个人合理化建议汇总表
2023合理化建议书15篇
2023合理化建议书15篇合理化建议书1自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。
此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。
对公司的合理化推荐：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的.问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人推荐：1、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。
2、鼓励员工多提正确推荐，预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予务必奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。
3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。
4、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
关于合理化建议书（通用25篇）
关于合理化建议书（通用25篇）关于合理化篇1各部门：为发挥基层工会组织在企业中的用心作用，加强职工推荐(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。
经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化推荐意见活动。
现将有关事宜通知如下：一、员工向企业献计献策，提出合理化推荐，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改善服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、合理化推荐(意见)的申报各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出推荐(意见)时，一事一申报，统一使用意见(推荐)申报表。
三、合理化推荐(意见)的受理公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励(一)工会委员会受理部门(职工)推荐(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。
(三)受理部门(职工)推荐(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。
分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织群众裁定。
(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化推荐(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：有效性：推荐(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：推荐(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
经济性：推荐(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
关于合理化建议书篇2提高质量合理化推荐一是加强培训。
透过举办合理化推荐专题培训班，加深职工对合理化推荐的理解和认识，增强对合理化推荐活动的参与意识。
二是创新形式。
工作的合理化建议和几点意见
工作的合理化建议和几点意见工作的合理化建议和几点意见我们在岗位上工作的时候，遇到问题，可以合理化的提出建议。
下面为大家推荐了工作的合理化建议，欢迎大家前来参阅。
第一条目的：为了表达公司的民主管理，发挥广阔干部员工参预企业管理的积极性和创新性，提高企业管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条合用范围：本制度合用于 22 公司及下属煤业公司全体员工。
第三条组织机构和职责：1、合理化建议领导小组组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：常务副总、总工程师、副总、机运副总、财务副总、企管副总、经营副总、总经理助理、各矿矿长。
职责:负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。
2、合理化建议工作小组工作小组办公室设在人力资源部。
组长：行政分管领导成员：各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任。
职责:(1)负责合理化建议的采集、审核和上报工作。
(2)负责合理化建议实施过程中的监视和考核。
(3)负责本制度奖惩措施的监视和执行。
(4)负责建立统计台账和考核台账。
3、相关单位和部门负责合理化建议的详细实施工作。
第四条合理化建议的内容：1、对以下范围内的工作，可以以合理化建议的方式提出：(1)标准公司规章制度、加强流程管控，提高工作效率。
(2)运用现代化管理方法，提高公司管理水平和经济效益。
(3)开辟、推广和应用新技术、新设备和新工艺。
(4)加强本钱控制、物资管理，开展综合利用。
(5)确保安全生产，改进劳动保护、环境保护等技术措施。
(6)加强企业文化建立的新思路、新方法和新经历。
(7)其它有利于公司开展的各种建议。
2、对以下范围的合理化建议不予受理，将作退回重写处理： (1) 无实质内容的。
(2)内容无新意的。
(3)内容已经过时的。
(4)内容已被采用或者重复的。
第五条合理化建议工作流程： 1、22 公司：人力资源部采集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反响。
【合理化建议100条】合理化建议总结
根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。
为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。
一、推行合理化建议的动因客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。
近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。
而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。
二、开展合理化建议的活动请况（一）领导重视，宣传动员为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。
会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。
通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。
（二）明确步骤，开展有序建议收集。
各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。
建议上报。
各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。
合理化建议书
合理化建议书尊敬的各位领导：我写此信是为了提出一些建议，希望能够帮助我们组织合理化运作，提高效率和效益。
在当前竞争激烈的市场环境下，合理化是我们组织取得成功的关键因素之一。
通过合理化，我们可以优化资源利用，降低成本，提高生产效率，并且为员工创造更好的工作环境。
首先，我建议我们进行一次全面的流程审查。
通过审查我们的工作流程，我们可以识别出存在的问题和瓶颈，并找到改进的机会。
我们可以邀请专业的流程改进团队来帮助我们进行审查，并提供有效的解决方案。
审查完成后，我们可以制定一份详细的改进计划，并设定明确的目标和时间表。
其次，我建议我们加强员工培训和发展。
员工是我们组织最重要的资产，他们的能力和技能直接影响到我们的业务成果。
我们应该设立一个培训计划，为员工提供持续的培训和发展机会，以提高他们的专业知识和技能。
此外，我们还可以设立一个奖励制度，激励员工积极参与培训和发展活动。
第三，我建议我们加强沟通和协作。
良好的沟通和协作是组织成功的关键因素之一。
我们应该建立一个有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
此外，我们还可以组织团队建设活动，提高团队合作和协作的能力。
通过加强沟通和协作，我们可以提高工作效率，减少误解和冲突，增强团队的凝聚力。
最后，我建议我们持续关注市场和行业的变化，并及时调整我们的策略和计划。
市场和行业的变化是不可避免的，我们应该保持敏锐的观察力，及时了解市场的动态，并根据需要进行调整。
我们可以定期进行市场调研，收集客户反馈和竞争情报，以便更好地满足客户需求并保持竞争优势。
总之，合理化是我们组织取得成功的关键之一。
通过流程审查、员工培训、沟通协作和市场调整，我们可以优化资源利用，提高效率和效益。
我希望我们能够认真考虑并采纳这些建议，共同努力实现组织的长期发展目标。
谢谢您的关注和支持。
此致。
敬礼。
合理化建议书模板
合理化建议书模板
尊敬的领导：
我们通过对公司目前运营情况的分析和调研发现，存在一些问题和改进空间。
为了提高公司的效率和竞争力，我们提出以下合理化建议：
1. 优化流程，建议对公司各个部门的工作流程进行重新评估和优化，消除繁琐的手续和流程，提高工作效率。
2. 提升员工技能，建议对员工进行定期的技能培训和培养，提高员工的专业能力和综合素质，以适应市场的变化和公司的发展需求。
3. 强化沟通，建议加强公司内部各个部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的团队合作氛围，提高工作效率和减少冲突。
4. 创新思维，建议鼓励员工提出创新性的想法和建议，激发员工的创造力和积极性，推动公司的发展和进步。
5. 节约成本，建议对公司的各项支出进行严格控制和管理，降低不必要的开支，提高公司的盈利能力。
以上是我们针对公司目前存在的问题提出的合理化建议，希望领导能够认真考虑并采纳。
我们相信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢！
此致。
敬礼。
关于开展合理化建议的倡议书（20200305终稿）
关于开展合理化建议的倡议书（20200305终稿）关于征集合理化建议的倡议书公司全体员⼯：2020年是永泰能源发展的关键之年，公司今年⽣产经营任务⼗分艰巨，为助⼒实现公司年度⽣产经营⽬标，推动员⼯参与民主管理，挖掘员⼯的聪明才智和创造活⼒，充分发挥主⼈翁精神，集思⼴益促进公司发展，经公司研究开展合理化建议征集活动。
为此，公司向全体员⼯发出倡议：提⼀条建议、促⼀项管理；找⼀个隐患、堵⼀个漏洞；改⼀项⽅案、增⼀份效益。
请各位员⼯围绕公司发展、市场营销、技术⾰新、安全环保、管理改进、降本增效、企业⽂化等⽅⾯，畅所欲⾔，积极提出⾃⼰合理化建议。
您的合理化建议如果内容重点突出、条理清晰、可操作性强，对存在的问题分析到位，所列改进内容和措施详细、具体，公司将根据《2020年度合理化建议征集活动实施⽅案》，对被采纳的合理化建议进⾏奖励。
希望⼴⼤员⼯积极建⾔献策，共同推进公司的发展。
各位员⼯，赶紧⾏动起来吧！公司会从中受益，您也会在公司的收益中有所收获！张家港沙洲电⼒有限公司2020年3⽉6⽇张家港沙洲电⼒有限公司2020年度合理化建议征集活动实施⽅案为持续改善公司基础管理，增强创新能⼒，促进公司经济效益的提升，充分发挥全体员⼯的聪明才智，提⾼员⼯参与公司全过程管理的积极性，积极为公司献计献策，特制定2020年度合理化建议征集活动⽅案，内容如下：⼀、活动⽬的以提升公司基础管理⽔平和职⼯对公司发展的主⼈翁意识为根本，以“降本增效”为主题，建⽴科学、规范、⾼效的职⼯合理化建议⼯作机制，坚持⽴⾜岗位、⽴⾜创新、⽴⾜发展，最⼤限度发挥员⼯的主观能动性和创造⼒，不断提升公司管理⽔平和创新能⼒。
⼆、基本原则（⼀）坚持群众性原则。
全员参与，充分发挥职⼯聪明才智，调动职⼯的创造热情和创新激情；（⼆）坚持⽴⾜岗位原则。
⽴⾜本岗，结合⼯作实际发现问题、解决问题；（三）坚持持续推进原则。
常抓不懈，将活动制度化和流程化；（四）坚持务求实效原则。
合理化建议书模板汇总5篇
合理化建议书模板汇总5篇合理化建议书合理化建议书篇1根据市公司工发[20某某]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，某某公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。
现将具体情况总结如下：一、工作经验1、开展情况3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。
共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。
3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。
主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。
将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。
其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。
从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。
2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。
工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。
此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。
以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。
这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我写信给您，提出一些建议，希望能够帮助公司更好地发展。
首先，我建议公司在员工福利方面进行合理化调整。
可以考虑
增加员工的福利待遇，比如提高员工的工资水平、完善员工的医疗
保险和福利计划等。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高员工
的工作积极性和忠诚度，从而促进公司的稳定发展。
其次，我建议公司加强内部沟通和协作。
可以通过定期举行员
工大会、开展团队建设活动等方式，促进员工之间的交流和合作，
增强团队凝聚力和战斗力。
这样可以提高工作效率，促进公司各项
业务的顺利进行。
最后，我建议公司加强对员工的培训和发展。
可以组织各类培
训课程，提高员工的专业技能和综合素质，让员工在工作中不断提
升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
希望领导能够认真考虑我的建议，帮助公司更好地发展。
谢谢！。
对公司的合理化建议
对公司的合理化建议恭敬的领导：本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一位拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。
惟独公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。
现在工作期间往往会遇到一些妨碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。
1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现不少部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或者是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。
我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。
我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或者产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。
2、信息、人材有效共享在工作中往往会浮现因信息不能有效的共享，而耽误工作或者是重负工作，例如资产信息共享不及时，惟独资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或者部门一无所知。
当其他的人或者部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成为了资源与经济的浪费。
同理人材也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也要匡助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。
这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。
最近一段时间我在跟进 IT 方面的信息，一些 IT 方面的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购 IT 方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间，而且耗费了更多的精力。
给公司提合理化建议
给公司提合理化建议1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，需要要全面的落实，异样是销售和财务部门要实时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些常常涌现的问题要实时的沟通。
没有调查就没有发言权，实时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要实时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。
给公司提合理化建议一说到建议和想法其实也许多的只是有的有用有的却不肯定能实现。
公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，或许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，由于我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。
合理化建议书范文汇总6篇
合理化建议书范文汇总6篇合理化建议书篇1在某某工作已17年了，对我而言，某某早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工作合理化建议。
她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢；她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣；她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分！可以说，我和所有同人一样，都早已是一个特别的某某人，一个有着某某特定人文性格的某某人，一个有着某某特别行为特征与工作方式的某某人。
可以说，某某由我们组成，我们又代表实校基于对某某的爱与信任，对某某的期待和憧憬，对某某现行工作提出如下建议：一、对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。
我们都有这样的经历，得到家长的支持与配合，教育教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢？我认为，首先，学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。
每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的热闹。
其次，我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的交流空间，多年前的家长接待室就很不错。
家长、孩子都有自尊心，在办公室里接受老师的意见和建议也应有隐私权。
第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随便留言，避免不必要的流言和误解，甚至是诽谤。
二、再谈谈学校工作的氛围。
我校从来就是一个和睦的大家庭，成员之间也能互相关心，鼎立相助。
不过，教师是一种特殊的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。
今年体检中，许多老师健康状况不甚理想就可见一斑。
希望学校能多组织老师们学习健康保健知识，多开展有益的体育文化娱乐活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。
让健康的老师们去培养健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。
合理化建议书篇2自从到某某公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对某某的人员最为了解。
2024年合理化建议书模版(3篇)
2024年合理化建议书模版亲爱的同学们：你们好!我国改革___年，生活越来越富裕了。
然而，我们的环境却遭到了无尽的破坏。
沙尘暴频发，荒漠化严重，污水四溢，空气污染，乱砍滥伐……这所有的事情都在提醒我们人类。
地球虽然无言，但是，因为地球的环境的恶化给人们带来的却是报复和惩罚。
在各种灾难面前，我们不得不承认，在大自然面前，人类极其渺小，当我们在追究原因时，往往忘记了这正是人类自己破坏环境所造成的恶果。
人类只有一个地球，尊重地球就是尊重自己的生命，拯救地球就是拯救未来。
生活中，很多同学都有浪费资源的现象：水龙头不停地流出清澈的自来水，用水的人不知去向;开着电灯、电视的房间里却长时间空无一人;笔记本随手扔进垃圾桶，却只写了几个……这些都是在生活中存在的问题。
因此，我特意提出以下建议：1、节约用水。
在使用水时，要注意以下几点：洗完手立即关上水龙头;在拖地板时不要用太多水，拖完地板的水可以用来冲厕所;2、爱护公物。
大家知道，学校的东西都是政府给的，应该爱护公物，也不要破坏校园里的一草一木。
3、节约用纸。
大家在用纸的时候不能浪费，没用完的纸张可以撕起来装订成草稿本。
既环保又不浪费。
保护环境是人人有责的，让我们一起来保护地球吧!为了我们的未来，一定要保护好地球。
建议人：日期：2024年合理化建议书模版（2）一、总则为调动员工参与公司管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，增强员工的在企业价值观和荣誉感，在公司内部开展合理化建议活动。
为了建成立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、管理、科技、后勤等领域持续改理的强大动力。
为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，规范员工全理化建议管理行为，制定本办法。
二、范围1. 适用范围：公司全体员工。
2. 管理范围：合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提意见和建议具有超前性、可行性和效益性，均属于本范围。
职工个人合理化建议书范文
职工个人合理化建议书在当今社会生活中，我们都跟建议书有着直接或间接的联系，建议书是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的一种书信。
来参考自己需要的建议书吧！以下是小编帮大家整理的职工个人合理化建议书范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
职工个人合理化建议书篇1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如：1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
合理化建议总结
合理化建议总结合理化建议总结〔一〕根据XX市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知〞的要求，更好地实现“中华〞品牌“百万千亿〞工程目标和“五个上水平〞战略任务，进一步调动广阔员工参与企业改革开展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。
为此，公司工会特以“建言献策促开展，凝心聚力耀‘中华’〞为主题，开展“我为中华献良计、做奉献〞的职工合理化建议征集活动。
一、推行合理化建议的动因客观世界是普遍联系和永恒开展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。
近年来，随着社会变革、行业开展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮开展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。
而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的根底上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌开展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。
二、开展合理化建议的活动-请况〔一〕领导重视，宣传发动为“建言献策促开展凝心聚力耀“中华〞，公司召开了我为“中华〞打造“百年品牌〞献一计专题合理化建议发动会。
会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、考前须知等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。
通过领导引路，职工参与，使广阔职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。
〔二〕明确步骤，开展有序 1.建议收集。
各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动〞方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写?申报表?〔附件1〕。
2.建议上报。
合理化建议书汇总9篇
合理化建议书汇总9篇合理化建议书篇1依据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司制造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，确定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节省用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司嘉奖政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平常的工作中能互相帮忙与协调，也能带动员工的乐观性，提高工作效率。
以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司制造更多的效益。
建议人：XXXXXXX年XX月XX日合理化建议书篇2依据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安生产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对我司平安管理工作提出以下建议：一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通平安环境日趋简单，平安形势严峻，伴随着国家对平安管理工作的进一步重视，对驾驶员和平安管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安管理人员适应现代平安管理和实际工作的需要，规范平安管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立平安教育培训学校，依据相关部门的要求对驾驶员和平安管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和平安管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。