有机蔬菜公司商业计划书
绿色有机蔬菜项目商业计划书
绿色有机蔬菜项目商业计划书1.3 企业销售的产品与服务（1）绿色有机蔬菜（2）网上偷菜现实化运营①基地建设大棚图纸图1-2大棚骨架图1-3②网络板块制作企业网络板块：基地模块、超市模块、管理社模块（3）菜园观光图1-41.4 企业服务对象农户、有购买绿色有机蔬菜需求的消费者、喜欢玩偷菜的网民、足不出户的宅男宅女。
服务范围相对十分广泛，针对广大追求身体与心理健康的社会群体。
1.5企业结构图1-5总部负责总体运营的操控管理工作。
网络部主要职责是承接购买绿蔬的客户和要在基地种植蔬菜的客户，然后将客户资料整理交给管理社和基地部。
基地部负责种植管理客户下订单要求种植的蔬菜。
管理部负责收购农户和基地的蔬菜，物流运输到绿康绿蔬专卖超市或者客户家庭住址。
绿康蔬菜专卖超市负责零售绿色有机蔬菜。
1.6 企业的运营模式图1-6工作程序：经理制定产品种植和销售计划——技术种植人员对产品进行监督——产品检测人员对产品进行检测——配送员配送——销售员进行销售——销售记录和汇总——售后服务。
1.7 企业的选址与布局设计本企业选址在寿光，寿光是中国蔬菜之乡，在蔬菜种植，温室大棚建设方面有丰富的经验。
寿光地质地貌，气候气温，降水，日照辐射，风向等自然资源十分适合蔬菜的生长。
图1-7公司各部布局：图1-8公司总部设在寿光市中心，管理社设在金光街主道，绿康绿蔬专卖超市紧邻总部，网络部设在山东农业大学实验基地旁边，基地设在赵旺铺村。
1.8企业的物流配送方案1.8.1配送中心的组织结构 1.8.1.1信息中心图1-91.8.1.2仓库（1）收货区。
在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验等工作 。
（2）储存区。
在这个作业区里分类储存着验收后的货物。
（3）理货区。
理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。
（4）配装区。
在配装区内，工作人员要根据专卖店的位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。
缘之源有机蔬菜创业计划书
缘之源有机蔬菜创业计划书一、企业概况缘之源有机蔬菜是一家专注于有机蔬菜种植和销售的初创企业。
公司成立于2021年，位于中国南方的一个有着丰富阳光和雨水资源的地区。
我们致力于为消费者提供新鲜、健康、安全的有机蔬菜，推动健康生活方式的普及和推广。
二、市场分析1. 行业背景：随着人们生活水平的提高和环境污染的加剧，消费者对健康、安全的食品需求日益增加。
有机蔬菜作为一种不含化学农药和化肥的绿色食品，受到了越来越多消费者的青睐。
2. 市场需求：有机蔬菜市场规模庞大，且市场需求持续增长。
消费者对有机蔬菜的关注度不断提升，特别是中高端消费群体，对有机蔬菜的消费需求愈发旺盛。
3. 竞争分析：目前有机蔬菜市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统农产品企业、有机蔬菜种植基地等。
但是，由于有机蔬菜的生产周期长、技术要求高，对供应链管理和产品质量控制要求严格，因此市场上品质优良的有机蔬菜供应商相对较少。
三、产品和服务1. 产品：缘之源有机蔬菜主要种植绿叶蔬菜、根茎类蔬菜、瓜果类蔬菜等多种有机蔬菜，完全采用有机肥料和无公害技术种植。
我们致力于为消费者提供鲜美、新鲜、安全的有机蔬菜。
2. 服务：我们将建立完善的配送渠道，保证有机蔬菜的新鲜度和品质；我们还将开展线上线下销售，为消费者提供更便捷的购物体验。
四、发展战略1. 品牌建设：缘之源有机蔬菜将致力于打造有机蔬菜行业的领军品牌。
我们将通过多种渠道推广品牌形象，扩大品牌知名度，树立优质有机蔬菜的形象。
2. 市场拓展：公司将积极拓展市场，开拓线上线下销售渠道，拓展产品销售范围。
同时，我们将加大对高端消费群体的开发力度，提供个性化服务，满足不同消费者的需求。
3. 产品创新：缘之源有机蔬菜将不断进行产品创新和技术研发，提升产品品质和竞争力。
我们将通过引进先进种植技术、提高团队素质和完善生产流程，不断提升产品质量和生产效率。
五、资金需求1. 项目总投资：本项目总投资额为200万元。
2. 资金用途：资金主要用于场地租赁、种子、肥料、人工成本、销售渠道建设等方面。
绿之源有机蔬菜创业计划书
绿之源有机蔬菜创业计划书一、创业概况1.1创业项目简介绿之源有机蔬菜是一家以种植有机蔬菜为主要业务的公司，致力于为消费者提供安全、健康的有机蔬菜。
我们将秉承“绿色、健康、环保”的理念，采用有机种植技术，不使用化学农药和化肥，保证蔬菜的品质和安全性。
1.2企业使命我们的使命是通过种植有机蔬菜，为社会提供更健康、更安全的食品，促进人们的健康生活方式，为环境保护和可持续发展做出贡献。
1.3市场需求分析随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求越来越大。
有机蔬菜因其没有农药和化肥残留，被越来越多的消费者所青睐。
据调查，城市居民对有机蔬菜的需求增长迅速，市场潜力巨大。
1.4竞争分析目前有机蔬菜市场上有众多竞争对手，主要包括其他有机蔬菜种植基地和有机蔬菜销售公司。
但我们的优势在于采用先进的有机种植技术，保证蔬菜的品质和安全性，还可通过与餐厅、超市等合作，开拓更多的销售渠道。
二、项目立项2.1项目名称绿之源有机蔬菜种植基地2.2项目背景有机蔬菜市场需求增长迅速，我国有机蔬菜种植面积和产量逐年增加。
作为一家致力于提供健康食品的公司，我们决定投资建设有机蔬菜种植基地，以满足市场需求。
2.3项目内容本项目主要包括建设有机蔬菜种植基地、引进优质种苗和种植技术、进行蔬菜种植和管理、销售和推广等内容。
2.4项目目标建设面积达到100亩以上的有机蔬菜种植基地，实现有机蔬菜的稳定生产和供应；建立自己的品牌形象，打开销售渠道，实现经营利润。
2.5项目预算项目总投资预算为1000万元，其中包括土地租赁、基础设施建设、种植费用、销售费用等。
三、市场营销3.1产品定位我们的产品定位是高品质、环保、安全的有机蔬菜，主要面向城市消费者群体。
3.2市场推广我们将通过社交媒体、微信公众号等渠道推广我们的产品，还将与餐厅、超市等合作，开展促销活动，提升产品知名度，拓展销售渠道。
3.3价格策略我们的产品价格将略高于普通蔬菜，但相对于其他有机蔬菜品牌，价格会更具竞争力，吸引更多消费者。
蔬菜商业计划书的模板范文
蔬菜商业计划书的模板范文一、项目背景近年来，人们对健康生活方式的追求与日俱增，蔬菜作为一种健康、营养丰富的食物，受到了广大消费者的青睐。
为满足市场需求，本项目旨在建立一个蔬菜种植和销售的商业模式，以提供高质量的有机蔬菜。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求不断增长。
蔬菜作为健康食品的代表，市场需求稳定且潜力巨大。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些蔬菜种植和销售企业，但大部分仍以传统种植方式进行，对有机蔬菜的供应较为有限。
本项目通过引入有机种植技术，能够在竞争中脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品：本项目主要种植有机蔬菜，包括但不限于叶菜类、根茎类、瓜果类等。
通过科学种植和管理，保证蔬菜的品质和口感。
2. 服务：为了提供更好的服务，本项目将推出线上线下相结合的销售模式，方便消费者购买新鲜蔬菜。
同时，还提供蔬菜的配送服务，确保产品的及时送达。
四、运营模式1. 种植环节：引入有机种植技术，确保蔬菜的品质和产量。
同时，采用科学管理，保证蔬菜的生长周期和供应稳定。
2. 销售环节：通过线上线下相结合的方式进行销售，包括线上商城、线下实体店和社区团购等。
同时，提供配送服务，方便消费者购买。
五、市场推广1. 品牌建设：通过打造独特的品牌形象，提升消费者对产品的认可度和忠诚度。
2. 广告宣传：通过各种媒体渠道，进行产品宣传和推广。
同时，参加农产品展览会等活动，增加产品的曝光度和知名度。
3. 社交媒体：利用微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动和交流，增加品牌的影响力。
六、财务预测根据市场需求和竞争状况，本项目预计初始投资为XX万元，预计年均销售收入为XX万元，预计年均利润为XX万元。
经过细致的财务分析，预计项目将在X年内回本。
七、风险与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，需求波动大，需建立灵活的市场营销策略，提前预测市场趋势。
2. 生产风险：气候、病虫害等因素可能对生产造成不利影响，需建立科学的风险防控机制。
有机大棚蔬菜的创业计划书
有机大棚蔬菜的创业计划书一、商业概述随着人们对健康饮食的日益重视，有机大棚蔬菜成为了市场的热门产品。
有机大棚蔬菜是指在无公害、无污染的环境中种植蔬菜，不使用化学农药和化肥，保证了蔬菜的品质和安全性。
本企业将在有机大棚蔬菜领域进行创业，致力于提供优质的有机蔬菜产品，满足消费者对健康膳食的需求。
二、产品与服务我们的产品是各种有机大棚蔬菜，包括但不限于叶菜类、根茎类、果菜类等。
我们将在有机栽培的大棚中种植蔬菜，确保产品的无公害和安全性。
同时，我们还将提供配送和销售服务，将优质的有机蔬菜送达客户手中。
三、市场分析有机蔬菜在市场上具有很大的发展潜力，特别是在大中城市。
消费者日益重视健康饮食，对无公害、无污染的有机蔬菜产品有更高需求。
同时，传统农产品市场上的质量问题也让消费者对有机产品更加倾向。
因此，有机大棚蔬菜将成为未来市场的热门产品。
四、竞争分析目前市场上已经存在一些有机蔬菜生产企业，竞争激烈。
我们将从技术和服务上进行突破，以提供更加优质的产品和服务来吸引客户。
同时，我们还将注重营销和宣传，加强品牌建设，提高企业的竞争力。
五、市场营销策略为了促进产品销售，我们将采取多种策略，包括线上线下渠道的推广、定期促销活动、与餐饮企业合作等。
同时，我们还将加强社交媒体营销，提高品牌知名度和影响力。
六、财务计划我们的财务计划将从产品研发、生产成本、销售和营销费用等方面做出合理规划，确保企业运营的稳定性和盈利能力。
同时，我们还将积极寻求投资和资金支持，确保企业的持续发展。
七、团队建设我们的团队将由专业的农业技术人员、销售和营销人员、财务和管理人员组成。
团队成员将共同努力，致力于实现企业的发展目标。
八、风险与对策在创业过程中，我们将面临各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
我们将提前对可能出现的风险做出全面评估，并制定相应的对策，保障企业的持续发展。
九、总结有机大棚蔬菜创业是一个充满挑战和机遇的行业，我们将以专业的技术和优质的服务，努力打造一个成功的企业，为客户提供健康、安全的有机蔬菜产品。
大学生有机蔬菜创业计划书范文
大学生有机蔬菜创业计划书范文选择三农, 不仅仅是由于我需要在农业上创业, 也是由于我是农民旳儿子, 我对三农旳感情很深。
那么, 有机蔬菜创业计划书要怎么写呢大学生有机蔬菜创业计划书范文篇一:【目录】(一) 企业基本状况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要简介(二) 产品/服务简介对企业重要旳产品和系列服务进行简要描述(三) 行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四) 业务现实状况对市场份额、客户数量简要分析(五) 财务分析企业成立以来合计投入、产出、本年度收入及利润(六) 融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分企业概况(一) 企业简介详细简介企业背景、规模、团体、资本构成1.重要股东股东名称出资额出资形式股份比例联络人联络2.团体简介对每个关键团体组员在技术、运行或管理方面旳经验和成功经历进行简介3.组织构造4.员工状况(二) 经营财务历史(三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四) 企业经营战略近期及未来35年旳发展方向、发展战略和要实现旳目旳第二部分产品及服务(一) 有机蔬菜销售产品、服务简介(二) 有机蔬菜销售关键竞争力或技术优势(三) 有机蔬菜销售产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一) 行业状况有机蔬菜销售行业发展历史及趋势, 进入该行业旳技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二) 市场潜力对有机蔬菜销售市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三) 行业竞争分析重要竞争对手及其优劣势进行对比分析, 包括性能、价格、服务等方面(四) 收入(盈利)模式业务收费、收入模式, 从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五) 市场规划企业未来35年旳销售收入预测(融资不成功状况下)第四部分营销方略(一) 有机蔬菜销售目旳市场分析(二) 有机蔬菜销售客户行为分析(三) 有机蔬菜销售营销业务计划(1)建立销售络、销售渠道、设置代理商、分销商方面旳方略(2)广告、促销方面旳方略(3)产品/服务旳定价方略(4)对销售队伍采用旳鼓励机制(四) 有机蔬菜销售服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测, 并阐明预测根据:未来35年有机蔬菜销售项目资产负债表未来35年有机蔬菜销售项目现金流量表未来35年损益表第六部分融资计划(一) 融资方式详细阐明未来阶段性旳发展需要投入多少资金, 企业能提供多少, 需要投资多少。
有机蔬菜的创业计划书6
有机蔬菜的创业计划书6一、项目背景随着人们健康意识的提高，有机蔬菜在市场上受到越来越多消费者的关注和喜爱。
有机蔬菜比普通蔬菜更加健康、营养丰富、口感更佳，对人体健康有益。
然而，市场上有机蔬菜的供应量并不足以满足消费者的需求，因此有机蔬菜种植具有巨大的发展潜力。
二、项目介绍本项目是一家专注于有机蔬菜种植和销售的公司，公司主要经营有机蔬菜的种植、加工、销售及相关配套服务。
公司将采用现代化的种植技术和管理模式，生产出高质量、有机的蔬菜产品，以满足消费者对有机健康食品的需求。
三、市场分析当前，有机蔬菜市场需求日益增加，消费者对有机蔬菜的认可度也在不断提升。
有机蔬菜的售价相对较高，但人们对健康的追求让他们愿意为更健康的食品支付更多的费用。
在城市化和工业化的进程中，有机蔬菜的供应量却相对不足，市场需求与供应之间存在一定的缺口。
四、经营模式1. 供应链管理：与有机农场合作，确保有机蔬菜的原料供应充足且质量可靠。
2. 产品线丰富：推出各种有机蔬菜产品，包括生鲜蔬菜、加工蔬菜制品等，满足不同消费者的需求。
3. 渠道拓展：通过线上线下销售渠道，将有机蔬菜推广至更多的消费者群体。
4. 品牌建设：注重产品质量和品牌形象的塑造，树立有机蔬菜的良好口碑。
五、市场推广1. 营销活动：开展各类促销活动，吸引消费者关注和购买。
2. 社交媒体：利用互联网平台进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
3. 合作伙伴：与餐饮企业、超市等渠道合作，拓展销售渠道。
六、财务规划1. 初期投资：预计项目初期投资约XX万元，用于设备采购、原材料采购、场地租赁等。
2. 盈利预测：项目初期可能面临一定亏损，但随着市场推广和销售量增长，预计将在X年内实现盈利。
3. 回报机制：实行严格的成本控制和效益评估，确保企业健康发展，为投资者提供合理的回报。
七、风险预测1. 市场风险：有机蔬菜市场竞争激烈，市场变化较大，需谨慎把握市场动态。
2. 生产风险：天气、自然灾害等因素可能影响有机蔬菜种植和生产，需做好风险控制和应对措施。
有机蔬菜品牌策划书3篇
有机蔬菜品牌策划书3篇篇一有机蔬菜品牌策划书一、执行摘要有机蔬菜是指在蔬菜生产过程中不使用化学合成的农药、化肥、生长调节剂、饲料添加剂等物质，以及基因工程生物及其产物，而是遵循自然规律和生态学原理，采取一系列可持续发展的农业技术，协调种植平衡，维持农业生态系统持续稳定，且经过有机食品认证机构鉴定认证，并颁发有机食品证书的蔬菜产品。
随着人们健康意识的提高和对食品安全的关注度不断增加，有机蔬菜市场呈现出快速增长的趋势。
本策划书旨在为有机蔬菜品牌的创立和推广提供全面的策略和计划，以满足消费者对健康、安全、环保的蔬菜产品的需求。
二、市场分析1. 市场特征需求增长：随着人们对健康生活方式的追求，有机蔬菜的市场需求持续增长。
品质要求高：消费者对有机蔬菜的品质、安全性和营养价值有较高的要求。
品牌意识增强：消费者更倾向于选择知名品牌的有机蔬菜，对品牌形象和信誉度关注度提高。
2. 竞争态势市场竞争激烈：有机蔬菜市场参与者众多，品牌竞争激烈。
差异化竞争：品牌需要通过产品差异化、服务差异化等方式在市场中脱颖而出。
供应链管理重要：有机蔬菜的供应链要求严格，品牌需要建立可靠的供应链体系。
3. 发展趋势多元化产品：除了传统的叶菜类、根茎类蔬菜，消费者对瓜果类、特种蔬菜等的需求增加。
个性化定制：根据消费者的需求，提供定制化的有机蔬菜配送服务。
线上线下融合：线上销售渠道和线下体验店相结合，提供便捷的购物体验。
三、品牌定位1. 品牌名称建议品牌名称简洁易记，富有亲和力，能够传达有机、健康的品牌形象。
2. 品牌定位定位于高端有机蔬菜品牌，为消费者提供安全、健康、高品质的蔬菜产品。
3. 品牌个性倡导健康、环保、可持续的生活方式，注重与消费者的情感共鸣。
四、品牌传播1. 广告宣传制作品牌形象广告，在电视、网络等媒体平台投放。
利用社交媒体平台进行品牌推广，发布有机蔬菜种植、采摘、加工等过程的图片和视频，增加品牌曝光度。
与相关行业的网站、杂志等合作，进行品牌宣传和产品推广。
syb创业计划书有机蔬菜
syb创业计划书有机蔬菜一、项目名称：SYB有机蔬菜基地二、项目背景：随着人们对食品安全和健康的重视，有机蔬菜市场需求不断增长。
由于有机蔬菜的生产周期长、技术要求高，目前市场上供应的有机蔬菜较为有限，价格也较高。
因此，建立一个有机蔬菜基地，生产高品质、价格亲民的有机蔬菜，满足市场需求，具有良好的市场前景。
三、项目介绍：3.1 项目内容：SYB有机蔬菜基地将选址在离城市较近的郊区地区，占地面积约100亩。
基地将采用有机种植技术，生产绿色有机蔬菜，如有机西红柿、有机黄瓜、有机茄子等。
产品销售渠道包括线下超市、菜市场及线上电商平台。
3.2 项目优势：（1）有机种植技术：采用有机种植技术，确保产品绿色、无农药残留，符合国家有机食品认证标准。
（2）产地优势：基地选址离城市较近，便于运输，保证产品新鲜。
（3）销售渠道多元化：通过线下超市、菜市场及线上电商平台多渠道销售，拓展销售市场。
（4）品质保证：严格按照有机种植规范生产，确保产品品质。
四、市场分析：4.1 市场需求：随着人们对食品安全和健康的重视，有机蔬菜市场需求逐渐增长。
目前市场上有机蔬菜供应不足，价格较高，有机蔬菜的市场前景广阔。
4.2 市场定位：SYB有机蔬菜基地的定位是生产高品质、价格亲民的有机蔬菜，满足不同消费群体的需求。
4.3 市场推广：通过线下超市、菜市场及线上电商平台多渠道销售，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
五、发展策略：5.1 产品开发：研发新品种的有机蔬菜，不断提升产品品质和竞争力。
5.2 销售渠道拓展：开拓线下超市、菜市场及线上电商平台等多渠道销售，提升销售量和市场占有率。
5.3 品牌建设：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度，树立良好的企业形象。
5.4 团队建设：建立专业化团队，提升管理水平和生产效率。
六、投资规划：6.1 投资规模：本项目总投资约1000万元，主要用于基地选址、土地改良、设施建设、种子采购等。
6.2 资金来源：自有资金及银行贷款。
有机蔬菜销售商业计划书doc
有机蔬菜销售商业计划书篇一：有机蔬菜项目商业计划书有机蔬菜项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制有机蔬菜项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分有机蔬菜行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、有机蔬菜行业市场分析三、有机蔬菜市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：有机蔬菜公司众筹创业计划书一、执行摘要A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。
有机蔬菜如何创业计划书
有机蔬菜如何创业计划书目录一、市场分析二、产品定位三、品牌建设四、营销策略五、运营计划一、市场分析有机蔬菜是近年来备受消费者关注的健康食品，其无农药、无化肥、无激素等优点受到了人们的青睐。
据统计，中国有机食品市场规模已经达到数千亿元，而有机蔬菜作为有机食品的主要品类之一，市场潜力巨大。
未来几年内，有机蔬菜行业将迎来高速增长的时期。
目前，国内有机蔬菜市场竞争激烈，大多数生产商都是小规模生产，品牌知名度低，销售渠道单一，产品同质化严重。
因此，我们有机蔬菜创业团队计划打造一个独特的有机蔬菜品牌，并通过精准的市场定位和创新的营销策略，获取市场份额，实现品牌和企业的快速发展。
二、产品定位我公司将以生产优质、新鲜、有机的蔬菜为主打产品，主要包括有机普通蔬菜和有机绿色蔬菜两大系列。
有机普通蔬菜主要包括土豆、胡萝卜、茄子、黄瓜等传统蔬菜，有机绿色蔬菜主要包括芹菜、菠菜、生菜等绿叶蔬菜。
所有蔬菜均采用有机种植方法，不使用农药、化肥和激素，保证产品的新鲜、健康和安全。
我们将注重产品的品质和口感，通过科学合理的种植技术和精心的管理，将有机蔬菜的营养价值和口味发挥到极致。
同时，我们还将研发一系列的有机蔬菜加工产品，如有机蔬菜干、有机蔬菜饼等，以满足消费者的多样化需求。
三、品牌建设品牌是企业成功的核心竞争力，我们将注重品牌的塑造和推广。
首先，我们将通过专业的农业顾问团队，引进国际先进的有机种植技术和管理经验，保证产品的高质量和品质；其次，我们将加强产品的包装设计和形象展示，打造独特的产品形象和品牌风格；最后，我们将通过网络营销、线下推广等多种渠道，提升品牌的知名度和美誉度。
四、营销策略为了迅速拓展市场份额，我们将采取多元化的营销策略。
首先，我们将拓展线下销售渠道，与各大超市、便利店、餐厅等合作，将产品推向市场；其次，我们将加强网络推广，通过建立官方网站、开展社交媒体营销等方式，吸引更多消费者的关注和购买；最后，我们还将开展促销活动，推出优惠套餐、会员制度等，提高产品的竞争力和吸引力。
创业计划书有机蔬菜
创业计划书有机蔬菜一、创业项目简介我们创业的项目是有机蔬菜种植，我们将在阳光充足、土壤肥沃的地区建立有机蔬菜种植基地，使用无公害、无化学农药的种植技术，为消费者提供营养丰富、绿色健康的有机蔬菜。
我们团队由食品科学、农业技术、市场营销等多个领域的专业人才组成，均具有丰富的从业经验和专业知识，我们将以现代农业科技手段和管理方法，提高我国有机蔬菜产业的标准和质量。
二、市场分析1.市场需求：现代人们对健康生活的追求越来越高，在日常膳食中追求的是无农药、无生长激素的有机食品。
国家对有机蔬菜产业的支持政策也逐渐强化，市场需求大大增加。
2.市场现状：目前有机蔬菜产业呈现井喷式增长，但由于质量参差不齐，存在食品安全隐患，市场竞争激烈。
3.市场前景：有机蔬菜是健康食品市场中未来最有发展潜力的行业之一，根据中国食品产业分析报告，未来有机蔬菜市场规模有望稳步增长。
三、竞争分析我们的竞争对手主要是一些规模较大、有一定品牌知名度的有机蔬菜种植基地，他们拥有先进的种植技术和营销渠道。
我们的竞争优势在于我们将引进先进的无公害有机种植技术，确保农产品的原始纯洁性，我们还会通过专业的市场营销策略和品牌建设，提升产品的知名度和市场占有率。
四、经营模式我们的经营模式主要是基地直供模式，将直接面向消费者，提供无公害、无化学农药的优质有机蔬菜。
除此之外，我们还将与一些有机食品企业、大型超市等建立长期战略合作关系，实现产品的多元化销售。
五、营销策略1.品牌建设：我们将打造品牌特色，塑造有机健康、农家味道的形象，提升产品的知名度和美誉度。
2.销售渠道：我们将通过线上线下多种销售渠道，包括电商平台、超市、便利店、农产品批发市场等，覆盖更多的消费人群。
3.促销活动：我们将定期进行有机蔬菜促销活动，吸引更多消费者，提高产品的市场占有率。
六、生产技术与管理我们将引进先进的无公害有机种植技术，包括科学施肥、良好的排水系统、无公害病虫害防治、生态友好的种植方式等，确保生产的有机蔬菜质量和食品安全。
关于有机蔬菜的创业计划书
关于有机蔬菜的创业计划书一、概述有机蔬菜是指在种植过程中不使用化学肥料、化学农药和基因改造技术，生产出绿色、健康、无污染的蔬菜。
随着人们生活水平的提高和环境意识的增强，有机蔬菜受到越来越多消费者的关注和喜爱。
目前市场需求量大、市场潜力广阔。
本文将围绕有机蔬菜的生产、销售和发展状况，提出有机蔬菜创业计划，并分析市场竞争策略和核心竞争力，为有机蔬菜企业的创业提供参考。
二、项目背景1. 市场需求量大随着人们生活水平的提高和环境污染严重程度的加剧，消费者对安全、营养、健康食品的需求越来越迫切，有机蔬菜市场需求量大。
有机蔬菜不仅具有独特的营养价值和口感，还符合现代人追求健康、绿色生活的生活理念。
2. 市场潜力广阔随着人们环保意识的增强和对有机蔬菜需求的增加，有机蔬菜市场潜力广阔。
未来市场规模将会不断扩大，并且有机蔬菜的市场份额会不断增加。
3. 生态环境保护有机蔬菜是一种符合绿色生态环保理念的农产品，对生态环境保护起着重要作用。
有机蔬菜的种植过程不使用化学肥料和农药，可以减少农药残留对环境的污染。
4. 产业政策支持我国政府积极鼓励农业生产的有机化，出台了一系列支持政策，包括政府补贴、税收优惠等，为有机蔬菜的生产和销售提供了良好的政策环境。
三、产品定位本项目的产品定位是面向中高端市场，以有机蔬菜为主打产品，结合当地季节性蔬菜，推出独特口味、新鲜健康的蔬菜菜单。
打造健康、绿色的有机蔬菜品牌，满足消费者对安全、营养、美味蔬菜的需求。
四、项目内容1. 有机蔬菜生产选择适宜的土地和气候条件，建立有机蔬菜生产基地，采用无农药、无化肥的有机种植技术，确保产品绿色、健康、安全。
2. 有机蔬菜销售建立线上线下销售渠道，开展有机蔬菜的销售推广，推出绿色、健康、有机的产品服务，吸引消费者。
3. 有机蔬菜加工将有机蔬菜加工成多样化产品，包括有机蔬菜汤、有机蔬菜沙拉、有机蔬菜罐头等，满足消费者多样化的需求。
五、项目实施步骤1. 市场调研：对当地有机蔬菜市场进行调查分析，了解市场需求和竞争状况，为制定营销策略提供依据。
有机蔬菜商业计划书
将成熟的农场 合作模式、品 牌推广模式和 运营模式推广 到周边地区乃
至全国。
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食品安全信任系统建立
目前问题：残留农药，环境污染
整个种植流程 再现
种植日期 使用化肥农药 出产日期
现场讲座与烹饪展示
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财务分析
筹资： 股东投入资金：200万元 发行会员卡筹资：100万元 ------------------------------------------资金投入： 开办费用：20万 广告宣传：50万 网站平台：80万 实体店3个：30万 入股农场及策划：20万 运营费用：100万
13年增加10.54万亩 企业数量达到271家 规模增长
3年增加10.54万亩 ，截止 2014年年末，我国有机蔬菜 加工行业企业数量达到271家， 比2013年增加88家，我国有 机蔬菜加工行业资产规模达 到146689.51万元，比2013年 同比增长48.08% ，行业发展 前景广阔。
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战略分析——政策支持
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财务分析——预计收支情况
A
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风险分析
大的电子商务公司如“本来 生活”和相关的全国性的快 递公司如顺丰对本地销售市
场的侵蚀和竞争。
由于农作物 受自然灾害 影响较大， 存在农作物 绝收的可能。
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合作方（农场） 的违约造成业 务模式基础的 动摇。
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欢迎加盟
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东莞市道滘镇 提出“1+N”都市农业模式：
将济丰农业产业园作为“1+N”的 “1”，而将其他相关的都市农业项目 作为“N”，东莞市道滘镇目前已完成农地统筹面积达4470.7亩，计 划2015年上半年完成新增农地统筹面积达1945.2亩（其中，闸口村沉 洲684.8亩，南城村沉洲780.5亩，南城村滨涌218.9亩，九曲村祠堂 洲、官朗洲及涡口合计261亩）。有了政府规划和宣传，使得有机蔬 菜公司更加容易打开市场。
有机蔬菜创业计划书范文怎么写
有机蔬菜创业计划书范文怎么写一、背景分析随着人们生活水平的提高，健康意识日益增强，有机蔬菜作为一种健康、绿色、无公害的农产品，受到了越来越多消费者的欢迎。
近年来，有机农业在我国得到迅猛发展，有机蔬菜市场需求量逐渐增加，有机蔬菜产业链不断完善，市场潜力巨大。
根据市场调查数据显示，我国有机蔬菜的市场容量达数十亿以上，但市场上有机蔬菜的供应既不够充分，质量也参差不齐，消费者对有机蔬菜的认知度和接受度有待提高。
因此，有机蔬菜的生产和销售具有广阔的市场前景和发展空间。
在这样的市场背景下，本公司决定通过有机蔬菜的生产、加工和销售，打造有机农业品牌，满足消费者对绿色、健康食品的需求，实现公司的经济效益和社会效益。
二、项目描述1. 项目名称：有机蔬菜生产及销售项目2. 项目内容：本项目主要包括有机蔬菜的生产、加工和销售。
生产过程采用有机农业的生产模式，不使用化肥、农药等化学物质，保证蔬菜的绿色、无公害；加工过程采用先进的技术设备，保留蔬菜的营养成分和口感；销售过程通过线上线下渠道相结合，覆盖更广的消费群体。
3. 项目规模：本项目计划建设有机蔬菜生产基地，占地面积约1000亩，年生产有机蔬菜5000吨；同时建设有机蔬菜加工厂，年加工有机蔬菜1000吨；开设有机蔬菜专卖店和电商平台，覆盖全国消费市场。
4. 项目投资：本项目总投资约为5000万元，资金用途包括基地建设、设备采购、人员培训、营销推广等。
5. 项目效益：按照目前有机蔬菜市场价格计算，本项目年产值将达到8000万元，净利润为2000万元，投资回收期为3年。
三、市场分析1. 市场需求：有机蔬菜作为一种健康、绿色、无公害的农产品，受到越来越多消费者的青睐。
尤其是在大城市和发达地区，消费者对有机蔬菜的需求量巨大，市场潜力巨大。
据统计，有机蔬菜的市场容量达数十亿以上。
2. 市场竞争：目前市场上有机蔬菜的供应既不够充分，质量也参差不齐，消费者对有机蔬菜的认知度和接受度有待提高。
有机蔬菜店的创业计划书
有机蔬菜店的创业计划书一、创业项目概述有机蔬菜店是一个专门销售有机蔬菜和有机农产品的实体店铺，产品主要包括有机蔬菜、有机水果、有机米面粮食等。
有机蔬菜店将通过与有机农场的合作，提供新鲜、健康、有机的农产品给消费者，致力于传递健康生活理念，打造一个健康有机的食品购物场所。
二、市场分析1.市场需求随着人们健康意识的提高，对绿色、健康、有机食品的需求逐渐增加。
有机农产品相比传统农产品更加健康无害，更加有营养价值，深受消费者喜爱。
因此，有机蔬菜店的市场需求非常大。
2.竞争分析目前，有机蔬菜店在市场上属于新兴市场，但竞争对手也不少。
传统农贸市场、超市、便利店等都销售有机蔬菜和有机产品。
但是，由于有机蔬菜店的产品更加纯净、健康，口碑更好，可以与竞争对手形成差异化竞争。
3.市场定位有机蔬菜店主要面向健康意识较强的消费者群体，如中高收入人群、健康追求者、儿童家长等。
在吉林市场细分，我们主要锁定新区、北区、和平区等高端人口密集区域。
三、经营理念1.产品理念有机蔬菜店的产品主打有机蔬菜和有机农产品，以新鲜、健康、有机为主打卖点。
不添加任何农药、激素、添加剂等有害物质，最大程度保留食材的原有营养。
2.服务理念有机蔬菜店提倡健康生活理念，注重消费者的健康需求。
店内定期举办健康讲座、有机农产品展销活动等，为消费者提供更多健康生活的建议。
3.经营理念有机蔬菜店将以专业、诚信、品质为经营理念，坚持质量第一、服务至上的原则，为消费者提供优质产品和服务，打造一个健康有机的购物平台。
四、产品推广通过开设微信公众号、微博等社交平台，展示有机蔬菜店的产品、宣传店铺活动，增加品牌曝光度。
同时，建立电商平台，方便消费者在线选购产品。
2.线下推广通过门店宣传标语、宣传单页、门店宣传活动等方式，提高有机蔬菜店的知名度。
同时，与周边社区、学校等机构合作，举办健康讲座、健康体验活动等，吸引消费者。
五、人员组织1.核心团队有机蔬菜店的核心团队由创始人、采购员、销售员、财务人员等组成。
有机果蔬店创业计划书
有机果蔬店创业计划书一、项目背景及市场分析随着人们对健康生活的重视，有机果蔬的市场需求正不断增加。
有机果蔬以其无农药、无化肥、绿色健康的特性，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，我们决定开设一家有机果蔬店，专门销售有机种植的蔬菜水果，满足消费者对健康食品的需求。
1.市场需求分析随着生活水平的提高，人们的健康意识也越来越强烈。
有机果蔬因其无污染、绿色健康的特点备受消费者追捧。
根据数据分析，目前有机果蔬市场需求逐年增长，尤其是大城市，对有机果蔬的需求更为迫切。
因此，我们相信有机果蔬店的市场潜力巨大。
2.竞争分析目前市场上有机果蔬店的数量正在逐渐增加，竞争也在逐渐激烈化。
但是，大部分有机果蔬店并不能提供优质、多样化的有机产品，很多店面以假冒有机为幌子，实则质量参差不齐。
因此，我们打算通过与优质有机果蔬供应商合作，确保产品的质量和新鲜度，以此立足市场。
3.消费群体分析有机果蔬的消费群体主要是注重健康生活的白领、宝妈、老年人等人群。
这些消费群体更加关注食品的健康和品质，愿意为优质的有机产品买单。
因此，我们将定位目标客户，开展精准营销，满足他们的需求。
二、项目概况1.项目名称：有机果蔬店2.项目地址：城市商业中心区3.经营内容：主要经营有机蔬菜、水果及相关产品4.经营模式：线下实体店+线上电商平台5.店铺面积：50平方米6.开店时间：2022年上半年三、商业模式1.产品特色：提供新鲜、优质、有机种植的蔬菜水果，保证产品品质和原产地的透明度。
2.经营方针：以消费者需求为导向，不断优化产品结构，满足消费者个性化需求。
3.价格策略：定价透明合理，保证有机产品的价格实惠，吸引更多消费者。
4.营销策略：开展营销活动，促销有机产品，提高品牌知名度。
5.服务态度：提供优质服务，增强消费者体验，提高顾客忠诚度。
四、运营计划1.选址策略：选择商业中心区，交通便利，客流量大。
2.采购渠道：与有机果蔬供应商建立长期合作关系，保证产品的质量和新鲜度。
有机农业公司商业计划书
有机农业公司商业计划书篇一：顶瓜瓜有机蔬菜公司商业计划书_顶瓜瓜有机蔬菜公司商业计划书一、执行摘要a机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B、企业概述顶瓜瓜通过发展有机蔬菜项目，进行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
c、竞争优势d目标市场E管理团队F二、企业a机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B企业描述1.、企业如何解决这些问题或满足这些需求顶瓜瓜通过发展有机蔬菜项目，进行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
2、企业简史或背景顶瓜瓜公司由四名大学生创建，其中有专业的农业科技人员，管理人员，营1销人员和一定的资金，具备创建有机蔬菜企业的优势条件。
并且有机蔬菜具有比普通蔬菜较高的维生素c，水分的含量较低，吃起来比普通的蔬菜更有味道，而且没有农药的残留，另外还可以较长时间的保存，不易腐烂，因此具有诸多优点的有机蔬菜产品具有广阔的市场前景。
由此公司成立致力于有机蔬菜的种植。
3、企业使命和企业目标企业致力于打造出有机蔬菜的知名品牌，向消费者提供健康的有机蔬菜。
解决人们对于蔬菜安全的种种担忧，让家家户户都能吃上健康的有机蔬菜。
c竞争优势1、商业模式描述本公司采用与农户合作种植，公司与农户签订协议，由公司提供种子种植技术，定期派人员指导农户种植，农户负责在其土地上种植我们的有机蔬菜产品，公司以一定的价格对蔬菜成品进行收购。
博奥农业公司有机蔬菜商业计划书
博奥农业公司有机蔬菜商业计划书一、投资对象企业名称：南昌博奥世界农业发展有限公司投资项目：博奥农业有机农产品推广项目。
所属行业：农业种植、养殖业所处阶段：投资期主营业务：有机水稻、蔬菜种植、生态土鸡养殖加工销售；市场地位：在南昌和国内市场拥有独特的创新和核心竞争力二、投资方案本轮投资者：和其他私人投资机构及个人投资形式：增资扩股融资金额：人民币50万元到100万元，占股比例：不超过20%--40%项目估值：融资后约三百万元人民币资金投向：1、用于本项目有机水稻、蔬菜基地建设；2、用于品牌形象推广和市场营销网络的建设。
3、行业现状及市场分析在中国“食品安全问题”一直是政府及各界人士最为关注的问题，也是中国政府一直困扰解决不了的民生最为了焦点问题，近年国内出现了“湖南毒大米、山东毒姜、蔬菜农药残留”等重大农产品事件,近几年国内宣起一股“社区支持农业”，社区支持农业是在农业生产方式的改良，过去很多农民用比较的多化学品，经过几年实验完全不用化学物品。
等于你要和农场主共同承担风险，你要在今年年初把钱先交到农民手里，这种模式起源上个是日本和瑞士，因为食品安全问题，一些消费者找到农民，希望农民为他们提供安全的食物，从而消费和农民建立一种直接联系，后来逐渐形成一种农产品贸易模式，并传播到世界其它地方，它的意义在于，通过这种方式让市民意识到农业和食品的重要性，社区支持农业强调消费者和生产者，共享收益、共担风险，消费者需要提前支付费用和生产者共同承担未来一年可能出现的风险，而社区支持的农业是健康的向有机转化的农业，从而消费者可以获得生态种植的健康的农产品。
随着中国的发展趋势，现在人们生活水平的提高，大家对绿色有机食品越来越重视，目前国内有机蔬菜代表企业上海多利农庄、北京正谷农业，有蔬菜价格在25元左右，多利农庄以农庄休闲观光和有机蔬菜会员套餐为发展模式，得到业界中粮集团董事长宁高宁等风投机构关注，目前进行第三轮融资，农庄投资已经达到3-6亿规模。
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顶瓜瓜有机蔬菜公司商业计划书一、执行摘要A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B、企业概述顶瓜瓜通过发展有机蔬菜项目，进行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
C、竞争优势D目标市场E管理团队F二、企业A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B企业描述1.、企业如何解决这些问题或满足这些需求顶瓜瓜通过发展有机蔬菜项目，进行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
2、企业简史或背景顶瓜瓜公司由四名大学生创建，其中有专业的农业科技人员，管理人员，营销人员和一定的资金，具备创建有机蔬菜企业的优势条件。
并且有机蔬菜具有比普通蔬菜较高的维生素C，水分的含量较低，吃起来比普通的蔬菜更有味道，而且没有农药的残留，另外还可以较长时间的保存，不易腐烂，因此具有诸多优点的有机蔬菜产品具有广阔的市场前景。
由此公司成立致力于有机蔬菜的种植。
3、企业使命和企业目标企业致力于打造出有机蔬菜的知名品牌，向消费者提供健康的有机蔬菜。
解决人们对于蔬菜安全的种种担忧，让家家户户都能吃上健康的有机蔬菜。
C竞争优势1、商业模式描述本公司采用与农户合作种植，公司与农户签订协议，由公司提供种子种植技术，定期派人员指导农户种植，农户负责在其土地上种植我们的有机蔬菜产品，公司以一定的价格对蔬菜成品进行收购。
公司采用经销商模式进行有机蔬菜的销售，对蔬菜的销售进行招商加盟。
个体业户交一定的加盟费，由公司授予本公司有机蔬菜产品的代理销售权。
公司负责向个代理销售点送货，由销售点进行销售，主要在农贸市场，农贸大厅销售，选择部分超市柜台进行销售。
2、企业如何塑造持续竞争优势坚持发展有机蔬菜，对产品品牌的质量严格把关。
在不断提高技术水平的情况下，持续为老百姓打造有营养健康的有机蔬菜品种，扩大市场占有率，在市场中保持持续的竞争优势。
D 现状与需求1、企业现状描述公司目前为初创型企业，有核心创业团队成员4人，刚刚开始进行有机黄瓜的种植和销售，有机蔬菜的品种还不完善，公司资金规模比较有限。
企业具有核心的农业技术人员，对有机蔬菜种植和培育进行研究，能够具有大规模生产有机蔬菜的技术水平。
本公司还具有专业的管理人员，对公司的运营进行较好的管理。
2企业发展的需求描述对本企业的进一步发展，公司需要扩大生产种植规模，发展在有机黄瓜的基础上，增加有机蔬菜品种的种植，需要进一步的更多的资金支持。
同时公司希望同更多的农商户合作，打开市场，使有机蔬菜走进千家万户，使人人都能吃上放心的蔬菜，健康的蔬菜。
4、公司结构、知识产权和所有权一、项目公司组织结构1、组织结构企业在日常的生产经营中设立规范化的、效率较高的管理机构是十分必要和重要的，顶呱呱有机蔬菜是一家有限公司，实行董事长领导的总经理负责制，单独设立管理后勤事务的部门。
其组织结构图如下：由于公司采取的二十直营营销形式，直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理。
而直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。
如下图所示：2.法人结构组织的法律形式：实行董事长领导的总经理负责制，单独设立管理后勤事务的部门下设三个地区管理办公室分别管理该地区分店。
3.知识产权拥有国家环境保护总局有机食品发展中心认证的有机蔬菜标志。
二、项目公司核心管理团队介绍顶呱呱有机蔬菜是一家有限公司，是由姜利维、徐文媛、隋文慧、栾冠伊同发起组建的核心团队，以下是本公司高层管理人员的情况介绍。
姜利维：女 21岁项目管理专业本项目总经理主抓人事、生产经营、财务、劳务、核算安全保卫工作，有一定的管理经验，热爱本职工作，工作认真，对本项目的高回报充满信心。
徐文媛：女 21岁项目管理专业本项目常务副总经理，兼公司市场运营、营销，项目技术总监，顶呱呱有机蔬菜项目股份持有人之一，她在项目策划方面有丰富的经验，曾有策划一些项目的成功经验。
隋文慧：女，21岁项目管理专业本项目生产副经理协助项目总经理共同完成任务。
负责农机具的购买、使用、维护管理并协调和安排各温室大棚之间的工作。
对本项目所养殖的黄瓜等有机蔬菜进行监督和指导，并做好各种防预、定期消毒工作，不能发生任何责任事故。
栾冠伊：女，21岁项目管理专业全国企业类高级会计师从事高级财务管理、税务筹划、风险管理和资本运作等多方面有丰富的工作经验。
曾供职于多家公司做主管会计师和财务顾问。
高素梅：女 73岁园艺学本项目特邀园艺专家对本项目中关于有机蔬菜的种植、栽培等进行专业咨询。
毕业于沈阳农业大学，曾供职于丹东市种子公司，丹东市蔬菜批发市场，有50多年的蔬菜储藏、培养经验，同时也有很好的销售渠道，蔬菜方面良好的人脉资源。
三、项目公司主要负责人工作职责介绍（一）项目总经理主要职责范围：负责本项目全面的经营管理工作。
努力完成本项目的工作目标，完成各项经济工作指标。
不出现任何重大责任事故，积极配合项目其他负责人的工作。
（二）生产副经理主要职责范围：负责本项目生产任务、经济指标的完成。
协助项目总经理共同完成任务。
负责农机具的购买、使用、维护管理并协调和安排各温室大棚之间的工作。
对本项目所养殖的黄瓜等有机蔬菜进行监督和指导，并做好各种防预、定期消毒工作，不能发生任何责任事故。
（三）后勤副经理主要职责范围：负责本项目温室大棚的后勤安全保卫工作，并且负责员工的考勤工作。
对所有的场所随时进行安全监督，防止一切事故的发生。
如发生事故将视情况作出处罚，情节严重的将追究刑事责任。
（四）专家顾问主要职责范围：从技术、市场、资金、会计核算、财务管理、税务筹划以及风险控制等全方位协助项目总经理、生产副经理努力完成公司下达的工作任务。
按公司要求，克服一切困难，让顶呱呱的黄瓜真正做到顶呱呱。
做到人无我有，人有我精的精品。
解决病虫害的疑难问题，不出现各种病虫害。
（六）技术员主要职责范围：认真做好本职工作，协助专家顾问做好黄瓜大棚相关的技术指导工作。
能及时掌握和预防各种病虫害，预防病虫害情况的发生。
五、产业分析A、产业描述1、有机蔬菜产业及其趋势随着生活水平的提高，人们的健康意识和食品安全意识进一步提升，每个人都希望在日常生活中吃到更多安全放心的蔬菜，在这种情况下，作为一种无污染、富营养、高质量的蔬菜，近年来有机蔬菜渐成时尚。
市场对有机蔬菜的需求也日益增强，有机蔬菜产业是在当地农田的基础上开发有机种植基地，利用特定的、可持续发展的农业技术进行种植，并将通过这种技术控制种植出的产品销往蔬菜需求单位，如超市、加工厂以及消费者个人。
有机蔬菜整个生产过程中按照有机农业的生产方式进行，严格遵循有机食品的生产技术标准，生产过程中完全不使用农药、化肥、生长调节剂等化学物质，不使用转基因工程技术，同时能够经过独立的有机食品认证机构全过程的质量控制和审查。
有机食品是众所周知的“朝阳产业”，具有广阔的市场，且随着人民生活水平的提高，还会呈现不断的上升趋势。
联合国粮食和农业组织发表的一份报告分析表明，在过去的10年间，在一些国家的市场上，有机农产品的销售额年递增率超过20%。
这与一些常规食品市场的停滞不前形成了鲜明的对比。
由于有机蔬菜的种植讲究的是安全、自然的生产方式，可以很好地促进和维持生态平衡。
有机蔬菜无化学残留，口感佳，而且已被证明比普通蔬菜更具营养。
现在人们对安全食品的需求日益强烈，国内市场前景非常乐观。
2、有机蔬菜业规模在亚洲国家中，中国有机农产品的种植面积最大，为30.1万hm，暂居世界第13位，种植有机蔬菜的农户数为2 910户，但中国有机农产品的种植面积只占到国内农业种植面积的0.06 %。
我国目前已经形成了规范的有机食品生产和认证体系，以《中华人民共和国认证认可条例》的正式颁布实施为起点，到2003年底，我国有机蔬菜的认证机构已有1000多家，有机蔬菜的实际种植面积约2 000 hm，其中还不包括已经认证而没有实际种植的面积。
尽管如此，我们所处的沈阳市对于有机蔬菜的种植和销售的规模并不大，经市场询问和调查，销售有机蔬菜的有限几家食品直营店或者配送公司，其有机蔬菜来源有相当一部分并非沈阳本地生产，而是在邻近省份如山东等地生产加工后运输到沈阳销售，可见有机蔬菜种植行业在沈阳地区规模较小，没有形成大范围、大规模的产业，发展空间较大。
3、产业吸引力2009年沈阳市环保局在沈河区万柳塘公园内举办了名为“新绿色、新生活”沈阳市有机食品、绿色食品展销会，会上各种有机蔬菜食品被抢购一空，随着生活水平的提高和人们对于食品安全问题的越发关注，人们对于安全健康的有机蔬菜的需求量也越来越大，目前的现状是许多人想要购买和食用有机蔬菜却无法如愿，而有机蔬菜产业正处于成长阶段，目前市场规模并不大，以现有的市场规模，显然尚未充分满足消费者需求，解决食品安全问题，让沈阳人吃上放心菜，不仅对于消费者具有重要意义，而且也给有机蔬菜生产销售企业带来广大的市场和生存发展的利润空间。
只要我们的产品技术和品牌能够取得消费者信任，让消费者相信本公司所提供的产品是真正的无污染无公害的健康食品，其销量和获利能力都将非常可观。
有机蔬菜产业是一个极其具备吸引力的成长型产业，虽然有着一定的专利门槛，但一旦进入，竞争者仅限于有限几家有机蔬菜配送企业，且目前市场需求量比较大，竞争并不十分激烈，且其利润相当可观，而且该行业有着极大的发展潜力，发展空间广阔，对于新进入有着极大的吸引力。
4、盈利潜力以下将用波特五力模型来解释有机蔬菜行业的盈利潜力。
1、替代威胁分析有机蔬菜的主要替代品是普通蔬菜和其他如绿色蔬菜等产品，由于有机蔬菜种植过程要求非常严格，应用了许多技术，其成本必然高于普通蔬菜，也要略高于绿色蔬菜，从这个角度上讲其替代威胁较大。
但由于有机蔬菜和普通蔬菜在产品质量和安全上差距较大，对于我们的目标消费者——追求食品安全和健康生活的人群来说，普通蔬菜不具备竞争力，所以主要的替代品是非有机的“绿色蔬菜”或者“无污染蔬菜”。
对于消费者而言很难区分这两种替代品与有机蔬菜的具体区别，而其价格又一般低于有机蔬菜，所以此类产品对于有机蔬菜的替代程度相当大。