项目管理人员考核评分标准表

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绩效考核评分标准(项目管理例表)

（3）不合格处理：①检验批量采取措施（更换）、重新验收（查询检验记录） 1 ②有资质的法定检测单位（查检测报告）③设计单位核标（查设计复核认可文件
或加固处理文件）查设计单位或处理文件
-0.2 -0.2
内部运营
工程合格率（10分）
竣工验收
（4）未参加监理单位组织的《工程竣工预验收》（查询报告）;未监理单位提交 3 《工程质量评估报告》（查询报告）;无施工单位提交《工程验收报告》（查询
-0.5
-0.2 -0.2 -0.5
0.5 （8）无单位工程质量竣工验收（查询《单位工程质量竣工验收记录》记录表） -0.5
0.5 （9）获得省优质工程奖（一、二、三等奖）
0.5
获奖状况
0.5 （10）获国家优质工程奖（鲁班奖、国优金银质量奖）
0.5
说明：在评分办法及标准中具体根据每个项目的情况进行加（扣）分，如在多项建设项目中的一项未达到标准，也一并按照加（扣）分一栏中的分值进行计算。
项目绩效指标考核评分标准
考核时间:
维度
考核指标
标准分值
评分办法及评分标准
Байду номын сангаас加（扣）分
1
（1）工程中间交接（依据《专业工程中间交接验收记录》）如：地基与基础验收—上部主体结构验收及实体检查-装饰与安装
-0.2
过程控制
1
（2）工程质量问题和事故处理：①事故上报（查询事故报告）②处理方案（查方案及报表）③处理实施（查询处理报告）
报告）无勘察单位提交《勘察验收报告》;无设计单位提交《设计验收报告》;
1
（5）无质监单位提交《监督报告》（消防、技术监督、室内系统环境监测、防雷接地、安防、规划、人防查询检测报告或验收合格证

项目部管理人员考核表

项目部管理人员考核表1. 背景介绍在项目管理过程中，项目部管理人员是至关重要的一环。

他们负责监督协调项目进度、质量、成本等方面的工作，并且与关键利益相关方进行沟通和协调。

因此，对项目部管理人员进行考核十分必要。

本文将介绍一份针对项目部管理人员的考核表。

2. 考核内容2.1 项目意识项目意识是指管理人员对整个项目的理解和认识。

高水平的项目意识可以帮助管理人员更好地协调团队成员和关键利益相关方的合作。

具体考核项包括：•对项目整体情况的理解和把握；•能否为项目提出有效的解决方案；•对项目目标和里程碑的把握程度。

2.2 项目管理能力这是考核管理人员是否具有很好的项目管理和协调能力的重要指标。

包括：•能否制定整个项目的计划和执行；•能否有效的控制项目进度和风险；•与各方进行沟通和协调。

2.3 职责履行管理人员应该能够严格遵守公司、组织和部门的规章制度，能够正确地进行决策，并能够有效的执行。

具体包括：•是否能够制定合理的工作计划，并遵守他们；•是否能够有效的协调各种资源；•是否有较强的执行力和责任心。

2.4 团队协作管理人员应该具备很强的领导和团队协作能力。

主要考核项包括：•是否能够很好的指导和协调团队成员的各项工作；•是否在团队中起到领导的作用；•是否能够在项目中处理好与关键利益相关方的合作关系。

3. 考核表使用方法考核表根据不同的项目的具体情况可以进行适当的调整，以适应不同的项目要求。

考核表针对上述考核内容进行评分，得分越高越好，最高分为10分。

评分标准如下：•10分：优秀，具备完全的能力•9分：其次，但还需做出一些进步•8分：达到基本要求•6-7分：表现还不够突出，还需要做出很多努力•5分及以下：达不到要求，需要进一步提升4.该考核表可以帮助企业更好的评估项目部管理人员的综合能力，并为公司制定合理的人力资源战略提供参考。

希望该考核表可以对读者有所帮助。

项目管理考评表

应得实得分数分数 1.0 0.2 0.5 0.5 0.3 1.0 1.0 0.3 0.3
10
0.8
总监理工程师、专业监理工程师、监理员岗位职责。质量、造价、进度控制，合同、安全管理制度 12 监理。监理机构管理制度、岗位职责及人员应在办公 13 单位地点明示。
11
0.3 0.5 0.3 1.0 0.7 0.3 1.0 10.0
评分标准
项目经理部与投标文件和施工组织一致得.0.5分；组织结构与项目相应得0.3 分；人员变动符合建设行政管理要求得 0.2 分。项目经理责任制明确、符合项目实际 0.2 分；不符合项目实际得0.1分。每项管理目标及责任明确各得0.1分。每项管理制度建立、健全得0.1分。管理制度明示得0.1分，岗位职责明示得 0.1分；人员明示得0.1分。内容齐全得0.3分；符合项目实际、有针对性得0.5分；审批程序符合规定得0.2分。签订时间符合规定得0.5分；优质优价条款明确得0.2分；现场管理达标奖励条款明确得0.3分。用工合同规范得0.3分；有拖欠工资行为得零分。人员齐全得0.3分；项目经理不在不得分，其他人员不全得0.1分。项目监理机构与投标文件和监理规划一致得0.5分；组织机构和规模监理设施齐备得0.2分；总监、总监代表（如有）、专业监理工程师、监理员变动符合规定得0.1分. 每项职责明确得0.1分。每项制度健全得0.1分。管理制度明示得0.1分，岗位职责明示得 0.1分；人员明示得0.1分。内容齐全得0.3分；符合项目实际、有针对性得0.5分；审批程序符合规定得0.2分。签订时间符合规定得0.5分；专用条款签订符合工程实际得0.2分。。人员齐全得0.3分；总监不在不得分，其他人员不全得0.1分。设立办公室得0.5分；土地使用证、规划许可证、施工许可证、质量及安全监督每项明示得0.1分。

项目监理绩效考评表

年月项目监理绩效考评表评分标准：每项考核指标满分都为100分，得分=评分分数×考核指标的权重×考核项目的权重。

1.100分——A可量化项目：达标100%以上；B不可量化：超越满意度；
2.90-99分
3.80-90分——A可量化项目：达标80%-90%；B不可量化：时有小的错漏，但能及时补救；
4.60-80
5.60以下——A可量化项目：达标70%以下；B不可量化：失误严重，且造成公司损失
6.加分情况（有下列情况均可实施操作1-10加分）：①为完成各项工作，对临时交办的任务及时解决完成；
展。

7.扣分情况（有下列情况均可实施操作1-20扣分）：①因个人工作疏忽，造成公司不必要损失；②工作态度
项目监理绩效考评表
重。

0-99分——A可量化项目：达标90%-100%；B不可量化：达到标准和要求；
60-80分——A可量化项目：达标70%-80%；B不可量化：漏洞明显，且未造成工作影响；
完成；②对突发状况及时处理，避免额外损失；③大型活动的组织及参与，保证活动顺利开
作态度消极，主动性差，延误工作完成；③违反公司各项规定④其他考核项目中未涉及的分。

管理人员综合评价表

工作责任心（10分）
工作创新意识（10分）
积极参与QC、科技（管理）革新活动积极吸取应用新技术和新的管理模式工作经常超前思维，积极探索新的工作方法关注变革，经常站在更高视野上自我革新积极主动接受额外的工作工作思路清晰明确、计划性强在时间节点前完成此项工作工作的准确性是否达标会因完成临时任务加班加点不利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益合理使用项目部所提供的交通工具、资源不接受服务对象的宴请、礼金、礼品，安排娱乐等不用公款报销或者支付应由个人负担的费用不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为合
岗位（职务）：分值
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 计
得分
成本意识（15分）
沟通协调能力（15分）
妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任经常与同事交心谈心遇突发事件临危不惧、科学指挥所在单位（部门）团队意识浓厚能够主动协助项目其他部门开展工作
配合协作意识（15分）
能够主动承担其他员工无法担负的工作主动征求工作意见，并积极做出回应勇于听取不同意见，工作方式科学民主乐于协助同事解决工作中的难题敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入经常为完成临时工作而加班加点执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考经常对本岗位工作、项目管理提出合理化建议敢于承担工作过失责任，并能主动改正经常提出改进工作意见
额外工作完成情况（10分）
廉洁自律（10分）
说明：“日常管理”总扣分上限为15分，每小项扣分可以超过3分。
Байду номын сангаас

项目经理绩效考核表实例模板

项目经理绩效考核表实例模板
考核项目
考核指标
指标说明
分值
评分标准
得分
项目管理
关键节点进度达成率
各关键时间节点任务完成情况。
15
达成率≥90%得12-15分；80%≤达成率＜90%得8-11分；70%≤达成率＜80%得4-7分；达成率＜70%得0-3分。
里程碑任务按时完成率
重要里程碑任务是否按时完成。
15
12
达标率≥95%得9-12分；90%≤达标率＜95%得5-8分；85%≤达标率＜90%得2-4分；达标率＜85%得0-1分。
团队管理
团队协作行为指标达成度
根据具体团队协作行为指标，如沟通频率、问题解决响应时间等综合评估。
10
达成度高得8-10分；达成度中等得4-7分；达成度低得0-3分。
团队成员能力提升率
风险管理
风险识别准确率
准确识别项目风险的比例。
5
准确率≥90%得4-5分；80%≤准确率＜90%得2-3分；准确率＜80%得0-1分。
风险应对有效性
采取的风险应对措施的有效程度。
5
有效度高得4-5分；有效度中等得2-3分；有效度低得0-1分。
交付时间满意度
客户对产品交付时间的满意程度。
8
满意度≥90%得6-8分；80%≤满意度＜90%得3-5分；满意度＜80%得0-2分。
创新能力
产品功能创新度
产品功能在市场上的创新2-3分；创新度低得0-1分。
技术方案创新性
技术解决方案的新颖程度。
5
创新度高得4-5分；创新度中等得2-3分；创新度低得0-1分。
团队成员在项目过程中能力提升情况。
8
提升率≥30%得6-8分；20%≤提升率＜30%得3-5分；提升率＜20%得0-2分。

项目管理考核评分标准(2023)

项目管理考核评分标准(2023)项目管理考核评分标准 (2023)
一、项目规划与目标设定 (30分)
评分标准：
项目团队对项目目标的清晰度和理解程度（10分）项目计划的合理性和可行性评估（10分）
项目风险评估和应对方案的制定（10分）
二、项目执行与进度管理 (30分)
评分标准：
项目进度的控制和管理能力（10分）
项目团队的协作和沟通能力（10分）
项目资源的合理分配和利用（10分）
三、项目质量管理 (20分)
评分标准：
项目质量目标的设定和达成情况（10分）
项目质量控制和缺陷管理能力（10分）
四、项目风险管理 (20分)
评分标准：
项目风险分析和评估的全面性（10分）
项目风险应对措施的有效性（10分）
五、项目管理实施效果评估 (重点考察) (30分)
评分标准：
项目目标的实现情况（10分）
项目整体绩效评估（10分）
项目管理经验总结和改进（10分）
以上评分标准适用于2023年的项目管理考核，希望各位考核对象能够认真针对以上内容进行准备和评估。

注意：本评分标准仅供参考，具体评分方式和权重以实际情况为准。

*。

项目部人力资源管理考核表

10
7
考勤及各类请假
1、项目考勤是否真实（考勤漏报、瞒报行为，或超过3 天的请假越权审批，或超假、旷工超过3 天未上报公司等三项行为发生任何一项此条都不得分）；2 分
2、出差、请假等台帐是否齐全（台账不全酌情扣1-2 分）；2 分
3、项目轮休制度落实情况（根据所辖项目落实轮休制度情况，酌情扣1-2分）；2 分
3、培训实施情况，相关过程资料是否完整，培训效果是否有考核（培训实施少于每周一次扣1 分，无过程资料或不完整扣1-2 分，培训无考试扣1分）；4分
4、网络教育平台学习实施是否达标（网络教育平台学习整体上线率不达标扣2分，人均学时不达标扣2分）；4分
5、计划外的外部培训是否按照程序经职工教育培训领导小组审批后执行，是否在人力资源部进行备案登记（无审批流程扣3分，无备案登记扣1分）。4分
4、项目是否私自对见习生安排转岗（出现一例扣2分）；4分
5、16届、17届高校毕业生离职率（排名赋分）。5分
20
2
培训管理
1、是否制定年度、月度培训计划（无培训计划或不完整扣0.5-1分）；4分
2、培训是否包含总承包管理相关内容（无计划扣1分，实际实施少于两月一次扣1-2分，没有实施过程记录扣1分）；4分
25
4
人员配置管理
1、项目部人员配置是否与公司审批配置职数相符，是否超编（项目按配置图每超编一人扣2分）4分
2、是否私自安排员工进行转岗（不经公司审批，私自安排项目管理人员转岗，每发生一人次扣2分，见习生不重复扣分）3分
检查方式：配合下达定编图资料，现场核查。
7
5
人员异动管理
1、所辖人员异动离岗程序是否合规化管理；（未接到公司通知私自安排交接工作的，每人次扣0.5分未接到人力资源部调令的情况下先行安排离岗或接收的，每人次扣0.5分）5分；

项目经理年度考核评分表【模板】

项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。

请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。

评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。

*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。

评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。

1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。

改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。

签署。

项目组长绩效考核评分表

项目组长绩效考核评分表评分标准本评分表用于评估项目组长的工作绩效。

以下是各项评分标准及其描述：1. 项目规划能力评估项目组长在项目规划方面的能力，包括但不限于：- 项目目标设定清晰明确；- 项目进度计划详尽可行；- 项目资源合理配置。

2. 团队管理能力评估项目组长在团队管理方面的能力，包括但不限于：- 团队成员合理分工协作；- 团队沟通有效顺畅；- 团队氛围积极向上。

3. 项目执行能力评估项目组长在项目执行方面的能力，包括但不限于：- 项目任务分配合理；- 项目进度控制精准；- 项目风险应对灵活。

4. 问题解决能力评估项目组长在问题解决方面的能力，包括但不限于：- 遇到问题能够快速定位和分析；- 提出合理有效的解决方案；- 解决问题的效果和持续改善能力。

5. 报告和汇报能力评估项目组长在报告和汇报方面的能力，包括但不限于：- 编写准确清晰的报告和汇报材料；- 报告和汇报内容完整全面；- 报告和汇报形式符合规范要求。

评分细则根据上述评分标准，对项目组长的绩效进行评分。

评分细则如下：- 优秀：在所有项目组长的绩效中表现突出，符合绝大部分标准，对团队工作成果有重要贡献。

- 良好：在项目组长的绩效中表现良好，符合大部分标准，对团队工作成果有一定贡献。

- 一般：在项目组长的绩效中表现一般，符合部分标准，对团队工作成果有一些贡献。

- 需改进：在项目组长的绩效中表现需要改进，符合少数标准，对团队工作成果贡献有限。

总结本评分表提供了对项目组长绩效的评估标准和细则，以帮助评估员对项目组长的工作进行全面、客观的评估。

评估结果将对项目组长的职业发展和薪酬调整起到重要参考作用。

对项目经理部考核打分表

3
施工现场未建立治安保卫制度或责任未分解到人
3
单项得分合计：
12
建立合同管理分类台账；建立收发文登记台账且内容齐全
3
对合同风险条款进行识别，制订防控措施，责任到人并有书面交底记录签字合同管理齐全
3
（12分）合同在履约过程中认真执行，对过程严格考核、落实
3
及时签订《项目经营承包合同》，并进行交底，记录齐全规范
3
各项成本费用台账健全，登记及时、清晰、正确
3
土建项目按基础、主体、装饰三阶段进行成本核算
3
成本管理（18分）
会计科目的使用及会计分录的填制正确、规范
3
成本的预提与预留依据充分
3
按时上报月度项目报表
3
单项得分合计：
18
依据《建设工程施工合同》编制总进度计划、年度、阶段、季度、月度施工计划
4
按进度计划编制所需资源配置，满足合同履约要求
2
（33分）按分部分项工程进行有针对性的书面安全技术交底
3
按照要求配备齐全、合格的安全防护用具
2
制定有针对性的生产安全事故应急救援预案，并组织演练（附影像资料）
3
按规定对管理人员和施工作业人员进行安全生产培训教育，并有记录和签字 3
按规定对隐患及时进行排查整改（附影像资料）
5
单项得分合计：
33
有专职责任会计及岗位责任制
3
工期进度管理（12分）
每月依据计划对实际完成形象进度进行对比考核、分析、落实
3
对发生的工期延误组织延误原因分析及制定补救措施和书面报告
3
单项得分合计：
13
在市区主要路段的工地周围未设置封闭围挡或围挡高度小于2.5m的

项目管理考核表

项目管理考核表项目名称: ___________________________项目经理: ___________________________考核周期: ___________________________评估人: ___________________________评估日期: ___________________________评分标准:1. 项目目标管理- 目标明确性: 项目目标是否明确并能够被项目团队理解和接受。

评分范围: 1-5分2. 项目计划管理- 计划编制: 项目计划是否详细、准确、可行，并能够满足项目需求。

评分范围: 1-5分- 计划执行: 项目计划是否按时、按质量要求执行，并能够有效控制进度和成本。

评分范围: 1-5分3. 项目资源管理- 资源配置: 项目资源是否合理配置，并能够满足项目需求。

评分范围: 1-5分- 资源利用: 项目资源是否有效利用，并能够最大化资源效益。

评分范围: 1-5分4. 项目风险管理- 风险识别: 项目风险是否被充分识别，并能够制定相应的应对措施。

评分范围: 1-5分- 风险控制: 项目风险是否得到有效控制，并能够降低风险对项目的影响。

评分范围: 1-5分5. 项目沟通管理- 沟通计划: 项目沟通计划是否合理编制，并能够满足项目沟通需求。

评分范围: 1-5分- 沟通效果: 项目沟通是否有效，能够保持项目相关方的沟通畅通。

评分范围: 1-5分6. 团队管理- 团队建设: 项目团队是否能够良好合作，并能够形成高效的工作氛围。

评分范围: 1-5分- 团队激励: 项目团队是否得到适当的激励，并能够保持高度的工作积极性。

评分范围: 1-5分评估结果:1. 项目目标管理: ________分2. 项目计划管理: ________分3. 项目资源管理: ________分4. 项目风险管理: ________分5. 项目沟通管理: ________分6. 团队管理: ________分总分: ________分评估意见:_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________。

项目管理检查考核评分表(项目)

5
项目经理及班子成员
项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分
3
合同交底、纪录
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分
7
总分包合同及合同条款
开工后签订总分包合同扣3分，无合同扣7分，超出总包合同内容扣5分
2
内部各类合同
25
10
项目全额承包合同及各项管理规定
无项目承包合同扣10分，承包合同不严谨齐全扣5分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣5分
4
培训
20
10
培训计划
没有制订项目人员培训计划的，扣10分。
10
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。
合计
100
项目管理项目检查考核评分表
“
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
工程合同及总分包合同
20
5
工程合同及相关的招投标文件
无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分
6
11
信息管理
3
合计
100
“
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
项目经理部的组建
15
15
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。
2
人员配备及持证情况
35
10
项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分
15
管理人员
项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。
3
现场质量
40
35
现场工程质量

工程项目部经理绩效考核表

工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。

项目管理评分标准

项目经理部绩效考核及评分标准表
考核指标
考核标准及
要求
季度
考核
竣工
考核
评分标准
费用执行指标百分率
下达指标值或《工程项目管理目标责任书》规定的指标值
30
30
费用执行指标百分率100％得基本
分；
费用执行指标百分率每超1%，加2分，最多加20分；
费用执行指标百分率每少1%，扣2分，最多扣30分。
进度执行指标百分率
工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。
5
安全生产
未执行安全管理各项制度，安全检查未严格执行，每项扣3分。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
当季安全无事故，加5分。
15
质量控制
未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
当季无质量事故，加5分。
15
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。每发现一处不合格扣1分。
10
工程进度
未完成进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。完成进度计划，每提前1天，加1分。
15
成本控制
未执行成本管理制度，不规范计量，每项扣3分。
进度执行指标百分率=（已完成工作量的预算费用/计划完成工作量的预算费用）*100%。
项目经理部内部绩效考核及评分标准表
考核项目
考核内容和方式
标准分
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。

项目经理绩效考核表

退每次扣1分，旷工每次扣3分；
履行职责部门配合
投诉
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领
5
导交代的工作，每次扣5分；
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次 10
扣5分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
本月绩效考核评分合计
100
职位
本月目标
本月实现
考核部门
财务部
董事会
董事会
招商运营管理
4
时或遭商户投诉一次扣2分；
完善招商制度及流程，指导本部门员工按制度和流
制度及流程建设程开展招商工作，未达标一次扣2分；
4
招商总结
招商活动结束后必须进行招商文字总结并上报董事
会，缺失一次扣3分；
3
按计划组织招商活动，对招商合同、客户资料分类
客户资料管理
3
进行妥善保管，遗失一项扣1分
做好公司参观考察接待工作，出现接待准备不充分
项目经理绩效考核表
姓名类别序号
1 2
3
工4 作
绩
5
效
分 6
8
0
分7
8
9
工 10
作
态度 11
分
2
12
0
分 13
部门
指标项业务达成率招商项目引进
指标定义及评分标准
得分=实际达成/计划目标*100%*权重（职工健身卡和招商各占一半）负责引进招商项目，未开发引进新项目计分为0；
权重 50 8
维系好与商户关系，按时催收各项费用，催缴不及
参观考察接待
2
、不周到、不礼貌现象，每次扣2分；
团队管理