《电力工程项目造价定额合同全过程精细化协同管理实务》课程提要(马楠第6版 2020.8)(1)

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特高压输电工程造价精益化管理策略研究及典型应用_1

特高压输电工程造价精益化管理策略研究及典型应用发布时间：2022-01-20T06:34:34.777Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第17期作者：符胜男于国荣庞慧王丹[导读] 精益化是工程项目造价管理的要求和方向，本文以特高压输电工程为主体，分析其造价管理特点及要求，并指出特高压输电工程造价精益化管理策略，探究精益化造价管理策略在具体项目中的应用，期望能提升项目造价管理的精益程度，促进特高压输电工程的有序发展。

中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司吉林长春 130000摘要：精益化是工程项目造价管理的要求和方向，本文以特高压输电工程为主体，分析其造价管理特点及要求，并指出特高压输电工程造价精益化管理策略，探究精益化造价管理策略在具体项目中的应用，期望能提升项目造价管理的精益程度，促进特高压输电工程的有序发展。

关键词：特高压输电；造价管理；精益化；控制策略造价管理水平直接关系着特高压输电工程建设效益，对于整个行业的发展具有积极作用。

新时期，人们对于特高压输电工程造价管理提出了较高要求，即在具体的造价管理中，还需要注重造价管理方法模式的创新优化，不断提升造价管理的精益化水平。

一、特高压输电工程造价管理特征及要求1、管理特征特高压输电工程建设对于国家电力供应和电力损耗控制具有重要作用，有效地保证了用电的安全性。

在特高压输电工程建设中，应重视输电工程造价的有效管理。

从具体管理过程来看，输电工程造价管理具有以下特征：首先在特高压输电工程投资决策阶段，国网公司会实施一定的投资估算，这从源头上为造价管理积累了经验，确保了造价管理的科学性。

其次特高压输电工程建设投资较大，在项目造价管理中，多实施限额设计标准，这在一定程度上控制了项目整体的造价成本。

同时考虑到特高压输电工程的特殊性，在工程项目管理决策中，国网公司多会在会签制的指导下，积极听取各职能部门意见，这保证了决策的公平性、公正性，从造价管理层面来看，其在一定程度上分散了造价管理风险，提升了造价管理质量。

《北京城建集团公司项目管理及造价成本人员培训教学实施方案》(马楠编写.)

《北京城建集团公司项目管理及造价成本人员培训教学方案》(马楠编写.)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2北京城建集团公司工程项目管理及造价概预算人员培训教学方案马楠制定一、指导思想和目的以深入学习实践科学发展观的重要思想为指导，以培养一支专技术、会管理、善经营、懂法律、敢负责、通商务，具有较高专业水平的工程造价（预算）人才队伍为核心，以积极造就一批具有较高工程造价管理理论研究和实践应用创新水平的造价管理团队为目标，使企业尽快适应当前国家在绝大部分施工项目中强制实行的最新工程量清单计价方法，为施工企业能够强劲、全面、协调、可持续发展提供坚强的人才保证。

二、培训背景：施工企业管理的重点在于施工项目，而施工项目管理的重点在项目造价和成本控制。

建设部最新颁布的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），涵盖了工程实施阶段从招投标开始到工程竣工结算办理的全过程，特别增加了采用工程量清单计价如何编制工程量清单和招标控制价、投标报价、合同价款约定以及工程计量与价款支付、工程价款调整、索赔与签证办理、竣工结算、工程计价争议处理等内容。

新版《计价规范》的内容从技术层面上来讲，将为施工企业进行造价管理和成本控制提供了一个绝好的机会，对于解决工程款拖欠和工程结算困难问题，建立解决工程造价诸多问题长效机制，规范作为参与建设各方计价行为，规范建设市场的计价活动将产生长远的影响。

对于建筑业企业经营管理者、预算人员及相关工程项目管理人员来说，从企业发展的高度，尽快掌握和领会新版《计价规范》的实质和精髓，对于企业稳健而快速发展具有十分重大的战略意义。

三、培训目标通过培训，学员将能够：1.系统全面地掌握和提高工程预算的编制水平，提高施工成本控制的核心能力，牢固树立施工项目全过程全方位造价管理思想（理念）观。

电力建设工程预算定额使用指南

电力建设工程预算定额第一册建筑工程(2006年版)使用指南电力工程造价与定额管理总站编关于印发2006年版《电力建设工程概算定额使用指南》和《电力建设工程预算定额使用指南》的通知(电定总定(2007)11号)各有关单位:为加快2006年版《电力建设工程概算定额》和《电力建设工程预算定额》的推广实施，使广大技经人员准确理解新定额的相关内容，合理确定工程造价，提高工作效率，科学维护工程建设各方的合法权益，电力工程造价与定额管理总站组织编写了2006年版《电力建设工程概算定额使用指南》和《电力建设工程概预算定额使用指南》。

该使用指南已通过专家审查，现予以印发。

该使用指南在使用中如发现有疏漏和不当之处，请及时与我站联系，联系电话: 010.63414235。

该使用指南由中国电力出版社出版、发行。

附件:1.电力建设工程概算定额使用指南(另发)2.电力建设工程预算定额使用指南(另发)电力工程造价与定额管理总站(印)二00七年十一月十五日前言《电力建设工程预算定额(2006年版)》(以下简称《2006年版预算定额》)是根据国家发展和改革委员会发改办能源[2006] 427号文和原国家经贸委国经贸电力[2001]712号文的要求，由电力工程造价与定额管理总站组织有关单位编制完成的。

(2006 年版预算定额》共分为6册，第一册建筑工程、第二册热力设备安装工程、第三册电气设备安装工程、第四册送电线路工程、第五册加工配制工程、第六册调试工程。

《2006年版预算定额》6 册已由中国电力企业联合会于2007年2月8日批准发布(中电联技经[2007]15号)。

《2006年版预算定额》是在总结近十年来电力工程计价依据的基础上，随着新结构、新技术、新工艺、新材料、新设备等的广泛应用，根据现行的工程施工技术及验收规范、标准，结合电力发展的技术水平和发展目标，参照典型的施工组织设计与施工措施方案标准编制而成的。

《2006年版预算定额》与《电力建设工程预算定额(2001年修订本)》相比，既继承了原定额的实用性，又有所改进，对定额子目进行了适当的增加与调整，本着简明适用的原则，对于那些主要的、常用的、价值量大的项目、子目设置进行细化，对于落后过时的工艺则不再设置。

《电力建设工程预算定额第六册调试工程(2006版)》章节说明

《电力建设工程预算定额第六册调试工程（2006版）》章节说明总说明一、《电力建设工程预算定额（2006版）》共分六册，包括：第一册建筑工程（上册、下册）第二册热力设备安装工程第三册电气设备安装工程第四册送电线路工程第五册加工配制工程第六册调试工程二、本册为第六册《调试工程》（以下简称本定额）。

适用于火电、变电、送电线路的新建、扩建工程的调试，其主要内容及范围为：1.单机容量50~1000MW机组火力发电厂工程；2.电压等级35~750kV变电站工程；3.电压等级110~750kV送电线路工程。

三、本定额是按国产设备或引用国外技术、国内生产设备考虑的，由单体调试、分系统调试、整套启动调试三章组成。

其表现形式为“工日定额”，是编制安装工程概预算中调试费用的依据。

四、定额工日包括基本用工和其他用工，不分技术等级，均以综合工日表示。

五、定额工日单价采用工日产值单价，单体、分系统的工日产值单价为370元/工日；整套启动的工日产值单价为400元/工日。

调试费用的计算规则为：单体调试费=单体调试工日产值单价×定额工日分系统调试费=分系统调试工日产值单价×定额工日整套启动调试费=整套启动调试工日产值单价×定额工日六、调试工日产值单价包含折算到每个现场调试人员的人工费、常规仪器仪表及工具使用费、现场管理费、技术措施费、技术培训费、调试企业的管理费、财务费用、计划利润、税金等。

七、本定额是以国家和电力主管部门颁发的现行技术规程、规范和标准为依据编制的，主要有：1.电力工业部电建[1996]159号文《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》2. 电力工业部建质[1996]40号文《火电工程启动调试工作规定》3. 电力工业部建质[1996]111号文《火电工程调整试运质量检验及评定标准》4.DL/T 5047-1995《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）5.DL 5011-1992 《电力建设施工及验收技术规范》（汽轮机机组篇）6.DL/T 5161.1~17-2002 《火电施工质量检验及评定标准》（电气篇）7.DL/T 5190.5-2004 《电力建设施工及验收技术规范第5 部分（热工仪表及控制装置）》8.DL/T 5190.4-2004 《电力建设施工及验收技术规范第4部分（火力发电厂化学篇）》9.GB 50150-2006 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》10.GB 50233-2005 《110~500kV架空送电线路施工及验收规范》11.GB 50168-2006 《电缆线路施工及验收规范》12.GB 50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》13. 中电建协工[2006]6号文《电力工程达标投产管理办法（2006年版）》14.DL 5009.1-2002《电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）》15.DL/T 852-2004《锅炉启动调试导则》16.DL/T 863-2004《汽轮机启动调试导则》17.DL/T 894-2004《除灰除渣系统调试导则》18.DL/T 775-2001《火力发电厂除灰除渣热工自动化系统调试导则》八、本定额是按下列正常的条件编制的：1.设备、材料、化学药品完整无损，符合质量标准和设计要求，并附有产品合格证书和试验纪录；2.设备和系统安装符合设计图纸要求和施工及验收技术规范的规定，并已办理质量检验和评定签证；3.调试现场的场地、道路、供水、照明、通信、空调和消防等设施符合调试必须具备的条件；4.调试指挥机构、运行人员考试、运行规章制度、系统图表、工器具、设备和系统标志、隔离设施等技术满足试运要求；5.正常的气候条件；6.合理的调试工期。

电力造价员培训教学课件：第四章 (三)电力工程建设预算的编制及内容

—电力工程造价从业人员职业能力培训教材—
电力造价员
第四章
电力工程造价的构成
目录页
第一节
电力建设工程造价的构成
第二节
电力工程建设预算项目和费用性质划分
第三节
电力工程建设预算的编制及内容
第三节
电力工程建设预算的编制及内容
（掌握）
一、建设预算的概念
建设预算是指以具体的建设工程项目为对象，依据不同阶段设计，根据电力工程建设预算编制与计算规定及相应估算指标、概算定额、预算定额等计价依据对工程各项费用的预测和计算。可行性投资估算、初步设计概算、施工图预算统称为建设预算。
三、建设预算的内容组成
建设预算由编制说明、输变电工程总预（概、估）算汇总表、总预（概、估）算表（见表一）、专业汇总预（概、估）算表（见表二）、工程预（概、估）算表（见表三）、其他费用预（概、估）算表（见表四）、主要技术经济指标（见表五）、建设场地征用及清理费用预（概、估）算表（见表七）以及相应的附表、附件等组成。
二、建设预算的编制规则
1.在建设预算正式编制之前，必须制定统一的编制原则和编制依据。 2.建筑工程费、安装工程费的人工、材料及机械价格以电力行业定额（造价）管理机构颁布的定额（指标）及相关规定为基础，并结合相应的电力行业定额（造价）管理机构颁布的价格调整规定计算人工、材料及机械价差。 3.建设预算的取费计算规定应该与所采用的定额（指标）相匹配。
二、建设预算的编制规则
6.建设预算应按建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其他费用分别进行编制。（1）建筑工程费、安装工程费中，如果由于定额价格水平计算原因，需要单独计算编制基准期价差时，费用的汇总计算顺序是：直接费、间接费、利润、编制基准期价差、税金。（2）建筑工程费、安装工程费及相应的设备购置费编入表三，分别汇入表二。（3）取费可以采用单位工程逐项取费、单位工程综合系数取费方式在表三中计列，也可以采取按系统汇总后在表二中逐项取费的方式。（4）其他费用编入表四。 7.线路工程项目将表二、表四和辅助设施表三汇入表一；其他工程项目将表二、表四汇入表一。加上基本预备费和特殊项目，计取动态费用，计算出工程动态投资。

1《新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务》课程推介(马楠 2011.4第6版)

关于举办《新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务》研讨会的通知———中国工程造价精细化管理第一精品课程中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业（房地产业）的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。

然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。

而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP 增速2～3倍的情况下发生的。

我们就很有必要深究一下，那么业主方到底造价控制失误在哪些地方？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价（成本）管理模式，终于抵挡不住惊涛骇浪的市场经济体制。

这种旧的管理往往是一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，最终导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。

解决问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！著名经济学家吴敬琏更是一针见血：“面对市场经济的直接压力，中国企业必须走精细化成本管理的必由之路”。

建筑业企业更不例外，工程造价管理便是首当其冲！为了使我国建筑业企业全面掌握工程造价（成本）精细化管理之道，中国建设教育协会特邀国内首位研究造价精细化管理的权威专家推出国内最新课程《新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实战》培训。

该课程是专家深入十多家建筑业企业，历时5年系统、深入和长期跟踪研究，2011年针对我国工程造价（成本）管理的困境全新研发的实战创新课程。

【课程目标】破解：工程造价（成本）全过程精细化管理与控制操作之道；指导：从战略角度，帮助企业对全过程工程造价（成本）精细化管理进行规划；方法：提供工程造价（成本）全过程成本精细化控制的方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

电力建设工程预算定额2006版章节说明及计算规则

第1章土石方工程1．土壤分类见附录G。

定额中的普土为附录G中所列一、二类土壤；土壤中的坚土为附录G 中所列三、四类土壤。

2．人工挖地槽、地坑定额深度为6m，若所挖深度超过定额规定时，可分别按相应定额，每增加1m，增加用工9％（不足1m者按1m算）。

3．干土、湿土、淤泥（或流砂）的划分应根据地质资料确定。

含水率≥25％为湿土；或以地下水位标高为准，地下水位标高以上为干土，以下为湿土。

堆积起来不能成形或具有流动性的为淤泥（或流砂）。

人工土方定额是按干土编制的，如挖湿土时人工乘以系数1.16，干、湿土工程量应分别计算，采用降水措施的土方按干土计算。

4．大面积换土套用填料碾压相关子目。

5．土石方定额中未包括地下水位以下的施工降、排水费用，发生时套用相应定额另行计算。

施工中如有地表水（雨水除外）需要排除时，亦应另行计算。

6．支挡土板定额项目，分密撑和疏撑。

密撑是指满支挡土板，疏撑是指间隔支挡土板，实际间隔不同时不作调整。

7．在有挡土板支撑下挖土时，按实际体积，人工工日数乘以系数1.39。

8．挖桩间土方时，按实挖体积计算（扣除桩体占用体积），人工工日数乘以系数1.45。

9．计算场地竖向布置挖填土方后，不再计算平整场地工程量。

10．石方爆破定额是按炮眼法松动爆破编制的，不分明炮、闷炮，但闷炮的覆盖材料应另行计算。

11．石方爆破材料定额是按电雷管导电起爆编制的。

如采用火雷管爆破时，雷管应换算，数量不变。

扣除定额中的胶管导线，换为导火索。

导火索的长度按每个雷管2.12m计算。

12．人工挖冻土如需爆破时，每100m3冻土的人工工日数乘以系数0.5，同时增加实心工具钢6.6kg，硝胺2号炸药27.86kg，火雷管64个，导火索132.06m。

13．人工挖土方超过2m时，深度4m以内者，在"深2m以内"定额基础上每100m3增加11.06工日；深度4m以外者，在"深2m以内"定额基础上每100m3增加21.6工日。

《财政投资工程项目工程造价全过程评审实务》(课程提要马楠 2014.6 )

《财政投资工程项目工程造价全过程评审实务》大纲第1讲建筑施工项目招投标环节工程造价计价关键技术分析与案例分享1.“招标工程量清单”编制错误防范及投标人利用对策2.“招标控制价”编制错误防范及投标人投诉对策3.投标人编制投标报价技巧与发包人风险防范对策4.招标人编制招标文件与拟定评标方法的技巧对策5.暂估材料单价和专业工程暂估价计价的对策建议6.工程招投标阶段发承包双方工程计价的注意事项7.建设项目工程招投标阶段评标流程以及评标要点8.工程招标中标后的后续工作操作及合同交底要点9.招标中发包人风险及防范第2讲建筑施工项目合同价款约定环节工程造价计价关键技术分析与案例分享1.合同约定原则、方法及风险防范对策2.单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则解析3.约定合同法律效力及各方应对技巧4.工程计价方式操作疑难问题解决对策5.甲供材料的疑难问题解决对策6.乙供材料的疑难问题解决对策7.工程计价风险划分、责任承担的疑难问题解决对策8.合同约定环节价款条款审查及风险防范对策第3讲建筑施工项目工程计量环节工程造价计价关键技术分析与案例分享1.工程计量的程序、方法疑难问题解决2.单价合同计量的疑难问题解决3.总价合同计量的疑难问题解决4.工程计量工具——计量台账的使用操作5，工程计量环节发包方对策第4讲建筑施工项目合同价款调整环节工程造价计价关键技术分析与案例分享1.新《规范》下合同价款调整计价技术操作2.法律法规变化导致价款调计价难技术操作3.工程变更导致的价款调整的计价技术操作4.项目特征描述导致价款调整计价技术操作5.工程量清单缺项导致的价款调整计价操作6.工程量偏差导致的价款调整计价技术操作7.市场波动变化导致价款调整计价技术操作8.暂估价导致的价款调整计价技术分析操作9.计日工导致的价款调整计价技术分析操作10.现场签证导致的价款调计价技术分析操作11.不可抗力导致的价款调计价技术分析操作12.赶工补偿导致的价款调计价技术分析操作13.误期赔偿导致价款调整计价技术分析操作14.施工索赔导致价款调整计价技术分析操作15.暂列金额导致价款调整计价技术分析操作16.变更、签证、索赔及价款调整四大台账的应用技巧第5讲建筑施工项目合同价款中期支付环节工程计价关键技术分析与案例分享1.预付款支付环节工程计价技术操作2.安全文明施工费支付环节工程计价技术操作3.总价措施费用支付环节的工程计价技术操作4.工程进度款支付环节工程计价技术分析操作5.应对及时支付的有力工具——支付台账的应用技巧6.价款支付中承包方若干次“停工权”巧妙使用及发包人对策解密第6讲建筑施工项目竣工结算环节工程计价关键技术分析与案例分享1.新《规范》下竣工结算与支付环节工程计价技术操作（1）传统竣工结算编制环节工程计价技术操作（2）快速竣工结算编制环节工程计价技术操作（3）工程竣工结算办理环节工程计价技术操作（4）竣工结算款支付中环节工程计价技术操作（5）质量保证金扣留返还中工程计价技术操作（6）最终结清结算办理环节工程计价技术操作（2）加速结算、准确结算的有力武器——期中价款结算台账的应用技巧2. 新《规范》下合同解除的结算与支付环节工程计价技术操作（1）因不可抗力解除合同的结算与支付环节工程计价技术操作（2）因发包人违约解除合同结算与支付环节工程计价技术操作（3）因承包人违约解除合同结算与支付环节工程计价技术操作第7讲建设单位面临的机遇、挑战与对策1.建设单位面临的机遇、挑战与对策2.咨询企业面临的机遇、挑战与对策3.工程造价管理人员面临挑战与对策。

06版电力定额预规使用指南演示教学

《火力发电工程建设预算编制与计算标准》使用指南电力工程造价与定额管理总站2007年5月第一章概述为了规范电力工程建设市场，科学、合理地确定工程造价，积极推进电力工程建设预算的编制与管理工作，完善电力工程建设预算管理制度，根据国家发展改革委发改办能源[2006]427号文和原国家经贸委国经贸电力[2001]712号文的要求，电力工程造价与定额管理总站(以下简称“定额总站”)组织编制完成了《电网工程建设预算编制与计算标准》、《火力发电工程建设预算编制与计算标准》(即新“预规”，以下简称“本标准”)。

本标准的颁布按照规定程序完成了编制、校核、测算、征求意见、修改、定稿、专业审核和专家审查等项工作，由国家发展和改革委员会于2007年7月以发改办能源[2007]1808号文核准颁布，自2007年5月日起实施。

一、本标准的编制过程1、2004年9月定额总站以电定造[2004]17号文下达了编制任务，成立了各专业编制组，于当年底经过调研、编写和讨论，拟订了各专业的编制大纲。

2005年1月，在哈尔滨召开了专家审查会，确定了工作方案、编制原则和编制大纲。

2、2005年3月，各编制组正式开始了调研、收资和编制工作，在调研、收资过程中，编制组先后走访了15个省、市、自治区的共计四十多个工地和企业，取得了第一手的资料后，按计划开始了分组编制工作。

3、分组编制工作完成之后，编制组于2005年10月在长春集中，经过认真协调和研究，于2005年底完成了本标准的初稿。

4、2006年开始，各编制组先后将初稿向有关建设单位、施工单位、设计院分别征求意见，并分别进行了进一步修改。

5、2006年8月始，由定额总站组织，选择典型工程进行了测算，同时，分别向国家电网公司、南方电网公司和各发电集团公司分别征求意见，经测算、汇总，修改形成了本标准的征求意见稿。

6、2006年11月，定额站以电定总造函[2006]11号文将本标准向全国征求意见，截止到12月25日，共接到反馈意见55份108条，其中电网53条，发电55条，详见附表。

电力建设工程预算定额(说明)第六册说课讲解

电力建设工程预算定额国家能源局关于颁布2013版电力建设工程定额和费用计算规定的通知国能电力[2013]289号各有关单位：为适应电力工业发展的需要，规范电力工程建设投资，维护工程建设各方利益，我局委托中国电力企业联合会组织编制了《2013版电力建设工程定额和费用计算规定》，具体包括《电网工程建设预算编制与计算规定》、《火力发电工程建设预算编制与计算规定》、《电力建设工程概算定额——建筑工程、电气安装工程、热力设备安装工程、通讯工程、调试工程》，以及《电力建设工程预算定额——建筑工程、电气安装工程、热力设备安装工程、线路工程、通讯工程、调试工程、加工配制品》。

现印发你们，请遵照执行。

国家能源局（印）2013年8月1日电力建设工程预算定额第六册通信工程总说明一、《电力建设工程预算定额》（2013年版）共分七册，包括：第一册建筑工程（上册、下册）第二册热力设备安装工程第三册电气设备安装工程第四册输电线路工程第五册调试工程第六册通信工程第七册加工配制品二、本册为第六册《通信工程》（以下简称本定额），适用于电力专用通信网、信息网及视频监控、电子围栏、门禁系统、输电线路在线监测、光纤入户等相关工程建设。

三、本定额是编制施工图预算的依据，是编制概算定额的基础，也是编制标底、最高投标限价和投标报价的参考依据。

四、本定额主要编制依据有：1．GB／T7329-2008 电力线载波结合设备2．GB／T7946-2008 脉冲电子围栏及其安装和安全运行3．GB／T18018-2007 信息安全技术路由器安全技术要求4．GB／T50314-2006 智能建筑设计标准5．GB50374-2006 通信管道工程施工及验收规范6．GB50395-2007 视频安防监控系统工程设计规范7．GA／T367-2001 视频安防监控系统技术要求8．DL／T544-2012 电力通信运行管理规程9．DL／T545-2012 电力系统微波通信运行管理规程10．DL／T548-2012 电力系统通信站过电压防护规程11．DL／T598-2010 电力系统自动交换电话网技术规范12．DL／T788-2001 全介质自承式光缆13．DL／T795-2001 电力系统数字调度交换机14．DL／T798-2002 电力系统卫星通信运行管理规程15．DL／T832-2003 光纤复合架空地线16．DL／T860系列变电站通信网络和系统17．DL／T981-2005 电力系统控制及其通信数据和通信安全18．DL／T1146-2009 DL／T860实施技术规范19．DL5009 电力建设安全工作规程20．YD／T5032-2005 会议电视系统工程设计规范（附条文说明）21．DL／T5344-2006 电力光纤通信工程验收规范22．DL／T5391-2007 电力系统通信设计技术规定23．DL／T5392-2007 电力系统数字同步网工程设计规范24．电力建设工程工期定额（2012年版）五、本定额是在设备、装置性材料等施工主体完整无损，符合质量标准和设计要求，并附有制造厂出厂检验合格证和试验记录的前提下，在正常的气候、地理条件和施工环境条件下，按照施工图阶段合理的施工组织设计，选择常用的施工方法与施工工艺，考虑合理交叉作业条件下进行编制。

马楠教授团队新研发的建筑、房地产业五大系列课程

马楠教授团队新研发的建筑、房地产业五大系列课程一.针对培训机构的公开课程（公开课）1.《建设项目参与各方造价合同全程精细化协同管理落地实操》2.《后清单计价时代建设工程造价全过程精细化控制致胜实战》3.《新法规下建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控实战》4.《新生态圈下甲乙方造价过程控制、合同协同管理破解攻略》5.《建筑施工（房地产）企业工程商务（成本）经理高阶课程》6.《法制经济下建设项目造价合同协同管理及风险控制落地化实战战》7.《新政下以投资造价为核心基于全过程精细化的建设项目管理落地》8.《个个击破—-—建设工程造价全过程精细化36个关键点管控实务》9.《契约经济下建设项目造价合同协同管理破解及法律风险预控实战》10.《反腐风口下的工程招投标规范实操风险预控及合约对接战术解密》11.《新常态下工程造价三大管理宝典四大控制工具及合约协同保障实操》12.《建设项目甲、乙方尖锐痛点问题破解及工程造价全程控制实操心法》13.《建设项目招投标、计量支付、变更签证、索赔结算四痛点破解实操》14.《后清单计价时代工程造价疑难杂症破解暨六大配套法规协同应用攻略》15.《基于“动态监控、合同手段”新理念的造价精细化控制关键技术操作》16.《新法规下清单招标中亟待解决的难点破解及十大招投标风险防范对策》17.《建设项目过程控制、精细管理、重心前移、流程再造、合同协同落地》二.针对房地产行业课程（公开或内训）1.《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建优化落地实战》2.《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》3.《个个击破——房地产工程成本全过程精细化36个关键点破解法则》4.《致胜之道——房企工程成本三大宝典四大工具及合约协同致胜攻略》5.《万科龙湖中海王牌标杆房企成本全流程精细化管理独门秘籍之详解》6.《降成本保利润——房地产成本总监、成本经理能力提升高阶特训营》7.《后清单时代房地产全流程造价精细化控制关键技术揭秘与案例分享》8.《契约经济下房地产工程成本合同协同管理及法律风险防范落地实战》9.《白银时代房地产工程造价全过程精细化36个关键点管控落地实战》10．《基于“动态监控、合同手段”新理念的房地产造价精细管控关键技术》11．《房地产招标采购、计量支付、变更签证、索赔结算四大痛点破解实操》12.《产企成本过程控制、精细管理、重心前移、流程再造、合同协同落地》三.针对建筑施工企业课程（公开或内训）1.《步步为盈——建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地化实战》2.《赢在成本——建筑施工项目造价成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》3.《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》4.《致胜之道——施工项目造价管控三大宝典四大工具及合约协同致胜之攻略》5.《降成本保利润——建筑施工企业工程商务经理能力提升高阶特训营》6.《新生态圈下建筑施工项目造价跟踪控制、合同协同管理落地化实战》7.《契约经济下建筑施工企业合同协同管理及法律风险防范落地化实战》8.《后清单时代建筑施工企业投标报价、造价控制、合同管理、风险防范实务》9.《施工项目投标、合约控制、计量支付、变更签证、索赔结算五大痛点破解》10.《施工项目全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同落地》四.针对建设单位（甲方或咨询方）课程（公开或内训）1.《双管齐下——建设项目业主方工程造价全程精细化管控落地化实战》2.《步步为盈——基于甲方视角造价跟踪控制、合同协同管理落地实战》3.《个个击破——基于甲方视角造价全过程精细化36个关键点破解法则》4.《致胜之道——业主造价管理三大宝典四大工具及合约协同致胜攻略》5.《防不胜防——建设项目造价全过程跟踪审计暨精细化管控落地实战》6.《项目管理秘诀——业主方以投资控制为核心的全过程项目管理实操》7.《后清单时代业主方全流程造价精细化控制关键技术揭秘与案例分享》8.《法制经济下业主方工程造价合同协同管理及法律风险防范落地实战》9.《基于“动态监控、合同手段”新理念的业主方造价精细管控关键技术》10.《业主方工程造价全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同落地》11.《业主方招标采购、合约控制、计量支付、变更签证、索赔结算五大痛点破解实操》五.针对审机构及财审中心（咨询方）课程（公开或内训）1.《严防死守——建设项目工程投资与造价全程跟踪审计评审落地实战》2.《突破重围——新生态圈下造价跟踪控制、合同协同管理落地化实战》3.《个个击破——建设工程造价全过程跟踪审计的36个关键点破解法则》4.《致胜之道——造价跟踪审计三大宝典四大工具及合约协同致胜攻略》5.《防不胜防——建设项目造价全过程跟踪审计暨精细化管控落地实战》6.《后清单时代政府投资项目全过程跟踪审计关键技术揭秘与案例分享》7.《法制经济下国有投资项目造价合同协同管理及法律风险防范落地实战》8.《基于“动态监控、合同手段”新理念下的工程造价跟踪审计关键技术》9.《造价跟踪审计中全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同落地化》10.《工程审计中招投标、合约控制、计量支付、变更签证、索赔结算五大痛点破解实操》。

2《个个击破——建筑施工项目造价全过程精细化管控中36个关键点破解法则》课程方案(马楠第6版)

《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》高端课程培训方案（最新研发）【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。

然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。

而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。

我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！本课程是根据多名专家深入建筑施工项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆施工企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。

定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。

在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》【课程价值】破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；指导：从战略角度，帮助施工项目人员提升造价管理水平；掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；借鉴：具体做法、成功经验。

电力工程造价全过程精益化管理分析

方略电力工程造价全过程精益化管理分析姚东兵摘要：近年来，随着我国输变电工程建设的快速发展，工程造价管理方式不断开拓创新，管理体系向集约化、扁平化、专业化发展，电力工程造价管控能力不断提升，造价管理精益化水平取得了显著成效。

但是，电力工程造价管理不是一项简单的工作，制约因素很多且不断变化的。

因此，为了提高管理效率，应进一步制定和完善管理对策，管控力度，以造价管控关键环节为基础，结合管控要素与工程造价的相关性，加大造价的动态监测和管控，提高电力工程建设效率和效益。

本文通过对电网工程建设全过程的造价管理与控制要点分析，以期更好的推进我国电网工程建设的发展与深入。

关键词：电力造价；管理；对策电力能源是推动社会发展的重要因素，电力工程的实施直接影响电力能源的管理。

因此保证电力工程稳步推行是电力企业的共同追求，其中工程预算的准确与否对于工程造价影响很大，会对整个电力工程的质量产生影响，必须予以重视。

电力工程造价管理过程中预算发挥着关键作用，良好的预算方案能够为工程造价管理提供可靠的依据，保证电力工程成本目标的实现。

本文探究电力工程预算编制对工程造价的影响，以期为提升预算准确性提供参考，以此推动电力工程实施稳步展开。

一、配网自动化改造工程进行精益化管理的重要性提高电力配网系统的运行效率随着信息科技时代的到来，现代信息科学技术逐渐渗透到我们生活的方方面面，与社会的发展息息相关，各行各业都在努力探索现代信息技术的改造升级，以适应发展的要求。

电力行业是关系到国计民生的重要能源行业，在电业行业中实现配网自动化的精益化管理改造升级，是电力行业和供电企业稳定健康发展的必然要求。

将现代先进的信息技术运用到配网建设中，升及精益化管理水平，能够实现电力配网的高效运转，电力企业相关技术人员能够通过自动化平台进行数据分析和远程操作，大大提升了配网系统的运行效率。

二、电力工程常见造价管理问题（一）决策基础设施不足过去，中国完成电力工程造价管理的最大问题是，许多项目经理只在初始投资情况下集中管理资金，从而根据实际情况完成资金的应用。

电力工程项目财务精细化管理探讨

电力工程项目财务精细化管理探讨发表时间：2019-02-21T15:20:23.263Z 来源：《防护工程》2018年第33期作者：马书珊[导读] 我国的电力企业在财务管理中依然存在管理手段落后、部门之间沟通错位、财务监管缺失、财务审计工作薄弱等诸多问题国网齐齐哈尔供电公司黑龙江摘要：我国的电力企业在财务管理中依然存在管理手段落后、部门之间沟通错位、财务监管缺失、财务审计工作薄弱等诸多问题，为有效解决以上弊端，电力工程在对财务工作进行监管的过程中应紧跟时代潮流，将精细化管理纳入企业发展计划，通过提高财务人员专业素质、充分利用现代科技、建立健全考核机制、加强财务审计力度和加强财务审批程序等方面彻底改善财务管理工作中的不足，为促进电力行业健康长足发展提供保障。

关键词：电力工程；财务；精细化；管理随着市场经济的持续快速增长和社会发展水平的不断提高，社会各方面对于电力资源的需求都在增加，电力企业进行工程项目的数量也在逐渐增长。

电力企业想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，占据一定的市场份额，就需要对电力工程项目的财务管理工作做好，使得财务管理工作向着精细化、集约化的方向发展。

尽可能地降低电力工程项目成本，增强提供电力资源的工作效率，为电力企业最大程度地获取经济效益和社会效益做好必要准备。

精细化管理是现代企业科学发展的客观要求，对于优化企业内部的资源配置、提高企业工作效率、防范财务风险具有重要意义。

电力企业为不断降低财务成本、增强自身竞争力也将精细化管理的模式适用到对项目工程的管理工作当中。

一、电力项目的财务管理现状电力行业虽然自身发展劲头很足，但在财务的管理工作中存在许多问题，给电力企业的健康长效发展带来了一定阻碍。

1、财务管理手段落后电力项目的财务管理是一项较为复杂的工作，但很多企业的管理手段较为简单落后，无法有效处理财务中的许多问题，比如项目审批效率低下、项目变更方式不够科学合理、项目审批流程流于形式、财务管理人员经验不足、对项目各项财务数据的处理核算不够严谨正确等，这些由于管理疏漏造成的财务问题给电力项目的顺利推进带来了不利影响。

电力工程造价典型问题及对策探讨马倩

电力工程造价典型问题及对策探讨马倩发布时间：2021-08-03T08:57:18.161Z 来源：《电力设备》2021年第5期作者：马倩[导读] 相信随着电力安装工程造价中的现场管理被更多人重视，电力安装工程造价中的现场管理质量一定会大幅度提升。

（鄂尔多斯市和效电力设计有限责任公司内蒙古鄂尔多斯 017010）摘要:随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。

其中成本控制与造价管理处于相辅相成的关系，只有实现二者之间的相互协调发展，才能够提高造价管理的质量水平，在充分保证电力施工项目质量基础上，提高电力施工项目成本控制与造价管理水平。

为了实现当前这一目标，则需要电力企业强化合同管理控制工程成本，强化企业内部控制，做好综合方面的考虑，这样才能够降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，进而促进电力企业实现全面发展。

关键词：电力工程；造价问题；优化对策引言随着时代的进步，我国电力安装工程迎来快速发展。

在电力安装工程造价管理中，现场管理非常重要。

电力安装工程造价中的现场管理非常重要，通过现场管理能够缩短电力安装工程的施工周期，并为企业带来更多经济效益。

相信随着电力安装工程造价中的现场管理被更多人重视，电力安装工程造价中的现场管理质量一定会大幅度提升。

1电力工程造价管理的意义1.1降低投资的风险。

在建设电力工程项目的初期，需要全面开展可行性分析，对投资项目而言，需要依据实际情况科学地选择方案，尽可能通过小的投资获得更大的效益，减少对资源的浪费。

工程造价能够依据实际需求与技术方案，估算整个电力工程项目的费用，运用科学的方法和模型可以提升估算的精准度；在电力工程决策阶段，能够梳理项目各环节的成本，同时整合并有效地配置企业资源，协调好各部门的工作，从而使项目管理策略得到更全面的分析，进而制订更加科学合理的方案，最大限度地降低投资风险。

1.2节约企业的生产成本。

电力工程造价全过程精益化管理研究_1

电力工程造价全过程精益化管理研究发布时间：2021-07-20T10:52:23.730Z 来源：《当代电力文化》2021年9期作者：周承英[导读] 随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，人们的生活质量在不周承英宁夏回族自治区电力设计院有限公司宁夏银川 750001摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，当前在电力工程造价全过程管理中，由于现有的造价信息无法实现有效共享、协同，同时造价管理数据处于严重滞后的状态，这些问题无法在实践中得到妥善处理，势必会造成严重的后果。

因此，该文在现有问题的基础上，将精益化管理措施合理地应用到电力工程造价的全过程控制中，其根本目的就是为了实现电力企业自身利益的最大化。

关键词：电力工程；造价全过程；精益化管理；管理对策引言经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。

在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。

尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。

针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。

鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。

1电力安装工程造价中的现场管理简述现场管理指的是在生产、施工现场中对材料、设备、人员等施工要素的管理。

在电力安装工程中，高质量的现场管理能够大幅度降低电力安装工程中的施工成本，让电力企业可以通过现场管理节约更多资源用于现场中的其它项目。

而且通过对施工现场的组织、调动，还能够促进各个施工环节相互配合，在保证施工质量的同时进一步提升施工安全性。

论电力安装工程造价管理中的现场管理_4

论电力安装工程造价管理中的现场管理发布时间：2021-05-28T11:46:48.220Z 来源：《工程建设标准化》2021年2期作者：温效明[导读] 现如今，随着我国经济的经济的快速发展，温效明睢宁核源风力发电有限公司江苏徐州 221000摘要：现如今，随着我国经济的经济的快速发展，电力安装工程主要是指电能设备的安装以及有关项目的施工过程，属于电力工程中的重要组成部分，是电能可以完成配送、传输的基础工作，对于电力安装工程来说，它的造价管理与企业的经济效益有着密切的关系，但是从现阶段的电力安装工程来看，由于我国各行各业的发展以及对电能的不同需求，导致电力安装工程变得更加复杂，而且在安装的过程中可能会涉及不同方面的内容，这就意味着造价管理有着很多的影响因素，而现场管理对于造价管理来说有着一定的作用和价值。

本篇文章通过对电力安装工程造价管理的影响因素以及现场管理的内容进行阐述，分析现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用，从而探讨加强现场管理，实现造价控制的措施。

关键词：电力安装工程;造价管理;现场管理?引言电力工程造价可以体现出电力工程项目的经济效益和盈亏情况。

企业对电力工程造价实行严格有效的管理不仅可以进一步起到优化建设工程项目的作用，还可以在电力的安装工程中提高企业的竞争能力。

现场管理是工程造价管理中尤为重要的一个环节，是造价中的重点核心内容。

本文根据现场管理对于电力安装工程造价管理的重要程度做出了分析阐述。

1电力安装工程造价管理中现场管理的作用在电力建设过程中，电力安装工程造价管理是关系到电力安装工程顺利开展的重要因素。

在我国工程造价管理中，通过良好的现场管理，不仅可以有效地控制电力工程的安装成本，而且可以有效地控制电力工程的施工质量。

现场管理包括技术交底、图纸审查、物资使用管理、质量管理、进度管理、安全管理、档案管理、临建管理等，电气安装技术的材料和设计需求不仅是为了反映项目的可管理性和水平，而且是为了反映电气安装技术在安装项目现场管理过程中的作用，主要负责施工中使用的相关人员和材料的管理，对员工的管理尤为重要，因为每个人都有自己的想法，管理方法也比较复杂。