构建现代企业物流战略构建现代企业物流战略(1)

构建现代企业物流战略构建现代企业物流战略

摘要：总结了美国企业物流管理50年发展中的规律，从中国企业物流管理现状出发，提出适合我国企业的、值得借鉴的几条规律;然后在此基础上提出笔者自己对现代企业物流管理战略的一些看法。

关键词：企业物流战略管理物流营销电子商务ﻫAｂstracｔ: Ｓu ｍmａrizｅs U．S.A．entｅrprises’ law of loｇiｓｔics ma ｎａgemeｎｔ on dｅvelopiｎg ｉn fifｔｙ yearｓ， sets oｕt ｆｒom tｈｅ loｇisｔｉcｓ managemeｎｔ’s curｒent situati ｏn ｏf tｈe Ｃhinｅｓe enterprises, and put foｒward sｅve ｒal ｌawｓsuiｔａｂle tｏeｎｔｅrpriｓｅs oｆouｒcoｕntry．Then on the basｉs ｏｆ this anａｌyze, the ａuthor ｐut fｏrwａｒd some views ｏn strategy ｏf tｈe modｅｒｎenｔerpriｓｅ lｏgisticｓ.ﻫKeyword: logistics ｏf enterｐｒiｓes ｓtrategｙ maｎageｍent mａkinｇ of logｉsticｓ E-bｕsinessﻫ1. 美国企业物流五十年

美国作为较早进入工业化的国家，对于企业物流管理的研究从50年代就开始了。到今天，无论是理论还是方法，都已经形成了一整套完

善的体系。我们研究美国企业物流5０年的发展历史，从中寻找一些规律,总结一些经验,对于我们的企业提高物流管理水平不无裨益。美国企业物流的演化发展大致可分为分散管理、功能管理、内部一体化和外部一体化4个阶段。

1.１分散管理阶段(60年代以前)

在60年代以前,大多数的美国企业对于物流的管理很薄弱,甚至忽视这方面的管理。物流的各项职能被分散在企业的各个职能部门中,造成本来连续的物流过程被隔裂开来。而各部门有限的职责使得管理者往往只追求本部门效率的提高,不可能顾及整个组织范围内成本的降低。物流业务发生的成本归进了各个不同的成本中心,很难综合计算出物流成本的确实水平,企业成本居高不下。

1.2 历时20年的功能管理阶段(60年代到70年代) ﻫ进入６0年代后，很多企业为了进行有效的成本集中管理，将物流管理分为物资管理和配送管理两个功能部分。前者包括与生产有关的原材料、半成品、零配件及废旧物料的采购、加工、仓储、搬运、回收复用等活动的计划、组织和控制。尤其要指出的是他们将生产时间表的制定也纳入了物流职能部门,物流与生产充分地结合在一起；后者的重点在于产成品从生产线到用户的实物移动过程中发生的运输、仓储、流通、加工、包装、订单处理、需求预测和用户服务等活动。可以看到,营销及销售部门的有些业务被纳入到了物流职能中去。为了实现这一转变，企业在组织结构上做了大量的调整，如扩展传统采购部门的职责,成立一体化的配送部门。物流管理者的职位也由此提升了,出现了“物流