工程施工项目会议管理规定
建筑公司工程项目部会议制度
建筑公司工程项目部会议制度第一章总则第一条为了规范建筑公司工程项目部会议的召开和管理工作，提高会议的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目部门会议的召开和管理工作，所有参会人员均应遵守。
第三条工程项目部会议是建筑公司管理工作中的重要组成部分，是协调沟通、决策制定、方案落实的重要平台，必须严格按照规定程序和要求召开和管理。
第四条工程项目部会议应以公司整体利益为出发点，始终坚持服务建筑项目业务发展，促进公司各项管理工作的持续进步。
第五条工程项目部会议的目的是加强项目部之间的沟通协作、推动工程项目的进展、解决工程项目中出现的问题、总结经验教训、为下一步工作提供指导和支持。
第六条工程项目部会议分为常规会议和特别会议。
常规会议定期召开，特别会议根据需要召开。
第七条工程项目部会议的召开应当提前制定议程和通知参会人员，确保会务相关准备工作完善。
第八条工程项目部会议实行集体决策原则，会议记录、决议文书应当真实、完整、准确。
第二章会议的召开第九条常规会议：每月召开一次，具体时间由工程项目部负责人确定。
特别会议：根据需要召开，由工程项目部负责人决定召开时间。
第十条工程项目部会议由会议主持人主持，会议主持人由工程项目部负责人担任，如负责人因故不能出席，由其指定一名代理人担任主持人。
第十一条工程项目部会议应提前3天通知参会人员，通知包括会议时间、地点、议程等内容。
第十二条会议的议程由工程项目部负责人提出，参会人员可提出议程补充建议。
议程应体现会议的目的和重点，确保会议顺利进行。
第十三条会议期间如需提前结束或延长，需征得参会人员的同意，并填写延长会议时间的记录。
第三章会议的程序第十四条工程项目部会议程序一般包括以下环节：开会、宣布议程、讨论议题、表决或达成共识、总结发言、闭会。
第十五条会议开会前应按规定时间召集参会人员，主持人宣布会议开始，介绍会议议程。
第十六条讨论议题时，应按照议程逐一讨论，鼓励参会人员发表意见，保持讨论秩序。
工程项目会议管理制度
工程项目会议管理制度一、前言为了加强工程项目的管理，提高项目的组织协调能力和决策效率，特制定本会议管理制度。
二、会议召开的原则1. 会议应当按照项目进度和需要，定期召开，确保项目各项工作的顺利进行。
2. 会议应当合理安排时间和地点，确保参会人员的出勤。
3. 会议应当明确会议议题和议程，确保会议的主题明确、时间紧凑、效率高。
三、会议召开的程序1. 会议召集项目负责人或者指定的负责人应当负责会议的召集工作。
召集人应当提前制定会议议程，确定会议时间和地点，通知参会人员，确保参会人员的出勤。
2. 会议主持会议主持人应当确认参会人员的出席情况，主持会议的进行，控制会议的时间和进程，确保会议的秩序和效率。
3. 会议记录会议记录员应当负责记录会议的主要内容，包括与会人员、会议议题、讨论内容、决策结果等。
会议记录应当保存，并向相关人员报告。
4. 会议决策会议应当根据讨论情况，做出相应的决策。
决策结果应当明确，责任人及时落实。
四、会议组织形式1. 定期会议针对项目进度和需要，定期召开专题会议或例会，讨论项目实施中的相关问题，并做出决策。
2. 特别会议针对项目中重大事项或者紧急情况，可以召开特别会议，及时讨论解决方案。
3. 视频会议针对项目中分散的工程成员或者远程参与者，可以使用视频会议等远程通讯方式，召开会议。
五、会议管理要点1. 会议议题会议议题应当明确，与项目实施相关。
做好会议前的准备工作，提前征求相关人员的意见，确保会议的讨论内容明确。
2. 会议资料会议资料应当充分准备，确保会议的顺利进行。
包括项目进度、相关报告、图表、技术资料等。
3. 会议纪要会议纪要应当及时书写完整，确保会议的讨论内容和决策结果都能得到记录和落实。
会议纪要应当在会后及时分发给相关人员。
4. 会议评估会议结束后，应当对会议进行评估，总结会议的效果，并及时反馈意见，不断优化会议管理制度。
六、会议管理的作用1. 加强沟通协调：会议是工程项目中重要的信息传递和交流平台，能够促进各部门、成员之间的有效沟通和协调。
项目施工会议管理制度
一、目的为了加强项目施工过程中的沟通与协调，提高施工效率，确保施工进度和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目施工过程中的各类会议，包括但不限于施工例会、专题会议、进度汇报会议、质量分析会议等。
三、组织架构1. 会议主持人：由项目经理或其授权人担任。
2. 会议记录人：由项目经理或其授权人指定。
3. 会议参会人员：项目经理、施工负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、设备负责人等相关部门负责人。
四、会议类型及内容1. 施工例会（1）会议目的：总结前一阶段施工情况，分析存在的问题，部署下一阶段工作。
（2）会议内容：施工进度、质量、安全、材料、设备等方面的情况汇报，存在的问题及解决方案，下一阶段工作计划。
2. 专题会议（1）会议目的：针对某一具体问题进行讨论、研究，提出解决方案。
（2）会议内容：问题分析、解决方案、责任落实、实施时间表。
3. 进度汇报会议（1）会议目的：汇报施工进度，分析进度偏差，调整施工计划。
（2）会议内容：施工进度情况、进度偏差原因分析、调整后的施工计划。
4. 质量分析会议（1）会议目的：分析施工质量问题，制定整改措施，提高施工质量。
（2）会议内容：质量问题汇总、原因分析、整改措施、责任落实。
5. 安全会议（1）会议目的：分析施工安全情况，防范安全事故发生。
（2）会议内容：安全事故案例分析、安全措施落实、安全教育培训。
6. 材料设备会议（1）会议目的：协调材料、设备供应，确保施工顺利进行。
（2）会议内容：材料、设备供应情况、需求计划、协调措施。
五、会议流程1. 提前准备：会议主持人根据会议类型和内容，提前通知参会人员，并准备好会议资料。
2. 会议召开：会议主持人宣布会议开始，介绍会议议程，参会人员依次汇报工作。
3. 讨论分析：针对会议内容，参会人员进行讨论、分析，提出意见和建议。
4. 决策落实：会议主持人根据讨论结果，形成决议，明确责任人和完成时间。
5. 会议记录：会议记录人做好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议等。
工程建设会议管理制度
工程建设会议管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程建设项目会议管理，提高会议效率，推动工程建设项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程建设项目的会议管理。
第三条本制度所称会议，是指为了解决工程建设项目中所遇到的问题，协调各方利益，提高项目进展，进行讨论和决策的活动。
第四条会议应以提高工程建设项目的效率和质量为目的，确保会议内容和过程的合法、规范、有效。
第五条会议应坚持民主集中制原则，充分体现科学决策、协商一致、依法行政的要求。
会议应当按规定程序召集、记录和保存，保证决策的科学性和合法性。
第六条会议应当依据公司的管理体系、工作机制和流程要求，按照公司的章程和规章制度召开和处置。
第七条会议应当健全会议决策的程序和制度，明确决策的程序、权限和依据，保证决策合法、科学、有效。
第八条会议应当依据公司的管理要求和工程建设项目的实际需要，明确会议的类型、种类、形式、规模、对象、目的和内容等。
第九条会议应当遵循会议规矩，讲究会议礼仪，维护会议秩序和议程正常。
第十条会议应当坚决反对官僚主义和形式主义，不得违法违规，确保会议的科学性、有效性和规范性。
第二章会议组织第十一条公司应当依据工程建设项目的实际需要，确定会议的类型、形式、规模、对象、目的和内容等。
第十二条公司应当依据会议的类型、种类、形式和规模，规定会议的召开程序、时间、地点、参加人员和组织机构等。
第十三条公司应当依据工程建设项目的实际需要，确定会议的召集人、主持人、记录人和监督人等。
第十四条公司应当依据会议的目的和内容，确定会议的议程、讨论内容、决议事项和执行计划等。
第十五条公司应当依据工程建设项目的实际需要，确定会议的通知方式、时间、对象、内容和要求等。
第十六条公司应当健全会议的参与机制、结构和流程，规范会议的议程、任务和责任，保证每个会议的有效性和质量。
第十七条公司应当依据会议的类型、形式和规模，确定会议的组织机构和职责分工，确保每个会议的高效、有序和正常。
项目例会管理制度（5篇）
项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。
施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。
2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。
施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。
2、施工方案及技术供应汇报会议1)、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。
2)、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。
3、工程成本分析会议1)、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。
2)、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。
项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。
4、图纸会审会议1)、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。
2)、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。
5、技术交底会议1)、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。
2)、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。
分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。
6、安全教育会议1)、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。
工程项目月度会议制度
工程项目月度会议制度第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高项目进度和质量，加强项目管理团队的沟通与合作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的月度会议。
第三条会议时间：每月的第一个工作日下午14:00-17:00。
第四条会议地点：公司会议室。
第五条会议召集人：项目经理。
第六条会议记录：会议由项目助理担任记录员，记录会议内容和决定，并由项目经理审核。
第七条会议议程：会议议程由项目经理拟定，并提前一周发送给参会人员。
第八条会议参与人员：会议参与人员包括项目经理、各岗位负责人和项目成员。
第九条会议目的：本月工程项目进度、质量、成本、安全等方面的总结和分析，下月工作计划的制定和安排，发现存在的问题并提出解决方案。
第十条会议程序：会议按照议程进行，充分听取各位负责人和项目成员的意见，并做出相应的决策。
第二章会议内容第十一条项目进度汇报：各项目部门负责人对本月项目进度进行汇报，包括已完成工作、正在进行的工作和下月计划。
第十二条质量评估：由质量部门负责人对本月工程项目的质量进行评估，并提出改进建议。
第十三条成本分析：由财务部门负责人对本月工程项目的成本进行分析，提出节约成本的建议。
第十四条安全检查：由安全部门负责人对本月工程项目的安全情况进行检查，提出安全隐患和整改措施。
第十五条问题讨论：对本月项目中存在的问题进行讨论，找出问题的根源并提出解决方案。
第十六条工作计划：根据各部门的汇报和分析，制定下月工作计划，并安排责任人和时间节点。
第十七条决策和实施：对会议讨论的问题进行决策，并确定具体的实施方案和时间表。
第十八条其他事项：会议参与人员可提出其他与工程项目相关的事项进行讨论。
第三章会议记录和归档第十九条会议记录：会议记录员将会议内容和决定记录在会议记录中，并由项目经理审核。
第二十条会议总结：项目经理将会议内容总结和会议决定形成会议纪要，并发送给所有参会人员。
第二十一条会议归档：将会议记录和会议纪要进行归档保存，以备查阅。
工程项目部会议管理制度
工程项目部会议管理制度一、总则为了加强工程项目部的管理，提高会议的效率和质量，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于工程项目部各级会议的召开和管理，包括但不限于项目进度会议、专题研讨会、总结评估会等。
三、会议组织1. 由工程项目部主管或指定负责人按照需要召集会议，确定会议议程和参会人员名单。
2. 会议室应该提前预订，确保会议能够正常召开。
3. 会议时间一般安排在工作日的工作时间，避免影响工作进度。
4. 会议可以根据需要邀请相关单位领导、专家学者等参加。
四、会议程序1. 主持人根据会议议程依次开展会议内容，确保会议按时进行。
2. 会议开始前主持人应该宣布会议的主题和目的，并提醒大家遵守会议纪律。
3. 参会人员应该认真听取主持人或发言人的发言，并积极参与讨论。
4. 会议期间，禁止随意离席、玩手机、交谈等行为，以保证会议的正常进行。
5. 会议结束前，主持人应该对会议进行总结，并确认下一步工作。
五、会议记录1. 会议记录员应该全程记录会议内容，包括会议议程、参会人员名单、发言内容等。
2. 会议记录应该及时整理和归档，确保会议内容能够有效保存和查阅。
3. 会议记录应该在会议结束后及时发给参会人员，供大家查阅和参考。
六、会议评估1. 会议结束后应该及时进行会议评估，了解参会人员的反馈意见和建议。
2. 根据会议评估结果不断改进和完善会议管理制度，提高会议的效率和质量。
3. 对于重要会议可以邀请第三方机构进行评估，以确保会议的公正和客观性。
七、附则1. 本制度由工程项目部主管负责解释和执行。
2. 如有需要对本制度进行修改，应经工程项目部主管批准后方可实施。
3. 本制度自颁布之日起生效。
以上是工程项目部会议管理制度，希望能够对工程项目部的会议管理工作有所帮助，确保会议的高效和顺利进行。
工程项目部会议室管理制度
工程项目部会议室管理制度一、总则为规范工程项目部会议室的使用和管理，提高会议效率和管理水平，特制定本制度。
二、会议室的使用范围1. 会议室主要用于工程项目部的内部会议、讨论、培训等活动。
2. 会议室的使用时间为工作日的工作时间，非工作时间需提前预约，并经相关领导批准。
3. 会议室使用范围不得超出项目部相关业务范围，严禁用于无关活动。
三、会议室的预约和管理1. 任何单位或个人需提前预约会议室，预约需提前一天办理，可提前一周安排。
2. 预约会议室时，需填写《会议室使用申请表》，并经相关领导签字批准。
3. 会议室使用完毕后，需及时将会议室恢复整洁，关闭空调、投影仪等设备，并完成《会议室使用情况报告》。
四、会议室设备和维护1. 会议室配备有投影仪、电视、音响、白板等设备，使用时应当注意保护设备，谨慎操作，确保设备安全。
2. 发现设备故障或异常情况，应当及时上报维修，切勿私自修理。
3. 禁止在会议室内吸烟、饮酒、打牌等行为，确保会议室内的环境整洁。
五、会议室安全管理1. 会议室内不得存放易燃、易爆、有毒有害物品，以免引发安全事故。
2. 会议室内不得使用大功率电器设备，以免影响电力供应和安全。
3. 会议室使用完毕后，应当关闭门窗，切勿遗留物品，确保会议室安全。
六、违规处理1. 对违反会议室管理制度的单位或个人，将依据公司规定进行处理，包括警告、通报批评、记过、降级、罚款等处罚。
2. 对于严重违规、造成损失的单位或个人，将追究法律责任。
七、附则1. 本制度经工程项目部领导批准后执行，若有修订需求，应当提前报请领导批准并发布执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
工程项目部会议室管理制度自发布之日起生效，旨在规范会议室的使用和管理，提高工程项目部的工作效率和管理水平。
各单位和个人都应当严格遵守本制度的规定，共同维护会议室的秩序和安全。
希望通过本制度的实施，能够更好地推动工程项目部的工作，实现项目的顺利进行和圆满完工。
施工单位会议管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位内部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位内部各类会议的组织、召开和记录。
第三条会议管理制度应遵循以下原则：1. 目的明确，内容具体；2. 议题集中，程序规范；3. 严谨高效，注重实效；4. 记录完整，存档备查。
第二章会议分类第四条施工单位会议分为以下几类：1. 办公会议：由施工单位领导主持，各部门负责人参加，主要研究单位内部行政管理、业务工作部署及协调解决各部门间的问题。
2. 项目会议：由项目经理主持，项目管理人员及相关部门负责人参加，主要研究项目进度、质量、安全、成本等方面的问题。
3. 技术会议：由技术负责人主持，技术人员及相关部门负责人参加，主要研究项目技术问题、工艺流程优化、新技术应用等。
4. 培训会议：由人力资源部门或相关部门组织，旨在提高员工业务水平、技能培训、团队建设等。
5. 应急会议：在突发事件或紧急情况下，由施工单位领导或相关部门负责人主持，研究应对措施及解决方案。
第三章会议组织第五条会议组织者应提前制定会议议程，明确会议时间、地点、参会人员、会议主题和预期目标。
第六条会议通知：1. 会议组织者应提前向参会人员发送会议通知，内容包括会议时间、地点、议程、参会人员等。
2. 会议通知应提前至少一天发送，以便参会人员做好相关准备。
第七条会议准备工作：1. 会议组织者应提前准备好会议场地、设备、资料等。
2. 会议主持人应提前熟悉会议议程，确保会议顺利进行。
第四章会议召开第八条会议主持人应按照会议议程主持会议，确保会议按计划进行。
第九条会议讨论：1. 会议参会人员应积极参与讨论，提出意见和建议。
2. 会议主持人应引导讨论，确保讨论围绕主题展开，避免偏离议题。
第十条会议决议：1. 会议主持人应根据讨论情况，形成会议决议。
2. 会议决议应明确责任部门、完成时限和具体要求。
第五章会议记录与存档第十一条会议记录：1. 会议记录应由指定人员负责，真实、准确地记录会议内容。
项目管理例会制度(5篇)
项目管理例会制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下:一、会议时间及地点1、开会时间:每周一下午____点;正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知;2、会议地点:现场会议室二、与会人员建设单位:该项目部相关管理人员;监理单位:全体监理工程师;施工单位:项目经理、技术负责人、安全员;甲分包单位:项目经理;三、会议流程1、会议签到;参加会议各方人员应于开会前____分钟提前到会议室，在签到表上签名;2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人;3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件;4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件;5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项;总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题;6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项;甲方项目经理提出相关工作要求;四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的;3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前____小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款____元，无故不参加会议者每人罚款____元;4、总包及甲分包施工单位于每周一上午____点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款____元;5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果;6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言;7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行;8、会议使用的表格要求统一，请参照以下表格格式，表格可进行扩展五、后附相关表单附件一:《周例会签到表》附件二:《周例会会议纪要表》附件三:《周工作总结与计划表》《周例会签到表》____年日《周例会会议纪要表》附件三:项目管理例会制度（2）项目管理例会是一个重要的沟通和协调工具，它的目的是为了确保项目进展顺利，解决问题，协调资源和团队，达到项目目标。
工程项目部安全生产会议制度(4篇)
工程项目部安全生产会议制度第一章总则第一条为了保障工程项目部的安全生产管理，提高安全生产水平，确保职工人身安全、减少事故隐患和生产损失，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部的安全生产会议管理，具体包括会议的召开、议题的确定、记录的归档等事项。
第三条工程项目部安全生产会议是指密切关注项目部的安全生产情况，交流经验，解决问题和提出安全生产改进措施的会议。
第二章会议组织第四条工程项目部安全生产会议由项目部主任或安全生产负责人召集并主持。
第五条安全生产会议一般按照每月召开一次的原则，特殊情况下可以随时召开。
第六条安全生产会议的通知应提前两天向参会人员发出，确保参会人员及时收到通知。
第七条安全生产会议的参会人员应包括项目部主要负责人、项目管理人员、各工种负责人、安全生产负责人等。
第八条安全生产会议的议题应根据实际情况和需要确定，必要时可以邀请相关专家参加，提供技术支持和建议。
第三章会议程序第九条安全生产会议按照以下程序进行：（一）主持人宣布会议开始，介绍会议议题。
（二）与会人员逐一登记签到。
（三）主持人汇报上次会议决议的执行情况。
（四）相关人员逐一汇报安全生产工作情况，包括事故情况、安全隐患排查和整改、安全教育培训等。
（五）针对汇报情况进行讨论，提出解决问题的措施和建议。
（六）提出下次会议的议题，并确定工程项目部安全生产的目标和重点工作。
（七）宣布会议结束，并要求记录人员将会议记录归档。
第四章会议记录第十条安全生产会议记录应包括以下内容：（一）会议时间、地点、主持人和参会人员名单。
（二）会议的议题和内容。
（三）参会人员的发言和意见。
（四）会议决议和下次会议的议题。
（五）其他需要记录的内容。
第十一条会议记录人员应按照本制度的要求编制会议记录，并保管好会议记录材料，便于后续查找和查询。
第五章附则第十二条对违反本制度的行为，将按照相关规定追究责任。
第十三条本制度自颁布之日起施行，由工程项目部负责解释。
第十四条本制度的解释权和修改权归工程项目部负责。
施工项目周例会规章制度
施工项目周例会规章制度第一章总则第一条为了加强施工项目管理，规范施工过程，提高施工质量和效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有施工项目周例会相关管理工作。
第三条施工项目周例会是项目管理的一个重要环节，通过周例会可以及时了解项目进度、解决问题、协调资源，是保证项目顺利进行的重要手段。
第四条施工项目周例会主要内容包括项目进度汇报、问题分析和解决、资源调度等。
第五条施工项目周例会由项目经理主持，相关部门负责人参加，每周定期召开一次。
第六条项目经理负责制定周例会议程，安排会议时间和地点，确保会议顺利进行。
第二章会议流程第七条会议开始前，项目经理应提前准备好会议资料，确保与会人员可以准确了解项目进度和存在的问题。
第八条会议开始时，项目经理首先介绍会议目的和议程，然后由各部门负责人依次汇报项目进度、存在的问题和解决方案。
第九条会议过程中，与会人员要认真记录会议内容，对于问题提出建设性意见，并积极协调资源解决问题。
第十条会议结束时，项目经理对会议进行总结，并确定下一步工作计划和责任人，确保问题得到解决。
第三章会议管理第十一条会议纪要由项目经理或秘书书写，包括会议目的、议程、与会人员、会议内容、讨论结果和下一步工作计划等。
第十二条会议纪要应在会议结束后尽快完成，发送给与会人员和相关部门，确保大家对会议内容有清晰的了解。
第十三条会议纪要应及时归档，作为项目管理的重要文件，便于查阅和追踪问题处理情况。
第十四条会议中出现的问题应及时记录并逐一解决，确保问题不断累积影响项目进度。
第四章例会纪律第十五条与会人员应准时参加会议，如有特殊原因不能参加应提前请假并及时报备项目经理。
第十六条与会人员在会议期间应专心听取汇报，积极参与讨论，不得擅自插话或离席。
第十七条与会人员在会议中发现问题应当及时提出，并提出解决方案，不得推诿责任。
第十八条会议期间，手机静音，不得影响会议秩序。
第五章其他规定第十九条会议现场不得吸烟、嘈杂，保持整洁。
工程项目会议管理制度
工程项目会议管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程项目会议管理，提高会议的效率和质量，确保会议能够发挥应有的作用，推动工程项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的相关会议。
三、会议召开1.会议召开应提前确定时间、地点和主题，并在会议召开前书面通知相关人员。
2.会议召开应当将会议议程提前通知与会人员，以便参会人员做好准备。
3.会议议程应包含会议主题、讨论内容、参会人员、讨论时间和会议地点等信息。
4.对于重要会议，召开前应组织召开筹备会，明确会议流程、讲话顺序等事项。
四、主持会议1.会议主持人应为主要参与人员之一，并对会议流程、议程等事项有充分了解。
2.会议主持人应准确把握会议时间，控制讨论的深度和广度，保证会议达到预期效果。
3.会议主持人应积极引导会议进程，主持讨论、解决矛盾，防止讨论偏离议题。
4.会议主持人应妥善处理与会人员的争论，让争议达成一致或尽量缓和矛盾。
5.会议主持人应对会议结果进行总结，并明确下一步行动计划。
五、参会人员1.参会人员应遵守会议纪律，注意细节，努力参与讨论，积极发表个人观点，并尊重他人意见。
2.参会人员应保持清醒头脑，认真听取和讨论其他人的意见，避免情绪化的表现。
3.参会人员应按时参加会议，短信或邮件等通知应及时回复确认是否参会。
4.参会人员应尊重会议主持人和其他与会人员的权利，不得干扰会议进程。
六、会议记录1.会议记录人应尽可能详细地记录讨论内容、讨论提纲、会议结果和下一步行动计划等。
2.会议记录人应及时整理会议记录并报送相关人员，确保记录的完整性和准确性。
3.会议记录应包括会议时间、地点、出席人员名单、讨论内容的简要概述、决定和下一步行动计划等内容。
4.会议记录应在会议结束后及时分发给参会人员，确认议程的准确性和记录的完整性。
七、会议评价1.会议结束后应及时进行会议评价，为下次会议提供改进的建议。
2.会议评价主要包括：会议目标是否达成、会议形式是否合理、讨论内容是否重点突出、会议记录是否详细准确等。
工程项目管理会议制度
工程项目管理会议制度一、目的为了保证工程项目的顺利进行，提高工程项目的管理效率和质量，加强工作沟通和协调，制定本会议制度。
二、适用范围本会议制度适用于公司内所有涉及工程项目的部门和人员。
三、会议类别和周期1.工程项目启动会议：项目启动前召开，明确项目目标、计划和关键节点。
2.工程项目计划会议：项目启动后进行，制定详细的项目计划，明确责任分工和工期安排。
3.工程项目进展会议：定期召开，例如每周或每月一次，汇报项目的进展情况，协调解决问题。
4.工程项目决策会议：项目关键节点或重大问题出现时召开，集中讨论决策并向上级汇报。
5.工程项目评审会议：项目完成后进行，总结项目经验和教训，提出改进意见。
四、会议召集和组织1.会议召集：由项目经理或项目组负责人召集，并提前通知与会人员，明确会议时间、地点和议题。
2.会议组织：由秘书负责组织会议准备工作，包括会议室预订、文件准备和会议记录等。
五、会议议题和报告1.会议议题：根据不同会议的目的和周期确定议题，确保会议效率和效果。
2.报告内容：报告人应根据项目进展情况准备详细的报告材料，包括项目目标达成情况、进度计划完成情况、问题和风险情况、人员和资源使用情况等。
六、会议决策和执行1.会议决策：会议应集思广益，充分听取各方意见，经过讨论达成共识，做出决策。
2.会议执行：会议决定的事项应由相关责任人按照规定时间和质量要求进行执行，并及时向上级汇报执行情况。
七、会议记录和报告1.会议记录：由秘书负责记录会议讨论的要点、决策和行动项，并在会议结束后进行整理和归档。
2.会议报告：由秘书根据会议记录撰写会议纪要，发送给与会人员和相关人员，并进行备案存档。
八、会议评估和改进1.会议评估：定期对会议的效果和执行情况进行评估，收集各方意见和建议，查找问题和不足。
2.会议改进：根据评估结果，及时采取措施进行改进，提高会议的效率和质量。
九、附则1.本会议制度的修改和解释权归公司项目管理办公室所有。
工程项目会议管理规定
工程项目会议管理规定目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 定义 (1)4 职责 (1)5 程序 (1)5.1会议范围 (1)5.2项目启动会 (1)5.3设计方案优化讨论会 (3)5.4设计联络会 (3)5.5设计图纸会审及设计交底会 (4)5.6项目协调例会 (5)5.7工地例会 (6)5.8有关专题会 (7)5.9工程项目“三查四定”会 (7)5.10工程项目系统调试前检查会 (8)5.11项目总结会 (9)5.12会议纪律 (10)6相关文件.................................................................................................. 错误!未定义书签。
7记录 (10)工程项目会议管理规定1 目的为了规范工程项目管理过程的有关会议工作, 使工程项目建设过程中的有关会议制度化、程序化。
2 范围本规定适用于公司对外承接的工程总承包工程项目、专业工程承包项目以及公司内的固定资产投资项目（以下统称工程项目）。
3 定义无。
4 职责a)公司分管副总经理负责主持召开工程项目协调会、重大问题专题会议等。
b)项目经理负责组织召开项目有关会议。
如项目启动会、设计联络会、工程项目整套系统启动前检查会、项目总结会等。
项目经理部设计/采购/施工/调试经理负责组织召开有关会议: 设计方案优化讨论会、工地例会、工程项目“三查四定”会、设计图纸会审及交底会、有关专题会等。
工程部负责督促检查项目经理部按规定及时召开有关会议, 解决处理问题。
5 程序5.1会议范围工程项目实施阶段, 会议范围一般包括项目启动会、设计方案优化讨论会、设计联络会、设计图纸会审及交底会、工程项目协调会及工地例会、工程项目“三查四定”会、工程项目整套系统启动前检查会、有关专题会、项目总结会等。
项目合同签定后, 召开项目启动会议, 明确项目目标、落实人员、组织机构及相关职责。
工程会议制度
工程会议制度第一章总则第一条为了规范和有效管理工程项目中的会议活动，提升会议质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类工程项目，包括但不限于设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第三条会议应该是高效、有序和有效果的，参会人员应该尊重会议，积极参与会议。
第四条会议应该注重实效，不应该成为形式主义和空洞之地。
第二章会议召开程序第五条会议由项目经理或者其委托的人员负责召集，召集前要提前准备好会议议程、参会人员名单和会议地点等信息。
第六条会议召集函应提前至少三个工作日发送，确保参会人员能够充分准备。
第七条会议议程应包括会议目的、议程安排、具体议题和讨论内容等，确保会议有方向性和针对性。
第八条会议应该按时开始，参会人员如有延误应提前致电召集人说明情况。
第九条会议应有主持人主持，保障会议守时进行，有序进行，仲裁纠纷等问题。
第十条会议讨论应当互相尊重，听取不同意见和建议，建立讨论氛围。
第十一条会议记录应做好会议纪要，明确会议内容、决议和责任人等。
第三章会议参与规则第十二条参会人员应尊重会议，遵守会议纪律，不得随意离席或者大声喧哗。
第十三条参会人员应提前准备好会议资料，积极参与讨论，不得无故缺席或者携带手机等影响会议秩序的物品。
第十四条参会人员应遵守会议纪律，不得擅自占用他人言论时间，应礼貌交谈，不得进行人身攻击。
第十五条参会人员应遵守会议决议，完成自己所承担的责任和任务。
第十六条会议记录应及时整理，保管好会议资料，防止丢失或者泄漏。
第四章会议管理要求第十七条会议应定期召开，按照项目进度和需要确定开会频率。
第十八条会议应注意实效性，不应搞形式主义和浪费时间。
第十九条会议应注意保密性，不得泄露项目重要信息。
第二十条会议应注意协调和团结性，不得分化和煽动。
第二十一条会议应及时处理会议结果，落实决议和责任。
第五章会议纪要管理第二十二条会议纪要应按照规定记录，不得遗漏或者虚假。
第二十三条会议记录应清晰明了，结构合理，便于查阅和使用。
工程项目会议管理制度
工程项目会议管理制度1. 目的为了规范工程项目管理过程的有关会议工作，使工程项目建设过程中的有关会议制度化、程序化2. 职责1） EPC项目负责组织召开项目有关会议。
如施工协调会、质量工作例会、安健环工作例会、有关专题会等。
2）各施工单位依据会议内容准备会议材料并参加会议，对会议形成的决议落实；3）项目部各部门负责督促检查会议内容的落实情况。
4）施工单位应建立工程会议制度，并按制度组织召开内部会议。
3. 工程会议内容——施工协调例会1）现场施工协调会议是检查施工进度完成情况、施工质量情况、安全文明施工情况、协调解决施工中存在的问题和各施工单位之间互相配合协作的重要生产会议，该会议由项目生产经理主持召开。
2）参加单位：EPC项目经理、生产经理、总工程师及各专业技术、质量、安全、计经、物资管理人员；各施工单位负责人、主管生产、技术、安全负责人及有关人员；现场设计代表；主要设备厂家工代；3）现场协调会议为例会，每周召开一次，各参加会议单位和人员应按时参加开会。
4）会议内容和程序：（1）会议由EPC项目部生产经理主持，主持人通报上次协调会决定事项的落实情况。
（2）由各施工单位汇报施工进度情况、工程质量情况、安全文明施工情况、施工图、设备到货及需求情况及施工中需要协调的问题。
与计划进度有偏差时，汇报偏差原因和采取的措施；出现施工质量及安全文明施工问题时，汇报原因和采取措施。
（以上汇报材料，会前先以规定的书面形式和电子版交会议主持人和相关人员，份数根据情况另定，电子版交项目工程管理做会议纪要之用）。
（3）EPC单位各专业人员介绍工程进展中的情况及发现的各项问题。
（4）由主持人组织对存在的问题逐一答复，确定解决办法，明确责任单位和完成时间。
对专业性较强的问题，可不在协调会中研讨，明确由专题会议解决。
（5）凡属施工单位的责任问题，应责成施工单位负责按期解决。
施工单位之间互相配合问题，明确双方或多方的责任与要求并按期实现。
工程项目月例会管理制度
工程项目月例会管理制度一、总则为加强工程项目的管理，提高项目进度和质量，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司的所有工程项目月例会。
每个工程项目负责人应认真执行本制度，确保项目的顺利进行。
二、组织机构1. 项目月例会委员会：由项目负责人、技术主管、财务主管、质量主管、安全主管等人组成，负责对项目的进度、质量、成本、安全等方面进行监督和协调。
2. 项目负责人：负责项目的整体管理和决策，对项目的进度、质量、成本等方面负总责。
3. 会议主持人：由项目负责人担任，负责主持月例会，确保会议按时进行，达到预期效果。
三、会议时间和地点1. 会议时间：每月固定在每月的第一个工作日的下午2点召开。
2. 会议地点：公司会议室。
四、会议内容1. 项目进度报告：项目负责人对上月项目进度进行汇报，包括计划进度、实际进度、存在的问题和解决措施等。
2. 质量管理报告：质量主管对上月的质量管理工作进行总结，包括质量控制措施、质量异常情况和改进方案等。
3. 成本核算报告：财务主管对项目成本进行核算和分析，对成本异常情况进行解释和处理。
4. 安全管理报告：安全主管对上月的安全管理工作进行总结，对安全隐患进行分析和排查，制定安全改进措施。
5. 问题讨论和解决：对项目中存在的问题进行讨论和解决，明确责任人和解决方案，确保问题得到及时解决。
6. 下月计划制定：根据上月的工作情况，制定下月的工作计划和目标，分配项目任务和责任。
7. 其他事项：项目月例会委员会可以对其他项目管理工作进行讨论和决策，确保项目的顺利进行。
五、会议记录和跟踪1. 会议记录：会议主持人负责制作会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、问题讨论和解决情况、下月计划等内容。
2. 会议跟踪：项目负责人负责会议内容的跟踪执行，确保问题得到及时解决，计划按时完成。
六、会议评价和改进1. 会议评价：项目月例会委员会对每次会议进行评价，包括会议效果、参会人员的积极性和配合度等，及时总结改进措施。
工程项目部工作会议制度
工程项目部工作会议制度1. 会议目的和背景1.1 会议目的工程项目部工作会议是为了促进部门内部及与其他部门之间的沟通和协作，共同解决项目中可能出现的问题，提高工作效率和团队合作能力而召开的定期会议。
1.2 会议背景随着项目的不断推进，工程项目部面临着各种挑战和任务。
为了更好地协调各方资源、解决问题、传递信息，工程项目部决定制定并执行工作会议制度，以确保公司项目顺利进行并取得预期成果。
2. 会议召开方式和周期2.1 会议召开方式工程项目部工作会议采用线下实体会议形式召开，通过面对面交流，能够更有效地传达信息和解决问题。
当然，在特殊情况下，可以灵活采用线上会议方式。
2.2 会议周期工程项目部工作会议原则上每周召开一次，具体日期和时间由项目部负责人根据项目进展和需要而确定。
如遇特殊情况，会议周期可以根据实际情况进行调整。
3. 会议议程和流程3.1 会议议程工程项目部工作会议的议程应提前准备并在会议开始前分发给会议参与人员。
会议议程内容包括但不限于以下方面：•项目进展汇报•问题讨论与解决•需求变更与调整•资源协调与分配•团队合作与沟通3.2 会议流程•会议开始•主持人致辞，介绍会议议程和目的•项目进展汇报，由项目负责人或相关成员进行汇报•问题讨论与解决，针对项目中的问题进行讨论和解决•需求变更与调整，讨论并确定项目需求的变更和调整•资源协调与分配，根据项目需求进行资源协调和分配•团队合作与沟通，强调团队成员之间的合作和沟通•会议总结和下一步行动计划•会议结束4. 会议记录和追踪4.1 会议记录每次工程项目部工作会议应有专门人员负责记录会议内容和讨论结果。
记录应包括会议要点、问题讨论过程、决策结果等内容。
会议记录应及时整理和存档，方便后续追踪和复查。
4.2 会议追踪会议追踪是指对会议中确定的问题、任务、行动计划等进行跟踪和落实。
相关责任人应按照约定时间和要求进行落实，并记录相关进展和结果。
会议追踪记录应定期报告给项目部负责人，确保问题得到及时解决和处理。
工程项目会议管理制度
工程项目会议管理制度为促进工程项目的顺利进行和高效管理，提高会议的效率和质量，特制定本《工程项目会议管理制度》。
一、会议的定义和目的1.会议是指为了工程项目的沟通和决策需要而组织的集体讨论活动。
2.会议的目的是解决工程项目中的各种问题、协调各方利益、保障项目进度和质量。
二、会议的类型1.工程项目启动会议：用于明确项目目标、项目阶段划分、工作分工等关键问题。
2.工程项目进度会议：用于检查项目进展情况、解决项目中的问题，协调各方合作。
3.工程项目决策会议：用于做出项目策划、实施、变更等重要决策。
4.工程项目评审会议：用于审核项目的设计方案、施工方案等重要文件。
5.工程项目总结会议：用于总结项目经验，归纳问题和改进措施。
三、会议的组成和职责1.主持人：负责组织并主持会议，维护会议的秩序和纪律。
2.记录员：负责记录会议的内容和决议，并保留会议记录。
3.与会人员：包括工程项目相关的所有利益方，如业主、设计师、施工方等。
四、会议的程序和要求1.会议的召开：会议的召开应提前通知与会人员，并说明会议的时间、地点和议题。
2.会议的议程：会议应提前制定并通知与会人员，确保议程清晰明确。
3.会议的纪律：与会人员应按时参加会议，不得早退或迟到。
会议期间应保持严肃和专注。
4.会议的发言：与会人员应按照主持人的规定进行发言，不得互相打断和扰乱会议秩序。
五、会议的记录和议程1.会议记录：会议记录应详细记录会议的内容、决议以及与会人员的发言，以备后续参考和审查。
2.会议纪要：会议纪要应在会议结束后及时编写，并由主持人和记录员签字确认。
六、会议的效果和评估1.会议效果评估：主持人应根据会议的实际效果进行评估，并及时总结会议经验和提出改进意见。
2.会议改进措施：根据会议效果评估的结果，及时采取措施进行会议的改进和优化。
七、会议的保密和安全1.会议保密：与会人员应妥善保管会议的文件和记录，不得泄露会议内容和决策。
2.会议安全：会议场所应具备必要的安全设施，确保与会人员的人身安全。
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7记录 (10)工程项目会议管理规定1 目的为了规范工程项目管理过程的有关会议工作，使工程项目建设过程中的有关会议制度化、程序化。
2 范围本规定适用于公司对外承接的工程总承包工程项目、专业工程承包项目以及公司内的固定资产投资项目（以下统称工程项目）。
3 定义无。
4 职责a)公司分管副总经理负责主持召开工程项目协调会、重大问题专题会议等。
b)项目经理负责组织召开项目有关会议。
如项目启动会、设计联络会、工程项目整套系统启动前检查会、项目总结会等。
c)项目经理部设计/采购/施工/调试经理负责组织召开有关会议：设计方案优化讨论会、工地例会、工程项目“三查四定”会、设计图纸会审及交底会、有关专题会等。
d)工程部负责督促检查项目经理部按规定及时召开有关会议，解决处理问题。
5 程序5.1会议范围a)工程项目实施阶段，会议范围一般包括项目启动会、设计方案优化讨论会、设计联络会、设计图纸会审及交底会、工程项目协调会及工地例会、工程项目“三查四定”会、工程项目整套系统启动前检查会、有关专题会、项目总结会等。
b)项目合同签定后，召开项目启动会议，明确项目目标、落实人员、组织机构及相关职责。
根据工程项目建设进展情况，适时召开设计方案优化讨论会、设计联络会、设计审查及设计交底会、工程项目协调会和工地例会、相关专题协调会、工程项目“三查四定”会、工程项目整套系统启动前检查会，项目运行结束，工程交付业主或投资方，召开项目总结会。
5.2项目启动会a）会议目的：项目启动会议宣告工程项目进入实施阶段。
通过会议使项目经理部所有人员了解项目总体目标、明确各自的职责，以便更加高效地协同工作。
b）会议时间：工程项目合同生效，项目经理部人员落实后立即组织召开。
c）会议准备：项目经理编制项目初步实施方案，会前通知市场营销部准备介绍合同情况，设计经理准备介绍技术协议情况。
d）参加单位及人员：公司分管副总经理、市场营销部、工程部、相关部、财务计划部、物资采购部、项目经理部全体人员。
由项目经理部提前1天书面通知相关部门、人员和领导。
e）会议主持人：项目经理f）会议要求：(1)市场营销部商务经理、设计经理分别全面介绍技术协议、合同谈判背景、双方讨论的主要问题、最后达成协议、合同的主要条款以及技术协议、合同执行中需注意的问题。
(2)项目经理介绍项目组织结构及人员，阐述项目的任务、目标、原则、总体实施计划以及近期工作安排。
(3)相关部门及参会人员可就工作配合发表意见，讨论和确定其它有关事项。
(4)公司分管副总经理对项目实施运作提出意见和要求。
g）会议组织和记录：项目经理安排专人做会议记录并整理会议纪要，会后第2个工作日内整理出会议纪要，经项目经理审核后，按公司文件管理规定分发，填写发文记录。
h）会议纪要格式见附表一。
5.3设计方案优化讨论会a）会议目的：优化设计方案，提高设计质量、降低工程造价。
b）会议时间：项目启动会召开后2周内，若需调研可在调研后。
c）会议准备：启动会后，设计经理牵头组织相关专业设计人员，充分阅读技术协议，各专业设计负责人，书面提出本专业的设计方案和思路，设计经理收到各专业的书面材料后，发送会议通知至参加会议的单位和人员。
d）参加单位及人员：项目经理部所有人员、工程项目所有设计人员、各专业主任工程师、外聘专家、公司分管技术副总工程师、公司总工程师。
e）会议主持人：公司总工程师。
f）会议要求：设计经理汇报工程设计的总体方案，各专业设计负责人汇报本专业的设计方案和思路，与会代表充分发表意见，最终明确工程项目的设计方案。
g）会议组织和记录：设计经理安排专人做会议记录并编制会议纪要，会后一周内整理出会议纪要发送至与会单位和人员。
h）会议纪要的格式（见附表二）。
5.4设计联络会a）会议目的：设计联络会一般在工程项目技术协议中都给予了明确，是为了解决工程项目设计过程中的相互配合、互提条件的问题，以便加快工程项目设计进度、提高设计质量，为工程项目施工打下良好的基础。
b）会议时间：按照工程项目技术协议中明确的时间召开。
c）会议准备：设计联络会由工程项目的设计经理负责，要求技术协议谈完后，设计经理要根据技术协议中的要求，立即组织开展第一次设计联络会的准备工作，对第一次设计联络会的每一个问题，都要有书面意见，并准备好相关资料，以后历次设计联络会按此执行。
d）参加单位及人员：项目经理、设计经理、相关部的专业工程师、公司技术副总、以及项目经理部有关人员。
e）会议主持人：在业主方，由业主方设计院相关人员主持，或由设计经理或项目经理主持。
f）会议要求：落实技术协议中约定的事项，也可增加有关内容，但要提前一周告诉双方（业主方设计院、项目经理部）。
g）会议纪要的要求和分发：联络会后立即整理出会议纪要，由主持会议方起草，设计经理代表公司在纪要上签字，纪要带回公司后，按公司文件管理规定分发，填写发文记录。
h）会议纪要格式（可采用一般格式或见附表三）。
5.5设计图纸会审及设计交底会a）会议目的：为了尽最大可能减少图纸中的错、缺、碰、漏，提高设计图纸质量，方便工程施工和运行、检修维护，加快工程进度，降低工程造价。
b）会议时间：图纸会审一般分两次，必要时可安排三次。
第一次在初步设计（或基础设计）出版后，第二次在施工图出版后，必要时，在项目建设工程中。
设计交底安排在施工图出版后，工程开工前，可以分专业进行，也可所有专业参加，按整个项目进行。
图纸会审分内审和外审，内审是指仅在公司内部范围进行，外审是指有业主方代表参加的审查。
要做到内外有别，外审在内审后进行。
c）会议准备：项目经理部一般在图纸审查/设计交底的前一周出书面通知，通知有关各方：设计、施工、调试、物资采购、项目经理部等人员要充分阅读图纸及有关资料，提出阅图记录，交项目经理部。
d）会议参加人员：图纸审查会，一般项目经理部所有人员、公司分管技术总工程师或其委托人、所在项目的所有设计人员必须参加、必要时邀请有经验的专家（如有过同类项目设计或建设经验的人员），施工单位技术人员、业主单位技术人员参加（外审时）；设计交底会，一般项目经理部所有人员、相关物资采购人员、施工单位技术人员、监理单位技术人员、业主单位技术人员必须参加。
e）会议主持：图纸审查会由项目经理主持，设计交底会由项目经理或设计经理主持。
f）会议要求：i.会前要有阅图记录并发至设计人员手中，设计人员要对阅图记录给予答复和解释，专业设计人员要介绍设计意图，并提出物资采购、工程施工时应注意的事项。
ii.设计、施工、物资采购、项目经理部必须自带图纸参加会议。
iii.对图纸审查/设计交底会上提出的问题，设计人员要及时逐条答复，并在会后给出设计变更单。
g）会议组织和记录：图纸审查/设计交底会由项目经理负责组织，项目经理安排专人做好记录、编制会议纪要，并督办会议纪要的落实情况。
会议纪要一般于当天整理完，并发至有关人员。
5.6项目协调例会a）会议目的：该会议是贯彻公司以项目管理为中心的精神，对每个正在运行项目的安全、进度、质量、成本费用进行检查，尤其是要检查部门之间有无重大不协调的问题，以便迅速明确解决问题的办法和措施，推动工程项目有序、快捷、优质地开展。
b）会议时间：项目协调例会每周召开一次，定于每周一下午2：00点整。
c）会议准备：每次会议召开前，各职能部门要检查上次会议中自身问题的落实情况，并对本次会上要提出的问题列出提纲；工程部代表公司检查上次会议纪要落实情况（包括督办结果）；项目经理部准备工程进展情况、存在问题以及上次会议中本项目问题落实情况。
如项目经理部人员在项目现场无法回公司参加会议，项目经理必须于每周一将上周项目进展周报书面传真至公司工程部，由工程部安排专人进行汇报。
d）会议参加单位及人员：工程部、采购部、技术部、设计部、财务部、各项目经理部。
必要时也可邀请某些专业人员（如财务分析、合同管理等）参加。
e）会议主持：公司分管副总经理。
f）会议要求：i.首先，依次由各项目经理扼要汇报项目安全、进度、质量、成本费用、物资采购、合同执行等进展情况，以及当前项目进展中存在的问题和需要完成的重大任务。
对存在的问题，项目经理部要提出初步的解决办法和措施，对需要解释的问题说明原因，但汇报时间不超过5分钟，特别重大问题提出召开专题会讨论。
ii.各职能部门汇报上次会议中各自问题落实情况，并对项目经理部提出的问题给予回答，提出本部门的意见、解决办法和措施。
iii.会议重点必须明确，强调日常相互协调和沟通。
对于通过部门间协调可以解决的问题，要求项目经理、各部门负责人应在日常协调和沟通中解决，无需在会上提出。
iv.各职能部门还可就项目情况或组织、管理方面等事宜发表意见。
v.项目经理部、各职能部门发言后，项目管理部代表公司通报上次会议的督办结果。
vi.公司主管副总经理听取各部门汇报及督办结果后，就会上提出的紧急、重大或重要问题进行决策，传达公司对工程项目的管理精神，并对下阶段工程项目运营提出要求。
g）会议组织与记录：项目管理部负责组织会议并安排专人编写会议纪要，会议纪要应写明会上讨论的问题、决议和行动计划。
会议纪要应最迟在会后第二天及时发放到与会单位和公司领导。
h）会议纪要格式见附表四。
i）每个月的最后一周（第4周）的项目协调会，可邀请公司总经理层所有成员、公司董事会成员（董事会认为需要时）参加，其他参加部门和人员不变。
5.7工地例会a）会议目的：工程项目开工后，应在工地每周召开一次工地例会，协调解决工程进展过程中质量、进度、成本费用、安全、合同执行等问题，以便工程有序、快捷地进行。
b）会议时间：由项目经理部结合工地现场实际情况自定。
c）会议准备：项目经理部相关人员（设计、施工、物资供应、调试等）会前要检查工程进展情况，上次会议落实情况，并对发现的问题提出解决办法。
d）会议参加人员：项目经理部所有在现场人员、设计工代、业主代表、设备厂家代表、物资采购人员（如在现场）、监理、分包方等。