百日活动方案.doc

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5s百日活动方案1

关于开展5S百日活动的通知

各部室、车间

为改善和提高公司企业形象,提高员工的整体素质,改善员工的精神面貌,公司决定于2011.5.1—2011.8.10在全公司员工中开展“5S”百日活动,具体安排如下。

一、领导小组

组长:

副组长:

成员:

二、活动主题

告别昨日,挑战自我,塑造......新形象

三、活动步骤

1、宣传发动阶段(5.1—5.15)

1)召开小组领导成员会议(5月6日)

2)“5S”知识培训(5月7-15日)

2、组织实施(5.16—5.31)

各部门按照5S的要求进行整理、整顿、清扫、清洁,逐步

提高员工素养,使公司的整体面貌有较大改观。

6---7月

1、每周五下午3点5S领导小组成员对公司各部门按照5S 要求的

内容进行联合大检查。对检查的问题落实责任人并限期整改。

2、每周评比完后现场核算分数。最高分为最佳,最低分为最差(生产车间与部室分别评比计分)。

3、最优与最差旗在评出单位悬挂一周。

4、每月总得分最高的车间和部室,奖励部室和车间各100元。

每月总得分最低的部室和车间,罚该部室和车间各50元。奖罚人员为部门负责人、科室成员(员工),分配比例为5:5

5对旗帜损坏、私自摘下、不按正确方式悬挂的处于100元罚款。

3、总结表彰阶段(2011.8.1—2011.8.10)

1、召开5S百日活动总结表彰大会,总结经验提出进一步改进

意见。将5S纳入日常管理活动

2、汇总各项检查成绩,评出“5S”优秀团队,优秀个人给

予表彰奖

励。

...............有限公司

2011年4月30日

5S定置管理实施方案1

湖南天能电机制造有限公司

5S管理实施方案

一、目的

为确保公司生产经营现场整体布局合理,资源利用合理,提高工作效率,力争安全、质量、进度、效益达到共赢,从而实现公司生产经营管理的规范化与科学化。

二、组织、职责及责任区

1、公司成立以总经理为组长,生产副总、行政副总为副组长,公司班子成员、各部门经理、5S专干、员工代表(第一批评定5S样板区的员工)为组员的5S工作领导小组,负责5S管理方案的审批、实施、检查及评比工作。

2、张立新:负责计划中心5S的落实

所辖:计划中心、仓库、配送、市场部、采购部所有区域杨作安:负责生产现场5S的落实

所辖:事业部、设备部、品质部、技术部所有区域

梁顺之:负责综合行政5S的落实

所辖:办公楼、宿舍楼、食堂、厕所、非生产的厂区区域

三、5S管理标准要求

1、统一要求:统一企业颜色(灰、黑、白),统一设计看板(管理看板、制度看板、经营看板、技术工艺看板、生产进度、质量、安全看板、文化宣传),统一规范办公用品,要求物品须物美、价廉、耐用。

2、规范宣传标语:遵循“企业和谐、稳健发展、肩负使命、勇于超越、追求完美、向往卓越”的精神来构建企业文化,并随时与时俱进,遵循、注重实际,可扬家丑、树立样板、持续改进。

3、生产仓储要求:按“精益生产”整改生产现场和生产工艺,实现三不五定的操作要求,(三不:不抬头、不弯腰、不转身;五定:定人、定岗、定设备、定产品、定工位器具)设计工装、货架、转运工具,应充分考虑叉吊安全方便、产品堆放整齐,便于掌握数据,操作省时省力,使产品一目了然,现场无死角。

四、推广实施具体步骤

1、推广方式:分生产、物流、综合三方竞赛,持续改进,

先计划、后实施。

1)、组织召开5S管理推广动员会,部署5S管理相关工作。

2)、各部门根据所部署的5S管理工作,按照5S管理要求制定实施计划和方案;生产实施计划和方案、计划中心计划和方案、综合行政计划和方案。

样表见附件一:《各部门5S工作事项实施计划表》。

2、推广实施方法

公司5S管理采取从上至下,从公司高层到中层再到员工分级竞赛

实施奖罚,全员参与的方式推进。

1)、高层竞赛:由公司高管负责对厂区整体环境的5S管理工作进行竞赛,张立新总经理负责组织落实对供应物流场所的清理整顿;杨作安副总经理负责组织落实生产现场的清理整顿;梁顺之副总经理负责组织落实对除

了供应物流场所、生产现场之外的其他所有厂区的清理整顿;杜绝脏、乱、差的死角现象。同时加大企业宣传,提升企业形象,加强厂区环境综合冶理,营造一个清洁、舒适的生产厂区环境。

2)、中层竞赛:公司各部门之间进行5S部门竞赛;家在高桥镇

及周边的公司中高层管理人员的5S 家庭评比竞赛。

3)、员工竞赛:公司员工可以通过个人申报或部门指定的方式参与5S 办公桌、5S机台、5S 宿舍竞赛,每个事业部选派两个典型代表参与5S机台的评选活动,由公司提供相关资源支持,指定5S管理领导小组相关人员作为参与5S办公桌、5S机台、5S 宿舍竞赛人员的指导老师,指导员工做好5S办公桌、5S机台、5S 宿舍的达标工作,员工在工作中维持达标要。员工在参与5S办公桌、5S机台、5S 宿舍过程不准影响正常的生产,(如参与5S机台竞赛的员工月计件工资不得少平时的平均工资;参与5S 宿舍竞赛的不准请人代做5S相关工作),一经发现此现象,取消参与竞赛资格并给予处罚。

4)、在全公司范围内寻找达标的5S办公桌、5S机台、5S 宿舍、5S 家庭、5S部门,不定时地组织人员对评定为5S达标区域进行观摩、学习,并遵照5S达标区域要求,对没达标的办公桌、机台、宿舍、部门进行及时整改。通过寻找5S达标样板,树立5S优秀典型,以点带面,循序渐进的在全公司推广5S管理工作。把5S管理理念植入天能人心中,提高天能人的素养。

4、检查评比、奖罚兑现:

1)检查评比方式:

A、公司5S工作领导小组,不定期的对5S工作进行抽查,并将抽查

结果进行公示;

B、每月不定期组织5S领导小组成员对各部门5S管理进行检查评比

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