幼儿园园教职工绩效工资考核方案(终审稿)
幼儿园教师绩效工资考核方案
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幼儿园教师绩效工资考核方案幼儿园教师绩效工资考核方案为了确保事情或工作有序有力开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢?以下是小编收集整理的幼儿园教师绩效工资考核方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。
幼儿园教师绩效工资考核方案1一、考核范围1.卫生保健工作2.教玩具、杂志管理二、考核方法1.每一项等第都通过教师自查,年级组长、班主任、园行政检查后把三者检查情况综合后由考评小组最后评定。
2.最后等第评定A级:卫生保健工作必须达到A级,资料管理B级以上(卫生保健工作A级的确定:卫生保健工作共九项指标,六项指标达A级,其中晨检、消毒、安全防护、保健资料管理必须为A级。
其它为B级以上) B级:二项指标均为B级以上。
C级:卫生保健工作九项分指标均为C级以上,且不够B级条件的。
D级:卫生保健工作九项分指标中有一项及以上指标为D级,则为D级。
三、保健老师岗位浮动工资发放标准A级:为一线上岗教师浮动工资的1.2×90%。
B级:为一线上岗教师浮动工资的1×90%。
C级:为一线上岗教师浮动工资的0.8×90%。
四、考评小组成员组长:副组长:组员:五、考核具体内容(一)卫生保健工作1.在园主任领导下,按照保健业务部门要求,学期初制订好卫生保健工作计划,期末及时写好卫生保健工作总结。
检查幼儿园各项卫生保健制度的落实情况,并做好有关记录的为B级;能主动、创造性地开展工作,完成各项工作任务的为A级;未完成上述工作任务,拖延不决的或记录不全、内容不实的为D级。
2.掌握全园幼儿生长发育动态及健康状况,及时评价分析。
(1)协助妇保所做好新生入园体检、“六一”幼儿体检工作,及时完成汇总、记录、统计等项工作,发现问题和班任老师、幼儿家长及时交流,妥善处理的为A级;数据失实,计算错误或发现问题未及时处理造成不良后果的为D级。
幼儿园教师绩效工资考核方案
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幼儿园教师绩效工资考核方案一、背景幼儿园教师是幼儿教育中非常重要的一环,他们的工作不仅仅是对孩子们进行教学,更需要做好家庭教育和社会教育,同时需要处理好家校关系。
为了促进幼儿教育事业的发展,提高幼儿园教师的工作积极性和创造性,更好地服务于幼儿园事业,我们需要制定一套合理的幼儿园教师绩效工资考核方案。
二、目的幼儿园教师绩效工资考核方案的目的是:通过制定科学合理的绩效评估标准,全面、客观地评价幼儿园教师的工作表现,明确教师的岗位职责,规范职业行为,提升教师的工作目标、工作方式和工作效果,激励教师的创新思维和团队合作精神,不断提高教育教学质量和服务水平。
三、评估标准1.教育教学能力教师要在日常工作中体现出丰富的教育教学能力,具体评估指标如下:•教育教学方案的制定能力;•教育教学操作的能力;•教育教学成果的评估能力;•教育教学策划的能力。
评估分值:标准值10分,达到标准者得分不低于8分,未达标者得分不高于5分。
2.工作态度教师要在日常工作中体现出良好的工作态度,具体评估指标如下:•工作积极性;•工作热情;•工作耐心;•工资效率。
评估分值:标准值10分,达到标准者得分不低于8分,未达标者得分不高于5分。
3.家长沟通能力教师要在日常工作中体现出良好的家长沟通能力,具体评估指标如下:•家长互动活动策划;•家长交流反馈的能力;•家长关心和支持的能力;•家长信任和满意度的评估。
评估分值:标准值10分,达到标准者得分不低于8分,未达标者得分不高于5分。
4.团队协作精神教师要在日常工作中体现出团队协作精神,具体评估指标如下:•团队合作的能力;•团队文化建设的能力;•指导新同事的能力;•团队共享的能力和精神。
评估分值:标准值10分,达到标准者得分不低于8分,未达标者得分不高于5分。
5.职业素养教师要在职业生涯中体现出良好的职业素养,具体评估指标如下:•职业操守;•职业道德;•职业自我修养;•职业自我提升。
评估分值:标准值10分,达到标准者得分不低于8分,未达标者得分不高于5分。
幼儿园绩效工资方案
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幼儿园绩效工资方案幼儿园绩效工资方案范文(通用5篇)为确保事情或工作高质量高水平开展,就常常需要事先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是店铺精心整理的幼儿园绩效工资方案范文(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
幼儿园绩效工资方案范文(通用5篇)1为进一步深化幼儿园内部改革,贯彻"按劳分配,优质厚酬"的原则,根据教职工的考核情况,使教师的劳动价值得到充分的肯定,从而调动全体教职工的积极性,引导教师按规定办事,努力提高办园水平,幼儿园特制定教师考评细则。
一、指导思想:以绩效工资实施为契机,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用。
在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬,充分调动教师的工作积极性,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作目标任务,努力推进学前教育事业持续健康快速发展。
二、基本原则:本方案坚持以"尊重规律、以人为本;以德为主、注重实绩;激励先进、促进发展;客观公正、简便易行"为原则。
三、组织领导:成立绩效工资考核工作领导小组,负责绩效工资实施发案的制定及实施工作,绩效领导小组由园委会成员组成,根据要求认真做好本部门的量化工作。
四、考核内容:奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。
奖励性绩效工资,由幼儿园统筹安排,按教师绩效考核结果量化分配。
五、实施方法:奖励性绩效工资(300元人/月)(一)基本津贴发放标准(100元)班主任教师在教委工资中已经体现的,幼儿园不再考虑。
其他兼职如会计、保健员每月给予工作量补贴30元,(此费用由幼儿园出)。
(二)出勤奖发放标准(50元)教师在本月内出满勤,无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤,全勤工资为每学期每月50元,按月发放。
1.旷工:事先不请假,到园后不补假。
或补假理由不充分为旷工;已经到园,班内时间不请假离岗外出视为旷工,且补假无效;旷工一天扣50元。
幼儿园教师绩效工资考核方案 范文
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幼儿园教师绩效工资考核方案一、方案背景幼儿园教师是幼儿园教育工作的重要组成部分,他们的工作质量和绩效对幼儿园的教育质量和发展起着至关重要的作用。
为提高幼儿园教师的工作积极性和创造性,促进幼儿园教育工作的改进和发展,本方案制定。
二、方案内容2.1 绩效考核指标幼儿园教师绩效考核指标包括以下方面:2.1.1 教学能力考核教师在教学方面的能力和水平,包括教学方案的设计、课堂教学的实施过程、教学效果等方面。
2.1.2 业务能力考核教师在业务方面的能力和水平,包括幼儿教育的理论知识、教育心理学、幼儿园课程的编写、教材的选择等方面。
2.1.3 管理能力考核教师在管理方面的能力和水平,包括班级管理、幼儿的管教、与家长的沟通等方面。
2.1.4 教学研究能力考核教师在教学研究方面的能力和水平,包括对教育理论和教育实践的研究、教育教学方法的探索和创新等方面。
2.1.5 个人素养考核教师在个人素养方面的表现,包括职业道德、工作态度、专业精神等方面。
2.2 计分方式为保证考核的客观性、公正性和可操作性,采用量化打分的方式评估教师的绩效,未达到每项目标准不得得分,达到标准按标准打分。
其中绩效考核指标的权重为:教学能力:30%业务能力:25%管理能力:20%教学研究能力:15%个人素养:10%2.3 奖惩办法绩效考核结果将与教师的工资考核挂钩,表现良好的教师将获得适当的奖励,表现不佳的教师将有相应的惩罚措施。
良好绩效:绩效得分在85分及以上,奖励办法为工资的适当增长,一般可增加5%左右。
一般绩效:绩效得分在70-85分之间,通过培训和学习提高绩效,将来得分在85分及以上再考虑奖励。
差绩效:绩效得分在70分以下,惩罚办法为工资的适当降低,一般可降低5%左右,严重者取消绩效工资。
三、方案实施本方案的实施应按照以下步骤进行:3.1 制定和发布幼儿园应根据本方案制定具体实施方案,并在员工手册、公告板等多个渠道向全园教师公布。
3.2 考核实施在每个考核周期内,根据考核指标和计分方式,对全园教师进行绩效考核,并生成绩效考核结果。
幼儿园教职工绩效工资考核方案
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幼儿园教职工绩效工资考核方案一、考核目标和原则1.考核目标:根据幼儿园的教育教学目标、工作计划和教职工岗位职责,全面评价教职工的综合素质和工作表现。
2.考核原则:公正、公平、科学、合理的原则,评价结果客观、权威、可信。
二、考核指标和权重1.教学质量(30%):包括幼儿园课程的设计和实施、教学效果、学生评价等。
2.工作态度与职业道德(25%):包括对学生的关心和照顾、团队合作、职业操守等。
3.教育科研与创新(20%):包括教师参与幼教教育研究的积极性、参与教育项目和创新活动的积极性等。
4.日常管理(15%):包括幼儿园内部管理、教材和教学设备管理、安全管理等。
5.个人成长与进修(10%):包括参加教育培训和专业发展的积极性、个人学习成果等。
三、考核流程与流程1.工作表现评估:评估委员会根据幼儿园的工作要求和标准,对教职工的工作表现进行定期评估,以评估结果为依据进行绩效考核。
2.考核结果公示:幼儿园将定期公示考核指标、权重和评分标准,公示期不少于7个工作日,接受教职工的监督和评议。
3.考核结果反馈:考核委员会将考核结果以书面形式反馈给教职工,同时进行个别座谈,让教职工了解自己的优势和不足,提供改进建议。
四、激励机制1.绩效奖金:根据教职工的考核结果,设立相应的绩效奖金。
绩效奖金以考核结果为依据,绩效考核得分越高,绩效奖金越高。
3.奖励措施:幼儿园将根据教职工的考核结果,为他们提供相应的晋升机会、培训机会、学术交流机会等。
五、完善机制1.建立教职工档案:幼儿园将建立完善的教职工档案,包括个人基本信息、学历、培训记录、教学实绩等,供考核使用。
2.建立定期培训机制:幼儿园将定期组织各类培训,提高教职工的专业水平和教育教学能力。
3.定期评估改进考核方案:幼儿园将定期对绩效工资考核方案进行评估和改进,根据教育发展的需要和教职工的实际情况进行调整和完善。
六、附则1.绩效工资考核方案的实施由幼儿园行政部门负责,考核工作由专人组成的考核委员会进行。
幼儿园园教职工绩效工资考核方案
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幼儿园园教职工绩效工资考核方案一、背景和目的为了激励和提高幼儿园教职工的工作积极性,建立科学的绩效考核机制,推动优质教育资源的持续提供,制定了幼儿园园教职工绩效工资考核方案。
二、考核内容1.教学能力:教职工在教学活动中的表现,包括教学准备、教学方法、教学效果等。
2.学生评价:从幼儿园学生的角度来评价教职工的教学质量和服务态度。
3.家长评价:从家长的角度来评价教职工的沟通能力、协作精神和服务态度。
4.同事评价:从同事的角度来评价教职工的团队合作精神、工作态度和专业能力。
三、考核流程1.考核目标确定:每学期开始时,学校根据教育教学计划和教职工的工作任务确定本学期的考核目标。
2.考核指标制定:根据考核目标确定考核指标,明确量化的考核指标和评分标准。
3.考核实施:学校组织相关人员对教职工进行考核,并记录评分结果。
4.考核结果反馈:将考核结果以适当的形式反馈给被考核人员,包括评分结果和评价意见。
5.个别谈话:根据考核结果,学校组织与被考核人员进行面对面的个别谈话,给予具体的指导和建议。
6.考核总结:每学期结束时,学校对绩效考核结果进行汇总分析,形成考核总结报告。
四、考核标准和评分方法1.教学能力考核标准和评分方法:(1)教学准备:评估教职工备课情况、教案设计的完整性和合理性等,评分范围为0-10分。
(2)教学方法:评估教职工在教学过程中的教学方法是否多样化、适合幼儿的特点等,评分范围为0-10分。
(3)教学效果:评估教职工的教学成果,包括幼儿学习的进步和对知识的掌握程度等,评分范围为0-20分。
2.学生评价考核标准和评分方法:学生对教职工的评价内容包括教学表现、互动方式、对待学生的态度等,评分范围为0-30分。
3.家长评价考核标准和评分方法:家长对教职工的评价内容包括沟通能力、协作精神、服务态度等,评分范围为0-20分。
4.同事评价考核标准和评分方法:同事对教职工的评价内容包括团队合作精神、工作态度、专业能力等,评分范围为0-20分。
幼儿园教职工绩效工资考核方案
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幼儿园教职工绩效工资考核方案一、目的与原则为了激励和提升幼儿园教职工的工作积极性和创造力,确保教育质量的提高和幼儿园发展的稳定,制定本方案。
本方案遵循公平、公正、公开的原则,通过定期考核和绩效工资的发放,激励幼儿园教职工提升教育教学和管理水平,积极工作,为幼儿园的教育事业作出积极贡献。
二、考核内容(一)教学表现1.教育教学水平:包括教师幼儿教育教学能力、课堂教学和教材使用情况等。
通过学生的学习效果、课堂观察、教学计划和课堂表现等,进行评价。
3.教育教学质量:包括幼儿发展评价、作品展示、教育教学成果等方面。
通过幼儿的发展报告、作品展示和学校教育教学总结等进行评价。
(二)职业道德和职业素养1.廉洁形象:教职工的言行举止是否符合道德规范,是否廉洁奉公,是否以身作则。
2.团结协作:教职工之间是否能积极合作,互相支持,协作共事。
3.自我学习和发展:教职工是否能积极参加培训,提升自己的专业知识和教育理念,不断提高个人能力。
(三)管理表现1.幼儿园行政管理能力:幼儿园管理人员的管理能力,包括人员管理、资源协调、预算控制等方面。
2.园务管理:幼儿园行政人员的园务管理能力,包括安排调整幼儿入园、出园,行政事务处理等方面。
三、考核方法(一)定期考核:每学期末进行一次考核,评估教职工在考核期间的工作表现。
(二)综合评价:采用综合评价的方式进行考核,包括观察、问卷调查、个人自评和上级评价等。
四、评定标准与绩效工资发放(一)评定标准:根据考核内容和考核方法,制定详细的评定标准和等级划分。
(二)绩效工资发放:根据考核结果,将教职工分为优秀、良好、合格和待提高几个等级。
优秀:享受年度绩效工资的全额发放。
良好:享受年度绩效工资的80%发放。
合格:享受年度绩效工资的60%发放。
待提高:享受年度绩效工资的40%发放。
五、考核改进与完善机制(一)组成考核委员会:成立由幼儿园校长、教务主任、行政主管和教职工代表组成的考核委员会,负责制定考核方案和评定标准,并对考核结果进行审议和确定绩效工资发放。
幼儿园老师绩效考核方案范文(精选7篇)
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幼儿园老师绩效考核方案幼儿园老师绩效考核方案范文(精选7篇)为了确保事情或工作扎实开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编为大家整理的幼儿园老师绩效考核方案范文(精选7篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
幼儿园老师绩效考核方案1为完善实施幼儿园绩效工资工作,根据上级要求和幼儿园实际,现就幼儿园绩效考核制订如下办法。
幼儿园绩效工资由三部分组成,即:岗位津贴、工作量津贴和绩效奖励。
其中岗位津贴和工作量津贴为基础性绩效工资,占总量的60%,绩效奖励40%。
本年度增量部分主要用于绩效一块。
一、有关请假、病事假、调休代课等规定1、病假凭病历卡和该门诊医生开据的病假单,经领导审核批准方可准假。
病事假国家工资按:国家规定执行。
绩效奖励按:五个工作日之内病假每天扣50元,事假每天扣xx元。
五个工作日之外病假每天扣xx元,事假每天扣xx元。
2、病假、事假与全勤挂钩。
3、事假必须请假在前,经领导批准方可准假。
4、迟到、早退,如有特殊理由及时与园方联系,根据实情酌情处理,一般情况处理:10分钟——30分钟扣20元。
5、旷工一天扣xx元,依次类推。
工作时间上访视作旷工,师德一票否决。
6、代课半天xx元。
7、教职工需要调休,不影响工作、学习。
调休提前提出并填写调休单,经领导同意后方可调休。
不经批准自行调休,作旷工处理。
连续调休不超过三个工作日,课务自行协商解决,避开教学月与幼儿园重大活动。
8、除急诊、特殊病例外,看病尽量利用空班时间,并事先与领导请假,若岛外看病时间达一天的作半天调休处理,看病后主动向领导出示病历卡。
9、丧假、产假、婚假、公假按国家规定的假期执行,享有全勤奖。
10、凡参加家长会凭有关学校通知,在完成本人工作量情况下酌情处理,假期不超过半天,来回路程假不提供。
11、计划生育放环、献血、取环,在规定的假期工资奖金不受影响,不扣全勤奖,超过规定时间,按病假处理。
幼儿园教职工绩效考核方案
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幼儿园教职工绩效考核方案为了确保事情或工作扎实开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是店铺收集整理的幼儿园教职工绩效考核方案(通用5篇),希望能够帮助到大家。
幼儿园教职工绩效考核方案篇1为了维护广大教职工利益,明确绩效考核(奖励性工资)分配政策,坚持“尊重规律,以人为本,以德优先,注重实绩,激励先进,促进发展,客观公正,简便易行”的原则,特制定本方案。
一、指导思想以学校教师绩效考核实施为契机,充分发挥绩效考核在奖励性工资中的杠杆作用,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进我校持续健康快速发展。
二、实施对象学校在岗的教师。
三、绩效考核内容及量化计分办法教师绩效考核包括师德考核、履职考核、出勤考核、千分制考核四部分,共设200分,其中师德占40分,履职占120分,出勤15分,千分制25分。
每月考核一次,对本校教育教学突出的教师可设奖励分。
(一)师德考核1、扣分项目:(1)不按时上课,迟到或早退,不认真履行教师职责的;每次扣5分。
(2)考试监考迟到;每次扣5分。
监考过程未履行职责的玩手机扣15分,站在教室门口及教室门外的,扣20分,出现雷同卷的扣15分。
(3)不服从或不接受学校工作安排的;扣10分。
(4)一月内无故1节;扣40分,两节以上取消当月绩效考核分数,并上报上级主管部门。
(5)出现教学事故的,扣40分。
2、加分项目(1)教职工发现并制止学生违纪,发现并上报重大违纪事件,每次奖励5分。
(2)主动上前制止处理突发恶性的事件,奖励15分。
(二)履职考核120分:1、教育教学过程(75分)主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况,包括工作态度、责任心等。
采取学校和学生评议的方式进行,每月评比教务科评分。
(1)备课:按学校规定,根据各教师备课的实际情况,通过学校教务科月查评比,将各教师月查结果分四等级分别给20分、16分、12分、0分。
幼儿园教职工绩效工资考核方案
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幼儿园教职工绩效工资考核方案幼儿园教职工绩效工资考核方案范文(通用5篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,就需要我们事先制定方案,方案属于计划类文书的一种。
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幼儿园教职工绩效工资考核方案范文(通用5篇)1为加强教师队伍建设,规范教师队伍管理,严肃教职工的年度考核工作。
根据《事业单位工作人员年度考核暂行规定》(人核培发[20xx]153号)和《内蒙古自治区中小学教师考核办法》(内蒙教职改字[20xx]8号)文件精神,结合我旗教师队伍的实际,制定本方案。
一、考核的目的教师的年度考核是教师队伍管理中一项重要的工作,也是评聘教师职务的基础和前提。
为了全面、系统地了解和掌握教师任职期间的实际情况,科学、公正地评价他们的工作,区分优劣,奖勤罚懒,克服管理上的平均主义,激励先进、鞭策后进,促进教师不断提高政治思想觉悟,努力钻研业务,更好地教书育人,适应新的形势对教师提出的更高要求,并为教师的奖励、职务晋升、续聘、解聘、低聘、工资待遇等提供依据。
二、考核的原则1、坚持全面、客观、公平、公正的原则;2、坚持公开、民主与集中相结合的原则;3、坚持定性与定量相结合的原则。
三、考核范围全旗中小学、幼儿园,教育单位的教职工。
四、考核内容根据对教师基本素质、工作质量、教育教学效果全面考核的要求,把考核内容分为七个方面(每方面的考核指标体系由本单位自定并量化)。
考核重点是考核政治表现,教书育人,履行岗位职责的实绩。
1、政治态度与师德修养;2、学识水平与业务进修;3、教育工作;4、教学工作;5、教育教学与教育科研;6、培养指导教师和主动接受培养指导情况;7、工作负荷。
五、考核标准考核要以教师岗位职责和所承担的教育教学任务为基本依据。
教师考核结果分为优秀、合格(称职)、基本合格(基本称职)、不合格(不称职)四个等次。
优秀等次的人数应控制在本单位教职工总数的15%以内。
幼儿园绩效工资考核方案
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幼儿园绩效工资考核方案一、背景介绍在幼儿园工作的老师们除了享受基本工资外,还需要根据自身的表现来确定绩效工资的获取。
为了更有效地评估老师们的工作表现,幼儿园制定了以下绩效工资考核方案。
二、考核内容及权重考核内容主要包括以下几个方面,并根据重要性分配了相应的权重:1. 教学质量(权重:30%)•教育教学能力•教学态度和风格•学生评估结果2. 班级管理(权重:25%)•班级纪律和安全管理•活动策划和落实•安排与家长的沟通和家访情况3. 团队合作(权重:20%)•与同事之间的合作与协调•与其他班级以及学校的合作和交流•参与幼儿园的活动和培训情况4. 专业素养(权重:15%)•教育研究和学习情况•职业素养和形象•参加专业会议和发表教育文章等情况5. 教育创新(权重:10%)•参与教育改革和创新项目•实施特色活动和教学案例分享•发布教育资源和教学视频等情况三、评估过程评估过程包括以下几个环节:1. 老师自评每位老师需根据考核方案中的内容,填写自评表,详细描述自己在各方面的表现情况,自评内容将作为参考,占绩效工资考核的40%。
2. 主管评估主管老师将根据幼儿园制定的考核方案,对每位老师进行评估,将评估结果填写到相应的评估表中。
主管评估占绩效工资考核的40%。
3. 同事评估通过同事评估的方式,老师们可以相互评估并提供建议和意见,同事评估占绩效工资考核的20%。
四、绩效工资计算根据以上评估结果,按照权重计算出最终的绩效得分。
绩效工资根据绩效得分和工资基数进行计算。
绩效得分越高,绩效工资越高。
五、实施效果通过这一绩效工资考核方案的实施,幼儿园可以明确评估的标准和权重,并通过多方评估的方式提高了评估的客观性和公正性。
同时,也促进了老师之间的交流和合作,提高了整个团队的绩效和工作质量。
幼儿园教职工绩效工资考核方案(精选10篇)
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幼儿园教职工绩效工资考核方案幼儿园教职工绩效工资考核方案(精选10篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编收集整理的幼儿园教职工绩效工资考核方案(精选10篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
幼儿园教职工绩效工资考核方案1推行教师季度目标管理,量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措,有利于促进学校管理的民主化、科学化,有利于激发教师的工作积极性,形成有效的激励机制。
为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况,在学校内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围,特制定本方案。
一、师德表现(权数10分+奖励分)(无限制名额数)1、优秀(10分):遵守《师德规范》,表现积极,业绩突出,能起模范带头作用。
有下列情况之一者,师德表现方面不能定为优秀:①有明显体罚或变相体罚学生现象;②有有偿家教、有偿补习现象;③有搞第二职业、影响本职工作的现象;④工作态度消极应付,接受任务推三托四;⑤同事关系、家校关系紧张,经调查属实者。
⑥谎称病情、小病大养,影响不良者。
2、合格(8分):遵守《师德规范》,表现一般,业绩较好,能完成担任的任务。
3、不合格,不得分:表现较差,业绩低劣,不能承担分配的任务。
有下列情况之一者,师德表现方面定为不合格:⑴严重违法乱纪,损坏师德形象被查处者;⑵同期违反计生政策,被查处者;⑶体罚、变相体罚学生,性质严重的;⑷严重失职,酿成重大责任事故的;⑸严重违反规章制度,教育不改的;⑹擅离职守,较长期不在岗的;⑺搞第二职业,严重影响本职工作的;4、奖励分:对响应上级号召,积极参加无偿献血者当季度可奖励1分,当季度帮扶贫困生、捐资助学50元以上者奖励1--3分。
(帮扶贫困生、捐资助学50元―99元得1分,100元―199元得2分,200元以上得3分)二、出勤情况(权数10分)学校设置考勤登记表,由值日导师或值班行政负责考勤登记并及时汇总封存。
2023年幼儿园奖励性绩效工资考核发放方案

2023年幼儿园奖励性绩效工资考核发放方案敬爱的家长们:我们在过去的一年里见证了孩子们在幼儿园中取得的巨大成就,无论是学业上还是个人发展上都有了显著的进步。
为了进一步激励和鼓励幼儿园教职工的工作热情和敬业精神,促进他们的持续发展,我们制定了2023年幼儿园奖励性绩效工资考核发放方案。
一、考核目标我们的目标是通过绩效考核激励教职工的工作积极性,帮助他们不断提高教学水平和工作能力,同时为孩子们提供更好的学习环境和教育质量。
具体考核目标包括但不限于:1. 教学质量:教职工在课堂教学中的教学效果、教育方法、教育素质等。
2. 个人能力:教职工在专业知识、职业技能、团队合作等方面的表现。
3. 教育贡献:教职工积极参与校园活动、家长交流、教育改革、教育研究等方面的表现。
4. 自我提升:教职工通过学习培训、参加学术交流等方式不断提高自身职业素养和专业知识。
二、考核内容为了确保考核的公正、客观,我们将采取多种方式进行考核,包括但不限于:1. 教学观察:定期对教职工的课堂表现进行观察和评估,包括教学设计、教学过程、教学反思等方面。
2. 学生评价:引入学生评价系统,让家长和学生对教职工的教学进行评价,评估教育质量。
3. 自我评估:教职工可以通过填写综合评价表,对自己的教学质量、个人能力、教育贡献等方面进行评估。
4. 学术交流:鼓励教职工主动参加学术研讨会、教育学习班、专项培训等,不断提升自身的专业素养。
三、考核评分和发放标准根据考核结果,我们将对教职工进行积分评定,并按照相应标准发放绩效工资。
具体评分和发放标准如下:1. 教学质量评分:根据教学观察、学生评价等结果进行评分,分为优秀、良好、一般和不合格四个档次,分值分别为100分、80分、60分和0分。
2. 个人能力评分:根据教职工的个人能力、团队合作等方面进行评分,分为优秀、良好、一般和不合格四个档次,分值分别为100分、80分、60分和0分。
3. 教育贡献评分:根据教职工在校园活动、家长交流、教育改革等方面的表现进行评分,分为优秀、良好、一般和不合格四个档次,分值分别为100分、80分、60分和0分。
2023年幼儿园绩效工资考核方案范文(通用5篇)
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2023年幼儿园绩效工资考核方案范文(通用5篇)2023年幼儿园绩效工资考核方案范文(通用5篇)1一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以发展孩子,服务家长,成就教师为目标,以提高教师队伍素质为核心,以提升教师工作绩效水平为导向,着力构建符合幼儿教师绩效考核评价制度,努力办有文化的幼教,做有思想的教师。
二、基本原则1、尊重规律,以人为本。
2、以德为先,注重实绩。
3、激励先进,优绩优酬。
4、客观公正,科学合理。
三、绩效考核奖励经费________及实行原则1、每学年绩效考核奖励经费________,以幼儿园人数为单位测算的奖励性绩效工资总额,作为幼儿园绩效考核奖励的专项资金。
2、奖励性绩效经费不得截留或挪用,必须全部用于发放教职工的绩效奖励。
3、绩效奖励以工作绩效考核结果作为分配的主要依据,实行动态管理。
原则上每学年(6月12月)各考核一次,年终一次性兑现。
四、考核对象执行事业单位岗位绩效工资制度的幼儿园在编工资在册教职工。
五、考核内容教师绩效考核的主要内容是:履行幼儿园规定的岗位职责和完成工作任务的实绩。
考核量化以百分计算,包括:师德和安全工作占25%(师德和安全15%、出勤10%);保教工作占50%(工作量20%、教育教学过程20%、教学效果10%);教育教学研究和专业发展占25%(教研活动10%、教学改革与论文10%、专业发展5%)。
班主任工作另加10%,工作实绩(教师获奖)另加5%。
1、师德和安全考核(25分责任部门党支部园委会分管领导)(1)师德和安全(15分)遵守《中小学幼儿教师职业道德规范》,为人师表、爱岗敬业、关爱幼儿、教书育人、廉洁从教、团队合作、无违法违纪记录。
1为人师表。
工作服从分配,乐于承担临时任务,不与领导、同事、家长发生口角、按时参加各类学习和集体活动(学习活动无故缺一次扣1分)2.教书育人。
认真组织好幼儿一日游戏活动。
3.关爱幼儿。
幼儿园教职工工资绩效优化方案(通用9篇)
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幼儿园教职工工资绩效优化方案(通用9篇)幼儿园教职工工资绩效优化方案(通用9篇)1一、考核范围与时间1、考核范围:已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、后勤工作的人员。
2、考核时间(1)日常考核每月进行;(2)学期考核每学期最后一月进行;(3)年度考核在每年的最后一个月进行,为每学年两学期考核的平均成绩。
二、考核机构由园长、副园长、园长助理、办公室主任组成的领导小组,负责考核安排和管理工作,具体考核由园务会负责。
三、考核内容与形式1、考核内容①对管理干部的任职情况进行考核。
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。
②教职工考核依据其受聘期间确定的工作目标或聘任合同,以及本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况,考核的主要内容包括:师德表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。
2、考核形式①考核人员根据考核内容和评分标准对分管员工进行考核,每月一次与绩效奖金挂钩。
②年度考核方式,以工作人员每月绩效成绩占60%,员工自评成绩占5%,员工互评(或下级对上级的评价)成绩占15%,主管副园长或园长助理评分占15%,园长评分占5%(园长直接管理的管理干部评分占20%)。
评分时需秉持公正、公平原则。
教职工的师德表现、业务水平、工作态度等采用定性记分考核法,即被考核人自评和互评的办法(考核内容见考核表)。
教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准”,工作实绩考核分为基本考核与附加奖励考核。
基本考核是针对教职工一学期每月月度考核的平均成绩;附加奖励考核是针对教职工在教学、保育等工作中获得的各种奖励或发表的各类论文等。
教职工的工作实绩考核总积分等于基本考核积分与附加奖励考核积分之和。
四、考核等级与标准1、考核等级教职工的考核等级分为优秀(85分以上)、称职(70-85分)、基本称职(60-70分)和不称职(60分以下)四级。
其中,考核为优秀的教师不超过被考核教师总数的15%。
2、教职工各级职务考核为称职的标准(1)师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上;(2)能够胜任所聘任职务的岗位工作,且质量与效果良好;(3)学期工作量达到现职务额定标准。
幼儿园教职工年度绩效考核方案范文(通用8篇)
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幼儿园教职工年度绩效考核方案范文(通用8篇)幼儿园教职工年度绩效考核方案范文(通用8篇)为了确保工作或事情顺利进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢?下面是小编收集整理的幼儿园教职工年度绩效考核方案范文(通用8篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
幼儿园教职工年度绩效考核方案1一、分配原则:按岗取酬,能者多得。
二、工资构成:基础工资+奖金+工龄工资+年终奖励三、核定方式:(一)基础工资:600元。
(二)奖金:A、职业道德奖:100元。
1、对幼儿要有耐心、爱心,不得用语言侮辱、体罚和变相体罚幼儿。
2、对家长要热心、真心、服务周到,不得向家长索要物品或与家长争吵,要妥善处理与家长的矛盾,不得因个人原因影响园里声誉。
3、杜绝侵占幼儿食品和物品。
4、敬岗爱业,有积极的进取精神,团结协作。
违反上述规定,扣除当月职业道德奖;如有家长投诉,经核实老师确实存在过错,造成不良影响,视情节轻重给予扣取。
教师不得与家长无故发生争吵,或有难以解决的问题争执可移交幼儿园或学校负责人处理,否则扣除职业道德奖金20元,若因此影响幼儿园正常的教育教学工作秩序造成恶劣影响的,应予辞退。
(B)出勤奖30元。
月全勤奖30元,迟到或早退一次扣5元,请事假或病假一天扣10元,超过三天全扣,超过四天以上扣30元/天,不请假按旷工处理,扣40元/天。
(C)安全奖、20元。
1、缝针、骨折、烫伤等以上的事故,责任事故则全扣;非责任事故扣一半。
且医药费由责任人全部支付。
2、班级中多次出现摔伤等事故,家长有很大意见的,一次扣10元。
3、体罚与变相体罚,造成影响的或有家长意见的全扣。
( D )超额奖:超额人数按本园规定每增加一人奖给当班老师10元,当月增加人数按下月开始计算。
(大班、中班基数40人/班,小班基数35人/班,一人执教。
)(三)工龄工资:从签订合同开始算起,教龄满一年,加100元/月,满二年再加100元/月,满三年每年递增50元/年。
幼儿园教职工绩效考核方案(通用11篇)
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幼儿园教职工绩效考核方案幼儿园教职工绩效考核方案为了确保事情或工作安全顺利进行,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编收集整理的幼儿园教职工绩效考核方案(通用11篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
幼儿园教职工绩效考核方案1一、指导思想:通过考核活动,不断转变教师的教育教学观念,提高教师教育教学技能,提升教师创设区角环境与材料,组织区角活动的能力,以促进幼儿的发展。
二、活动目标:1、通过考核活动,激发教师日常工作的主动性和积极性,形成有效的激励机制。
2、通过对班级个别化学习环境创设与组织指导的考核与评价,提升教师开展个别化学习的设计与组织能力。
三、考核时间与对象:考核时间:xx年12月中旬(12月初抽签决定各班考核时间)考核对象:全体教师四、考核内容:1、各班积极创设区角环境与材料(小班:区角融合;中班体现一区两用;大班凸现个别化学习环境)。
2、个别化学习活动的组织与开展(小班区角融合的组织与开展)。
五、考核标准:具体见附件《xx幼儿园个别化学习环境创设与组织考核标准》六、其它要求:1、考核顺序:在自主报名的基础上进行全园性的统筹安排,按照安排逐班开展。
2、考核前一天打印好活动方案5份,4份排版紧凑些、正反面打印,节约用纸(活动当天给考核人员),1份按存档要求排版(标题:小三,宋体,加粗;作者:小四,宋体,居右;正文:小四、宋体,1.5备行距,活动前一天交于副园长室。
)3、各班的考核活动两位教师共同进行个别化学习活动的观察与指导,活动导入环节由一个老师引出,交流讲评环节两人分别开展,每人各5-8分钟左右。
幼儿园教职工绩效考核方案2一、落实常规:1、上课:(1)严格按课表上课,不准私自窜课,违反一次扣5分。
(2)上课教师不及时,违反一次扣5分。
(3)上课组织不好,违反一次扣5分。
(4)出席簿每天详细记录,未做到一次扣5分。
(5)体活课教师要有组织,教师及时参与,违反一次扣5分。
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幼儿园园教职工绩效工
资考核方案
文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
园教职工绩效工资考核方案
根据《++绩效工资实施办法》文件精神,根据我园的实际情况,由“**幼儿园绩效考核工作领导小组”集体讨论确定《**幼儿园教职工绩效工资考核方案》,提交教职工大会审议,并于**年**月**日召开全体教工大会,一致通过该方案,通过后予以公示。
具体方案如下:
一、指导思想
为落实幼儿园全体教职工绩效工资分配政策,维护广大教职工利益,规范幼儿园内部分配办法,以教职工绩效工资实施为契机,探索建立科学规范的教师收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务,努力推进幼儿园教育事业持续健康快速发展。
二、实施对象和时间
实施对象:我园在编在岗工作人员。
发放时间:幼儿园教职工绩效工资12月末每年集中发放一次。
三、绩效工资的项目
管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴。
四、考核分配原则
考核工作原则上以月为单位进行,业绩考核可以学期和学年为单位进行。
绩效工资管理考核方案要充分征求广大教师的意见,做到统筹兼顾,接受广大教职工的监督。
五、绩效工资具体实施办法
(一)园长的奖励性绩效工资
园长的奖励性绩效工资由兴安学区中心校核定的奖励性绩效工资的考核。
(二)幼儿园奖励性绩效工资
1.实施对象
包括幼儿园教师及其他专业技术人员、中层管理人员和工勤人员。
2.主要构成
幼儿园奖励性绩效工资由管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴三部分构成。
各项目标准由幼儿园根据本园奖励性绩效工资分配办法确定。
(1)管理岗位津贴
班主任津贴按班容量30人以下每月40元,30至45人每月50元,45人以上每月60元,由每班按2名班主任平分,利益共享,责任共担。
其他管理岗位津贴由幼儿园根据实际自行决定。
兼任多个管理岗位职务的人员的职务津贴由幼儿园根据实际情况制定考核分配细则。
(2)工作量津贴
工作量考核包括正常出勤工作量(每月100元)、超工作量(超课时、超员)及所承担的工作职责等。
a、教师必须完成幼儿园安排的工作量,实行超员津贴。
各班级人数在基数基础上按超出的人数加分,每超1人加10元。
(大班基数50人、中班基数45人、小班基数40人)
b、幼儿园安排的加班(4小时以上为半天),每半天加10元。
c、代课每半天加15元,可以累加。
d、寒暑假、节假日、双休日加班每天20元。
(以幼儿园安排的加班计算)注:加班每月封顶150元。
(3)业绩奖励津贴(300元)
a、工作考核:业绩奖励津贴每月80元。
(每增加事假半天,工作业绩扣5元。
)
师德表现每月70元。
安全责任每月150元。
(出现安全事故的费用,由本班班主任2人承担一半,园内承担一半。
)
b、各项奖励(本园认可的)
1.获奖先进;
2.特定的组织活动等;
3.个人比赛、指导获奖;(第1至第3按照幼儿园奖惩方案执行)
4.课题科研成果奖。
(园级单项20元、学区级30元;市级单项50元;省级单项100元;国家级单项150元。
说明:上级部门已发放相关奖金,幼儿园不再重复发放。
(三)其他具体事项
A、关于受处分人员、请假人员奖励性绩效工资和其他人员的有关规定。
1.受处分人员的奖励性绩效工资按下列办法执行:
(1)受市级内严重警告以上处分的,处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的,按实际奖励性绩效工资减半发放。
(2)受学区内警告处分的,按实际奖励性绩效工资的75%发放。
2.请假人员的奖励性绩效工资按下列办法执行:
(1)长期事病假的绩效工资不发放。
(2)当月事病假累计达到5天(含节假日)的当月奖励性绩效工资不发放;事病假累计达到15天(含节假日)的不参与学年奖励性绩效工资分配。
(3)当月旷工累计达2个工作日,当月奖励性绩效工资不发放。
累计旷工达5个工作日,不参与学年奖励性绩效工资分配。
(4)婚丧嫁娶产等假期按国家有关规定执行。
B、对迟到、早退、不参加集体活动或无故旷课、旷工的,无正当理由不服从单位分配工作的,幼儿园根据相关规定,结合实际制定量化考核办法,适当扣发当月奖励性绩效津贴。
对故意不完成教育教学任务、违反师德规范,造成不良社会影响的,实行一票否决,取消当月奖励性绩效工资。
C、以下奖惩纳入年度考核及评先评优的依据,不做为绩效工资奖励。
(论文教师学历、撰写教育教学论文、经验总结、课例、案例、随笔,获奖或发表并收入汇编奖励。
)
(四)严重违纪违规:依据《教师法》第8章法律责任第37条精神,教职工有下列情形的扣除全年绩效工资(不参与任何评先评优)或行政处分或解聘。
1.故意不完成教育教学任务给教育教学工作造成损失。
2.体罚学生,经教育不改的。
3.品行不良,侮辱幼儿,影响恶劣的。
4.出现重大安全事故的。
六、考核工作的组织领导与监督
(一)成立绩效考核工作领导小组
组长:
组?员:
(二)领导小组负责对教职工绩效的组织、指导、督查、协调和管理,负责绩效工资考核分配办法的具体实施。
(三)在执行考核分配试行方案过程中,具体分工如下:
由谷翠芳负责对教师进行师德、业绩绩效考核。
由高田增负责对教师出勤考核。
由梁建辉负责安全绩效考核汇总。
(四)实施考核的全过程要公开透明,随时接受教职工的监督和质询。
考核量化分数揭晓后,要进行公示,公示期限不得少于1天。
有反映意见的要及时核实,确实考核分值有误的,必须重新确定考核分值。
考核分值偏低的,要将考核结果及时反馈本人,并告知可在规定的时限内提出复核、申诉,各责任部门必须严格执行规定,认真做好复核、申诉的答复工作。
七、本方案由“兴安学区第三幼儿园绩效考核工作领导小组”负责解释。
教师签名:
签名后存档
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