企业家精神与领导艺术：试卷五解读

企业家精神与领导艺术

试卷五

（试题）

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。1、在“重农抑商”的封建社会，徽州人抛弃传统的自给自足的农业生产方式，“藉经商以求富”。这表现了徽州人的

A）艰苦奋斗、开拓进取的创业精神

B）敢为人先、勇于探索的创新精神

C）以德治商、重义轻利的诚信精神

D）同舟共济、以众帮众的合作精神

2、关于社会企业家精神的研究内容包括关注社会企业家精神的培育与

A）关注社会企业家精神与经济增长的关系

B）关注社会企业家精神与公司绩效的关系

C）关注社会企业家精神与社会发展的关系

D）关注社会企业家精神与慈善事业的关系

3、在完善企业家精神激励机制过程中，保证激励机制良好运行的第一步是

A）营造行为目标激励

B）建立有效的职位激励制度

C）恰当的运用精神激励

D）加大对企业家的报酬激励

4、丹麦人可以说是“富裕”的，但在丹麦却没有法国、意大利那些追逐名牌与装饰排场的虚浮习气。这体现了丹麦人拥有的文化特质是

A）低调务实

B）理性主义

C）自强不息

D）人文主义

5、领导者在领导活动中，影响、控制和改变被领导者的心理与行为，使之纳入组织活动目标轨道的一种力量，我们称为

A）竞争力

B）控制力

C）信服力

D）领导力

6、当团队里的成员开始产生共识并积极参与团队活动时，说明该团队的成熟度处于

A）形成阶段

B）震荡阶段

C）执行阶段

D）规范阶段

7、一个人的思想和行为中的规律性，使之成为做人处事的一个行为特点，称之为

A）精神

B）特质

C）性格

D）准则

8、下列关于乡村俱乐部型领导者的说法正确的是

A）领导者特别关心员工的需求

B）领导者非常重视员工工作效率

C）领导者对员工和工作同样关注

D）领导者特别关心生产任务的完成

9、领导权变理论主要研究的是

A）与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响

B）领导的工作风采及行为对领导有效性的潜在影响

C）领导的个人特质对提高领导效率的潜在影响

D）与领导特质有关的领导风格对领导效力的潜在影响

10、下列对权变理论的评价，体现了领导权变理论的局限性的是

A）强化了常识，因此在直观上能引起人们的兴趣

B）提醒领导者关于评价情境对于获取控制的重要性

C）给出精确的分类和指导，给人一种绝对可靠的印象

D）把情况与普遍趋向对立起来，把具体和一般对立起来

11、决定领导方法的性质、特点和功能的有效性的是

A）领导的目的

B）领导的层次

C）领导的程序

D）领导的作用

12、领导方法虽然是领导主体制定和使用的，具有主观性，但是它还是要受领导活动的客观规律所制约，这就是

A）领导方法的目的性

B）领导方法的程序性

C）领导方法的层次性

D）领导方法的动态适应性

13、史蒂夫·乔布斯创办了苹果公司。1985年，因公司经营不善，乔布斯被撤销经营大权。1996年，乔布斯重掌大权，并在他的领导下，苹果公司实现了重大转变，苹果公司终于实现盈利。这里，乔布斯所实现的领导角色转换是

A）从创建者到加速者

B）从创建者到转换者

C）从转换者到加速者

D）从转换者到维持者

14、领导力需求矩阵中所考虑的两个因素是

A）变革类型与业务策略

B）变革类型与组织目标

C）业务策略与组织目标

D）业务策略与领导类型

15、领导力开发的组织层面的障碍主要包括文化障碍及

A）法律障碍

B）权威障碍

C）思维定式

D）个人障碍

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。

16、儒商发展至今，所经历的阶段包括

A）“取之有道”阶段

B）“崇儒好儒”阶段

C）贾儒结合振兴华族经济阶段

D）世界儒商精神形成和发展阶段

E）区域儒商的形成与发展阶段

17、系统管理方法的一般步骤包括

A）确定问题，收集资料

B）系统分析

C）方案决策

D）实施计划

E）评测结果

18、安德鲁·沃德博士将领袖的生命周期根据企业发展的不同阶段而划分的角色包括

A）创建者

B）加速者

C）维持者

D）转换者

E）终结者

19、眼界限制对领导力的制约主要表现在

A）制约领导力的产生

B）会导致领导者思维的僵化

C）妨碍领导者整体素质的提高

D）会导致领导者滥用权力

E）导致组织形成思维定势

20、在经济全球化的背景下，中国企业家遇到的挑战有

A）加入WTO后，贸易方面的国际竞争将明显加剧

B）不加选择学习西方管理方法易使企业家管理企业背离中国实际

C）发达国家通过各种优越条件从中国吸引大量的专门人才

D）经济全球化逼迫中国企业家学习国际通行规则

E）跨国公司入驻中国抢夺本土企业市场份额

三、案例题

案例一

A公司是一家日化用品制造企业，是由MKL倾其所有资本创办的。MKL全身心投入自己的企业，可以说，A公司就是MKL的全部。为了更好的经营自己的企业，MKL经常利用网络优势，学习世界各国先进管理经验，学习经营管理知识，