2018-2022采购部战略规划

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高教社2024采购与供应管理实务教学课件项目二制订采购计划

1.现在球在什么地方，即上期的实际值；2.现在自己的位置，即上期的预测值。
防守队员按照自己的预测行事。
季节性预测法是对包含季节波动的时间序列进行预测的方法。
季节变动是指价格由于自然条件、生产条件和生活习惯等因素的影响，随着季节的转变而呈现的周期性变动。季节变动的特点是有规律性的，重复出现，其表现为逐年同月（或季）有相同的变化方向和大致相同的变化幅度。
二是变量之间的相关性。相关性指变量之间存在的关系可以类推。
促销预算越高，投放的广告、买的流量越多，销量一般也会越大。
如何做好需求预测： 1、分析能力。需求预测从数据开始。 2、协作沟通。需要与其它部门的人员配合。 3、业务知识。对市场、产品的熟悉。
二、需求预测的方法
（一）定性预测方法也称经验判断预测法或直观预测法，是预测者个
小问题
时间周期的选择有的企业用4 周，有的8周，有的13周，有的26周。比较少用5、7、9周，为什么？
2.加权移动平均法在简单移动平均法的基础上，给不同的时间给以不同的权
重。因为历史各时期产品需求的数据信息对预测未来期内的需求量的作用是不一样的。一般远离目标期的数据对未来期的影响力相对较低，故相应地给予较低的权重。如前例：1月的权重为0.05，2月为0.05........,9月为0.15，10月为0.2。所有权重加起来为1。【技能训练2-4】
采购需要预测： 1、确保供应时间。供应商供货需要生产、运输和配送的时间； 2、采购资金需要提前安排。
现实问题：销售为保证预测的可靠性，往往由
获得的顾客订单来作为销售计划。采购计划由生产计划、销售计划来驱动，往往留给采购的时间所剩无己。
为什么能进行需求预测？
预测要么基于需求的延续性，要么在于需求的相关性。相关性是以因果的形式出现，如雨越大，雨伞就卖得越多；天气越冷，羽绒服就卖得越好；经济越发展，物流需求量就越大。

集中采购模式下航天用标准件品类物资的采购成本控制方法

集中采购模式下航天用标准件品类物资的采购成本控制方法摘要：国际航天领域的竞争，先进的技术不再是唯一的优势，产品的成本成为赢得竞争的重要手段。

本文以航天用标准件品类物资为例，针对性的提出在集中采购模式下需求整合，选商优化，建立价格参照系，框架协议等成本控制的方法，供广大实施集团集中采购业务的单位参考。

关键词：集中采购、成本控制、框架协议、标准件一、航天用标准件品类物资集中采购业务实施背景为适应在新时期、新任务、新形势下，高效推动航天强国和国防建设的要求。

中国航天科技集团（简称“集团公司”）以“保证产品质量、降低采购成本、提高综合效益、预防腐败行为”为目标，以体制机制为保障、以专业机构为支撑、以电子平台为工具，分级分类推进集中采购工作。

集团公司标准件集采中心依托物资中心非金属机电专业化业务链条，由相关职能部门提供采购业务的支撑保障，借助框架协议采购，三方检测协议等新手段、新方法，物资智慧供应链电子商务平台等电子化信息系统及集采业务评价模型等监管机制大力推进集采工作。

截至2022年5月，完成集团公司59家三级单位标准紧固件类物资集中采购工作。

实现了集团公司层面，标准件品类采购工作从供应商管理到供应链管理，由“各自为战，分散式管理”向集中采购管理模式的转变。

二、集团集采模式下标准件品类物资采购成本控制的难点1.需求总量大、离散程度高、小批量、多批次，供应商排产成本高集团集采初期，标准件品类物资的总需求量的主要痛点是“多”“杂”：总项数多，但批数量少，且需求缺乏计划性，造成供应商排产成本较高。

集团集采供应商选择范围广，但缺乏对产能规模与集团需求规模较匹配的核心供应商资源的把握，“代购”式的集中采购模式缺乏从规模优势到成本优势的转化机制。

2.供应商历史报价因客户成本控制水平存在差异，缺乏统一的价格参照系集团集采初期，标准件品类物资各集采客户因市场因素及成本控制水平差异，供应商对集采客户的报价存在差异性。

同时集采中心缺乏统一的标准件品类物资价格参照标准。

2023最新-战略规划部工作计划【精选9篇】

战略规划部工作计划【精选9篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。

大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是人见人爱的小编分享的战略规划部工作计划【精选9篇】，希望大家可以喜欢并分享出去。

企业战略规划篇一第一节企业战略规划的重要性一、企业发展战略本质特征二、企业战略规划对未来发展的影响三、企业战略对品牌发展的影响四、企业把握国家规划机遇期五、“十四五”规划符合集团型战略特征第二节沥青行业企业战略规划方向研究一、“十三五”沥青行业企业战略调查二、“十三五”企业核心战略制定三、“十四五”发展战略规划的准备四、构建型“十四五”规划企业发展战略五、“十四五”规划中的企业战略选择第三节沥青行业战略实施案例及方向研究一、“十三五”领先企业的战略实施二、“十三五”企业战略实施的成功案例三、“十三五”企业战略实施的失败案例四、“十四五”企业战略目标与方向图表目录图表：沥青行业生命周期图表：沥青行业产业链结构图图表：沥青行业主要政策一览图表：新中国70年十三个五年规划回顾图表：“十三五”沥青行业发展目标完成值图表：2019-2021年全球沥青行业市场规模图表：2019-2021年中国沥青行业市场规模图表：中国沥青市场占全球份额比较图表：2019-2021年沥青行业华北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华中地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华东地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业东北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西北地区供需格局图表：2018-2021年沥青行业收入总计图表：2019-2021年沥青行业利润分析图表：2018-2021年沥青行业资产总计图表：2018-2021年沥青行业负债总计图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务收入情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务成本情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司净利润统计图表：2019-2021年沥青行业上市公司偿债能力分析图表：2022-2027年沥青行业市场规模预测企业战略规划篇二第。

211252283_学习二十大_投资新时代_筑牢安全根基_引领科技创新

筑牢安全根基引领科技创新未来产业发展及投资的机遇就蕴藏在强化国家安全、实施科技创新及推进高质量发展中。

周汇／文党的二十大报告指出，未来将全面建设社会主义现代化，而建设社会主义现代化的首要任务是推进高质量发展，核心是实施科技创新战略。

二十大报告判断，未来国际环境发生了重大改变，中国发展环境从“战略机遇期”进入了“战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期”，必须扎牢“国家安全”这一根基。

未来，“统筹安全与发展”将成为中国经济社会发展的指导思想。

万和证券认为，未来产业发展及投资的机遇就蕴藏在强化国家安全、实施科技创新及推进高质量发展中。

推动高质量发展二十大报告概括了中国式现代化的本质要求。

中国式现代化是中国共产党领导的社会主义现代化，既有各国现代化的共同特征，更有基于自己国情的中国特色。

中国式现代化是人口规模巨大的现代化。

14亿多人口整体迈进现代化社会，规模超过现有发达国家人口的总和，将彻底改写现代化的世界版图。

中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。

2012年，中国全面打响脱贫攻坚战以来，近1亿农村贫困人口实现脱贫，历史性地解决绝对贫困问题，当前，中国仍然面临着发展不平衡不充分等问题，解决区域、城乡、收入分配差距等问题将是未来的工作重点。

中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化、人与自然和谐共生的现代化。

意味着在加快物质文明发展的同时也要注重精神文明，发展生产的同时要解决好人与自然和谐共生问题，实现绿色发展，积极推进能源革命，奋力实现碳达峰碳中和目标。

中国式现代化坚持走和平发展道路。

世界进入新的动荡变革期，各国人民对和平安宁的期盼更加殷切，中国在坚定维护世界和平与发展中谋求自身发展，又以自身发展更好维护世界和平与发展。

对于如何实现中国式现代化，二十大报告明确，新时代新征程中国共产党的中心任务，就是全面建成社会主义现代化强国，总的战略安排是分两步走：从二〇二〇年到二〇三五年基本实现社会主义现代化；从二〇三五年到本世纪中叶把中国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。

内审检查表(采购部)

方式沟通传达。 1、是否按照流程要求执行了采购信息的确认和评审？（查 ●目前，公司运行《产品监视和测量控制程序》
看供应商档案）？向外部供方下订单前，申购单是否按流、《不合格品控制程序》以及各类检验规程。
程进出现不合格反馈方式有：启动特采评审、
2、公司是否向外部供方明确产品和服务内容？要求的方法传达整改单以及其他合理方式。
《样品确认书》（百威电子有限公司）。
（8.4.1 总则）
7、是否对物料供应商进行日常及周期性考评？ 8、对供方考核结果是否及时通报相关方？ 9、对供方管控的分类标准？ 10、供方管理及交易的记录是否得到了妥善的保管？是否便于查阅二、
【（建议：部门负责人，需要时在开发新供应商针对性搜集供方资质，进行建档）具体可包括—— 企业基本资料；
XXX电机制造有限公司
内审检查表（采购部）
受审部门审核员
采购部
接待人审核日期
文件编号：
审核准则
ISO9001：2015、ISO14001：2015标准（斜体加粗画波浪线）、公司体系文件、有关法律法规文件、合同及客户要求。
涉及的条款/要素
审核内容和方法（交流/文件审核/现场审核/抽样）
现场审核情况记录
、过程和设备？对产品和服务放行的标准？对外部供方的
人员要求？
●询问部门负责人，查看2-3份品质异常处理单
3、公司是否有对外部供方的控制和监视记录？
或纠正预防措施记录。
如何处置不合格品？查相应的处置记录？
针对不合格品，查见质量部质检人员传递的《
4、特采让步品是否有特采记录或特采评审记录？
供方质量整改通知单》（2022年），供方回复方式电话为主。
理，包括供应商的评审、选择、绩效监视、再评审？

中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)

中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。

一、战略规划目标：（一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标：XXXX有限公司中长期发展目标规划（二）规划思路：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。

以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。

2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商；3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节；4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。

完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。

二、指导思想：全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。

按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。

三、行业概况与市场分析自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。

14年来，中国铸造业取得了飞速发展。

“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。

2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。

按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。

电子商务、脱贫攻坚与乡村振兴作用及其路径

广东财经大学学报2020年第6期（总第173期）城镇化与农村经济电子商务、脱贫攻坚与乡村振兴:作用及其路径唐红涛，李胜楠（湖南工商大学经济与贸易学院，湖南长沙410205）摘要：脱贫攻坚与乡村振兴目标一致且阶段递进，而电子商务作为助推乡村发展的重要手段，可推动脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接。

首先验证电子商务对脱贫攻坚及乡村振兴的促进效应，再构建条件马尔可夫（Markov）模型探求电子商务影响两者衔接的作用路径。

研究发现：电子商务对脱贫攻坚与乡村振兴均具有显著促进效应；在脱贫攻坚与乡村振兴的不同阶段，电子商务能显著彩响脱贫攻坚与乡村振兴的转移效应，且不同市场环境下电子商务的净转移效应显著不同；电子商务主要通过人力资本、社会资本与物质资本三条路径影响状态转移，且三条路径分别显著影响轻度脱贫、中度脱贫与高度脱贫家庭。

关键词：电子商务；脱贫攻坚；乡村振兴；扶贫；农村电商中图分类号：F724.6；F323.8文献标志码：A文章编号：1008-2506（2020）06-0065-13一、引言与文献综述打赢脱贫攻坚战是我国保障贫困人口基本生存环境、确保绝对贫困人口全面脱贫的社会主义阶段性目标，实施乡村振兴战略是我国解决城乡发展失衡、实现乡村可持续发展的长期性“三农”工作要求。

两者都统一于社会主义本质要求的重大战略部署，为助力乡村发展、改善民生、实现共同富裕提供前提保障。

2018年9月颁布的《乡村振兴战略规划（2018—2022年）》明确提出应推动脱贫攻坚与乡村振兴有机结合相互促进；习近平总书记于2020年3月在决战决胜脱贫攻坚座谈会上进一步提出，脱贫不是终点，要持续推进全部脱贫与乡村振兴的有效衔接。

我国当前正处于脱贫攻坚与乡村振兴叠加推进的时期，研究两者如何有效衔接对于推动乡村发展具有重要意义。

而要实现乡村振兴与脱贫攻坚的有效衔接，必须要理清衔接阶段的特征。

学者们大多认为脱贫攻坚与乡村振兴在政策方面存在以内容融通、作用互构和主体一致为表征的衔接特点（豆书龙和叶敬忠,2019；汪三贵和冯紫曦,2019）〔'7,亟待推进两者实现“针对性与整体性、特惠性与普惠性、福利性与效率性”之间的逻辑转变（徐晓军和张楠楠,2019）⑶。

采购部门工作规划方案

采购部门工作规划方案背景随着市场竞争日趋激烈，企业面临着更加复杂和多变的采购环境。

为了提高采购部门的工作效率和质量，制定科学合理的工作规划方案势在必行。

目标制定本方案的主要目标是优化采购部门的工作流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量和供应链的稳定性。

工作规划方案1. 人员配备采购部门的人员配备应根据不同采购业务的需求合理分配。

建议根据业务量和特点，确定采购人员的数量和职责范围，保证采购工作有序进行。

2. 工作流程建立明确的采购管理流程，包括采购需求确认、供应商筛选、谈判与合同签订、供应链管理等环节。

每个环节都应有明确的责任人和时间节点，确保采购过程可控。

3. 信息管理建立完善的采购信息管理系统，实现采购数据的采集、分析和应用。

通过数据分析，及时调整采购策略，优化采购计划，提升采购决策的准确性和效率。

4. 供应商管理建立稳定的供应商数据库，根据供应商的综合评价制定供应商管理政策。

加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，确保采购物资的质量和供货及时性。

5. 安全与风险管理采购部门应建立完善的安全与风险管理制度，加强对供应链的监控和评估，及时应对突发事件和风险，保障采购工作的顺利进行。

预期效果通过实施此工作规划方案，预计能够提高采购部门的工作效率，降低采购成本，提高采购质量，确保供应链的稳定性，为企业的发展提供有力支持。

结语本工作规划方案是针对公司采购部门的具体情况设计的，可以根据实际情况进行调整和完善。

希望通过规范的工作流程和有效的管理措施，提升采购部门的整体运作水平，实现采购管理的科学化和规范化。

公司采购部年度工作安排范文

公司采购部年度工作安排范文尊敬的公司领导：经过我们对公司采购部的工作进行充分考虑和研究，我们制定了以下的年度工作安排：1. 完善采购流程和制度：我们将仔细分析公司目前的采购流程和制度，并结合实际情况进行优化和改进。

我们将建立透明、高效的采购流程和制度，确保采购活动的规范运行。

2. 资源供应商的筛选和评估：我们将严格筛选和评估公司的资源供应商，以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。

我们将建立长期合作的伙伴关系，以降低采购成本和风险。

3. 采购成本的控制和优化：我们将加强对采购成本的控制和管理，通过谈判和合同管理等方式降低成本。

我们将密切关注市场变化和价格波动，及时调整采购策略，以确保采购活动的经济效益。

4. 品质管理和供应商绩效评估：我们将建立健全的品质管理体系，对供应商进行绩效评估。

我们将监督供应商的产品质量和交付能力，及时处理供应商的质量问题，确保供应链的稳定和可靠。

5. 信息化建设和数字化采购：我们将加强公司的信息化建设和数字化采购，通过采购管理系统和电子招投标平台等工具提高采购效率和准确性。

我们将借助科技手段实现采购过程的自动化和智能化。

6. 团队建设和培训发展：我们将重视团队建设和人才培养，加强员工的专业知识和技能培训。

我们将组织一些采购相关的培训和交流活动，提升团队的凝聚力和专业水平。

以上是我们公司采购部的年度工作安排，我们将按照计划认真执行，努力促进公司采购工作的发展和进步。

在此，我们诚恳的请求公司领导对我们的工作给予支持和关注。

谢谢！公司采购部日期。

采购工作规划方案模板范文

采购工作规划方案模板范文
一、项目背景
公司为了提高采购工作的效率和质量，制定了此采购工作规划方案模板。

本方案旨在明确公司的采购目标、工作流程、责任分工和监控机制，以确保公司采购工作顺利进行。

二、目标与任务
1.目标：
–提高采购效率
–降低采购成本
–提升采购质量
2.任务：
–制定采购计划
–寻找供应商
–进行谈判与采购
–履行合同管理
–完成采购报告
三、工作流程
1.制定采购计划：
–分析需求
–制定采购目标
–制定采购计划
2.寻找供应商：
–发布采购公告
–邀请供应商投标
–评审供应商资质
3.谈判与采购：
–进行谈判
–签订合同
–确认交货方式
4.履行合同管理：
–监督供应商履约
–处理合同变更
–解决纠纷
5.完成采购报告：
–汇总采购数据
–分析采购绩效
–提出改进建议
四、责任分工
1.采购部门负责制定采购计划和寻找供应商；
2.谈判团队负责谈判与采购工作；
3.合同管理部门负责合同履行和纠纷处理；
4.综合部门负责完成采购报告。

五、监控机制
1.绩效评估：
–每季度对采购工作进行绩效评估，及时调整工作计划；
2.风险管理：
–定期评估采购风险，制定风险应对措施；
3.监督检查：
–建立监督检查机制，确保各部门按照方案执行。

六、总结
本采购工作规划方案模板范文明确了公司采购工作的目标、任务、工作流程、责任分工和监控机制，有助于提高公司采购工作的效率和质量。

公司可根据实际情况进行调整和完善，以适应不同需求。

采购部年度目标计划

采购部年度目标计划
采购部的年度目标计划通常包括以下方面：
1. 采购成本控制：设定具体的成本节约目标，并制定相应的控制措施，以确保采购成本在可控范围内。

2. 供应商管理：建立供应商绩效评估体系，评估供应商的绩效，并与重要供应商建立长期合作关系。

3. 采购流程优化：对采购流程进行全面评估，发现问题并优化改进，提高采购效率。

4. 质量管理：确保采购产品或服务的质量达到要求，避免采购风险。

5. 社会责任：关注供应商的社会责任履行情况，确保采购活动符合公司的社会责任要求。

6. 绿色采购：推动绿色采购理念，选择符合环保标准的产品或服务。

7. 创新采购：倡导采购团队开展创新采购活动，寻求采购方式的创新和改进。

以上是一些采购部年度目标计划的参考内容，具体的计划内容可根据公司实际情况进行适当调整和补充。

乡村振兴背景下农业经济发展面临的机遇和对策探析

乡村振兴背景下农业经济发展面临的机遇和对策探析寇爽◆摘要：乡村振兴背景下，农业经济发展机遇与挑战并存，人们应该迎难而上，把握住发展契机，推动农业生产机械化、现代化建设，优化调整农业产业结构，推广普及农业新技术、新工艺。

因此，本文重点分析研究乡村振兴背景下农业经济发展面临的机遇的基础上，进一步提出相关发展对策，希望以此为农业经济发展提供有效价值建议。

关键词：乡村振兴背景下；农业经济；机遇；对策2017年10月18日，习近平总书记在《党的十九大报告》中提出“乡村振兴战略”理念目标；随后，由中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》，要求各个地区认真落实相关规划，争取在2050年实现乡村全面振兴，达到农村农业强、景观美、村民富的目标[1]。

乡村振兴背景下，农业经济发展迎来机遇，同时也面临着挑战，此时应迎难而上，跟随时代发展步伐，开创农业经济发展新局面。

鉴于此，本文围绕“乡村振兴背景下农业经济发展面临的机遇和对策”进行分析研究，希望为农业经济发展提供有价值的建议。

一、乡村振兴背景下农业经济发展面临的机遇分析（一）促进农业机械化与现代化发展。

乡村振兴战略的实施，为农业经济发展提供了内驱力，推动了先进科学技术及设备在农业经济工作中的应用，使现代化农业生产模式的推广得到有效推进，并全面提升了农业生产力，提高了农业生产水平，有利于加快农业经济的机械化、现代化发展进程。

在这一战略背景下，应该充分把握机遇，有效整合农业资源，优化农业产业结构，大力推广现代化农业机械与科技，依靠科学技术的力量，更新农业生产方式，提升农业生产效率。

（二）农业产业结构的调整和优化。

乡村振兴战略发展，需遵循“农业农村优先发展”的基本原则，构建完善的城乡融合发展体制机制和政策体系，为农村经济建设创造了良好环境，各地区探索形成了别具特色的乡村振兴模式，取得了阶段性成果。

在此过程中，农业供给侧结构性改革工作持续推进，农业产业结构得到很大程度的优化及发展，工业化管理理念被引进农业经济中，品牌农业、生态旅游农业、智慧农业等特色高效农业模式逐步被推广，农业增效、农民增收目标正在逐步实现。

2019年2月份主要宏观调控政策.doc

文化教育
2月23日
中共中央办公厅、国务院办公厅印发《加快推进教育现代化实施方案（2018－2022年）》（中央政府门户网站）
摘要
《实施方案》提出了加快推进教育现代化的实施原则：立足当前，着眼长远；聚焦重点，带动全局；问题导向，改革创新；分区规划，分类推进。总体目标是：经过5年努力，全面实现各级各类教育普及目标，全面构建现代化教育制度体系，教育总体实力和国际影响力大幅提升。实现更高水平、更有质量的普及，教育改革发展成果更公平地惠及全体人民，教育服务经济社会发展的能力显著提高，社会关注的教育热点难点问题得到有效缓解，多样化可选择的优质教育资源更加丰富，人民群众受教育机会进一步扩大，学习大国建设取得重要进展。
中国人民银行关于取消企业银行账户许可的通知（银发﹝2019﹞41号）
2月14日
中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强金融服务民营企业的若干意见》（中央政府门户网站）
2月26日
中国银保监会办公厅关于加强保险公司中介渠道业务管理的通知（银保监办发〔2019〕19号）
2月27日
中国银保监会关于进一步加强金融服务民营企业有关工作的通知（银保监发﹝2019﹞8号）
财税政策
2月03日
财政部税务总局人力资源社会保障部国务院扶贫办关于进一步支持和促进重点群体创业就业有关税收政策的通知（财税〔2019〕22号）
2月06日
财政部税务总局关于明确养老机构免征增值税等政策的通知（财税〔2019〕20号）
2月12日
财政部发展改革委生态环境部市场监管总局关于调整优化节能产品、环境标志产品政府采购执行机制的通知（财库〔2019〕9号）
二、引入基金、年金等长期投资者参与银行增资扩股，支持商业银行理财子公司投资银行资本补充债券，鼓励外资金融机构参与债券市场交易。

EPC项目采购精细化管理的几点思考

EPC项目采购精细化管理的几点思考发布时间：2022-09-08T02:29:05.923Z 来源：《科技新时代》2022年2月4期作者：方红伟[导读] 对于工程公司EPC项目来说，物资成本占整个EPC项目成本的60%左右，做好项目物资采购成方红伟中石化宁波工程有限公司，浙江省宁波市，315103摘要：对于工程公司EPC项目来说，物资成本占整个EPC项目成本的60%左右，做好项目物资采购成本控制，就是为项目获得可观利润提供坚实保障，这就需要提高物资采购管理的能力。

本文结合A公司采购部日常管理，从精细化管理的概念及意义、EPC项目物资采购精细化管理必须性、精细化管理的不足等几方面进行详细阐述并提出自己的几点思考建议，以此提高项目物资采购管理能力。

关键词：物资采购管理精细化成本控制1前言加强管理是企业发展的永恒主题，尤其是在当前市场环境下，强化管理、提质增效显得尤为宝贵。

精细化管理作为一种基于常规管理的方法，并将常规管理引向深入的管理模式，将会大大提高物资采购整体管理能力和水平，降低EPC项目物资采购总体成本。

2 精细化管理的概念及意义2.1精细化管理的概念精细化管理是一种管理理念，一种企业文化。

它源于发达国家（日本20世纪50年代），是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

2.2精细化管理的意义企业管理一个重要的目的是提高企业营业利润率，实现这一目标的手段就是要向管理要效益、要动能。

精细化管理的本质意义就在于它是一种对目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的一个重要途径，同时也是提升企业管理能力的必要保障。

企业要全面、可持续发展，必须要有强大的执行力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强力支撑。

2020-2022年公司企业三年发展规划

（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）一、整体规划1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。

注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。

2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。

3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。

4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺革新等。

5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。

二、营销规划1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。

拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。

2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。

注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。

3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。

A公司存货管理分析

A公司存货管理分析作者：周容正何志军夏雅涵王思钰来源：《商场现代化》2024年第13期摘要：制造商库存战略和价值链的综合发展过程也称为库存成本管理分析，这种教学方法是利用顾客需求分析通过分销渠道促进产品分销。

为了满足企业进行正常生产经营，企业必须有一定数量和质量的存货、企业必须做好库存比例的控制，以保证企业内部经营活动的有效运行，从而实现企业资产运营的最佳效率。

因而，当企业提高了库存管理水平，业务就会发展良好、对企业越有利。

关键词：利益；资金；存货管理企业的存货管理是企业长期稳定发展的基础，因而需要企业认真参悟、钻研库存管理的相關知识并熟练掌握它。

存货管理的主要内容包括库存信息、资源管理以及在此基础上的决策能力分析。

存货管理的最终目的，是提高和增强我国市场经济实力和社会环境效益。

大多数学者认为，存货管理是制造商库存政策和价值链库存政策的一个综合。

对于存货管理的方法，一般首先采用反应法：就是利用客户的需求，通过销售渠道促进产品的销售。

其次，采用计划法：根据需求和技术产品的获得性，积极进行安排通道内的产品以及运输和配送。

最后一种方法是将上述方法融入存货管理的发展理念中，反映产品和市场经济的环境问题。

由于我国企业可以通过进一步规范企业内部财务风险管理，使财务会计部门及时掌握存货信息，做好存货核算工作。

因此，本文首先阐述了存货管理的详细定义以及存货管理的关键控制点；其次介绍了A 公司存货分布情况变化和相应的问题，并且在此基础上探讨了A公司存货信息管理工作过程中可能存在的主要问题；最后将对如何提高A公司的存货管理提出一些建议和方法。

一、存货管理的相关理论1.存货管理的概念库存控制成本管理是分析制造商的库存政策以及价值链的库存政策、并将其作为工作化的综合经济发展历史过程。

通常采用的方法有：反应法、拉伸库存法、计划法和混合教学法。

其中，计划法是根据产品的需求和可获得性来调整渠道中的产品配送配置。

综合库存管理策略用于确认库存计划在哪里、何时开始补充出货以及分配了多少库存。

教育部关于印发《教育部2018年工作要点》的通知

教育部关于印发《教育部2018年工作要点》的通知文章属性•【制定机关】教育部•【公布日期】2018.01.31•【文号】教政法〔2018〕1号•【施行日期】2018.01.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文教育部关于印发《教育部2018年工作要点》的通知教政法〔2018〕1号各省、自治区、直辖市教育厅（教委），各计划单列市教育局，新疆生产建设兵团教育局，部属各高等学校，部内各司局、各直属单位：现将《教育部2018年工作要点》印发给你们，请结合本地区、本单位实际，认真贯彻落实。

教育部2018年1月31日教育部2018年工作要点2018年教育工作总体要求：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进总基调，按照高质量发展根本要求，贯彻党的教育方针，以实施“奋进之笔”为总抓手，推进教育优先发展，落实立德树人根本任务，深化教育改革，推进教育公平，发展素质教育，加快教育现代化，努力培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，培养担当民族复兴大任的时代新人。

一、深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚决维护党中央权威和集中统一领导1.持续推进学习宣传。

将持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，切实做到学懂弄通做实。

编写“新时代系列”通俗理论读物。

实施习近平新时代中国特色社会主义思想大学习领航计划。

建设学习贯彻党的十九大精神“万个示范课堂”。

召开全国大学生学习习近平新时代中国特色社会主义思想成果展示交流大会。

组织开展教育系统“爱国·奋斗”精神教育。

深入开展宣讲对谈活动，做到班班讲、人人懂，实现师生全覆盖。

组织“习近平教育思想学悟行”“学习进行时”“行动进行时”系列宣传。

深入开展以“牢记时代使命，书写人生华章”为主题的党、团日活动，以“重走改革开放路，砥砺爱国奋斗情”为主题的社会实践活动，以“传播正能量，弘扬主旋律”为主题的网络教育活动，以“凝聚青春力量，闪耀青春光彩”为主题的典型人物宣传活动。

合者匠心聚志共赢——德诚国际集团优秀供应商座谈会隆重召开

合者匠心聚志共赢——德诚国际集团优秀供应商座谈会隆重召开本刊记者陈鹏在经济全球化趋势愈发成熟的今天，海外出口正成为中国制造型企业转型升级，寻求新兴增长极的重要方向，尤其对于处在新旧动能转换时期，产销量形势较为严峻的中国摩托车行业来说，抓住海外市场高速发展的良机，就能够逆势而上。

去年召开的2017德诚国际集团优质合作伙伴战略同盟会上，德诚国际集团董事张连先生提出设立奖励分享德诚在新常态下所坚持推崇的发展思路、经营模式。

本次会议的主题为“合者匠心聚志共赢”。

作为东道主，德诚国际集团董事长张连、集团总经理任庶、集团副总经理邓敬伟、配件事业部总经理刘强及集团总工程师文波均出席了会议。

121、与会嘉宾、领导合影留念2、德诚国际集团董事长张连3、优秀供应商颁奖3但刘强也提到，尽管德诚在过去一年中取得了长足的进步和突破性成绩，但在和国内和世界领军企业的同台竞争中，仍然存在一定差距，拥有充裕的上升空间。

加上非洲市场在经过前期培育后现今迸发出的旺盛消费需求，更多的摩托车企业将蜂拥而盟，共同开拓市场，实现共享、共创、共赢。

“我们将坚持AP品牌的高端定位、挖掘TSZ品牌的性价比，通过其他品牌与联合品牌，实现对市场各消费阶层的无缝对接，全面覆盖。

”凝聚团队服务市场与供应商之间保持良好的沟通合作关系，是德诚在海外市场不断攻坚克难，摧城拔寨的重要基础，因此，如何科学采购是考验德诚经营战略的一道难题。

德诚集团副总经理邓敬伟先生对此胸有成竹。

在“凝聚团队服务市场”的主题发言中，他从采购工作本身出发，解析企业多品牌战略内涵，并就此实现德诚采购中心的整合优化，提出了采购中心未来的重点工作。

“2017年公司全年总采购金额相比2016年全年增长了454、与会嘉宾签到5、隆鑫集团副总裁龚晖6、会议现场6。