执行力的三项关键要点PPT课件讲义教材
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执行力培训讲义(PPT 28页)
执行力
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
执行力的三个基本要素(ppt 20页)
•在战略、人员及运营三 个流程中建立必要的联 系。
14
运营流程的目标是使得企业在现有的人力资源的基础上和企业 竞争战略的前提下制定合适的运营计划.
统一组织
•同步行动是基本 要求和前提条件
与整个组织的目 标协调起来，使 整个组织统一行 动。
•最佳实践：IBM 郭士纳成功打破 地域分割，各自 为政，重整组织， 以客户为基础， 划分了12个集团， 建立一个统一的 市场营销部门。
能，具备什么样的素质。 坦白、互动的信息沟通 执行力是企业策略的根本 没有执行力，就没有竞争力 ! 由领导者制定出最核心的部分，也就是发展方向，具体的行动计划由执行者制定。
❖脑力风暴促进认识深化 没有执行力，就没有竞争力 !
执行力贯穿于战略、人力、运营之中 不确定性往往意味着机遇。
❖结合中国具体实践加深了解
战略计划的制定 战略计划的评估
计划跟踪
• 一个好的战略概括了 该业务部门当前的状态、 发展方向及应该采取的一 系列行动步骤，
•由 领 导 者 制 定 出 最 核 心 的部分，也就是发展方向， 具体的行动计划由执行者 制定。
•对 外 部 环 境 的 假 设 。 对 周围的环境有足够的假设， 还有足够的调整空间。作 为领导者，密切注意外部 环境的变化，以便制定战 略时作正确的假设。
人员流程是企业执行流程的关键。
人员流程是战略实施过 程中的人员因素的界定
领导与有执执行行者力一起的讨文论化具体的执行步骤、解决方案，制定切实可行的目标。
执行力组织更强调有本人参与的双向评估，是一个互动的过程。
•人员需着眼于未来而不是过
评估标 有准执主行要力有：的近团期队销售额，边际收益、市场份额、成本开支、社会影响等。
制定运营计划
14
运营流程的目标是使得企业在现有的人力资源的基础上和企业 竞争战略的前提下制定合适的运营计划.
统一组织
•同步行动是基本 要求和前提条件
与整个组织的目 标协调起来，使 整个组织统一行 动。
•最佳实践：IBM 郭士纳成功打破 地域分割，各自 为政，重整组织， 以客户为基础， 划分了12个集团， 建立一个统一的 市场营销部门。
能，具备什么样的素质。 坦白、互动的信息沟通 执行力是企业策略的根本 没有执行力，就没有竞争力 ! 由领导者制定出最核心的部分，也就是发展方向，具体的行动计划由执行者制定。
❖脑力风暴促进认识深化 没有执行力，就没有竞争力 !
执行力贯穿于战略、人力、运营之中 不确定性往往意味着机遇。
❖结合中国具体实践加深了解
战略计划的制定 战略计划的评估
计划跟踪
• 一个好的战略概括了 该业务部门当前的状态、 发展方向及应该采取的一 系列行动步骤，
•由 领 导 者 制 定 出 最 核 心 的部分，也就是发展方向， 具体的行动计划由执行者 制定。
•对 外 部 环 境 的 假 设 。 对 周围的环境有足够的假设， 还有足够的调整空间。作 为领导者，密切注意外部 环境的变化，以便制定战 略时作正确的假设。
人员流程是企业执行流程的关键。
人员流程是战略实施过 程中的人员因素的界定
领导与有执执行行者力一起的讨文论化具体的执行步骤、解决方案，制定切实可行的目标。
执行力组织更强调有本人参与的双向评估，是一个互动的过程。
•人员需着眼于未来而不是过
评估标 有准执主行要力有：的近团期队销售额，边际收益、市场份额、成本开支、社会影响等。
制定运营计划
执行力的标准PPT幻灯片
❖一次把事情做好，一句话就把事情说明白， 一个简易窗口就能包办一切。
2020/2/15
9
——建立执行力文化
❖求胜欲望在公司是一种文化。
❖文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的 思想跟行为，它才叫做文化，它是一种凝聚力的因素。
❖资源是会枯节的，唯有文化才会生生不息，不屈不挠是企业生存的一个条件。 文化应与产业或产品特性有关。 医疗医药——九州….
❖执行力要选择会执行的人，把他摆在一个适当的岗位上
2020/2/15
3
2 执行力核心要素
执行力核心要素：
1.是否在一事实上的时候，对失误，敷衍， 损害，诚实的总结。
人员流程 战略流程
2、是否撤换了错误的人选：月总结要总 结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出 来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人 文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
竞争的关键是 品牌的核心是 特色的保障是 文化的源泉是
品牌 特色 文化 历史
2020/2/15
10
2020/2/15
——营造执行力环境
❖没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。 ❖领导的执行力在于使员工做的更出色，明确 每个人自己该做什么，该扮演什么。
❖先营建执行力Байду номын сангаас环境：
11
三、如何构建执行力
❖一个公司的运作是靠全体员工的团体协作
3.企业的目的要变成共识，才能执行。
4.一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能做成 变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会变成他的价 值观，思想跟行为，一个企业要有目标，要大家都愿意做， 这个目标才会落实，执行力建立在共识上面.
2020/2/15
6
讲议(执行力)PPT课件
2020/3/21
2
一、执行力是什么？！
● 用脑力记录法分组讨论-发表
2020/3/21
3
二、执行力≠实施（DO）？！
AP
C DO
实施
请问：
1、现场是否有正确进行工作的各种标准书？ 2、部属是否具有实施标准书的能力？ 3、部属是否有遵守标准的意愿？
…
2020/3/21
4
2-1、回顾PDCA管理循环的内涵
目标的系统流程
2020/3/21
13
四、执行力的三项关键要点
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
执行是一套系统化的流程计划，应严谨地探讨「如何做」
与「做什么」
不厌其烦地追踪进度，才能确保计划不致脱轨
2.执行是企业领导人首要的工作
领导人必须对企业的营运、人员与环境有完整的了解 透过领导人深入参与实质面，甚至某些细节，才能让执
如何贯彻执行力
主讲人：刘明升
2020/3/21
1
课程大纲
一、执行力是什么？ 二、执行力≠实施（DO）？！ 三、执行力=PDCA转动成功！！ 四、执行力的三项关键要点 五、企业执行成功的三大关键要素 六、执行力的三大核心流程环环相扣 七、人员流程中，最关键的两项成功要素 八、执行过程中企业中坚干部应扮演的角色与功能 九、如何激发员工的执行力度 十、活用OJT法来培育部属 十一、工作计划执行与控制改善 十二、结束（Q&A）
2020/3/21
16
目标管理的五个要素
要素 做什么 做多少 怎样做 截止时间 做得好否
2020/3/21
内容
营业课长的目标(例示)
要实现的目标的主题和项目 A产品的重新销售
要实现的质、量、状态
2
一、执行力是什么？！
● 用脑力记录法分组讨论-发表
2020/3/21
3
二、执行力≠实施（DO）？！
AP
C DO
实施
请问：
1、现场是否有正确进行工作的各种标准书？ 2、部属是否具有实施标准书的能力？ 3、部属是否有遵守标准的意愿？
…
2020/3/21
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2-1、回顾PDCA管理循环的内涵
目标的系统流程
2020/3/21
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四、执行力的三项关键要点
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
执行是一套系统化的流程计划，应严谨地探讨「如何做」
与「做什么」
不厌其烦地追踪进度，才能确保计划不致脱轨
2.执行是企业领导人首要的工作
领导人必须对企业的营运、人员与环境有完整的了解 透过领导人深入参与实质面，甚至某些细节，才能让执
如何贯彻执行力
主讲人：刘明升
2020/3/21
1
课程大纲
一、执行力是什么？ 二、执行力≠实施（DO）？！ 三、执行力=PDCA转动成功！！ 四、执行力的三项关键要点 五、企业执行成功的三大关键要素 六、执行力的三大核心流程环环相扣 七、人员流程中，最关键的两项成功要素 八、执行过程中企业中坚干部应扮演的角色与功能 九、如何激发员工的执行力度 十、活用OJT法来培育部属 十一、工作计划执行与控制改善 十二、结束（Q&A）
2020/3/21
16
目标管理的五个要素
要素 做什么 做多少 怎样做 截止时间 做得好否
2020/3/21
内容
营业课长的目标(例示)
要实现的目标的主题和项目 A产品的重新销售
要实现的质、量、状态
《执行力》PPt课件
《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力的三项关键要点PPT课件讲义教材
3
有执行力的领导人
1.了解企业与员工，积极参与并实际领导三项核心 流程
2.实事求是 3.会设定明确的目标与优先级 4.贯彻后续追踪 5.将绩效与报酬做连结，论功行赏 6.传授经验以提升员工能力 7.有情绪韧性（真诚、自我了解、自我掌控、谦虚）
4
你在哪一层?
要求 層級
經營層
訂定策略 設定標準 規劃時間 推動工作 檢測自我 紀錄結果
★
★
★
★
★
★
高層管理
★
★
★
★
★
中層管理
★
★
★
★
基層管理
★
★
★
普通員工
★
★
5
领导人如何做到让员工适才适所
1. 深入分析工作性质 2. 帮助员工改进弱点 3. 勇于采取果断行动 4. 摆脱个人好恶 5. 要投入足够的时间与精力
6
最有执行力的员工
1.能够激发同事活力 2.面对棘手问题，能迅速做出正确决定 3.懂得透过他人完成任务 4.会做后续追踪 5.将结果分享他人
1.以执行为导向 2.以事实为根据 3.建立运作机制，坦诚进行强力的对话 4.与绩效改善做连结 5.预想并讨论有待进行的具体事项 6.在每个阶段都继续保持执行的纪律
9
有执行力的营运流程
1.营运计划要以现实为基础，并跟相关人员确认及 讨论
2.由团体对营运计划的假设进行辩论，做出取舍， 公开承诺
3.预算编列要以营运计划为根据，而不是先编好预 算，再去执行
执行力的三项关键要点
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2.执行是部门领导人的首要工作 3.执行必须成为组织文化的核心成份
1
执行力让三大核心流程环环相扣
有执行力的领导人
1.了解企业与员工，积极参与并实际领导三项核心 流程
2.实事求是 3.会设定明确的目标与优先级 4.贯彻后续追踪 5.将绩效与报酬做连结，论功行赏 6.传授经验以提升员工能力 7.有情绪韧性（真诚、自我了解、自我掌控、谦虚）
4
你在哪一层?
要求 層級
經營層
訂定策略 設定標準 規劃時間 推動工作 檢測自我 紀錄結果
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高層管理
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中層管理
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基層管理
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普通員工
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5
领导人如何做到让员工适才适所
1. 深入分析工作性质 2. 帮助员工改进弱点 3. 勇于采取果断行动 4. 摆脱个人好恶 5. 要投入足够的时间与精力
6
最有执行力的员工
1.能够激发同事活力 2.面对棘手问题，能迅速做出正确决定 3.懂得透过他人完成任务 4.会做后续追踪 5.将结果分享他人
1.以执行为导向 2.以事实为根据 3.建立运作机制，坦诚进行强力的对话 4.与绩效改善做连结 5.预想并讨论有待进行的具体事项 6.在每个阶段都继续保持执行的纪律
9
有执行力的营运流程
1.营运计划要以现实为基础，并跟相关人员确认及 讨论
2.由团体对营运计划的假设进行辩论，做出取舍， 公开承诺
3.预算编列要以营运计划为根据，而不是先编好预 算，再去执行
执行力的三项关键要点
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2.执行是部门领导人的首要工作 3.执行必须成为组织文化的核心成份
1
执行力让三大核心流程环环相扣
《执行力》PPt课件
领导是下级的客户！ 我们如何对待客户，我们就应当如何对待领导！
执行标准——结果思维 训练结果定义三问：
客户是谁？ ——结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？ 客户需要什么样的结果？ ——结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？ 客户会把结果用来做什么？ ——了解客户的目的以便更好地做结果
高层打造中层执行力必问的三个问题
续的一环。 迈克尔·戴尔
中层必须回答的第二个问题：
做企业的资产还是负债？
要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失 要么做资产，为公司提供结果，创造价值
人力资源盘点
资产 作品
负债 作业
混
认真专注、用心、 耍小聪明、应付、交差、 完成任务！ 创造结果！
1、员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债 转化为赢利。
整体的巨大力量来自于个体的服从精神！
员工第三大执行要点：
不断提升自己
一个观念——相对成长和绝对成长
相对成长的指标： • 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少 • 权利 – 职位的高低 – 级别的高低 • 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏 绝对成长的指标： • 个人内在能力的提高， 才叫绝对成长。 • 和你今天拿的工资、利 益无关，那是别人给的； • 和你今天的职位、级别 无关，那也是别人给的； • 只和你的内在心里更强 大，外在能力更专业有 关；
问题三： 为什么老总在是一个样， 老总不在是另一个样？
董事长吃水果的故事
• XX公司制度规定：员工进公司厨房需要总经理批准才 可进入。 • 董事长和总经理开会的时候分公司办公室主任端上来 一盘水果。总经理看了他一眼还没来得及说话，办公 室主任意识到立刻说：董事长来了，我给端一盘水果 呀！
执行力培训PPT课件(PPT91页)
六、结果成就人生
结果不能通过思考获得
▪ 结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。 无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可 能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有执行。
•人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务， 才会有更大的效果。
• 第三讲、 客户价值
但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！
2、两个思维：
（2）底线思维
范例：
最基本的做不到， 其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考
虑完美。
出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。
五、做结果的好方法
１、承诺法：接到指令， 复述一次明确的结果， 然后主动承诺结果，不 给自己留后路。
---------企业选用育留人才的标准
一、执行人才有什么特点？
• 执行人才的特点： • 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无
关、与心性无关……
• 执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！
您的企业有这些问题吗？
• 员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业 合作的机制是什么？
怎样树立商业人格
----把握四个要素
成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
如何获得商业人格----实现五个转变
1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！
执行力讲义员工培训教材ppt课件
提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
添加标题
添加标题
优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
添加标题
优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘
执行力培训教材(PPT 56页)
（六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 （九）加强销售员的培训
技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现
2/28/2021
陈毓慧老师
52
六、提高团队成员的归属感
（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员
礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。
2/28/2021
陈毓慧老师
13
三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容
（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程
（三）心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强
心态决定状态，状态决定成败。
2/28/2021
陈毓慧老师
2/28/2021
陈毓慧老师
43
四、营造“有执行力”的企业文化
（八）构建适合自己特点的执行文化 （九）提高员工的竞争意识 （十）速度致胜 （十一）注重沟通 （十二）关注细节 （十三）责任感 （十四）坚持 （十五）团队精神
2/28/2021
陈毓慧老师
44
启示
1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严
2/28/2021
陈毓慧老师
53
提高团队成员归属感的方法
1、组织优秀员工的父母参观公司 。 2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。 3、给员工公平合理的待遇。 4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。 5、为员工举办生晚会。 6、多给员工一些学习机会… … …
执行力(修改版)PPT课件
执行力
如何完成任务 的学问
1
企业经营座右铭
有所想，无所动，只是梦； 有所动，无所想，渡光阴； 有所想 ，有所动，梦境成。
2
执行力的基本主题
什么是执行？ 执行的前题是什么？ 执行的重要性 执行的核心要素是什么 我们该如何行动？
3
善于现状把握
• 我们的政策和想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行 • 参加一些没有结果的会议，每个人对你的提议表示认同，却没有
24
我们应该如何行动？
决策 制度 执行
*如何行动的关键词： 沟通-尊重-信任-合作 应变、挑战、创新、消除官僚主义 学习、竞争、勤奋、切忌狂妄自大 打造企业文化也就是创建企业的价值 观——企业生命的源泉
25
成功者的经验总结
➢ 领导者对企业文化的建设重要性的认识程度与 对文化建设内容的选择直接决定着执行力文化 的培育和形成。一个强有力的领导可以引导形 成强有力的执行文化。
是组织文化中的核心元素，它是完整的一个系统，也是一门学 问，它渗透到市场策略、目标与文化等的各个层面，它是战 略的一个内在组成部分。各级经理、主管必须是积极的执行 者，才能很好使工作任务深入到市场第一线，并产生既定的 成效和价值
8
执行的前提是什么？
✓要有一个高效、良好的组织构架 ✓制定的目标要与实际情况相结合 ✓制定可执行的监督、奖、罚机制，执行
• 企业型的人喜欢获得影响他人并获得权利的言 语活动的机会。他们的个性特征：自信、有雄 心、精力充沛、盛气凌人。适合的工作：律师、 房地产经纪人、公共关系专家和小企业主。
• 艺术型的人喜欢模糊不清的、非传统化的活动， 他们可以进行创造性的表达。他们的个性特征： 想像无秩序、理想主义、情绪化和不切实际。 适合的工作：画家、作家、和室内装修设计。
如何完成任务 的学问
1
企业经营座右铭
有所想，无所动，只是梦； 有所动，无所想，渡光阴； 有所想 ，有所动，梦境成。
2
执行力的基本主题
什么是执行？ 执行的前题是什么？ 执行的重要性 执行的核心要素是什么 我们该如何行动？
3
善于现状把握
• 我们的政策和想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行 • 参加一些没有结果的会议，每个人对你的提议表示认同，却没有
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我们应该如何行动？
决策 制度 执行
*如何行动的关键词： 沟通-尊重-信任-合作 应变、挑战、创新、消除官僚主义 学习、竞争、勤奋、切忌狂妄自大 打造企业文化也就是创建企业的价值 观——企业生命的源泉
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成功者的经验总结
➢ 领导者对企业文化的建设重要性的认识程度与 对文化建设内容的选择直接决定着执行力文化 的培育和形成。一个强有力的领导可以引导形 成强有力的执行文化。
是组织文化中的核心元素，它是完整的一个系统，也是一门学 问，它渗透到市场策略、目标与文化等的各个层面，它是战 略的一个内在组成部分。各级经理、主管必须是积极的执行 者，才能很好使工作任务深入到市场第一线，并产生既定的 成效和价值
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执行的前提是什么？
✓要有一个高效、良好的组织构架 ✓制定的目标要与实际情况相结合 ✓制定可执行的监督、奖、罚机制，执行
• 企业型的人喜欢获得影响他人并获得权利的言 语活动的机会。他们的个性特征：自信、有雄 心、精力充沛、盛气凌人。适合的工作：律师、 房地产经纪人、公共关系专家和小企业主。
• 艺术型的人喜欢模糊不清的、非传统化的活动， 他们可以进行创造性的表达。他们的个性特征： 想像无秩序、理想主义、情绪化和不切实际。 适合的工作：画家、作家、和室内装修设计。