现代医院物流系统及管理
医药现代化物流 仓储管理
现代医药仓储的规划与建设(5)
软硬件投资
现代医药仓储的规划与建设(5)
软硬件投资
国家药监局培训中心
现代医药仓储的规划与建设(5)
软硬件投资
电子标签与RF
国家药监局培训中心
现代医药仓储的规划与建设(6)
规划实例
按仓储作业的功能特点设 按仓储业务需要设
(ISO900)
置
装卸货作业区
待查区:黄色标识
仓储的特点
不创造物品使用 价值,价值贬值
不均衡性和不连 续性
具有服务性
国家药监局培训中心
业务模式直接影响作业特点
以调拨为主的业务
✓ 以整件出货为主;
✓ 叉车、堆垛机等可以 发挥更大的作用;
✓ 拣货呈现批量化的特 点;
✓ 复核、装车作业相对 简单;
✓ 有条件实施自动拣选 设备。
以快配为主的业务
心还是盈利中心? 仓储流程设计,应达到什么目的?
国家药监局培训中心
关于仓储的概念
库存 仓库中处于暂时停滞状态的物资存量
储备 是一种有目的的储存物资的行动
储存 是包含库存和储备在内的一种广泛经济现象
保管 是创造适宜储存条件、维护商品安全、保护产 品原有使用价值、降低商品损耗的工作过程。
国家药监局培训中心
仓库消防应纳入园区消防建设;
温湿度仪器应和空调系统纳入 联动;
冷库应双机组,需除湿功能;
配套房应靠库墙.
国家药监局培训中心
现代医药仓储的投资=?
国家药监局培训中心
某医药物流中心的项目预算(万元)
项目
启动费用 土建改造 GSP认证(空调与消防) 园区弱电 办公设备 后期项目 流动资金
合计
备注:未算土地购置、规费等
医院物流工作
医院物流工作在现代医疗服务体系中,医院物流工作扮演着至关重要的角色。
医院物流旨在优化医疗资源的运营和管理,以确保医疗服务的高效性和质量。
从医疗设备到药品,再到病患资料的传递,医院物流事关医院的正常运转和病患的治疗效果。
以下将从医院物流的特点、挑战和优化方向等方面进行探讨。
特点医院物流的特点主要体现在以下几个方面:1.时效性要求高:医院物流需要保证在短时间内将医疗物资和信息送达目的地,以满足患者和医护人员的急需。
2.货物种类繁多:医院涉及的物资种类繁多,从药品到医疗器械,每种物品都有其独特的储存和处理要求。
3.质量要求严格:医疗物资和信息的误差可能对患者的生命健康造成严重影响,因此医院物流要求高度精准和可靠。
挑战医院物流工作面临着一些挑战,如:1.信息传递不畅:医院内部各个部门之间的信息传递不畅,导致物资分配和使用效率低下。
2.库存管理困难:医院物资种类繁多,库存管理需要严格监控,以避免过多或过少的库存对医疗服务的影响。
3.效率低下:医院物流流程繁琐,人力和时间成本较高,效率不高,影响了医院整体运作。
优化方向为了提升医院物流工作效率和质量,可以采取以下措施:1.信息化建设:引入信息管理系统,实现医院各部门之间信息的实时同步和共享,提高物流信息传递的效率和准确性。
2.智能仓储管理:利用智能技术如RFID标签、物联网等,对医疗物资进行全程追踪和管理,提升库存管理的精准度和效率。
3.流程优化:重构医院物流流程,通过优化人员配备和工作分工,减少无效环节,提高物流工作效率。
综上所述,医院物流工作对医院运营及患者治疗起着不可或缺的作用。
只有不断优化医院物流工作,提高工作效率和质量,医院才能更好地为患者提供高质量的医疗服务。
医院物流常用传输系统种类
医院物流常用传输系统种类目录一、医院物流发展起源二、医院物流常用传输系统的种类及各自特点三、医院物流各类传输系统特点对比分析四、医院物流传输系统选型与设计建议五、结语一、医院物流的发展起源随着医疗行业的不断发展和完善,各大医院除了在自身诊疗技术上有很大发展以外,提高医疗效率、降低运营成本也逐渐成为领导者关注的要点,而物料输送在医院的运营成本中占了很大的比例,几乎涵盖了所有的科室和部门,据日本2007年统计,物料运输成本占运营总成本的25.3%,所以降低物料运输成本可以极大的减少成本投入和提高运营效率。
同时随着科技的发展,医院也Array逐步迈步进入科技化、信息化和数字化的智慧发展行列,传统医院人工+手推车的物流模式已经不能完全满足医院的需求,人力费用增长、存在交叉感染风险、运送冲突多、管理困难、错误率高等问题,是医院正在面临的挑战,尤其在新冠肺人工+手推车模式炎疫情背景下,改变现有阻碍发展的物流现状,借助现代智慧物流概念,合理规划医院布局,重新定义物流工艺、提高医护人员工作效率、改善医院工作流程,是医院适应现代化建设的需要,所以越来越多的医院开始注重物流建设。
二、医院物流常用传输系统的种类及各自特点物流传输系统是指借助信息技术、光电技术、机械传动装置等一系列技术和设施,在设定的区域内运输物品的传输系统。
最开始主要应用于工业化企业、机场、图书馆等对物流要求较高的领域,其较高的自动化程度受到广泛的欢迎,其后逐步延伸至医疗系统。
目前可供国内选择的区间物流输送系统主要包括:中型箱式物流输送系统、气动管道物流输送系统(PTS)、轨道小车物流输送系统(TVS)、医院物流机器人输送系统(AGV)。
中型箱式物流输送系统设备技术源于邮政输送分拣领域,已经有超过40年的应用历史,设备技术成熟,运行稳定可靠。
该系统是通过在院内搭建独立的传输通道,实现物资在任意部门之间的自动化传输,系统由垂直提升机、水平传输线、智能收发工作站、物流专业软件、接驳车(可选)以及消防装置组成,以传输箱为载体,全自动的完成医疗物品快速平稳的发送与接收。
医院智能化轨道物流传输系统介绍(PPT 38页)
3 智能化轨道物流传输系统对医院的适用性:高安全可靠性
智能化设计、电脑代替人脑、智能小车代替人 工手推车
运行平稳,不会破坏标本、血液等敏感物品及 易碎品
避免了人工运送过程中因超载、颠簸、碰撞而 造成医用物品的损坏
2 医院智能化轨道物流传输系统:概念
什么是医院轨道物流传输系统?
医院轨道小车物流传输系统是将医院的各个 科室通过收发工作站和运输轨道连接起来, 通过受电脑控制的运载小车在各科室间进行 物品传递的系统。
传输速度:36m/min(平均) 容积:480X175X400mm 载重:10kg 寿命:40年
整体故障率低,故障定位和故障 排除均非常方便
使用寿命长:30-40年
以上海图书馆为例,该系统自1996年开馆运行至今十五 年,其年均运行成本(包括日常维护、零配件、电耗等) 不足系统造价的1%。
3 智能化轨道物流传输系统对医院的适用性:售后服务完善
拥有一支高素质的售后服务团队 提供7×24H技术咨询服务 中央监控电脑可准确定位系统故障点 有专门的维修通道,可方便迅速地排出故障
传输的物品 静脉输液 各种药物 检验样本 病理样本 血液制品 治疗包、输液、药品、一次性无菌物品、样本等 治疗包、输液、药品、一次性无菌物品 手术包、治疗包 、输液、药品、一次性无菌物品、样本 等 手术包,治疗包,一次性无菌物品
3 智能化轨道物流传输系统对医院的适用性:高传输效率
可根据临床需求的缓急来递送,无需等待
1 现代化医院物流现状:弊端
大部分医院的传统物流方式:“专职递送队伍+手推车+ 多部电梯”
医院药品运用物流系统管理的探讨
或者建立短信平台接 口, 通知供应商联系人供货。从而达
到简 便 的、 智 能 的、 快捷 的药 品采购 。
2 药 品的仓 库管理
2 . 1 药品入库 验收
理、 库存管理、 应付款管理、 供应商管理等功能 , 规范医院
物流 的 管 理 , 体现“ 适时、 适 量、 适价 、 适质 ” 的先 进 管 理
警 示提 醒 , 及 时补 充和 调 配 医 院各 库 房 的库 存 , 实 现 库 存 最 优 。物 流 系 统 对 于 即 将 过 期 和 已 过 期 药 品发 出 警
随着信息技术和电子商务的 日 益发展 , 医院药品采购 流程发生 了根本变化。医院采购药品时, 可自动取出上一
次的供货情况 , 包括供货商、 购进价等信息手工制定采购
同时生成药品入库电子信息 , 确保了快捷、 准确和高效 。
2 . 2 药 品 的 存 储
清远市中医院是一所三级甲等中医院 , 在药品管理方
面实 现 了信 息化 , 2 0 1 1 年 物流 系统 上线 , 主要 完 成药 品 采 购计 划 、 入 库管理 、 出库管理 、 盘点管 理 、 价格 管理 、 查询 统
医 院物 流管 理 系 统 可 以再 造 医 院 管 理 流 程 , 精 简环
节, 以最经济的资金 占用率, 保证物料的充分供应 , 减少库 存资金占用 , 加快库存资金周转速度 , 通过强化对医院人、
财、 物各 项 资源的有 效 控制 , 提 高 医院药 品管 理水 平 的 一 种先 进 的管理理 念 。医 院药 品供 应 量 大 , 面 广 点多 , 传统 手工 作业 已难 以适应 现代化 的管 理要求 … 。
应用为重要标志 , 实现信息标准化和数据库、 信息传递 、 信
医院物流管理是干什么的
医院物流管理是干什么的在现代医疗体系中,医院物流管理扮演着至关重要的角色。
它是指对医院内外的物流流程和资源进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动,以确保医疗服务的高效性、安全性和顺畅性。
医院物流管理的意义医院物流管理的主要目的在于提高医院内各类资源的利用效率,从而实现医疗服务的优质化和成本的最小化。
具体来说,医院物流管理的意义主要体现在以下几个方面:1. 提高患者服务质量通过对医疗资源的高效管理和调配,医院可以更好地满足患者的需求,提高就医体验,缩短患者等待时间,提升医疗服务质量。
2. 降低医疗成本通过合理规划和管理医疗物资、药品等资源的供应链,医院可以减少浪费,降低库存成本,提高采购效率,从而降低医疗服务的整体成本。
3. 提高医疗服务效率通过优化医院内部物流流程,避免资源浪费和重复劳动,医院可以提高工作效率,减少管理环节,提升服务效率与质量。
医院物流管理的内容医院物流管理主要包括对医院内外物流流程的规划、供应链管理、库存控制、运输管理、信息管理等方面内容。
1. 供应链管理医院物流管理需要建立完善的供应链系统,确保医疗物资、药品等资源的按需供应,保证医院能够稳定地开展医疗服务。
2. 库存控制医院物流管理需要对医疗资源的库存进行严格的控制和管理,避免过多或过少的库存,确保医疗服务的正常运转。
3. 运输管理医院物流管理需要统筹协调各类运输工具,保障医疗资源能够及时、安全地运送到各个需要的地方,满足临床服务的需求。
4. 信息管理医院物流管理需要建立高效的信息系统,及时、准确地记录和分析医疗资源的流动情况,为医院决策提供数据支持。
结语医院物流管理对于提升医疗服务质量、降低成本、提高效率具有重要作用。
只有通过科学的管理和规划,医院才能更好地满足患者的需求,提高医疗服务水平,为广大患者提供更好的医疗服务。
现代化医院供应链管理制度
一、背景随着我国医疗行业的快速发展,医院供应链管理的重要性日益凸显。
为了提高医院医疗服务质量,降低运营成本,实现医院可持续发展,建立健全现代化医院供应链管理制度势在必行。
二、目标1. 提高医院医疗服务质量,保障患者用药安全;2. 降低医院运营成本,提高医院经济效益;3. 优化医院供应链流程,提高供应链管理水平;4. 加强医院内部管理,提升医院核心竞争力。
三、内容1. 组织架构(1)设立医院供应链管理部门,负责医院供应链的整体规划、组织协调和监督管理;(2)明确各部门职责,确保供应链管理工作有序开展。
2. 采购管理(1)建立健全采购制度,规范采购流程;(2)引入竞争机制,提高采购效率;(3)加强供应商管理,确保采购质量;(4)完善采购合同管理,降低采购风险。
3. 仓储管理(1)优化仓储布局,提高仓储空间利用率;(2)加强库存管理,确保库存信息准确;(3)完善出入库流程,提高出入库效率;(4)加强仓库安全管理,确保药品、耗材等物品安全。
4. 物流配送(1)优化物流配送路线,提高配送效率;(2)引入第三方物流,降低物流成本;(3)加强配送人员培训,提高配送服务质量;(4)完善配送信息反馈机制,确保配送信息及时准确。
5. 信息管理(1)建立医院供应链信息化平台,实现供应链数据共享;(2)加强信息安全管理,确保信息保密;(3)定期对信息系统进行升级和维护,提高系统稳定性;(4)加强数据分析,为医院决策提供依据。
6. 质量控制(1)建立质量管理体系,确保药品、耗材等物品质量;(2)加强质量检测,及时发现和处理质量问题;(3)建立质量追溯体系,确保问题可追溯;(4)加强与供应商的质量沟通,共同提高产品质量。
7. 持续改进(1)定期对供应链管理制度进行评估,发现问题及时整改;(2)引入先进的管理理念和技术,不断优化供应链管理流程;(3)加强员工培训,提高员工素质,为现代化医院供应链管理提供人才保障。
四、实施与监督1. 制定详细实施计划,明确时间节点和责任人;2. 加强宣传培训,提高员工对现代化医院供应链管理制度的认识;3. 建立监督机制,确保制度落实到位;4. 定期对实施效果进行评估,持续改进。
国内外医院物流系统比较
国内外医院物流系统比较国内外医院物流系统比较是一个非常重要的话题,随着医疗行业的发展,现代医院的物流系统也越来越成熟,一个高效的物流系统能够为医院提供更加优质的服务,提高医院的工作效率。
本文将就国内外医院物流系统进行比较分析,以期给读者带来一些启示。
一、国内医院物流系统1、现状目前国内医院的物流系统整体水平还不够理想,存在着一些问题。
首先是物流设备粗糙,许多医院没有专门的物流设备,只能靠人工搬运,导致效率低下、资源浪费。
其次是物流规划不合理,仓储容量不足,无法满足物流需求。
最后是信息化程度偏低,许多医院还采用传统的手写、记录等方式,无法实现信息共享,限制了医院物流的发展。
2、进展随着国家对医院物流的高度重视,国内医院的物流系统也逐渐得到了重视和改进。
一些大型医院建设了物流中心,应用了现代的物流技术和设备,来提高工作效率。
大部分医院也开始引进物流管理软件,实现基本的信息化自动化,从而提高了医院物流效率。
其中,物流中心扮演着重要的角色,通过现代化的设施和人员,医院物流的效率和质量得到了极大地提升。
二、国外医院物流系统1、现状相比国内医院的物流系统,国外的医院物流系统已经发展的比较成熟。
很多医院在物流规划、建设和管理方面有着先进的做法。
首先,国外医院的物流设备和设施非常先进,采用了自动化机器人、自动输送设备和无人仓储等技术,大大提高了物流效率和质量。
其次,国外医院的物流规划更加科学,仓储容量充足,采取了分布式仓储模式,能够实现就近服务、各环节无缝对接,大大提高了医院物流效率。
最后,国外医院的物流管理更加信息化,采用先进的物流管理软件和ERP系统,能够实现数据共享、信息查询和一键下单,让整个物流流程更加高效。
2、某些低收入国家由于某些低收入国家的卫生基础设施薄弱,导致医院物流水平也非常有限。
这些国家的医院物流设备和设施非常简单,甚至没有专门的物流人员,主要由医务人员自行搬运。
物流规划也不够合理,很多医院缺乏足够的仓储空间,不同环节之间缺乏有效的连接。
医院spd物流管理系统年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展,医院物流管理作为医院运营的重要组成部分,其效率和水平直接影响着医院的运营质量和患者就医体验。
SPD(Supply/Processing/Distribution)物流管理系统作为现代医院物流管理的重要组成部分,以其高效、精准、便捷的特点,得到了越来越多医院的青睐。
本年度,我院SPD物流管理系统在全体工作人员的共同努力下,取得了显著的成绩。
现将本年度SPD物流管理系统工作总结如下:二、工作回顾(一)系统建设与完善1. 系统升级:本年度,我们对SPD物流管理系统进行了全面升级,优化了系统功能,提高了系统稳定性。
升级后的系统实现了药品、耗材、器械等医疗物资的全流程管理,提高了物流效率。
2. 数据整合:我们将医院原有的多个物流系统进行整合,实现了数据共享,为医院决策提供了有力支持。
3. 智能化改造:引入了RFID、条码等智能化技术,实现了医疗物资的自动识别、跟踪和管理,提高了物流效率。
(二)业务流程优化1. 采购管理:优化了采购流程,实现了采购计划的自动生成、采购合同的电子化管理、采购订单的自动生成等功能,提高了采购效率。
2. 库存管理:实现了库存信息的实时更新,实现了库存预警、库存盘点、库存优化等功能,降低了库存成本。
3. 配送管理:优化了配送流程,实现了配送计划的自动生成、配送任务的实时跟踪、配送情况的实时反馈等功能,提高了配送效率。
4. 使用管理:实现了医疗物资的使用跟踪、使用统计、使用分析等功能,为医院临床科室提供了有力支持。
(三)服务质量提升1. 培训与考核:组织了多次SPD物流管理系统培训,提高了员工业务水平。
对员工进行定期考核,确保员工熟练掌握系统操作。
2. 客户满意度调查:定期开展客户满意度调查,了解客户需求,及时改进服务质量。
3. 应急预案:制定了应急预案,确保在系统故障、物资短缺等突发事件中,能够迅速响应,保障医院运营。
三、工作亮点(一)效率提升1. 采购效率:通过系统优化,采购效率提高了30%。
轨道物流系统在现代化医院中的作用
为 一 种 双 轨 双 向运 行 或 单 轨 的 铝 合 金 轨 道 , 轨 宽 依 据 车
轨 道 物 流 系 统 在 现 代 化 医 院 中 的作 用 显 著 。 它 大 大 提 高 了 医 院 的工 作 效 率 、 医 院的生产 力和 服务质 量 、 医 院 的 应 急
能力 , 赢 得 了救 护 患 者 的 宝 贵 时 间 ; 为 医 院 节 省 了 大 量 人 力 与 物 力 及 减 少 人 为 引 起 的差 错 ;使 医 院 的 物 流 空 间 和 人 流
0 引 言
现 代 化 医 院 应 该 有 先 进 的 医疗 设 备 、 医院建 筑 、 医 疗 技 术 水 平 以及 先 进 的 医 院后 勤 保 障 体 系 。 轨 道 物 流 系 统 是 计 算 机 控 制 使 用 与 现 代 化 医 院 内部 物 品 综 合 运 输 相 结 合 的 系
综
述 l Ge n e r a l Re v i e w
・
81・
轨道物流系统在现代化医院中的作用
沙 允 杰
( 宁夏人 民医 院 , 银川 7 5 0 0 0 2 )
[ 摘要】 在 明确轨道物流构成 、 应用范 围的基础上 , 结合轨道 物流 系统在Ol : 1 0 . 7 6 8 7 / J . I S S N1 0 0 3 — 8 8 6 8 . 2 01 3 . 0 7 . 0 8 1
Ro l e o f Ra i l Lo g i s t i c s Sy s t e m i n Mo de r n Ho s p i t a l
用 于 运 载 小 车 的 发 送 和 接 收 。 其 包 括 操 作 面 板 、显 示 屏、 收发轨 道 、 嵌入 式软件 、 网 络 通 讯 等 。发 送 医用 物 品 时 只 需 键 人 目标 站 点 的数 字 编 码 。
加强医疗行业的医药物流管理的整改方案
加强医疗行业的医药物流管理的整改方案随着医疗行业的不断发展和扩大,医药物流的管理问题日益凸显。
为了提高医疗服务水平,提升医药物流效率,确保患者的用药安全,需要加强医疗行业的医药物流管理。
本文将从优化物流流程、加强质量监控、提高信息化水平和强化人员培训等方面,提出整改方案。
一、优化物流流程医药物流的优化是保障患者用药安全和提高医疗服务效率的关键。
为此,我们应该从以下几方面进行优化。
1.1 物流设施建设在医疗机构内部,应合理规划医药储存和配送设施。
对于大型医院来说,可以考虑建立专门的药房和物流中心,统一管理药品的储存和配送。
同时,要确保设施的环境卫生和温湿度控制,以防止药品的受污染和变质。
1.2 流程优化医药物流流程的优化主要包括订单处理、入库管理、拣货配送和退货处理等环节。
可以引入信息化管理系统,实现药品信息的自动化录入和查询。
同时,要建立健全的质量控制体系,确保每一环节都能严格按照规定的操作流程进行。
二、加强质量监控医药物流质量的安全是关系到患者用药安全的重要环节。
为了确保医药物流质量,需要加强质量监控。
2.1 严格入库管理在药品入库环节,要进行严格的验收和检查。
对于每一批次的药品,必须核对是否与采购订单相符,检查药品的包装是否完好,查看药品是否过期等。
同时,要注意对于易受损药品的储存和保管,以防止药品的损坏和变质。
2.2 定期质检除了对药品进行入库质检外,还要建立定期的质检制度。
定期抽查已入库的药品,对其进行质检,确保药品的质量符合相关标准。
三、提高信息化水平信息化是医药物流管理现代化的必然趋势。
通过建立信息化管理系统,可以提高物流效率,降低人力成本,同时提高药品追溯的能力,加强医药物流管理。
3.1 建立物流信息平台建立医药物流信息平台,实现供应链的透明化和信息的共享。
通过与供应商、药店和医院等相关单位的信息互通,可以实现药品的全程追溯,及时应对可能出现的问题。
3.2 引入智能化技术可以引入智能化的设备和技术,例如物联网、条码识别技术等,实现更高效的物流管理和仓库管理。
医院物流情况及前景
医院物流情况及前景随着医疗保健行业的发展和进步,更多的医院开始注重物流运营的重要性。
医院物流是指医院内部的物品管理、分配和运输工作,包括供应链管理、库存管理和运输管理等各方面的服务。
本文将探讨医院物流目前的情况和未来的前景。
一、医院物流的现状1.1缺乏标准化化管理虽然医院物流不断地换新技术、更换设备和改进管理模式,但是缺乏统一的标准化制度,导致医院内物流管理的规范化水平相对较低,这也是医院物流面临的最大挑战之一。
1.2 人工成本较高许多医院的物流仍然依靠传统的手工操作,这不仅效率低下,而且还存在操作错误的风险。
同时,人工成本高昂也增加了物流成本。
1.3 物流信息系统建设不完善随着数据时代的到来,很多医院尚未完善物流信息系统,使得物流管理难以实现高效和精准化的操作。
二、医院物流的前景2.1引进物流信息化系统物流信息化管理对于物流成本的控制和供应链管理的优化至关重要。
随着物联网技术、大数据技术的发展,医院物流可以将信息化系统和物流管理相结合,建立信息化平台,实现效益最大化。
2.2构建现代化供应链体系供应链体系的优化是医院物流进一步提高效率的关键。
医院应通过先进供应链管理的方法,如自动化仓库和智能化技术的应用、跨领域合作以及物料和信息流的整合等,构建现代化的供应链体系。
2.3 引入机器人自动化机器人技术在医院物流中有着潜在的用途,如快速送货、智能仓储等。
与传统的人工管理不同,机器人可以不断自我学习和调整,并且能够更加可靠和准确地进行工作,减少出错的可能性,提高效率和质量。
三、结论随着医疗技术和医生水平的不断提高,医院物流已经成为医院管理中非常重要的环节之一。
在未来,医院物流将继续引入更先进的技术,缩短物流链路,提高效率,进一步优化医院物流管理。
同时也需要加强规范化管理,规范化流程,并发展出一套完善的标准化体系,为未来医院物流的可持续发展打下良好的基础。
医院中型箱式自动化物流系统方案书
****妇幼保健医院中型箱式自动化物流系统方案书目录一、医院引入现代化物流传输系统的必要性 (3)1 国内大部分医院采用的物流模式: (3)2 传统物流模式传输存在的弊端和风险: (3)3 医院采用现代化物流传输系统的原因 (3)4医院现代物流传输系统可以解决的突出难题: (4)5 总结 (5)二医院中型物流传输系统方案说明 (6)1 整体设计方案研究及设计原则 (6)三、智能中型物流传输系统技术参数及零部件介绍 (10)1 系统说明及基本要求 (10)2 中型物流系统组成技术参数 (11)3 站点 (11)4 主要零部件介绍 (11)5 控制系统 (12)6 周转箱 (13)四、拟进度安排 (14)五、验收 (15)六、售后服务 (16)七、总结 (17)一、医院引入现代化物流传输系统的必要性1 国内大部分医院采用的物流模式:1.1传统院内物流模式:“专职递送队伍+人力物流车+多部电梯”。
2 传统物流模式传输存在的弊端和风险:2.1 电梯高峰期的等待时间较长。
电梯等多处排队等候,物品不能及时到达。
走道拥挤,造成就医环境差,无法营造院内的和谐环境;2.2 临时需要的医疗用物品需要医护人员进行拿取和配送,造成护士无法专注于对病人的看护和本职工作;2.3 人工运输过程不安全、不可靠。
错送,碰撞损坏,交叉感染等事故容易发生;2.4 物流传输的速度低,经常遇到一些低效率现象,如:2.4.1人等车(护工等待物品装载到物流车);2.4.2 车等人(人力物流车经常受阻于人流拥挤的场所);2.4.3 车等电梯(物流车常需花费大量时间等待电梯);2.4.4 医疗部门等物品(物品通常按医院建筑结构逐层递送,而不按临床需求的缓急来递送);2.4.5 病人和医护人员等候物品的时间长,需要加大相关物品的储备量,给医院物品存储和管理带来压力;2.4.6 影响抢救时间,应急能力差。
特别是遇到集中大量救治(如大灾、中毒、流行病等)和紧急救治的情况(如车祸);2.4.7 标本送达不及时、不可靠,影响检验结果准确性。
湛江市现代医院物流系统建设方案探析
二、湛江市现代医院物流系统 中问题产生的原 因
一
( 一) 医院物流管理系统化管理观念淡薄。由于物流系统是为实现 定目 标而设计的由各种相互作用、相互依赖的物流要素构成的有机 整体, 因此它具有—般系统的基本特征 : 动态 陛、跨度 性、复杂 陛。因 此一定要依据这些特陛建设医院物流系统。但是湛江市大部分医院在 进行医院物流系统管理的过程中往往忽视了它的系统特点, 物流活动 的各个研_ 卅相脱离。 ( 二) 物流管理缺乏一体化。湛江市大部分医院的物流活动中各项 物流作业分属不同的部门管理, 物资的管理难以实现标准与统一 , 并且 由于信息传递缓l 曼 单一 , 部门间信息沟通不畅 , 往往导致重复采购和一 方面急需物资缺货而另一方面仓库又有其 象。 ( 三) 现代物流管理技术运用力度不够。医院物资的数量、分布、 储存量大, 专业 性强, 要实现医院物资的高效陕捷调配 , 湛江市医院每 项现代物流技术的应用大都处于浅尝辄止的阶段, 并没有深入发挥其 应有作用。比如虽然采用wMS 系统进行库存物资的管理, 但大部分的 物流系统建设— 臂之力。 田 操作仍然以人工方式进行, 效率较低, 准确度也不高。
T H E B U S I N E S S E I R E U L F I T E I商 业 流 通
湛江市现代 医院物流 系统建设 方案探析
晁孟 华 梁俊 莉 周 华 康 乐 广东 商 学 院华 商 学 院 广东 医 学 院 附属 医 院 广东 海 洋 大学 寸 金 学 院 广东 海 洋 大学 寸 金 学 院
更少 。
资采购、库存管理、运输、客户服务等过程, 因此其系统建设可以融 合现代物流和供应链的管理思想, 通过改善链 匕匕 下游节 点间的关系, 对 医院内外供应链上下游节点之间的物流、信息流和资金流进行协 调。 ( 二) 建设方案。湛江市现代医院物流系统的建设可以分两大模块 和—个系统进行: 供应商合作管理模块、内部供应链管理模块、执行 信 息管理系统。 供应商合作管理模块主要涉及生产 陛供应商和服务陛供应商的选 择, 可以构建一个科学合理的供应商合作管理子系统 。在供应商合作 管理系统中设置统一的供应商选择与评价标准, 寻找合适的供应商与 之建立长期合作关系, 构建风险共担、利益共享的双赢合作模式, 另外 通过信息共享生产性供应商可以即时地了解到医院方面需求 隋况 , 从 而实现小批量多批次的准时『 盐 应, 由此避免较高库存, 降低医院物流供
医院物流现代化管理制度
一、引言随着医疗行业的快速发展,医院物流作为医院运行的重要环节,其现代化管理水平直接影响到医院的运行效率、服务质量及经济效益。
为了适应现代化医院的发展需求,提高医院物流管理水平,特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 医院成立物流管理委员会,负责制定医院物流现代化管理制度,监督、检查、指导全院物流工作。
2. 物流管理部门负责组织实施医院物流现代化管理制度,负责物流设施设备的维护与管理,确保物流系统正常运行。
3. 各部门、科室负责人为物流工作第一责任人,负责本部门、科室的物流工作,确保物流流程顺畅。
三、物流管理制度1. 物流采购制度(1)制定采购计划,明确采购品种、规格、数量、价格等要求。
(2)选择合格的供应商,签订采购合同,确保采购质量。
(3)建立采购档案,对采购过程进行全程监控。
2. 物流仓储制度(1)建立仓储管理制度,明确仓库分类、分区、分区存放原则。
(2)严格执行入库、出库、盘点制度,确保库存准确。
(3)加强仓库安全管理,定期检查仓库设施设备,确保仓库安全。
3. 物流运输制度(1)选择合适的运输方式,确保运输安全、快捷、经济。
(2)建立运输合同,明确运输要求、责任及违约处理。
(3)对运输过程进行全程监控,确保货物安全送达。
4. 物流配送制度(1)建立配送制度,明确配送范围、时间、方式等要求。
(2)优化配送路线,提高配送效率。
(3)加强配送人员培训,提高配送服务质量。
5. 物流信息管理制度(1)建立物流信息管理系统,实现物流信息共享。
(2)对物流信息进行实时监控,确保信息准确、及时。
(3)定期对物流信息进行统计分析,为医院决策提供依据。
四、考核与奖惩1. 对物流工作进行定期考核,考核内容包括:采购、仓储、运输、配送、信息管理等方面。
2. 对考核优秀的部门、科室和个人给予表彰和奖励。
3. 对考核不合格的部门、科室和个人进行通报批评,并责令整改。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
现代化医院物流管理的优化模式
现代化医院物流管理的优化模式随着医疗科学的进步和医疗行业的快速发展,现代化医院物流管理成为医院发展和医疗服务提高的重要组成部分。
医院物流管理不仅关系着医院的运营效率和服务质量,还关系着医疗资源的利用效率和医疗成本的控制。
因此,如何优化医院物流管理模式已成为医院管理者的一大难题。
一、现代化医院物流管理存在的问题虽然现代化医院物流管理已经取得了长足的进步,但仍然存在着一些问题。
其中,最主要的问题包括:1.信息化程度不高。
许多医院的物流管理系统仍然采取传统的手工操作方式,信息化程度较低,容易出现错误和遗漏。
2.物流管理效率低。
医院物流管理的效率低下,不仅耗费时间和精力,也会导致医疗资源的浪费和医疗成本的升高。
3.物流成本高。
由于医院物流消耗大量的人力、物力、财力和时间,物流成本也相应较高。
以上问题都比较严重,需要管理者们制定出一些有效的解决方案,来优化现代化医院物流管理模式。
二、现代化医院物流管理的优化模式为了解决以上问题,现代化医院物流管理的优化模式应包括以下几个方面:1.信息化和智能化通过采用先进的信息技术、物联网技术和智能化设备,使得医院物流管理系统更加高效、精准、方便、快捷和安全。
例如,使用RFID技术对医疗器械、药品等物品进行追踪和管理,或者使用智能化仓库管理系统实现快速出入库等。
2.流程再造通过分析医院物流管理流程,并采用流程再造技术,实现物流流程的优化和精简。
例如,通过构建智慧物流系统优化物流路径,最大限度地缩短物流时间、降低物流成本和提升物流效率。
3.人才培养加强医院物流管理人才队伍的培养和管理,提高他们的专业技能和管理能力,进一步推动物流管理工作的高效、协调和合理。
4.外部协作与第三方物流服务提供商合作,对医院物流管理的效率和成本实现优化,还可以通过外部协作方式整合资源,实现物流成本降低,物流效率提高的根本目的。
外部协作类型有:物流领域的资深公司、行业协会或合作社、网络物流平台等。
以上是现代化医院物流管理的优化模式之一,但只有在实际工作中不断总结、提高,才能确保物流管理水平与医疗服务的水平同步提升。
医院物流系统你了解多少呢?
医院物流系统你了解多少呢?医院物流系统,顾名思义就是医院内部物质的管理。
不同于其他物流系统,医院物流的工作要求更加严格和细心,因为任何一点点疏忽都有可能给患者生命带来威胁。
那么我们今天就来了解一下,医院物流系统都有哪些方面需要注意?物流系统的管理医院物流管理涉及到许多环节,例如采购、仓储、配送等,这些环节需要医院物流部门统筹协调,保证物资的供应和使用。
以最基本的仓储管理为例,医院物流系统需要有一个整洁、安全的仓库,并且对于物资的管理要进行相应的分类、标记、清点工作。
以确保不会出现物资错放或者过期的问题。
此外,医院物流的管理还需要以数字化管理为基础,采用现代化管理技术、信息化手段,提高物资管理的效率,降低物资的浪费度。
物流系统的流程医院物流涉及到的流程较为复杂,需要从物品的采购、入库、出库、分发、退库、报废等各个环节进行管理,其中的每一个环节都需要做到合理规划、科学设计、流程规范。
比如,对于药品的管理,医院物流系统必须详细查看药品的批次、有效期等信息,保证患者用药的安全性和有效性。
对于医疗器械,必须按照规定的程序进行质量检测,并且具有完整的备案记录。
物流系统的安全性医院物流的的安全性是最重要的,一旦医院物流管理出现问题,就可能导致重大的医疗事故。
因此,建立起完善的安全机制较为重要。
具体来说,需要制定物资管理的标准、流程、操作规程,并通过培训、考试、证书等方式,对物资管理工作人员的技能和素质进行培养和测试。
此外,对于特定的物资,还需要建立独立的安全管理机制,如放射性物质、危险化学品等特殊类别的物品定期进行检验和监测,并做好相应的应急处置措施。
物流系统的智能化为了进一步提升物流的效率和精准度,近年来,医院物流系统也逐渐进行数字化和智能化的升级。
比如,在某些医院,已经应用扫码、RFID、智能仓储等各种技术手段,对物资的进出、管理、分配和监控等方面实现了信息化、智能化的管理。
同时,这些技术也带动物流供应链的升级,更加扩大了物流系统的作用。
医疗行业:医院智慧物流系统方案
医疗行业:医院智慧物流系统方案第一章:项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章:智慧物流系统概述 (3)2.1 智慧物流概念 (3)2.2 系统架构 (3)2.3 关键技术 (4)第三章:物流设备选型与配置 (4)3.1 设备选型原则 (4)3.1.1 适用性原则 (4)3.1.2 先进性原则 (4)3.1.3 经济性原则 (4)3.1.4 安全性原则 (5)3.2 设备配置方案 (5)3.2.1 运输设备 (5)3.2.2 存储设备 (5)3.2.3 自动化设备 (5)3.2.4 信息设备 (5)第四章:物流信息化建设 (6)4.1 信息平台搭建 (6)4.2 信息安全与维护 (6)第五章:物流运营与管理 (7)5.1 运营模式设计 (7)5.2 物流成本控制 (7)5.3 质量管理 (8)第六章:物流配送与调度 (8)6.1 配送策略 (8)6.1.1 配送模式选择 (8)6.1.2 配送路径优化 (8)6.1.3 配送时间安排 (9)6.2 调度优化 (9)6.2.1 调度目标 (9)6.2.2 调度方法 (9)6.2.3 调度策略 (9)6.2.4 调度系统设计 (9)第七章:物流仓储管理 (10)7.1 仓储规划 (10)7.2 仓储作业优化 (10)7.3 仓储安全管理 (11)第八章:物流设备维护与保养 (11)8.1 维护保养制度 (11)8.1.1 目的与意义 (11)8.1.2 维护保养原则 (11)8.1.3 维护保养内容 (11)8.1.4 维护保养周期 (12)8.1.5 维护保养责任 (12)8.2 故障处理 (12)8.2.1 故障分类 (12)8.2.2 故障处理流程 (12)8.2.3 故障处理原则 (12)第九章:项目实施与推进 (12)9.1 实施步骤 (12)9.1.1 项目启动 (12)9.1.2 系统设计 (13)9.1.3 系统开发与集成 (13)9.1.4 系统部署与调试 (13)9.1.5 培训与推广 (13)9.1.6 系统运维与优化 (13)9.2 风险评估与应对 (13)9.2.1 技术风险 (13)9.2.2 项目管理风险 (13)9.2.3 人员风险 (14)9.2.4 法律法规风险 (14)9.2.5 市场风险 (14)第十章:项目评估与持续改进 (14)10.1 评估指标体系 (14)10.2 改进策略与措施 (14)第一章:项目背景与目标1.1 项目背景医疗行业的快速发展,医院规模的不断扩大,物流管理在医疗服务中的地位日益凸显。
以实时核销为基础 构建医院物流管理系统
业务 的信 息系统 , 因此对物资管理提 出了更高要求 。医院于 20 07年启 动了医院成本 核算 系统 和物流 管理 系 统 的规 划 、 调研和论证 , 拟通过物流管理系统及成本核算信息 系统 的建
持 订单 的合 并与添加。同时提供了订单 信息查询 、 订单执行 查 询、 生成打 印催货单等功能 。 库 存管理 : 针对不 同物资 的管 理流通特 点 , 提供 了采购 入 出库 、 专购品入 出库 、 高值代销 品入 出库 、 自制品管理 等多
理的规范化、 学化 管理起到较大作用 , 可为 医院今后 实施 全成 本核 算奠定基 础 , 于现代化 医院的长远发 科 也 对
展 具有重要 战略意义。
【 关键词】 物流管理信息系 统
医院物资管理 实时核销
di1 .99 i n 17 32 . 00 1 .7 o :03 6 4. s.6 1— 3 X 2 1 .1 o2 s
较大作用 , 也可为医院今后实施全成本核算奠定基础。
1 系统 环 境
11 软 件 环 境 .
销 品提供盘点及材料库存 分布查询 、 领用 消耗查询 。科室库 中针对 H S收费核销物资的明细查询及各种收费情况的处理。 I 条形码管理 : 主要为物资材料在院内的流通管理提 供品
种条码生成 、 查询和打印功能 。 耐用 品管理 : 耐用 品提 供 了 出入 库 管理 基本 管理 功 对 能 。耐用 品定额 、 耐用 查询 、 用 品明 细账 、 用 品数量 分 耐 耐
现代医院 2 1 00年 1 月第 1 1 0卷第 1 1期
医 院 管 理 篇
Moe H s i o 0 0V 0N 1 d m opt N v2 1 d 1 o1 M
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现代医院物流系统及管理医院物流可分为采购物流、库存管理、分发与供应、医用废弃品物流等四个主要活动领域。
包含了医院物流设施/存货网络、物流组织网络、医院物流流程、物流运作规范、医院物流战略5个层次。
JIT、业务流程重组(BPR)、基于活动的成本分析(ABC)将为医院物流合理化提供了有力工具。
医院物流在现代医院管理中拥有战略性地位,几乎涵盖了医院所有业务部门的日常作业和管理活动。
如医院文书档案传输(包括病历、医生处方、检验报告单、医疗收费单据和账目等)、医用物资传送(药品、药械器材、无菌医用材料、手术器械等)、医用标本送达(化验标本、病理标本等)、以及医院后勤部门的采购、装卸搬运、储存保管、供应等保障活动等,都可以纳入医院物流范畴。
随着现代物流在降低成本、改善服务方面的战略价值日益为人们所认知及重视,通过引入现代物流理论与技术,改善医院整体运营绩效,进而提升其核心竞争力,对于现代化医院的长远发展具有重要战略意义。
本文的目标是构建一个通用的医院物流系统模型框架。
在第二部分,从理论研究与实践两方面,对国外与国内医院物流(管理)现状进行了分析,提出要用系统视角对医院物流进行整合,建立基于供应链管理的现代医院物流系统;在第3部分,在分析医院物流活动基础上,提出了一个通用的医院物流系统模型框架,阐明了组成要素间的联系,对医院物流流程进行了讨论;在第4部分,对现代医院物流系统的发展前景进行了展望。
一、国外医院物流现状现代科技飞速发展以及在医疗事业中的广泛应用,医院设施、设备的技术含量越来越高,一方面为病患带来了更好的医疗条件与服务,另一方面也带来了高昂的运营成本。
目前,国外医院越来越重视利用改善运作流程和削减不必要活动来降低运营总成本。
通过广泛应用新的成本-价值方法,对医院的各项活动进行分析评估。
为了实现总成本持续降低目标,医院需要筛选出所有与成本相关的活动内容,将它们区分为增值和非增值的活动,努力减少所有活动的成本,并“消灭”一切不必要的非增值活动(Olivier Aptel, Hamid Pourjalali, 2001)。
由于医院物流涉及到医院物资采购、收货入库、库存管理、管理信息系统、远距离医疗、病人餐饮、物资运输,以及室内的医疗、护理服务,在此背景下,医院物流作为一个关键性的成本改善领域,越来越引起人们高度重视,并在实践中努力寻求解决之道。
例如,建立于1894年,拥有680张床位,位于加拿大魁北克省蒙特利尔地区的维多利亚皇家医院,是McGill大学健康医疗中心的一家下属医院。
2001年发生了一起严重的手术室通风系统污染事件。
由于采用简单的消毒手段不能解决问题,医院不得不对所有手术系统进行全面检查,并花费巨资进行净化去污处理,导致手术室部门关门停业达数月之久。
经过多方调查,医院最终得出结论,认为是其手术室的物流不良导致了这一事件。
基于此,医院对其手术室物流系统进行了重新设计,主要包括四方面内容:①储存区域的集中化。
将手术室中可任意和重复使用的器械、物资集中储存,减少其移动次数和距离。
储存地点由原来的37处减少为3处;②用模块化的垂直高密度储存系统取代传统储存方式,最大限度地扩充储存空间。
相较于传统储存方式,该项技术装备的应用使储存能力增加了1倍以上;③‘Double-bin’自动化补货系统的应用。
通过实现库存统计的自动管理,简化了制定补货计划和库存周转工作。
由于是以手术室实际需求为基础建立起相应的补货流程,因而极大改善了医院的库存控制水平,此外,也大大减少了护理人员在补充医用物资,发现缺货提出申请等方面所耗费的时间和工作量;④医院物流组织重组。
建立一体化的医院物流管理体制,从组织制度层面上规定所有的补货、库存管理等物流活动都必须向医院物流管理部门负责。
维多利亚医院的手术室物流重组项目获得了巨大成功。
尽管当时由于事态紧急,并没有对其物流绩效改善的全部影响进行评估。
但是,McGill大学健康医疗中心的另一家附属医院,蒙特利尔综合医院所进行的类似工作提供了详实的数据,统计数据表明,该医院总体劳动生产率改善超过了7462小时/年,意味着内部供应链效率提高了37%,护理人员的劳动时间节约了9295小时。
此外,通过库存水平的逐步降低,医院在库存管理方面节约的资金达到40万美元。
从国外医院在物流领域内实施的成本改善措施看,不是关注医院某一具体物流环节,而是将医院物流视为一个物流链中各环节成本因素相互作用的复杂系统。
许多医院将努力重点放在医院物流总成本的改善上,认为物流总成本概念反映了医院在物流领域中的实际成本。
不仅反映在医院物资获取的价格上,还包括了市场交易成本、储存成本、持有成本(包括现金流)、运输成本、资金成本等。
据国外数据统计,在物资的采购获取环节上每花费1美元,在交付至最终用户过程中就会产生0.7~1美元的物流成本。
一些医院引入了ABC(Activity-based Cost,基于活动的成本)系统和JIT(Just in time,准时制)系统。
在内部建立以需求“拉动”为核心的一体化物流流程,通过物流系统再设计、流程重组,理顺保障环节,削减不必要的非增值活动。
在医院外部,为优化库存管理,同医用物资供应商建立长期的战略伙伴关系,实现供应链管理。
为减少医院后勤服务成本,如餐饮、洗涤衣物等,寻求同其他医院建立联盟,以实现规模经济和资源的优化配置(Olivier Aptel, Hamid Pourjalali,2001)。
二、国内医院物流发展现状同国外相比,国内医院物流无论从实践还是理论研究上都存在较大差距。
作为一个专业化的行业物流领域,国内医院物流还处于发展初期。
目前,国内一些条件较好的医院开始使用现代物流设备和技术。
如仁济医院在其库房管理中应用条形码技术以提高库房管理水平。
北京302医院、上海杨浦区中心医院引进医用物流传输系统,大大提高了病房区域物料的传送效率。
然而从总体上看,国内医院物流仍基本停留于功能性的物流管理阶段。
如单纯的物资采购、仓储、运输和供应等。
这些物流职能彼此间缺乏有机联系。
医院物流网络设计不良,如国内大多数医院采用庞大的专职传送队伍、手推车和专用电梯,使得人流与物流混合在一起,物品传送效率低下。
基于流程化的医院物流系统框架尚未建立,医院信息系统只能支持基本的后勤业务工作,不能从供应链角度对医院物资的供应商管理、采购获取、库存管理、物资供应、交付、医用废弃物处理等提供集成的一体化支持。
等等。
分别以“物流”、“医院&管理”、“医院物流”、“医院&物流”等为关键词对CNKI(中国期刊网)篇名检索发现,1994至2006年2月中旬,该文献数据库共收录物流文献16847篇,医院管理文献11826 篇,医院物流方面文献22篇。
医院物流文献占物流文献比例为0.13%,占医院管理文献比例为0.186%。
可以看出,国内在医院物流方面的研究基础还相当薄弱。
医院物流在物流领域和医院管理领域的重要性尚未引起重视。
从文献发表年度分布情况看,90%以上发表于2001年之后。
说明国内对医院物流进行研究只是近几年的事。
而从研究内容看,国内对医院物流的研究主要是普及现代物流基本概念、介绍医院物流特点、重要性,简述医院物流的某些技术应用等。
如夏舜、王卉(2003) 、徐家俊、周亚峰(2003) 、于春华(2003) 、张江水、罗仲秋、张菁(2004) 李之群(2005) 等。
而就如何结合国内医院管理实际,建构医院物流系统框架,提出一般性理论框架和方法,探讨具体物流问题和应用,提出具有可操作性的解决方法和模型,这方面的研究文献几乎是空白。
三、医院物流系统模型框架1.医院物流系统基本结构现代化医院的物流管理是一项复杂的系统工程。
从人们的认识规律来说,面对医院物流这一客观事物,首先要正确认识它,之后能够描述它,即建立起概念模型,用文字、图表、框图或数学公式加以描述。
在此基础上才涉及如何控制和管理的问题。
描述出医院物流系统的基本框架是建立现代医院物流观念的起点。
国外医院物流侧重实证研究,主要针对医院具体物流问题,如药品采购、库存控制等,通过设计开发和应用相应物流模型(数学模型、计算机仿真模型等),提出优化解决方案。
国内医院物流由于运营体制、管理技能、技术装备、知识水平等方面同国外医院存在较大差距,面临的主要矛盾是:如何将传统的、较落后的物流升级为更加现代化、符合国际标准的物流系统。
从国内多数医院情况看,现阶段最缺乏的,是系统性的物流观念,没有将医院物流置于医院长远发展的战略性地位。
在这种情况下,物流改善通常只能局限于某些局部环节,而不考虑系统全局的局部环节绩效提升,却有可能导致医院物流总成本增加。
医院物流包括四个关键性的活动领域:①采购物流。
采购部门根据医院某一时间区间的需求向地区医药(医械)供应商和其他物资供应商发出订单,签订供货协议。
供应商将药品、医械和其他医用物资按合同要求准时配送到医院;②库存管理。
由医院后勤物资管理部门对药品、医械和其他通用物资实施一体化管理,由于医院物资种类繁多、专业和技术要求高,这种一体化并不意味着要由某一具体职能部门将全部物资统管起来,而是建立起高度集成的网络协作模式;③分发与供应。
是医院物流的末端,物流活动主要表现为业务科室对病房、门诊、药房和其他部门的医用物资消耗统计、申请、取货送货等。
通常与其他医疗活动紧密交织在一起,许多医疗护理人员常常要承担繁杂的基础性物流活动,如病患护理、手术室作业中的药品、单据、标本、血样、医用消耗材料的传送、统计和保存等。
该环节也是医院物流需求信息的产生点;④医用废弃物流。
医用废弃物流主要指医院产生的医用垃圾的处理与回收。
由于医用垃圾对于人体与环境具有伤害性,医用废弃物流目前已越来越引起人们重视。
简要说明了医院物流系统中主要成员以及彼此间联系。
在不同医院里这种联系可能有所不同。
例如,在某些医院里由仓储管理部门或药局向供应商直接订货,而在其他医院里所有的订货活动都需要通过医院采购管理部门进行。
从层次上看,医院物流系统包含以下基本要素:①医院物流设施/存货网络。
包括医院物流设施分布网络、物流通道网络、存货分布等;②物流组织网络。
包括承担具体物流职能的组织机构以及其职责区分;③医院物流流程。
如医院具体物流运作与管理工序组成的流程及相互联系;④物流运作规范。
说明医院物流系统各要素如何运作的规范。
如库存策略、运输策略、订货策略、物流基准等;⑤医院物流战略。
2.医院物流系统的基准化通过建立医院物流基准,如建立标准化流程、物流作业绩效指标等,一方面为医院物流提供了考核与评估的基本依据,另一方面,也为JIT、ABC、BPR等先进技术应用提供了必须的管理基础,如信息数据的收集、物流分析模型的建立等。
从医院物流流程看,它包括3个基本子流程:①采购/订货子流程;②库存控制/管理子流程;③补货/供应子流程。