中央电视台总编室全的流程管理80页PPT
总台岗位职责与工作流程培训PPT课件
确 认 客 人 姓 名，护 照 有 效 期，签 证 有 效 期 等。
接 待 员 填 写 登 记 单 时 要 清 楚 整 洁， 并 保 证 所 有 项 目 都 完 全 填 写 正 确。
所 有 客 人 的 资 料 都 要及时 输入系统。所有国外客人的资料 输 入 与 公 安 局 外 管 处 联 网 的 电 脑( 包 括：香 港、 澳 门 及 台 湾 客 人)。
当值员工必 须 检 查 所 有 的 客 人 资 料 以 确 保 准 确 输 入
所 有 发 生 在 酒 店 的 涉 外 事 件 要 由 保 安 部 经 理 或GRO 通 知 公 安 局 外 管 处。
第二天早班当班GRO或指定的前台接待员必须尽早打 印预抵客人报表。确保所有贵宾，回头客和常住客人 的房间事先分好，同时要考虑到客人的喜好或要求
核对贵宾，回头客，长住客和有特殊要求客人的抵店 时间
要求公司挂帐的预订必须核对是否有必要的挂帐材料 附在登记卡后面。
预抵团队客人要根据入住率安排在适当的楼层
每位前台员工都将有自己的电脑登录密码，以 便员工进入电脑工作。如果电脑进入权限不够， 可与前厅部经理讨论增加权限。
每个人的密码只能本人使用。不要告诉任何人。 每次进入电脑时，必须使用自己的密码。
不要允许他人在你的密码下更新/改变/取消信 息，因为你要对在你密码下的所有操作负责。
下午班的当班GRO或指定的前台接待员，必须阅读第 二天的预抵客人报表。特别注意贵宾，回头客，常住 客人以及有特殊要求的客人的预排房。
为客户申请免费房间的人员必须填写免费房间申请单， 内容包括：客人姓名，公司，申请原因，抵店/离店日 期，房间类型等。
中央电视台组织架构分析.ppt
二、国家政策及政治因素
中央对央视的政策：
发布中央政令，审片室电话可直通中南海 自1982年9月1日起审片室电话可直通中南海，中央明确规定， 将重大新闻的发布时间从20点提前至中央电视台《新闻联播》的播 出时间19点，重要新闻将首先在《新闻联播》中发布。 这标志着中央电视台首次成为独立的新闻发布机构。之前，中 央政令和重要信息的发布渠道，以《人民日报》和中央人民广播电 台为主 一位多次送审样片的资深记者这样描述审看间里的场景：“沙 发中间的茶几上有两部引人注目的电话，其中一部是可以直通中南 海的红机。”
（庞大的办公室和人数众多的行政人视台在改革后以频道制取代中心制：中心— —部门——科组——栏目四级体制变为频道——栏 目二级体制（实现总监负责制）
频道总监
负责整体运营
节目总监
运营总监
行政总监
负责生产和播出 负责财务、推广、 行政、协调 经营
频道制改革后中央电视台频道数目
中央电视台现为国家副部级事业单位，内设16个副局级中心（室）， 包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中 心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、 体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术制 作中心、播出传送中心；有3个直属处级单位，包括监察室、审计处、中 国电视报社；以及新台址建设工程办公室（临时机构）。
1、综合频道（高标清同播） 2、财经频道 3、综 艺频道 4、中文国际频道（亚洲版、欧洲版、美洲 版） 5、体育频道 6、电影频道 7、军事·农业频 道 8、电视剧频道 9、纪录频道（国内版、国际 版） 10、科教频道 11、戏曲频道 12、社会与 法频道 13、新闻频道 14、少儿频道 15、音乐 频道 16、英语新闻频道 17、法语国际频道 18、 西班牙语国际频道 19、阿拉伯语国际频道 20、俄 语国际频道 21、高清综合频道 22、中视购物频道 仅限境外落地的频道：1、娱乐频道 2、戏曲频道 3、中国电影频道（长城平台版、香港版）
电视台总编部管理制度汇编
电视台总编部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范电视台总编部的管理工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于电视台总编部所有工作人员，任何人员都必须遵守本制度。
第三条电视台总编部管理制度的解释权归总编部主任和党委书记。
第四条本制度的内容包括组织架构、职责分工、工作流程、考核评估等方面。
第五条电视台总编部工作人员必须遵守国家法律法规，遵守公司章程，严守职业操守，秉公办事。
第二章组织架构第六条电视台总编部设置主任一人，副主任若干人，编辑若干人，记者若干人，秘书若干人。
第七条主任负责全面领导和管理总编部的工作，副主任协助主任处理日常事务，编辑负责稿件的策划编辑，记者负责采访报道新闻事件，秘书负责行政事务的办理。
第八条电视台总编部内设办公室、新闻编辑部、记者部、策划部等机构。
第三章职责分工第九条主任负责总编部的日常管理和决策工作，负责总编部的长远规划和发展方向。
第十条副主任协助主任处理日常事务，负责相关项目的推进和执行。
第十一条编辑负责新闻稿件的策划和编辑工作，保证稿件质量和时效。
第十二条记者负责采访报道新闻事件，提供新闻素材，完成新闻报道任务。
第十三条秘书负责行政事务的办理，包括文件管理、会议组织、档案管理等工作。
第四章工作流程第十四条总编部每天定时开展例会，交流工作情况，安排当日工作任务。
第十五条总编部每周举行编辑例会，讨论策划新闻稿件，确定前期工作计划。
第十六条总编部每月召开总结会议，总结工作成果，分析工作不足，制定下一步工作计划。
第五章考核评估第十七条电视台总编部按季度对工作人员的工作表现进行评估，包括工作任务完成情况、工作效率、工作态度等方面。
第十八条根据评估结果，对工作表现优秀的人员给予奖励，对工作表现不佳的人员进行提醒和督促。
第十九条员工绩效考核结果将纳入奖金和晋升考核的依据。
第六章其他第二十条本制度经总编部主任和党委书记批准后执行。
第二十一条本制度自颁布之日起施行。
第二十二条电视台总编部如对本制度有改动，需报领导批准后施行。
总编室系统详细任务分解
总编室编播系统【详细任务分解说明书】北京台总编室系统项目组前言 (1)第1章节目生产计划 (3)第1节流程图及步骤 (3)1.1.1 流程图 (3)1.1.2 流程步骤描述 (3)第2节任务分解 (4)第2章节目文件备播 (5)第1节流程图及步骤 (5)2.1.1 流程图 (5)2.1.2 流程步骤描述 (5)第2节任务分解 (6)第3章节目文件送播 (7)第1节流程图及步骤 (7)3.1.1 流程图 (7)3.1.2 流程步骤描述 (7)第2节任务分解 (8)第4章节目串联单流程 (9)第1节流程图及步骤 (9)4.1.1 流程图 (9)4.1.2 流程步骤描述 (9)第2节任务分解 (10)第5章节目重播重审流程 (12)第1节流程图及步骤 (12)5.1.1 流程图 (12)5.1.2 流程步骤描述 (12)第2节任务分解 (13)第6章其他任务分解 (14)前言本文档任务优先级分为ABC三级，A级要求6月15日前实现，B级要求6月底，C级要求7月15日前。
本文档某些说明请参看《总编室编播网络系统软件研发框架》。
研发框架将在5月底确定V1版。
本文档按照总编室系统流程分解开发内容。
在北京台总编室编播系统中，其框架流程如下：⏹节目生产计划1)用户通过办公网申请节目代码；2)办公网批准节目代码以后，节目代码和信息通过高安全区返回到总编室中；3)总编室提供节目代码查询界面和接口，供各应用系统调用；⏹节目制作备播，送播1)在制作节目时，用户通过查询获取节目代码，将节目代码和节目关联；2)节目制作时，通过验证，获取节目代码附带的元数据信息作为节目元数据信息；3)制作节目并合成为播出格式；4)入总编室备播库；5)总编室技审；6)总编室内审（进行初级编目，插播点，按照频道分类等）；7)根据节目播出需要，迁移到播出二级存储；8)如有需要，将节目从总编室备播库迁移到中心媒资带库（中心媒资不保留任何元数据）；9)播出返回迁移结果；10)总编室系统输出节目备播状态⏹节目重播重审1)总编室或节目中心发起重播请求2)如果节目审查日期超过指定阀值需生成审查任务3)节目所属中心负责人审查该节目4)总编室编排人员查看节目中心发起重播请求进行编单5)节目中心的重播请求通过高安全区同步到办公网⏹节目单编排1)办公网进行节目单编排2)办公网生成广告宣传计划3)办公网通过高安全区将节目单和节目宣传计划传送回生产网4)生产网编排节目单5)办公网生成广告业务单通过高安全区传送到生产网中6)广告上载站点通过广告业务单生成上载任务7)广告上载站点上载广告8)利用专为广告审查的审查站点对广告做内审和技审9)根据广告业务单生成广告串联单10)总编室宣传科编排宣传片11)总编室宣传科合并广告单并生成完整广告宣传计划12)节目编排加载广告宣传计划生成完整的播出单13)发送播出单到播出系统⏹字幕单编排1)工作人员填写字幕申请单2)审核批准字幕申请单3)字幕单编排人员根据批准的任务编排字幕单4)发送字幕单到播出系统第1章节目生产计划本功能用于控制节目生产，系统通过节目生产计划中的节目ID标识唯一确定节目。
电视台责编工作流程
电视台责编工作流程节目策划与预备阶段在节目制作的最初阶段，责编需要与节目主持人、制片人以及其他相关人员进行会议讨论。
他们通过深入了解电视台的定位和观众群体，确定节目的整体主题和内容框架。
责编要确保节目的选题具有时效性和新闻价值，同时考虑到观众的兴趣和电视台的整体品牌形象。
在这个阶段，责编可能会参与到市场调研中，收集关于目标观众群体的反馈和数据。
这些信息有助于他们优化节目内容，确保节目在播出后能够达到预期的收视效果和反响。
新闻收集与编辑责编在节目制作的关键环节之一是新闻收集与编辑。
他们需要监控各类新闻源，包括但不限于新闻社、记者采访、社交媒体和电视台内部的报道。
通过这些渠道，责编收集到的新闻资讯需要经过深入分析和核实，以确保信息的真实性和客观性。
在编辑过程中，责编会精选和整理符合节目主题的新闻素材，并进行必要的背景调查和验证工作。
他们要确保节目中使用的每一条新闻都经过严格筛选和权衡，避免偏颇或不准确的信息被传播出去。
内容编排与结构设计责编在节目制作的内容编排阶段扮演着重要角色。
他们根据选题的重要性和时效性，设计节目的整体结构和时间分配。
责编需要确保节目的逻辑性和连贯性，使观众能够在观看过程中理解和接受所传达的信息。
内容编排过程中，责编可能会与编导团队紧密合作，确保节目的视听效果和信息传递效果达到最佳状态。
他们还需要考虑到节目的节奏感和视觉呈现，使节目在节目单中的位置和转场等方面体现出专业和整体性。
节目制作与现场指导责编在节目实际制作阶段起着指导和监督的作用。
他们可能会在节目录制现场或直播过程中提供现场反馈和调整建议。
责编要保持冷静和应变能力，在节目出现意外情况时能够迅速做出反应并采取有效的解决措施。
责编还需与节目主持人、嘉宾及其他制作人员保持紧密沟通，确保他们理解和执行节目制作的整体方向和细节要求。
责编可能会就内容的细节和表达进行的调整和确认，以确保最终的节目质量和观众体验。
后期制作与反馈整理节目制作完成后，责编并不止步于此。
电视台总编室全流程管理研究报告共80页PPT
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
பைடு நூலகம்
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
央视新大楼演播室系统PPT课件
37
➢演播室节目的直播
5、延时直播
延时直播是指将现场直播信号进行一定时 间的延时之后再播出，具体延长时间视节目需 要而定，一般在几帧到几十分钟之内。
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➢演播室节目的直播
延时直播设备
演播室系统采用的延时设备通常分为两种： 固态帧存延时器 硬盘录像机(又称为视频服务器)
4、节目的录制
当 时 演 播 室 使 用 的 切 换 台 是 原 Philips 公 司 的 4 级 M/E DD35切换台，该切换台前三级M/E每级三个键，P/P级包含三 个下游键。对于目前各厂家生产的切换台来说解决上面的问 题很简单，因为现在的切换台均提供多路PGM输出，且各个 输出都可与各个键自由组合。
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➢演播室节目的直播
服务器延时器厂家和设备型号： 1、EVS公司XT2H 2、索贝公司MSV-555P HD 3、大洋公司磐石服务器 4、ONTEC公司VDRH-9000EX
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➢演播室节目的直播
根据延时播出系统在演播室系统中的插入位置， 可将延时直播分为：
前端延时 后端延时
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➢演播室节目的直播
5184/tile (72x72)
Vertical pixels
水平观察角度 垂直视角 对比度 寿命
25847/m2 (2395/ft2) 5184/tile (72x72) 120°(min. 50% brightness) 120°(min. 50% brightness) 3000:1 45000h (full white - half brightness)
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➢2009年春节联欢晚会技术运作
中央电视台总编室全流程管理
引入人工智能技术，优化内容推荐、编辑和审核流程，提高工作效 率和准确性。
虚拟现实与增强现实
探索虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术在节目制作中的应用 ，为观众带来沉浸式的视听体验。
业务拓展
多元化内容制作
除了传统的新闻和专题节目，总编室还积极 拓展纪录片、综艺节目、真人秀等多元化内 容领域。
中央电视台总编室全流程管理
contents
目录
• 节目策划与制作管理 • 节目播出与监控 • 节目评估与反馈 • 资源管理与调配 • 合规与风险管理 • 创新与发展
01
节目策划与制作管理
节目策划
节目定位
根据市场需求和观众喜好，确定节目的主题、风格和 目标受众。
创意征集
鼓励内部员工和外部合作伙伴提出创新性的节目策划 方案，激发创意灵感。
根据观众反馈和收视率数据 ，对节目内容进行优化和改 进。
时长调整
根据实际需要，对节目时长 进行适当调整。
编排调整
根据频道定位和观众喜好， 对节目编排进行调整和优化 。
03
节目节目收视率是衡量节目质量和市场竞争力的 重要指标。
收视率调查
通过专业的调查机构进行收视率调查，收集 观众收看节目的数据。
通过问卷调查、访谈等方式收集观众对节目 的意见和建议。
反馈整理与分析
对收集到的反馈进行整理和分析，提炼出观 众的主要需求和意见。
节目改进建议
总结词
根据节目评估和观众反馈，提出针对性的节目改进建议。
改进方案制定
根据收视率分析和观众反馈，制定具体的节目改进方案。
方案实施与监控
负责实施改进方案，并对实施过程进行监控，确保改进效果。
国际合作与交流
电视台组成与业务流程
部门职能与分工
•技术部门 技术部门 •技术部 - 全台技术发展规划，设备采购等 •制作部 - 后期节目制作、设备管理（摄录编、演播 室 /车等） •播出部 - 完成节目播出
业务流程
电视台节目的来源，一般分为： •自办节目 •交流节目 •外购节目 按照电视节目的播出方式，可以分为： •录播节目 •直播节目
节目审核与编排
2、节目编排 、 电视台节目播出统一由总编室安排，形成串联单，串联 单规定：节目名称、节目时长、带号、起止时间、 播出时间、台标等等。一个典型的串联单如下图所示：
播出时间 播出方式 节目名称 太极拳 早间新闻 天气预报 广角镜 世界博览 起始时间 00:12:02'12 00:02:03'06 00:00:14'07 00:13:10'04 00:03:07'12 结束时间 00:42:02'20 00:12:03'23 00:03:14'12 00:33:11'16 00:45:08'16 01:03:04'12 00:11:23'01 00:35:12'21 CS3504 DF3562 CG0257 KG1023 CG0258 带号 AD9002 CS3002 6:30:00 顺序 7:00:00 定时 7:10:00 顺序 7:13:00 顺序 7:33:00 顺序 8:15:01 顺序 8:30:00 定时插播 9:24:04 顺序
节目制作
对于录播节目，需要完成节目制作；对于直播节目，除 了前期准备之外，节目是在现场由导演控制完成，信号 直接通过演播系统传送至播出系统播出，可以理解为节 目的实时制作。 节目制作主要是指节目的生成、加工过程，一般可以划 分为3个相互衔接的阶段： •前期采集 •后期合成 •后期串编
中央电视台组织结构
目录第一章研究综述............................................. 错误!未定义书签。
1.1组织结构定义......................................... 错误!未定义书签。
1.2媒体组织结构定义..................................... 错误!未定义书签。
1.3研究对象............................................. 错误!未定义书签。
1.3.1研究对象选择................................... 错误!未定义书签。
1.3.2研究对象组织结构现状简介....................... 错误!未定义书签。
第二章央视历史改革回顾 ..................................... 错误!未定义书签。
2.1前改革阶段........................................... 错误!未定义书签。
2.1.1探索时期....................................... 错误!未定义书签。
2.1.2走向栏目化时期................................. 错误!未定义书签。
2.2初步改革阶段......................................... 错误!未定义书签。
2.3全面改革阶段（简介）................................. 错误!未定义书签。
第三章央视组织结构改革分析 ................................. 错误!未定义书签。
3.1央视组织结构改革背景................................. 错误!未定义书签。
中央电视台总部大楼 ppt课件
中央电视台总部大 楼
中央电视台总部大楼
中央电视台总部大楼
中央电视台总部大楼
中央电视台总部大楼
•
人们通常认为，摩天大楼应该高耸入云。因此，这样
一种回旋式结构，在建筑界并没有现成的施工规范可循。 为此央视新大楼的柱子采用型钢组合柱，是由混凝土和钢 两种材料组成的。它主要结构形态是一个由交叉三角形网 状表面包裹的菱形圆。这种巨型的筒状结构具有优良的刚 性、超静定性、坚固性和抗扭性等特征。建筑的立面、屋 顶和底面都被交叉网状结构覆盖以分散荷载。因为建筑的 形态复杂，致使其不同区域的受力强度不同——一些区域 的受力强度比另一些高。为了使每个网格内的各个构件承 载相近的负荷，在受力较大的区域加大网格的密度；相反， 在承载富余的地方则删去一些构件。这种不规则的交叉网 格反映了从日常的荷载到强地震的不同情况下实际结构受 力的分布模式。
•
未来是未知的，未来亦是不可避免的。芒福德说：
“城市是人类文明的沉淀。城市扩大了人的活动，使人既
能往前，又能往后；城市是记忆，使文化能从一代传到下
一代。”
• 人类永远是人类社会活动的主体。关于城市，关于建筑， 关于历史，关于文脉，关于库哈斯，结合中国实际，中国 人应该有自己的看法；关于中国城市问题，则是中国人自 己的问题，需要中国人自己找寻出路。
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• 由世界著名建筑设计大师设计的央视新台址， 是一座对传统高层建筑概念具有颠覆意味的 创新力作。其薄型的铝合金玻璃幕墙，更是 对传统幕墙理念的跨越和突破，其外立面上 不规则分布的“菱形钢格构”既是建筑的外 观装饰，又是幕墙基于的结构。此外，大楼 外面将采用特种玻璃，其表面被烧制成灰色 瓷釉，能更有效遮蔽日晒。建成后，遒劲有 力的“菱形钢格构”，“钻石”形状的双银 低辐射安全玻璃，配以质感强烈的彩釉装饰， 将充分体现央视新台址外立面的雄浑与气势。
总编室岗位职责课件
一、总编室总编室现有主任1名，副主任1名,文秘主管1名，行政人员4名。
部门职责:1、总编室是中心、网站主任（总编）办公会、编务会的综合办事机构，全面负责中心、网站新闻宣传和经营工作的统筹安排、组织协调和督查、外联工作;2、主任(总编）办公会、编务会的决定和决议,在一定范围内,代表主任（总编)办公会、编务会履行职责，及时掌握党和政府的宣传精神和上级领导机关的新闻宣传精神和通知，并督促相关部门落实执行，做好上情下达和下情上达工作；3、主任(总编）办公会、编务会制定新闻宣传和经营管理工作的方针和任务；协助主任（总编）办公会、编委会制定本中心、网站制定阶段新闻宣传和经营管理工作计划、重点宣传计划和重大宣传任务计划，并督促、协调相关部门落实执行;4、责检查和监督各部门执行主任(总编）办公会、编务会决定、决议、指示及重要文件精神贯彻落实情况；负责员工考核和评优的组织工作；5、主任（总编）办公会、编务会工作会议,并作好会议记录和会议纪要；6、中心、网站对外新闻宣传推广及与各媒体的合作工作，与省委宣传部保持工作上的联络和沟通，同省委、省政府工作部门、单位建立联系，协调好与通信管理等有关部门及各媒体的关系；7、网站文件、合同、工作简报及其他材料的起草、印制、发放及立卷、归档管理工作；8、中心、网站印章（钢印)、中心主任、网站总编名章（手章）的管理和使用，负责开具对外介绍信和有关信函；9、制定并执行中心、网站各项规章制度；10、负责中心、网站人力资源管理工作；11、做好主任（总编）办公会、编委会的其他授权工作；12、完成领导交办的其它工作。
岗位职责（一）文秘职责1、负责进行会议记录；2、负责起草网站行政办公相关文件；3、管理网站档案、文件、合同及资料；4、打印、复印文件；5、负责定期编写网站工作简报及工作总结；6、与主管部门省委宣传部保持工作上的联络和沟通，同省委，省政府等部门、单位建立联系，协调好与各媒体的关系.7、完成办公室主任交办的其它工作。