酒店前厅服务准则

酒店前厅服务准则
酒店前厅服务准则

酒店前厅服务准则

1、服务员小姐,请问你们老板在酒店吗?可否把我联系?

答:可以,请问您贵姓,是否与老板相约?您的工作单位?请您稍等,我帮您尽快联系,好吗?谢谢。(注:此类情况,马上告知部长以上领导,由部长以上领导与老板联系,答复客人时,必须征得老板同意,若老板不方便接待,应该告诉客人很抱歉,我们老板现在暂时无法联系上,我能否替老板转告您的留言或者联系电话)。

2、服务员小姐,请问您们××酒店的生意为什么这么兴隆?

答:感谢你们的光临和长期以来的支持,我们××酒店在社会各界的监督下承诺于信誉,以合理收费,新鲜的品种,可口的味道,优质的服务,赢得了顾客的信任和满意,希望您能对我们工作中的不足提出您宝贵的建议,我们将不断地去努力。

3、服务员小姐,请问你们××酒店的经营特色是什么?

答:谢谢您的关注,我们××酒店以××××、×××、×××、××以及各种野味为特色,品种齐全,质量、信誉属海南第一。

4、小姐,您可以与我们一起进餐吗?

答:谢谢先生您的好意,我希望今天我们的服务,能够得到您的信任,谢谢您对我的谅解,如果我的工作允许的话,另约好吗?

5、小姐,您可以陪我们客人喝杯酒吗?

答:谢谢您的诚意,但是由于我今天身体不适,能否允许我请我的同事替我向您们表示感谢。

6、请问您们什么时候开始营业,我想订张桌子?今天是我太太生日,我们几年没聚,想好好谈谈?

答:先生,您好,我们晚上5点钟开始营业,我帮您订个环境比较幽静的地方,希望今天晚上能在我们酒店为您太太过个愉快的生日。

7、小姐,您们的菜单价格怎么这么昂贵?

答:感谢您的监督,我们菜单价格是根据物价局审批执行的,您能帮我们指出哪些菜价格偏贵吗?我们可以作些参考,上报有关部门批准进行调整,谢谢。

8、小姐,今天的菜怎么特别的慢?如果后面的菜没有做,我们就不用了,给取消?

答:先生,请您原谅,我刚到厨房看过,你们的菜正在做,马上就可以送上来,请您稍等好吗?谢谢。

9、服务小姐,今天的菜味道没有以前好了,是不是厨师换过?

答:谢谢您的宝贵意见,请问您所说的菜的味道是指厨师的烹制,还是原料不好,我们的厨师没有换过,我会将您的意见反馈给厨师长,希望下次您来品尝,我们菜肴的口味在你们的公证下得到了提高,谢谢。

10、服务小姐,这盘鱼不新鲜怎么办?

答:请您稍等,我帮您请厨师长马上查查是什么原因,马上给您一个结果好吗?谢谢。

11、服务小姐快来看,这道菜里面有只死苍蝇,怎么办?

答:不好意思,这是我们工作人员操作失误,我们马上帮您换过这道菜,好吗?在以后的工作中,我们将吸取这次教训,提醒我们的工作人员加倍地小心,保证食品的卫生,谢谢您的监督。

12、服务小姐,这道菜我们没点,为什么上?我们点的某道菜为什么还没上?

答:很抱歉,由于我们工作人员的失误,将菜单看错,上错了这道菜,我已通知厨房

将您的这道菜加快,由于我们的工作疏忽,延误的你们的时间,这道菜是我们酒店向您们表示感谢而特意奉送,希望您给予长期监督,谢谢。

13、服务小姐,这道菜做得不够烂,我们老吃不动怎么办?

答:比如说是干煸野兔,干煸的制作特色就是比较的脆、香,如果你们喜欢的话,我可以帮您换成红烧山兔吗?这样做得烂些,味道也不错,可以吗?

14、服务小姐,请问今天你们可以给我什么样的优惠?

答:希望您长期是我们酒店的顾客,我将尽力争取向上级领导请示要求给予您我们贵宾的优惠,好吗?

15、这道菜变味,马上换掉!(经查的确属实)

答:谢谢您的及时反映,这是我们质量控制出现问题,我马上帮您退回厨房,重新烹制这道菜,并不会让您久等,行吗?

16、服务小姐,你们酒店销售的酒水太贵,您可以帮我从外面买回一瓶吗?

答:很抱歉,先生,我们酒店谢绝客人从外买酒,因为我们酒店以食品和酒水为产品,虽然我们的价格稍高点,但是我们可以保证酒水的质量,并且免收服务和开瓶费,如您从外买酒,酒店规定也要收取服务费,希望您能够配合我们的工作,谢谢。

17、服务小姐,可以帮我小孩上个洗手间吗?

答:可以,这是我们应该做的,请您放心,我会照顾好他的。

18、服务小姐,可以替我去买些感冒药吗?

答:为了您的身体健康,对症下药,如果您方便的话,我可以陪您去买,或者是我可以叫医务人员为您诊断可以吗?

19、服务小姐,您可以送我们一下吗?

答:可以,送客是我们酒店树立一个自始自终的良好服务基本要求,谢谢您的提醒。

20、服务小姐,你们的这瓶酒会不会是假货?

答:先生请您放心,我们酒店所销售的酒水都受到有关质检部门的检测,我们保证质量,请您放心饮用。

21、请问你们××酒店举办这个自行车抽奖大赛的目的是什么?

答:为了感谢社会各界人士对我们××酒店十年来的热心支持和关怀,为了丰富大家的业余生活,提高大家的体育兴趣,同时也为了让更多的朋友了解我们××酒店,用我们的××人的精神伴随你们开心地工作。

22、请问你们××酒店十八年来经营效益是什么?

答:我们××酒店经营这十八年来,主要是为海南饮食业开辟了新的纪元,开创新颖的饮食文化,酒店服务效益知名度属海南第一,食品卫生,味道可口属海南第一,这即是我们××经营十八年来的效益,也是我们老板的目的。

23、服务员小姐,您可以与我唱首歌吗?

答:很抱歉,我们酒店规定我们上班时间不能唱歌,为了让您们吃得好,玩得开心,我可以请示我的领导与您们唱,或者是安排歌手与您唱好吗?希望您能谅解,谢谢。

24、服务员小姐,请问您们海南什么地方的风景最美,什么地方最好玩?

答:海南是全国有名的风景城市,全省各地都有不同的热带风景,比如三亚、兴隆、琼海、通什等那里都很好玩,您可以去玩玩,领略海南独特的风光,享受自然宽阔的沙滩。

25、请问您们这里到机场和港口有多远,要多长时间?

答:我们这里属市中心地段,距离机场15公里路程,20分钟左右即到,距客运港口

5公里路程10分钟左右即到,门口有公交车、的士车直接到达,十分方便。

26、服务员小姐,请问你们晚上营业到几点?

答:晚上我们规定营业到9:00时,如果先生您需要延长一些时间的话,我们会为您安排好的,请您慢慢用,若有什么请尽管吩咐。

27、服务小姐,请问您可以帮我拔个电话吗?

答:可以,请告诉我您要拔的电话号码。

28、请问你们酒店每晚都有表演吗?

答:有,为了给我们的用餐客人助兴,我们××酒店每天中、晚餐都有歌舞表演。

29、请问你们酒店有客房吗?

答:很抱歉,我们酒店专营餐饮,暂时没有客房,如果您需要的话,我们可以帮您在附近酒店为您预订。

30、请问小姐,您可以送个果盘给我们吗?

答:请您稍等,我需请示我的当班领导,然后回复您好吗?

31、请问小姐,我们经常来,您可以赠送我壹张贵宾卡吗?

答:真不好意思,今天的贵宾卡刚好用完,下次我帮您申请壹张给您好吗?

32、服务小姐,冷气太冷了,可否关掉?

答:请您稍等,我立即将空调调到低档,如果您需要的话,我马上拿件披肩与您,好吗?

33、请问小姐,你们酒店有复印传真吗?

答:真对不起,我们酒店暂时没有这项服务,请您原谅。

34、小姐请问你们酒店为什么没有铁板系列菜肴?

答:谢谢您宝贵的建议,我们会即日将您们的信息反映给经理,相信我们慢慢会完善的。

35、请问小姐,你们酒店可否使用信用卡?

答:可以使用,不过您会多等一会儿行吗?

36、小姐,我们今天这瓶酒喝不完,可以寄存下来吗?

答:可以,请您放心,我们会为您保管好,您只须记得有多少量,下次您来时,我们会提醒您的。

37、小姐,您可以帮我把行李拿到车上吗?

答:可以,请稍等,我向领导报告一声,马上就帮您好吗?

38、请问你们包厢有最低消费吗?

答:为了满足市场消费者的要求,我们所有豪华包厢,除了总统大包厢外,都无最低消费限制,我们的总统包厢最低消费是6000元,不含酒水。

39、小姐,您可以帮我加杯白开水吗?

答:当然可以,请您稍等,我马上送来。

40、小姐,可以给我一张纸和一支笔用吗?

答:可以,请您稍候,我马上拿给您。

41、小姐,这些菜您可以帮我们打包吗?

答:好的,我马上去拿打包袋,请您稍等。

42、小姐,为什么你们经理给我们打8折,您才给我打8.8折?

答:不好意思,您是我们经理的朋友,我们当然应该给您更加优惠,今天由于我不知

道,给您8.8折优惠,是我们的权利范围,请您今天谅解,下次我们再给您8折优惠好吗?

43、小姐,您可以今天晚上与我约会吗?

答:谢谢您的好意,非常抱歉,晚上我们要参加学习,等有时间的时候,我再与您联系好吗?

44、小姐,我们今天的帐,可以等下次再来时一起结吗?

答:可以,不过请您到酒店财务部办理帐务手续好吗?

45、小姐,你们酒店承接婚宴吗?

答:接待,欢迎您来我们××酒店举办宴会,我们将热情优质地为您们服务,我们有两个大型宴会厅,可以同时接待700人用餐,包厢还可以同时接待500人。

46、小姐,您们的海鲜会不会是死货?

答:不会的,我们××酒店最讲究的是信誉,向客人提供的任何品种绝对是新鲜的,请您放心。

47、小姐,您们××酒店的服务怎么这么好?

答:谢谢您的夸奖,我们××酒店最讲究的就是优质服务,我们的服务员都是经过严格培训考核然后才上岗的,经常总结服务中的不足,加强员工业务技艺培训,不过,服务中还存在一些不足,我们正在加倍努力。

48、小姐,您贵姓,今年多大了,有些什么朋友?

答:别人都叫我小芳,今年马上要满20岁了,除了一些工作同事外,社会上少有其它朋友。

49、小姐,您们每月可以拿多少薪水?

答:薪水还可以,我们除了基本工资外,还有些效益奖金,所以只有个大概。

50、小姐,您们这幅工艺品我十分喜欢,您可以转卖给我吗?

答:很抱歉,我们酒店有规定,不能外卖,如果您真的需要的话,我可以介绍您这家公司去订做好吗?

海口市××酒店

2003年2月酒店员工应知应会百题问答

一、酒店概况

1、××酒店是什么性质的企业?

答:独资或私营企业。

2、请介绍一下你们老板。

答:我们老板是××××地方人,×××年到海南临高种菜。×××年创办×××酒店。

3、××酒店有多大?

答:营业面积××××平方米,可同时接待××××位客人。

4、××酒店经营什么菜系?有哪些特色菜肴?

答:以××××、××××、××××、××××、为主要经营品种;特色菜肴有×

×××××、×××、××××、×××××、×××××××等。

5、××酒店每天营业收入有多少钱?

答:几万元。具体数字不知道。

6、××酒店接待旅游团吗?

答:接待(即接待国内游客,也接待国外贵宾)。

7、什么是“三优一满意”?

答:“优美环境”、“优良秩序”、“优质服务”、“顾客满意”。

二、应答顾客

8、服务员,你们老板在酒店吗?请帮我联系,行吗?

答:可以,请问您贵姓?我帮您联系,请您稍等,谢谢!

9、服务员,你们南庄酒店的生意为什么这么好?

答:感谢您的光临和长期的支付,我们把菜肴质量和服务质量努力做好,尽量做到客人满意,收费也合理。

10、小姐,你跟我们一起吃吧。

答:谢谢您的好意,工作时间,酒店制度不允许的。

11、小姐,你可以陪我们喝杯酒吗?

答:[公关]我敬各位一杯,祝各位身体健康,万事如意。

[服务员]对不起,我不会喝酒,谢谢!

12、今天是我太太的生日,能帮我订个座吗?

答:可以,我帮您订。祝您太太生日快乐。

13、小姐,你们的菜价为什么这么贵?

答:不贵呀,我们现在的菜价很低。请您指出哪些菜偏贵,我们向老板反映,谢谢您的宝贵意见。

14、小姐,今天的菜怎么特别慢?

答:先生,请稍等,我去查一查。

15、服务员,今天的菜味道没有以前好了,是不是换厨师啦?

答:我们没有换厨师。请问具体是哪道菜味道不好,我会把您的意见反映给厨师长,谢谢您的监督。

16、服务员,这盘鱼怎么不新鲜?

答:不会的,是不是过火或太熟,我去了解一下。

17、服务员,这道菜我们没点,我们点的菜为什么还没上?

答:对不起,这是我的工作失误,请您原谅。

18、服务员,请问今天你们给我什么优惠?

答:您是我店贵宾,一定优惠,谢谢。

19、服务员,你可以帮我从外面买瓶酒来吗?

答:很抱歉,我现在是工作时间,不能外出,请理解,谢谢。

20、服务员,可以带我小孩上洗手间吗?

答:可以,这是我们应该做的。

21、服务员,可以替我去买些感冒药吗?

答:对不起,我工作时间不能外出。用生姜煮可乐,治感冒效果很好,您是否来一杯?

(您要不要来一杯试试?)

22、服务员,您可以陪我唱首歌吗?

答:很抱歉,我不会唱歌。

23、服务员,请问海南什么地方的风景最美,什么地方最好玩?

答:海南,椰风海韵,风景很美。好玩的地方有海口的五公祠、海瑞墓、万绿园、假日海滩;三亚的鹿回头、天涯海角;兴隆温泉和通什民族风情村等。

24、请问这里到机场和港口有多远?乘车要多长时间?

答:我们这里是市中心,距机场××公里,××分钟左右即到,距新港客运码头×××公里,××分钟左右即到,出门就有的士、公交车,十分方便。

25、请问你们酒店每天都有表演吗?

答:我们每天中、晚餐都有歌舞表演。

26、你们酒店有客房吗?

答:我们酒店没有客房。

27、小姐,你可以送个果盘给我们吗?

答:请您稍等,我去请示经理。

28、服务员,空调太冷了。

答:小姐/阿姨稍等,我马上拿件披肩给您。

29、小姐,你们酒店有复印传真吗?

答:我们酒店暂时没有这项服务,请原谅。

30、小姐,你们酒店能不能使用信用卡?

答:国内通用的就可以。

31、小姐,我们这瓶酒没喝完,可以寄存吗?

答:可以,我们会为您保管好。

32、请问,你们包厢设最低消费吗?

答:除总统大包厢外,我们其它豪华包厢都不设最低消费。

33、小姐,今晚可以约你吗?

答:非常抱歉,晚上我必须参加学习,没有时间。

34、小姐,我们今天的帐,可以等下次再来时一起结吗?

答:请问:有没有在我们酒店办理签单手续?(如顾客回答没有,则不行“对不起”)。

35、小姐,你们酒店承办婚宴吗?

答:承办。欢迎您来××酒店举办各种形式的宴会,我们将热情优质地为您服务。我们有两个大型宴会厅,可以同时接待××××人,豪华包厢还可以接待××××人,是举办婚宴的最佳选择。

36、小姐,南庄酒店的服务怎么这么好?

答:谢谢您的夸奖,我们南庄酒店最讲究的是优质服务。我们的服务员都是经过严格培训考核上岗的。我们还要加倍努力。

37、小姐,你的服务不错么!

答:多谢您的夸奖,我觉得我做得还很不够,请您多关照。

38、我很高兴,也对你店的服务表示满意,我们下次还要来。

答:谢谢,欢迎您下次光临!

39、小姐,你们每月有多少薪水?

答:五六百元。

三、服务用语

接电话语

40、电话铃响:

接:您好!××酒店。

41、请找×××:

答:好的,请稍等。

对不起,他不在;需要我转告他吗?请留下电话。或者你打他传呼吧。欢迎语

42、欢迎您光临;

问候语

43、您好

44、早上好

45、中午好

46、晚上好

47、能再次为您服务,我深感荣幸。

告别语

48、再见;

49、欢迎您再来

50、恭候您下次光临;

直接称谓语

51、××先生(带姓名)

52、先生(不带姓名)

53、夫人、太太(不带姓名)

54、××夫人、××太太(带姓名)

55、女士小姐

间接称谓语

56、一位男士这位先生

57、一位女士这位女士

58、有位上年纪的客人/男士/女士

59、您的先生

60、您的太太/夫人

征询语

61、我能为您做些什么吗?

62、对不起,我没听清您的话,请您再说一遍好吗?

63、您还有什么事要我帮忙吗?

道歉语

64、对不起;

65、打扰您了;

66、失礼了;

67、感谢您的提醒;

68、非常对不起,让您久等了;

69、没能为您更好服务,我深表遗憾。

婉转推托语

70、对不起,我不能离开。

71、承您的好意,但是……,对不起。

四、餐厅专业用语

72、欢迎您,请问几位?

73、你订位了么?请跟我来。

74、欢迎您来用餐

75、请这么走

76、请这里坐

77、您稍等一下,我马上给您送来;

78、请用茶、这是您要的××茶;

79、请问,您用什么饮料?

80、请问,您还需要什么?

81、(双手递上菜谱)请您点菜。

82、现在可以上菜吗?

83、好,很好就来。

84、非常抱歉,让您久等了。

85、您的菜上齐了,情慢用!

86、真抱歉,耽误您很长时间;

87、您还要点别的吗?

88、您需要加饭吗?

89、可以撤掉吗?

90、请您验单。

91、请您在这里签名。

92、您付的是××元,谢谢;

93、这是找您的钱,请查收。

94、非常对不起,是我镐错了,我马上改正。很抱歉,请您多多批语。

95、请您对我们的服务和菜肴多提宝贵意见;

96、谢谢您的建议;

97、再见。

1、前厅部对饭店经营管理有何重要意义?

前厅部直接面对宾客,为宾客提供从入住到离店整个过程中的相关综合服务,成为饭店整体形象的代表,其工作效率,服务质量会直接给宾客留下深刻的第一印象,是饭店经营管理的一线代表,也是饭店管理水平的镜子。

前厅部的服务贯穿于饭店对宾服务的整体过程,是宾客与饭店联系的纽带,能及时反映宾客需求与意见,调度与协助其他相关部门的业务运转,协调整个饭店的对客服务工作,它

是饭店经营管理活动的中心。

客房是饭店最主要的产品,前厅部的首要任务是销售客房,通过销售客房带动餐饮、娱乐、商场等部门的业务经营,并且也是宾客的满意程度的决定因素之一,故前厅的运转与服务在经济效益和公共关系方面直接影响着整个饭店的经营管理。

由于前厅部的职能与特殊地位,它是饭店的信息中心,是第一手资料的来源地,它汇总、整理、分析、统计、归档各项信息,成为制定和调整饭店计划和经营管理策略的参考依据。从这一意义上来说,前厅部是饭店经营管理机构的得力助手。

2、前厅部主要的工作任务是什么?

(1)前厅部的首要任务是销售客房。前厅部参与预订房价的制定,掌握房价的优惠标准,开客房预订业务,接待有预订和直接要求入住的宾客,并配合销售部做好宣传促销工作。

(2)联络和协调对客服务。前厅部要将客房预订及到客情况及时通报给其他业务相关部门如客房部、餐饮部等,下达各项业务指令,使各部门按计划执行指令,前厅部还要将宾客的需求、接待要求、投诉抱怨情况及时反馈给各相关部门并协助解决,以保证饭店的服务质量。

(3)提供各种相关服务。前厅部作为客流集中点,要提供大量便利客人的服务,包括客房预订、入住手续、邮件收发、问讯、行李搬运、接受投诉、换房、退房等,是饭店整个服务体系的重要组成部分。

(4)建立和管理客帐。前厅为住店宾客分别设立帐卡,接受各营业部门转来的客帐资料,每日累计审核,保持准确的客人在店发生的各项赊数目,以便在提供最终一次性结帐时保证饭店得到准确的营业收入。

(5)及时处理与信息和资料。前厅部每天接触大量的信息,如宾客需求、意见、营业收和、客史资料等,须随时进行收集与整理、定期加以统计分析,与其他有关部门沟通,以改进饭店服务工作,加强饭店管理。

(6)建立客史档案。为住店一次以上的宾客建立客史档案,记录其在店要求和特点及相关资料,以便饭店提供有针对性的产品,作好营销工作。

3、前厅部、前厅、总台这三个概念有什么区别?

这三个概念是有区别的。前厅部是指主要设在饭店前厅,负责销售饭店客房、组织宾客接待工作、协调业务经营并为宾客提供订房、入住、行李综合性服务的部门。前厅是指饭店前厅部正门的所在的厅堂,是宾客进、离让的交汇集结场所与公共区域,也称作“大堂”。总台是饭店总服务台的简称,负责处理住客接待服务工作,人们习惯也用“总台”指代在总台工作的服务班组人员,从根据上说,前厅部的管辖范围包括前厅和总台,总台又是前厅的组成部分之一,也是前厅部和饭店主要的业务枢纽之一。有些小型的饭店不设前厅部,而由总服务台承担其功能。

三者又存在着密切的联系。前厅是前厅部的主要管辖范围,是前厅部为宾客提供进、离店及其他综合服务的主要场所,而总台则是为宾客提供服务的前厅部的具体机构,是前厅的业务中枢。总台班组人员的亲切高效的工作能力是整个前厅给宾客的良好印象,也是前厅部管理业绩的反映。

4、饭店前厅包括哪些设施、环境、布置?

(1)饭店大门包括正门与边门。正门外可供团队与散客上下车的空间与装卸行李的窨,回车道、供残疾人出入的坡道、伞架及正门廊厅外可能的草坪、小花园、喷泉及旗杆(视

饭店具体地理位置与经营标准而异)。

(2)公共活动区域其面积与饭店的规模相适应,设有供宾客休息的沙发、茶几、座椅及从宾客观赏并烘托饭店气氛与风格的盆景、假山、人造瀑布、插花、挂毯等,设有大堂吧以从宾客休息、聚会、洽谈会晤等,有的饭店还设有钢琴和大堂乐队。

(3)总服务台包括预订处、接待、收银、问讯等服务功能的柜台,配备专职人员。

(4)大堂副理设在大堂一侧,有专用的办公桌和办公椅,其色调与前厅风格相协调。

(5)公共设施包括洗手间、衣帽间、客用电梯、服务专用电梯、公用电话等。

5、前厅部应怎样设置其部门组织机构?

前厅部的组织机构要根据饭店的类型、规模、等级、特色、管理方式、地理位置、客源构成等因素来配备各管理层、岗位工种等,但不论怎样设置,应遵循两条原则,一是要能保证前厅工作效率,二是要能便利宾客。

一般说来,前厅总后主要机构是设在大堂的总服务台和位于前台后部或侧而的前厅办公室。总服务台应设在订房处、接待开房处、行李处、收银处等机构,大堂还应相应设有大堂副理值岗,与总台均在宾客可视范围内。前厅办公室是前厅部安排高度饭店业务经营的中心,前厅经理及办公室人员在内工作,很多饭店把订房处、车队调度与电话总机房等也设在里面,不为宾客所见。另外,商务中心往往单独设在大堂一侧。

6、前厅部客房预订处的主要工作任务是什么?

(1)接受各种形式的客房预订业务,包括电话、电传、传真、信函和直接当面预订,办理预订手续;

(2)制作客房预订报表;

(3)随时提供客房预订数字和资料,并做好统计、预测和保管工作;

(4)定期向上级预报客源情况,及时反映贵宾住店信息;

(5)尽力推销客房,了解宾客的接待要求,并与经常提供客源的业务单位建立良好的业务关系;

(6)与总台接待开房处保持密切联系,及时提供订房信息。

7、前厅部接待开房处的主要工作任务是什么?

(1)接待要求住店的宾客,对事先有预订的宾客按预订要求办理,事先无预订的宾客临时安排;

(2)办理宾客入住手续,负责分配客房;

(3)正确显示客房状态,掌握并控制客房出租状况,积极促销客房;

(4)办理住客贵重物品的寄存保管手续;

(5)协调对客服务,了解宾客住宿要求,及时向相关部门与机构提供信息;

(6)制作客房营业日报表。

8、前厅部问讯处的主要工作任务是什么?

(1)回答宾客有关饭店各种设施、服务及饭店所在地的交通、游览、购物、民俗等询部;

(2)掌握住客动态和信息资料,处理宾客邮件、留言、安排会客,代办宾客委托;

(3)收发保管客房钥匙,宾客外出暂时离店时代为保管房间钥匙;

(4)接待宾客投诉与意见,与相关部门机构沟通,协调对客服务。

9、前厅部收银处的主要工作任务是什么?

收银处一般隶饭店财务部,其工作地点在前厅,前厅部往往参与对其的管理和考核,其主要工作任务包括:

(1)建立和管理宾客帐卡,提供宾客一次性结帐服务;

(2)与饭店各营业点收款员联系、催收、核实帐单,准确记录和累计宾客消费数额;

(3)夜间审核全饭店营业收益情况,制作全店当日营业日报表;

(4)代办外币兑换服务;

(5)统计、分析和对内提供宾客消费构成资料;

(6)办理宾客离店结帐手续。

10、前厅部电话总机房的主要工作任务是什么?

(1)转接国际、国内长途电话和本市内、本饭店内电话;

(2)转挂国际、国内长途电话,准确记录电话帐单,并及时转至前厅收银处;

(3)接受宾客电话询问有关饭店服务事宜并接受电话投诉,及时与相关部门联系解决;

(4)叫醒服务;

(5)免打扰服务;

(6)电话打人或紧急通知说明服务;

(7)电话留言服务。

11、前厅部行李处的主要任务是什么?

(1)散客住店及离店时行李服务;

(2)团队住店及离店时行李服务;

(3)行李寄存服务;

(4)处理行李破损、错送、遗失、遗忘情况;

(5)有些饭店由行李处代办自行车出租,代约出租车、旅游车和机场接送宾客事宜;

(6)有些饭店行李处与商务中心可办理行李托运服务。

12、前厅部商务中心主要提供哪些服务项目?

(1)中、英文打字和复印;

(2)接收和持发电传、电报、传真;

(3)代办邮件、长途电话挂发业务;

(4)会议记录;

(5)抄写、文件核对;

(6)中文与外文翻译,包括笔译与口译;

(7)有关设备出租;

(8)有些饭店提供秘收服务,与行李处一起代客办理行李托运事宜;

(9)记录宾客消费,及进转往前厅收银处或即时收费。

13、大堂副理的主要职责是什么?

大堂副理的工作地点在大堂,日夜值班在岗,直接与宾客接触,是饭店的重要岗位。很多饭店把大堂副理划归前厅部管辖,相当于前厅部副经理,也有饭店把大堂副理直属房务总监管辖,与前厅部经理并级,视各饭店具体情况而异,但其主要职责一般包括这些:(1)回答宾客的各种提问,协助宾客解决紧急难办的事情;

(2)及时处理意外和突发事件;

(3)巡视和检查饭店公共区域,以消除隐患,确保接待服务工作正常进行;

(4)巡视和检查饭店有关接待部门的清洁和维护保养情况以及员工的纪律、仪容、工作状态、工作规范等;

(5)处理宾客投诉与抱怨、联络、协调饭店各部门的对客服务工作;

(6)负责落实和检查贵宾接待准备,并代表饭店负责迎送贵宾的接待服务工作;

(7)在前厅主管不在场时,协助管理指导和监督前厅部各班组工作;

(8)出席饭店有关例会,对饭店管理、服务质量等方面提出意见和建议。

14、前厅部经理的主要职责是什么?

前厅部经理全面负责部门的经营管理工作,并向分管前厅的副总经理监负责,其主要职责为:

(1)负责制定前厅部的业务计划和各项业务指标;

(2)负责制定部门各岗位职责及工作规范;

(3)排导、控制和协调前厅部各机构的活动,检查、考核员工的工作质量;

(4)与其他相关部门沟通、协调、提高接待服务质量;

(5)每天查阅有关报表,掌握客房预订状况及宾客抵离店,负责迎送接待安排贵宾工作;

(6)审核与签发每天上报总经理及分送各部门的各种业务报表与报告;

(7)批阅大堂副理提交的报告,亲自处理贵宾投诉和疑难意外事件;

(8)负责部门员工的业务培训与评估,以提高员工素质与服务质量;

(9)出席有关例会,提出促进客房销售和改进服务质量的意见;

(10)按时按期召开部门工作会议,传达饭店上级机构文件与指示,研讨业务情况。

15、饭店实行客房预订有什么好处?

从宾客的角度来说,外出旅行中住宿是主要环节,通过预订的方式可以事先选择自己喜好的饭店及客房类型,可以免遭饭店客满的风险,可以在抵店时获得客房保证,可以节约时间,省却旅程中许多不必要的麻烦,他们愿意进行客房预订。

从饭店的角度来说,客房服务具有不可贮存性,实行客房预订可以减少客源预测误差,有效地控制宾客抵、离店活动,做好充分接待准备,在最大程度满足宾客住宿要求的同时,努力使饭店获得理想住房率,避免超额预订或缺额预订带给饭店的损失。另外,饭店如加入客房预订岗络,实行客房预订,可以扩大饭店知名度,获得更多客源。

16、宾客向饭店订房通常有哪些方式?各有什么优缺点?

(1)面谈预订指宾客本人或其委托人到总台直接与预订员面谈预订的方式,这种方式便于双方沟通,使饭店更好地满足宾客需求。

(2)信函预订宾客通过信函方式说明自己的订房需求,饭店订房员据此填写订房单并给予确认后作为原始资料储存。这种方式订房往复时间较长。

(3)电话预订这种方式目前较少见,其优点是速度快,可存作原始凭据,但因使用缩略词,又需电信局收发传递,易出差错,使用不便,限于一些偏僻、通讯不便地区使用。

(4)电传预订这种方式订房准确、快速,饭店可及时接收回复,并可存作原始件,但缺点是受语言限制,只能用英语和欧洲几国文字,不适用日本、东南亚诸国等地语言,且使用缩略语,使用不便。

(5)传真预订使用传真订房是目前最常见的订房方式,其特点是快速(即时收发)便捷,无语言障碍,可图文并送,存作原始件,操作简便。

(6)电脑预订这是目前最现代化的饭店订房方式,使用与预订系统联网的电脑终接受订房,方便快速,能及时处理,更新订房信息,并可储存信息,提高工作效率,缺点时订房员必须操作熟练,避免出错,另外若预订网络受到电脑病毒感染,会造成信息紊乱出错。

17、饭店接受和处理宾客预订的方式有哪几种类型?

有三种类型,分别称为确认性预订、保证性预订、等等性预订。

18、什么是确认性预订?

饭店根据宾客的订房要求,接受其预订时以口头或书面予以确认,不要求宾客预交定金,但要示宾客在预订入住日的规定时限前到达,否则视为自动放弃预订。如宾客欲更改预订内容,则须于预订入住日期与饭店联系饭店再重新确订,这种方式称为确认性预订。

确认性预订使用口头确认和书面确认两种形式,但口头确认较少使用,主要是无法验证和约束饭店宾客的关系。仅用于客人订房时时间与低店时间很接近,无法采用书面往来形式时。

19、什么是保证性预订?

保证性预订是以宾客预付订金的形式来保证自己的订房要求的形式,或者在旺季、节假日时饭店为了避免因预订宾客擅自不来或临时取消订房而引起损失,对预订宾客要求预付订金加以保证。这类安排预订方式称为保证性预订。

预订金的数额则以各饭店自订标准为准,一般情况,对零散宾客以所订客房数的一天房费为限,对团体宾客以总房费的50%至全部为限。如期抵达的宾客在他离店结帐时可获对总帐的冲减,而未能按期抵达的宾客,饭店为其保留住房至次日中午,不退返定金。

预付订使用银行转帐、邮局汇款、现金预付、信用卡支付和商业合同支付形式进行。

20、什么是等待性预订?

饭店在客房订满的情况下,继续接受一定数量的愿意候补的宾客的订房,对这类订房宾客,饭店不发确认书,只是及时通知客人,在其他客人取消预订或提前离店的情况下,予以优先安排。这类方式称为等待性预订。

等待性预订一般发生在旺季情况或饭店享有较高声誉的情况下。

21、客房预订的程序包括哪些步骤?

大致可分为六大步骤:

(1)宾客提出订房要求,包括信函、电话传真等形式。

(2)饭店预订员填写订房单,按饭店要求填写,包括客人姓名、人数、国籍、抵离日期、车次或航次、订房种类与数量、付款方式、预订人联系方式等。

(3)根据宾客订房要求和饭店预订情况决定接受或婉拒预订。

(4)处理和安排宾客预订的接受情况,包括口头或书面确认、预订金保证性确认和等待性安排,并对宾客表示感谢。

(5)记录和储存订房资料,包括订房单、确认、预订金收据、预定变更单、预定取消单、客史档案卡等,按预定抵店日期排放,便于查找。

(6)预订变更,取消和宾客抵店前的准备工作。如已经确认的宾客预订要求变更或取消,预订员须填写预订变更单或取消单,分类存档。未作变动的预订需做好宾客抵店前的准

备工作,包括发出客情预报表,次日抵店客人名单、贵宾接待通知单、团体接待通知单等。

22、前厅预订员与接待员应掌握哪些关于饭店客房类型的术语?

(1)按客房所处位置划分的类型:

①内景房可观饭店花园内景。

②外景房可观饭店所在外部景观,具体可分为山景、海景、街景等房间类型。

③角房位于饭店楼层拐角处,一般面积较小,价格较低。

(2)按客房内部房间与床位布置的类型:

①单人间房内配备一张单人床,一般空间较小,饭店常使用单人沙发或隐壁床进行布置,以增加空间,适合经济型单身旅客。

②大床间房内配备一张双人床,适合夫妻旅客或商务旅客居住。

③标准间房内配备两张同样标准单人床,较适合团队、会议客人和结伴出游的旅客。这种房间在目前饭店中最常见。

④三人间房内配备三张单人床,可供三人同时使用,适合经济档团队、会议客人和结伴出游的旅客及家庭旅客。

⑤套房由二间或二间以上的房间组成,按使用功能和室内布置特点,可分为标准套间,一间为起居室,另一间为卧室,卧室内套备一张大床或两张小床,并配有卫生间,行政套间,在标准套间基础上增加一间小型的会客室,配备写字台、适合公务、商务型客人使用;立体套间采用两房间分别位于上下楼层并用小楼道连接的设计布局,起居室在下,卧室在上,各配一间卫生间;多套间又称为豪华套间,这种套间包括三间以上的房间格局,包括起居室、卧室、餐室或会议室等,卧室中配备大号双人床或特大号双人床,装饰物品豪华考究,总统套间是这种套间的最豪华昂贵的代表,一般有五间以上的房间组成,包括男主人房、女主人房、会客室、书房、餐室、随从房等,三星级以上饭店才设置此类套间。

⑥残疾人专用房,房内设备均按方便残疾人使用的特殊设备配置。一般设在代楼层,靠近电梯和楼层服务台处。

23、沙发床与隐壁床有什么区别?

沙发床是一种两用型的床具设计,在白天可将沙发床分折成客坐具,晚上可拼成卧床,一般设在单人房中,提供给经济型客人使用,或在旅游旺季时用作加床。

隐壁床是一种在白天不使用时可翻起隐藏在墙内的床,需要墙壁的特殊设计,一般设在饭店的角房或单人房中,供经济型客人使用。

这两种床在我国目前饭店中不多见。

24、什么是水床?

这是目前饭店业中使用的一种新颖舒适的床具。它使用充水的床垫,床垫的密封性能良好,材料坚韧,又具有良好的柔软度,另外使用加热器和恒温器调节水温,使之与人体温度相适应。当人平躺在水床上时,水床能填充人体平躺时的空隙部分,扩大受力面积,使体压分配趋向均匀,令人产生舒适感。

水床在度假型饭店中使用较多,但在我国罕见。

25、前厅在什么情况下可以安排加床?

加床指是给客房临时额外配套的床。加床使用钢丝折叠床、席梦思档垫、沙发档等床具,要求特点是易折卸,易搬移,不会影响客房原有布置。加床按床位收费,价格不高,但舒适

度低,饭店一般不主动提供加床给宾客,使用加床的通常为经济型客人。

在这些情况下,前厅可以安排加床给宾客:

(1)当有结伴的同性宾客2人以上,要求同住一间客房的情况;

(2)当旅游旺季时饭店床位紧张或匮乏时,征得宾客同意的情况下,前厅不可以使用空房配置加床,因为空房内有空床位,也不可以把加床位安排在其他不相干宾客的房内,要尊重宾客各自的客房使用权和隐私权。

26、前厅接待员怎样办理散客入住手续?

(1)辨别宾客有无预订,对有预订的宾客,接待员应了解其预订的种类、预订的要求,并与当日抵店客人的表单核对确认后,迅速请客人填写入住登记表,对没有预订的宾客,应询问宾客的住宿要求,根据饭店当日客房的预订和销售情况决定是否满足宾客的要求,如果无法满足,则应设法为宾客联系就近的相近档次的饭店。

(2)建立客史档案,根据宾客填写的入住登记表,检查核对宾客的有效证件,与有预订的宾客的订房单一起,建立客史档案卡。

(3)排房,确认付款方式,根据宾客的入住资料与订房要求和饭店的客房预订与销售状况,为宾客选择合适的客房,同时确定其付款方式。

(4)交付房卡和钥匙,准备好房卡请客人签名,并告知使用事项,同时提供钥匙牌、饭店的宣传品或优待券等,请行李员帮助运送行李和陪同客人进客房。

(5)调整排房状况,使显示架显示正确的客房状况,便于销售。

(6)善后工作,在可能的情况下打电话对刚入住的宾客表示欢迎并询问客房意见;使用打时机在入住登记表上打上日期与时间,注明房号并备档,把入住信息与需求通告各相关部门;制作宾客帐单。

27、常客与贵宾在办理入住登记手续时有何优待?

一般情况,对于常客入住,接待员可根据客史档案与订房要求,提早填好入住登记表与房卡,安排好房间。当常客入住时,只须在总台出示证件、签名后,即可拿到房卡、钥匙进房。

对于贵宾,根据其有关个人资料和订房要求,接待员事先安排好房间,贵宾可享受直接入住,在客房内签字登记的特权。

28、前厅接待员怎样办理团队入住手续?

(1)检查核对《团队预订通知单》的订房要求,并根据饭店客房显示状况进行排房。

(2)把团队用房钥匙、房卡、饭店优待券、宣传品等按各团队抵店时间顺序放置于单独的信封中排列存放。

(3)在饭店的客房状况显示中预留控制客房,保证团队顺利入住。

(4)团队抵店,前厅接待应与团队的陪同核对团号、人数等,然后将装有钥匙的信封交由陪同分发给客人。

(5)由大堂副理或前厅的团队联络员引送客人至电梯口,由行李员把团队行按行李标签分送相应客房,客房部主客与楼层值台在楼层迎候客人并引领入房。

(6)前厅接待应与团队陪同确认用房、用餐、叫醒、出行等各项服务与安排,及时制作团队信息资料,送往各部门。

(7)制作团队主帐单给前厅总台收银处,改变客房状况,并填写有关表单进行统计分析。

酒店前厅部员工守则

酒店前厅部员工守则 1、宗旨 “宾客至上,服务第一”是我们的服务宗旨。“客人永远是对的”是我们的座右铭。随时随地地满足宾客的需求是我们的工作方针。竭力提供高效、准确、礼貌的服务,为宾客创造一个“宾至如归”的境界。 2、仪态 1)本部员工以站立姿势服务,深夜员工12:00PM后方可坐下,但若有客人前来,当即起立。 2)在服务区域内以准确的姿势站立,身体不得东倒西歪,前倾后靠,不得伸懒腰、拱背、耸背。 3、仪表 1)身体、面部、手部必须清洁,提倡每天洗澡、换内衣物。 2)每天要刷牙漱口,提倡饭后刷牙漱口,上班前不吃异味食品以保证口腔清洁。 3)头发要常洗,整洁,上班前要梳头,提倡加落少量头油,头发不得有头屑。 4)女员工上班要化妆,但不能浓妆艳抹,男员工不得化妆。 5)不得佩戴除手表、戒指以外任何饰物,不准留长指甲,女员工不得涂色在指甲上。6)必须佩戴工号牌,工号牌应佩在左胸处,不得任其歪歪扭扭。 7)上班前必须全面自我检查仪表,合格后方可进入服务区域。 4、表情和举止 1)微笑,是员工最起码应有的表情。 2)面对客人应表现出热情、亲切、真实、友好、必要时还要有同情的表情,做到精神振奋,情绪饱满,不卑不亢。 3)和客人交谈时应眼望对方,频频点头称是,双眼不得呆滞,不得东张西望。 4)双手不得叉腰,交叉胸前,插入衣裤或随意乱放,不抓头,抓痒、挖耳、挖鼻孔,不得敲桌子、击鼓或玩弄。 5)行走要迅速,但不得二人并肩而行、搭膊、挽手,与客人相遇应靠边而走,不得从二人中间穿行,请人让路要讲“对不起”,不得横冲直撞,粗俗无礼。 6)不得哼歌、吹口哨、跺脚。 7)不得随地吐痰,乱丢杂物。

酒店前厅部服务质量管理方案规范标准

酒店前厅部服务质量管理标准 1、门前服务质量标准。 (1)前门环境 前门整齐、美观、规划布局合理,地面清洁,无污迹、废纸、杂物、无乱发自行车。绿化良好,花园,草地,盆栽盆景内无烟头、废纸。酒店门前点微醒,位置适当,安装端正,中英文对照字迹清楚,整个门前环境舒适、美观、整洁。(2)停车场 门前或院内有不小于停放15%客房的汽车停车场。停车位置划线固定。车场与车道分开,车道宽度不小于4.5米,有坡度不超过12.钓残疾人车道。正门外挡雨亭下有行车道和宽度不小于2米的人行道。 (3)调度人员 能用英语和普通话提供服务,迎接、问候、告别语言准确、规范。对常客和回头客能称呼名和职业。始终坚持站立服务,微笑服务,无离岗、串岗、大声呼叫、哼歌等现象发生。 (4)车辆调度 各种车辆指挥 酒店前厅管理制度 调度有方,候客车辆停*整齐有序,客人到达,接车主动及时,开拉门时,伸手挡住车门上方和引导客人下车动作规范,主动搀扶体弱残疾客人,客人用车调度不超过2分钟,订车提前2分钟到达;无空派、空订现象发生。 (5)门前秩序与安全 门前始终保持安静、有序。酒店有大型重要活动或外单位人员集体参观,能指挥得当,无拥挤;杂乱现象发生。对个别精神病患者或不良分子,高度警惕,处理及时得当。遇有危害酒店安全的紧急或特殊情况,能协同保安人员及时、妥善处理。无岗位责任事故发生。1、门前服务质量标准。 (1)前门环境 前门整齐、美观、规划布局合理,地面清洁,无污迹、废纸、杂物、无乱发自行车。绿化良好,花园,草地,盆栽盆景内无烟头、废纸。酒店门前点微醒,位置适当,安装端正,中英文对照字迹清楚,整个门前环境舒适、美观、整洁。(2)停车场 门前或院内有不小于停放15%客房的汽车停车场。停车位置划线固定。车场与车道分开,车道宽度不小于4.5米,有坡度不超过12.钓残疾人车道。正门外挡雨亭下有行车道和宽度不小于2米的人行道。 (3)调度人员 能用英语和普通话提供服务,迎接、问候、告别语言准确、规范。对常客和回头客能称呼名和职业。始终坚持站立服务,微笑服务,无离岗、串岗、大声呼叫、哼歌等现象发生。 (4)车辆调度

星级酒店个性化服务方案

酒店个性化服务方案 个性化服务以其鲜明的针对性、灵活性和超常性成为酒店服务的趋势。个性化服务使客人的独特个性得以施展,获得心理上和精神上的满足和愉悦,并赢得客户的忠诚而成为回头客,为企业增加效益。 一、酒店个性化服务的概念 个性化服务(Personal Service)是指针对顾客不同需求或潜在需求,提供有别于标准服务,超出顾客想象,具有附加价值的服务。它有两层含义:一是指以标准化服务为基础,但不拘泥于标准,而是以顾客需要为中心区提供各种有针对性的差异化服务及常规的特殊服务,以便让接受服务的顾客有一种自豪感和满足感;二是指服务企业提供有自己个性和特色的服务项目。目的是使服务持续改进,使顾客获得持续满足。 二、酒店个性化服务的要求 1、建立准确完整的客史档案 酒店使用计算机建立顾客数据库,储存每位顾客,尤其是重要宾客和常客的客史档案。根据其预定与进店办理手续时提供的信息和服务人员在客人住店、用餐时的观察,把客人的生日、照片、爱好、习惯、消费活动、旅游目的等信息储存起来,进行处理、分析,以利于有针对性地提供特殊服务,投其所好令其满意;并据此进行关系营销、联络感情,提高客人回访率。 (1)客史档案的初步建立(PMS系统中有宾客档案表格); (2)各岗员工用心观察,记录,上报存档; (3)通过各种途径不断补充、完善客史档案; (4)客史档案共享,组织学习,牢记和运用20%的黄金客户的档案,提供有针对性的服务; (5)各部门维护好自己客户,在节假日、生日、周末等发送温馨祝福短信; (6)定期回访,持续做好跟踪服务。 2、加强员工培训工作 管理人员通过持之以恒的员工培训工作,向员工宣导服务观念,丰富员工的服务知识与技能,培养员工的服务营销意识,鼓励员工发挥创造力和主观能动性。使全体员工以优质服

酒店服务礼仪课程标准

《酒店服务礼仪》 课程标准 系部: 专业:2015级酒店管理专业 订制日期:2015年8月

《酒店服务礼仪》课程标准 一、课程代码 二、适用专业 酒店管理专业 三、课程性质 酒店人力资源管理是高职高专酒店管理专业的一门专业基础课程,主要培养学生的通用职业能力,具体是根据学生的职业活动的特点,将礼仪与服务有机结合,提高学生的综合素质,重视理论与实际的结合,通过切实有效的礼仪教育,培养人们理解、宽容、谦逊、诚恳的待人态度,培养人们是非分明、与人为善、助人为乐的做人品行,培养人们庄重大方、热情友好、谈吐文雅、讲究礼貌的行为举止。在学生掌握基本理论的同时,特别强调动手能力与技能训练的培养,教学内容具有针对性、指导性、应用性,突出高职教育应用型的特点。在巩固学生所掌握的现代交际礼仪的基本理论的基础上,通过实训,在实践中培养学生良好的职业行为规范,使学生在未来的工作中掌握各种礼仪与技巧,从而提高学生的综合素质,为学生毕业后能在企业顺利地适应工作打下坚实的基础。 本课程具有很强的实践性和规范性,对培养学生的职业综合素养、服务意识和专业技能均有突出的意义,是将本专业学生培养成具有较高职业素养的高技能业务和管理人才的重要一环。 后续课:前台服务与管理、客房服务与管理、餐饮服务与管理、顶岗实习等。 四、课程学分与时数分配 根据课程知识目标和能力目标,课程共32学时,其中理论教学16学时,实

践教学16学时,安排在第一学期授课。 表1课程学分与时数分配表 五、课程设计思路 课程设计的思路主要依据酒店管理专业人力培养目标,通过对酒店职业活动的深入分析,教学内容以酒店服务行业需求为导向,以职业能力和应用能力培养为目标,以一般社交场合待人接物的基本要求和典型岗位的职业能力和工作流程为基础,按照高素质高技能人才培养“理论知识必须够用”的原则,以强化职业能力培养和职业素养提高为主线,重新整合教学内容,突出职业能力培养,构建

酒店前台服务员管理规章制度

---------------------- 前台规章制度 一、仪容仪表 1. 上班时间需化淡妆,长发须佩戴头花或盘起。 2. 着装必须干净整洁,必须穿工作服上班。 3. 不能留长指甲,不能涂指甲油,不能佩戴夸张的饰品。 4. 保持最佳的精神状态工作。 二、工作纪律 1. 上班时间,不能吃东西、上网看电视,打接与工作无关的电话时间不能过长(特殊情况和家里重大事情除外)。 2. 上班时间不能在前台睡觉、不能串岗、不能拿上班时间会客,不能大声喧哗。 3.上班时间不能无故缺席,离岗时要在登记表做好记录(楼层巡检,吃饭,检查各个会议室等)不得无故闲逛。 三、工作规定 1. 上班期间服务态度好。主动向客人问好、站立服务、耐心的与客人交流,让客人在酒店住的舒适。 2. 员工不能把私人情绪带入工作中,随时随地对客人保持微笑。 3. 不能拿酒店财物私用或带回家(如有发现一律重罚或开除)。 4. 时刻保持前台的清洁。 5. 员工不能徇私舞弊,互相包庇。 6. 当班人员上班,不能迟到早退、不能擅自离岗、不能私自换班(需提前报告领导写好换班条,待领导审批,通过方可换班)、不能无故旷工(特殊情况可向部门领导请示)。 以上规章制度一经核实,发现第一次给予警告,第二次给予罚款,犯多次或屡教不改者,公司有权给予开除处理。 备注:(罚款方式:第一次20元,第二次50元,情况严重者重罚) ---------------------------------------------------------精品文档

---------------------- ---------------------------------------------------------精 品 文档前台工作内容 1. 为客人办理入住登记并请客人签字确认,认付款方式(挂账、现金,)问明付过押金后给客人房卡,并向客人解释房卡内容,在电脑中及时占房,发放早餐卷。 2.住宿登记单上,住几个人写几个人的名字,以便开门。入住时要询问客人住几天,以便刷几天的房卡,收几天的房费。同时,电脑上时间也要与此一致, 以方便楼层。坚持姓氏称呼。 3.阅读交班本,了解上一班未完成事项,及时进行跟进和处理。 4.查看各部门钥匙使用和归还纪录情况,并将钥匙分类放置。 5.核对房态,确保房态正确,清点房卡,所有一致加起来数目和上一班交接相符和。 6.如有客人要求换房,确定已通知客房服务人员和楼层服务人员进行打扫,检查。确认无误,收回房卡,发放新的发卡为客人换房。 7.了解每日会议信息和会议用房数,若会议举办方有任何要求,及时与楼层服务员和客房服务 员联系并跟进。

浅析前厅服务质量管理

浅析前厅服务质量管理 摘要:前厅部是饭店经营管理中的一个重要部门,是饭店开展业务活动及实施对客系列服务的综合性部门。在饭店中,客房是主要产品,销售客房是饭店的主要经营项目之一。正因为前厅部与饭店的收入直接相关,而且前厅部所处的位置它有可能最大范围地接触各类客人和处理各类问题,因此,前厅部是饭店举足轻重的一个部门,它的服务质量尤为重要。它的运转好坏,不仅直接影响客房的出租率和经济效益,而且能反映出一家饭店的工作效率、服务质量和管理水平的整体面貌。 关键词:服务质量、质量分析、质量控制、员工素质 在现代饭店管理当中,质量管理已经成为最基本和最重要的管理方法。事实上,不仅仅是饭店业,所有现代企业无论是传统的制造业、服务业,还是新兴的信息业、传播业,管理的核心内容都是质量管理,保证提供给消费目标群体的产品、服务和信息的质量而保证企业生命力和发展前景。对旅游饭店业这一劳动力密集型的服务性行业来说,质量管理的重点是对服务质量的管理。而饭店对客服务的中心部门——前厅部,对服务质量则有着更高更严的标准和要求,在实施服务质量的过程中也有独特的方法和手段。为了保证饭店获得理想的经济效益和社会效益,前厅部就必须通过各种管理方法保证前厅服务质量水平时刻符合或超过客人的期望,充分满足客人可能产生的各种需求,建立客人对饭店的忠诚,吸引客人持续不断地购买饭店产品,从而形成良性的市场循环体系。 一、前厅服务质量概述 前厅服务质量是决定饭店形象最关键的因素,它是饭店经营的灵魂,是饭店的生命线。质量是衡量某一产品或服务的“标准”或“尺度”,这一“标准”或“尺度”应该符合客人对这一产品或服务的期望值和价值观,并给他们带来高度的满意。饭店前厅部销售产品的主体是“服务”,所以“质量”在这里更多的是指“服务质量”,这是衡量饭店前厅部向饭店客人提供的各项服务的“标准”或“尺度”。按照这些标准或尺度提供的服务给客人带来的实际感觉,同他们对这一服务的期望值之间的差距便决定了服务质量的高低:实际感觉超出期望值的,服务质量就好;两者一致的,就属一般质量;实际感觉低于期望值的,质量就差。 (一)前厅服务质量的内容 就前厅部而言,服务质量主要包括设施设备质量、服务水平和环境气氛三个方面。 1、设施设备质量 饭店是利用设施设备为客人提供服务的,它是饭店的硬件部分,是服务质量的物质基础,也是宾客评价饭店服务质量的首要内容。 就前厅而言,不同的饭店,大堂的差别就大,设施设备的多少也不一样,因而所能提供的服务项目就不一样,所能满足客人需要的程度也就会有差别;不同材料、不同设备装修的大堂,其功能、舒适程度差别也会很大,因而客人的感受也就会有好有差。所以我们说,优良的服务质量,离不开高档豪华、保养完好、运转正常的设施设备。 2、服务水平 饭店的服务是由饭店服务员为客人提供的,服务员服务水平的高低是服务质量的主体,是衡量饭店服务质量的重要内容。它包含以下几个方面: (1)服务态度 良好的服务态度是做好服务的关键,它使客人产生亲切感,有宾至如归的感觉。一名优

酒店前台服务流程图

酒店前台服务流程 一、前台工作程序中对客服务意识的规; 1、客人进店接待程序。 客人走进酒店大厅,距前台2米远处,主动向客人问好(先生/女士早上好、下午好、晚上好);请问您有预定吗?我们有标准间、大床间、套间,您需要哪种房型?请您出示证件,为您办理登记手续;请问先生/女士您住几晚?请签字确认一下您的房价,请收好您的证件、押金单、房卡、早餐卷;电梯在这边(同时用左手指出电梯方向);请慢走; 2、客人来接听程序。 (1)接酒店部:您好!前台,***很高兴为您服务; (2)接酒店外部:您好!印香酒店前台,很高兴为您服务; (3)接到客人预订时:(您好!您需要预订哪一种房型,我们有标准间、大床间、套间,价格分别是***元,您来的客人怎么称呼,留一下全名好吗?您几号到店,大约住几天,您大概什么时间到酒店,麻烦您留一下联系方式。和客人重复订单容。您到店时提预订人就可以入住,欢迎您的到来,再见。)认真填写预订单,字迹要工整,保留好客人联系方式,和客人确认的房价一定要写清楚,接待员签字,写好当天预订日期,将预订单在电脑上操作排房,次日及以后的预定也做在电脑上,不要排房号。(4)客人要有需要帮忙的,尽量要一站式服务,(“好的,您稍等我们马上帮您送到、您稍等马上配服务员到您的房间”,您稍等我

们为您查查看,稍后给您回话)。 3、客人到前台问询接待程序。 要认真聆听客人的问题,及时帮客人解决问题,遇到解决不了的及时与有关部门联系询问,最终给客人以满意的答复。 4、客人投诉接待程序。 首先认真聆听客人诉说,稳定客人情绪(您别生气,请稍等我核实一下,帮您解决),及时与当事人取得联系,了解当时情况,耐心帮客人解决,是酒店给客人造成不便时,及时向和人道歉(您的宝贵意见,我们会改正的,给您带来不便,请您原谅,对不起了)遇到解决不了的及时与大堂经理或前厅经理联系,(您稍等,我让酒店大堂经理为您解决),然后我们简单向大堂经理叙述经过,让大堂经理帮助客人近快解决。解决后向客人及时反馈处理意见(如酒店服务员给客人带来不便及时和客人反馈对当班当事工作人员的处理意见),并征求客人满意度。我们最终的目的是给客人以满意的答复,对酒店有好的映像,希望每位来到酒店的客人都能成为酒店的老顾客。 二、帐务处理的规 (一)押金现金的处理 1.客人进店交房费押金时统一按预付一天房费为标准收取,不得少 收、漏收。 2.收取客人押金时,一定要当客人的面点清,和客人核实押

酒店前厅个性化服务

酒店前厅个性化服务 酒店前厅不仅是对外服务的窗口、酒店信息中枢,还是酒店给宾客留下第一印象和离店前最后印象的地方。酒店前厅服务的好坏直接影响着宾客满意度和忠诚度。因此,做好酒店前厅服务创新是赢得宾客心的捷径。 一、前厅服务应对特殊天气的措施 特殊天气比如大风、大雾、冰雹、暴雪等,会对宾客的行程造成影响,同时也会影响酒店前厅服务环境。为回避经营风险,协助宾客合理安排行程,前厅可以启动如下特殊天气服务预案: 1、在酒店大厅醒目位置不间断播放机场、高速公路的开放及关闭情况,以及市 内交通管制措施等。 2、客人在退房时,要及时提醒宾客天气状况可能对宾客出行的影响。 3、根据不同天气状况做好应对措施,如防滑、租借物品等服务。 4、做好宾客因天气变化而产生的交办事宜。 二、前厅设置百宝箱(医药箱) 前厅是宾客进出酒店的门户,在进出酒店时,他们会有很多的服务需求,但很多酒店前厅因缺少相应的物品和服务设计,往往无能为力,错过了为宾客提供惊喜服务的良机。甚至很多时候,面对宾客开口的需求显得措手不及。酒店应在总结宾客需求的基础上,在前厅设置一个百宝箱,为个性化服务提供物质方面的支持。百宝箱内存放的要有常见的药品、办公用品、女士用品、服务用品等。比如药品,要常备速效救心丸、风油精、创可贴等,一旦遇到宾客心脏病突发、蚊虫叮咬、手指划破等情况,可及时提供相应帮助。不同酒店客源不同、气候条件不同,对常用药品的需求也不尽相同,前厅部可根据情况确定药品种类。

其他物品也要在总结对客服务需求的基础上,不断增加种类,方便对客服务。百宝箱要设立专门的台账,及时补充使用物品,并时时关注宾客新的需求,不断添加物品,为宾客提供更多的个性化服务。 三、离店的投诉宾客、常客和贵宾客人 酒店前厅服务是为投诉宾客创造满意、为常客和贵宾提供特别关注的最后机会。前厅不仅要认真倾听投诉宾客的意见和处理投诉,还要在处理好投诉的基础上,真诚地表示出对宾客的歉意。为投诉宾客提供水果和矿泉水就是开展弥补服务的一种方式。对于常客和贵宾,酒店前厅是道别和加深印象的时机。对于他们在路途上的需求不要漠不关心,应主动提供,让他们在回程的路上记住酒店温馨到位的服务,为下一次的抵临创造条件。 四、特殊宾客的安排 针对宾客的差别,前台服务人员在房间安排上要给予不同的关注。 1.投诉的宾客 酒店在接受宾客投诉时一般会表现出高度重视,保证立即整改,下一次宾客入住时不再出现类似的情况。但很多酒店的口头承诺“保证”只是应付宾客的手段。宾客离店了,酒店并没有研究如何整改,或者认为一些意见仅仅是此宾客的特殊需求,并没有记入客户档案。等投诉客人再次入住酒店时,酒店早把上次的保证忘到脑后,并没有采取有效措施落实上次的保证,会引发客人再次投诉,或会让客人对酒店十分失望而不再次入住。

前厅客房服务与管理课程标准(DOC 10页)

《前厅客房服务与管理》课程标准 一、基本信息 适用对象:09级旅游管理制定时间:2011.8.28 课程代码:07010106 所属系部:工商管理系 学分:4 学时:68 制定人:批准人: 二、课程的目标 1、专业能力目标 本课程培养能够从事饭店前厅接待员、总机接线员、中西餐饮服务员、酒吧服务员、行李员、大堂副理、预订员、饭店业务员、客房服务员、饭店办公文员等工作,德、智、体、美全面发展,具有职业生涯发展基础的高素质技术应用型型专门人才。 2、方法能力目标 学生通过“前厅部概述”、“前厅接待业务管理”、“前厅部的对客关系”、“客房部概述”“客房清洁服务与管理”、“客房人力资源管理”等十二大工作项目任务引领的教学活动,掌握前厅部、客房部、对客关系、前厅接待业务、日常服务、客房清洁,客房设备用品管理等前厅服务与客房服务与管理的基本理论知识,初步具备酒店从业操作技能与基本职业素质,能够在承担酒店服务等环节的工作任务中,遵守饭店监管部门规章、行业自律组织规范等法律规章,能够勤勉尽责,忠诚服务,不超越客户与公司授权,正确处理从业中的利益冲突,能够诚信守约,避免为了自己的利益对宾客进行误导或对公司进行欺骗,能够不断创新,为宾客提供优质产品与服务,能够不断提高业务能力技巧,做到专业水准,敬岗爱业,能够在与宾客交往中优雅从容,彬彬有礼,文明礼貌,沟通自如;能够在与同事合作时融洽,团结互助,公平竞争,相互鼓励与学习。最终形成以下的事业能力和素养,为今后职业能力的发展奠定良好的基础与更快更好地进入岗位角色。

3、社会能力目标 本课程是整合了酒店管理学和酒店前厅与与客房服务业务实训内容的一门一体化课程。其总体设计思路是以高职高专教育专家和行业专家对酒店从业岗位工作任务和职业能力分析为基础,采用酒店管理和服务工作过程系统化为依据的课程开发方法,根据酒店经营等项目设置教学项目,依据前厅服务、客房服务等工作情景设计教学情景,以学习性的工作任务为导向,按照前厅与客房业务流程组织教学过程,以学生职业能力的培养和提升为核心,采用教学做一体的教学方法,反映了当前前厅与客房服务领域的业务内容,体现了工学结合的课程开发理念。 三、整体教学设计思路 1、课程定位 本课程是旅游管理专业的一门职业专门能力核心课程,其目的是使学生在学习客房预订、迎客接待、行李服务、前台接待、总机服务、商务服务、客房清洁及服务和私人管家服务等实务操作程序与规程过程中,切实掌握酒店学基本知识、基本理论及酒店前厅与客房服务的国内外最新动态和前沿知识,在培养学生酒店经营过程中实务操作能力的同时,促进学生接待宾客、与客沟通、处理投诉及突发事件和会议组织与安排等酒店业务能力和经营管理能力的提高。本课程应使学生达到酒店管理师资格证书中相关内容的基本要求。 本课程的先修课程包括管理学、饭店管理学、公共关系学、旅游社交礼仪,其后续课程是康乐服务与管理,并与酒店餐饮管理等课程密切相关。 2、课程开发思路 酒店行业基层业务及管理岗位群的任职要求是设置专业课程的依据。根据高职高专旅游管理(酒店管理)专业学生职业范围进行分析,其主要在旅行社、酒店、旅游景区景点等旅游行业从事前台业务、产品营销、客户服务、现场管理客房服务、餐饮服务、导游服务、会展服务等工作。而不管是旅行社、酒店、还是旅游景区景点都需要前台服务人员,当然不论是前台服务人员、

酒店前厅部管理规章制

前厅部规章制度 一、部门规章制度 1、前厅部经理向酒店总经理负责,全面负责前厅部的各项工作。 2、贯彻分工负责制的原则,一级对一级负责,一级考核一级。前厅部严格按照酒店规章制度和本部制订的各类制度对各 工作区域实行督查、测评和考核。 3、前厅部各级管理人员必须以身作则,认真履行督导、检查的工作职责。抓好员工的思想工作、职业道德和业务技能的 教育与培训。 4、部门根据酒店的服务宗旨与要求以及星级酒店标准制订适合于本部门各工种、各岗位的服务工作规范、操作程序、质 量标准。 5、合理按月份完成酒店下达的年度经济指标,与销售部、客房部一起齐心协力,积极做好促销工作。密切注意客源市场 变化,及时调整季节价格,不断增加客房收入,努力完成和超额完成全年经济指标。 6、加强对本部员工的考核评比,各管区、各班组都要有记录,做到考核有记录、奖惩有依据。根据每一员工的工作实绩, 考核评比发放每月奖金,充分体现奖优罚劣,进一步调动员工积极性。 7、开展思想政治工作,要了解下情,掌握员工的思想动态,发现问题及时解决,尽量把不利因素消灭在萌芽状态中。 8、强化迎宾、接待、行李、电梯一条龙服务,保证各岗位有岗有人服务。 9、贯彻“四服务”(开口服务、主动服务、礼貌服务、规范服务)“四一样”(陌生人与熟悉人一个样,本地人与外地 人一个样,中宾与外宾一个样,老幼病残与一般人一个样)的服务宗旨,做好服务工作,真正做到检查与不检查一个样。 10、对重要客人的迎送部门经理亲自参加,并统一指挥,统一布置,统一协调。 11、保证卫生质量,严格执行卫生检查制度。 12、做好设备的维修保养工作,发现损坏及时报修,使各项设施、设备完好率在95%以上。 13、对违反店纪店规,不遵守服务规程,玩忽职守,损害酒店声誉的员工,部门将视情况按照酒店奖惩条例给予处罚。 二、前台接待规章制度 1、保持良好的仪表仪容,站立姿势端正,对客人热情、礼貌,操作技能规范、熟练。 2、自觉遵守员工手册,按时上岗,当值时不看无关书刊,不吃零食,不打私人电话,不让无关人员在总台打电话。 3、认真执行“九项”交接制度,做到班班有交接,每班有记录。 4、认真贯彻“三清三核对”的住宿登记制度,并配合接待做好访客登记。 5、内外宾登记单的录入,传送按上机操作有关规定做到持证上岗,正确录入,按时传送。 6、加强对设备的维护保养,保持环境整洁(每天早上7:30前做好公共区域卫生工作)。 7、严格遵守涉外纪律,不私自与客人外出,或擅自进房与客闲聊。 8、严守客人秘密,不私自泄露有关客人资料。若有关部门要求查找,按手续通知保安部门查核。 9、不利用工作之便,与客拉关系,为他人提供客房或收取好处。 10、认真执行安全责任制,做到客房钥匙和保险箱钥匙不敞露在外,若有遗失及时配制,备案。 11、接待员应站在“总服务台”指示牌后,距柜台1尺左右。目视前方,面带微笑,随时迎侯客人的到来。 12、根据预订要求和客房实际情况做出合理排房,准备工作无差错。 13、办理每位客人的住宿登记手续不超过3分钟。 14、各类业务报表填写清楚,及时将宾客抵离时间、各种活动安排通知有关部门,保证衔接无差错。 15、客房钥匙收发严格按验证规定执行,确保住店客人安全和万无一失。 16、工作仔细,对住客登记表的核对和电脑的输入、修改准确无误。 17、有交接班记录,且交接工作清楚、仔细、明确。 注:“九项交接制度”,即(1)客房钥匙交接;(2)预定入住房交接;(3)预定退房交接;(4)重点客房情况交接;(5)宾客委托事宜交接;(6)通缉协助情况交接;(7)上司下达命令或布置任务交接;(8)因时间关系未完成事宜交接;(9)客房房态状况交接;“三清三核对”,即“三清”:(1)登记字迹清;(2)填写项目清;(3)出示证件清。“三核对”(1)证件照片与人核对;(2)证件有效期核对;(3)证件印章核对。 三、商务中心规章制度 1、自觉遵守客到起立相迎,礼貌问好,态度热情。 2、按规定着装上岗,保持良好的仪表、仪容。 3、自觉遵守员工手册,上班不迟到,不早退、不脱岗,不私自换班。 4、上班不打私人电话,不看小说,不私自会客和利用工作之便与客人拉关系。 5、认真执行安全责任制,对可疑的传真、复印、打印及时报告保安部,并做好记录。 6、严守商务机密,不泄露,不随便翻阅传看客人文件。 7、加强对设备的维护和操作使用,保持工作环境的整洁和舒适。 8、不准私自处理收费单据,报废单据须经主管签字才有效。 9、认真执行交接班制度,严守交接班手续,交接不清,由当值人员自负。

如何提高酒店前台服务质量

如何提高酒店前台服务质量: 前厅服务心理策略 1、打造优美的环境 酒店前厅是整个酒店的脸面,美好的潜艇环境,将是客人感到愉快、舒畅。 (1)、选址和意境 (2)、布局陈设 (3)、物理环境 2、注重员工仪表美 前厅服务员的行为举止要大方、得体、优雅,在与客人打交道的过程中要热情主动、端庄有礼。 3、培养员工语言美 服务员的语言直接影响、调节着客人的情绪,而且服务的成效在很大程度上取决于服务员语言的正确表达。 4、提高服务技能 总台工作既重要又复杂,它与酒店各部门的工作环环相扣,必须做到准确、高效、力求万无一失。 5、提供周到的服务 周到的服务体现在前厅硬件建设方面,就是要充分利用科技发展的最新成果,不断装备服务设施设备。 1.必须坚定地实行“质量控制”的理论

“质量控制”的理论是酒店做好服务质量管理工作的基本原理。“质量控制”的首务是要设定服务质量标准,有了标准才能按标准去评估各项服务的业绩,才能有效地修正不符合标准的行为和程序,并制定相关的服务标准改造计划。由于各家酒店星级高低不一,设定的标准一定要与酒店的环境、硬件、人员素质等条件相匹配,不能片面地追求所谓“四星酒店、五星服务”之类不切实际的目标。 质量控制的第二步是质量管理,我们提倡全方位质量管理。酒店的服务质量优劣,口碑好坏,取决于各部门每一员工的工作结果,由于酒店产品具有综合性和关联性,所有环节密不可分的,因此,每一部门,每一位员工都是服务质量管理的争与者。酒店所有的部门都有质量管理的目标、任务,都应当制订相关的计划和实施方案。所以,酒店服务质量管理是全方位的,全酒店的,没有任何一个部门和员工可以例外。 2.寻找“最短的一块木板” 一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值,而取决于其中最短的那块木板。这是著名的“木桶理论”。要想提高木桶整体效应,不是增加最长的那块木板的长度,而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。酒店的整体服务质量如同“木桶的容量”,其中整体水平高低由“最短的一块木板”决定,因此我们首先要有“寻找”那块“最短的木块”

喜来登酒店前厅服务提供工作程序与流程

工作行为规范系列 喜来登酒店前厅服务提供 工作程序 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-14172喜来登酒店前厅服务提供工作程序Procedures for providing service in the lobby of the Sheraton Hotel 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 喜来登酒店前厅服务提供程序 1.0目的:为了对总台服务、礼宾服务、商务服务和话务服务进行控制,确保前厅服务质量,特制定本程序。 2.0适用范围:本程序适用于前厅各项服务活动的控制。 3.0职责●前厅部负责本程序的归口管理。●喜来登酒店各相关部门协助前厅部执行本程序。 4.0工作程序 ●了解信息:(1)宾客需求信息。(2)房态信息。(3)喜来登酒店服务项目。(4)喜来登酒店设备设施状态信息。(5)全国旅游、交通信息。(6)宾客历史资料信息。(7)相关法律法规信息。(8)黑客信息。前厅部全面掌握上述信息,编制《前厅部服务规范》、《前厅部服务提供规范》,作为服务的依据。 ●前厅服务要求:(1)达到喜来登酒店服务标准。(2)满

足宾客的要求。(3)满足相关法律法规的要求。前厅部对所提供的服务进行控制,每月编制《前厅部月度质量分析报告》,识别和改进存在的问题。 ●前厅服务过程管理控制: (1)总台服务总台服务包括:问询、预订、办理入住登记、排房、换房等服务活动。 ①为了向宾客提供高效、准确的服务,对宾客问询,服务人员应按照《前厅部服务规范》要求及时给予处理。 ②为了确保总台预订工作有效开展,前厅部编制《前厅部房态管理办法》,对出租客房实施有效管理。同时制定了《前厅部客房预订操作办法》,规定了宾客预订方式、预订房信息、价格等内容。在受理预订时,服务人员需填写《客房预订单》,明确宾客预订要求,确认宾客的预订。 ③为了保证VIP宾客和重要团队、会议宾客的接待工作符合规范,前厅部编制《前厅部VIP宾客接待管理办法》,以明确V1P宾客的接待、信息传递的要求。 ④为了加强散客、团队信息的管理,前厅部编制《前厅部微机管理办法》,对信息的录入、操作权限等作出规定。

饭店前厅服务技能课程标准

《饭店前厅服务技能》课程标准 本标准根据我院饭店专业的培养目标和前厅服务职业岗位技术(职业资格证书)要求,制定《饭店前厅服务技能》课程标准。 本标准在对饭店前厅岗位工作内容及要求进行广泛调研的基础上,规定了《饭店前厅服务技能》课程的教学内容、教学方法、教学要求等,为课程教学提供技术支持和导向。 本标准为首次发布。随着专业的发展,本标准也将不断修订,一般三至五年修订一次。 本标准为《饭店前厅服务技能》专业指导性标准。 1、前言 1.1课程性质与任务 《饭店前厅服务技能》课程是高职院校酒店管理专业的核心课程之一。《饭店前厅服务技能》课程以培养学生职业能力为主线,融理论教学与实践教学为一体,教学中突出前厅服务与管理的实践环节。 通过本课程的学习,学生能了解饭店前厅部职能,明确酒店前厅部各项对客服务工作的操作流程、操作标准和服务技术;熟悉前厅部运转规律;养成良好的酒店意识、服务意识;形成科学管理的思维模式,并逐渐养成良好的酒店职业素质、为今后迅速适应酒店前厅服务与基层管理工作打好专业基础。 1.2设计思路 《饭店前厅服务技能》课程标准的设计是以就业为导向,以服务酒店行业为宗旨,以酒店前厅部对客活动为中心,以高星级酒店前厅部各岗位工作任务分析为引导、重在培养学生职业能力,同时兼顾前厅部基层管理知识与技能的培养。 高职院校人才培养核心是“职业化”教育,《饭店前厅服务技能》课程整个实践性教学围绕学生职业精神、职业意识、职业技能和职业思维展开。本课程内容上根据前厅部对客服务活动特征为主线,设计了十大项目,项目之间为并列关系,各个项目的内容紧紧围绕前厅部各岗位的具体工作任务展开,将相关理论知识融入实际岗位工作中,体现理论与实践一体化的综合性学习任务。通过这十大项目课程内容的学习与实践,使学生很好地掌握有关前厅部服务与管理的基本理论和基础知识;学会前厅部各岗位的服务与管理技能技巧;达到中级以上前厅服务员职业资格,能胜任酒店前厅服务员工作,并能初步处理前厅部领班、主管的日常工作;使学生具有较强的责任心、端庄大方的仪态、良好身体素质和服务意识;具备良好的语言表达能力、自我控制能力、推销能力、预测和判断能力、人际交往能力、继续学习能力和应变能力等等。 为确保学生的实践能力,本课程建立了参观企业、校内实训、课余实践、岗位实习等逐步深入的实践教学体系,不断优化实习基地,与企业建立纵向与横向的合作关系,在实践教学的指导上,配置了以校内教师与企业教师相结合的双导师制实践教学模式。 2、课程培养目标 通过理论、实践、工学结合、校企互动的教学模式,使学生通过本课程的学习和训练,掌握酒店前厅服务与管理的基本知识,熟悉饭店前厅部运行与管理的基本程序和方法,具有熟练的礼宾大厅服务、预订服务、总台接待与收银服务、商务中心服务、总机服务等前厅服务技能,成为能胜任高星级酒店前厅服务工作,并初步具备领班、主管管理能力的高技能人才。 知识目标: 1)使学生了解前厅部基础知识,掌握前厅部的主要任务、组织机构和岗位设置及各岗位的主要职责; 2)了解前厅部所销售的主要产品和服务特点;掌握前厅销售的基本策略;熟悉酒店客房价格的构成及类型;了解酒店客房价格执行的原则,合理控制、调整客户销售价格。 3)掌握前厅部的业务工作流程,了解客房预订、前厅接待、前厅问讯、前厅收银、礼宾部、总机与商务中心、大堂副理等班组的工作内容及工作标准。 4)了解前厅部业务管理内容,掌握前厅日常管理的工作内容及具体的工作方法。 能力目标:

酒店前厅部规章制度及赏罚规范

酒店前厅部规章制度及赏罚规范 篇一:酒店前厅部规章制度 前厅部规章制度(暂行) 为了加强与规范前厅管理,切实的提高前厅部的服务水平,营造良好的工作氛围,制定制度如下: 一、仪容仪表 1. 员工上班期间一律按酒店的规定着装,按指定位置佩戴工牌,着装必须整齐 干净。 2. 工装衣扣如有缺失,要尽快补齐,不穿脏或有褶皱的衣服。 3. 男员工不留长发,胡须、鬓角、头发前不盖眉,侧不过耳,后不超领。女员 工留长发要盘起并用发夹夹好,不得披散,头上不能夹饰物。头发不能油腻或有头屑。 4. 员工应勤修剪指甲,不能留长指甲,不能染彩色指甲,指甲内不能藏有污垢。 除手表、结婚戒指外,不能戴其他饰物。 5. 男员工不能蓄须,脸部要清爽宜人,口气清新。女员工要保持淡雅清装,不 使用浓味的化妆品(必须化妆后上岗)上班前不吃带异味的食品。

6. 男员工每天上班要穿清洁的鞋袜,要把皮鞋擦亮。女员工不穿有色袜子,要 穿酒店规定袜色,鞋子每天上班前要擦亮。 7. 男员工保持身体气味清新,不能有异味。女员工不能用气味浓烈的香水。 二、行为举止 1. 员工站立姿势要端正,得体,背不靠物,手不叉腰、抱胸,不插衣袋,不趴 在柜台上。 2. 员工在大堂,碰见客人要靠右,要问好,或止步让行,迎客走在前侧,送客 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 走在后侧。员工为客人引路时,应走在客人前侧,手心微向上,五指并拢前伸,与客人保持一定的距离。员工在酒店不能大声喧哗或放声大笑,更不能打闹嬉戏。不得边走边吃东西或乱扔果皮纸屑等杂物。工作时,时常保持微笑,表现和蔼可亲的态度,让客人觉得容易接近。不能故作小动作,打哈欠要掩住口部,不能做出搔痒,挖鼻、掏耳,剔牙可不雅动作。走路时不能奔跑,

酒店前厅服务与管理

《酒店前厅服务与管理》课程期末复习指导 考核方式 本课程期末考试为开卷笔试,考试时间为90分钟。 第一部分期末综合复习题 一、单项选择题 1、(A )是酒店业务活动的中心。 P2 A.前厅部 B.客房部 C.餐饮部 D.销售部 2、(B )负责为客人提供叫醒服务。 P12 A.楼层服务员 B.前台话务员 C.前台接待员 D.大堂副理 3、在某种环境下提供的一系列产品和服务的组合被称为(B )。 P31 A.服务质量 B.服务包 C.服务测量 D.服务感受4、在服务质量差距模型图中,顾客的服务期望与服务感知的差距被定义为(A )。 P46 A.差距5 B.差距2 C.差距1 D.差距3 5、前厅服务质量的物质基础是指(D ) P31 A.辅助物品 B.显性服务 C.信息 D.设施设备 6、(B )是推行“金钥匙”服务的高星级酒店前厅部的一个下属机构。 P52

A.大堂副理 B.礼宾部 C.GRO D.问讯处 7、(A )提供迎送宾客服务,是酒店整体服务的向外延伸,也是酒店对外宣传的窗口。P53 A.酒店代表 B.接待员 C.收银员 D.前台服务人员 8、(A )是酒店礼宾服务和委托代办服务的代名词。 P66 A.“金钥匙”服务 B.行李服务 C.问讯服务 D.酒店代表服务 9、按照国际惯例,酒店对于临时预订的客人,会为其保留客房的时间至预订日当天(D )。 P77 A.10:00 B.12:00 C.14:00 D.18:00 10、对于保证类预订,酒店在没有接到订房人取消预订的通知时,保留的时间通常从客人预订的抵店时间起,一直到( B )止。 P78 A.抵店日中午 B.次日的退房时间 C.抵店日18:00 D.次日18:00 11、按照国际酒店管理经验,一般情况下,酒店将超额预订率控制在(B )。 P89 A.1%——10% B.5%——15% C.20%——30% D.35%——45%

酒店服务创新及个性化服务亮点

. 备忘录MEMO 致送To :执行总经理 发件人FROM :前厅部 事由SUBJECT :关于前厅部服务创新升级改进提议事宜 日期DATE :2014/10/13 编号REF. NO. :FO/MO 抄报/抄送CC. :副总经理 □紧急□正常□请批示□请传阅 面对酒店市场同质化竞争越来越激烈的严峻形势,做为前厅一线服务岗位,应该主动另辟蹊径,走一条差异化特色服务发展新路。酒店每位员工都是酒店的主人,思酒店忧酒店是每位酒店人的自觉意识,积极参与,改进酒店服务质量更是前厅部不可推卸的责任与义务,让酒店获得更好的发展是前厅部全员的共同愿景。前厅部现计划提出以下创新举措,确保有效提升整体岗位服务水平,促使服务再上新台阶。以下为具体服务改进建议:1.服务形象上进行创新展示;针对一线人员佩戴“笑脸”标志徽章,开展每月服务微笑 之星评比活动,把每月微笑之星照片贴于大堂区域,使员工得到客户赞誉的同时也促使更好的提供服务(预计采购徽章费用300元左右,评比每月服务之星2名,100元/位)。 2.接待处摆放糖果;接待处区域放置糖果盘,让客人在办理服务时品尝,进一步增进客 人在等待过程中的融洽氛围。(每月定期采购,预计每月200元左右)。 3.提升大堂各督导级服务意识;建议给予前往香港酒店参观,增进对同行领域优质服务 观摩学习,开阔视野,强化礼貌待客服务意识(侧重安排值班经理、接待处经理、礼宾司、副礼宾司岗位,预计10人左右;人均费用150元左右)。 4.对礼宾服务岗位进行优化调整;通过定点、定岗、定标准为客人提供个性化及标准化 服务。(针对礼宾人员关键时段、关键岗位进行设置);为强化迎宾服务,提议增加礼宾服务台一个(预计费用1000元左右),设于正门口电动门右侧,确保迎宾服务有所延伸,同时满足快递人员随意进入大堂区域的管控。 5.大堂督导级现场服务调整,包含值班经理、客服经理等岗位,量化日常当班关键时段 现场督导,确保营造大堂良好服务氛围(侧重根据礼貌待客高峰时段进行固化,要求

酒店前台接待规章制度

酒店前台接待规章制度 1.穿工装(穿套装,佩戴头花),化淡妆,佩戴工号牌,礼貌热情待客。(如班前准备工作没完成罚款50元,特殊情况应向主管部门请示) 2.如实坐式服务,因在客班前准备人离前台3米处起立问好(先生,您好。。)热情礼貌,微笑待客。 3.熟练掌握各类房价,产品特点,热情细致的办理订房和团体开房,客人步入前厅服务区,不管是登记入住还是问询,前厅接待人员必须在30秒内问候客人,欢迎客人的到来。 4.做好开房登记和有关验证客人身份的工作,办理好客人入住登记应在3分钟内完成,熟悉当天抵店的会员及单位挂账负责人以及房号及抵离时间。 5.协调对客房服务工作,关注客人需求,做好客房销售 6.仔细阅读交班本,清点好财物和房卡。做好末班未完成的工作。有重要的事情应口头讲解清楚。 7.了解并核对当天及未来几天的预定情况,便于主动的为客人提供热情,周到的服务。 8.熟悉周边的环境,旅游,购物,医院,商店的线路。为宾客提供周到的问询服务。。

9.负责为宾客正确的接听,转接电话,叫早服务。做好客人遗落物品,转交物品,行李寄存的保管和交接。 10.将老住客资料存档,做好客人档案建立工作包括会员客人。 11.制作前厅有关统计报表,及时与有关部门沟通情况。 12.前台工作人员打电话不得超过5分钟,客人在前台不允许接听电话,特殊情况除外。 13.前台工作人员不得在前台里嗑瓜子,说脏话,违者罚款50元。 14.前台所有工作人员应团结互助,不得帮弄是非,自私自利,吵架打架,与客人发生争吵,严重者罚款200元。 15.前台工作人员应服从主管的安排,做好主管安排的工作。 二.电话接听服务 1.外线接听服务:您好,这里是帝王臻尊大酒店,有什么可以帮您? 2.内线接听服务:您好,前台。有什么可以帮到您? 3.内线,外线电话都要在铃响3声内接听,超过3声后接起电话则要向对方致歉:抱歉,让您久等了,这里是帝王臻尊大酒店,有什么可以帮您?

酒店前厅服务质量检查内容和标准

前厅服务检查内容和标准 1、仪容仪表、遵纪守规、服务知识的检查: ●工作服务是否清洁挺括、皮鞋是否擦亮,工作服上金属饰物是否擦干净? ●是否穿统一外套及显露出的内衣、袜子、鞋等?有否着个人服装上岗情况? ●是否端正佩带胸章,胸章是否整洁、干净、规范、无涂抹、破损? ●男服务员有否留长发、怪发型、蓄胡须、女服务员、有否留和指甲? ●上岗期间是否饰浓妆,是否佩带耳环、项链、手镯等;有否抹深色指甲油和使用气 味过浓的香水?是否只戴结婚戒指? ●是否见客面带笑容、态度和蔼、讲话亲切? ●是否议论客人、嘲笑和模仿客人动作? ●是否做到上班前不饮酒,不吃异味食品? ●是否做到在客人面前不打哈欠、不打喷嚏、不搔头、抓痒、挖耳、挖鼻? ●是否能用流利的外语进行工作? ●工作期间是否做到不窜岗,不随便调班? ●工作期间是否做到不会客、洗澡、理发、洗头? ●工作期间是否做到不打私人电话、打电话时讲话简明扼要? ●工作期间是否精力集中? ●值班时是否让非值班人员在服务台逗留或站在服务台附近聊天? ●是否暗示客人较多时,服务人员显得忙乱? ●是否熟悉饭店的各种服务项目、营业时间、主要服务项目的价格? ●是否熟悉本城市的交通、主要商业网点、土特产、主要景点等情况? ●是否熟练掌握服务程序、规范? ●是否能与饭店内其他业务环节密切配合? ●是否熟练掌握各种安全设备的使用和操作技术,并对可能发生的各种不安全因素能 够及时采取措施? 2、预订服务的检查: ●接受订房后是否按要求认真填写订房单,将有关资料输入电脑,重要客人预留房 号? ●对于随时可能发生的预订现象、是否认真接洽? ●接订电话时,是否有礼貌,并立即查询“订房登记表“,准确地回答对方? ●无论预订能否接受,是否对客人都有答复,并有所记录? ●是否把接受的预订项目、价格、时限全部告诉对方,同时注意不把订房的房号告诉 客人? ●对不能接受的预订,是否都给予了回复,并明确委婉地说明原因,同时对预订者表 示歉意? ●对订房的取消有否更改资料,并补上替补客人? ●对于退订房的客人有无按规定退还押金? ●对已订房的客人,是否有不能保证提供用房的情况发生? ●是否按要求做好有关报表的统计,并将报表及时准确分送到有关部门? ●是否将重要客人的姓名、国籍、人数、抵离时间、房号、接待要求及临时变更及时 呈报有关部门?是否事先用表单形式通知有关部门在客人抵店之前将总经理名片、

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