工程项目造价管理知识程序文件
关于下发《工程造价咨询业务操作指导规程》的通知(中价协[2002]016号
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关于下发《工程造价咨询业务操作指导规程》的通知中价协［2002］第016号各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，国务院有关部门专业委员会：为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果，中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导》规程，现印发给你们。
请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。
附件：《工程造价咨询业务操作指导规程》二〇〇二年六月十八日工程造价咨询业务操作指导规程一、总则二、一般原则和程序三、操作人员配臵四、准备阶段五、实施阶段六、终结阶段附则：术语解释有关表格参考格式一、总则1.1 目的为了提高工程造价咨询单位（下称“咨询单位”）的业务管理水平，规范工程造价咨询业务（下称“咨询业务”）操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
1.2 咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3 适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2.1 一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及待业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，信用，讲求信誉。
2.2 一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1.为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2.签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3.接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4.制定咨询实施方案；5.根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6.形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7.召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8.咨询成果交付与资料交接；9.咨询资料的整理归档；10.咨询服务回访与总结；11.咨询成果的信息化处理。
投资项目建设程序及造价管理基本知识
三、投资项目基本建设管理程序
(二)工程可行性研究阶段
申请单位
编制单位 审批单位
项目法人(投资项目一般先由省厅牵头实施后移交给项目公司)
委托咨询单位(一般为设计院) 省发改委
费用名称
前置条件
主要目的
详细投资估算(误差±10%) 1.项目建设选址规划、风景名胜区影响评估、水土影响评估报 告、环境影响评价、地质灾害危险性评估、文物考古调查、压 覆矿产资源评估、用地预审申请、节能减排方案等。 2.项目立项的批复文件。 3.工可编制的委托合同。 4.物有所值报告、政府财政可承受能力报告(PPP)。 主要论证项目建设可行性。
流标
三、投资项目基本建设管理程序
(六)施工许可证
申请单位 编制单位 审批单位 省交通运输厅 1.施工图批复。 2.土地及林地报件批复。 3.监理及施工单位已进场并签订相关合同，并以报备。 4.建设资金已经落实。 5.质量监督手续。 公示期不少于3天，一般为7天。 发中标通知书后30天内。 投标人少于3家(不含3家)。流标后需重新招标。重新招标再次 流标后。重新招标再次流标后经厅同意后可直接议标。 项目公司
相比 BOT的特点：
设计、施工不再招标，由社会社会资本在资质范围内实 施。 eg：贵都高速、贵瓮高速、贵黔高速、道瓮高速
二、现阶段投资项目的主要模式 BOT+EPC BOT
政府以固定金额 补贴社会社会资本
BOT+EPC+政府补贴
相比 BOT+EPC的特点： 政府以固定金额补贴社会资本。
政府补贴后，社会社会资本仍自负盈亏。 eg：安江高速、沿德高速
4.勘察设计、工程施工、工程监理、工程试验检测均需要通过社会公开招标确定
参建单位。 5.特许期届满后移交给政府。
财政投资工程项目造价管理方面的政策、法规、知识和现行做法
财政投资工程项目造价管理方面的政策、法规、知识和现行做法1. 政策和法规：- 《财政部关于投资工程项目建设项目投资估算编制及审核工作的指导意见》：规定了投资工程项目估算编制及审核的具体要求。
- 《财政部关于加强投资工程项目施工合同管理的通知》：规定了投资工程项目施工合同管理的相关要求。
- 《中华人民共和国招投标法》：规定了投资工程项目的招投标程序和要求。
- 《中华人民共和国会计法》：规定了投资工程项目的会计核算和报告要求。
- 《中华人民共和国建筑法》：规定了投资工程项目的建设要求、质量检验和验收程序。
2. 知识和现行做法：- 造价管理知识：包括投资工程项目估算编制、合同管理、财务核算、进度控制、质量控制等方面的知识。
- 造价管理现行做法：根据国家相关政策和法规，结合实际情况，制定投资工程项目的造价管理制度和操作流程，确保项目的造价合理、质量可控、进度可控。
在实际操作中，财政投资工程项目的造价管理一般包括以下方面的工作：- 项目估算编制：根据项目需求，编制项目的投资估算，包括项目建设费用、设备购置费用、土地使用费等。
- 合同管理：对工程项目的招投标工作进行管理，包括招标文件编制、招标公告发布、开标评标等环节。
- 财务核算：对项目的资金使用进行管理和核算，包括项目预算编制、资金支付、资金使用监督等。
- 进度控制：对项目的进度进行管理和控制，包括制定项目计划、监督施工进度、调控工期等。
- 质量控制：对项目的施工质量进行管理和监督，包括施工图纸审查、工程质量验收、质量监督检查等。
以上是财政投资工程项目造价管理方面的政策、法规、知识和现行做法的概要，具体的实施细节可以根据具体项目情况、地方政策和法规进行调整。
工程造价管理流程图
1、概述：为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规化，特制定本流程。
施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。
施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。
工程结算是在工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
、适用围和依据文件适用围2.1.1 公司所有工程的预结算编制、审核工作2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作2.1.3 工程实施过程中的造价控制依据文件2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。
2.2.2 公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。
具体由合约管理部根据工程项目确定。
2.2.3 工程结算依据文件为：单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过、职责合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。
合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量，负责工程款的支付审核及台帐记录。
负责工程结算的委托和审核。
合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。
合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图，明确总包施工围及甲方直接分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价、工程预算工作程序工程（合同）预算4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。
要求施工图设计作法明确、尺寸标高标注准确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。
建设项目全过程造价管理咨询工作规程
中国建设工程造价管理协会标准〈〈建设项目全过程造价管理咨询工作规程》CECA/GC 4-2009条文说明1.总则1.0.1 本条规定了本规程编制的目的是为了规范建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，以提高建设项目全过程工程造价管理咨询的执业质量。
1.0.3 本条规定了本规程的适用范围，并规定中价协依据本规程对工程造价咨询成果质量行使监督检查职责。
1.0.4 工程造价咨询企业在进行全过程造价管理咨询服务时，应主地配合项目管理人员和设计人员通过方案、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
1.0.5 本条规定工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应依据〈〈建设工程造价咨询合同（示范文本）》GF-2002-0212 签订书面工程造价咨询合同，在合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围、双方的义务、权利、责任、成果文件表现形式等具体要求。
1.0.6 一般大型或复杂的建设项目，多委托多个单位共同承担建设项目全过程造价管理咨询服务，此时委托单位应指定并明确主体承担单位，主体承担单位应负责具体咨询业务的总体规划、标准的统一、各阶段部署、资料汇总等综合性工作，其他单位负责其所承担的各个单项、单位或分部分项工程或各阶段的工程造价咨询业务，以使工程造价咨询成果的完整全面、时间基准统一、价格取定时点一致。
1.0.7 本条明确了工程造价咨询企业、造价工程师和造价员的签章要求和责任。
1.0.8 本条明确工程造价咨询企业应关注质量、工期等影响工程造价的要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。
1.0.9 本条明确了与国家现行有关标准的关系。
3. 一般规定任务、内容和阶段划分3.1.1 本条明确了建设项目全过程工程造价管理咨询的任务。
3.1.2 本规程将建设项目的建设程序可划分为五个阶段，内容和要求在其他章节中均有具体体现。
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
(完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则第一条为规范我公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率，保证咨询质量，根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况，制定本操作规程。
第二条建设项目施工阶段全过程造价咨询的目的旨在通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。
第三条建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。
第四条建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。
阶段咨询是将项目建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。
定点咨询是对建设项目确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。
阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。
全程咨询是指咨询组常驻建设现场，对项目施工阶段全过程造价咨询。
公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。
二、咨询程序第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。
第六条为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。
第七条项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。
《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：2、编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
工程造价咨询业务操作指导规程范文(3篇)
工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作，提高咨询服务质量，保障业务顺利进行，特制定本规程。
第二条工程造价咨询是指对工程项目实施全过程进行造价管理的咨询服务。
咨询机构承接工程造价咨询业务，应按照本规程的要求进行操作。
第三条工程造价咨询业务操作分为前期准备、项目立项、数据采集、定额计价、投资估算、成本控制、工程结算等环节。
第四条工程造价咨询机构应制定相应的操作程序，明确各环节的责任分工和操作要求。
第五条在工程造价咨询过程中，咨询机构应主动与业主和相关单位进行沟通，确保信息畅通。
第六条工程造价咨询机构应根据项目的特点和客户需求，制定详细的工程造价咨询方案。
第七条工程造价咨询机构应按照相关的法律法规和技术标准进行操作，确保工程造价咨询业务的合法性和科学性。
第二章前期准备第八条工程造价咨询机构在承接工程造价咨询业务前，应对项目进行充分的了解和分析，包括项目的背景、目标、需求等。
第九条工程造价咨询机构应与业主进行深入的沟通，明确项目的要求和目标，确保双方的共识。
第十条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究，包括项目的市场前景、投资回报、技术可行性等方面的分析。
第十一条工程造价咨询机构应对项目的风险进行评估，并提出相应的防范措施。
第十二条工程造价咨询机构应编制项目建议书，明确项目的目标、范围、投资规模等要素。
第三章项目立项第十三条工程造价咨询机构应与业主一起完成项目立项手续，包括编制项目可行性研究报告，并提交相关审批部门审核。
第十四条项目立项过程中，工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的投资预算和资金计划。
第十五条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的工期计划和施工进度安排。
第十六条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的合同管理方式，包括招标方式、合同签订和履约监督等。
第四章数据采集第十七条工程造价咨询机构应按照相关规定，对项目的各项数据进行采集和整理，包括项目的设计文件、工程勘察资料、施工图纸等。
建设工程造价管理基础知识
第一章建筑工程造价管理相关法规与制度1、《建筑法》实施的时间1998年3月1日2、建筑许可包括建筑工程施工许可和从业资格两方面许可3、建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
工程造价在30万元以下或是面积在300m2以下可以不领取施工许可证4、建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。
因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期3个月5、在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建设工程的维护管理工作6、因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续7、建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于合同价的50%，建设工期超过一年的到位资金原则上不得少于合同价的30%8、建筑工程承包中的联合承包。
大型建筑工程或结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程9、建筑工程承包中的工程分包。
建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成10、建筑工程发包与承包中的公开招标包括：1）全部使用国有资金投资的2）国有资金投资占控股或主导地位的3）使用国际组织或者外国贷款投资的4）政府融资的11、工程监理单位与承包单位串通为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任12、工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。
工程及人员发现工程设计不符合建设工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正；认为工程施工不符合工程实际要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建设施工企业（施工单位）改正13、建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度14、施工现场安全由建筑施工企业负责。
《建筑法》规定建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费15、《建筑工程安全生产管理条例》中规定建设单位应当按照法律法规和共建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故发生16、《建筑工程安全生产管理条例》中规定勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施，保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全17、《建筑工程安全生产管理条例》中规定勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施，保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全18、在正常使用下建设工程的最低保修期限为：1）基础设施工程、房屋建设的地基、基础工程和主图结构工程为设文件规定的该工程的合理使用年限2）房屋防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年3）供热与共冷系统为二个采暖期、供冷期4）电气管线、给排水管道设备安装和装修工程为二年。
工程造价咨询管理全流程及风险控制
工程造价咨询管理全流程及风险控制一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
全过程造价控制工作程序及计划安排
全过程造价控制工作程序及计划安排造价控制工作是一个涉及多个方面的复杂过程，一般包括：前期准备、预算编制、成本控制、支付管理和成本分析等环节。
下面是一个全过程造价控制工作的程序及计划安排，供参考。
一、前期准备阶段1.收集项目相关信息：收集项目的设计图纸、合同文件、技术规范以及施工方案等；2.确定造价控制的目标和要求：根据项目特点和业主要求，确定造价控制的目标，例如：控制项目总造价在一定的范围内；3.确定造价控制的策略和方法：分析项目的特点和施工过程，确定适应项目需求的造价控制策略和方法；4.制定造价控制的组织架构：确定造价控制的组织机构和人员配置，包括造价师、工程师和项目负责人等；5.制定造价控制的工作计划：根据项目进度和工期要求，制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务和时间节点等。
二、预算编制阶段1.进行工程量清单的测算：根据设计图纸和施工方案，计算出各项工程的数量和规格，编制工程量清单；2.建立项目的造价数据库：根据历史项目数据和市场行情，建立项目的造价数据库，包括材料价格、人工费用以及施工成本等；3.编制项目的预算计划：根据工程量清单和造价数据库，编制项目的总预算计划，包括建筑工程、设备安装、材料采购等；4.编制项目的成本分析表：根据项目预算计划，编制详细的成本分析表，包括各项工程的成本构成和费用结构等；三、成本控制阶段1.进行工程量的实时监测：通过与项目施工现场的实时沟通和工程量变更的调整，对项目的工程量进行实时监测；2.实施费用控制措施：通过制定费用控制措施，控制项目的总造价在预算范围内，包括控制材料费用、人工费用和设备费用等；3.进行成本的动态分析：根据项目的实际情况，对项目的成本进行动态分析和调整，及时发现成本波动的原因和问题；4.制定成本调整措施：根据成本分析和动态变化，制定调整措施，包括增加经费投入、调整施工方案和改进工艺等；四、支付管理阶段1.根据工程进展进行支付申报：根据施工进度和工程量变更等情况，进行支付申报；2.审核支付申报材料：对支付申报的材料进行审核，确保支付的合理性和真实性；3.编制支付计划：根据支付申报和项目进度，编制支付计划，保证支付的及时性和准确性；4.进行支付的核查和审计：对支付的项目进行核查和审计，确保支付的合规性和合理性；五、成本分析阶段1.进行项目成本的分析和回顾：对项目的成本进行分析和回顾，总结经验和教训，为下一次项目的造价控制提供参考；2.建立项目的成本数据库：根据本次项目的经验和教训，建立项目的成本数据库，为未来的项目控制提供依据；3.分析造价目标的完成情况：根据项目的成本分析和回顾，对项目的造价目标进行评估和总结，为未来的项目控制提供参考。
工程造价管理流程图
工程造价管理流程-----------------------作者：-----------------------日期：工程造价管理程序1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。
2、职责：2.1 审计核算部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。
2.2 审计核算部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率；负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。
2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价；2.4 工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料；2.5 财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率复核；2.6 总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率。
3、工作程序3.1新开发项目投资成本的估算；根据总经理的指令；审计核算部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况，配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。
3.2 售楼面积计算3.2.1 根据设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料，审计核算部即于15天内提供售楼建筑面积。
3.2.2 施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和审计核算部，经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容，审计核算部将提供相应售楼建筑面积。
3.3 工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订；3.3.1 审计核算部参与编制招标说明书。
工程造价造价管理基础知识
储损耗。 ▪ ⑸检验试验费：不包括新结构、新材料的试验费和建设
单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破 坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
施工机械使用费
▪ 〔1〕折旧费 ▪ 〔2〕大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大
▪ 〔4〕银行财务费。一般指中国银行手续费。
▪
银行财务费＝FOB×银行财务费率
▪ 〔5〕外贸手续费。是指国家对外经济贸易合作部 规定的对进口产品征收的费用.
▪ 手续外贸费=〔FOB+国际运费+运输保险费〕×手 续外贸费
▪ 外贸手续费率按照国家对外贸易经济合作部规定 的外贸手续费率计算，一般取1.5%。
补贴，流动施工津贴等。 ▪ ⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括
职工学习、培训期间的工资，调开工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停 工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ▪ ⑷职工福利费： ▪ ⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费， 徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
▪ 增值税额＝(关税完税价格＋进口关税＋消费 税)×增值税税率
▪ 〔8〕消费税。对局部进口设备〔如桥车、摩托车等〕 征收.
▪ 应纳消费税额＝〔到岸价+关税〕/〔1-消费税税 率〕×消费税税率
▪ 〔9〕海关监督手续费：是指海关对进口减免税、保 税设备实施监督、管理提供效劳的手续费。对全额
进口设备抵岸价组成内容
进口设备采用最多的是装运港船上交货价(FOB〕， 其抵岸价的构成为：
工程全过程造价管理程序和方法
工程全过程造价管理程序和方法从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为确保在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采纳各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和改正的过程。
接下来我告诉你工程全过程造价〔管理〕程序和方法。
工程全过程造价管理程序和方法：一、事前控制中的投资决策阶段投资决策取决于行业的趋势与建设单位的战略发展方向，相关职能部门所能起的作用相对有限，但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包涵土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价工作。
二、事前控制中的〔制定〕阶段制定阶段的造价控制是重中之重，人们常说，制定的浪费是最大的浪费，一旦图纸定型，后续管理是无法控制大方向造价的。
传统的工程造价管理仅对工程完工后的结算投入很大的精力，而对决策和制定阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到对建设工程造价进行有效的控制。
通常制定费只占建设工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用所承当的工作对工程造价的影响度却占到75%以上，可见制定在工程造价全过程控制中起着重要作用。
施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩15 %左右。
1、对制定单位进行招投标(1)通过制定招标有利于竞争和制定方案的选择。
通过招标选择制定方案的范围扩展，从而确保制定的先进性、合理性、准确性。
制定招标还有利于控制项目建设投资，缩短制定周期，降低制定费，通过制定招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济有用，造型美观的制定方案。
(2)通过招标运用综合评价法优选制定方案确定制定单位。
按照其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并依据相应的评价标准，邀请有关专家对各制定方案评定指标的满足程度打分，最后计算各制定方案的综合得分，选择得分最高的制定方案为最优方案。
简述设计阶段工程造价管理的程序
简述设计阶段工程造价管理的程序一、前言设计阶段是工程建设的重要阶段，也是工程造价管理的关键时期。
在设计阶段，工程造价管理应该贯穿整个设计过程，从而达到控制工程造价、提高工程质量和保障工期的目的。
本文将从以下几个方面对设计阶段工程造价管理的程序进行详细介绍。
二、设计前期1.项目立项在项目立项阶段，需要进行初步可行性研究和预算编制，确定项目投资规模和建设内容。
2.招标文件编制招标文件是工程建设中重要的法律文件，包括投标邀请书、招标公告、合同草案等。
在编制招标文件时需要充分考虑投资预算和施工方案。
3.勘察设计勘察设计是为了全面了解工程建设环境和条件，为后续施工提供依据。
在勘察设计过程中需要注意勘察范围、勘察方法以及数据采集等问题。
三、方案设计1.初步方案设计初步方案是根据业主要求和实际情况进行的初步构思。
在初步方案设计过程中需要考虑施工条件、材料选择以及技术方案等。
2.施工图设计施工图设计是根据初步方案进行的详细设计，包括结构设计、设备选型、建筑材料选用等。
在施工图设计过程中需要充分考虑工程造价和施工难度等问题。
四、工程造价管理1.预算编制预算编制是确定项目投资规模和建设内容的基础，也是控制工程造价的重要手段。
在预算编制过程中需要充分考虑各项费用，并且合理控制成本。
2.招标管理招标管理是保证施工单位的选择和合同签订的公正性和合法性。
在招标管理过程中需要充分保护业主利益，并且确保施工单位能够按照要求完成工程建设。
3.合同管理合同管理是确保各方权益得到有效保障的关键环节。
在合同管理过程中需要明确各项条款，并且及时处理各种纠纷和变更。
4.支付管理支付管理是按照约定时间和金额向承包商支付款项，保证项目顺利进行的关键环节。
在支付管理过程中需要及时核实承包商提供的材料和服务，并严格执行付款程序。
五、总结本文从设计前期、方案设计和工程造价管理三个方面对设计阶段工程造价管理的程序进行了详细介绍。
在实际工程建设中，需要充分考虑各种因素，并且灵活运用各项管理手段，以确保工程建设的质量和进度。
建设工程造价管理基础知识
风险管理流程— 风险清单
第三章 建设工程合同管理
第一节 合同概述 要约和承诺 缔约过失两个前提，三个赔偿条件 合同的生效
1，合同的订立 格式条款的解释 2，合同的效力 合同效力待定、无效合同、无效合同
01
02
03
3，合同的履行—一 般规定中几种情况
4，合同的权利义务 终止
不影响执行的条款
04
标的物提存
第七节 工程建设其它费用定额 第八节 工程造价信息、资料积累与造价指数 2，工程造价资料 量、价、技术经济条件 3，工程造价指数—各种分类
1，联合试运转—公式及与单机调试的区别 1，工程造价信息—四类信息 按不同阶段分 制度建立、数据库作用
第六章 决策和设计阶段工程造价的 确定和控制
第一节 建设项目投资估算 1，决策的概述—直接关系到投资和造价水平的几个因素 2，投资估算的概念与作用 需编制的几个阶段 作用 内容—流动资金概念
1，概念（比较 与施工图预算的 差异）与作用
3，成本控制
第二节 工程变更与合同价的调整 概念 变更的控制 变更价款的计算—3种方法 原因
1，工程变更 产生原因 变更处理程序 2，合同价款的调整 调整方法
01
第三节 工程索 赔
02
1，概念—强 调不是惩罚
05
按目的分类
06
按合同依据分 类
03
2，索赔的作 用—主要的三 条
02
03
05
2，建设期贷款利息概念 及运用—会做计算题（利 滚利计算）
04
价差预备费概念及运用场 合—会做计算题（复利计 算）
基本预备费概念及运用场 合—会做计算题（计算基 数选取）
1，预备费
01
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11．工程造价治理程序
1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收
全过程工程造价治理，合理确定与操纵工程建筑成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。
2、职责：
2.1 审计核算部负责在项目策划时期向策划中心提出建安成
本操纵目标分析意见；在设计时期提供托付设计的经济指
标限制以及在扩初时期负责审查设计成果是否在限制指标
范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或
向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施
工合同签署前完成造价预算。
2.2 审计核算部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价
篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与专门材料损耗率；负责在施工过程中时期性地向总经室反馈造价操纵是否在操纵指标范围内，如有超出，及时提出预警。
2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及
询查市场原价；
2.4 工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资
料；
2.5 财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、
综合施工单价与专门材料损耗率复核；
2.6 总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、
综合施工单价与专门材料损耗率。
3、工作程序
3.1新开发项目投资成本的估算；
依照总经理的指令；审计核算部收到设计研发部提供的新
开发项目各项技术指标概况，配合总经室编制建筑安装工
程投资成本估算。
3.2 售楼面积计算
3.2.1 依照设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供
的项目统一标识及功能等资料，审计核算部即于15天内提
供售楼建筑面积。
3.2.2 施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和审
计核算部，经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容，审计核算部将提供相应售楼建筑面积。
3.3 工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订；
3.3.1 审计核算部参与编制招标讲明书。
3.3.2审计核算部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条
款。
3.4 材料单价及综合施工单价的签认
3.4.1 材料单价的签认
3.4.1.1 项目经理部收到监理单位初审(数量、品种、规格)
后的材料单价报表，并注明监理单位签收时刻，填写请示单送工程材料部；或工程部提出的甲供材料采购申请。
3.4.1.2 工程材料部填写详细的询价单，向审计核算部提供材
料名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息；
3.4.1.3 审计核算部依照材料计价有关规定计算材料到工地的
综合市场价格，转送财务计统部复核；
3.4.1.4 审计核算部在合同规定时刻截止前一个工作日，将商
定的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部（签
价单必须明确厂家品牌、型号、质量等级及价格）。
3.4.1.5 项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方，并办
好签收手续。
3.4.2 高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认；
3.4.2.1 高级装饰材料或新型材料单价的签价按3.4.1条款完
成后，审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目
经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，分
析出综合施工单价由审计核算部组织与施工单位商谈、确
认施工综合单价，转送财务计统部复核；
3.4.2.2 财务计统部将复核意见反馈审计核算部；
3.4.2.3 审计核算部将综合价格以签价单形式通知项目经理
部；
3.4.2.4 项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办
好签收手续。
3.4.3 高级装饰材料或新型材料的损耗率确定；
3.4.3.1 项目经理部收到监理单位对施工单位报送的申请损耗
率确认报表及初审意见后,办好签收手续,送审计核算部；
3.4.3.2审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目经
理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，由审
计核算部组织与施工单位商谈、确认损耗率，转送财务计
统部复核；
3.4.3.3 财务计统部将复核意见反馈审计核算部；
3.4.3.4 审计核算部将材料专门损耗率以签价单形式通知项目
经理部。
3.4.3.5 项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办
好签收手续。
3.5 施工图预算审核
3.5.1 不具备预算编制条件的工程一般情况下不进行施工图
预算审核,而采纳进度款、中间结算过程把关操纵全过程
造价；
3.5.2 具备施工图预算审核或采纳施工图预算包干的项目；
3.5.2.1项目经理部收到监理单位初审的施工图预算, 并办好
签收手续，在2天内核查施工图预算资料；
A、报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表；
B、报送资料不符合要求,退回监理单位重报；
C、报送资料符合要求,于收到资料第三天转交审计核算部；
3.5.3 其余办理程序同3.7条款
3.6 工程进度款审核
3.6.1 承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后，并由总
监理工程师审查、确认，转交项目经理部。
3.6.2 经项目经理部确认转送审计核算部审核。
3.6.3 审计核算部提出工程进度款确认单，经集团总经理批准
后通知项目经理部。
3.6.4 项目经理部在合同约定时刻内经监理单位，送交施工单
位，准许办理付款手续。
3.7 中间结算（含分项工程结算）、竣工结算审核
3.7.1 审计核算部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审
核；
3.7.1.1 审计核算部预算员整理、分析工程签价单，熟悉合同，
核查结算资料；
3.7.1.2 审计核算部预算员分土建、水电专业进行工程量、单
价审核，并编制审核意见书；
3.7.1.3 审计核算部复核人员复核各预算员审核结果；
3.7.1.4 审计核算部分管副经理重点抽查审核结果；
3.7.1.5 审计核算部经理依照合同条款复核审核结果；
3.7.1.6 审计核算部发函通知施工单位领取审核意见书，并商
定时刻核对；
3.7.1.7 审计核算部依照核对结果修改、整理审核意见书；
3.7.1.8 审计核算部将结算资料按规定整理成册
A、工作请示单
B、送财务部审核意见书
C、送总经理室副总工审核意见书
D、合同
E、竣工图纸
F、图纸会审纪要
G、设计变更通知单
H、签证单
I、签价单
J、施工记录表
K、乙方送审的结算书
L、乙方送审的工程量计算书
M、甲方计算书
N、托付书
O、其他
3.7.1.9 审计核算部将结算审核意见书及资料转交财务核算部
复核；
3.7.2 审计核算部落实财务核算部复核意见
3.7.2.1 如内部复核结果在结算审核偏差率（见下表）范围内，
审计核算部将维持原审核意见；
3.7.2.2 如复核结果大于结算审核偏差率，则
A、本项目无遗留争议项目，审计核算部将修改原审核意
见书；
B、本项目有遗留争议项目，审计核算部将暂不修改原审
核意见书，在遗留争议项目中一并修改、解决；
3.7.3审计核算部将财务核算部复核意见及结算审核意见书提交
总经理室复核；
3.7.4审计核算部将正式审核意见书交施工单位确认签字盖单
(一份三联)；
3.7.5审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书。