种方法。本量利分析可以帮助企业在以下几个方 面进行有效的管理:
关键词:本量利分析、企业管理、应用
1、预测经营风险通过本量利分析,企业可以根据市场需求和生产能力,预测 一定业务量下的利润水平,从而判断是否承担该业务风险,为企业的业务决策提 供依据。
关键词:本量利分析、企业管理、应用
4、确定企业产品定价策略本量利分析可以帮助企业确定产品的定价策略。在 保证利润水平的前提下,企业可以根据市场需求和竞争情况,选择合适的定价策 略,提高产品的市场竞争力。

浅析本量利分析在企业中的应用

浅析本量利分析在企业中的应用

浅析本量利分析在企业中的应用1. 引言1.1 本量利分析概述本量利分析是一种在企业中常用的管理工具,可以帮助企业管理者更好地了解和分析企业的盈利情况。

本量利分析主要通过分析企业的销售量、销售价格、成本和利润等要素,来评估企业的盈利能力和经营状况,帮助企业管理者做出更准确的决策和规划。

本量利分析的基本原理是通过比较企业的销售收入和成本来计算企业的利润,从而帮助企业管理者找出影响盈利的关键因素,并采取相应的措施提高企业的盈利能力。

本量利分析可以帮助企业管理者了解产品的销售情况、成本结构、利润水平,以及产品的盈利潜力,从而制定出更合理的销售策略和成本控制措施。

2. 正文2.1 实施本量利分析的步骤要求、格式要求等。

第一步:收集数据。

在进行本量利分析之前,首先需要搜集相关的数据。

这些数据可以涵盖企业的销售额、成本、利润、市场份额等信息。

通过收集数据,可以更加准确地进行本量利分析,帮助企业做出更加科学的决策。

第二步:制定假设。

在进行本量利分析时,需要做出一些假设。

这些假设可以涉及市场需求量、价格变动、成本变化等因素。

通过假设的制定,可以在分析过程中更好地考虑各种可能性,为企业的决策提供更多的参考依据。

第三步:进行量化分析。

通过收集的数据和制定的假设,可以进行量化分析。

这包括利用相关的工具和模型对数据进行分析,计算出不同决策方案的量利关系,帮助企业找出最优的决策方案。

第四步:制定决策。

在完成量化分析后,企业需要根据分析结果制定决策。

这包括确定最优的产品定价策略、市场推广方案、成本控制措施等。

通过本量利分析,企业可以更加明晰地看到各种决策方案的潜在影响,做出更为理性的决策。

通过以上步骤的实施,企业可以充分利用本量利分析的方法,更好地指导企业的经营管理,提高企业的竞争力和盈利能力。

2.2 本量利分析的优势1. 简单直观:本量利分析使用简单直观的图表和表格展示企业的成本、收入和利润之间的关系,使管理者能够快速了解企业的经营情况,做出及时决策。

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析在企业管理中的应用随着市场经济的发展,企业管理的重心逐渐转向提高经营效益和降低运营风险。

本量利分析作为一种重要的管理工具,在企业经营管理中发挥越来越重要的作用。

本文将探讨本量利分析在企业管理中的应用。

在企业经营管理中,本量利分析是通过研究成本、业务量和利润之间的关系,为企业管理者提供决策依据的一种方法。

本量利分析可以帮助企业在以下几个方面进行有效的管理:预测经营风险通过本量利分析,企业可以根据市场需求和生产能力,预测一定业务量下的利润水平,从而判断是否承担该业务风险,为企业的业务决策提供依据。

制定适合企业自身的战略规划本量利分析可以帮助企业根据自身的成本结构和市场环境,制定适合自身的战略规划,提高企业的竞争力和盈利能力。

提高生产效率通过本量利分析,企业可以发现生产过程中的瓶颈和浪费,进而采取针对性的措施,提高生产效率,降低生产成本。

确定企业产品定价策略本量利分析可以帮助企业确定产品的定价策略。

在保证利润水平的前提下,企业可以根据市场需求和竞争情况,选择合适的定价策略,提高产品的市场竞争力。

企业管理者在进行本量利分析时,应注意以下几个方面:充分了解企业自身的成本结构和市场环境,以确保分析结果的准确性。

在进行本量利分析时,应注重数据的收集和整理,以确保数据的准确性和完整性。

根据本量利分析的结果,制定适合企业自身的战略规划,以提高企业的竞争力和盈利能力。

定期进行本量利分析,以监测企业经营效益和成本的变化情况,及时采取相应的措施进行调整。

本量利分析是企业管理中不可或缺的工具,可以帮助企业管理者有效应对经营风险、制定适合自身的战略规划、提高生产效率以及确定合理的产品定价策略。

在未来,随着市场经济的发展和企业管理水平的提高,本量利分析将在企业管理中发挥越来越重要的作用。

本量利分析法是一种基于数学和统计学的企业管理工具,它通过对企业销售量、成本和利润之间的关系进行研究,为企业管理者提供决策依据。

本量利分析法有助于企业实现精细化管理,提高经营效益。

本量利分析法

本量利分析法

本量利分析法本量利分析法,也称为成本、收入和利润分析法,是一种用于评估企业投资决策和经营决策的方法。

通过分析项目的成本、收入和利润,可以帮助决策者更好地理解项目的盈利能力和可行性。

本量利分析法主要通过计算和分析成本、销售量、销售价格和利润之间的关系,从而进行决策。

这种方法基于以下几个假设:固定成本和可变成本是已知的;成本和收入与产量成正比;产品的销售价格是固定的;只有一种产品;成本和收入是线性的。

本量利分析法的基本概念是“边际贡献”。

边际贡献是指每个单位的销售收入减去可变成本所得到的金额。

通过计算边际贡献,可以帮助企业决策者了解每个单位的销售所带来的盈利能力,以及需要销售多少单位才能达到盈亏平衡点。

本量利分析法的主要应用包括以下几个方面:1. 盈亏分析:通过计算边际贡献和固定成本,可以确定企业需要达到的销售量,以避免亏损。

这对于新产品的推出和现有产品线的维持都非常重要。

2. 投资决策:通过分析新项目的成本、收入和利润,可以评估项目的可行性和回报率。

决策者可以根据本量利分析的结果决定是否继续投资。

3. 价格决策:通过分析不同价格水平下的销售量和利润,可以决定最合理的价格策略。

这对于市场竞争和利润最大化都非常重要。

4. 销售混合决策:通过分析不同产品组合和销售量的情况,可以决定最佳的产品组合和销售策略。

这有助于企业优化产品线,提高利润。

本量利分析方法的使用需要一定的数据支持和计算能力。

企业决策者需要收集和分析相关的成本、销售数据,并进行相关的计算和分析。

同时,决策者还需要考虑市场需求、竞争情况和其他相关因素,以做出最合理的决策。

在实际应用中,本量利分析方法并不是唯一的决策工具,还需要结合其他的管理方法和技巧。

例如,SWOT分析、市场调研和风险评估等方法都可以与本量利分析方法结合使用,以全面评估和分析项目的可行性和风险。

总之,本量利分析法是一种有效的决策工具,可以帮助企业评估投资和经营项目的可行性和盈利能力。

量本利分析法

量本利分析法

量本利分析法中山大学市场营销学课件/view/9585363567ec102de2bd89dc.html1.1对量本利分析法含义的界定量本利分析即产量、成本、利润分析(Volume Cost profit Analysis), 英文缩写VCA分析。

量本利分析图按照其三者的可能关系(线性和非线性)可分为两类,即线性量本利分析图和非线性量本利分析图。

1.2量本利分析法的基本要素分析量本利分析法的基本要素共有三个:产品数量、产品成本和利润。

产品数量量本利分析法中的产品数量是指生产量和销售量相一致的数量,也称产销量。

实际上,在企业的实际生产经营活动中,一定时期(如一年)的生产量和销售量不尽一致,这可通过分别计算等办法来解决。

产品成本产品成本是以货币表示的企业生产和销售产品的全部费用支出。

这种费用还要进行分解,一般用数学方法分解,主要有高低点法、散布图法和回归分析法等。

利润利润是剩余产品的价值。

工业企业的利润,是在生产过程中创造、销售过程中实现的。

利润总额是企业最后实现的利润,其计算公式为:利润总额=销售利润+其它销售利润-资源税+营业外收入-营业外支出。

在量本利分析中,利润一般指销售利润,有的亦指含税利润,即销售毛利。

二、量本利分析法在企业管理中的运用量本利分析法被广泛运用于企业管理中后,效果显著,学者在不仅总结了它在企业管理中运用的优势之处,同时还反思了它的局限之处。

2.1量本利分析法在企业管理中的运用评价量本利分析法是一种提高生产、降低成本、增加盈利、提高效益的新途径。

但是,量本利分析方法也有其局限性。

它必须在价格、销量无显著变化的基本假定下进行,否则,这种方法将无从解释和应用。

在市场经济条件下,由于企业的生产经营是在风险和不确定情况下进行的,商品的销量往往是不确定的随机变量,在这种情况下,量本利分析的基本假定得不到满足,所以,无法进行简单的量本利分析。

量本利分析法在企业成本预测、生产决策、定价决策、短期投资等方面都有很大作用,如果经营安全率在10%以下,说明企业经营状况差,决策方案不可靠,经营危险。

本量利分析方法在企业应用的探讨——以水泥企业为例

本量利分析方法在企业应用的探讨——以水泥企业为例

案例分析CASE ANALYSIS本量利分析方法在企业应用的探讨——以水泥企业为例朱胜龙 中国葛洲坝集团水泥有限公司摘要:本量利分析作为一项重要的管理会计工具方法,主要应用于企业营运管理领域,可以在企业预测、决策、计划和控制等诸多方面发挥作用。

本文以本量利分析在水泥企业的运用为例,探究本量利分析方法在企业营销管理、成本控制、生产决策、全面预算管理等方面的应用。

关键词:本量利分析;边际贡献;成本控制;目标利润引言在国家供给侧改革政策的推动下,水泥行业实施了节能减排、错峰生产、矿山综合整治等一系列重要举措来改善供给端,行业利润自2016年以来连创新高。

根据2021年2月工信部官网公布的数据,水泥行业2020年利润总额达到1833亿元。

但2021年上半年以来,水泥行业形势发生巨大转变,煤炭价格居高不下,水泥制造成本大幅度上升,而水泥销售价格下滑趋势明显,部分水泥企业产品销售价格已接近生产成本。

在此形势下,水泥企业必须运用本量利分析方法,权衡好成本、销售量、销售价格和利润之间的关系,对优化企业生产经营管理具有重要意义。

一、本量利分析概述2017年9月29日财政部印发的《管理会计应用指引第401号-本量利分析》对本量利分析定义如下:本量利分析是指以成本性态分析和变动成本法为基础,运用数学模型和图式,对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析,发现变动的规律性,为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。

本量利分析方法通常包括盈亏平衡分析、敏感性分析、目标利润分析、边际分析等。

本量利分析作为一种研究成本、销售量、销售价格和利润之间关系的专门方法,主要应用于以下几个方面:一是测算保本点,界定企业处于这个分界点的业务量,以此来安排企业生产经营;二是通过对利润的敏感性分析,预估销售价格、销售量和成本变动对利润的影响;三是规划目标利润,编制利润预算;四是通过对变动成本、固定成本和产品单位边际贡献等指标分析,为生产决策提供最优选择。

成本分析方法总结

成本分析方法总结

成本分析方法总结在企业的经营管理中,成本分析是一项至关重要的工作。

通过有效的成本分析,企业能够清晰地了解成本的构成和分布,发现潜在的成本节约机会,从而制定出更合理的成本控制策略,提高经济效益。

下面将为大家介绍几种常见的成本分析方法。

一、比较分析法比较分析法是成本分析中最基本、最常用的方法之一。

它通过将企业的成本数据与历史数据、同行业数据或者预算数据进行对比,找出差异并分析原因。

与历史数据相比,可以了解企业成本的变化趋势,判断成本管理的效果是在改善还是恶化。

例如,如果今年的单位产品成本比去年有所下降,可能是由于生产工艺改进、原材料采购成本降低等原因;反之,如果成本上升,就需要深入分析是哪些环节出现了问题。

与同行业数据对比,可以发现企业在成本方面的竞争优势和劣势。

如果本企业的成本高于同行业平均水平,就需要思考如何降低成本,提高竞争力;若低于平均水平,则可以进一步巩固优势,扩大市场份额。

在使用比较分析法时,要注意数据的可比性,包括时间范围、业务规模、计算方法等方面的一致性。

二、因素分析法因素分析法是用来确定几个相互联系的因素对某一经济指标影响程度的一种分析方法。

以产品成本为例,假设产品总成本受产量、单位产品材料消耗量、材料单价等因素的影响。

通过因素分析法,可以分别计算出每个因素的变动对总成本的影响程度。

例如,原本产量为 100 件,单位产品材料消耗量为 5 千克,材料单价为 10 元,总成本为 5000 元。

现在产量增加到 120 件,单位产品材料消耗量降低到 45 千克,材料单价不变,总成本变为 5400 元。

首先计算产量增加对总成本的影响:(120 100)× 5 × 10 = 1000 元;然后计算单位产品材料消耗量降低的影响:120 ×(45 5)× 10 = 600 元。

通过这样的逐步分析,可以清楚地了解每个因素对成本变化的贡献。

因素分析法能够帮助企业深入了解成本变动的原因,从而有针对性地采取措施进行成本控制。

管理会计主要技术方法的应用分析

管理会计主要技术方法的应用分析

管理会计主要技术方法的应用分析:管理会计主要技术方法的应用分析代写论文管理会计是以现代管理科学和会计学为基础,以加强企业内部管理为目的,运用科学的方法,通过对企业经营活动过程的预测决策、规划与控制以及评价与考核,为企业管理人员提供信息的一种管理方法。

和财务会计相比,管理会计侧重于为企业的内部经营管理服务,在学科研究中现代数学方法、数理统计、运筹学等被广泛应用,实际工作中许多方面不受公认会计原则的制约,对不同问题可以选择灵活多样的方法进行分析处理。

管理会计工作实践中,应用的技术方法主要有以下几种。

一、成本性态分析法成本性态是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系,业务量是经营工作量的统称。

将成本表述为产量的函数,分析它们的依存关系:产量增加了,成本是否增加?增加到什么程度?长量减少了,成本是否会减少?减少到什么程度?在成本性态分类的基础上,按一定的程序和方法,将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类,并建立相应的成本函数模型就是成本性态分析。

成本性态分析是管理会计的一项最基本的工作,为应用变动成本法,开展本量利分析,进行预测决策分析、实行全面预算、标准成本法的操作和落实责任会计奠定基础。

简历大全/html/jianli/成本性态分析在企业生产成本管理中的应用:1.控制生产成本,所有成本都可区分为变动成本与固定成本两类,变动成本一般是受消耗定额执行情况的影响,因而控制和降低单位产品的变动成本主要应从控制和降低单位产品消耗量入手,如提高劳动生产率、改进工艺设计、提高材料综合利用率等。

单位产品的固定成本往往同时受产量和费用发生额的影响,所以控制和降低固定成本应从控制并降低其支出绝对额和提高业务量入手,即固定成本要降低,主要靠经济合理地利用企业生产能力,增大产量等办法。

2.确定责任成本。

在生产过程中除了对成本加以控制外,还必须事前制订出合理的责任成本,明确各责任中心任务,采取有效途径来实现成本降低的目标,这是责任会计的要求。

本量利分析法在生产型企业中的应用

本量利分析法在生产型企业中的应用

本量利分析法在生产型企业中的应用作者:朱莎莎来源:《商场现代化》2022年第20期摘要:随着我国经济的快速发展,企业需要不断地提升自身的管理水平才能适应市场的变化和获取更多的利润。

因此,企业在进行生产经营决策时,必须根据企业的实际情况,运用科学的方法进行合理的预测和分析。

本文分析本量利分析法在生产型企业中的应用情况,找出存在的问题,并提出相关建议,使得财务数据在决策、预测和控制的过程中发挥更大作用,让企业在采用该模型时能更好地进行决策管理,避免企业的损失。

关键词:本量利分析;决策信息;利润一、本量利分析的基本原理及内容1.本量利分析的含义本量利分析,也叫量本利分析,简称 CVP 分析,它的基础模型是变动成本计算和成本习性分析。

本量利分析是一种相对比较完善的分析体系,被广泛应用于企业的经营管理中,通过本量利分析法可以预测在保本、保利情况下应该实现的销售数量或销售金额。

2.本量利分析的基本关系式本量利分析所考虑的相关因素主要包括销售量、销售单价、销售收入、单位变动成本、固定成本、利润等。

这些因素可以用下列公式来反映:利润=销售收入-总成本=销售收入-(变动成本+固定成本)=销售量单价-销售量×单位变动成本-固定成本=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本3.本量利分析的基本内容(1)保本分析保本分析也可以叫做盈亏平衡分析,它是本量利分析中一项重要的内容,指的是企业所获得的销售收入与投入的成本相等时的一种状态。

那么保本点的确定就变成了保本分析的关键内容,即盈亏平衡点。

(2)安全边际分析安全边际指的是盈亏平衡点(BEP)以上的销售数量或者销售收入,也就是企业实际或预期额销售数量或者销售收入减去保本点时的销售数量或销售收入所得到的数字,该数字表明企业某产品的销售数量、销售收入下降多少,企业才会有亏损的情况发生。

(3)目标利润分析目标利润分析指的是企业为了能够达到预期制定的战略发展目标时的利润而进行的分析。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2 3 两 种 方 法 的 对 比 .
略 ; 销 售 则 是 对 外 的 销 售 管 理 。企 业 的 这 些 营 销 管 理 工 而 作 , 常 是 以 业 务 量 为 起 点 , 利 润 为 目标 。本 量 利 分 析 在 通 以 营 销 管 理 中 的具 体 应 用 方 法 如 下 : 2 1 按 照 企 业 预 算 或 产 销 计 划 的 要 求 , 析 、 集 有 关 产 . 分 收 销 量 计 划 、 售 收 入 、 本 费 用 等 计 划 材 料 。 企 业 各 项 成 销 成 将 本 费 用 依 照 以 下 原 则 划 分 为 变 动 成 本 和 固 定 成 本 ( ) 直 接 费 用 和 间 接 费 用 中 随 产 销 量 变 动 而 变 动 的 1将 成 本 划 分 为 变 动 成 本 。包 括 生 产 成 本 中 产 品 直 接 消 耗 的 原 材料 、 力 费 、 装物 、 造 费用 中产 品 间接 消耗 的修 理费 、 动 包 制 运 输 费 以 及 销 售 费 用 中 随 产 销 量 变 动 的 仓 储 费 等 列 入 变 动 标则是 可确指无 形 资产 可 以在 原组 织 继续 存 在 的 同 时 , 转
让给另 一个组织 。
割 差 法 的理 论 基 础 是 “ 计 价 账 户 论 ” 通 过 企 业 整 体 总 , 来 评 估 商 誉 的价 值 , 合 商 誉 无 法 脱 离 企 业 整 体 而 单 独 存 符 在 这 一 基 本 特 征 。采 用 割 差 法 对 商 誉 进 行 评 估 , 用 倒 轧 是 的 方 法 得 出商 誉 价 值 , 要 先 通 过 收 益 法 或 市 场 法 评 估 出 需 企 业 总 体 资 产 价 值 , 用 成 本 法 或 市 场 法 评 估 企 业 的 有 形 再 资 产 和 可 确 认 的 无 形 资 产 的 价 值 , 商 誉 的 价 值 就 表 现 为 则 企业总体 价值与可 确认的各单 项资产价 值的差额 。 超 额 收 益 法 则 估 计 商 誉 给 企 业 带 来 的 超 额 收 益 , 后 然 按 照 一 定 的 折 现 率 将 其 折 算 成 现 值 , 好 的 反 映 了 商 誉 的 较
1 2 本 量 利 分 析 的 基 本 理 论 . 本 量 利 分 析 以 成 本 和 数 量 的 关 系 研 究 为 基 础 , 被 称 也
1 本 置 利 分 析 的 概 念 及 基 本 理 论
为 成 本 性 态 研 究 。 具 体 地 说 , 量 利 分 析 是 在 把 成 本 分 解 本 为 固定成本 和变动成本 的基础 上 , 定 企业 的盈 亏 平衡 点 , 确 进 而 分 析 在 不 同 的 业 务 量 水 平 下 , 本 、 格 等 因 素 对 企 业 成 价 利 润 的 影 响 。 它 的 基 本 数 学 模 型 是 利 润 一 ( 价 一 单 位 变 单
( ) 标 可 以 转 让 其 所 有 权 , 可 以 转 让 其 使 用 权 。 而 3商 也 商 誉 只 有 随 企 业 整 体 转 让 、 并 等 行 为 发 生 实 现 其 转 移 或 合 转 让 , 有所 有权与使 用权之 分 。 没
3 4 注 意 信 息 的 披 露 .
资 本 化 的商 誉 价 值 可 暂 不 计 入 资 产 权 益 总 额 , 商 誉 对 资 产 的披 露 采 用 资 产 负 债 表 的 附 表 形 式 予 以 披 露 , 其 附 在 表 中应 注 明 商 誉 的 测 试 时 间 、 使 用 的 方 法 、 用 的 行 业 标 所 采 准 等 。使 使 用 者 了 解 企 业 基 本 组 成 , 际 的 经 营 状 况 。 实
摘 要 : 量 利 分 析 ( VP分 析 ) 称 量 本 利 分 析 , 本 C 又 它是 一 种 研 究销 售 数 量 、 售 价 格 同 成 本 、 润之 间 数 量 关 系 的 分 析 销 利
方 法 。 由 于 这 种 分 析 方 法 直接 关 系到 企 业 经 营 活 动 中 的 收 支 平 衡 和 盈 利 水 平 , 以 在 企 业 日 常 的 经 营 管 理 活 动 中具 有 核 所
3 商 誉 价 值 评 估 应 注 意 的 问 题
3 1 并 非 所 有 企 业 都 有 商 誉 .
评 估 值 。 商 誉 是 企 业 拥 有 和 控 制 的 、 法 脱 离 企 业 整 体 单 无 独 存在 的、 为企业带 来超额 收益 的不可 确指 性无 形 资产 。 能
并 非 所 有 的 企 业 都 具 有 商 誉 ; 誉 价 值 决 定 于 未 来 超 额 收 商 益 的 大 小 , 与 形 成 商 誉 的 投 入 费 用 无 关 ; 誉 与 商 标 反 映 而 商 两 个不 同的价值 内涵 。商 誉 价值 评 估 应 首选 超 额 收益 法 , 其 关键在 于确定超 额收益 、 现率 和 收益 年期 这三 个要 素 。 折 其 中 , 额 收 益 应 采 用 净 资 产 和 净 资 产 收 益 率 来 计 算 , 非 超 而 3 2 商 誉 价 值 与 形 成 商 誉 的 投 入 费 用 没 有 关 系 . 在评 估实务 中 , 常遇到 这样 的情 况 : 业 为 了获得超 总 资产和总 资产 收益率 , 要 体现 商誉 归 属 于企业 所有 者 , 经 企 主 额 收 益 , 费 了 很 多 广 告 、 传 费 用 进 行 宣 传 以 扩 大 知 名 而 非 外 源 融 资 者 。 花 宣 度 ; 花费 了大量财力进 行员工 培训 以提高经 营水平 。 或 参 考 文 献 3 3 商 誉 与 商 标 反 映 两 个 不 同 的 价 值 内 涵 . 1 对 J. 2 0 ,1 ) ( ) 标 是 产 品 的 标 志 , 商 誉 则 是 企 业 整 体 声 誉 的体 [ 3郑 矗 . 商誉 会 计 的 思 考 [] 企 业 经 济 ,0 3 ( 0 . 1商 而 [ ]肖 爱 萍. 2 商誉 概 念 探 微 , 财会 通 讯 [3 1 9 ,4 . 1.99() 现 。 商 标 与其 产 品相 结 合 , 所 代 表 的 产 品 质 量 越 好 , 场 它 市 3 资 M] 北 高 20. 需 求 越 大 , 标 的 信 誉 越 高 , 此 带 来 的 超 额 收 益 越 大 , [ 3汪海 粟 . 产 评 估 [ . 京 : 等 教 育 出版 社 ,0 3 商 据 其 [ 3中华 人 民共 和 国财 政 部 . 业会 计 准 则 一 第 1 4 企 6号 [ ]2 0 . s .06 评估 值也就越 大 。 [ 3张 鸣 , 明 虎 . 商誉 会 计 理 论 的反 思 [] 会 计 研 究 ,9 8 ( ) 5 王 对 J. 1 9 ,4 () 2 商誉 作 为 不 可 确 指 的 无 形 资 产 , 与 企 业 及 其 超 额 是 [ ]中华 人 民共 和 国财 政 部 . 业会 计 准 则 一 第 2号 I ] 2 0. 6 企 s .0 6 获 利 能 力 结 合 在 一 起 的 , 能 够 脱 离 企 业 而 单 独 存 在 。 商 不
现 代 商 贸 工 业 Mo enB s e rd n u t d r u i s T a eI d s y n s r
成本 。
2 1 年 第 6期 01

( ) 直 接 费 用 和 间 接 费 用 中 不 随 产 销 量 变 动 而 变 动 2将 的 成 本 划 分 为 固定 成 本 。 包 括 在 生 产 成 本 和 制 造 费 用 , 列 支 的 工 资 ( 固定 形 式 的 工 资 , 件 工 资 应 列 入 变 动 成 本 ) 指 训 、 福利 费 、 旧费 、 间费 用 巾列 支的工 资 、 公费 、 旅 费 、 折 期 办 差 租 赁 费 、 息 支 出 、 行 手续 费 等 列 入 崮定 成 本 。 利 银 ( ) 其 他 支 出 , 企 业 正 常 经 营 活 动 以 外 的 支 出 列 人 3将 即 固定 成 本 。包 括 被 没 收 的 财 物 支 出 、 项 罚 款 、 赠 支 出 、 各 捐 财 产 盘 亏损 失 等 。 2 2 预 测 目标 利 润 . () 定数学方 程式 。 1确 ① 损 益 方 程 式 : 润 一 收 入 总 额 一成 本 总 额 一 收 人 总 利 额 一 ( 动 成 本 总 额 + 固定 成 本 总 额 ) 销 量 ×单 价 一 产 量 变 一 × 单位 变 动 成 本 一 固 定 成 本 总 额 。 在 实 际 工 作 中 , 于 多 山 数 企 业 是 按 正 常 销 售 量 来 规 划 生 产 经 营 能 力 , 售 量 与 生 销 产 经 营 能 力 基 本 雷 同 , 且 利 润 指 标 是 按 照 权 责 发 生 制 计 而 算 的, 此方 程 式 中的 产量 可 以用 销 量直 接 代 替 , 润 一 因 利 ( 价一单位变动 成本) 单 ×销 售 量 一 固 定成 本 。 ② 边 际 贡 献 率 方 程 式 : 量 利 在 实 际 应 用 时 除 了 利 润 本 指标外 , 经常 用边 际 贡献 率 、 际 贡献 等作 为 参考 数 据 , 还 边 边 际 贡 献 是 销 售 收 入 减 去 变 动 成 本 ; 际 贡 献 率 则 是 边 际 边 贡 献 在 销 售 收 入 中 的 比 值 。 因 此 , 润 一 边 际 贡 献 一 固 定 利 成 本 一 销 售 收 入 ×边 际 贡 献 率 一 固 定 成 本 。 这 个 方 程 式 也 可 以用 于 多 品 种 企 业 目标 利 润 的 预测 。 ( ) 测 目标 利 润 。 2预 举 例 说 明 : 油 品 企 业 每 月 固 定 成 本 6 0万 元 , 月 计 某 0 本 划 销量 3 0 0 0吨 , 价 12万 元 , 位 变 动 成 本 0 9万 元 , 单 . 单 . 目 标 利 润 一 ( _ — 0 9 ×3 0 — 6 0 0 1 2 . ) 0 0 0 —3 0万 元 。 在 生 产 多 品 种 产 品 的 企 业 中 , 要 先 计 算 出 加 权 平 均 需 边 际 贡 献 率 , 后 利 用 边 际 贡 献 率 方 程 式 算 出 目标 利 润 。 然
相关文档
最新文档