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浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用1. 引言1.1 本量利分析法的概念本量利分析法又称为成本、销售量、利润分析法，是一种通过对企业成本、销售量和利润之间的关系进行研究和分析的方法。
它是企业管理会计中的重要工具之一，可以帮助企业管理者更好地了解经营状况，制定经营策略，优化资源配置，提高经营效益。
本量利分析法通过对不同销售量情况下的成本和利润进行比较，帮助企业决策者找出最佳的经营方案，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 本量利分析法在企业管理会计中的重要性本量利分析法在企业管理会计中的重要性体现在多个方面。
本量利分析法可以帮助企业管理层更好地了解企业的盈利情况，分析各项成本与收入的关系，为企业的决策提供数据支持。
通过分析本量利关系，企业可以更好地掌握市场需求，调整生产计划，提高生产效率，实现经济效益最大化。
本量利分析法还可以帮助企业管理层制定合理的售价策略，评估产品成本，控制生产成本，提高产品附加值。
通过本量利分析，企业可以更好地把握市场需求和竞争对手的定价策略，制定有竞争力的售价政策，增强企业的市场竞争力。
本量利分析法还可以帮助企业管理层及时了解企业的运营状况，随时调整经营策略，降低风险，确保企业的长期发展。
通过本量利分析，企业可以在经营过程中及时发现问题，并采取有效措施加以解决，避免因经营不善导致企业陷入困境。
本量利分析法在企业管理会计中的重要性不言而喻，它是企业管理决策的重要工具，能够帮助企业管理层做出科学合理的决策，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 本量利分析法的基本原理本量利分析法的基本原理是指通过对企业生产经营过程中发生的成本、收入、利润等关键指标进行分析，揭示不同产量或销量水平下的成本、收入和利润变化规律，从而帮助企业管理者做出合理的决策。
本量利分析法基于成本-收益关系，主要包括固定成本、变动成本、总成本、总收入以及利润等概念。
其基本原理可以概括为以下几点：本量利分析法基于固定成本和变动成本的概念。
本量利分析案例论文
本量利分析案例论文概述本量利分析是一种管理会计方法，用于评估产品或服务的销售量、成本和利润之间的关系。
通过分析不同销售量对企业利润的影响，可以帮助企业制定有效的销售策略和决策。
本文将通过一个案例研究来说明本量利分析的应用。
案例背景某电子产品公司生产和销售智能手机。
公司希望通过本量利分析来评估不同销售量下的成本、销售收入和利润，并确定最佳的销售策略。
数据收集为了进行本量利分析，公司收集了以下数据：•固定成本：每个月的固定生产成本为$50,000。
•变动成本：平均每部手机的变动成本为$200。
变动成本是根据销售量而变化的。
•销售价格：每部手机的销售价格为$400。
•销售量：分析了不同销售量下的数据，包括200部手机、500部手机、800部手机和1000部手机。
数据分析利用上述数据，可以进行本量利分析的计算。
计算每个销售量下的总成本、总销售收入和利润。
销售量为200台的情况在销售量为200台的情况下，总成本为固定成本加上变动成本，即$50,000 + (200 * $200) = $90,000。
总销售收入为销售量乘以销售价格，即200 * $400 = $80,000。
利润为总销售收入减去总成本，即$80,000 - $90,000 = -$10,000。
销售量为500台的情况在销售量为500台的情况下，总成本为$50,000 + (500 * $200) = $150,000。
总销售收入为500 * $400 = $200,000。
利润为$200,000 - $150,000 = $50,000。
销售量为800台的情况在销售量为800台的情况下，总成本为$50,000 + (800 * $200) = $210,000。
总销售收入为800 * $400 = $320,000。
利润为$320,000 - $210,000 = $110,000。
销售量为1000台的情况在销售量为1000台的情况下，总成本为$50,000 + (1000 * $200) = $250,000。
管理会计-本量利分析-案例
本—量—利分析报告会计八班张哲1103034241在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3 600元。
除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18％，而货品的贡献边际率是25％。
现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量为16 000升。
场地每周的固定成本是4 500元，而每周工人薪金是固定的2 600元。
经理非常关心将来的生意额。
因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。
分析1.本案例目标：分析该加油站实施恰当的价格、销售量、成本等提高加油站的盈利水平状况等相关信息。
结合具体数据来具体说明其中的原因。
2.分析思路：通过企业所给的资料销售成本、销售数量、和销售单价之间的关系变动所用的成本而对经营产生的影响。
合理计划好成本和产量的关系，在成本较低的情况下确定好销量，最终达到盈利的目的。
3.角色认识：首先要提出降低成本的方案，根据材料所给降低成本。
在保持现有的技术水平和其他因素不变的条件下，对整个过程进行测算、归集、汇总、分配并加以分析，给企业提供合理的建议。
4.问题识别：企业可以针对本量利分析来达到盈利的目的。
但是降低成本是有底线的，产量的多少也是依据加油站的能力，站内设有商店，如果在一定程度上提高商店的影响力会带来更多的利润。
5.分析方法和过程：利润=销售收入—变动成本—固定成本=单价*销量—单位变动成本*销量—固定成本保本量=固定成本/单价—单位变动成本=固定成本/单位贡献边际=保本额/单价税前利润=销售价格*销量—（变动成本+固定成本）1）现行每周的利润汽油销售收入：16000＊2.8=44800元货品收入：44800＊20%=8960元商店每月固定收入：3600元收入总额：4480０﹢8960+3600＝57360元贡献边际:汽油44800＊１８%=8064元货品：8960＊25%=2240元商店: 3600 ＊25％＝900元贡献边际总额：8064﹢2240﹢900=11204元利润：11204-（4500+2600）=4104元（2）汽油销售保本量销售汽油需弥补的固定成本=总固定成本-本区商店销货的贡献边际=7100-900=6200元汽油单位贡献边际=（8064+2240）÷16000=0.644元汽油销售保本量=固定成本／单位贡献边际=6200÷0.644=9627汽油的贡献边际率是18%，而成本变动率则为82%。
工商管理论文-本量利分析论文
工商管理论文本量利分析论文本量利分析的实践应用摘要：本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系，是企业经营决策中常用、有效的工具之一。
通过本量利分析，能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况，掌握各因素变动对利润变动的影响程度，为企业达成利润目标提供思路和方法，使生产经营活动经常被控制在最有利的状态之下。
关键词：本量利分析；盈亏临界点；变动分析；敏感分析本量利分析的主要内容包括成本性态分析、盈亏临界分析和影响利润的各因素的变动分析及敏感分析。
下面以某化工企业甲公司为例，具体说明本量利分析在企业经营决策中的实践运用。
甲公司是一家多品种经营的化工企业，其生产的A产品近几年来利润水平一直较低。
2010年A产品的利润仅2 244元，公司制定的2011年该产品的利润目标为5万元。
2010年A产品的相关数据如下：〔1〕A产品销量374吨，销售收入1 331 440元，平均销售单价为3 560元/吨〔指不含税单价，下同〕，销售成本1 329 196元，利润2 244元；〔2〕A产品的平均单位成本为3 554元/吨，其中：职工薪酬1 623元，原材料费1 366元，燃动力费228元，折旧费82元，测试费78元，机物料消耗87元，其他费用90元；〔3〕A产品的年生产能力为500吨。
一、成本性态分析成本性态分析是进行本量利分析的前提。
产品成本按成本性态可分为固定成本和变动成本。
固定成本是指在特定的业务量范围内不受业务量变动影响，一定期间内总额保持相对稳定的成本。
而变动成本则是指在特定的业务量范围内其总额随业务量变动而正比例变动的成本[1]。
结合A产品的实际情况，生产人员和设备房屋固定，因此将“职工薪酬”和“折旧费”两个成本项目划分为固定成本；将原材料费、燃动力费、测试费、机物料消耗四个成本项目划分为变动成本；对于“其他费用”成本项目，其核算内容既包含变动费用，又包含固定费用，但以变动费用为主，这里将“其他费用”的70%作为变动成本，30%作为固定成本。
企业本量利分析论文
企业本量利分析摘要：本量利分析(cost volume profit analysis，全称为成本业务量利润分析)，亦称损益平衡分析、保本分析、盈亏平衡分析等等，它是在成本习性分析之基础上，对成本和利润的变动与产销售变动之间的依存关系进行具体分析。
具体的说，就是研究销售量或产量、销售价格、销售成本等的变动对利润的影响。
本文主要介绍本量利分析的两种基本分析模型，第一种为保本点分析模型，第二种保利点分析模型。
运用数学原理和方法，探讨成本和利润如何随着产销量变化而变化。
关键词：本量利计算模型局限性完善建议1 本量利分析的概述1.1 本量利分析的基本概念成本—业务量（产量或销售量）—利润三者关系的分析（cost-volume-profit）简称本量利分析（cvp 分析），又称盈亏点分析、损益平衡点分析、保本点和保利分析等。
所谓本量利分析，是指在成本性态分析的基础上，通过对成本、业务量和利润三者关系的分析，建立数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、销售额、利润等变量之间的内在规律及联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
成本性态是指成本总额与业务量的数量依存关系，又称为成本习性。
这种关系是客观存在的，是成本的固有性质，故称为性态。
1.2 本量利分析的作用在企业的经营管理活动中，管理人员在决定生产和销售数量时，往往以数量为起点，以利润为目标，期望能在业务量和利润之间建立起一种直接的线性关系，从而利用这个数学模型，在业务量变动估计其对利润的影响，或者在利润变动时计算出完成目标利润所需要达到的业务量水平。
而本量利分析，就可以为企业管理人员提供所需要的这种数学模型。
本量利分析在规划企业经济活动，进行经营决策分析和有效控制等方面，具有广阔的用途，具体表现在以下几方面：1.2.1 确定预期的目标通过本量利分析，可以预测企业达到多少销售量（销售额）才能保本，或达到多少销售量（销售额）才能取得预期的利润。
本量利分析毕业论文
本量利分析毕业论文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用柯岁花摘要：企业经营的重心是管理，运用科学的分析工具是管理的一大难点。
本量利分析法是现代经济发展中的重要分析工具，如何运用本量利分析法为企业提供更准确的预测、决策信息，是企业管理者较为关心的问题。
本量利分析法能比较准确的分析出企业各因素对利润的影响，帮助管理者更好的了解企业的经营状况，以此及时的做出应对方法，降低企业的经营风险。
本文通过介绍企业的盈亏临界分析、影响利润各因素的分析和敏感性分析。
通过以上分析发现企业运用本量利分析法存在的问题并提出对应的改进方法。
关键词：本量利分析法;管理会计;盈亏平衡;成本性态一、本量利分析的意义本量利是一种基于成本状态分析和可变成本法的分析方法，进一步研究了销售量、价格、成本和利润之间的定量依赖关系。
随着管理会计在我国的发展，本量利分析法也逐渐被企业认识并运用。
从本量利分析法中可以看出，成本、业务量、利润之间是存在一定关系的，并不是简单的利润=收入-成本。
由于市场竞争的关系，仅仅对其中的某一因素的重视并不能从根本解决问题，而本量利分析法能帮助管理者更清楚的看清三者之间的关系，为企业获取最大利润。
通过本量利的调查分析可以更详细的了解企业的销售情况和盈利能力，能为企业提供较优的销售、经营方案，同样，该方法也可用于企业管理中，以便管理层能做出相应的预测和决策。
二、本量利分析法在企业管理会计中應用存在的问题（一）产品种类结构混乱在对企业盈亏临界分析和保利点分析时，品种结构因素是多品种本量利分析中的一个重要因素。
此时在计算盈亏临界分析时就加大了财务人员的计算难度，相关程序也随之变得复杂。
其次，企业财务人员对本量利分析法的熟悉程度不深，使得企业在面对产品结构混乱的问题时，无法对产品进行优化，而是盲目的计算所有产品的盈亏数据，这样，不仅降低了工作效率，产品结构反而越来越乱。
所以，调整产品结构是运用本量利分析法的重中之重。
管理会计案例分析-本量利分析
敏感系数＝目标值变动百分比÷因素值变动百分比 （敏感系数为正，表示与利润同向增减变动。敏感 系数未付，表示与利润反向增减变动。）
通过பைடு நூலகம்感性分析，企业的决策人员可以知道利润对 哪些因素的变化比较敏感，而对哪些因素的变化不 太敏感，以便分清主次，抓住重点，确保目标利润 的实现。
假设价格变动2%
假定价格上升2%，其他因素保持不变： （1）客房：新价格=1000×（1+2%）=1020元 利润=（1020－20）×（9000/1000）+4000+900－8600=5300万元 客房价格对利润的敏感系数=3.52%/2%=1.76 （2）餐饮：新价格=300×（1+2%）=306元 利润=（306－150）×（8000/300）+8820+900－8600=5280万元 餐饮价格对利润的敏感系数=3.12%/2%=1.56 （3）商场：新价格=200×（1+2%）=204元 利润=（204－140）×（3000/200）+8820+4000－8600=5180万元 商场价格对利润的敏感系数=1.17%/2%=0.585
31.4 68.6
固定成本
利润
8 600
5 120
案例分析的目标
• 一、现有销售组合利润总额只有5120万，按照 现有的三种产品的贡献毛益，确定最佳的销 售组合能实现6000万利润。 • 二、对三种产品的价格进行合理设计，确保实 现6000万利润。 • 三、企业的固定成本减低到什么程度能实现 6000万利润 • 四、单位变动成本降低到什么程度时能实现 6000万利润 • 五、企业不赢不亏的状态分析 • 六、设计一下企业最好的获利方案。
案 例 背 景
管理会计 第三章本-量-利分析
第三章 本-量-利分析
A公司 B公司
销售变动率为（130000-100000）÷ 100000 ×100 %=30%
销售变动率=30%
A公司 变动后的税前利润=130000-78000-30000=22000 息税前变动率=（22000-100000） ÷ 100000=120%
B公司 变动后的税前利润=130000-39000-60000=31000 息税前变动率=（31000-100000） ÷ 100000=210%
每月固定成本 F=1200+500X3+1000+400+142=4242（元）
保本销售数量=4242/（3-0.8）/30=65（碗） 2、若每月要实现3000利润，每天需要卖碗抄手多 少碗？ 解： 每天需要的碗数=（3000+4242）/30/（3-0.8）=110 （碗）
管理会计
第三章 本-量-利分析 3、如果所得税率20%，要实现税后利润3000元，每天 需要卖多少碗抄手？ 解：[3000/(1-20%)+4242]/30/2.2=121（碗）
第三章 本-量-利分析
备注：若目标利润设立为税后利润 因为：税后利润＝税前利润×（1－税率）
所以：
税后利润
税前利润＝ 1－税率
固定成本总额＋ 税后利润
目标利润点销量＝
1－税率
销售单价－单位变动成本
固定成本总额＋ 税后利润
目标利润点销售收入＝
1－税率
边际贡献率
管理会计
第三章 本-量-利分析
图式分析 A、基本图式
管理会计
第三章 本-量-利分析
具体计算步骤： 1、全部产品的总销售金额 全部产品的总销售金额= ∑每种产品的销售金额×该种产品的 销售数量 2、每种产品的销售比重 每种产品的销售比重= 每种产品的销售金额
本量利分析论文
本量利分析在我国中小企业中的应用--以阳光水果店为例摘要：随着现代企业制度的产生,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业的管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
而本量利分析则是实现这个目标的关键。
但目前我国的中小型企业没有较好的利用本量利分析方法控制成本，导致出现很多亏损现象甚至是破产。
经济数学方法是现代化管理强有力的工具。
其显著特点是：它跳出了纯数学的抽象理论研究的框框，去涉及诸多经济现象，通过数学方法得以解决，使自然科学“社会化”，社会科学“自然化”。
用测量、计算、数学模型的方法描述社会现象，使社会科学研究取得长足的发展。
本文分析了本量利分析在企业目标管理中的应用。
本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法，又称量本利分析。
目前，无论在西方还是在我国，本量利分析的应用都十分广泛。
它与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；与决策融为一体，企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。
关键词：本量利分析成本控制盈亏平衡保本点目录引言 (3)一、提出问题 (5)（一）阳光果业常州一间分店的经营状况不理想 (5)二、分析问题 (6)（一）分析阳光果业该分店销量图表 (6)（二）分析阳光果业该分店的成本构成 (7)（三）分析该分店水果平均单价 (9)三、提出建议与对策 (10)（一）保本点预测与建议 (10)（二）税前利润预测分析与建议 (10)（三）利润影响因素分析与建议 (11)（四）经营风险把握分析与建议 (12)总……………………………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………………引言企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。
管理会计论文本量利分析
管 理 会 计 浅析企管之本量利分析 摘 要 市场经济迅猛发展，众多企业为寻求最大利益，减少其成本费用，获得正确决策，企业不仅只关注利润问题，而求更具现实意义的现金流量出发，探求企业利益价值的最在规律性联系的定量分析方法。
本量利分析在企业的经营决策、分析亏损、盈利预测中被广泛应用。
关键词 本量利分析 企业管理 公式详析 现金流量 正 文现今企业在市场经济里意图取得飞速发展，从其成长过程探究，必须考虑其筹资方式，营运过程，盈利结果都做到步步为营，在为了寻求企业的稳定发展，占领市场取得利益必须注重利润规划和成本控制等问题，为了提高企业自身的竞争能力，企业改进自身的管理水平，使用科学的、现代化的管理方法。
本量利分析就一种应用很广泛的现代管理方法。
本量利分析涉及盈亏分界点，安全边际，安全边际率，经营杠杆等用于预测和决策的众多问题。
第一部分 本量利分析简述一．本量利分析的内涵本量利分析（ CVP ）分析是成本—业务量—利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示成本、销售、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
二．本量利分析的基本原理1.盈亏平衡点的确定盈亏平衡点是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售 姓名： 学号： 授课老师：收人等于总成本。
盈亏平衡点通常有两种表现形式：一种是用实物量表现，称为盈亏平衡点销售量，即销售多少数量的产品才能够达到盈亏平衡状态；另一种是用货币金额表现，称为盈亏平衡点销售额，即销售多少金额的产品才能够达到盈亏平衡状态。
确定盈亏平衡点主要有基本等式法、边际贡献法以及本量利分析图等方法。
基本等式法是指在本量利分析的基本公式基础上，计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额的一种方法。
即盈亏平衡点销售量＝固定成本／（销售单价 -单位成本），盈亏平衡点销售额＝销售单价*盈亏平衡点销售量。
[管理会计]第四单元 本量利分析-文档资料
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4.2保本分析
4.2.3多种产品的保本分析
在企业生产并销售多种产品的情况下， 保本点的计算，就不能用实物量表示而只能 用金额反映。因为不同产品的实物计量单位 不一定相同，即使实物计量单位相同，其实 用价值也有差异，在数量上也不能相加。所 以，计算多种产品的保本点，只需计算综合 保本销售额。
解：实现目标利润的固定成本 =30 ×20 000-18 ×20 000-60 000 =180 000 (元)
保本销售额和保本销售量； （2）若三种产品均按计划期产量出售，则各
实现多少利润？
4.2保本分析
4.2.4与保本点相关的几个指标
1.安全边际 安全边际是指实际或预计业务量超过保本安全边际额=实际或预计销售量-保本销售额
=单价×安全边际量 安全边际率=安全边际量÷实际或预计销售量*100%
各种产品的保本销售额=综合保本销售额×
各种产品的销售比重 加权平均边际贡献率的计算方法： （1）总额计算法 （2）边际贡献率总和法 （3）比重法
4.2保本分析
【例4-2】兄弟公司生产销售A、B、C三种产 品，有关资料如表4-1所示。
4.2保本分析
解：为计算方便，将资料整理如表4-2所示。
解：
（1） 保本作业率=30 000 ÷ 40 000=75% （2）销售利润=10 000×（20-12）=80 000
（元）
（3） 销售利润率=25% ×（8 ÷ 20）=10%
4.2保本分析
4.2.5相关因素变动对保本点和利润的影响
1.单价变动的影响（与保本点呈反向变动，与利润 呈同向变动 ） 2.单位变动成本变动的影响（与保本点呈同向变动， 与利润呈反向变动 ） 3.固定成本变动的影响（与保本点呈同向变动，与 利润呈反向变动 ） 4.产品品种结构变动的影响 5.各种因素综合变动的影响
管理会计学-本量利分析
本量利分析在市场营销中的应用
定价策略制定
通过本量利分析，企业可以确定 在不同市场条件下的产品定价策 略，以实现预期的利润目标。
促销活动效果评估
本量利分析可以帮助企业评估市 场营销活动的效果，分析促销活 动对销售量、利润和成本的影响。
市场占有率预测
利用本量利分析，企业可以预测 在不同市场条件下的产品市场占 有率，从而制定针对性的市场营 销策略。
成本习性影响利润
固定成本和变动成本的不同组合会影响企业的盈利水平。
利润敏感性分析
分析不同业务量下企业的盈利水平，确定盈利的敏感性和风险。
成本控制与决策
根据本量利分析结果，制定成本控制策略和经营决策，提高企业 盈利能力。
03 保本点与安全边际分析
保本点分析
01
保本点
指企业在一定时期内至少应获得 多少收入才不亏损的点，也称为 盈亏平衡点。
管理会计学-本量利分 析
目录
Contents
• 本量利分析概述 • 成本习性与本量利分析 • 保本点与安全边际分析 • 利润预测与决策分析 • 本量利分析在实践中的应用 • 本量利分析的未来发展与挑战
01 本量利分析概述
定义与目的
定义
本量利分析是一种基于成本、数量和 利润之间相互关系的分析方法，通过 分析这些因素之间的关系，帮助企业 预测未来的利润和成本。
完全竞争市场假设
该假设认为企业所处的市场是完全竞争的，产品的价格由 市场供求关系决定，企业无法通过定价策略来改变产品的 价格。
本量利分析的优缺点
优点
本量利分析可以帮助企业快速确定盈亏 平衡点，预测未来的利润和成本，有助 于企业制定相应的经营策略。此外，本 量利分析还可以帮助企业了解产品或服 务的盈利能力和潜在的改进空间。
本量利分析在制造企业中的应用论文
本量利分析在制造企业中的应用论文摘要：随着现代企业制造技术的不断改进，越来越多的制造业企业开始引进并使用管理会计，以期为企业管理人员提供更多决策有用的会计信息。
本文主要介绍了影响制造业企业应用管理会计效果的因素，从成本管理角度举例说明了管理会计在制造业企业内的具体应用，最后就如何提高管理会计的应用效率提出了几点建议。
关键词：管理会计；制造业；内部因素；外部因素；应用；建议一、影响管理会计在制造业企业应用效果的因素（一）内部因素角度1.经营决策者的态度。
内部因素中最重要的因素即制造企业内部管理者对管理会计这一科学管理工具的认识及认可度，决策当局对管理会计的重视程度直接影响其在企业中是否能够得到全面普遍的应用。
除了高度认可之外，决策当局还需要对在哪些方面应用以及如何应用管理会计做出科学的决策，促使管理会计能够被真正应用到企业生产经营的关键领域。
例如对于一个生产性企业而言，经营决策者能够了解各个成本管理方法，并且对具体每一种管理方法的适用特点和利弊恰当把握，就能够有效地提高成本管理的效率，充分提高企业成本利润率。
若经营决策者本身并不了解管理会计成本管理的各项方法，就不容易发现日常生产经营过程中可能存在的成本节缩点，错过提高企业管理效率的机会。
（二）外部因素角度1.市场经济体制的影响。
在企业经营过程中，市场经济体制发展会直接影响管理层的经营决策，更是企业积极投入应用管理会计的内在驱动力，正是由于企业市场经济体制的不断进步与发展，企业在竞争中必须要保持灵活的财务管理能力、生产管理能力等，管理会计涉及企业生产经营销售等各个领域，能够全面提升企业的管理能力。
市场经济体制直接影响整个经济大环境，决定着管理会计是否能够得到充分利用，例如不完善的经济金融体制和不完善的价格体制，都会严重影响管理会计的实际运用效果。
2.法律环境的影响。
管理会计作为现代化信息会计管理工具的典型代表，能够给企业管理者提供决策有用的信息，但是这个作用需要建立在信息真实有效的基础之上。
本量利分析【范本模板】
本量利分析（重定向自盈亏平衡分析）本量利分析(Cost--Volume—-Profit Analysis，CVP分析)又称量本利分析（VCP分析) [编辑]什么是本量利分析?本量利分析是成本—-产量(或销售量）—-利润依存关系分析的简称,也称为CVP分析(Cost——Volume--Profit Analysis）,是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法.本量利分析它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途，同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具.本量利分析方法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容.[编辑]本量利分析的产生发展[1］本量利分析方法起源于20世纪初的美国，到了20世纪50年代已经非常完善，并在西方会计实践中得到了广泛应用。
时至今日，该方法在世界范围内都得到了广泛的应用，对企业预测、决策、计划和控制等经营活动的有效进行提供了良好保证。
[编辑]本量利分析的前提条件[1]在现实经济生活中，成本、销售数量、价格和利润之间的关系非常复杂.例如,成本与业务量之间可能呈线性关系也可能呈非线性关系；销售收入与销售量之间也不一定是线性关系，因为售价可能发生变动。
为了建立本量利分析理论,必须对上述复杂的关系做一些基本假设，由此来严格限定本量利分析的范围,对于不符合这些基本假设的情况，可以进行本量利扩展分析。
（一)相关范围和线性关系假设由于本量利分析是在成本性态分析基础上发展起来的，所以成本性态分析的基本假设也就成为本量利分析的基本假设，也就是在相关范围内，固定成本总额保持不变,变动成本总额随业务量变化成正比例变化，前者用数学模型来表示就是y=a，后者用数学模型来表示就是y=bx,所以，总成本与业务量呈线性关系，即y=a+bx.相应的，假设售价也在相关范围内保持不变，这样，销售收入与销售量之间也呈线性关系，用数学模型来表示就是以售价为斜率的直线y=px（p 为销售单价）。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用【摘要】本量利分析法是企业管理会计中常用的工具之一，其通过对企业的成本、收入和利润进行分析，帮助管理者做出决策。
本文首先介绍了本量利分析法的概览和原理，然后通过实际案例展示了其在企业管理会计中的应用。
接着分析了本量利分析法的优缺点，并探讨了其改进和发展方向。
结论部分讨论了本量利分析法在企业管理中的重要性和局限性，以及未来的发展趋势。
通过本文的研究，读者可以更深入地了解本量利分析法在企业管理会计中的作用，为企业决策提供更多的参考依据。
【关键词】本量利分析法、企业管理会计、应用案例、优缺点、改进、发展、重要性、局限性、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景本量利分析法是一种常用于企业管理会计中的工具，通过对企业成本、销售量和利润之间的关系进行分析，帮助企业管理者做出更加科学的决策。
随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，本量利分析法在企业管理中的应用越来越受到重视。
随着市场需求的不断变化和产品生命周期的不断缩短，企业需要更加精细化和定制化的管理手段来应对市场挑战。
本量利分析法可以帮助企业管理者对不同产品线、不同渠道和不同客户群体的盈利状况进行分析，有针对性地优化资源配置，提高盈利水平。
理解本量利分析法在企业管理会计中的应用是非常重要的，可以帮助企业管理者更好地把握企业的发展方向，提高企业的经营效率和盈利能力。
1.2 研究意义研究意义是指本量利分析法在企业管理会计中的重要性和价值。
通过研究本量利分析法，可以帮助企业更好地理解和管理其经营业务。
本量利分析法可以帮助企业管理者了解不同产品或部门的盈利能力，从而实现资源的优化配置和决策的科学性。
本量利分析法可以帮助企业识别经营中的亏损点和成本变化趋势，及时调整经营策略和控制成本，提升经营效率和盈利能力。
本量利分析法还可以帮助企业评估市场需求和竞争环境，制定定价策略和市场营销策略，提升企业的市场竞争力。
研究本量利分析法对企业管理会计具有重要的指导意义，可以帮助企业做出更准确的决策，实现经济效益的最大化。
管理会计3-本量利分析.
管理会计------第三章 本量利分析
二、保本点的确定
保本点（BEP）是指能使企业达到保本状态的业 务量的总称。 在保本点处，其总收入等于总成本，边际贡献正 好抵偿全部固定成本，利润为零，企业处于不 盈利也不亏损的状态，又称为盈亏临界点。 单一品种的保本点有两种表现形式：
保本量（实物量表现） 保本额（货币量表现）
管理会计------第三章 本量利分析
二、本量利分析的基本假定
★成本性态分析的假定 总成本＝固定成本＋变动成本 ★相关范围及线性假定销售单价、单位变动成本、固定成本
保持不变
y=a+bx
★产销平衡和品种结构稳定的假定 ★变动成本法的假定 ★目标利润的假定一般不考虑投资收益和营业外收支
管理会计------第三章 本量利分析
管理会计------第三章 本量利分析
保利点计算公式
P＝０
P＝（p－b)x－a P≠０
保本量x。= p －b
保利量x’= a+TP p －b a
固定成本目标利润 a TP a TP 保利量x' 单价 单位变动成本 p b cm
固定成本目标利润 a TP 保利额y ' 边际贡献率 cm R
贡献边际率（cmR）
贡献边际率是指贡献边际总额占销售 收入总额的百分比。
贡献边际率cmR =贡献边际总额/销售收入×100% = Tcm/px
=单位贡献边际/单价×100% = cm/p
=1－变动成本率=1－bR
管理会计------第三章 本量利分析
变动成本率（bR）
变动成本率是指变动成本占销售收入的 百分比。
三、本量利关系的基本公式
营业利润=销售收入－总成本 =销售收入－变动成本－固定成本 =单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本
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<Managerial Accounting>管理会计
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浅析企管之本量利分析
摘要
市场经济迅猛发展，众多企业为寻求最大利益，减少其成本费用，获得正确决策，企业不仅只关注利润问题，而求更具现实意义的现金流量出发，探求企业利益价值的最高。
企业本量利分析是指用数学化的会计模型来揭示成本、销售、利润等变量之间的内在规律性联系的定量分析方法。
本量利分析在企业的经营决策、分析亏损、盈利预测中被广泛应用。
关键词本量利分析企业管理公式详析现金流量
正文
现今企业在市场经济里意图取得飞速发展，从其成长过程探究，必须考虑其筹资方式，营运过程，盈利结果都做到步步为营，在为了寻求企业的稳定发展，占领市场取得利益必须注重利润规划和成本控制等问题，为了提高企业自身的竞争能力，企业改进自身的管理水平，使用科学的、现代化的管理方法。
本量利分析就一种应用很广泛的现代管理方法。
本量利分析涉及盈亏分界点，安全边际，安全边际率，经营杠杆等用于预测和决策的众多问题。
第一部分本量利分析简述
一．本量利分析的内涵
本量利分析（ CVP）分析是成本—业务量—利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示成本、销售、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
二．本量利分析的基本原理
1.盈亏平衡点的确定
盈亏平衡点是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收人等于总成本。
盈亏平衡点通常有两种表现形式：一种是用实物量表现，
称为盈亏平衡点销售量，即销售多少数量的产品才能够达到盈亏平衡状态；另一种是用货币金额表现，称为盈亏平衡点销售额，即销售多少金额的产品才能够达到盈亏平衡状态。
确定盈亏平衡点主要有基本等式法、边际贡献法以及本量利分析图等方法。
基本等式法是指在本量利分析的基本公式基础上，计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额的一种方法。
即盈亏平衡点销售量＝固定成本／（销售单价-单位成本），盈亏平衡点销售额＝销售单价*盈亏平衡点销售量。
边际贡献法是指利用边际贡献与业务量、利润之间的关系直接计算盈亏平衡点的一种方法。
用公式表示为：盈亏平衡点销售量=固定成本／单位边际贡献，盈亏平衡点销售额＝固定成本／边际贡献率。
2.安全边际指标
安全边际是指企业计划销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。
安全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现。
安全边际＝计划销售量－盈亏平衡点销售量或安全边际＝计划销售额－盈亏平衡点销售额。
安全边际可以反映企业经营的安全程度。
根据前面分析可知，只有当企业的销售量超过盈亏平衡点的销售量时，超出部分所创造的边际贡献才能形成企业的营业利润，而超出部分就是安全边际。
因此，企业的销售量超过盈亏平衡点越多，安全边际就越大，说明企业发生亏损的可能性就越小，企业的经营也就越安全。
三．本量利分析在企业中的应用
（一）在企业经营决策中的应用
本量利分析模型在决策中的应用主要有两大类。
一种主要是考虑有关变量变化对盈亏临界点的影响，以确保方案的实施能使企业处于盈亏临界点之上。
这类方案包括开发新产品、新营业网点、新业务等决策。
另一种主要分析有关变量变化对目标利润的影响，以确保方案的实施能使企业的目标利润不低于当前方案的水平。
这类方案包括调整销售价格、改变成本结构、改变营销手段等。
以下分别举例说明。
1．有关变量变化对盈亏临界点的影响决策当前企业考虑是否开发新产品，从事新业务方案时，由于方案是全新的，没有现成的历史数据可供利用，需要进行各种各样的预测。
是否采纳新方案，将取决于对变量未来值的预测结果的准确性。
通过盈亏临界分析，企业可以预测有关变量的变化范围是否在允许的范围之内，从而对是否采取决策，以及决策的可能结果形成正确的判断。
2．有关变量变化对目标利润的影响决策企业必须综合分析各个变量变化对目标利润的影响，以确保经营策略调整之后，目标利润不会低于当前的水平。
以下说明几种主要策略的分析：
（1）调整销售价格
企业通常需要根据市场情况的变化对销售价格进行调整。
价格变动将影响到销售量的变化。
一般情况下，降价将可能促进销售量的增加，而提价则有可能使销售量下降。
（2）增加固定成本，扩大生产能力（或销售量）
在市场需求极为旺盛的情况下，企业可能通过固定成本支出（如广告费、租赁设备等）来扩大生产能力，进而扩大销售量。
（二）在分析亏损中的应用
所谓本量利分析法就是在变动成本法的基础上，根据成本、业务量和利润之间的数量关系，进行预测分析的一种定量分析方法。
公式为：利润＝（销售单价－单位变动成本）×销售量－固定成本。
根据这个公式可以计算出在企业利润等于零，即销售收入总额与成本总额相等时的销售量，这个量叫做盈亏临界点。
盈亏临界点是企业实现利润的基础，如果实际销售量大于盈亏临界点销售量，企业就会盈利，反之就会亏损。
（三）在盈利预测中的应用
企业处于不盈不亏状态，意味着当期的贡献毛益已全部被固定成本所抵消，所以只有企业的销售量超过盈亏临界点的销售量，其超出部分所提供的贡献毛益才能形成企业的最终利润。
企业的销售量超过盈亏临界点越多，说明企业的经营也就越安全。
现代企业一般用安全边际来评价企业经营的安全程度，安全边际越大说明企业经营越安全，盈利能力越强。
虽然每条途径均可达到目的，但有的途径只是一种理论假设，在现实企业经营管理中，有些因素目
标要求很难达到。
（1）提高预计销售量，难度比较大
对一般企业来说，欲提高产品销售量，需做大量投入，采取各种促销手段，可是
能否达到提高销售量的目的，仍有很大风险性，因此这不是提高产品安全边际的最佳且有效的途径。
（2）提高产品销售单价，难度仍然很大
若提高价格，根据需求法则，势必会降低产品销售量，引起一系列不利于企业的负面影响，不仅不能取得竞争优势，相反倒可能被竞争对手迅速抢占市场份额，导致企业全面亏损，因此这一途径一般不可以采用。
（3）降低固定成本
我们假设企业是在相关业务量范围内生产和经营，即不再扩大生产经营范围，不再新建厂房、购置机器设备。
在这种条件下，固定成本是一常量，它不会发生变化，也就无法降低了，所以这一因素不应予以考虑。
第二部分本量利公式模式详解
一．销售净利率指标分解
传统财务分析系统中，权益净利率的三大驱动因素包括权益乘数、总资产周转率和销售净利率。
权益乘数的提高会增加负债，加大企业财务风险，依靠权益乘数提高权益净利率是有风险和限度的。
可以通过提高企业的管理技术和水平，改善资产经营管理状况，加快企业的总资产周转率，从而对权益净利率产生有利影响。
但是资产经营管理状况的改善需要企业持续、长期地进行，并且应与企业的总体经营目标相一致。
通过销售净利率提高权益净利率则有很大的空间。
经过上述对销售净利率进一步分解为安全边际率、边际贡献率和所得税税率以后，传统财务分析体系的核心公式可以变为：权益净利率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数=安全边际率×边际贡献率×（1-所得税税率）×总资产周转率×权益乘数。
企业可以充分利用内部管理会计的资料，结合本量利分析，以成本性态为基础，针对不同性态的成本采取不同的方法，以调整安全边际率和边际贡献率，权衡风险与收益，从而达到既定目标，有利于进行短期经营决策、计划和控制。
要提高销售净利率，可以对其驱动因素进行层层追溯，最终追溯到企业能够控制的成本因素上（如下图所示），通过具体分析企业不同产品不同性态的成本，做出降低相应成本的决策，。