企业不同发展阶段组织架构研究
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利于组织目标的实现 • 事业部制组织架构特点：总公司和事业部责权明确，总公司负责控制预算、重大人事任免和重大问题决策，其
他权力下放到事业部；事业部在经济上独立核算，自负盈亏
示意图
职能部门一
职能部门二
总经理
职能部门三
职能部门四
事业部一
事业部二
事业部三
职能部门一
职能部门一
事业部四
企业发展进入成熟期，对组织资源共享和内
部沟通协调的要求更高，处于该阶段的公司
可以对事业部制组织架构进行调整，组成新
事业部型组织架构
矩阵型组织架构
的战略业企务业规单模 元，形成较大 结合产品或大 业务事业
部的矩阵式组织架构 员工数量 产品或业务类型
较多 多元化
多 多元化
资源配置效率
相对低
高
组织灵活性
低
高
跨部门沟通效率
相对低
高
对市场变化敏感度
企业的组织架构不是一成不变的，需要根据
企业不同发展阶段的组织特点和管理要求进 • 企业所处发展阶段不同，企业规模、员工数量、业务及产品类型、企业战略等因素决定了企业需要进行相应的组织 行调整 架构调整
规模
直线型组 织架构为 主
职能型组织架构和事 业部型组织架构并存
结合产品事业部和地区 结构的矩阵式组织架构 为主
稳定增长 明确且类型相对单一
管理专业化要求 职能分工
不高 无专门职能部门
高
成立专门职能部门且分 工明确
成长期①：企业处于成长期初级阶段，企业 规模和员工数量相对增多，业务或产品类型 • 组织特点：企业规模不大，属于中小型企业，外部环境较为稳定，产品种类单一，部门增多，横向协调难度不 相大对单一，职能型组织架构可以较好地匹配
化及不确定性增强，产品及业务类型向多元 • 组织特点：企业规模庞大，员工数量较多，具有相对独立的市场，业务及产品类型多元化，技术较为复杂
化发展，自负盈亏的事业部制组织架构更有 • 管理要求：能有效协调和控制各项经营活动，实现公司战略目标；充分合理的授权，同时做到有效制衡；能充 分调动各级经营管理人员的积极性
• 矩阵型组织架构特点：打破了传统的统一指挥的框架，有助于部门间的相互协调；能够做到对专业人员进行高效配置，
使组织资源得到优化；能够提供差异化产品和服务
示意图
总经理
华东分公司 华北分公司 华南分公司
事业部一
事业部二
事业部三
事业部四
成熟期的企业要随时关注市场环境的变化并 对组织架构作出调整，为进入新一轮的企业 成长周期做对好外部准沟化通方备式变，社交化组织已成为当今 社交网络时代新的趋势 • 对外接口多元化
• 扁平化、网络化、无边 界的社交化组织
社交化组织调整示例
总经理 业务部门经理
员工 一事业部总经理
业务部门经理 员工
调整
总经理
职能部门经理 员工
二事业部总经理 职能部门经理 员工
业务团队负责人
职能支持团队负责人
员工
员工
员工
员工百度文库
员工
员工
• 将总部及事业部的业务部门按照业务整合为不同的业务团队； • 将总部及事业部的职能部门整合为服务团队； • 团队内各员工分工明确； • 团队强调无边界协作，取消部门界限； • 对权限划分强调分类，不强调分级；
• 沟通方式多元化
• 沟通效率提升
市场环境变化
• 社交网络形成 • 信息流通加快 • 客户占主导地位 • 外部资源获取及整合方式
变化
商业模式变化
• 产生新模式 • 传统模式向社交化
转变
内部沟通方式变化
管理模式变化
• 面向外部 • 客户导向 • 分工无边界化 • 管理幅度扩大 • 权限下放
组织架构变化
相对低
较高
成熟期：成熟期企业组织复杂，区域分散， 产品种类繁多，矩阵式组织架构具有灵活、 • 组织特点：组织部门多且联系复杂，产品多样化，多地化发展且区域分散 高效、便于资源共享和组织内部沟通的优势， • 管理要求：组织能够对市场需求做到灵活及时反应；组织内部能够做到资源共享和优化配置；组织内部沟通顺畅且高 能较好地匹配成熟期企业的现状和特点 效
示意图
A车间主任
总经理
B车间主任
班组长
班组长
C车间主任
企业成功度过初创期进入成长期初级阶段，
企业规模和员工数量有一定增长，业务品种
相对单一且增长稳定，对管理人员专业化要
直线型组织架构
职能型组织架构
求提高，企此业规时模 可考虑将较小 组织架构稳定由增长直线型向
职能型转变 员工数量 产品或业务类型
较少 不明晰
工数量快速增长，产品或业务类型逐步向多
元化发展且已初具规模，集权型管理模式难
职能型组织架构
事业部型组织架构
以适应公企司业规快模 速发展的较大 要求，此快速时增长可考虑向
事业部制组织架构转变 员工数量 产品或业务类型
较多 相对单一
快速增长 多元化
控制要求
相对集权
相对分权
管理专业化要求
较高
高
成长期②：企业处于高速成长期，市场多样
新周期 衰退
初创
成长
成熟
企业成长周期
初创期：直线型组织架构是初创公司开始时 普遍采用的组织架构 • 组织特点：公司规模小，员工数量不多，业务量少，工作任务简单
• 管理要求：决策迅速，执行效率高
• 直线型组织架构特点：没有专门的管理职能部门，结构简单，权利集中，责权分明，管理费用低。经营管理层次
只存在于垂直分工层次，各级主管人员对所属下级有直接的一切职权，组织中每个人只能向一个直接上级负责。
• 管理要求：实现规模经济 ，减少人员和资源重复配置；实现部门工作专业化和高效化
现阶段企业发展 • 职能型组织架构特点：以职能为导向，实行高度的专业化分工，各自履行工作职能，每一个职能部门都是为实 现组织目标服务
示意图
公司总经理
职能部门一
职能部门二
职能部门三
业务部门
随着企业进入高速成长阶段，企业规模和员
他权力下放到事业部；事业部在经济上独立核算，自负盈亏
示意图
职能部门一
职能部门二
总经理
职能部门三
职能部门四
事业部一
事业部二
事业部三
职能部门一
职能部门一
事业部四
企业发展进入成熟期，对组织资源共享和内
部沟通协调的要求更高，处于该阶段的公司
可以对事业部制组织架构进行调整，组成新
事业部型组织架构
矩阵型组织架构
的战略业企务业规单模 元，形成较大 结合产品或大 业务事业
部的矩阵式组织架构 员工数量 产品或业务类型
较多 多元化
多 多元化
资源配置效率
相对低
高
组织灵活性
低
高
跨部门沟通效率
相对低
高
对市场变化敏感度
企业的组织架构不是一成不变的，需要根据
企业不同发展阶段的组织特点和管理要求进 • 企业所处发展阶段不同，企业规模、员工数量、业务及产品类型、企业战略等因素决定了企业需要进行相应的组织 行调整 架构调整
规模
直线型组 织架构为 主
职能型组织架构和事 业部型组织架构并存
结合产品事业部和地区 结构的矩阵式组织架构 为主
稳定增长 明确且类型相对单一
管理专业化要求 职能分工
不高 无专门职能部门
高
成立专门职能部门且分 工明确
成长期①：企业处于成长期初级阶段，企业 规模和员工数量相对增多，业务或产品类型 • 组织特点：企业规模不大，属于中小型企业，外部环境较为稳定，产品种类单一，部门增多，横向协调难度不 相大对单一，职能型组织架构可以较好地匹配
化及不确定性增强，产品及业务类型向多元 • 组织特点：企业规模庞大，员工数量较多，具有相对独立的市场，业务及产品类型多元化，技术较为复杂
化发展，自负盈亏的事业部制组织架构更有 • 管理要求：能有效协调和控制各项经营活动，实现公司战略目标；充分合理的授权，同时做到有效制衡；能充 分调动各级经营管理人员的积极性
• 矩阵型组织架构特点：打破了传统的统一指挥的框架，有助于部门间的相互协调；能够做到对专业人员进行高效配置，
使组织资源得到优化；能够提供差异化产品和服务
示意图
总经理
华东分公司 华北分公司 华南分公司
事业部一
事业部二
事业部三
事业部四
成熟期的企业要随时关注市场环境的变化并 对组织架构作出调整，为进入新一轮的企业 成长周期做对好外部准沟化通方备式变，社交化组织已成为当今 社交网络时代新的趋势 • 对外接口多元化
• 扁平化、网络化、无边 界的社交化组织
社交化组织调整示例
总经理 业务部门经理
员工 一事业部总经理
业务部门经理 员工
调整
总经理
职能部门经理 员工
二事业部总经理 职能部门经理 员工
业务团队负责人
职能支持团队负责人
员工
员工
员工
员工百度文库
员工
员工
• 将总部及事业部的业务部门按照业务整合为不同的业务团队； • 将总部及事业部的职能部门整合为服务团队； • 团队内各员工分工明确； • 团队强调无边界协作，取消部门界限； • 对权限划分强调分类，不强调分级；
• 沟通方式多元化
• 沟通效率提升
市场环境变化
• 社交网络形成 • 信息流通加快 • 客户占主导地位 • 外部资源获取及整合方式
变化
商业模式变化
• 产生新模式 • 传统模式向社交化
转变
内部沟通方式变化
管理模式变化
• 面向外部 • 客户导向 • 分工无边界化 • 管理幅度扩大 • 权限下放
组织架构变化
相对低
较高
成熟期：成熟期企业组织复杂，区域分散， 产品种类繁多，矩阵式组织架构具有灵活、 • 组织特点：组织部门多且联系复杂，产品多样化，多地化发展且区域分散 高效、便于资源共享和组织内部沟通的优势， • 管理要求：组织能够对市场需求做到灵活及时反应；组织内部能够做到资源共享和优化配置；组织内部沟通顺畅且高 能较好地匹配成熟期企业的现状和特点 效
示意图
A车间主任
总经理
B车间主任
班组长
班组长
C车间主任
企业成功度过初创期进入成长期初级阶段，
企业规模和员工数量有一定增长，业务品种
相对单一且增长稳定，对管理人员专业化要
直线型组织架构
职能型组织架构
求提高，企此业规时模 可考虑将较小 组织架构稳定由增长直线型向
职能型转变 员工数量 产品或业务类型
较少 不明晰
工数量快速增长，产品或业务类型逐步向多
元化发展且已初具规模，集权型管理模式难
职能型组织架构
事业部型组织架构
以适应公企司业规快模 速发展的较大 要求，此快速时增长可考虑向
事业部制组织架构转变 员工数量 产品或业务类型
较多 相对单一
快速增长 多元化
控制要求
相对集权
相对分权
管理专业化要求
较高
高
成长期②：企业处于高速成长期，市场多样
新周期 衰退
初创
成长
成熟
企业成长周期
初创期：直线型组织架构是初创公司开始时 普遍采用的组织架构 • 组织特点：公司规模小，员工数量不多，业务量少，工作任务简单
• 管理要求：决策迅速，执行效率高
• 直线型组织架构特点：没有专门的管理职能部门，结构简单，权利集中，责权分明，管理费用低。经营管理层次
只存在于垂直分工层次，各级主管人员对所属下级有直接的一切职权，组织中每个人只能向一个直接上级负责。
• 管理要求：实现规模经济 ，减少人员和资源重复配置；实现部门工作专业化和高效化
现阶段企业发展 • 职能型组织架构特点：以职能为导向，实行高度的专业化分工，各自履行工作职能，每一个职能部门都是为实 现组织目标服务
示意图
公司总经理
职能部门一
职能部门二
职能部门三
业务部门
随着企业进入高速成长阶段，企业规模和员