合作的智慧之老板与员工的共赢之道PPT(共 40张)
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团队合作与领导力 ppt课件
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✓ 工作前瞻性 评估工作环境 尽可能多的访问工作人员。 确保物资保障(工作物资、水、餐、
药等) 一旦有变化立刻与工作人员沟通 对他们的工作经常反馈
团队合作与领导力
30
关注全体成员
✓ 情感交流 ▪ 听取建议,并给予积极反馈 ▪ 让志愿者随时感受到他们的价值 ▪ 尊重
团队合作与领导力
31
树立榜样
讲是最大的事情;一件很小的事情,可 能会影响全局
团队合作与领导力
39
团队合作与领导力
25
什么是领导力?
领导力就是指在管辖的范围内充分的 利用人力和客观条件在以最小的成本 办成所需的事,提高整个团体的办事 效率。
团队合作与领导力
26
主管作为领导,应做好以下几个方面:
(1) 关注团队全体成员 (2) 树立榜样 (3) 妥当处置团队成员的不当行为 (4) 监控与反馈 (5) 承上启下的纽带作用 (6) 矛盾的处理 (7)大局意识
如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会 产生一股强大而且持久的力量。
团队合作与领导力
12
如何实现团队合作
团队合作与领导力
13
如何实现团队合作
团队分工:
➢ 领导者—核心,凝聚成员的合力 ➢ 执行者—主体,齐心协力
遵守规则:有章可循
团队合作与领导力
14
如何实现团队合作
假设现在你是所在组的负责人,你 认为其他成员比你强在什么地方?
团队合作与领导力
34
承上启下的桥梁
起到经理与助理和志愿者的桥梁和 纽带作用纽带
下情上达、上情下达
团队合作与领导力
35
矛盾的处理
矛盾源于误会 安抚为主
团队合作与领导力
企业合作共赢ppt模板共41页
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企业合作共赢ppt模板
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 尔沃
END
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 尔沃
END
大气商务团队精神和合作共赢PPT
![大气商务团队精神和合作共赢PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/3f9a49b99a89680203d8ce2f0066f5335a816730.png)
② 相互支持与互补:艰难的任务需要轮流付出。 ③ 矫正(控制、目标导向):会乐意接受他人的协助并协助他人。 ④ 帮助有困难者度过难关:会在困境中彼此保护一如我们在顺境中茁壮。 ⑤ 鼓励(激励):必须确定发出的声音、是鼓励的,在队伍中有鼓励最完
美的自我展现,通常来自于正确的鼓励能让你的价值真正有意义 ⑥ 原动力:进步的动力,一个能够与团队有效融合的人比单干的人更有前
企/业/标/志
合作 领 航
共赢
大气商务团队精神和合作共赢
合作,个人之间需要合作,众人拾柴火焰高。
目录
01
02
打造团队是取胜 之道
Add text title to enterprise team training
做一个优秀的团 队成员
Add text title to enterprise team training
企/业/标/志
02
做一个优秀 的团队成员
做一个优秀的团队成员
1、影响团队绩效的因素
(1)个体的能力(现有的能力,个体提高能力的意愿和可能 性,团队对个体提高能力的支持等)
(2)个体的积极性 (3)人际关系或团队氛围 (4)合作关系的建立方式
做一个优秀的团队成员
(2)个体的积极性包括:
个体的需求及团队对这种需求的满足程度:
➢ 对个体需求的合理的满足和引导是保持团队凝聚力和个体积极性的重要环节
个体的需求及团队对这种需求的满足程度:
➢ 公平可分为程序上的公平(平等的机会)和结果上的公平(较少的差距)。 ➢ 程序公平+承认程序公平前提下产生的结果的合理性+适当的调节(照顾)=公正;
一个有凝聚力的团队一定是公平的,但是仅有公平是不够的。
不忘初衷,虚心学习
美的自我展现,通常来自于正确的鼓励能让你的价值真正有意义 ⑥ 原动力:进步的动力,一个能够与团队有效融合的人比单干的人更有前
企/业/标/志
合作 领 航
共赢
大气商务团队精神和合作共赢
合作,个人之间需要合作,众人拾柴火焰高。
目录
01
02
打造团队是取胜 之道
Add text title to enterprise team training
做一个优秀的团 队成员
Add text title to enterprise team training
企/业/标/志
02
做一个优秀 的团队成员
做一个优秀的团队成员
1、影响团队绩效的因素
(1)个体的能力(现有的能力,个体提高能力的意愿和可能 性,团队对个体提高能力的支持等)
(2)个体的积极性 (3)人际关系或团队氛围 (4)合作关系的建立方式
做一个优秀的团队成员
(2)个体的积极性包括:
个体的需求及团队对这种需求的满足程度:
➢ 对个体需求的合理的满足和引导是保持团队凝聚力和个体积极性的重要环节
个体的需求及团队对这种需求的满足程度:
➢ 公平可分为程序上的公平(平等的机会)和结果上的公平(较少的差距)。 ➢ 程序公平+承认程序公平前提下产生的结果的合理性+适当的调节(照顾)=公正;
一个有凝聚力的团队一定是公平的,但是仅有公平是不够的。
不忘初衷,虚心学习
红色大气商务团队精神和合作共赢PPT模板
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做一个优秀的团队成员
(2)个体的积极性包括:
绩效评估方法:
➢ 绩效评价看重的是整个团队的绩效。必须重视团队成员个人的作用。 ➢ 一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系,对成员的努力绩效做出评价。
绩效考核要较多地关注个人努力对团队的影响(球队的战术体系) ;
2、优秀团队成员的特征
做一个优秀的团队成员
不忘初衷,虚心学习
所谓初衷,就是团队的目标和理念。只有这样,才可能谦虚,才可能与同事齐心协力。这是 团队最需要的成员。
有责任意识
能自觉地意识到自己所担负的责任。没有责任意识或不能承担责任的成员,不可能成为优秀的 甚至是合格的团队成员
自动自发,懂得服从
添加文字标题
爱护团队
和团队融为一体,能和团队甘苦与共
② 相互支持与互补:艰难的任务需要轮流付出。 ③ 矫正(控制、目标导向):会乐意接受他人的协助并协助他人。 ④ 帮助有困难者度过难关:会在困境中彼此保护一如我们在顺境中茁壮。 ⑤ 鼓励(激励):必须确定发出的声音、是鼓励的,在队伍中有鼓励最完
美的自我展现,通常来自于正确的鼓励能让你的价值真正有意义 ⑥ 原动力:进步的动力,一个能够与团队有效融合的人比单干的人更有前
做一个优秀的团队成员
优秀团队领导的12种素质
• 充分的自觉意识; • 善于激励他人; • 善于合理分配有限资源; • 富有远见并能向他人传播; • 拥有完善的个人价值体系; • 强烈的集体责任感;
• 成熟的知识; • 有效分析与整合复杂信息的能力; • 具有灵活性和快速反应的能力; • 在非常不明朗的局势下果断决策的能力; • 勇于并善于进行突破性思考; • 迅速建立高效率职业关系的能力
➢ 适度竞争——寻找和用好鲶鱼
团队建设:员工和企业共赢的方法PPT文档82页
![团队建设:员工和企业共赢的方法PPT文档82页](https://img.taocdn.com/s3/m/82b2788458fafab068dc0293.png)
如何成就自己的职业
一、是你是否把你所在的企业看成了自己的生命船; 二、你是否自始至终站好自己的岗; 三、你是否挑战过自己,发挥了最大的工作潜力; 四、你是否付出了最激情的行动,在最短的时间内
完成了工作任务; 五、你是否超越了自己的工作岗位,帮助你的上司
走向成功。
我个人的经历告诉我:一个人的能力不是天生 具有的,它是在后天中不断地学习、不断地实 践、不断地总结、不断地努力中培养出来的。 有了这种进取精神,谁还能打败你?在生活的 艰难跋涉中,我们要坚守一个信念:可以输给 别人,但不能输给自己。二战小分队故事;
工作就是付出努力以达到目的。 凡是应当做而又必须做的事情,总能找出事情的乐趣来, 这是我们对于工作应抱的态度。
•士兵、上司、船:
团队精神实际上就是团队成员为了团队利益与 目标而互相协作、尽心尽力的意愿与作风。其内容 包括:
1、在团队与其成员之间的关系方面,团队精神 表现为团队的强烈归属感与一体感。
《这是我们的船》 第三章:站好自己的岗
卷首语:
我把岗位看成我生命的全部。没有 岗位的人生,将是没有意义的人生。站好自 己的岗,是对自己生命的负责,也是对全体 战友的生命负责。这种责任要求我们必须尽 心尽力去站好自己的岗。站好自己的岗,必 须去接受最残酷的训练,培养坚强的意志。
•保证完成任务:
摆正自己的位置,工作无借口。无论有多大的 困难,哪怕是牺牲自己的生命,也要设法去完成。
任何人在追求完美的同时,都必须从小事做起。 “尽善尽美”就让它作为每个人的终身格言吧!如果 我们做什么事情,都能做到至善至美,那你的发展及 进步自然就会指日可待了!
•边训练,边学习:
很多企业现在已经明白了训练对于员工的重要 性,他们有时采取了与军队一样的残酷训练手段。 而我在海军服役多年的经历告诉我,训练只能解决 基本的技能,而真正的能力来自于一个士兵的自我 学习能力。
老板与员工的共赢之道共42页文档
![老板与员工的共赢之道共42页文档](https://img.taocdn.com/s3/m/2c711d8ee009581b6bd9eb9e.png)
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
老板与员工的共赢之道
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
谢谢!
老板与员工的共赢之道
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
团队精神—共赢PPT课件
![团队精神—共赢PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c2a86bada417866fb94a8e58.png)
❖ 团队的目标就是要创造出比团队成员个人所 能创造的出的总和更多的价值,这也是团队 存在的意义。
❖ 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范 出来的。
怎样才算是具备团队精神?
❖ 团结互助,精诚合作: 团队精神的核心,实际上就 是合作的精神。 合作关系到 每个人的生存之道。
❖ 平等友善,乐于沟通: 良好的沟通能力是团队合作 的关键,没有沟 通就没有团 队精神。
❖ 团队精神的基础:尊重个人的兴趣和成就。 ❖ 团队精神的核心:协同合作。
❖ 团队精神的最高境界:全体成员的向心力、凝聚力, 反映的是个体利益 和整体利益的统一,并进而保证 组织
❖ 【观点】一位资深人力资源 专家说:团队精神有两层含义: 一是与别人沟通 、交流的能力; 二是与人合作的自觉性。
团队的价值
❖ 这个公司的名字叫做海尔 。
拥有团队精神的集体才能创造出意想 拥有不到的业绩
❖ 一个真正的团队应该有一个共同的目标,其 成员的行为之间相互依存、相互影响,并能 够很好的合作,以追求集体的成功。
❖ 我们的社会太强调英雄, 总在强调“以一当十”。 “以一当十”并不难,但是,难的是“以十当一”。
❖ “以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就 行了。
❖ 团队精神是组织文化的一部分,其中管理文 化扮演着重要的角色。如果没有正确的管理 文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就 不会有团队精神。
如何理解团队精神?
❖ 【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络 管理员小乔, 半年多来,小乔在工作中表现突出 ,技术能力得到了大家的 认可,每次均能够保证 质量地完成项目任务。在别人手中的 难点问题,只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的 专业能力非常满意,有意提升他为项目主管。 然 而,在考察中公司发现小乔除了完成自己的项目任务外, 从不关心其他事情;且对自己的技术保密,很少为别人答疑; 对分配的任务有时也是 挑三拣四,若临时额外追加工作,便 表露出非常 不乐意的态度。另外,他从来都是以各种借口拒 不参加公司举办的各种集体活动。 如此不具备团 队精神的员工,显然不适宜当主管。
❖ 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范 出来的。
怎样才算是具备团队精神?
❖ 团结互助,精诚合作: 团队精神的核心,实际上就 是合作的精神。 合作关系到 每个人的生存之道。
❖ 平等友善,乐于沟通: 良好的沟通能力是团队合作 的关键,没有沟 通就没有团 队精神。
❖ 团队精神的基础:尊重个人的兴趣和成就。 ❖ 团队精神的核心:协同合作。
❖ 团队精神的最高境界:全体成员的向心力、凝聚力, 反映的是个体利益 和整体利益的统一,并进而保证 组织
❖ 【观点】一位资深人力资源 专家说:团队精神有两层含义: 一是与别人沟通 、交流的能力; 二是与人合作的自觉性。
团队的价值
❖ 这个公司的名字叫做海尔 。
拥有团队精神的集体才能创造出意想 拥有不到的业绩
❖ 一个真正的团队应该有一个共同的目标,其 成员的行为之间相互依存、相互影响,并能 够很好的合作,以追求集体的成功。
❖ 我们的社会太强调英雄, 总在强调“以一当十”。 “以一当十”并不难,但是,难的是“以十当一”。
❖ “以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就 行了。
❖ 团队精神是组织文化的一部分,其中管理文 化扮演着重要的角色。如果没有正确的管理 文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就 不会有团队精神。
如何理解团队精神?
❖ 【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络 管理员小乔, 半年多来,小乔在工作中表现突出 ,技术能力得到了大家的 认可,每次均能够保证 质量地完成项目任务。在别人手中的 难点问题,只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的 专业能力非常满意,有意提升他为项目主管。 然 而,在考察中公司发现小乔除了完成自己的项目任务外, 从不关心其他事情;且对自己的技术保密,很少为别人答疑; 对分配的任务有时也是 挑三拣四,若临时额外追加工作,便 表露出非常 不乐意的态度。另外,他从来都是以各种借口拒 不参加公司举办的各种集体活动。 如此不具备团 队精神的员工,显然不适宜当主管。
经理人与老板的合作智慧(PPT 50张)
![经理人与老板的合作智慧(PPT 50张)](https://img.taocdn.com/s3/m/4538624ea98271fe910ef95c.png)
何谓经营?何谓管理? 二者之间的关系?
Ø经营是企业之本。办企业就是要千方百计
达成经营目标:持续盈利,永续经营。
Ø管理是确保实现经营目标的手段。二者相 辅相成,缺一不可。
敬天爱人
知行合
—稻盛和夫的经营哲
老板与管理者的八个不同
一、关于心脑
用脑做事 管理者—— 用脑待人
老
用心做事 板——用心待人
到挫折或困难,员工便会卷铺盖走人。
什么样的人创业容易成功?
一、忍得住孤独
人生要获得成功,必须忍得住孤独,尤其是
业之初。为了达成一个目标,别人早已休息,我
还一个人在默默无闻的付出。
这种过程非常孤独,但如果挺得过去,我们
会比别人取得更大成功。
二、耐得住寂寞
为了生活、工作和事业,往往很多时候我们
不能陪在亲人朋友身边。
—用友软件董事长王文
经营与管理之道
经营是目的 管理是手段
经理人与老板的合作智慧:
用老板的心态打工! 从经营的角度管理!
谢谢观看!
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46.凡事不要说"我不会"或"不可能",因为你根本还没有去做! 47.成功不是靠梦想和希望,而是靠努力和实践. 48.只有在天空最暗的时候,才可以看到天上的星星. 49.上帝说:你要什么便取什么,但是要付出相当的代价. 50.现在站在什么地方不重要,重要的是你往什么方向移动。 51.宁可辛苦一阵子,不要苦一辈子. 52.为成功找方法,不为失败找借口. 53.不断反思自己的弱点,是让自己获得更好成功的优良习惯。 54.垃圾桶哲学:别人不要做的事,我拣来做! 55.不一定要做最大的,但要做最好的. 56.死的方式由上帝决定,活的方式由自己决定! 57.成功是动词,不是名词! 28、年轻是我们拼搏的筹码,不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也; 立身行道,扬名於后世,以显父母,孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子:请高看自己一眼,你是最棒的! 63、路虽远行则将至,事虽难做则必成! 64、活鱼会逆水而上,死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子,不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人,而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的,可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路,路在脚下。 69、幸福源自积德,福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始,以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙,用微笑面对,就变成一座桥。 73、自尊,伟大的人格力量;自爱,维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力,明天努力找工作。 75、懂得回报爱,是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任,读懂使命,读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶,要学会吃干粮,尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值,本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业,靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门,为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的,但,我是为幸福而来龙飞的! 82、校兴我荣,校衰我耻。 83、今天我以学校为荣,明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志,脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易,永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人,传知识授技艺打造能人。 88、知技并重,德行为先。 89、生活的理想,就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞,可羞是贫而无志。 —— 吕坤
共赢领导力培训讲义(PPT 115页)
![共赢领导力培训讲义(PPT 115页)](https://img.taocdn.com/s3/m/ca0fca146137ee06eff918d7.png)
2021/2/1
3
领 10 导9 力8
7
6
5
4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 努力程度
领导即影响
领导是一个影响的过程。它是一 种影响他人或群体实现目标的能力。
2021/2/1
5
什么是真正的领导?
“ ”甘情愿 “心”甘情愿
2021/2/1
6
管理 Vs 领导
• 注重做事 • 依靠控制 • 运用制度 • 要求顺从标准 • 着眼于短期 • 关注效率 • 问如何与何时
2021/2/1
32
Supportive Behavior Key Words
• Ask • Listen • Encourage • Explain
问 听 鼓励 解释
2021/2/1
33
支 持 性 行 为
S1
指挥性行为
领导风格—命令型
• 领导方式是多指挥,少支持 • 领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做
指挥性行为
领导风格—授权型
• 领导方式是少支持,少指导 • 决策过程委托下属去完成 • 明确告知下属希望他们自己发现并纠正工作
中的错误 • 允许下属承担风险和进行变革
2021/2/1
44
授权型领导如何做?
• 与下属共同界定问题,共定目标 • 让下属自行发展行动计划,自己决策 • 鼓励下属接受高难度挑战 • 就下属的贡献予以肯定和奖励,提供成为
2021/2/1
36
支
持
性
S2
行
为
S1 命令式
指挥性行为
领导风格—教练型
• 领导行为方式是指挥与支持并重 • 领导者仍给予大量指示,同时也试图倾
合作与共赢PPT课件
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第21页/共25页
2、“相互补台好戏连台,相互拆台一 起倒台。”下列对这句名谚理解正确的
是(A )
①只有相互合作才能取得成功 ②只顾自己,缺乏合作必然失败 ③只有合作才能共赢 ④合作是件美好的事情,只要合作就不 会有失败 A ①②③ B ②③④ C ①②④ D ①③④
第22页/共25页
3、在“竞争中合作”、应体现“共
如果你是汤姆,你会怎样做?你如
何理解汤姆说的:“我把种子送给大家,
其实也是在帮助自己!” 第10页/共25页
中国女排
第11页/共25页
中国女排的夺冠是竞争 的结果?还是合作的结 果或者是……的结果?
第12页/共25页
中国女排夺冠是合作 也是竞争
➢合作:发挥团队精神,汇聚 集体力量是夺冠的秘诀,这 样才能够迎战强敌。
后来, 他也到了 海边,可 是没有鱼 竿,只能 望海兴叹。
第4页/共25页
第5页/共25页
二、合作与共赢 1、不合作的恶果
后果:如果大家都只顾自己不 考虑他人,最终受损失的还 是自己。
第6页/共25页
2、合作与共赢
1)活动:“火海逃生”
请学生谈谈体会,总结安全逃离的 关键是什么?
排好序,不争抢,互相合作, 寻求集体的共同逃离而不是只顾个 人。
第20页/共25页
1、俗语说:“一根筷子易折断,十双筷 子抱成团”“人心齐,泰山移”,这告
诉我们A( ) ①一个人的力量是有限的,团结合作有助 于成功
②合作能聚集力量,相互配合,实现共赢 ③个人的力量微不足道,任何时候都不要 单独行动 ④团结就是力量,和谐才能成功 A ①②④ B ②③④ C ①③④ D ①②③
头脑风暴法:
每个人都将自己的办法说出来, 在集中归纳、融合取舍的方法,就 是号称合作典范的头脑风暴法。
2、“相互补台好戏连台,相互拆台一 起倒台。”下列对这句名谚理解正确的
是(A )
①只有相互合作才能取得成功 ②只顾自己,缺乏合作必然失败 ③只有合作才能共赢 ④合作是件美好的事情,只要合作就不 会有失败 A ①②③ B ②③④ C ①②④ D ①③④
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3、在“竞争中合作”、应体现“共
如果你是汤姆,你会怎样做?你如
何理解汤姆说的:“我把种子送给大家,
其实也是在帮助自己!” 第10页/共25页
中国女排
第11页/共25页
中国女排的夺冠是竞争 的结果?还是合作的结 果或者是……的结果?
第12页/共25页
中国女排夺冠是合作 也是竞争
➢合作:发挥团队精神,汇聚 集体力量是夺冠的秘诀,这 样才能够迎战强敌。
后来, 他也到了 海边,可 是没有鱼 竿,只能 望海兴叹。
第4页/共25页
第5页/共25页
二、合作与共赢 1、不合作的恶果
后果:如果大家都只顾自己不 考虑他人,最终受损失的还 是自己。
第6页/共25页
2、合作与共赢
1)活动:“火海逃生”
请学生谈谈体会,总结安全逃离的 关键是什么?
排好序,不争抢,互相合作, 寻求集体的共同逃离而不是只顾个 人。
第20页/共25页
1、俗语说:“一根筷子易折断,十双筷 子抱成团”“人心齐,泰山移”,这告
诉我们A( ) ①一个人的力量是有限的,团结合作有助 于成功
②合作能聚集力量,相互配合,实现共赢 ③个人的力量微不足道,任何时候都不要 单独行动 ④团结就是力量,和谐才能成功 A ①②④ B ②③④ C ①③④ D ①②③
头脑风暴法:
每个人都将自己的办法说出来, 在集中归纳、融合取舍的方法,就 是号称合作典范的头脑风暴法。
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16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。
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17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。
创业合伙人之间合作的特殊性:
① 融为一体、唇亡齿寒的共荣关系。 ② 合伙是彼此合作去市场赚钱。 ③ 彼此合为一体、互相依赖、互助的关系。
合伙创业的
“规矩”
沟通方式: a、当面沟通; b、电话沟通; c、短信沟通; d、邮件沟通; e、通过其他合伙人沟通; f、其它沟通。
股东应带头遵守和建立规章制度 先小人,后君子。先规则,后人情。 从“恶”开始,由善而终。
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13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发悲心,饶益众生为他人。
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14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。
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15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!
③ 甘为绿叶映红花。 ④ 协助老板做决策。
切忌替老板决策。
如何做好副手
管理者与老板 合作之道
1. 换位思考
2. 用事实说话
3. 用数据证明
4. 用行动证明 5. 主动沟通 6. 用心相交 7. 为企业讲原则
管理者与老板合作的四个境界
1. 用业绩证明能力。 2. 从经营角度管理。 3. 修炼自己,改变老板。 4. 一体化思维。
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18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
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19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。
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20、每一个成就和长进,都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持,而是坚持了才能看到希望。
合作的智慧
—— 老板与员工的共赢之道
世界进入了一个特殊的时代
全面合作时代
面对全面合作时代 你准备好了吗?
合作的成功要素
智慧
工具
方法
规则
制度
智慧是一种觉悟、一种境界。
选择合作伙伴的标准
人品
能力
性格
资金
价值观
何谓价值观?
一系列有价值事物的排列顺序就是人的价值 观。
怎样与老板相处、建立互利共赢的合作 关系。这是所有职业经理人和广大管理 者始终追求的目标,也是长期困扰经理 人的课题。
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1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。
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2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。
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4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。
兄弟关系 师徒关系 师生关系
关于盈利模式
管理者的盈利模式 先定回报再付出!故回报有限。
老板的盈利模式 先付出再求回报。付出多回报高。
关于对错
管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。
管理者与老板的合作
如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的,你要想到。
老板想到的,你要做到。
合作是一场马拉松, 甚至是事业。
成功的合作,既靠规则,更靠智慧。
THANKS
谢谢谢谢观观看看!
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11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。
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12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。
合作的类型:
同事之间合作
邻里之间合作
上下级之间合作 管理者与老板的合作
合伙人之间合作 夫妻之间合作
智慧
合作
方法
原则
老板与管理者的
区别
关于情商 管理者大多智商高,情商低。 老板大多情商高,智商略低。
何为情商? 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交 道的能力。
关于心脑
管理者——
用脑做事 用脑待人
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13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。
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9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。
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10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。
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11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。
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12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。
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5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
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6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。
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8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。
老
板——
用心做事 用心待人
用脑会出错,会产生 错觉、错判、错误的 行为。
关于带队伍
管理者——
把带队伍当做工作,用 心不够、用力不足。
管理者与下属的关系
工作关系 上下级管理 管理与被管理关系
老 板——
有强烈团队精神。视之为企业发展的关 键。并愿意为此付出时间、精力甚至金 钱!
老板与下属的关系
经理人与老板的合作智慧:
用老板的心态打工! 从经营的角度管理!
合伙创业
关于创业 创业是创造财富、开创事业的经营活动。 创业是每个人的权利。
人人都是创业者。
创富——创业
自己创业
助人创业
创业动机 赚钱、过上富裕生活、创建一番事业、 实现人生理想。
创业者之间的价值观 创业者的优劣互补性 创业者的分工 创业者的游戏规则