公共卫生人员绩效考核

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医院公共卫生科绩效考核标准

有一次未及时、不遵守纪律的扣1分，未贯彻落实的扣1分
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
医院公共卫生科绩效考核标准
考核
要素
工作目标
评分标准
分值
得分
科
室
管
理
20
分
1.及时、高质完成医院布置的各项任务
有一次未及时扣1分，质量差扣2分
3
2.及时完成需要配合的各项工作任务、及时协助其它科室解决问题
有一次未完成扣1分，不配合扣2分
3
3.认真执行考勤制度，无旷工、迟到、早退、脱岗等现象
有一次未落实考勤制度扣1分
每降低5%扣1分
5
业
务
工
作
目
标
60
分
1.预防保健工作有计划、有总结、有汇报
有一项未做到扣2分
8
2.每月对医护人员进行传染病防治知识、规定、制度、处置流程培训
有一次未及时、准确做到扣2分
7
3.负责健康宣传教育工作，每月院内开展健康卫生知识的宣传，开展传染病预防知识的教育、咨询
有健康教育资料不全扣2分，少一次健康宣传扣1分。
8
6.加强出院患者健康教育和随访预约管理，提高患者健康知识水平
有一次未做到扣2分
6
7.落实门、急预检分诊制度，及时报告疫情，规范接诊和治疗传染病患者
有一次未做到扣2分
6

公共卫生绩效考核某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案

公共卫生绩效考核某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核背景与目的近年来，公共卫生事业在我国得到了广泛关注，卫生院公共卫生科人员的工作绩效直接影响公共卫生服务的质量和效率。

为了更好地激发公共卫生科人员的工作积极性，提高公共卫生服务质量，我们制定了本绩效考核方案。

本方案旨在客观、公正地评价公共卫生科人员的工作绩效，为激励与约束机制提供依据。

二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果公平、公正，避免人为干扰。

2.科学合理：结合公共卫生科人员的工作实际，制定合理的考核指标体系。

3.动态调整：根据公共卫生事业发展和卫生院实际情况，适时调整考核指标和标准。

4.结果导向：注重考核结果的应用，发挥激励与约束作用。

三、考核对象本方案适用于某卫生院公共卫生科全体工作人员。

四、考核内容1.工作任务完成情况（1）基本公共卫生服务项目完成情况：根据公共卫生服务项目清单，对各项服务项目的完成情况进行考核。

（2）公共卫生服务能力提升情况：包括专业技能培训、业务交流、学术研究等方面。

2.工作质量（1）服务对象满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解服务对象对公共卫生服务的满意度。

（2）服务效果：评估公共卫生服务对辖区居民健康状况的影响。

3.团队协作与创新能力（1）团队协作：考核公共卫生科人员在项目实施过程中的团队协作能力。

（2）创新能力：鼓励公共卫生科人员探索新的服务模式、管理方法和技术手段。

五、考核方法1.定性考核：通过查阅资料、现场查看、访谈等方式，对公共卫生科人员的工作进行定性评价。

2.定量考核：根据各项考核指标，对公共卫生科人员的工作进行量化评价。

3.综合评价：结合定性考核和定量考核结果，对公共卫生科人员的工作绩效进行综合评价。

六、考核流程1.制定考核方案：根据卫生院实际情况，制定本绩效考核方案。

2.考核实施：按照考核方案，对公共卫生科人员的工作进行定期考核。

3.考核评价：根据考核结果，对公共卫生科人员进行评价。

4.结果反馈：将考核结果反馈给公共卫生科人员，并提出改进措施。

2024公共卫生服务绩效考核方案

2024公共卫生服务绩效考核方案一、背景和目标公共卫生服务是维护人民健康的重要保障，为了提升公共卫生服务的质量和效率，制定了2024年公共卫生服务绩效考核方案。

该方案的目标是全面评估公共卫生服务单位的绩效，发现问题，优化服务，提高人民群众的健康水平。

二、考核内容与指标1.基础设施建设（1）指标：卫生服务机构的数量和分布情况。

（2）评价标准：评估卫生服务机构是否能够满足人民群众的诊疗需求。

2.人员配置和素质（1）指标：卫生服务机构的医护人员数量和专业技能情况。

（2）评价标准：评估卫生服务机构是否有足够的医护人员，并且他们具备专业知识和技能，能够为人民群众提供高质量的服务。

3.疾病防控和应急处置（1）指标：疾病监测报告和传染病防控措施的实施情况。

（2）评价标准：评估卫生服务机构是否及时准确地监测和报告疫情，并采取有效的措施进行传染病防控。

4.健康促进与预防（1）指标：开展健康教育和健康促进活动的次数和覆盖率。

（2）评价标准：评估卫生服务机构是否能够有效地开展健康教育和健康促进活动，提高人民群众的健康素养和预防意识。

5.服务效率和满意度（1）指标：就诊等待时间、医疗费用等指标。

（2）评价标准：评估卫生服务机构是否能够提供高效、便捷、经济的服务，并满足人民群众的需求。

三、考核方法和流程1.数据收集和汇总（1）卫生服务机构要按时、按要求提交相关数据和报表。

（2）相关部门负责对收集来的数据进行汇总和整理。

2.指标权重确定（1）根据考核内容和目标，确定各个指标的权重，反映其重要性。

（2）权重的确定要充分考虑实际情况和专业意见。

3.评价体系构建（1）根据各个指标的权重，构建评价体系，确定得分标准。

（2）评价体系要科学、公正，能够客观地反映卫生服务单位的绩效。

4.考核评估和结果通报（1）通过对数据和报表的分析，计算各个指标的得分。

（2）将得分与权重相乘，得到各个指标的加权得分。

（3）将各个指标的加权得分相加，得到卫生服务单位的总得分。

公共卫生科绩效考核方案

公共卫生科绩效考核方案背景公共卫生是国家重要的基础工程之一，它的重要性不言而喻。

为了全面提高公共卫生科工作人员的绩效表现，我们制定了一套科学合理的考核方案，旨在促使公共卫生科工作人员不断提升自身业务水平，更好地履行公共卫生工作职责，为人民群众的身体健康保驾护航。

绩效考核指标体系1. 职业素养•工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面。

•专业能力：能否胜任本岗位工作，技能熟练度等。

•创新能力：工作中是否有有效创新成果。

2. 工作业绩•工作成果：完成的工作任务与目标是否与工作要求相符。

•工作效率：工作完成速度和质量的综合评价。

•问题解决能力：面对问题时的处理能力和决策水平。

3. 服务质量•服务态度：与同事及用户间的交流是否礼貌、严谨。

•服务效果：工作成果是不是令用户满意，有无投诉等情况。

•服务水平：综合评价各种服务行为的执行效果。

绩效考核具体操作1. 考核周期一年一次，上级领导对下级工作进行全面绩效考核。

2. 考核方式•自评及部门评价：被考核人员需对自己的工作进行全面评价，由部门领导审核并给出合理建议。

•同事评价：同事对同组织内其他工作人员的绩效进行相互评价。

•用户评价：收集用户对工作人员服务的建议和意见，作为绩效考核的重要数据来源。

3. 考核结果处理•奖惩分明：绩效优异者可以得到适当奖励，包括奖金、晋升等；表现不佳者要给予相应处罚或提出改进方案。

•绩效考核记录：要建立绩效考核档案，记录每个工作人员的绩效考核情况，作为今后晋升、奖惩的依据。

结语高效、科学的绩效考核方案不仅是对工作人员的督促和激励，更是对公共卫生事业高水平运行的保障。

希望广大公共卫生工作者能够认真贯彻执行绩效考核方案，不断提升自身素质和水平，共同为公共卫生事业的发展贡献力量。

以上是本次公共卫生科绩效考核方案的内容，希望能够得到大家的理解和支持。

公共卫生绩效考核总结报告

公共卫生绩效考核总结报告一、引言公共卫生绩效考核是评估公共卫生工作执行情况和绩效的重要手段，对提高公共卫生工作水平、保障人民健康具有重要意义。

本文将对公共卫生绩效考核进行总结，并提出相关建议，以期进一步推动公共卫生工作的发展。

二、考核指标公共卫生绩效考核主要涉及以下几个方面的指标：疫情防控、疾病监测与预防、医疗卫生服务、环境卫生与食品安全、卫生应急管理等。

这些指标从不同角度评估了公共卫生工作的全面性、针对性和效益性。

三、考核结果根据绩效考核指标，我们对各地公共卫生绩效进行了评估。

结果显示，在疫情防控方面，绝大多数地区采取了及时有效的措施，有效遏制了疫情的蔓延。

在疾病监测与预防方面，各地建立了健全的监测体系，并实施了有效的预防措施。

在医疗卫生服务方面，公共医疗机构提供了高质量的医疗服务，满足了人民群众的基本医疗需求。

在环境卫生与食品安全方面，加强了对环境卫生和食品安全的监管力度，有效保障了人民群众的生活环境和食品安全。

在卫生应急管理方面，建立了健全的应急体系，能够及时有效地应对突发公共卫四、存在问题在绩效考核过程中，我们也发现了一些问题。

首先，一些地区在疫情防控措施上存在滞后或不到位的情况，需要进一步提高预警能力和应急响应能力。

其次，在疾病监测与预防方面，一些地区的监测体系还不够健全，需要加强数据共享和信息交流。

此外，医疗卫生服务方面还存在医疗资源不均衡、服务质量参差不齐等问题，需要进一步加强医疗卫生体系建设。

同时，环境卫生与食品安全方面也需要进一步加强监管力度，防止环境污染和食品安全事件的发生。

最后，在卫生应急管理方面，需要进一步完善应急预案，提高应急响应能力。

五、建议和措施针对上述问题，我们提出以下建议和措施。

首先，在疫情防控方面，各地应加强预警机制建设，提高应急响应能力，确保疫情得到及时有效控制。

其次，在疾病监测与预防方面，加强数据共享和信息交流，提高监测体系的全面性和准确性。

此外，需要加大对医疗卫生服务的投入，提高服务质量和医疗资源的均衡性。

2024基本公共卫生绩效考核工作实施方案公共卫生考核细则

2024基本公共卫生绩效考核工作实施方案公共卫生考核细则清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的案头，我拿起笔，思绪如潮水般涌来。

公共卫生绩效考核，这是一个涉及到国计民生的大事，需要我们细致入微地去策划和执行。

下面，我就来为大家详细阐述一下2024年的基本公共卫生绩效考核工作实施方案和公共卫生考核细则。

一、工作目标我们要明确工作目标。

2024年的基本公共卫生绩效考核，旨在全面提高公共卫生服务质量和效率，确保公共卫生服务的公平性和可及性。

具体来说，就是要通过绩效考核，推动公共卫生服务机构改进服务流程，提升服务能力，让每一位公民都能享受到优质的公共卫生服务。

二、考核原则我们来看看考核原则。

公平、公正、公开是我们始终遵循的原则。

在考核过程中，我们要坚持定量与定性相结合，注重过程与结果并重，确保考核结果的客观性和准确性。

同时，要注重激励与约束相结合，充分发挥绩效考核的导向作用。

三、考核内容1.服务质量：这是考核的核心内容。

主要包括公共卫生服务的专业性、及时性、有效性等方面。

我们要通过问卷调查、现场检查、第三方评估等多种方式，全面了解公共卫生服务的质量。

2.服务效率：效率是公共卫生服务的关键。

我们要关注公共卫生服务机构在资源配置、服务流程、信息管理等方面的效率，力求提高服务效率，减少等待时间。

3.公平性：公平性是公共卫生服务的生命线。

我们要关注公共卫生服务在不同地区、不同人群中的分布情况，确保每一位公民都能享受到公平的公共卫生服务。

4.可及性：可及性是公共卫生服务的基本要求。

我们要关注公共卫生服务的覆盖范围，确保服务网点布局合理，方便群众就医。

四、考核方法1.自评：公共卫生服务机构要定期进行自我评估，找出存在的问题，及时整改。

2.互评：公共卫生服务机构之间要开展互评活动，相互学习，共同进步。

3.第三方评估：邀请第三方专业机构对公共卫生服务进行评估，确保考核结果的客观性。

4.政府监督：政府部门要加强对公共卫生服务的监督，确保服务质量和效率。

2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案

2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案____年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核目的和意义卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在全面评价公共卫生科人员在工作中的表现和贡献，激励和引导公共卫生科人员发挥他们的专业能力和创造力，提升公共卫生科工作效能，推动卫生院公共卫生科事业的发展。

二、考核原则1. 公正公平原则：考核评价结果公正、公平、客观。

2. 突出绩效原则：考核评价结果突出绩效优秀者。

3. 多维度评价原则：考核评价综合考虑工作成果、工作态度、工作能力等多个维度。

4. 鼓励创新原则：考核评价鼓励创新，推动公共卫生科人员不断提升自身能力和水平。

三、考核内容卫生院公共卫生科人员绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作成果：包括完成任务的质量、数量、效果等指标。

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等指标。

3. 专业能力：包括知识储备、技能应用、问题解决能力等指标。

4. 创新意识：包括创新思维、创新方法、创新成果等指标。

5. 学习能力：包括学习态度、学习能力、学习成果等指标。

四、考核方法卫生院公共卫生科人员绩效考核采用综合评价的方法，具体包括以下几个环节：1. 自我评估：公共卫生科人员需要针对考核内容进行自我评估，撰写个人自评报告。

2. 上级评估：公共卫生科人员的上级领导对其工作进行评估，填写评估表。

3. 同事评估：公共卫生科人员的同事对其工作进行评估，填写评估表。

4. 反馈讨论：组织上级、同事和公共卫生科人员进行评估结果的反馈和讨论。

五、考核依据卫生院公共卫生科人员绩效考核的依据主要包括以下几个方面：1. 工作目标和任务：公共卫生科人员的工作目标和任务书。

2. 绩效考核指标：根据工作目标和任务制定的绩效考核指标。

3. 工作记录：公共卫生科人员的工作记录、工作报告等。

4. 评估表：上级评估和同事评估填写的评估表。

5. 其他证明材料：包括培训证书、项目成果、先进个人荣誉等证明材料。

六、考核评价标准卫生院公共卫生科人员绩效考核评价标准根据不同的绩效指标确定，以绩效优秀、绩效良好、绩效一般、绩效差等等级进行评定。

公共卫生科人员绩效考核

公共卫生科人员绩效考核公共卫生科人员绩效考核（精选篇1）证照管理制度1、证照：卫生许可证、营业执照、从业人员健康合格证明和卫生知识培训合格证明、健康相关产品卫生许可批件或备案文件（复印件）等。

2、单位负责人领取证照，把已领取的证照由单位编号并复印后存档，以备核查。

3、领取的证、照要妥善保管，规范使用，不准涂改。

不准转借不相关的人、单位使用，不准利用证照从事违法活动。

若有用证、照从事违规、违法活动者将给予当事人以经济处罚，并收缴全部非法所得。

造成严重后果者，按照有关程序追究当事人的法律责任。

4、各种证、照丢失后要及时登报声明作废，一切费用由当事人负责。

5、对单位的各种证、照复印件也要加强管理。

有关人员需带证、照复印件时，必须加盖红色印章并签上持件人姓名，加盖“再复印无效”方印字样。

否则均视为无效证件。

6、发现伪造单位证、照应及时举报给当地主管部门，由单位配合有关部门追究当事人的法律责任并给予举报人一定的奖励。

7、本制度即日起执行。

从业人员健康检查、卫生知识培训考核及个人卫生制度从业人员健康检查、卫生知识培训考核制度。

1、从业人员上岗前必须到卫生行政部门确定的体检单位进行体检和相关卫生知识培训，获得有效的健康证和卫生知识培训合格证后方可上岗。

2、发现五病患者及时调离本岗位。

3、从业人员体检、培训合格证明应随身携带，以备检查。

4、从业人员有良好的卫生习惯。

5、健康证、卫生知识培训合格证有效期一年。

6、此证不得转借、涂改。

个人卫生制度1、每年一次对从业人员健康体检，卫生知识培训合格后，方可上岗。

2、工作前必须更衣、洗手、消毒。

3、工作时不留长指甲、不戴手表饰物等，头发不外露。

4、不在工作时吸烟，不随地吐痰。

5、入厕不穿工作服，入厕后需重新洗手、消毒。

6、讲究个人卫生，客服不良卫生习惯，杜绝操作时擤鼻涕、挖耳朵等现象。

7、定期接受卫生知识培训并参加考核。

公共用品用具购买、验收、储存及清洗消毒保洁制度（1）公共用品用具购买制度1、采购的物品应符合国家有关卫生标准和规定要求。

卫生院公共卫生科人员绩效考核方案

卫生院公共卫生科人员绩效考核方案1. 考核目的卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在评价和激励人员在公共卫生管理方面的绩效，提高工作效率与质量，推动公共卫生工作的持续发展。

2. 考核内容（1）执行情况考核：评价公共卫生科人员对卫生院各项规章制度与工作流程的执行情况。

（2）工作效果考核：评价公共卫生科人员在卫生监测、防控工作等方面的绩效，包括数据分析与报告的准确性和及时性等。

（3）团队协作考核：评价公共卫生科人员与其他相关科室的配合与协作情况，包括信息共享、问题协商与解决能力等。

（4）专业知识和技能考核：评价公共卫生科人员在公共卫生管理专业知识与技能上的水平，包括人群健康管理、卫生宣教等方面。

（5）学习与创新考核：评价公共卫生科人员的学习态度与学习能力，以及在工作中的创新表现。

3. 考核方法（1）个人自评：公共卫生科人员应按照考核指标自行评价自己在各方面的表现，并撰写自评报告。

（2）同事评价：公共卫生科人员的同事应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写同事评价报告。

（3）领导评价：公共卫生科人员的领导应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写领导评价报告。

（4）绩效考核面访谈：公共卫生科人员根据考核结果，与考核评价人进行面对面的访谈，对考核结果进行解释和讨论。

4. 考核评分（1）考核指标根据其重要性和权重确定得分标准，并依据自评、同事评价、领导评价和面访谈的结果，确定最终得分。

（2）个人自评、同事评价和领导评价的得分按照一定比例进行加权得出最终得分。

5. 考核结果（1）考核结果主要根据绩效得分来确定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（2）考核结果将作为评优、奖励、晋升和薪资调整的重要依据，优秀者将享受相应的奖励与激励措施。

6. 考核周期（1）考核周期一年，根据公共卫生科人员的工作性质和要求，确定具体的考核时间。

（2）每月进行工作绩效记录，以便及时对工作进行评估与调整。

7. 考核反馈与改进（1）公共卫生科人员将根据考核结果进行个人发展规划和自我调整，及时改进工作中存在的问题与不足。

2024公共卫生服务绩效考核方案

2024公共卫生服务绩效考核方案一、引言本考核方案旨在评估2024年公共卫生服务的绩效，以确保提供高质量的公共卫生服务，促进社会健康和福祉。

本方案将涵盖公共卫生服务的各个方面，并通过科学、客观的方法进行绩效评估。

二、考核指标1. 公共卫生资源配置1.1. 人员配备：评估各级公共卫生部门的人员配置情况，包括人员数量、岗位职责、专业素质等。

1.2. 资金投入：评估各级公共卫生部门的资金投入情况，包括财政拨款、政策扶持等。

1.3. 设备设施：评估各级公共卫生部门的设备设施配置情况，包括办公场所、实验室设备、医疗器械等。

2. 公共卫生管理能力2.1. 组织管理：评估各级公共卫生部门的组织管理能力，包括机构设置、体制机制、工作流程等。

2.2. 人员培训：评估各级公共卫生部门的人员培训情况，包括培训计划、培训内容、培训效果等。

2.3. 健康监测：评估各级公共卫生部门的健康监测能力，包括疫情监测、疾病监测、环境监测等。

3. 公共卫生服务覆盖率3.1. 人口覆盖：评估公共卫生服务对不同人口群体的覆盖情况，包括城市居民、农村居民、流动人口等。

3.2. 医疗服务覆盖：评估公共卫生部门与医疗机构的合作情况，包括疫苗接种、传染病治疗、健康咨询等。

4. 公共卫生应急响应能力4.1. 突发公共卫生事件应对：评估公共卫生部门对突发公共卫生事件的应急响应能力，包括预警监测、紧急处置、危机管理等。

4.2. 疫情防控能力：评估公共卫生部门的疫情防控工作，包括疫苗研发、病例追踪、社区防控等。

5. 公共卫生宣传教育5.1. 健康宣传：评估公共卫生部门的健康宣传工作，包括健康知识普及、健康教育活动等。

5.2. 健康咨询：评估公共卫生部门的健康咨询服务，包括电话咨询、在线咨询等。

三、考核方法1. 数据分析：收集各级公共卫生部门的相关数据，包括人员配备、资金投入、服务覆盖等，通过数据分析评估绩效。

2. 调查问卷：设计调查问卷，向公众、健康专家、卫生管理人员等不同群体发放，收集意见和建议，作为考核的参考依据。

公共卫生科绩效考核方案

公共卫生科绩效考核方案一、背景与目的本绩效考核方案的目的是激励公共卫生科工作人员充分发挥自身优势，提高工作质量和效率，不断提升公共卫生科的服务水平，为医院的整体发展做出更大的贡献。

二、绩效考核指标1.工作量指标（1）出勤率：按照排班计划，计算员工的出勤率，考核标准达到95%以上。

（2）任务完成率：考核员工按照公共卫生科的工作要求，完成指定任务的情况，要求达到90%以上。

2.工作质量指标（1）疫情防控工作：考核员工在疫情防控期间的工作表现，包括制定防控方案、组织疫苗接种工作、做好病例报告等，要求按时完成工作且质量达标。

（2）感染控制工作：考核员工在医院感染控制工作中的表现，包括手卫生、环境清洁、医疗废物处理等方面，要求按规定执行，无相关违规行为。

（3）职业倦怠指标：考核员工在长期工作中的职业倦怠情况，包括身体健康状况、工作积极性和工作满意度等方面，要求保持良好的状态。

3.团队协作指标（1）团队合作能力：考核员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作能力、团结友爱、互助精神等方面，要求能够和其他科室保持良好的合作关系。

（2）学习与发展能力：考核员工的学习与发展能力，包括参加学术会议、培训和持续教育的情况，要求积极主动学习并应用于工作中。

4.服务质量指标（1）法律法规遵守：考核员工在公共卫生工作中，是否遵守相关法律法规的要求，要求无相关违规行为。

（2）服务态度：考核员工对患者和其他科室的服务态度，包括礼貌、耐心、责任心等方面，要求积极提供优质服务。

三、考核方法1.考核周期：以半年为一个考核周期，分别为上半年和下半年。

2.考核方式：结合定期考核和日常考核相结合。

（1）定期考核：每半年进行一次定期考核，由公共卫生科的主管领导组织，包括工作量指标、工作质量指标、团队协作指标和服务质量指标的考核。

（2）日常考核：公共卫生科主管领导对员工的工作情况进行日常监督和考核，包括员工的出勤情况、任务完成情况等。

四、奖惩措施1.绩效考核结果将作为公共卫生科员工的晋升和岗位调整的重要依据。

公共卫生科人员绩效考核评分表

业
务
管
理
（600分）
1．建立居民健康档案工作（100分）。
按考核标准居民健康档案建档率≥70%。
每降底1点扣10分。
2．健康教育工作（100分）。
按考核标准定期刊出各种宣传专栏及开展各种讲座和咨询活动。
缺一期（次）扣10分。
3．老年人健康管理工作（150分）
4．慢性病管理工作（150分）
5．重性精神病管理工作。（100分）
3、4、5项通过实地或电话形式抽查15人，核查其真实性，指标完成情况按考核标准执行。
1．缺项扣5分。
2．错误扣10分。
3．内容不真实扣10分。
4．电话号码不实扣10分。
5．不及时完成本职工作任务扣30分。
总分
注：1、当月绩效=总分×当月分值（元/分）；2、本考核方案从2022年月日开始试行。
被考核人：科室负责人：分管领导：（行政）（业务）质控科：
公共卫生科人员绩效考核评分表（总分1000分）
行
政
管
理
（200分）
项目
内容要求
检查方法
评分标准（扣完为。
2．各种制度执行。
3．尊重领导，服从领导工作安排。
1．不定期查岗，根据各部门反映进行调查。
2．对上级行政部门及单位各项规章制度执行情况。
1．无故旷工一次的扣30分。
2．每迟到、早退、离岗超过15分钟的扣10分，超过30分钟的作旷工处理。
3．不遵守各项规章制度一次扣20分。
思
想
道
德
1．政治思想好，工作积极认真。
2．团结同事，顾全大局，积极参加集体活动。
3．不参与非法组织及黄、赌、毒活动。
查资料、查岗、听反映。

2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案

2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核目标卫生院公共卫生科人员的绩效考核旨在评估他们在公共卫生领域的工作表现和能力，并以此为基础制定个人奖励和晋升计划。

考核目标包括但不限于以下几个方面：1. 卫生院公共卫生科的综合管理能力：包括组织协调能力、资源配置能力、团队管理能力等。

2. 卫生院公共卫生科的科研创新和学术水平：包括科研项目的数量和质量、学术论文的发表和引用情况、荣誉或奖项的获得等。

3. 卫生院公共卫生科的工作效率和质量：包括工作任务的完成情况、工作流程的优化改进、工作成果的质量和效果等。

4. 卫生院公共卫生科的团队合作和沟通能力：包括与卫生院其他科室和相关部门的协作能力、与患者和家属的有效沟通能力、与同事之间的团队协作能力等。

二、考核指标和权重为了评估以上目标，我们将制定以下考核指标和相应权重：1. 综合管理能力：权重30%a. 工作计划和目标的制定和执行能力：10%b. 组织和协调卫生院内外资源的能力：10%c. 科学合理分配人力、物力和财力的能力：10%2. 科研创新和学术水平：权重30%a. 科研项目数量和质量：10%b. 学术论文发表数量和质量：10%c. 荣誉或奖项的获得：10%3. 工作效率和质量：权重20%a. 工作任务按时完成情况：10%b. 工作成果的质量和效果：10%4. 团队合作和沟通能力：权重20%a. 与其他科室和相关部门合作的效果：10%b. 与患者和家属的沟通能力：5%c. 与同事之间的团队合作能力：5%三、考核流程1. 设定考核周期：本次考核周期为2023年。

2. 考核前准备：考核管理员将向被考核人员提供考核指标和权重，并协助被考核人员制定相关的工作计划和目标。

3. 考核过程：a. 被考核人员按照制定的工作计划和目标展开工作。

b. 考核管理员定期对被考核人员进行跟踪和督导，并记录相关工作情况。

4. 考核结果评定：a. 考核管理员按照考核指标和权重对被考核人员的工作情况进行评定。

公共卫生服务绩效考核方案（三篇）

公共卫生服务绩效考核方案一、考核目的和背景公共卫生服务是保障人民群众健康的一项重要工作，绩效考核是对公共卫生服务工作进行评估和改进的重要手段。

____年公共卫生服务绩效考核方案旨在全面评估公共卫生服务工作的质量、规范程度和效果，为进一步提升公共卫生服务水平提供依据。

二、考核内容和指标体系（一）考核内容：1. 基本公共卫生服务覆盖率2. 健康教育宣传和知识普及工作3. 突发公共卫生事件应对能力4. 疾病防控工作5. 医疗卫生机构管理和卫生安全工作（二）指标体系：1. 基本公共卫生服务覆盖率指标：a）按时完成定期体检的人群比例b）儿童免疫率c）孕产妇保健率d）老年人健康管理率2. 健康教育宣传和知识普及工作指标：a）开展的健康教育宣传活动数量和覆盖面b）健康教育宣传覆盖人群比例c）健康知识普及效果评估3. 突发公共卫生事件应对能力指标：a）突发公共卫生事件应急预案制定和落实情况b）突发公共卫生事件应急演练效果评估c）突发公共卫生事件应急物资储备情况4. 疾病防控工作指标：a）重点传染病报告和监测情况b）疫苗接种情况c）卫生事件报告和处理情况5. 医疗卫生机构管理和卫生安全工作指标：a）医疗卫生机构管理规范性评估结果b）医疗废物管理情况c）卫生安全事故处理情况三、考核方式和方法（一）考核方式：综合采用定性和定量相结合的方式进行考核评估，重点考核工作的质量、效果和规范程度。

（二）考核方法：1. 数据分析法：对各项指标的数据进行统计分析，评估工作进展和成果。

2. 现场检查法：对相关工作进行实地考察，了解工作具体情况，核实数据的真实性。

3. 文件资料审查法：对相关文件资料进行审查，了解工作的落实情况和存在的问题。

四、考核评价和结果利用（一）考核评价：根据考核指标和结果，对各项工作进行综合评价，给予得分和等级评定。

（二）结果利用：1. 绩效奖励：对优秀的单位和个人进行奖励，激励其继续保持和提升工作水平。

2. 绩效改进：针对存在问题的单位和个人，制定改进措施和计划，加强指导和培训。

公共卫生绩效考核方案细则

公共卫生绩效考核方案细则一、考核目的和原则二、考核内容和指标体系1.统计数据指标：包括疫情报告及处置情况、床位使用率、医疗资源配置情况、疫苗接种率等。

2.服务质量指标：包括突发事件响应速度、卫生救生工作质量、公共健康宣传工作质量等。

3.绩效管理指标：包括预防与控制工作计划完成情况、疾病防治工作完成情况、公共卫生应急管理能力等。

4.组织管理指标：包括人员管理、资源管理、经费管理、文化建设等。

三、考核方法和流程1.定期考核：按年度或季度进行考核，并根据需要进行不定期考核。

2.考核方式：采取定量分析与定性评价相结合的方式，包括数据统计、问卷调查、现场考察、个别访谈等。

3.考核流程：确定考核时间表和流程，包括准备工作、指标收集、数据分析、评估报告编制、绩效讨论与改进等环节。

四、考核评估与结果运用1.考核评估：由专业评估团队对考核指标进行评估，确定绩效得分，并制定改进意见。

2.考核结果运用：将考核结果反馈给被考核单位，并根据结果对单位进行奖惩，对优秀单位给予表彰和奖励。

五、绩效改进与追踪1.改进措施：根据考核结果提出改进措施和计划，并进行跟踪监测。

2.追踪评估：定期对改进措施进行评估，及时发现问题并进行纠正。

六、考核保障与监督1.考核保障：确保考核数据的真实准确性，保证考核流程的顺畅进行。

2.考核监督：相关部门对考核过程进行监督，防止违规操作和不公正行为。

七、考核结果的信息公开和沟通1.信息公开：将考核结果及相应改进措施及时公开，接受公众监督。

2.沟通反馈：与被考核单位进行沟通交流，听取改进建议和意见。

总结：公共卫生绩效考核方案应建立科学合理的指标体系，采用客观公正的评估方法，将考核结果运用于改进管理并与被考核单位进行充分沟通。

同时，考核过程应透明开放，接受公众的监督和参与，以推动公共卫生工作的提升和完善。

公卫人员基本公共卫服务绩效考核实施方案

公卫人员基本公共卫服务绩效考核实施方案为进一步提高公共卫生服务质量和效率，更好地为农村居民服务。

根据上级卫生行政主管部门对公共卫生工作的要求，制定本实施方案。

一、指导思想逐步建立科学的乡村医生公共卫生服务绩效考核体系，进一步调动公卫项目负责人承担公共卫生服务工作的积极性，不断提高农村居民的健康水平。

二、工作目标督促指导公卫人员认真履行公共卫生服务职能，规范服务行为，在农村居民获得公共卫生服务的同时改善乡村医生的待遇，促进农村三级卫生保健网络的可持续发展。

三、基本原则（一）坚持公平、公正、公开的考核方式，考核结果向社会公示，接受群众监督。

（二）坚持定期一季度以考核。

（三）坚持奖优罚劣，以考兑补。

建立绩效考核制度，根据承担公共卫生服务任务的完成情况，发放绩效奖励性工资。

四、考核对象及考核内容（一）考核对象：医院内承担基本公共卫生服务的项目的公共卫生人员（二）考核内容：以承担公共卫生服务项目的完成情况、参与公共卫生管理和群众满意度等为主要考核内容。

具体如下：1.建立居民健康档案。

以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，为辖区居民建立统一、规范的居民基本健康档案，并逐年完善。

2.健康教育。

向居民提供健康教育宣传和咨询服务，设置健康教育宣传栏并定期更新内容，对辖区居民开展健康知识讲座咨询等健康教育活动。

3.预防接种。

组织适龄儿童到乡镇接种点、卫生院接种及配合做好登记工作等。

4.传染病防治和突发公共卫生事件报告。

及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例以及食物中毒等突发公共卫生事件，参与现场疫点处理。

5.慢性病管理工作。

逐步完成辖区内确诊的高血压和糖尿病患者的登记管理，定期进行随访，并进行必要的健康指导。

6.孕产妇保健。

及时发现孕妇，建立孕产妇保健手册，定期进行孕产妇保健管理；进行孕期营养、心理等健康指导，追踪高危孕产妇，动员孕妇住院分娩；开展产后访视和母乳喂养指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。

公共卫生人员绩效评估指标

公共卫生人员绩效评估指标概述公共卫生人员绩效评估是评估公共卫生工作者在工作中的表现和贡献的一种方法。

通过制定明确的评估指标，可以更好地评估公共卫生人员的工作效果，为提高卫生事业的质量和效率提供有力支持。

评估指标以下是一些常见的公共卫生人员绩效评估指标：1. 工作成果：评估卫生工作者在工作中取得的成果和成绩，例如发布的研究报告、发表的学术文章、参与的卫生项目等。

2. 工作质量：评估卫生工作者在工作中的专业知识、技能和操作能力，以及工作中的精确性、有效性和可靠性。

3. 团队合作：评估卫生工作者在团队合作中的表现，包括与其他卫生工作者的沟通和协作能力，以及在项目组中的积极参与程度。

4. 卫生服务质量：评估卫生工作者提供的卫生服务质量，包括疾病预防与控制、医疗救治、健康宣教等方面的能力和效果。

5. 创新能力：评估卫生工作者在工作中的创新能力，包括提出新的工作方法、解决问题的能力以及为改善公共卫生事业做出的创新性贡献。

评估方法为了有效评估公共卫生人员的绩效，可以采用以下评估方法：1. 绩效考核表：制定绩效考核表，明确各项评估指标以及对应的评分标准，评估人员根据工作表现进行自评和上级评估，定期进行绩效考核。

2. 反馈机制：建立定期反馈机制，让卫生工作者了解自己在各项指标上的表现和改进空间，同时提供指导和支持以提升绩效。

3. 360度评估：引入360度评估方法，让不同层级和角色的人员对卫生工作者进行匿名评估，获得多角度的反馈意见。

4. 实地观察：定期进行实地观察，评估卫生工作者在实际工作环境中的表现和应对能力。

结论公共卫生人员绩效评估指标是提高公共卫生事业质量和效率的重要工具。

通过制定合理的评估指标和采用科学有效的评估方法，可以更好地评估和激励卫生工作者的工作表现，进一步推动公共卫生事业的发展。

2024年公共卫生科绩效考核方法

为了有效评估公共卫生科的绩效，设计一套科学合理的绩效考核方法是至关重要的。

以下是一个可能适用于2024年的公共卫生科绩效考核方法的示例。

绩效指标：1.工作目标完成情况：评估公共卫生科是否成功完成2024年的工作目标。

这可能包括提高疾病预防和控制措施的执行率、改善公共卫生教育活动的参与度、加强健康风险评估和管理等。

2.服务质量：评估公共卫生科提供的服务质量。

这可以通过患者满意度调查、疫苗接种率、疾病传染控制成功率等指标来反映。

3.领导能力：评估科室领导的能力。

这可以通过领导力评估工具、员工满意度调查、卫生防疫计划执行情况等指标来评估。

4.团队合作：评估团队合作能力。

这可以通过团队合作能力评估工具、多部门合作活动中的表现等来评估。

5.专业知识和技能：评估科室成员的专业知识和技能水平。

这可以通过专业考试成绩、继续教育参与度、学术论文发表等指标来评估。

6.项目管理能力：评估科室成员的项目管理能力。

这可以通过项目管理评估工具、项目完成情况等指标来评估。

7.创新能力：评估科室成员的创新能力。

这可以通过创新项目的实施情况、科研论文发表等指标来评估。

绩效考核过程：1.设定目标：根据公共卫生科的工作计划和目标，确立具体的绩效指标和目标。

确保指标是可衡量、可实现的。

2.收集数据：收集与绩效指标相关的数据，例如患者满意度调查结果、疾病传染控制数据等。

3.数据分析和评估：对收集的数据进行分析和评估，以确定绩效指标是否达到预期目标。

如果未达到目标，要进行问题分析，并制定改进措施。

4.绩效评估和排名：综合考虑各项绩效指标的表现，对公共卫生科进行评估和排名。

可以采用评分体系或百分比比较等方式进行排名。

5.奖惩机制：根据绩效评估的结果，设立奖励机制，对表现优秀的科室和个人进行奖励。

同时，对表现不佳的科室和个人进行相应的惩罚或培训。

6.反馈和改进：向公共卫生科提供绩效评估结果，并给出改进建议。

同时，关注员工的反馈和建议，以便不断改进绩效考核方法。

某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案基本公共卫生绩效考核方案

某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案基本公共卫生绩效考核方案一、背景介绍公共卫生科作为卫生院的重要部门之一，负责管理和推动公共卫生工作。

为了提高公共卫生工作质量，需要制定一份绩效考核方案，旨在评估公共卫生科人员的绩效表现，发现问题，改进工作。

二、考核内容1. 工作业绩：包括完成任务、工作量、工作质量等方面的考核。

要求公共卫生科人员按时完成工作任务，并且质量可靠。

2. 专业知识和能力：考核公共卫生科人员的专业知识水平和技能，包括对公共卫生工作的了解程度、专业知识的掌握、相关技能的应用等。

3. 创新能力：考核公共卫生科人员的创新能力和解决问题的能力，包括对新型传染病的防控措施的研究和应用、公共卫生工作的创新思维等方面的考核。

4. 团队合作：考核公共卫生科人员与他人的合作能力，包括沟通协作、团队协作、协调能力等方面的考核。

三、考核标准根据以上考核内容，可以制定具体的考核标准。

每个考核内容可以用一系列指标来衡量，具体的设置可以根据实际情况来确定。

同时，考核结果可以有不同的评分等级，例如：优秀、良好、合格和不合格等。

四、考核方法1. 定期考核：可以设定每季度或每半年进行一次考核，对每个考核内容进行评估和打分，并根据得分结果做出相应的奖励或改进措施。

2. 个人能力考核与绩效评价相结合：可以将个人能力的考核与绩效评价相结合，从而更全面地评价公共卫生科人员的工作表现。

五、奖惩机制1. 奖励制度：对工作表现突出的公共卫生科人员进行奖励，可以是物质奖励或荣誉奖励等。

2. 激励机制：为提高工作积极性，可以设立使公共卫生科人员有所获得的激励机制，例如，绩效考核成绩达到一定水平的公共卫生科人员可以获得晋升机会或加薪机会等。

3. 教育和培训机会：对于工作表现不佳的公共卫生科人员，可以提供相应的培训和教育机会，提高其工作能力和绩效。

六、考核结果的运用考核结果可以作为公共卫生科人员晋升、薪酬调整、奖励以及人才选拔的重要依据，同时也可以为公共卫生科改进工作提供参考和依据。

某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案

某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案清晨的阳光透过窗帘，洒在卫生院的公共卫生科办公室里，绩效考核方案的大纲在我脑海中逐渐清晰起来。

这个方案，我得好好构思，毕竟关乎到公共卫生科每位同事的积极性与成就感。

一、绩效考核目的绩效考核的根本目的是激励和约束公共卫生科人员，提高公共卫生服务的质量和效率，让每一位居民都能享受到优质的健康服务。

所以，这个方案要以公平、公正、公开为原则，既要体现出大家的工作量，也要考虑到工作的质量。

二、绩效考核对象公共卫生科全体在岗人员，包括医生、护士、预防保健人员等。

三、绩效考核指标1.工作量指标：包括诊疗人次、健康档案管理、健康教育、传染病防治、慢性病管理等工作量。

2.工作质量指标：包括服务态度、业务水平、工作规范、患者满意度等。

3.绩效考核加分项：如参与公共卫生项目、发表学术论文、获得荣誉称号等。

四、绩效考核方法1.定量考核：根据工作量指标，制定相应的分值标准，以实际完成的工作量计算得分。

2.定性考核：通过领导评价、同事评价、患者评价等方式，对工作质量指标进行评分。

3.绩效考核总分=工作量得分+工作质量得分+加分项得分。

五、绩效考核周期绩效考核周期为每季度一次，每季度结束后15个工作日内完成绩效考核。

六、绩效考核结果运用1.绩效考核结果作为公共卫生科人员奖金分配、职务晋升、岗位调整的重要依据。

2.对于绩效考核成绩优秀的个人，给予表彰和奖励；对于绩效考核成绩较差的个人，进行约谈、培训、调整岗位等处理。

七、绩效考核方案实施1.成立绩效考核小组，由公共卫生科主任担任组长，成员包括公共卫生科全体在岗人员。

2.制定绩效考核实施细则，明确各项指标的评分标准和方法。

3.绩效考核小组成员负责收集、整理绩效考核相关数据，确保数据的真实、准确。

4.绩效考核小组每季度对公共卫生科人员进行绩效考核，并将考核结果公示。

5.对于绩效考核过程中发现的问题，及时进行整改，提高公共卫生科的服务质量。

八、绩效考核方案修订1.绩效考核方案实施过程中，如发现方案存在不足之处，可根据实际情况进行修订。