工程项目造价管理知识程序文件

11．工程造价治理程序

1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收

全过程工程造价治理，合理确定与操纵工程建筑成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。

2、职责：

2.1 审计核算部负责在项目策划时期向策划中心提出建安成

本操纵目标分析意见；在设计时期提供托付设计的经济指

标限制以及在扩初时期负责审查设计成果是否在限制指标

范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或

向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施

工合同签署前完成造价预算。

2.2 审计核算部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价

篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与专门材料损耗率；负责在施工过程中时期性地向总经室反馈造价操纵是否在操纵指标范围内，如有超出，及时提出预警。

2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及

询查市场原价；

2.4 工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资

料；

2.5 财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、

综合施工单价与专门材料损耗率复核；

2.6 总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、

综合施工单价与专门材料损耗率。

3、工作程序

3.1新开发项目投资成本的估算；

依照总经理的指令；审计核算部收到设计研发部提供的新

开发项目各项技术指标概况，配合总经室编制建筑安装工

程投资成本估算。

3.2 售楼面积计算

3.2.1 依照设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供

的项目统一标识及功能等资料，审计核算部即于15天内提

供售楼建筑面积。

3.2.2 施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和审

计核算部，经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容，审计核算部将提供相应售楼建筑面积。

3.3 工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订；

3.3.1 审计核算部参与编制招标讲明书。

3.3.2审计核算部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条

款。

3.4 材料单价及综合施工单价的签认

3.4.1 材料单价的签认

3.4.1.1 项目经理部收到监理单位初审(数量、品种、规格)

后的材料单价报表，并注明监理单位签收时刻，填写请示单送工程材料部；或工程部提出的甲供材料采购申请。

3.4.1.2 工程材料部填写详细的询价单，向审计核算部提供材

料名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息；

3.4.1.3 审计核算部依照材料计价有关规定计算材料到工地的

综合市场价格，转送财务计统部复核；

3.4.1.4 审计核算部在合同规定时刻截止前一个工作日，将商

定的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部（签

价单必须明确厂家品牌、型号、质量等级及价格）。

3.4.1.5 项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方，并办

好签收手续。

3.4.2 高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认；

3.4.2.1 高级装饰材料或新型材料单价的签价按3.4.1条款完

成后，审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目

经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，分

析出综合施工单价由审计核算部组织与施工单位商谈、确

认施工综合单价，转送财务计统部复核；

3.4.2.2 财务计统部将复核意见反馈审计核算部；

3.4.2.3 审计核算部将综合价格以签价单形式通知项目经理

部；

3.4.2.4 项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办

好签收手续。

3.4.3 高级装饰材料或新型材料的损耗率确定；

3.4.3.1 项目经理部收到监理单位对施工单位报送的申请损耗

率确认报表及初审意见后,办好签收手续,送审计核算部；

3.4.3.2审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目经

理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，由审

计核算部组织与施工单位商谈、确认损耗率，转送财务计

统部复核；

3.4.3.3 财务计统部将复核意见反馈审计核算部；

3.4.3.4 审计核算部将材料专门损耗率以签价单形式通知项目

经理部。

3.4.3.5 项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办

好签收手续。

3.5 施工图预算审核

3.5.1 不具备预算编制条件的工程一般情况下不进行施工图

预算审核,而采纳进度款、中间结算过程把关操纵全过程

造价；

3.5.2 具备施工图预算审核或采纳施工图预算包干的项目；

3.5.2.1项目经理部收到监理单位初审的施工图预算, 并办好

签收手续，在2天内核查施工图预算资料；

A、报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表；

B、报送资料不符合要求,退回监理单位重报；

C、报送资料符合要求,于收到资料第三天转交审计核算部；

3.5.3 其余办理程序同3.7条款

3.6 工程进度款审核

3.6.1 承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后，并由总

监理工程师审查、确认，转交项目经理部。

3.6.2 经项目经理部确认转送审计核算部审核。

3.6.3 审计核算部提出工程进度款确认单，经集团总经理批准

后通知项目经理部。

3.6.4 项目经理部在合同约定时刻内经监理单位，送交施工单