决战红海 沙漠掘金
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决战红海
沙漠掘金
任Biblioteka Baidu介绍
“沙漠掘金”课程主要是针对公司中高层、销售团 队等对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压 力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专 业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标 设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造 成团队或公司的影响及破坏， 可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、 销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中 去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体 会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
再说心态，游戏中，我们在意别人选择的路，我们在意别人对我们的评价。 我们冒进贪功，呵呵，这些都多少影响了我们的征程，有好也有坏。现实中， 面对花花绿绿的世界，我们也一样啊，我们会把持不定，我们会迷失方向。我 们喜欢看别人的成功，我们还热爱幻想。诚然，我们不能不幻想，但我们也不 能因为幻想而迷失方向，裹足不前啊。一个人迷茫一阵子不要紧，要命的是一 辈子都迷茫。嘿嘿，我自己就经常幻想着我是编程大师，我是外语高手，当然， 我还是武术大师……，嘿嘿，我依然在做着我的春秋大梦，只是我依然啥也不 会，啥也不是。
课程对象
课题对象：项目经理、各部门经理、销售经理、各团队成 员。
“沙漠掘金”的课程计划，可以依公司的具体需求量身订 做，在与公司讨论需求后，制定成为专属课程，进行公司 问题的深度挖掘，并与公司员工共同分享及寻找可行的解 决方案。
课程计划
沙漠掘金课程目标
使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明 确做计划的威力； 使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息 是否有价值； 使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什 么是可能”对计划/行动影响的重要性； 使学员了解工作不仅是卖力，更重要的有效率地工作； 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利 用有限的资源达到产出最大化； 提升学员风险规避及压力管理的能力；
说明：
本课程可以作为一个主题活动内容独立操 作实施，也可以与其他课程项目一起配合 实施。 活动具体实施过程可以根据参训方实际需 要加入其他课程内容。
项目介绍
课堂分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大 本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备 金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、 水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整 个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13 天可以在目的地 的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用 三次，一只指南针只可用一次。 在前行的路上，有绿洲， 探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可的情况下）； 在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食 物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气， 有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所 需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人，据 说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他所说的话的真假。
再说冒险。我们有1个队，已经肯定是最后一个回到营地，只能卖75的价格 了，并且不会超出25天的游戏期限，却还想早点回来，走着一条不靠近村庄的 路，最后碰上恶劣天气，弹尽粮绝，全军覆没。这个完全是没有必要的冒险， 为什么要去冒呢？我们几个队，没有1个队去咨询老人。
写在最后
根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行 事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订 目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、 “易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”...... 尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律， 但是如果你连有规律的东西都捕捉不到，如何处理没有规律 的情况呢？ 沙漠掘金带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结 的，“我们每天、每周、每月、每季度（可能由于您的职位 层次高低，考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战）都 在做沙漠掘金”。
决胜评定方法
最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元； 第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元； 第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元； 其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元； 兑换回的现金最多的队为获胜队
听听参加的学员是怎么评价的
先说目标，许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我， 今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回 来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢， 我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程， 走得匆匆忙忙。 再说计划。没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计 划，改变决策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行 程，补给，也没有去预测天气，风险，也没有估算我们的钞票，载重量，消耗量。 当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时 候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们 才想到没有买指南针和帐篷． 再说执行力。林子大了，鸟就多了，思想也就多了。无法统一的时候，执行 力就要打折扣了。即使统一了，出于人的天生的惰性，猜疑，执行力可能还是会 打折扣。游戏中我们超时了，却并没有被判罚原地滞留1天。我们迈出去的下一 站，在我们没有交出甚至是交出钞票和重量之后，仍被我们修改来，修改去。想 起了ERP，想起了CMMI，或许没有调查之前我并没有资格关于这发表一点看法， 但我还是要说，投了几十万，甚至几百万，有多少公司真的是带来了效益？盲目 跟风。从盲目跟风说，那就多得去了，房车，炒股，彩票……呵呵，我们善于盲 从，我们喜欢让别人决定我们的命运，我们没有了解事实之前，我们就迈出了步 子。
沙漠掘金
任Biblioteka Baidu介绍
“沙漠掘金”课程主要是针对公司中高层、销售团 队等对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压 力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专 业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标 设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造 成团队或公司的影响及破坏， 可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、 销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中 去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体 会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
再说心态，游戏中，我们在意别人选择的路，我们在意别人对我们的评价。 我们冒进贪功，呵呵，这些都多少影响了我们的征程，有好也有坏。现实中， 面对花花绿绿的世界，我们也一样啊，我们会把持不定，我们会迷失方向。我 们喜欢看别人的成功，我们还热爱幻想。诚然，我们不能不幻想，但我们也不 能因为幻想而迷失方向，裹足不前啊。一个人迷茫一阵子不要紧，要命的是一 辈子都迷茫。嘿嘿，我自己就经常幻想着我是编程大师，我是外语高手，当然， 我还是武术大师……，嘿嘿，我依然在做着我的春秋大梦，只是我依然啥也不 会，啥也不是。
课程对象
课题对象：项目经理、各部门经理、销售经理、各团队成 员。
“沙漠掘金”的课程计划，可以依公司的具体需求量身订 做，在与公司讨论需求后，制定成为专属课程，进行公司 问题的深度挖掘，并与公司员工共同分享及寻找可行的解 决方案。
课程计划
沙漠掘金课程目标
使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明 确做计划的威力； 使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息 是否有价值； 使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什 么是可能”对计划/行动影响的重要性； 使学员了解工作不仅是卖力，更重要的有效率地工作； 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利 用有限的资源达到产出最大化； 提升学员风险规避及压力管理的能力；
说明：
本课程可以作为一个主题活动内容独立操 作实施，也可以与其他课程项目一起配合 实施。 活动具体实施过程可以根据参训方实际需 要加入其他课程内容。
项目介绍
课堂分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大 本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备 金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、 水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整 个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13 天可以在目的地 的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用 三次，一只指南针只可用一次。 在前行的路上，有绿洲， 探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可的情况下）； 在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食 物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气， 有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所 需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人，据 说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他所说的话的真假。
再说冒险。我们有1个队，已经肯定是最后一个回到营地，只能卖75的价格 了，并且不会超出25天的游戏期限，却还想早点回来，走着一条不靠近村庄的 路，最后碰上恶劣天气，弹尽粮绝，全军覆没。这个完全是没有必要的冒险， 为什么要去冒呢？我们几个队，没有1个队去咨询老人。
写在最后
根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行 事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订 目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、 “易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”...... 尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律， 但是如果你连有规律的东西都捕捉不到，如何处理没有规律 的情况呢？ 沙漠掘金带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结 的，“我们每天、每周、每月、每季度（可能由于您的职位 层次高低，考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战）都 在做沙漠掘金”。
决胜评定方法
最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元； 第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元； 第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元； 其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元； 兑换回的现金最多的队为获胜队
听听参加的学员是怎么评价的
先说目标，许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我， 今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回 来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢， 我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程， 走得匆匆忙忙。 再说计划。没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计 划，改变决策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行 程，补给，也没有去预测天气，风险，也没有估算我们的钞票，载重量，消耗量。 当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时 候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们 才想到没有买指南针和帐篷． 再说执行力。林子大了，鸟就多了，思想也就多了。无法统一的时候，执行 力就要打折扣了。即使统一了，出于人的天生的惰性，猜疑，执行力可能还是会 打折扣。游戏中我们超时了，却并没有被判罚原地滞留1天。我们迈出去的下一 站，在我们没有交出甚至是交出钞票和重量之后，仍被我们修改来，修改去。想 起了ERP，想起了CMMI，或许没有调查之前我并没有资格关于这发表一点看法， 但我还是要说，投了几十万，甚至几百万，有多少公司真的是带来了效益？盲目 跟风。从盲目跟风说，那就多得去了，房车，炒股，彩票……呵呵，我们善于盲 从，我们喜欢让别人决定我们的命运，我们没有了解事实之前，我们就迈出了步 子。