会议跟进W3表格
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公司每周工作任务跟进表
项
考核评 要求完成 实际工作任务 价 责任人 时间节点 完成标准描述
备注
9 部门工作 月 日周例会 市场部 10 部门工作 月 日周例会 市场部 11 部门工作 月 日周例会 市场部 12 部门工作 月 日周例会 市场部 13 部门工作 月 日周例会 市场部 14 部门工作 月 日周例会 市场部 15 部门工作 月 日周例会 市场部
公司每周工作任务跟进表（ 年 月 日- 月 日）
序号 工作任务类 型
会议类别
发起部门
1 会议决议 月 日周例会 行政办 2 会议决议 月 日周例会 行政办 3 会议决议 月 日周例会 行政办 4 会议决议 月 日周例会 行政办 5 会议决议 月 日周例会 行政办 6 会议决议 月 日周例会 市场部 7 会议决议 月 日周例会 市场部 8 部门工作 月 日周例会 市场部
考核评 要求完成 实际工作任务 价 责任人 时间节点 完成标准描述
备注
9 部门工作 月 日周例会 市场部 10 部门工作 月 日周例会 市场部 11 部门工作 月 日周例会 市场部 12 部门工作 月 日周例会 市场部 13 部门工作 月 日周例会 市场部 14 部门工作 月 日周例会 市场部 15 部门工作 月 日周例会 市场部
公司每周工作任务跟进表（ 年 月 日- 月 日）
序号 工作任务类 型
会议类别
发起部门
1 会议决议 月 日周例会 行政办 2 会议决议 月 日周例会 行政办 3 会议决议 月 日周例会 行政办 4 会议决议 月 日周例会 行政办 5 会议决议 月 日周例会 行政办 6 会议决议 月 日周例会 市场部 7 会议决议 月 日周例会 市场部 8 部门工作 月 日周例会 市场部
会议记录跟踪表
罚，第二次400元处罚，第三次800元处罚，以此类推。
产品生产出的可疑品、不良品不得私自报废，违者按产品单价处
3
罚；质量部制定不良品处理流程程序6月30日完成并对各工序领 班及生产经理进行培训；如未完成将对质量经理以500元进行处
罚。
因可控原因产生的不良品导致内部损失或客户索赔的，对责任经
4
理与领班按产品本身的价格进行处罚，如已将要求传达到一线作 业员，因作业员不执行导致，则由领班或责任部门经理对其进行
会议成员：
会议主题：管理层质量管理会议
序
内容
号
会议记录表
会议时间：
1
要求每次的质量会议（必要时邀请作业员一起参加QRQC会议）要 有纸质记录、电子档记录（含责任人签字）与看板讲述内容一致
主传达到带班长并跟进改善措 2 施，如能改善切未按规定时间改善者；第一次以200元进行处
处罚。
即日起公司微信群全部取消，有事用电话联系或当面沟通（牵扯 5 到信息传递的必须已书面形式并要有签字确认）如已经过电话或
当面沟通确定，未按确定的事项执行则由责任人负全部责任。
6
当前工序在作业前发现产品有不可接收的缺陷时，由上一道工序 负责（按本表第四条执行）。
7
要求一线作业员真实填写自检记录，领班按时真实填写巡检记 录；检验及QE每天监督，如发现弄虚作假则按每次100元处罚。
产品生产出的可疑品、不良品不得私自报废，违者按产品单价处
3
罚；质量部制定不良品处理流程程序6月30日完成并对各工序领 班及生产经理进行培训；如未完成将对质量经理以500元进行处
罚。
因可控原因产生的不良品导致内部损失或客户索赔的，对责任经
4
理与领班按产品本身的价格进行处罚，如已将要求传达到一线作 业员，因作业员不执行导致，则由领班或责任部门经理对其进行
会议成员：
会议主题：管理层质量管理会议
序
内容
号
会议记录表
会议时间：
1
要求每次的质量会议（必要时邀请作业员一起参加QRQC会议）要 有纸质记录、电子档记录（含责任人签字）与看板讲述内容一致
主传达到带班长并跟进改善措 2 施，如能改善切未按规定时间改善者；第一次以200元进行处
处罚。
即日起公司微信群全部取消，有事用电话联系或当面沟通（牵扯 5 到信息传递的必须已书面形式并要有签字确认）如已经过电话或
当面沟通确定，未按确定的事项执行则由责任人负全部责任。
6
当前工序在作业前发现产品有不可接收的缺陷时，由上一道工序 负责（按本表第四条执行）。
7
要求一线作业员真实填写自检记录，领班按时真实填写巡检记 录；检验及QE每天监督，如发现弄虚作假则按每次100元处罚。
会议筹备流程跟进表
会议筹备工作安排
会议 阶段 任务分工
整理会场和物料 资料整理 会后 总结 会后宣传工作
主要工作要求及内容说明
整理会场所剩物料、资料等（投影仪、电脑、激光笔、Байду номын сангаас幅、展板 、资料、礼品、水等） 签到表、（调查问卷）、相片。 会后进行总结，分析好与不足。 用网络平台分享会议情况、传达会议信息。
负责人 完成时间
会议筹备工作安排
会议 阶段 任务分工 主要工作要求及内容说明 负责人 完成时间 备注
参会专家领导沟通 确定出席的专家领导，并沟通确定会议日期、演讲时长。 确定讲者及演讲议题； 讲者及议题 确定讲者简介及演讲PPT □纸质信函 邀请函的编制 □手机电子版 汇总需要发放邀请函的人员名单（姓名、单位） 邀请函发放 各自区域负责人负责自己区域的邀请函发放工作。 跟进并确定邀请函发放的进度及完成情况。 邀请函跟踪 对发出的邀请函进行跟踪，定期反馈客户的参会情况，针对参会人 数多少及时提出增加参会人数计划。 □主持人确定，主持稿 会议主持及领导发 言 □领导发言稿 □串场PPT □会场音乐 □制作会议签到表 会议用表 □制作会议流程表 □制作会议反馈表 □会议流程表 □产品彩页 会议资料准备及装 □礼品 袋 □产品目录 □纸袋 □确定会场地址 □场地费用 □是□否 □是□否 会前 会场租赁 □是□否 □是□否 □签约桌牌 数量 品种 礼品内容 数量 数量 。 。 容纳人数 停车券 有投影仪及投影幕布 有音响话筒，话筒 有主持台； □是□否 长的签约台及红桌布 内容 并安排打印 。 个 主持台有挡板 使用时间 。 。 。 数量 数量 。 。
备注
整理文件材料、存 将所有活动材料进行整理、存档，便于以后的工作学习。 档 会后跟进 整理参会客户的会后反馈，提交汇报上级。
会议决策事项执行跟踪表
18号供应商已到我司了解情况，给出回复依 然不理想，问题任然存在
实际完成 完成状态 时间 8.28 延期完成
备注
进行中 方案取消
XXX公司会议决策事项执行跟踪表
会议日期 08.17 08.20 08.24 08.27 8.29 8.31 节能灯包材问题 地坪漆施工方案 车间备料仓塑料结构件遮阳方案 工程评估报废板子可回收利用价值并出具书 面处理方式。 SMT新开钢网(费用由供应商承担) 安排月薪人员分批参加安全培训（下周三开 始，详见通知） 8.28 9.1 工程已出具书面的处理方式,待Pmc和生 产执行 已完成 8.28 8.30 按期完成 按期完成 问题描述 责任人 计划期限 8.20 9.5 进度描述
实际完成 完成状态 时间 8.28 延期完成
备注
进行中 方案取消
XXX公司会议决策事项执行跟踪表
会议日期 08.17 08.20 08.24 08.27 8.29 8.31 节能灯包材问题 地坪漆施工方案 车间备料仓塑料结构件遮阳方案 工程评估报废板子可回收利用价值并出具书 面处理方式。 SMT新开钢网(费用由供应商承担) 安排月薪人员分批参加安全培训（下周三开 始，详见通知） 8.28 9.1 工程已出具书面的处理方式,待Pmc和生 产执行 已完成 8.28 8.30 按期完成 按期完成 问题描述 责任人 计划期限 8.20 9.5 进度描述
工作计划完成情况跟进表
2023/10/9
日一二三四五六
272829303112000000003
4
5
6
7
8
9
000000001011121314151600000000171819202122230000000024252627282930000000001
2
3
4
5
6
7
工作类别分类表▼
工作类别
是否完成
备注信息公司级
跨部门级
岗位级
其他级别
公司级☑E项目可行性方案参加U项目报表招聘U项目人员C项目预算招标公司级☑参加I项目预算采购S项目商品S项目方案实施
采购W项目产品
跨部门级☑I项目可行性分析A项目方案研究00跨部门级☑参加K项目预算U项目预算分析
00岗位级☑审核W项目报表
000其他级别☑0000公司级
□
2023/9/19采购S项目商品2023/9/19招聘U项目人员2023/9/19C项目预算招标2023/9/19
I项目可行性分析
工作计划表▼
日期
工作计划
2023/9/19E项目可行性方案2023/9/19参加I项目预算2023/9/19参加U项目报表工作计划表
当前日期：2023年9月
今日工作明细表▼
公司级
跨部门级
岗位级
其他级别
合计计
完成计
完成进
今日计
今日完
13项
6项
46.15%
0项
0项
40.00%
50.00%
50.00%50.00%
公司级
跨部门级
岗位级
其他级别。
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