后危机时代品牌意识的树立

后危机时代品牌意识的树立
现阶段，低端制造、低成本竞争、低附加值出口的”三低”粗放型经济模式，成为不少外国人心目中的中国产业代名词。

对中国企业来说，树立品牌意识时不我待。

中国品牌要走向世界，中国品牌要在国际竞争中胜出。

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三十五年的改革开放中国创造了经济增长速度和比率的奇迹，中国道路、中国特色、中国模式为人称道。

中国产品行销世界，”中国制造”风生水起，然而，”中国制造”在国际市场上依然笼罩着低端、廉价、劣质的阴霾。

享有”世界工厂”之称的中国能形成品牌的产品还不到5%，由于缺乏品牌而丧失了价值链中最有利润的品牌价值，中国产品仅为国外品牌做嫁衣。

对中国企业来说，树立品牌意识时不我待。

一、树立品牌意识的现实要求
1.国际竞争的需要
国家与国家之间的经济竞争，其实质是品牌的竞争，区域、城市、企业之间的经济竞争，其实质也是品牌的竞争。

是否拥有著名品牌，不仅是一个企业价值的重要标志，更是一个国家和地区工业发展水平的重要标志，更是一个国家和地区经济发展水平的重要标志。

企业借助名牌可以吸引更多的资金以扩大生产规模，促进技术革新，并占领市场，从而做大做强坐大。

世界著名IT行业苹果、微软、谷歌、IBM之所以利润丰厚、享誉度高，除其中的技术原因之外，还有很重要的原因就是品牌价值高。

在后危机时代，全球经济开始复苏，企业品牌战略将日益上升为战略层面的因素，成为企业产业布局和市场竞争的重要推动力。

以”中国制造”闻名于世、却极度缺乏自主品牌的中国企业，让”中国制造”成为”中国创造”，通过品牌战略加快提升企业竞争力，是中国企业破除发展困境的一个可行选择，也是成为企业产业布局和市场竞争的重要推动力。

中国企业要走向世界，中国产品要平等地参与世界竞争，有如此意识中国企业才能走向世界。

2.企业发展的需要
世界名牌产品和优秀企业是国家经济竞争力和科技发展实力的重要标志，也是一个国家经济运行质量高低的综合反映。

经济全球化的迅猛发展，使企业间的竞争、产品的竞争越发明显地表现为品牌的竞争，品牌管理日益成为现代企业竞争的利器。

中国的一些大企业为什么越做越大，越做越强，就是品牌保护和品牌效应好。

相对而言，我们一些中小企业平均寿命短，很重要的一个原因没品牌甚至连最起码的企业商标。

产品销售好的可持续性要靠产品本身的质量和营销策略，也要靠企业良好的品牌影响力。

方太能够在中国高端厨电市场上占据三分之一以上的市
场份额，取得市场和行业的双重认可，离不开其前瞻性的品牌观念。

3.改观现状的需要
20世纪90年代代工工厂如雨后春笋般在中国大地层出不穷，中国成为诸多全球知名品牌的终端生产基地，诺基亚、摩托罗拉、戴尔、苹果纷纷落户中国，中国被西方人称为”世界工厂”。

但是，在国际分工体系中，加工贸易处于产业链的最低端，利润率极低。

有数据表明，目前加工贸易的利润仅仅在5%左右。

在这种轰轰烈烈的代加工中，品牌意识渐行渐远，品牌乱象越发明显：
一是品牌意识缺乏。

一些企业无视市场导向，无视营销策划和市场推广。

他们没有任何品牌运作和品牌运营的理念，不知道建立品牌声誉和品牌特性的价值与意义。

据有关统计资料显示，我国企业平均品牌化率为30.9%，其中国际品牌化率为11.2%。

众多产品只是”有名有牌”但”品牌空壳”的产品。

二是品牌意识错误。

许多企业不是去努力创造属于自己的品牌，而是不惜采取各种侵权手段和方式，将别人的品牌套在自己的产品上。

于是就出现了洗衣粉有白猫，也有日猫；酸奶有蒙牛，也有豪牛；牛奶有旺仔，也有旺子等等。

要改观现状，不论是国家、企业，还是消费者必须树立品牌意识，关注品牌，保护品牌。

让中国品牌强起来，”洋”起来。

二、树立品牌意识的路径选择
1.必须强化战略意识。

可以说，品牌意识为企业制定品牌战略铸就强势品牌提供了坚实的理性基础，成为现代竞争经济中引领企业制胜的战略性意识。

目前，世界上不足3%的品牌产品占领了世界40%的市场。

发达国家利用掌控的世界知名品牌，主导着世界经济。

中国品牌不仅要在科技领域有更多的创新，同时也要在品牌国际化方面作出更多努力，要有冲出亚洲，走向世界的动力和勇气。

2.必须强化忧患意识。

在激烈的国际市场竞争中，我国乐百氏、大宝、苏泊尔、双汇等知名品牌被国外高价收购的同时，也被外国企业拿走了市场。

全球种子产业被美国的先锋国际良种公司、德KWS种子集团、美国孟山都、法国马格兰种业集团掌控。

我国8000多家种子公司大部分都没有自己的知识产权品种，中国种子可以说没有自己的芯。

3.必须强化赶超意识。

品牌就是具有巨大价值，就是可以经营的资源，就是产品，就是竞争力，就是决定市场占有率因素的道理已经人所共知。

为此，我们要从实际出发，后来居上，集中各方力量，打造具有地域特色的知名品牌，缩小与发达国家的差距。

4.必须强化标准意识。

我们在培育和打造品牌的进程中，尤其要重视对国际标准的研究，使我们自己的品牌更加符合国际认同的质量标准和安全标准。

就只能在一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖技术，四流企业卖产品的国际竞争分工中，沦为卖厂房、卖资源的末流企业了。

5.必须强化创新意识。

一定要注意在技术创新、管理创新、体制创新、制度创新等基础性工作上下苦功夫和硬功夫。

2012年全球创新力企业（机构）百强中，美国47家，日本25家，法国13家，韩国7家，瑞典3家，瑞士3家，德国1家，比利时1家。

中国企业无论从知识创新、知识影响和知识扩散，还是从无形资产创造力、创新产品和服务以及在线创新相比，与外国企业都有差别。

要趕上世界发展步伐，一是要牢固树立品牌意识。

在产品研发、生产营销、市场开拓、售后服务的各个环节，围绕树品牌抓管理。

二是要把品牌建设和企业的技术进步紧密结合起来。

三是要外国先进企业学习完善企业管理制度，尤其是要加强品牌的运营与维护，从管理创新与制度创新上为品牌创立提供体制与机制保障。

6.必须强化诚信意识。

古人云：”经营之道在于诚，赢利之道在于信”，诚实守信既是企业搏击市场赖以生存的前提。

一些企业之所以兴旺发达，在世界市场占有一席之地，原因之一便是坚持”以诚信为本”的经营理念，在创造利润的同时，还积极履行社会职责，服务客户、服务社会。

中国移动在珠穆拉玛峰下立起信号塔，不在于经济效益，而在于实现信号全覆盖的承诺。

海尔集团在当今市场经济条件下，风生水起，走出国门，其奥秘就在于坚持”信誉是企业的生命”，”真诚到永远”。

诚信是企业发展的生命线，人们对品牌的选择既有对技术、质量的信赖，又有对服务、诚信的认可。

企业要向爱护生命一样守住诚信底线，恪守社会责任，视质量为生命，讲诚信，守信用。

7.必须强化责任意识。

企业除了扩大规模，提升质量外，还有一个重要的责任，就是积极参与社会活动，支持公益事业，在公益事业中树形象，推品牌。

比尔盖茨将微软推向全球，靠的是专利、技术，同时还有微软公司热衷慈善、奉献社会的精神。

服务社会，履职尽责，既是企业应具备的品质、也是一种道义。

王永庆、曾宪梓、陈光标他们之所以成为耳熟能详的人物，就在于他们能积极履行社会职责，造福桑梓。

参考文献
[1]刘鲤. 后危机时代山东品牌服装的设计研究[D].山东轻工业学院，2011.[2]芃徐，李晏墅. 中国纺织业在后危机时代的转型与升级[J]. 商业研究，2010，11：
63-67.
[3]方静. 后危机时代我国加工贸易转型升级研究[D].安徽大学，2011.。