江苏现代医院管理研究中心立项课题结题标准

江苏现代医院管理研究中心立项课题结题标准
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江苏现代医院管理研究中心立项课题结题标准

江苏现代医院管理研究中心立项课题一般为1-2年研究周期,每年对上年度立项的课题统一结题。除特殊原因需延期外,研究周期期满课题一律结题。

一、结题标准

(一)*对照课题合同书规定的任务,完成80%以上合同内容。(需提供原始课题合同复印件)。

(二)*有与课题合同书研究内容相关的论文、论著(包括书)发表(无论文发表者一概不予结题,且论文第一完成单位必须是课题申报单位,论文第一作者或通讯作者必须是课题第一完成人)。

(三)研究方法正确,数据可靠,结论可信,无知识产权纠纷。

(四)对于数据造假、剽窃者一票否决,一概不予结题。

注:加粗、加*项为必备条件。

二、结题需提交的材料

(一)课题合同复印件。课题立项当年“中心”与立项单位签订的课题合同书。

(二)发表的论文复印件。论文必须为课题申报单位为第一单位、课题负责人必须为第一作者或通讯作者。

(三)课题完成技术总结报告。主要包含课题完成情况、主要创新点、发表的论文列表、课题推广和成果转化情况、获奖等。

(四)课题原始数据和研究数据。(调查资料、量表等)

(五)其他相关材料。(如有可提供)

1、项目合同书研究内容获得相关的省级、国家级继续医学教育项目批准文件复印件;

2、项目合同书研究内容被采纳进入相关的诊疗规范、指南、临床路径等相关证明材料;

3、项目合同书研究内容获得国家、省(市)、厅级政府部门科技奖励(含中华医学科技奖)的获奖证书复印件;

4、项目合同书研究内容获得专利、新药证书、医疗器械注册证书复印件;

5、项目合同书研究内容知识产权获得转让(有转让经费),单位财务部门出具的相关证明复印件。

三、结题形式和结论。

(一)形式。采取会议结题,由“中心”邀请相关专家对上报材料进行评审。

(二)结论。分为优秀、结题、不予结题。

1、优秀结题。除达到以上结题条件外,还达到以下条件之一可予以优秀结题。

(1)重大创新、高质量论文、获奖、纳入诊疗规范、专利、新药证书等。

(2)研究结论被政府决策采纳。需出具政府部门或其他协(学会)相关证明。

(3)方法学上有创新。(主要在数理模型上有重大改进或者在其他方法学基础上有所改进)需提供查新检索报告或者专家评价。

(4)实际应用。(要有研究的管理方式实施前后对照,或者同期对照,并取得明显的社会效益或者经济效益)。需出具本单位或

其他具体应用单位证明。

2、结题。

3、不予结题。

结题结论及不予结题原因由“中心”直接反馈给申报单位。对不予结题单位除有不可抗拒原因外,一律减少下一年度课题申报名额,个人列入黑名单,三年内不许再次申报“中心”课题。

现代医院管理创新修订版

现代医院管理创新 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

医院成本核算软件专业厂商 ――北京华致科技与中国医疗事业共发展! 华致科技()创立六年来,得到了国内外医疗界新老朋友的大力支持,1200多家用户选择了华致成本核算软件。在公司成立六周年之际,隆重推出《华致医院经营管理资料汇编》,回报国内外医疗领域的新老用户。 华致医院经营管理 资料汇编 2008年5月 北京华致科技公司 医院成本核算研究中心

现代医院管理创新 作者:辽宁省辽阳市中心医院孙桂芬;辽宁省辽阳市职防医院崔页萍 回顾医院改革历程,20世纪80年代为解决看病难、住院难,改革重点是国家、集体和个人一齐上办卫生事业;90年代为解决卫生资源过剩,改革重点解决体制性和结构性矛盾;进人21世纪,为解决医院管理不善,改革重点是管理制度创新。 一、医院创新的涵义 当经济处于均衡状态时.各医院都没有超额结余.也没有损失.而只有相当于管理工资的正常收支状况,整个医院的经济处于停滞状态。这时.如果某个医院通过创新获得超额结余,那么,其他医院就会群起模仿,这祥,由创新而获得的超额结余机会又会逐渐消失.于是经济又在一个新的高度上达成均衡。所以创新是医院获取超额结余的手段之一。当然,能打破均衡的力量除创新内部因素外,还有诸如政府经济政策、经济法规乃至政治制度等。 由此,我们可以给出关于创新的一般定义。即医院创新是指在医疗过程中将各种生产要素进行新的组合的经济行为。 从总体上看,医院创新由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新四个方面的内容构成。这里重点表达医院管理的创新。

现代化医院的管理理念及服务理念

医院管理现代化、服务新理念 主要讲解医院在服务观念及管理观念上为适应新的顾客需求而应具备的新理念、新行为,从而加快实现医院的现代化进程。 医院管理现代化 第一节医院管理现代化必须适应医改的变化 医院的改革和发展进入了一个新的阶段,医院面临着许许多多的课题和任务.但最为重要的则是院长和医院管理者们如何应对职工基本医疗保险制度改革(简称医改)对医院管理所产生的变化。 作为与建立社会主义市场经济体制相配套的社会保障制度改革的重要组成部分——职工基本医疗保险制度改革正在全国范围内全面展开。我国的基本医疗保险制度改革应当讲是一次较为深刻的医疗经费筹措、使用、管理的机制变革,对医院的运作与生存发展影响极为巨大。这种影响的主要作用可从以下三个方面来加以认识: 一、我国基本医疗保险制度改革的主要特点 (一)“低水平、广覆盖” (二)医药逐步分开管理 (三)定点医院的确定加上放开社会和病人选择医院的空间,使医院面临广泛的竞争 (四)定额结算和病人费用出资比例的增加对医院的经营管理提出了更高的要求 (五)财政投入的不足,使医院的生存建设与发展任务对医院的经营管理带来影响 (六)医改的配套改革尚不完全同步,使医院参加医改显得比较匆忙

二、医改的政策和措施对医院带来的直接影响 建立在“低水平、广覆盖”原则基础上的我国城镇职工基本医疗保险制度,通过建立医患保三方有效的费用制约机制,对医院生存和发展将带来直接影响; 第一、低水平的筹资比例使医院从职工医疗保险所获得的收入在总量上受到限制; 第二、医疗费用支付办法的变革使医院原有的以提供服务量的多少决定收入高低的经营性补偿机制发生了根本的变化; 第三、个人账户的建立和保险费用封顶线的确立,使职工费用意识增强,也制约了医院服务性收入的增长; 第四、定点医疗制度的实施,促使医院之间的服务质量、态度、价格、信誉等方面的竞争加剧; 第五、医院是医疗供需的集合点,承担提供医疗服务和控制医疗费用的双重责任,处于医、患、保关系的中心位置,医疗保险制度运作中的各种矛盾往往会集中地体现在医患关系上,医院要承担更多的社会责任和矛盾压力。 三、医院在医改进程中所相应发生的变化 (一)医学模式的变革 医院所奉行的医学模式在几千年的医学实践中发生过三次转变,而近年的转变则更为明显。 (二)卫生事业性质的演变 50年代至70年代,我国政府对卫生事业是作为社会主义福利事业来兴办的;80年代至90年代,卫生事业是具有社会福利性的公益事业;2000年以后,卫生事业是享有一定福利政策的社会公益事业。 (三)医院的运作环境的改变 近年来,医院所面对的病人发生了较大变化,也使得医院的医疗收入源和方法带来了新的变化。即医改前的公费医疗病人、劳保医疗病人、农村合作医疗病人、自费病人转变为医改后的参加医疗保险病人、商业医疗保险病人和自费病人。 (四)国家对医院的经济补偿方式的变化 随着整个社会经济结构的不断变化,国家对医院的经济补偿方式也在相应改变。 首先,卫生总费用筹资结构发生了相应的改变。

VB医院信息管理系统论文

课程设计说明书 题 目: 医院管理系统 学生姓名: 丛鑫伟 学 院: 理学院 班 级: 信计09-2 指导教师: 田毅 二〇一二年七月四日

内蒙古工业大学课程设计(论文)任务书 课程名称:数据库原理及应用课程设计学院:理学院班级:信计09-2 学生姓名:丛鑫伟 _ 学号: 200920905041 指导教师:田毅

摘要 医院管理系统是典型的管理信息系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面.对于前者要求建立数据一致性和完整性强,数据安全性好的数据库.而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点. 计算机化的医院信息系统已成为现代化医院运营必不可少的基础设施与技术支撑环境。就好象一个现代化医院的成功运行离不开功能完整,美观舒适的建筑物,技术娴熟的医护人员,性能齐全,高精尖的医疗设备一样,它也离不开计算机化的医院信息系统。 经过分析如此情况,我们使用VB ,数据库等开发工具,利用其提供的各种面向对象的开发工具,尤其是数据窗口这一能方便而简洁操纵数据库的智能化对象,首先在短时间内建立系统应用原型,然后,对初始原型系统进行需求迭代,不断修正和改进,直到形成用户满意的可行系统. 关键词:原型法面向对象数据一致性数据窗口医院管理系统

目录 第一章绪论 (1) 2.1开发环境 (2) 3.1系统的初步调查 (5) 3.3系统总体流程图 (7) 第四章系统设计 (8) 4.1模块设计 (8) 4.2功能模块 (8) 4.3数据流图 (9) 4.4数据库设计 (9) 4.5系统界面设计 (13) 系统主界面 (13) 用户管理界面 (14) 药品管理界面 (20) 挂号界面 (22) 划价界面 (25) 第五章心得体会 (27) 参考文献 (28)

现代化医院管理系统软件分享

现代化医院管理系统软件分享 最近有客户咨询软件产品网有没有医院管理系统,医院管理系统是现代化医院运营的必要技术支撑和 基础设施,实现医院管理系统的目的就是为了以更现代化、科学化、规范化的手段来加强医院的管理,提 高医院的工作效率,改进医疗质量,从而树立现代医院的新形象,这也是未来医院发展的必然方向。对此,软件产品网整理了几份相关软件,分享给大家。 一、昆明杰软科技有限公司医院管理系统 本软件是功能完整的医院信息化管理软件。包含7个模块:数据管理、门诊挂号、门诊收费、药库管理、药房管理、住院管理、院长查询。软件结构清晰,图形化向导,采取拼音码、五笔码和自定义编码三 种快捷码,满足不同的用户的需求,具有简单实用、功能完善、易学易用等特点,特别适合普通用户。 门诊和住院结算同时支持多种格式发票打印,根据不同地区的不同特点,我们将免费为正版用户定制 打印格式 ;采取拼音码,编码规则为该词组的每个词拼音的第一个字母,如头[Tou]孢[Bao]拉[La]定[Ding],取第一个字母组成TBLD ; 采取五笔码,编码规则为该词组的每个词五笔的第一个字母,如头[Ud]孢[Bqn]拉[Ru]定[Pgh],取第 一个字母组成UBRP ;采取自编码,编码规则由用户自己规定,灵活使用; 权限设置细化到每个子模块下的每个菜单,可以很好地控制每个用户的使用权限,提高了系统的安全性; 药品入库、药品盘点入库、药品出库、药品报损出库四个操作界面和使用方式基本相同,使得用户易 于学习接受; 门诊收费采取先划价后收费和划价收费取药三合一2种方式,任由客户选择;目前市面HIS系统的统 计都是多个界面多方面多类型进行统计,而本系统采取一界面就实现所有统计,真正体现了简单好用的特性;其他优越性,不是几段文字能够叙述清楚,具体请使用软件进行体验; 二、沈阳恒昊科技开发有限公司医院管理系统 卫生行业的信息化解决方案包括以医院信息化管理为信心的医疗行业的信息化,以药品药厂管理为核 心的药学领域的信息化,以及卫生行政部门的药品监管部门涵盖的其他业务流程的信息化。 医院管理信息系统以“总体规划、阶段完善、分步实施”为指导思想,遵照卫生部”医院管理信息系 统功能规范“最新版的标准,重新设计开发了“医院信息系统”。高水准的系统定位、现代化的设计思想、完善的体系结构、齐全的功能模块将真正实现现代医院的全面信息化。 该系统是一套完整的全面的一体化的面向大中型医院的信息化管理软件产品,建立以病人为中心,以 医生工作站和电子病历为特点,真正实现模块的标准化,管理的科学化,信息交流的即时化,满足医院管 理信息化和临床诊断信息化的要求,目标定位为建立一套全方位的国内最先进的医院信息管理系统,并为 以后的医疗信息网络资源共享做出有益的探索。 在各行各业逐步实现管理信息化的今天,为了加速各大医院管理信息科学化的进程,沈阳恒昊科技开 发有限公司在经过对医院管理的详尽研究和分析的基础上,走访全国多家医院,收集相关信息并展开调研 工作,以我们独有的管理理念和创新能力,推出恒昊医院管理信息系统。 三、西安天网软件股份有限公司天网医院管理系统

现代医院管理制度

现代医院管理制度

现代医院管理制度 全国医院工作条例 第一章总则 第一条医院是治病防病、保障人民健康的社会主义卫生事业单位,必须贯彻党和国家的卫生工作方针政策,遵守政府法令,为社会主义现代化建设服务。 第二条医院必须以医疗工作为中心,在提高医疗质量的基础上,保证教学和科研任务的完成,并不断提高教学质量和科研水平。同时做好扩大预防、指导基层和计划生育的技术工作。 第三条广大医院职工是办好医院的依靠力量,必须认真贯彻党的知识分子政策,充分发挥技术骨干的作用,鼓励职工努力学习政治、钻研业务技术,培养一支又红又专的技术队伍。 第四条医院必须教育全体职工学习马列主义、毛泽东思想,坚持四项基本原则,加强政治思想工作和医德教育,树立全心全意为人民服务的思想。 第二章领导体制 第五条医院实行党委领导下的院长负责制。党的领导主要是政治思想领导。医院党组织的主要工作是:贯彻执行党的路线、方针、政策;发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范作用;做好全院职工经常性政治思想工作和对工会、共青团等群众组织的领导;讨论和决定管理范围内的人事任免、奖惩工作;审议医院长远规划、年度计划、总结和重要工作部署等。院长负责全院行政、业务的领导工作,副院长在院长领导下分管相应的工作。党委书记和院长都要对党委负责,贯彻执行党委的决议,工作中要互相尊重、互相支持。党委书记要支持院长的工作,尊重院长的意见,使院长有职有责有权。院长要接受党委的领导,重大问题要及时提交党委讨论。科室实行科主任负责制,科室党支部保证监督各项任务的完成。各级医院要逐步建立民主管理制度,扩大自主权,实行责任制,以加强医院管理,克服平均主义,调动积极性,促进医院的发展。 第六条医院根据减少层次的原则实行院和科室两级领导制。院一级设置精干有力的办事机构。医院按照规模、任务、特长和技术发展情况,设立业务科室。行政科室和业务科室的设置或撤销,须经主管卫生行政部门核准。 第三章医疗预防 第七条医院设急诊室,并要有一定数量的观察床。挂号、收费、检验、放射、药剂、手术等科室,要密切配合,为急诊提供方便。有条件的医院可设急诊科。急诊科、室要配备技术熟练、责任心强的医务人员,主治医师或高年住院医师要相对固定。建立抢救室和传呼设施,常备必需的急救药品器材,制定抢救常规和抢救程序。保证抢救工作及时、准确、有效地进行。观察室要建立健全医疗、护理、查房等制度,留院观察病人应有病历、正式医嘱和观察记录。实行二十四小时开放应诊。危急病人不受划区分级分工医疗限制。可能在转院途中死亡的病人不应转院。门诊各科室各部门要按规定任务配足医疗力量,搞好协同配合,有秩序地安排就诊,简化手续,方便病人,尽可能缩短候诊时间。建立门诊病历,实行预约门诊、计划门诊和门诊一贯制。主任医师要定期参加门诊,主治医师和住院医师应保持一定比例,有条件的医院可设立专科或专病

医院现代化管理经验交流材料

医院现代化管理经验交流材料 年我国终于加入了WTO,我国的经济建设逐渐同国际接轨医疗市场也不例外,不但要面向国人,还要面向国外。因此,加强医院现代化管理建设特别重要。下面就检验科现代化管理交流几点。 一、管理制度的改革与落实 现代化的管理制度是医院实现管理现代化的重要保证。为此,检验科需要一套完整而严格的现代化管理制度,改革开放以来,检验科的规章制度逐步完善,它们对检验科的管理工作带来了很大帮助,然而还要重点注意以下问题。 1.制度要落实到实处。 不能作为上墙和检查宣传之用,要铭刻在每一位检验工作人员的心中,作为判定医学检验工作者的标准之一,使每一个检验人员在日常工作中时刻按照标准办事要让规章制度来管人,而不是单纯人来管人。 2.规范化的检验科的实验室设置。 长期以来,检验科内部实验室的设置是由各医疗机构自行设置的,随着医疗改革的深入,检验科医学的发展,实验室的设置应规范化、科学化。 3.建立检验医学人才。 现代化建设已人为本,任何一个现代化的医疗单位都必须有一批现

代化的人才,检验科现代化建设必须有一批现代化知识的人才,这就要求从事检验的人员要更新观念,首先要学习发达国家先进的科学技术,先进管理经验,学习、了解国际上的法律法规。我国已培养一批具有硕士、博士学历的医学检验人才,为检验科的现代化建设补充了新的血液,但基于医学检验技术及管理为一体的综合性人才贫乏,目前从事医学检验的人较多,而从事医学检验科管理的人才较少,这就要由我国高等教育的改革和自身培养相结合来解放,培训和教育出一批德、才兼备的医学检验管理人才,来加快现代化检验科建设的步伐。 二、规范化的技术文档 规范化的技术文档是现代化管理的重要手段,在检验科日常管理规范中有许多明确条款,但这些条款大部分是指导性的,需要进一步的细化。应参考发达国家先进的技术文档管理技术,结合我国的实际国情和传统习惯,制定检验科技术,文档的内容和格式,强调规范化尤其要同先进的管理手段相一致,而且建立严格文档管理制度,也是信息技术发展的需要。这些技术文档主要包括:规范化的检验科操作规程;规范化的监督机制;规范化的报告管理制度;规范化的样本管理制度;规范化的质量保证体系;规范化的成本管理制度等。当然这些规范化的文档需要广泛的调查研究基础上制定,并在实践中逐步修改和完善,以便既结合我国国情又同国际接轨。  三、全面管理工作

医院信息管理系统论文

医院信息管理系统论文Newly compiled on November 23, 2020

医 院 管 理 信 息 系 统 班级:班 时间:2016年7月 组别:第组 小组成员:

摘要 信息化的今天,计算机网络、Internet扮演的角色也越来越重要,其核心的数据库技术正在改变着我国各个领域的管理模式,而作为传统的医院模式也面临着重大变革。管理系统现代化迫在眉睫,一场深层次的变革即将来临。随着信息科学技术的飞速发展,人们逐渐意识到对信息管理软件的运用可以使日常工作更加方便、快捷和高效。论文详细论述了一个基于C/S结构的医院管理系统的开发设计过程。系统采用Visual Basic 作开发平台,SQL Server 2000作数据库管理系统,实现了病人登记、医生信息管理、病人就诊信息管理、住院信息管理等功能。系统符合医院管理的要求,能够帮助医院切实提高工作效率。 论文组织如下:首先阐述了该系统的开发背景、意义;其次介绍了相关的开发工具及技术基础;接着对系统的需求进行了分析,并提出了具体的设计方案和数据库模型;然后展现了整个系统的具体实现,包括数据库的设计和连接,各功能模块的实现;最后对该软件进行了严格的测试。 关键词:医院管理、信息系统、SQL、VB 目录

1 引言 自从人类进入21世纪,也就进入了一个高速发展的信息时代,高新技术飞速发展的同时,也使得计算机的使用范围大大扩展,它已经涉及到人类生活的方方面面。计算

机使用的方便快捷,使它在越来越多的方面显示出比传统人工制作更迅速和准确的优点,尤其是在信息记录,检索和查询方面,更是使我们人类避免了不必要的麻烦。 开发和使用医院管理系统对于医院来说是非常必要的,它能加快医院的信息化步伐,提高医院的管理水平和医疗水平,增强在同行业中的竞争实力,是现代医院管理与计算机信息技术的必要结合。医院管理系统能加强医院内部管理、提高医疗服务水平,最大限度地提高医院运行的效率和医院管理水平,给医院带来了显着的经济效益和社会效益,也能使医院在未来竞争中处于领先地位。 本课题设计一个医院管理系统,通过这个系统管理员可以简捷、方便的对病人、医生的记录进行查阅、增加、删除等功能,而用户也可以通过这个系统对进医生和病人的信息查询、账户增删等功能。系统采用Visual Basic作开发工具,SQL Server 2000作数据库管理系统。 2 系统理论基础及开发工具简介 C/S结构 什么是C/S结构 C/S(Client/Server)结构,即大家熟知的“客户机和服务器”结构,它是软件系统体系结构,通过它可以充分利用两端硬件环境的优势,将任务合理分配到Client端和Server端来实现,降低了系统的通讯开销。 C/S架构软件的优势与劣势 (1)应用服务器运行数据负荷较轻。最简单的C/S体系结构的数据库应用由两部分组成,即客户应用程序和数据库服务器程序,二者可分别称为前台程序与后台程

现代医院管理制度

现代医院管理制度 全国医院工作条例 第一章总则 第一条医院是治病防病、保障人民健康的社会主义卫生事业单位,必须贯彻党和国家的卫生工作方针政策,遵守政府法令,为社会主义现代化建设服务。 第二条医院必须以医疗工作为中心,在提高医疗质量的基础上,保证教学和科研任务的完成,并不断提高教学质量和科研水平。同时做好扩大预防、指导基层和计划生育的技术工作。 第三条广大医院职工是办好医院的依靠力量,必须认真贯彻党的知识分子政策,充分发挥技术骨干的作用,鼓励职工努力学习政治、钻研业务技术,培养一支又红又专的技术队伍。 第四条医院必须教育全体职工学习马列主义、毛泽东思想,坚持四项基本原则,加强政治思想工作和医德教育,树立全心全意为人民服务的思想。 第二章领导体制 第五条医院实行党委领导下的院长负责制。党的领导主要是政治思想领导。医院党组织的主要工作是:贯彻执行党的路线、方针、政策;发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范作用;做好全院职工经常性政治思想工作和对工会、共青团等群众组织的领导;讨论和决定管理范围内的人事任免、奖惩工作;审议医院长远规划、年度计划、总结和重要工作部署等。院长负责全院行政、业务的领导工作,副院长在院长领导下分管相应的工作。党委书记和院长都要对党委负责,贯彻执行党委的决议,工作中要互相尊重、互相支持。党委书记要支持院长的工作,尊重院长的意见,使院长有职有责有权。院长要接受党委的领导,重大问题要及时提交党委讨论。科室实行科主任负责制,科室党支部保证监督各项任务的完成。各级医院要逐步建立民主管理制度,扩大自主权,实行责任制,以加强医院管理,克服平均主义,调动积极性,促进医院的发展。 第六条医院根据减少层次的原则实行院和科室两级领导制。院一级设置精干有力的办事机构。医院按照规模、任务、特长和技术发展情况,设立业务科室。行政科室和业务科室的设置或撤销,须经主管卫生行政部门核准。 第三章医疗预防 第七条医院设急诊室,并要有一定数量的观察床。挂号、收费、检验、放射、药剂、手术等科室,要密切配合,为急诊提供方便。有条件的医院可设急诊科。急诊科、室要配备技术熟练、责任心强的医务人员,主治医师或高年住院医师要相对固定。建立抢救室和传呼设施,常备必需的急救药品器材,制定抢救常规和抢救程序。保证抢救工作及时、准确、有效地进行。观察室要建立健全医疗、护理、查房等制度,留院观察病人应有病历、正式医嘱和观察记录。实行二十四小时开放应诊。危急病人不受划区分级分工医疗限制。可能在转院途中死亡的病人不应转院。门诊各科室各部门要按规定任务配足医疗力量,搞好协同配合,有秩序地安排就诊,简化手续,方便病人,尽可能缩短候诊时间。建立门诊病历,实行预约门诊、计划门诊和门诊一贯制。主任医师要定期参加门诊,主治医师和住院医师应保持一定比例,有条件的医院可设立专科或专病门诊。门诊病人经三

最新【安全管理经验交流材料】医院现代化管理经验交流材料

年我国终于加入了WTO,我国的经济建设逐渐同国际接轨医疗市场也不例外,不但要面向国人,还要面向国外。因此,加强医院现代化管理建设特别重要。下面就检验科现代化管理交流几点。 一、管理制度的改革与落实 现代化的管理制度是医院实现管理现代化的重要保证。为此,检验科需要一套完整而严格的现代化管理制度,改革开放以来,检验科的规章制度逐步完善,它们对检验科的管理工作带来了很大帮助,然而还要重点注意以下问题。 制度要落实到实处。 不能作为上墙和检查宣传之用,要铭刻在每一位检验工作人员的心中,作为判定医学检验工作者的标准之一,使每一个检验人员在日常工作中时刻按照标准办事要让规章制度来管人,而不是单纯人来管人。 规范化的检验科的实验室设置。 长期以来,检验科内部实验室的设置是由各医疗机构自行设置的,随着医疗改革的深入,检验科医学的发展,实验室的设置应规范化、科学化。 建立检验医学人才。 现代化建设已人为本,任何一个现代化的医疗单位都必须有一批现代化的人才,检验科现代化建设必须有一批现代化知识的人才,这就要求从事检验的人员要更新观念,首先要学习发达国家先进的科学技术,先进管理经验,学习、了解国际上的法律法规。我国已培养一批具有硕士、博士学历的医学检验人才,为检验科的现代化建设补充了新的血液,但基于医学检验技术及管理为一体的综合性人才贫乏,目前从事医学检验的人较多,而从事医学检验科管理的人才较少,这就要由我国高等教育的改革和自身培养相结合来解放,培训和教育出一批德、才兼备的医学检验管理人才,来加快现代化检验科建设的步伐。 二、规范化的技术文档 规范化的技术文档是现代化管理的重要手段,在检验科日常管理规范中有许多明确条款,但这些条款大部分是指导性的,需要进一步的细化。应参考发达国家先进的技术文档管理技术,结合我国的实际国情和传统习惯,制定检验科技术,文档的内容和格式,强调规范化尤其要同先进的管理手段相一致,而且建立严格文档管理制度,也是信息技术发展的需要。这些技术文档主要包括规范化的检验科操作规程;规范化的监督机制;规范化的报告管理制度;规范化的样本管理制度;规范化的质量保证体系;规范化的成本管理制度等。当然这些规范化的文档需要广泛的调查研究基础上制定,并在实践中逐步修改和完善,以便既结合我国国情又同国际接轨。

医院管理系统论文

宜宾学院 本科毕业论文(设计) 院(系)级班:计算机与信息工程学院08级2班 专业:计算机科学与技术 题目:医院管理系统的设计与实现 指导教师:蔡勇 导师职称:副教授 学号: 081102038 姓名:谢敏 同组人:无 宜宾学院 __2012__年 1 月13 日

摘要 随着信息时代的发展,计算机在各种领域都得到了广泛的运用,特别在医疗领域,计算机运用不可或缺。医院管理的信息化与网络化要求计算机的运用将成为现代医院不可缺少的重要条件。当前的许多医院还不完全具备信息化与网络化的条件,医院管理系统信息化还需改进和加强。 鉴于此,本课题主要针对医院系统中最复杂也是最不可缺少的两个方面,即门诊管理和药品管理进行研究,找出这两方面管理存在问题并分析其中的原因,从而设计开发一个以门诊和药品管理为核心的医院管理系统。本系统是基于B/S结构的医院管理系统,主要实现药品管理(包括:出库、入库、采购等)、挂号管理、门诊管理等医院信息的管理。同时,也探讨了关于数据库方面的内容。 本系统完成设计与实现以后,能够完成医院日常的管理工作,包括:员工管理、门诊管理、药品管理等,它能帮助医院提高工作效率,减轻医生和护士的工作压力,同时也为病人带来方便。本系统是一个适用于中小型医院的实用型管理软件。 关键词医院管理系统;B/S结构;数据库;https://www.360docs.net/doc/2013027899.html,

ABSTRACT Along with the development of information era, the computer in various fields have been widely used.Especially in the medical field, it has been an indispensable to use computer. The informationization and networkization of the hospital management also prompted the use of modern hospital computer to become the indispensable important condition. However, many hospitals in current still don’t meet all the requirements of informationization and networkization. The systems of informationization and networkization should be improved and strengthened. So my thesis will take the research from the two most complicated but most indispensable aspects—outpatient service management and pharmaceutical management to try to discover the problems and probable reasons. Then I will try to design and develop a system which is taking outpatient and pharmaceutical management as core. The system is based on B/S structure of hospital management system. It mainly realize the hospital information such as drug management (including: outbound, inbound and purchasing, etc), registered management, clinic management etc. And at the same time, my thesis will discuss about the contents of the database. After the system complete designed and put into use, it can complete the daily hospital management work, including: employee management, clinic management, and the drug management, etc. And it not only can help the hospital to improve work efficiency, reduce working pressure of the doctors and nurses, but also can bring convenience for patients. This system is a type of practical hospital management software which is applicable to small and medium hospital. Keywords The hospital management system ;B/S structure; Database;https://www.360docs.net/doc/2013027899.html,

现代化医院管理创新战略探讨

现代化医院管理创新战略探讨 摘要:在现代化医院管理工作中,要促进其长远发展,就需要根据医院发展的实际情况,促进管理战略的创新性。不仅要制定出合理的发展目标,促进医院管理工作的合理发展,还需要设计出新的医院路线,保证在各个方面得到全方位进步。 关键词:现代化;医院管理;创新战略 医院在当前的发展阶段,要对当前的发展特点和方式进行调节,才能促进管理战略的创新。在具体执行过程中,不仅要以思想创新方式对其规划,还需要站在统一的高度上综合发展,这样才能使医院符合时代的变化需求。 一、相关的案例分析 在精神病医院的诊疗工作中,某医师掌握着丰富的精神疾病理论知识,并在实践中也积累了很多经验。但由于精神病医院与其他医院不同,诊疗时就诊病人往往存在各种过激行为,医院在工作中面对较大压力,特别是医护人员自身安全问题。但因为该医师长期工作在精神科一线,安全意识逐渐薄弱,同时对一些科研项目的研究存在着能力限制因素,从而影响了该医师在医学道路上的稳定提升,加大了他的工作压力。针对这种现象,为了促进医院的安全发展、提升医院的竞争地位,作为医院的管理方必须让该医师充分认识到自身存在的不足,并本着“治病救人”、“平等对待”的理念,全身心的投入到工作岗位上去,这样才能促进医院科研学术水平的有利提升。 二、长远发展目标的制定 首先,在医院中实现远景设计,根据医院在发展中的实际需求以及发展趋势,对其实施全方位布局、调整,以促进医疗工作的合理化,并为其作为保障。需要对急诊急救功能合理设置,在对科室进行调整与扩充同时,还需要对各个区域合理规划,从而保证集中化管理工作。对于一些独立存在的部门,要实现相互之间的连贯性,同时,对其发展定位以及功能等进行设计。然后,把握医院的总体发展趋势,相关人员要以敏锐的思维,对其存在的规律进行思考,并预测未来的发展趋势。在对医院实施升级期间,改变传统的发展模式,以使能够符合新时期的发展需要。其次,在不断发展期间,还需要实现特色化服务工作,并为医院准确定位,保证在满足当代需求条件下,实现医院的智能化发展。最后,明确医院的

现代医院管理与医院文化.

现代医院管理与医院文化 当今世界,科学技术突飞猛进,使知识已经成为第一生产要素。面 对知识经济发展的背景和经济全球化发展的环境所发生的巨大变化, 使得传统的医院管理模式、方法及手段愈加难以适应,医院管理科学也 在发生着革命性的变化。 医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展,也是现代医院管理理 论体系中的一个重要组成部分。现代医院管理将管理的核心、管理的 出发点与落脚点归结到对人的管理上,并创造出一种崭新的管理模式 和精神。医院文化的实质就是把“人”作为现代医院管理活动的主体,并积极主张大力利用和开发医院的人文资源,从而实现医院建设发展的 目标。因此,开展医院文化建设,对于现代医院管理将会产生重要影响 和具有深远意义。 一、现代医院管理 《一》现代管理理论的产生 回顾人类历史的发展和实践,我们可以发现:任何新理论的产生, 都不会是无源之水,无本之木,总是在不断总结前人文化遗产的基础上 产生和发展的。现代医院管理理论也不例外,它的起源、发展与形成伴 随着企业管理理论的发展而发展,与企业管理理论有着千丝万缕的联系。 从古典管理思想到后现代管理理论,管理思想经历了二百年的时代

变迁:18世纪以机器为本的西方古典管理思想;19世纪20年代以技术为 本的西方经典管理理论;20世纪20-30年代以市场、资本为本的西方现 代市场与资本管理理论;20世纪60年代以来以人为本的后现代管理理论。 现代医院管理理论是后现代管理理论的一个重要组成部分。它是 指把现代自然科学、社会科学和管理科学的知识和成就应用于医院管 理工作,促进医院管理现代化、科学化所进行的计划、组织、指挥、监 督和调节等一系列活动的总称。也就是说,用现代科学的思想、组织、方法和手段,对医院进行有效的管理,使之创造最佳的社会效益和经济 效益。 《二》现代医院管理理论 早在1890年,英国学者阿弗里德?马歇尔在他的《经济学原理》中 第一个提出了“管理也是生产力”的思想,他把管理与土地、劳动和 资本并列,认为是生产的第四要素。到了20世纪70年代,许多管理学家 和经济学家巳经把管理和技术并列为经济发展的“两大支柱”或称为“推动现代经济发展的两个轮子”。我国许多专家学者认为,与西方发 达国家相比,我国的差距不仅在于技术、设备、条件,更在于管理和 观念。 我国现代医院管理理念继承了先进的管理思想,缩短了与西方发 达国家在管理上的差距,其表现为:

医院药房的现代化管理

医院药房的现代化管理 医院药房是综合性科室,集管理、技术、经营、服务等于一体。药房不仅要保证提供给患者准确、质量合格的药品,保证患者安全有效地使用药品,而且要确保医疗费用经济合理,以适应和谐社会的要求,减轻患者的经济负担。所谓现代医院药房管理,是引入现代管理理念,转变医院药房职能,健全完善管理制度,激活药房工作人员积极性,提高药房工作效率与效益,提升药学服务人员服务水平和竞争优势的组织活动。而药房根据不同的要求有不同的分类,包括中心药房、病房药房和门诊药房,门诊药房中也含门诊西药调配、中药饮片调配和中成药的调配等。总之,药房的管理工作不仅仅是简单的管药,根据医师的处方给患者拿取相应的药品及发药,其中的学问很大。为了进一步适应市场经济的要求,使患者满意,药房管理工作需要进一步加大信息化、高效快捷化的步伐,这当然是要在强化质量管理与质量控制,坚持法制化、规范化管理,坚持社会效益为最高准则的前提下,为广大群众提供安全、高效、价廉的药品;药房同样也是医院为患者服务的一个重要窗口,服务质量的优劣,直接关系到医院的声誉。 标签:医院药房;现代化管理;安全;药品 随着医疗改革的深化,医院药房作为医疗服务的重要环节之一,受到人们越来越多的关注。医院药房窗口的规范化建设的必要性和重要性日益显现。药房作为整个医院运行机制的重要组成部分,显而易见成为医院的一个功能性窗口,其管理建设、药学服务质量的好坏直接关系到一个医院的社会效益和经济效益,直接影响到医院的声誉以及人民群众对医院的信任[1]。 1 医院药房管理的相关法规 为了规范医院药房的管理,完善医疗服务以适应全面建设健康社会,国家正大力推进医药卫生管理体制、药品生产流通体制、社会医疗保险制度等方面的重大改革,先后出台了《医疗机构管理条例》及《实施细则》、《中华人民共和国药品管理法》及《实施条例》《处方管理办法》、《医疗机构药事管理暂行规定》等一系列法规条令,以规范改正一些尚未解决的问题[2]。 2 我国医院药房管理存在的问题 2.1 药房管理的信息化、自动化建设落后 目前我国的药房的信息化、自动化建设已经明显落后于西方国家,有很大的发展空间。虽然国内医院的一些药房药品的收费、库房管理已经实现了数据库管理,但是,药房还有很多工作,如药品的分发、盘点等仍由大量的人员进行手工操作即非信息化管理,人工填写出库单繁琐且出错率高,药品信息不准,家底不明,积压浪费,以致“物不能尽其用”,无法对相关资料进行深入地统计分析;经济管理上也存在漏费、跑费、错费现象,甚至导致医疗经济纠纷等。为了保障安全高效快捷方便,为医院提高药品的管理水平、减少事故的发生,药房自动化系统的应用、药房实现自动化是未来医院发展的方向,是药房现代化改革的大趋势。作为中国医院现代化建设领域一个新的课题,我国药房自动化还处于发展初期,而未来十年将是飞速发展的十年。 2011年,我国卫生部在全国卫生系统开展了”三好一满意”活动,并明确了门诊药房的排队时间不能超过10 min[3]。药房自动化是实现这一目标的有效途径。随着卫生部深化“三好一满意”活动开展和医疗优质服务需求的日渐突出,医院对自动化药房的需求日益凸出,特别是一些实力较强的大型医院已开始进行药房自

医院管理系统设计与实现-毕业论文

医院管理系统设计与实现 【摘要】21世纪人类已经进入了信息化、数字化的时代。随着计算机技术、通信技术的飞速发展,计算机信息处理技术已经逐渐渗入生活中的各个方面。与此同时,医学技术的提高和人们生活观念的改变,使传统的医院管理机制表现出许多不足,例如药房药品种类繁多容易造成混乱、在管理病人住院时效率下降等。这促使一种以计算机为平台的信息化医院管理系统的诞生。本文将详细介绍医院管理系统,涉及到咨询管理、药房管理、病房管理及医师工作站管理等功能模块,分析了整个系统的架构?工作原理?实现功能等。本系统是基于C#语言,并采用VS2008、SQL2000平台开发,具有安全、方便、配置简易等特点。系统保证了数据的一致性和完整性,数据的安全性也得到了一定程度的保障? 【关键词】医院管理系统;管理;数据库;

The Design And Realization Of Hospital Management System Abstract:21th century is the century of information technology and digitalization. As the rapid development of computer and communication technology, computer information technology has gradually spread into many aspects of our lives. Meanwhile, with the improvement of medical technology and the change of our minds, traditional hospital management system shows many disadvantages. For instance, the chaos caused by a great variety of medicines and the inefficiency of management in patients. Such inconvenient affairs spur the emergence of hospital information management system which based on computers. This article detailed introduced the hospital management system which involves some functional modules such as advisory management, pharmacy management, ward management and doctor workstation management. This article also analyzed the structure of the system, how it works and its implement functionality. This system is based on C#, and be exploited by VS2008, SQL2000 platform. It is safe, convenient and easily used. The system ensures the consistence and integrity of the data, and also it ensures the safety of the data. Key words: hospital management system; management; database;

新医改形势下现代医院管理制度探索

新医改形势下现代医院管理制度探索 我国医院管理制度是我国的国情和经济发展的重要体现,现代医院管理制度自2012年在国务院办公厅文件中提出以来备受关注,现代医院管理制度是政府管理机制在医疗机构的落实和体现,既关系到国家关于医疗管理制度改革的顺利进行,也是推动医院管理向科学化、精细化、规范化不断发展的基础。党的十九大报告中习总书记明确指出“深化医药卫生体制改革,健全现代医院管理制度”[1],2017年国务院办公厅发布的65号文件《建立现代医院管理制度的指导意见》[2]中对建立、健全现代医院管理制度的总体蓝图及要求做了详细说明;由此可见,在经济社会不断展的大环境下,现代医院管理制度的建立、实施和完善已迫在眉睫[3-4]。新医改形势下现代医院管理制度如何顺应医改要求,切合医院实际,更好的服务社会值得所有医院管理人员思考[5]。本研究就新医改形势下现代医院管理制度的举措及建立过程中所面临的问题探索与研究并提出应对策略,现进行总结汇报如下。 1现代医院管理制度的理论基础 关于现代医院制度的初步提出和概述早在1995年就有学者进行了阐述[6],文章以当时医疗形势为出发点,对影响医改的因素等进行分析,并以企业深化改革为基础,从当时形势下医院管理中存在的问题出发,对我国医院管理制度进行思考,是现代医院管理制度的雏形。吴明的报道指出[7],2004年就已有学者从国有企业建立现代企业制度为出发点,提出鉴于国有企业与国有医院的共同点,可将国企改革中的成功之处借鉴、应用到医院改革中,认为国有医院改革的重点在

于明确医院产权和医院与国有资产管理机构间的关系;为现代医院管理制度的制定奠定了前提。2014年有学者从内、外两个方面对中国特色现代医院管理制度进行了分析和阐述,丰富、完善了现代医院管理制度的理论体系。 2现代医院管理制度的内容 新医改形势下,加强管理体制的健全与完善是医院建设发展的重要动力;现代医院管理制度是指在新的公共治理框架下,政府、医院及相关权利人之间就权责关系所形成的一种制度安排,包含宏观和微观两个层面。宏观层面即医院外部治理体系,主要针对的是医院与政府之间的管理与被管理关系问题,重点在于明确、制定及规范政府、医院、社会组织和市场间的权责关系。虽在新医改形势下,医院多数实现了自主经营,但政府在我国医疗机构运营中仍充当宏观调控角色,特别是市场监管工作,充分发挥引导作用,做好统筹安排;实现我国医疗体制的良性循环[8]。微观层面即医院内部管理体系,以医院章程为基础对医院内部治理进行制度安排,规定医疗机构运行规范,明晰医院内部决策机制;制定医院人力资源、绩效考核、财务、医疗质量、后勤、人才培养、科研、信息管理制度;建立健全民主管理制度,加强文化建设,为医院发展提供安全、高效的管理制度[9]。 3现代医院管理制度的具体举措 3.1管理理念创新 随着我国医疗事业不断发展,人们有更多的就医选择,公立医院在改革浪潮中要保持自身核心竞争力,在以人为本的前提下只有坚持

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