塑胶跑道施工组织设计方案完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 技术标投标文件第二部分目录

第一章劳动力安排情况描述 (3)

第1节劳动力安排 (3)

第2节劳动力计划表 (3)

第二章确保工程质量的技术组织措施 (4)

第1节总体目标 (4)

第2节消除质量通病的措施 (6)

第3节各级人员职责 (7)

第三章确保安全生产的技术组织措施 (12)

第1节确保安全生产的技术组织措施 (12)

第2节施工机械安全防护 (16)

第3节输配电线路安全要求 (17)

第四章确保文明施工的技术组织措施 (18)

第1节、文明施工一般措施： (18)

第2节、防火制度 (21)

第3节、环保卫生噪音保护措施 (21)

第五章确保工期的技术组织措施 (22)

第1节确保工期的技术组织措施 (22)

第2节采取动态管理 (24)

第3节保证充足的劳动力投入 (24)

第4节雨、台风季节施工时工期保证措施 (24)

第5节防雨台风预案及防停水、停电应急措施 (25)

第六章施工进度计划表 (28)

第1节、施工进度编制说明 (28)

第2节、施工进度计划表见附图 (28)

第七章主要施工方法 (28)

一、工程测量施工方法 (28)

二、主席台及其他主体结构工程 ........................ 错误!未定义书签。

1、土石方工程....................................... 错误!未定义书签。

2、模板工程......................................... 错误!未定义书签。

3、钢筋工程......................................... 错误!未定义书签。

4、混凝土工程....................................... 错误!未定义书签。

5、砌体工程......................................... 错误!未定义书签。

6、抹灰工程......................................... 错误!未定义书签。

7、干挂石材墙面工程 ................................. 错误!未定义书签。

8、墙面砖工程....................................... 错误!未定义书签。

9、块料楼地面工程................................... 错误!未定义书签。

10、水泥砂浆楼地面工程 .............................. 错误!未定义书签。

11、门窗工程........................................ 错误!未定义书签。

12、屋面工程........................................ 错误!未定义书签。

13、毛石基础........................................ 错误!未定义书签。

14、挡土墙工程...................................... 错误!未定义书签。

三、钢结构工程...................................... 错误!未定义书签。

四、运动场工程...................................... 错误!未定义书签。

五、脚手架工程...................................... 错误!未定义书签。

六、室内安装工程.................................... 错误!未定义书签。

七、室外安装工程 (39)

八、绿化工程 (44)

第一章劳动力安排情况描述

第1节劳动力安排

根据现场施工特点、计划进度安排及工期控制在90日历天内，在施工条件允许情况下适当加班。施工管理班组分为两组，进行工程质量及进度控制，力求在工期要求内保质保量完成工程施工任务。

第2节劳动力计划表

本工程劳动力安排在各个分项工程施工中各个工种的人数根据施工进度计划调整，下表只作为参考，实际施工中根据实际情况进行施工人员安排调整，以求能够满足施工进度及质量的要求。

第二章确保工程质量的技术组织措施

第1节总体目标

我司一贯宗旨是“质量第一，用户到上”，工程施工中坚持“百年大计、质量第一。”对本工程将采取一系列的质量保证措施，强化管理，确保工程达到合格工程标准。

1、明确质量目标和确定工作指导思想。根据建设单位要求，公司确立目标，即：单位工程质量达到合格等级。

2、建立新的质量管理，我们将积极与质监站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管

理模式，加强管理力度，做好质量预控工作，保证创一流质量。

3、从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训。建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。一是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换。二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况。三是定期考核质保体系的工作质量。四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。

4、坚持高起点的样板引路，组织质量观摩样板先行。充分发挥样板先行的作用，一是扩大样板引路范围，要求从基础、砌砖、抹灰、安装所有分项都必须先做出样板间。二是坚持样板申报制度，每个分项样板做出后进行申报给有关单位核验，达不到要求的必须返工，做不好的不准大面积施工。很好的及时组织观摩交流活动进行推广。

5、制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫。在各分部工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等质量通病。

6、严把材料进场关和试验关。

严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成品、半成品）来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。